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INVESTIGACIN DOCUMENTAL:
NEGOCIO ELECTRONICO
INDICE
INTRODUCCIN.................................................................................................. 1
EL PROBLEMA..................................................................................................... 2
IMPORTANCIA Y JUSTIFICACIN...........................................................................3
OBJETIVOS......................................................................................................... 4
OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICO........................................................................4
METODOLOGIA................................................................................................... 4
HIPTESIS.......................................................................................................... 4
LIMITACIN........................................................................................................ 5
MARCO TEORICO................................................................................................. 6
ANTECEDENTES HISTORICOS...............................................................................6
CAPITULO 1 CONCEPTOS DE COMERCIO ELECTRNICO..........................................8
1.1 ORIGEN DEL TRMINO COMERCIO ELECTRNICO.............................................8
1.2 DEFINICIONES DEL COMERCIO ELECTRNICO..................................................8
1.3 CATEGORAS DEL COMERCIO ELECTRNICO..................................................10
1.4 TECNOLOGAS QUE EMPLEA EL COMERCIO ELECTRNICO...............................11
1.5 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL COMERCIO ELECTRNICO..............................11
1.5.1 VENTAJAS PARA LOS CLIENTES..................................................................11
1.5.2 VENTAJAS PARA LAS EMPRESAS...............................................................11
1.6 RIESGOS DEL COMERCIO ELECTRNICO........................................................13
1.7 USOS DEL COMERCIO ELECTRNICO.............................................................14
1.8 TIPOS DE RELACIONES EN EL COMERCIO ELECTRNICO.................................15
1.9 MARCO CONCEPTUAL DEL COMERCIO ELECTRONICO......................................15
1.10 CAMBIOS EN LAS EMPRESAS......................................................................16
1.11 EFECTOS DEL COMERCIO ELECTRNICO......................................................17
DESARROLLO.................................................................................................... 18
CAPITULO 2 SITIOS COMERCIALES......................................................................18
2.1 CLASIFICACIN DE LOS SITIOS COMERCIALES...............................................18
2.2 APARADOR.................................................................................................. 19
2.3 PRESENCIA................................................................................................. 19
2.4 CONTENIDO................................................................................................ 20
2.5 CENTRO COMERCIAL....................................................................................21
2.6 INCENTIVO.................................................................................................. 21
2.7 BUSCADORES.............................................................................................. 21
CAPITULO 3 MERCADOS....................................................................................22
3.1 INTERNET COMO UN MEDIO DE MERCADEO...................................................22
3.2 EMERGENCIA DE CANALES DE VENTA............................................................23
3.3 CADENAS DE VALOR EN LA INDUSTRIA..........................................................23
3.4 EVOLUCIN DE LA CADENA DE VALOR...........................................................23
3.5 OPORTUNIDADES DE RIESGO EN LA CADENA DE VALOR.................................25
CAPITULO 4 ASCE (ARQUITECTURA DE UN SISTEMA DE COMERCIO ELECTRNICO) 26
4.1 ARQUITECTURA FUNCIONAL.........................................................................26
4.2 IDEAS BSICAS PARA UNA ARQUITECTURA DE COMERCIO ELECTRNICO........27
4.3 ROLES Y FUNCIONES EN UNA ARQUITECTURA DE COMERCIO ELECTRNICO....27
4.4 CORRESPONDENCIA DEL CONTENIDO CON LAS TRANSACCIONES....................28
4.5 MODELOS CONFIABLES................................................................................29
4.6 LOS ROLES EN GENERAL..............................................................................29
4.7 LOS ROLES DEL CLIENTE..............................................................................30
4.8 LOS ROLES DE LA EMPRESA.........................................................................31
4.9 COMPONENTES........................................................................................... 33
4.9.1 COMPONENTES DEL COMPRADOR Y LOS CLIENTES (NAVEGADORES)............33
4.9.2 COMPONENTES DEL VENDEDOR Y LOS SERVIDORES...................................33
1
CONCLUSION....................................................................................................
