FACULDADE ANHANGURA

EDUCACIONAL

ATIVIDA
DE
PRATICA
SUPERVI
SIONAD
A
CALCULO I:
FUNAO LINEAR

O trabalho da ATPS de Calculo visa Aprofundar

os conhecimentos, e Colocar em prtica o
aprendizado adquirido em sala, com a
superviso do professor:

UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL

CURSO DE GRADUAO EM ENGENHARIA MECNICA

CALCULO I

JOSE LUIZ OLIVEIRA: 8405990756

CAMPO GRANDE MS
2014

UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL

GRADUAO ENGENHARIA MECANICA

2 SEMESTRE/2014.

TURMA B

JOSE LUIZ OLIVEIRA JUNIOR.

Prof.: ANDERSON

RA: 8405990756
DISCIPLINA: CALCULO I

ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA

CALCULO I: FUNAO LINEAR

ETAPAS : 1 E 2

SUMRIO

INTRODUO..........................................................................................................03

1 - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAAO.............................................................04

1.1 nfase nas tarefas...........................................................................................04

1.2 nfase nas organizaes................................................................................05
1.2.1- Teoria clssica..........................................................................................05
1.2.2- Teoria da burocracia................................................................................06
1.3 nfase nas pessoas........................................................................................06
1.3.1- Teoria das relaes humanas.................................................................06
1.3.2- Teoria comportamental............................................................................06
1.4 nfase na tecnologia.......................................................................................06
1.5 nfase no ambiente.........................................................................................07
1.6 nfase nas competncias e nas competitividade........................................06

CONCLUSO............................................................................................................08

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS..........................................................................09

INTRODUAO

O objetivo de qualquer empresa sempre em busca do aumento da lucratividade com

consequente aumento da empresarial, porem dado crescimento s possvel sob uma
competente gesto, conjuntura econmica e aptido comercial, para conseguir observar as
necessidades do mercado e coordenar a empresa de modo a atend-las. Para que se descubra
tais necessidades do mercado podem ser utilizados modelos matemticos baseados em
equaes diferencias, que dependem de informaes provenientes do estudo dos fatores
econmicos e dados sobre o crescimento da demanda nos ltimos perodos.
Um dos parmetros indicadores de crescimento que podem ser utilizados para obter tais
modelos o comportamento do numero de produtos comercializados, ou servios prestados,
com relao a um perodo de tempo. Com a analise desses indicadores podemos prever o
comportamento do mercado e a taxa de crescimento da empresa, e assim decidir qual seria a
melhor forma de gesto a se adotar para adequar a empresa demanda.
Nessa Atps vamos coletar informaes sobre a quantidade de produtos comercializados na
empresa de manuteno em extintores durante 05 (cinco) anos, organizando-as em grficos e
planilhas para futura analise.

03

ETAPA 1

Passo 1 (Equipe)
Pesquisar e selecionar uma empresa para o desenvolvimento dessa atividade. A equipe
pode optar por empresas nas quais os integrantes do grupo j trabalhem, facilitando o
contato. A equipe dever pesquisar sobre as atividades desenvolvidas na empresa e sua
participao no ramo no qual atua.
A empresa escolhida foi a Bruders extintores que atua no ramo de avaliao, recarga,
manuteno e comercializao de extintores em geral.

ETAPA 1
Passo 2 (Equipe)
Reunir informaes sobre o nmero de produtos comercializados (ou servios prestados)
mensalmente pela empresa.
Os dados coletados foram dispostos em uma tabela, aonde distribumos as quantidades de
produtos comercializados em anos e seus meses correspondentes

Janeiro
Fevereiro
Maro
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro

2009

2010

2011

2012

2013

2458
2354
1589
2100
2368
2056
1258
954
985
2511
1487
1689

2600
2330
1985
1855
1487
1023
895
769
1555
2000
1664
1985

1874
1564
1999
938
3005
1258
1258
1590
1789
1296
2549
2181

1987
2010
1846
1658
1852
1689
1562
1752
1905
1895
1756
1987

1756
1900
1965
1856
2178
1789
1721
1784
1652
1759
1789
2017

1 - Teoria geral da administrao (TGA)

Essa jovem senhora, como e conhecida a teoria geral da administrativa, passou por
varias fases desde seu surgimento e cada uma destaca uma caracterstica de sua
administrao. Existem varias teorias administrativas, todas plausveis e ainda
viveis nos dias de hoje e estas possuem como base a TGA valorizando uma ou
mais variveis de suas fases.
A TGA possui variveis ou nfases que apontam a caracterstica marcante de cada
fase, sendo elas: nfase nas tarefas, nfase nas estruturas, nfases nas pessoas,
nfase nas tecnologias, nfase no ambiente, e nfase nas competncias e na
competitividade.

