DATOS DE LA EMPRESA:

Nombre de la empresa: EL COMERCIO S.A

NIT:

1002385562

Nmero patronal del Emp0leador: 123-25-263

Direccin:

Km. 12.5 Carretera Troncal del Norte.

Ciudad:

La Paz

Departamento:

La Paz

Pas:

Bolivia

Telfono:

22140-9000

Telefax:

2214-6056

Direccin Centro de Trabajo: Km. 12.5 Carretera Troncal del Norte.

Actividad Econmica: Industria de Textiles (segn planilla de AFP)

INTRODUCCION

Toda empresa, en ciertos momentos de su existencia, se ver afectada por

algn tipo de crisis. De estas circunstancias saldr fortalecida la que es capaz
de superarla; el resto sucumbir o se le dificultar enormemente la
sobrevivencia.
En pocas de crisis financieras y econmicas, las empresas, particularmente
sus propietarios y los gerentes, tienen que demostrar sus habilidades para
superar la difcil situacin, por supuesto que esto implica utilizar mucha
creatividad y fundamentarse en el respeto a los derechos humanos de los
trabajadores y en la legislacin laboral.
Las empresas Latinoamericanas, frecuentemente se ven forzadas a desarrollar
sus operaciones enfrentando muchas adversidades; algunas de ellas derivadas
de decisiones econmicas adoptadas por los gobiernos de turno, las cuales son
malas

adaptaciones

de

las

experiencias

de

otros

pases

aplicadas

errneamente a los entornos de cada pas.

Estar en crisis es un estado que las empresas tienen que estar dispuestas a
asumir. Tratar de sobrevivir a las crisis y descubrir qu se debe hacer, es una
decisin obligada para que la prxima vez no afecte del mismo modo.

DISEO DE LA INVESTIGACION

INTEGRACION DEL EQUIPO

El equipo de investigacin El Comercio S.A., se integr de la siguiente manera:

-

Un Auditor

Tres asistentes Auditor Yunior

Una Administradora de Empresas

Un Ingeniero civil

Cada uno en su especialidad sugiri las estrategias a seguir para la obtencin de la

informacin que sera analizada posteriormente, lo cual nos condujo a realizar
acciones, entre ellas, revisin de nminas y registros de produccin.
BASE LEGAL

Decreto Supremo N 29894, Estructura Organizativa del rgano

Ejecutivo del Estado Plurinacional de 7 de febrero de 2009.
Ley General del Trabajo Decreto Ley de 8 Diciembre de 1942.
Decreto Reglamentario N 224 del 23 de Agosto de 1943.
Ley General de Higiene y Seguridad Ocupacional y Bienestar N 16998
del 2 de Agosto de 1979.
Cdigo Procesal de Trabajo Decreto Ley N 16896 del 25 Julio de 1979.
Ley N 1178 de Administracin y Control Gubernamentales de 20 de
Julio de 1990.
Ley N 2027 del Estatuto del Funcionario Pblico de 27 de octubre de
1999.
Decreto Supremo N 23318 - A de 3 de noviembre de 1993,
Responsabilidad por la Funcin Pblica, modificado por el Decreto
Supremo N 26237.
Normas de Auditoria Gubernamental (NAG).
Ley General de Trabajo

DISEO DE METODOLOGIA E INSTRUMENTOS DE INVESTIGACION

El Auditor y la Administradora de Empresas, limitaron su investigacin a la

verificacin de los registros salariales y a la indagacin de algunos aspectos
considerados inusuales en los procesos de pago y descuentos que se les realizan