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REFERENCIAS...................................................................................................36
INTRODUCCIN
El comercio es una actividad tan antigua como el hombre mismo y se
fundamenta en el intercambio de productos o servicios de valor equivalente. En un
principio el hombre realizaba dicha actividad a travs del trueque con la finalidad de
obtener los productos y materias primas para su alimentacin y subsistencia que no
podan tener al alcance de su mano. Posteriormente hubo un mayor auge de productos
comestibles y materiales, y se torn difcil intercambiar productos de valor equivalente
por lo que se dio origen a la moneda de metal con lo que el objetivo de subsistir
cambiaba por el de lucrar, obtenindose as mayores ganancias materiales que se
vieron reflejadas en una forma de vivir ms cmoda.
Hoy da el comercio sigue siendo una actividad importante por lo que se han
buscado nuevas y mejores formas de hacer eficaz esta actividad, a travs del uso de
las telecomunicaciones en conjunto con las computadoras que vienen a dar un aspecto
revolucionario a la actividad comercial tradicional, por lo que se dice que vivimos en una
poca en la cual la actividad comercial ha dejado de ser una actividad tradicional y
local, para pasar a ser una actividad electrnica y global.
Este avance que han tenido en conjunto las telecomunicaciones y la
computacin, ha venido a representar un reto para aquellas empresas que an
continan realizando sus actividades comerciales (abastecimiento, manufactura,
mercadeo, ventas, pagos, facturacin, envo, servicio posventa, seguimiento al cliente,
inventario actualizado de productos o servicios que ofrece) de la manera tradicional
telfono, correo, fax.
De tal forma, que las empresas que no quieran sucumbir ante la competencia por
no actualizarse, que deseen tener otro tipo de presencia ante sus clientes y tener la
posibilidad de captar mayor nmero de clientes, adems de poder formar parte de la
globalizacin comercial, debern de optar por el cambio de estrategia, automatizando
sus procesos comerciales y eliminando as algunos procesos que podran ser ya
obsoletos, con el fin de adquirir una ventaja competitiva, proporcionando con esto un
flujo de informacin dentro y fuera de la empresa propicio para poder mercadear,
vender y comprar productos en lnea; todo esto dentro de un mercado electrnico que
proporciona los elementos idneos para realizar una actividad comercial de forma
global llamado Internet y particularmente el "Web".
EL PROBLEMA
La globalizacin de la economa y el imparable crecimiento de los negocios
digitales, representan nuevas oportunidades pero tambin nuevos riesgos. Las
empresas necesitan profesionales formados y preparados capaces de disear y poner
en marcha estrategias de Comercio Electrnico.
Los requerimientos y exigencias de este mundo globalizado, han conllevado al
flujo e intercambio de datos en un plano amplio y fascinante: la posibilidad de
comercializar bienes y servicios facilitando las operaciones al procurar rapidez,
seguridad y sobre todo comodidad.
IMPORTANCIA Y JUSTIFICACIN
Internet ha eliminado las fronteras territoriales e ideolgicas, que en un
determinado momento mantuvieron dividido al mundo en bloques; en la actualidad
estas fronteras son traspasadas sin problemas a travs de los distintos sistemas
tecnolgicos de comunicacin, que permiten el intercambio de ideas, productos,
culturas o tendencias polticas. Por esa razn cada vez son ms los elementos que
conforman una sociedad; es decir gobiernos, organizaciones, instituciones pblicas o
privadas y colectivas en general, que centran sus esfuerzos para el total desarrollo de
este importante medio.
El comercio electrnico emerge de esta corriente evolutiva como el principal
modelo de ingreso econmico en donde las organizaciones disponen de un canal para
conocer las necesidades de sus clientes e incrementar el rendimiento general de sus
recursos.
