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1.2.3.4.5.6.7.-
Administracion Conflictos
1.2.3.4.5.6.-
1.2.3.4.5.6.7.-
1.2.3.4.5.6.-
onsecuencias potenciales
sea tomada una decisin final
e nivel de evaluacin
se requiera ese nivel de atencin
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onsecuencias
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1.2.3.4.-
Producir resultados
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1.2.3.-
Apoya y defiende el uso de polticas, procesos y procedimientos para lograr objetivos importantes
Sigue las directrices, reglas y procedimientos establecidos por la organizacin
Estimula a otros efectivamente a seguir las directrices, reglas y procedimientos organizacionales
1.2.3.4.5.-
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1.2.3.4.5.6.7.8.-
Promotor de resultados
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Liderazgo en el equipo
1.2.3.4.5.6.7.-
1.2.3.4.5.6.-
as expectativas
consultor@talententwicklungs.com
upo o en la organziacion
e el cambio sea adoptado e implementado efectivamente
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1.2.3.4.5.6.-
Mejora Continua
1.2.3.4.5.-
Servicio al cliente
1.2.3.4.5.-
Rene activamente informacin sobre los trabajos y negocios de los clientes para comprender sus perspectivas de
Escucha a los clientes y valora sus necesidades, sugerencias y retroalimentacin
Desarrolla y mantiene relaciones constructivas y positivas con los clientes
Hace un gran esfuerzo por satisfacer oportunamente las necesidades de los clientes
Suministra un excelente servicio a todos los clientes
1.2.3.4.5.6.-
Se prepara de antemano
Genera frecuentemente buenas ideas y opiniones
Escucha abiertamente las ideas de los otros
Proporciona retroalimentacin y recomendaciones de manera constructiva
Respeta la agenda y los lmites de tiempo determinados por el lder/coordinador de las reuniones
Se ofrece como voluntario (a) y acepta implementar acciones que surjan como resultado de reuniones y cumple re
tndar de calidad
servicios de la organizacin desde la perspectiva de los clientes
bal de los productos y servicios suministrados por la organizacin
consultor@talententwicklungs.com
manera constructiva
os por el lder/coordinador de las reuniones
cciones que surjan como resultado de reuniones y cumple responsablemente
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1.2.3.4.5.6.7.8.9.-
Tiene conocimiento o experiencia valiosa y vale la pena que la comparta mediante un rol de capacitador (a)
Demuestra un sincero inters por el desarrollo y xito de los otros
Transmite sus altas expectativas de otras personas
Proporciona a otros orientacin y asesora til constantemente
Ayuda a que los otros encuentren oportunidades para crecer
Proporciona opiniones y retroalimentacin objetiva y veraz
Brinda apoyo
No es demasiado crtico (a) o condescendiente
Genera de manera constante el crecimiento y desarrollo de quienes le rodean
Motivando a otros
1.2.3.4.-
1.2.3.4.5.-
1.2.3.4.-
lo de quienes le rodean
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1.2.3.4.5.-
Rene activamente informacin sobre los trabajos y negocios de los clientes para comprender sus perspectivas de
Escucha a los clientes y valora sus necesidades, sugerencias y retroalimentacin
Anticipa las necesidades de los clientes
En su rea de control, desarrolla o adapta productos y servicios a las necesidades de los clientes atendiendo mejo
Intercede activamente para que las necesidades de los clientes sean satisfechas por su grupo y por la organizacin
Habilidades de presentacin
1.2.3.4.5.6.-
1.2.3.4.5.6.7.-
Tiene ideas, puntos de vista o resultados deseados y aspira a que los dems los adopten.
Hace su trabajo y desarrolla la informacin necesaria para sustentar sus posturas
Procura comprender a su audiencia y adaptar sus mensajes a la misma
Elige los asuntos ms importantes y persiste en ellos hasta cumplir sus objetivos
Cede ante asuntos menos importantes para maximizar su influencia sobre asuntos claves
Tiene el valor o la determinacin para querer convencer a otros
Persuade e inlfuencia a otros efectivamente
Negociacin
1.2.3.4.5.6.-
ientos claramente
ministrar informacin de manera directa, sencilla y lgica
consultor@talententwicklungs.com
de otra parte
asuntos desde su perspectiva
e reconozca que ambas partes deben prosperar
a beneficiarse de un acuerdo logrado
ado altas para que sta pueda beneficiarse del acuerdo planteado
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1.2.3.4.-
Aplica bien su conocimiento sobre conceptos generales empresariales, financieros y de contabilidad, a asuntos de
Tiene un excelente conocimiento de conceptos generales financieros y de contabilidad
Aplica eficazmente sus conocimientos empresariales generales a asuntos que enfrenta la organizacin
Tiene un excelente conocimiento de conceptos empresariales generales
Persuasin en ventas
1.2.3.4.5.6.7.-
Innovacin
1.2.3.4.-
promocionando
saje para que concuerde con ellos
taciones de ventas
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Deteccion de necesidad
Anlsis Habilid
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Dirigir a otros
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Conciencia organizacional
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organizacionales
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A
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Adecuado
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Comunicacin
Administracin de conflictos
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Habilidades S4x2
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por mejorar
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6 Producir resultados
7 Polticas Procesos y procedimientos
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Habilidades J4x1
para
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Accin
Seleccione
Competencia
Competencia
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por mejorar
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Adecuado
9 Planear y organizar
Seleccione
Competencia
Competencia
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%
Adecuado
Accin
C
C
10 Promotor de resultados
11 Liderazgo en el equipo
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Habilidades J4x2
Accin
Seleccione
Competencia
Competencia
Competencia
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para el puesto
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para el puesto
13 Enfoque a la calidad
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por mejorar
100%
C
A
14 Mejora continua
15 Servicio al cliente
16 Aporte en reuniones
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Adecuado
Habilidades G4x1
Accin
Seleccione
Competencia
Competencia
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Adecuado
por mejorar
C
B
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A
0%
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Habilidades G4x2
Accin
Seleccione
Competencia
Competencia
Competencia
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para ##
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el puesto
%
Adecuado
por mejorar
D
B
21 Enfocado al cliente
22 Habilidades de presentacin
0%
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C
B
0%
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100%
100%
Habilidades D3x1
Accin
Seleccione
Competencia
Competencia
Competencia
Competencia
para ##
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para ##
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0%
por mejorar
100%
C
C
26 Persuasin en ventas
27 Innovacin
0%
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Adecuado
Habilidades D3x2
Accin
Seleccione
Competencia para ##
el puesto
Competencia para ##
el puesto
Competencia para ##
el puesto
28 Visin
0%
por mejorar
100%
D
D
29 Dirigir a otros
30 Conciencia organizacional
0%
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Adecuado
Accin
Seleccione
Competencia para ##
el puesto
Competencia para ##
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Competencia para ##
el puesto