a los trabajadores. Detalles de esta investigacin administrativa se encuentran

agregados a este informe.
El Ingeniero Civil, realiz una inspeccin a la planta de produccin con el propsito
de investigar los aspectos relacionados con la seguridad e higiene industrial. El
resultado de su trabajo se encuentra tambin agregado en este informe.
PROGRAMACION DE VISITAS
Las visitas a la Fbrica fueron constantes para algunos miembros del equipo a
partir del da 26 de febrero hasta el da 12 de marzo de 2015. Posterior a esa
fecha el equipo trabaj en la ciudad de Santa Ana, analizando la informacin e
integrndola en el presente informe. El Jefe del equipo realiz visitas eventuales a
la fbrica a fin de profundizar en algunos aspectos con la gerencia de la misma.
Una visita final a la fbrica, se realiz el da mircoles 17 de marzo fecha en la cual
se les dio a conocer un informe preliminar de la auditoria.
RESULTADOS DE LA INVESTIGACION
COMENTARIOS PRELIMINARES
La direccin de la fbrica proporcion toda la documentacin solicitada; sin
embargo, en el segundo da de investigacin se dijo al Jefe del equipo que
cualquier actividad que implicara recorrer las instalaciones de la fbrica, en todas
sus reas, tena que ser acompaada por alguno de los ejecutivos, por
consiguiente ello significaba que no se permitira la dispersin del equipo
investigador.
Es importante destacar que se critic el hecho de entregar a los trabajadores
tarjetas

de presentacin del jefe del equipo. Por otra parte, las entrevistas

solamente pudieron ser realizadas durante los periodos de receso, por tal razn el
primer da las se entrevist al primer grupo en el comedor, lo que facilit las
condiciones para que el personal de supervisin y administradores permanecieran

cerca del lugar, bajo el pretexto de garantizar el orden.

Las entrevistas posteriores se ejecutaron en una sala que fue facilitada para que el
equipo se instalara y en dos centros comerciales cercanos a la fbrica.
ANALISIS DE LOS REGISTROS SALARIALES Y OTROS ASPECTOS
LABORALES
A) Examen de comprobantes: Se tuvieron a la vista para anlisis las planillas
de produccin pre elaboradas y las boletas de pago, firmadas por los
trabajadores en concepto de pago de sus salarios, adems, expedientes de
personal, planillas de pago del CNS y AFP (Administradoras del fondo de
pensiones), y los reportes de marcacin de entradas y salidas de personal.
B) Perodo: Las planillas de salarios examinadas, corresponden al periodo
2014 al 2015 del rea de produccin.
C) Salario mnimo: Todos los trabajadores de las diferentes unidades del
departamento de produccin tienen asignados, tanto en las planillas pre
elaboradas como en las boletas de pago, el salario mnimo vigente, de acuerdo
a la tabla siguiente:

PERODO
Gestin 2015
Gestin 2014
Gestin 2013
Gestin 2012
Gestin 2011

SALARIO MNIMO VIGENTE

(DIARIO)
Bs 1,656.00
Bs 1,440.00
Bs 1,200.00
Bs 1,000.00
Bs 856.00

D) Determinacin del valor por hora en relacin al salario mnimo:

ANALISIS DE SALARIOS
ANALISIS DE SALARIO DE LOS TRABAJADORES DE PRODUCCION (Expresado de Bs.)
FECHA

HORAS
TRABAJADA
S

SALARIO
POR HORA

VALOR DE
HORAS
ORDINARIAS

HORAS
NOCTURNAS

CATORC.

SEMANA

SEMANA

HORAS
NOCTURNAS

DIURNA

HORAS
NOCT.