Basndonos en la informacin anterior, nuestro proyecto fue destinado a cubrir la
brecha informativa existente en el pas sobre las estrategias aplicables para el comercio
electrnico y cmo este medio puede desarrollar el comercio y las exportaciones e
importaciones; documentar esta informacin y sealar las tcnicas usadas para su
aplicacin.
OBJETIVOS
Objetivo General
METODOLOGA
Para obtener la informacin se aplicara, en primer lugar, una investigacin
exploratoria de varias fuentes de investigacin, con el fin de obtener una visin
panormica del objeto de estudio. La cual consisti en recopilar toda la informacin y
as se realizara un diseo concluyente, con el fin de poder apreciar el objeto de estudio.
HIPTESIS
En el transcurso de la investigacin se espera observar algunas tecnologas
implementadas en este servicio del comercio electrnico, las ventajas y desventajas de
las empresas y de los clientes as como los mercados y una arquitectura detallada del
comercio electrnico, lo que se pretende con la presente investigacin, es hacer una
recopilacin de la informacin que existe en la actualidad, y dar a conocer el enfoque
informativo de un mercado que est creciendo a pasos agigantados.
LIMITACIN
Para lograr el objetivo de la investigacin, se tuvieron las siguientes limitantes:
El tiempo para poder explorar correctamente los libros encontrados, para poder
encontrar el punto principal de estudio de la investigacin.
MARCO TERICO
ANTECEDENTES HISTRICOS
Histricamente, el comercio es una actividad ancestral del ser humano que ha
evolucionado de muchas maneras. Inicialmente, el trueque fue un intercambio de
objetos o servicios por otros objetos o servicios, diferencindose de la compra/venta
tradicional en que no aparece el dinero. El trueque apareci cuando los hombres
necesitaban cosas que no tena y para obtenerlas las intercambiaban por cosas que si
tenan. Ms tarde con la aparicin del dinero las cosas se intercambiaban por el dinero
y luego el dinero por las cosas.
A principio de los aos 1920 en Los Estados Unidos apareci la venta por
catlogo, impulsado por las grandes tiendas de mayoreo. Este sistema de venta,
revolucionario para la poca, consiste en un catlogo con fotos ilustrativas de los
productos a vender.
A principio de los aos 1970, aparecieron las primeras relaciones comerciales
que utilizaban una computadora para transmitir datos. Este tipo de intercambio de
informacin, sin ningn tipo de estndar, trajo consigo mejoras de los procesos de
fabricacin en el mbito privado, entre empresas de un mismo sector. Es por eso que
se trataron de fijar estndares para realizar este intercambio, el cual era distinto
respecto a cada industria.
A mediados de 1980, con la ayuda de la televisin, surgi una nueva forma de
venta por catlogo, tambin llamada venta directa. De esta manera, los productos eran
mostrados con mayor realismo, y con la dinmica de que podan ser exhibidos
resaltando sus caractersticas. La venta directa era concretada mediante un telfono y
usualmente con pagos asociados a tarjetas de crdito.
La historia del comercio electrnico comenz hace ms de dos dcadas por
parte de las empresas con la introduccin del Intercambio Electrnico de Datos (EDI), el
que se dio entre firmas comerciales, con el envo y recibo de pedidos, informacin de
reparto y pago, etc.). De igual modo el comercio electrnico, que est orientado al
consumidor no tiene pocos aos porque tenemos conocimiento de lo que es un cajero
automtico o una tarjeta de crdito, pues cada vez que se hace uso de una de estas
modalidades se est realizando una transaccin de comercio electrnico.
La revolucin de Internet ha conducido a una revisin fundamental de las
estrategias de planificacin comercial de las empresas en todo el mundo. Para las
grandes empresas, es inconcebible no tener su sitio web para cantar sus propias
alabanzas y mostrar sus productos. La presencia en lnea se ha convertido en una
necesidad comercial incluso para las pequeas empresas. En 1999, Estados Unidos
representaba ms del 70% de los sitios web comerciales en todo el mundo, y los
propietarios de esos sitios generaban ms del 90% de los ingresos mundiales. En
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Transacciones entre una empresa y sus clientes mediante una red pblica de
telecomunicaciones (telfono + mdem) con el propsito de realizar compras
desde el hogar ("home shopping"), o el banco en su casa ("home banking")
utilizando tcnicas de cifrado para manejar los aspectos de seguridad y dinero
electrnico.