1.1 NFASE NAS TAREFAS:

Abordagem da administrao cientifica q fazia uso da cincia para tentar resolver

problemas da administrao visando resultados. Teve seu inicio com o engenheiro F.
Taylor que queria minimizar os desperdcios e percas das indstrias americanas
utilizando conhecimentos de engenharia industrial.
Taylor fez um estudo de tempos e movimentos onde ele observava o tempo
necessrio para os operrios completarem a produo e os movimentos para isso.
Foi com este estudo que Taylor uma melhor forma para diviso do trabalho,
percebendo que ao invs de deixar a cargo dos operrios a deciso de qual seria o
melhor mtodo de produo, o que dificultava a superviso e a linearidade da
produo devido as diversas formas de realizao do servio, fosse estabelecido um
padro nos mtodos do trabalho e uma simplificao de tarefas fragmentando as
funes ao longo da cadeia produtiva.
Com essa nova forma de diviso do trabalho Henry Ford da inicio a uma revoluo
dos processos industriais Aplicando as ideias de Taylor em suas fabricas, fazendo
uso do mtodo conhecido como linha de montagem possibilitando a produo em
massa. A produo em massa tinha como princpios a padronizao dos mtodos de
produo, a racionalizao do trabalho, e o ritmo de produo visando o aumento da
produtividade diminuindo os custos e perdas aumentando assim a eficincia. Esse
processo de linha de montagem descrito no filme tempos modernos de Charles
Chaplin.

04

1.2 NFASE NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Este o perodo onde o objetivo principal era a estruturao e planejamento das

empresas seus rgos, os trabalhadores controlando suas atividades e cargos. So
trs as abordagens relacionadas com a estrutura organizacional: teoria clssica de
Fayol, teoria da burocracia de Weber, teoria estruturalista.

1.2.1 Teoria classica

Fayol via as empresas como um todo de forma ampla e no s a eficincia dos

operrios, assim Fayol analisou a estrutura organizacional das empresas concluindo
que todas possuem como pilares seis funes: Funo tcnica, funo comercial,
funo financeira, funo administrativa e funo de segurana.
Todos os tericos clssicos acreditavam que a administrao deveria viver sobre leis
ou princpios que regeriam o comportamento dos administradores. Fayol escreveu
diversos desses princpios onde os principais so:
Principio da diviso do trabalho: cada rgo da empresa seria responsvel por uma
atividade a que fosse especializado.
Principio da autoridade e responsabilidade: o mais qualificado ficaria no topo da
cadeia de comando e seria responsvel pelas suas decises e atividades dos seus
subalternos.
Principio da unidade de comando: cada funcionrio devera receber ordem de
apenas um superior, evitando assim confuso do operrio ou acmulo de ordens
diversas.
Principio da hierarquia ou cadeia escalar: divididos em camadas hierrquicas de
autoridades.
Principio da departamentalizao: cada pessoa deve trabalhar no rgo para que foi
qualificado.
Principio da coordenao: organizao dos esforos para o funcionamento de forma

05

perfeita da estrutura produtiva.

1.2.2 Teoria da burocracia

Teoria que surge com o socilogo Max Weber onde toda em toda empresa
necessrio a existncia de burocracia para manter a ordem no funcionamento da
organizao. Segundo Weber: a burocracia representa o tipo de organizao capaz
de atingir o mais elevado grau de eficincia no alcance dos objetivos
organizacionais.

1.3 - NFASE NAS PESSOAS

Chamada de abordagem humanstica a fase que visa forma de lidar com as

pessoas existindo duas escolas tericas: Das relaes humanas e comportamentais.

1.3.1 - Teoria das relaes humanas

Surgiu na contra mo da teoria clssica, tentou substituir os conceitos de

organizao formal, hierarquia, departamentalizao por motivao, comunicao,
incentivos sociais. Buscando para isso base terica na psicologia e sociologia.

1.3.2 - Teoria comportamental

A administrao no pode deixar de lado os aspectos comportamentais deixando a

estruturao em segundo plano.

1.4 - NFASES NA TECNOLOGIA

06

Nesta fase a preocupao do administrador deve se voltar para modernizao

fazendo uso de novas tecnologias buscando sempre eficincia na produo. Como a
mecanizao e automao de indstrias. Tericos desta fase considerava a empresa
como um sistema sociotecnico onde se encontrava trs subsistemas: sistema
gerencial, sistema tcnico e sistema social.

1.5 NFASE NO AMBIENTE

A preocupao aqui se da no modo mais amplo de todas as fases, pois no se

preocupa apenas com o mbito da empresa, mas com todo o ambiente que a
permeia, clientes, fornecedores, consumidores e concorrentes. Organizaes de
sucesso tem conhecimento do funcionamento no s da empresa mas de todo o
mundo que a cerca.

1.6 NFASE NAS COMPETNCIAS E NA COMPETITIVIDADE

As organizaes deixaram de ser vistas como conjuntos integrados de recursos para

serem considerados detentoras de competncias sempre buscando inovaes para
melhor produzir e tentando anteceder o lanamento no mercado antes da
concorrncia.

07

CONCLUSO

O trabalho desenvolvido pela professora Andria Felipe me levou a conhecer a

teoria geral da administrao (TGA) e suas nfases. Percebendo as caractersticas
de cada varivel e o contexto em que foram aplicadas, relacionando-as. Aps os
estudos ficou claro que todas essas variveis e as teorias decorrentes delas so
ainda viveis no contexto atual, pois apesar de terem como objeto central de
trabalho partes diferentes de uma organizao elas se complementam, tornando-as
todas importantes para o processo administrativo de uma organizao.

08

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

Chiavenato, Idalberto. Administrao:teoria,processo e

pratica. Rio de Janeiro. 2011.

Dicionrio Aurlio.

T.G.A. online. Teoria geral da administrao. www.tgaonline.com.br.

09