HORAS
EXTRAS

01/01/2015

Bs.0.63000

Bs.70.56

Bs.35.28

10

Bs.0.8018

Bs.1.26

Bs.1.575

01/03/2015

Bs.0.65500

Bs.73.36

Bs.36.68

10

Bs.0.8336

Bs.1.31

Bs.1.640

01/05/2014

Bs.0.65500

Bs.73.36

Bs.36.68

10

Bs.0.8336

Bs.1.31

Bs.1.640

01/06/2014

Bs.0.67500

Bs.75.60

Bs.37.80

10

Bs.0.8590

Bs.1.35

Bs.1.690

01/08/2014

Bs.0.67500

Bs.75.60

Bs.37.80

10

Bs.0.8590

Bs.1.35

Bs.1.690

01/07/2015

Bs.0.69600

Bs.77.98

Bs.38.99

10

Bs.0.8861

Bs.1.39

Bs.1.740

01/10/2015

Bs.0.72375

Bs.81.06

Bs.40.53

10

Bs.0.9211

Bs.1.45

Bs.1.810

01/12/2015

Bs.0.72375

Bs.81.06

Bs.40.53

10

Bs.0.9211

Bs.1.45

Bs.1.810

E) Revisin de expedientes de personal: Se realizaron verificaciones de

los expedientes de personal de produccin y se constato el cumplimiento
de los requisitos legales y formales de la contratacin de personal.
Dentro de dichos expedientes se encuentran los documentos siguientes:
EXPEDIENTE DE PERSONAL (Muestra)
1) Ficha general de la Direccin de
Recursos Humanos. Contrato de trabajo.
2) Solicitud de empleo.
3) Control de fechas de indemnizacin.
4) Hoja de compromiso (trabajo por
voluntad propia). Hoja de actualizacin
de datos personales.
5) Constancia de
indemnizaciones.
6) Hoja de Renuncia, al concluir un ao de trabajo para justificar la
indemnizacin (en papel oficial del Ministerio de Trabajo y Previsin social).
7) Hoja de constancia y recomendacin trabajo anterior. Constancia de
consulta mdica para el trabajador.
8) Constancia de consulta mdica para sus hijos.
9) Constancia de ausencia por motivos de compromiso en el centro escolar de
sus hijos. Constancia de Incapacidad del CNS.
10)Amonestacin escrita por faltar al trabajo
sin permiso. Polticas generales de la
empresa, firmado por el trabajador.

F) Verificacin de planillas: Se realizaron cruces de informacin entre

planillas pre elaboradas y boletas de pago; no se encontraron
divergencias de contenido en ambos comprobantes.

En las boletas de pago se encuentran estampadas las firmas de los

trabajadores.

Se

determin

una

boleta

de

pago

sin

firma,

correspondiente a una trabajadora, durante el periodo del 2014 de marzo

de 2014 al 11 de febrero de 2015.
El sistema de elaboracin de planillas, boletas de pago y reporte de
marcacin de entradas y salidas de personal, son efectuadas por medios
magnticos; se adjuntan como ilustracin los cuadros nmeros.
G) Control de asistencia: Las entradas y salidas del personal, se realizan
por medios magnticos, deslizando el carn del trabajador por el
dispositivo, generndose el reporte para elaboracin de planillas y otras
acciones de personal.
H) Descuentos: Se examinaron las cuotas laborales aportados por los
trabajadores al rgimen del CNS y AFP, y se verificaron los clculos
respecto a las nminas de salarios.
Se verific el pago de las planillas al CNS y AFP, constatando que
durante el periodo examinado se han pagado dichas planillas dentro del
plazo correcto, ver cuadro No. 5:
En el anlisis de las planillas de salarios se determino el rubro Otros descuentos
y por su importancia se realiz examen ms minucioso para verificar el contenido,
encontrndose en algunos casos la falta de cumplimiento de las normas legales
relativas a los descuentos de salarios. Se presentan a continuacin tres ejemplos
de descuentos en boletas de pago:
i) Boleta de pago del 29 de Enero de 2014 al 11 de Febrero de 2015

Nombre Trabajador: Trabajadora 1

Ingresos

81.06

Descuentos

81.05

Valor recibido

0.01

Detalle de descuentos:
CNS

2.4

AFP

3
5.0

Prstamo Banco agrcola

7
22.64

Prstamo Caja de crdito metropolitana14.13

Librera El Saber

17.56

Medicina

4.59

Medicina

4.63

Plan de ahorros

10.00

ii)Boleta de pago del 12 de Febrero de 2014 al 25 de Febrero de 2015

Nombre Trabajador: Trabajadora 1,

Ingresos

81.06

Descuentos

81.05

Valor recibido

0.01

Detalle de descuentos:
CNS

2.43

AFP

5.07

Prstamo Banco agrcola

22.64

Prstamo Caja de crdito

metropolitana14.13 Librera El Saber
12.98
Medicina
Plan de ahorros

13.80
10.00

iii) Boleta de pago del 12 de Febrero de 2014 al 25 de Febrero de 2015

Nombre Trabajador: Trabajadora

2,
74.55
Descuentos

73.88

Valor recibido

0.67

Detalle de descuentos:
CNS

2.2

AFP

3
4.6

Prstamo Banco de los

Trabajadores Prstamo plan de

19.