Transacciones con socios comerciales usando EDI.
Transacciones para la obtencin de informacin: investigacin de mercados
utilizando exploradores de cdigos de barras, tratamiento de informacin para la
toma de decisiones directivas o la solucin de problemas organizativos, y la
manipulacin de informacin para la organizacin de operaciones, como la
administracin de la cadena de proveedores de una empresa.
Transacciones para la distribucin de informacin con clientes potenciales, tales
como mercadeo, publicidad, y ventas interactivas.
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DESARROLLO
CAPITULO 2 SITIOS COMERCIALES
2.1 Clasificacin de los sitios comerciales
Dentro de los programas integrados de mercadeo, las personas encargadas
combinan elementos de varios medios para maximizar la efectividad de un programa de
comunicaciones, pero a pesar del gran inters de coordinar esos esfuerzos, no hay una
adopcin difundida ni una implementacin del concepto que permita mostrar una
solucin nica.
El concepto de mercadeo integrado mantiene la atraccin y la promesa de
esfuerzos de negocios dentro del Web, debido a que ofrece un enorme potencial para el
desarrollo de las relaciones con el cliente y para personalizar la oferta a los clientes de
forma individual.
A continuacin se definen seis categoras funcionales de pginas comerciales
dentro del Web, cada una puede considerarse como un elemento en un programa
integrado de mercadeo dentro del contexto del comercio electrnico.
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2.
3.
4.
5.
6.
Aparador.
Presencia.
Contenido.
Centro comercial ("mall").
Incentivo.
Buscador.
Estos seis tipos funcionales proporcionan los bloques para construir los sitios
prsperos. Una estrategia integrada debe incluir a todos, aunque con diferente uso. El
diseo tpico de un sitio comercial dentro del Web debe de incluir las tres primeras
categoras, aparador, presencia y contenido.
Dentro de los principales retos para los especialistas de mercadeo est el de
atraer visitantes y generar repetidas visitas significativas. El conocimiento conduce a
intentar una visita inicial al sitio, de tal forma que el problema de tentativa depende de la
saturacin en el trfico del Web.
Sin embargo los sitios slo tendrn xito a largo plazo si generan trfico repetido,
lo que es mucho ms difcil conseguir que el primer intento. El problema de repetir la
visita es parcialmente una funcin del diseo del sitio del Web y depende en gran
medida de la necesidad del cliente.
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2.2 Aparador
Estos sitios ofrecen ventas directas mediante un canal que utiliza un catlogo
electrnico u otro formato ms innovador. Los consumidores piden artculos mediante
formularios, telfonos 800 900 (segn el pas), registros o correo ordinario. Los
aparadores cubren una amplia variedad de ofertas, como por ejemplo libros, flores,
discos, entre otros.
Las oportunidades abundan dentro de este modelo, ya que combina elementos
de mercadeo directo con compras en almacn y tiene el potencial de ser ampliamente
ms eficiente que los otros.
Dentro de este enfoque, hay grandes oportunidades para la personalizacin y
para el mercadeo de relacin. Dentro de este entorno es posible una definicin ms
amplia de producto y categoras de servicios. El desarrollo ltimo lo constituyen
aquellos productos que pueden existir o ser consumidos nicamente dentro del Web.
Ms an, este modelo plantea ciertos retos como por ejemplo, las velocidades
normales de acceso pueden hacer que las compras en lnea sean frustrantes y
tediosas. Adems el modelo terrestre de compras necesariamente sienta los estndares
de las ofertas interactivas. En muchos casos, las versiones informticas palidecen en
comparacin con las experiencias del mundo real al hojear catlogos elegantes o al
comprar en grandes almacenes.
Teniendo en cuenta que todava las tecnologas para asegurar las transacciones
(pago interactivo) no estn asentadas, la seguridad y la intimidad son temas
importantes, que an estn pendientes.
Finalmente los resultados del comportamiento del consumidor son
completamente desconocidos, por ejemplo existen pocas ideas sobre cmo estimular el
intento y la repeticin; no se sabe an cules sern las bases de una segmentacin
efectiva para las compras interactivas y se comprende poco acerca del impacto de las
herramientas de mercadeo como incentivos diseados para el cliente.
2.3 Presencia
Estos sitios proveen una "presencia" virtual para una empresa y sus ofertas.
Pueden servir tambin de seal a los clientes normales y prospectivos, y a los
competidores para que sepan que la empresa est en vanguardia. Existen tres tipos de
presencias: anuncio plano, imagen e informacin.
Los anuncios planos, son anuncios simples de una pgina sin conexiones con
otras. Habitualmente los proveedores de acceso a Internet ofrecen gratuitamente o a un
costo simblico la posibilidad de que las empresas coloquen sus anuncios, en los que
realizan una presentacin de sus productos y servicios ms representativos, as como
una direccin postal y una persona, telfono y fax como medio para establecer un
contacto comercial. sta es la mnima presencia empresarial en Internet.
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patrocinados
de
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CAPITULO 3 MERCADOS
3.1 Internet como un medio de mercadeo
El comercio electrnico es un rea emergente que goza de una considerable
atencin en conjuncin con la construccin de Internet. Numerosas empresas se han
posicionado en Internet aportando "hardware", "software", contenidos de informacin o
servicios. Tambin est llegando a ser importante para otras empresas colgar un cartel
en Internet en forma de pgina de bienvenida en el Web.
En este momento se estn produciendo cambios considerables en la economa
de los canales del mercadeo, en los modelos de distribucin fsica y en la propia
estructura de los distribuidores.
Cualquiera que desee emprender un negocio para proporcionar informacin
tendr los medios para llegar a los clientes. Y quien necesite informacin ser capaz de
elegir entre varios proveedores de informacin que estn compitiendo. As ser el
futuro.
Las ideas y conceptos que se plantean en este captulo estn basados en cinco
supuestos:
1. Cada persona y empresa estar conectada a Internet.
2. Las conexiones por cable o satlite tendrn lugar a una velocidad suficiente para
conseguir transacciones interactivas multimedia (texto, grficos, imagen, voz y
video).
3. Estarn disponibles procesos baratos y de alta velocidad para facilitar la
implantacin de transacciones (operaciones comerciales) de coordinacin a bajo
costo.
4. Se utilizar un mecanismo de eleccin de mercado como interfaz entre el cliente
y la empresa, disponiendo de las capacidades interactivas necesarias para
ejercer la libre eleccin de mercado de manera fcil e intuitiva.
5. No habr favoritismos para acceder al mercado.
Un componente esencial de la evolucin de este mundo futuro de la electrnica,
es el mecanismo o caja de eleccin del mercado. Se entiende como la interfaz del
consumidor entre los muchos aparatos electrnicos que hay en la casa, tales como la
TV, el cable, el telfono, la computadora e Internet. A su vez, esta caja de eleccin de
mercado hace posible el acceso a la amplia variedad de elecciones de mercado.
Parece que este aparato probablemente emerja como una tecnologa crtica, gozando
de considerable atencin futura en trminos de normativa pblica, en cuanto que llega a
ser un aparato de acceso para los consumidores.
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Hasta que una tecnologa apropiada (TV por cable) abra sus puertas, los canales
de ventas electrnicos y, a su vez, los mercados electrnicos sern incapaces de llevar
a cabo incursiones importantes. Se deduce que los hogares deben equiparse para
recibir video interactivo de alta calidad, de tal modo que los clientes tengan una va fcil
de acceso a los mercados. Estas tecnologas requeridas estn evolucionando
rpidamente, y el emergente Internet es un organizador de stas. No es probable que
los mercados tradicionales de venta al menudeo cambien significativamente, sino hasta
que haya una masa crtica de consumidores conectados mediante numerosos canales
a la cadena de valor de la industria en desarrollo.
3.3 Cadenas de Valor en la industria
Es importante explorar cmo los modelos de transacciones de compra y venta
probablemente van a cambiar, y cmo los precios resultarn afectados. La cadena
tradicional basada en jerarquas de mercado (producir, mayorista, detallista y
consumidor) se ve afectada por Internet, debido a que el cliente puede acceder a varios
proveedores a travs de un intermediario. En esta posicin, el efecto del intermediario
puede dar al consumidor el precio ms bajo; a su vez, sin embargo, el intermediario no
tendra un beneficio significativo por la transaccin.
3.4 Evolucin de la cadena de valor
Una vez que el cliente se ha reconfigurado interactivamente, puede aparecer una
cadena de valor, dando como resultado ahorros substanciales y potenciales en los
costos de las transacciones tanto para la empresa como para el cliente final. A
continuacin presentamos algunos elementos relevantes en Internet, exponiendo varias
reas en las que las empresas podrn presentar ahorros a lo largo de la cadena de
valor:
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Aun cuando este ltimo grupo de personas trabajan para el vendedor, tienen que
llevar a cabo diversas tareas. Las grandes empresas cuentan con personal diverso,
quien es el que se encarga de concretar tales actividades. Considerar los roles de
manera independiente es de gran utilidad tanto para satisfacer los requerimientos de las
empresas sin importar su tamao, como para disear un sistema que permita a una
empresa pequea ir creciendo paulatinamente sin tener que considerar qu es lo que
hace cada persona en una determinada rea.
Hablar en trminos de roles es til para evitar confusiones. Por ejemplo, una
simple referencia de un cliente no sirve para distinguir cundo est seleccionando un
producto para comprarlo y cundo est realizando el respectivo pago. Por medio de la
definicin de las operaciones requeridas por un rol en particular, se puede asegurar que
todo lo necesario para el rol est presente en el sistema, en lugar de encontrarse en la
capacidad de la persona de desempear mltiples roles.
Es importante considerar la existencia de empresas que cuentan con personal
diferente para desempear diferentes puestos, y que existen otras empresas ms
grandes donde la misma persona desempea los mismos roles. Por ejemplo, algunas
empresas grandes comnmente cuentan con mucha gente en el rol de servicios al
cliente.
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En la prctica, claro est que una sola persona puede desempear todos los
roles, por ejemplo, una persona que compra un artculo en una tienda cumple con los
siguientes roles:
1. Seleccionar el artculo.
2. Pagar el costo del artculo.
3. Llevarse el artculo a su casa.
En contraste, dentro de una empresa existe personal responsable de cada uno
de estos tres mismos roles:
1. El profesional encargado determina la mercanca que se debe de comprar.
2. El agente de compras negocia los trminos de pago.
3. El personal de manufactura recibe la mercanca para fabricar el producto final.
Lo que esto quiere decir es que dentro de un sistema de comercio electrnico de
propsito general debe de verse la manera de que exista personal suficiente que
maneje las distintas funciones de una transaccin, aunque pudiera ser factible que una
sola persona las manejar todas; todo esto debe de ser transparente para el cliente ya
que lo que l espera es poder realizar una compra rpida y sencilla. Por otra parte, las
compaas que distinguen entre los diversos roles quisieran estar preparadas para
poder manejar las transacciones de un rol a otro de una manera ligera y eficiente.
4.8 Los roles de la empresa
En el otro lado de la transaccin comercial se encuentra el vendedor. Existen
diversos roles para un vendedor dentro de un sistema de comercio electrnico. Los
pequeos comercios, y an los grandes han iniciado con esfuerzos en pequea escala
dentro del comercio electrnico, aunque deben de contar con cierto personal
desempeando todos los roles, aun cuando algunos de estos roles sean muy
complicados. Para el vendedor existen dos grupos principales de roles:
1. La comercializacin y el equipo de creacin del contenido.
2. El equipo operativo.
3. Para la comercializacin los siguientes roles son los ms importantes:
El administrador empresarial ("business manager"). Es el responsable del
enfoque empresarial dentro de Internet, creando y operando la presencia empresarial
dentro de Internet, decidiendo qu productos y servicios sern vendidos en lnea,
determinando el precio, y estableciendo la relacin empresarial necesaria para llevar a
cabo la transaccin de manera exitosa. Este es el rol primario, con particular atencin
puesta en el xito comercial en lnea. Arquitecto del comercio electrnico ("internet
commerce architech). Generalmente es un analista de sistemas con la capacidad de
cambiar los requerimientos comerciales a un diseo de sistemas que incorpora la
creacin y administracin del contenido (como los catlogos), el procesamiento de la
transaccin, el cumplimiento del trato, y los aspectos tcnicos del servicio al cliente.
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4.9 Componentes
Otro aspecto importante de la arquitectura del sistema es el conjunto de
componentes con los que hay que trabajar. Para el comercio electrnico
frecuentemente se trata de tomar ventaja de aplicaciones de Internet de propsito
general por tres razones:
Si las aplicaciones de propsito general pueden ser usadas, ya no se necesitan
construir de nuevo.
1. Las aplicaciones de propsito general son distribuidas en gran escala, por lo
que ya no es necesario construir de nuevo los canales de distribucin para poner una
herramienta especializada en las manos de los clientes.
2. Los clientes ya estn familiarizados con las aplicaciones, por lo que ya no
necesitan aprender cmo usar una herramienta especializada.
4.9.1 Componentes del comprador y los Clientes (navegadores)
Para los compradores, la herramienta primaria para usar el Web es el navegador
("browser") algunas veces llamado el cliente del Web. La arquitectura del sistema est
claramente influenciada por la estructura bsica del Web, y particularmente por las
capacidades del navegador. Una de las preguntas importantes comprendidas dentro del
proceso de cmo estructurar un sistema es la siguiente, con qu navegador cuenta el
comprador y cules son sus capacidades?
Algunas compaas han diseado aplicaciones especializadas de navegador
para el comercio electrnico, particularmente para realizar el pago. Estas aplicaciones
son frecuentemente llamadas "wallets" y estn diseadas para implementar uno o ms
mtodos de pago que requieren un procesado adicional, tal como, las operaciones
criptogrficas, en la computadora cliente. Los "wallets" tambin son empleados para
llevar una especie de registro sobre qu transacciones se han realizado, revisar el
estado de rdenes, o para el manejo de otro tipo de informacin relacionado con las
transacciones. El principal problema de los "wallets" es que si el sistema requiere que el
cliente tenga un "wallet", el cliente tiene que encargarse de conseguir e instalar el
software del "wallet".
4.9.2 Componentes del vendedor y los Servidores
En el otro lado de la transaccin comercial se encuentra el vendedor, quien
proporciona todos los componentes de la cadena de valor comercial, desde el
contenido hasta el servicio al cliente. En la prctica el vendedor debera proveer
algunos de los escenarios en la cadena de valor directamente y contratar con otros para
proporcionar el resto. Diversos vendedores deberan tomar diferentes decisiones
referentes a qu escenarios proporcionar directamente y esas decisiones deberan
cambiar conforme pasa el tiempo. Algunos de los componentes son los siguientes:
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CONCLUSIN
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REFERENCIAS
o
o Bibliogrficas:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
o Electrnicas:
http://www.degerencia.com
http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=389
http://www.grupoe.com/Web/ser_comercio_electronico.asp
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpyupEEVZuJWXDgwPj.php
http://www.masterdisseny.com/master-net/articulos/art0065.php3
http://www1.monografias.com/trabajos15/comercio-electronico/comercioelectronico.shtml
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