ahorros

31

Prstamo plan de ahorros

11.5

Prstamo plan de ahorros

5
2.50

Librera El Saber

15.0
4

Plan de ahorros

Mas detalles de descuentos, en cuadros nmeros: 4, 14, 15 y 16

En las boletas de pago se encontraron casos de descuentos de herramientas de
trabajo y otros, tales como:
Boleta de pago del 29 de Enero de 2009 al 11 de Febrero de 2009:
Trabajadora 3, Una cinta de medir.

Trabajador 4, un carn.
I)

Rotacin de personal: La rotacin de personal, se ilustra en el

cuadro

EXAMEN DE LAS INDEMNIZACIONES, AGUINALDOS, VACACIONES, PAGO

DE CNS, AFP, HORAS EXTRAS Y OTRAS PRESTACIONES LABORALES.
A) Examen de comprobantes: Se verificaron las planillas de aguinaldos,
vacaciones, indemnizaciones, CNS, AFP, salario y boletas de pago.
B) Periodo: aos 2011, 2012, 2013, 2014, Enero y Febrero de 2015.
C) Aguinaldos: Los aguinaldos se pagan en planillas separadas de cualquier
otro emolumento y son firmadas directamente por el trabajador.
Se revisaron los clculos correspondientes y se verificaron algunos casos
tomando en cuenta su antigedad y fecha legal de pago; no se encontraron
incongruencias.
D) Vacaciones e indemnizaciones: La poltica establecida por la empresa es
la de indemnizar al personal, al termino de cada ao laboral respecto a su
fecha de ingreso, al mismo tiempo se reconocen las vacaciones anuales.
Se verificaron los clculos y aplicaciones en las fechas
estipuladas. Ver cuadros nmeros: 3, 17 y 18.
E) Pago de planillas del CNS y AFP: Est considerado el aporte patronal del
CNS, y AFP. Los pagos se realizaron en los periodos correspondientes. Los
trabajadores no estn descubiertos de estas prestaciones.

F) Horas extras: Se cruz informacin entre los reportes de marcaciones de

entradas y salidas, las planillas de salario y boletas de pago; no se encontraron
errores de clculo y aplicacin. Es importante destacar que segn lo expuesto
por algunos trabajadores entrevistados, frecuentemente se han quedado

laborando despus de la jornada ordinaria de trabajo y chequean su salida una

o dos horas de las 5 p.m; sin embargo esas horas adicionales no aparecen
reflejadas en el reporte de marcaciones, consecuente no se las pagan.
Argumentan que se quedan despus de la jornada ordinaria, para adelantar su
trabajo
Respecto a las horas extras reflejadas en los comprobantes, existen documento
de respaldo firmados por el trabajador, donde se establece el nmero de horas
extras laboradas y la voluntariedad expresa.
Para ilustracin se presentan los cuadros nmeros: 6, 7 y 8 que muestran el
resumen de horas extras diurnas y nocturnas, as como, el nmero de personal
asignado por departamento.
G) Otras prestaciones:
i) Sistema de ahorros: La empresa coordina un sistema de ahorros, tipo cooperativa
(no legalizada) en la cual los trabajadores aportan cuotas catorcenales para el
fondo comn. De dichos fondos se efectan prstamos de baja cuanta a
aquellos trabajadores participantes en el sistema, con un tipo de inters del
10% anual, estos prstamos son descontados en las planillas de salario, por
cuotas a plazo.
Segn el Gerente de la empresa, al trmino de cada ao los ahorros son
reembolsados a los trabajadores.
ii) Alimentacin: No existe subsidio directo a la alimentacin de los trabajadores
durante la jornada de trabajo; pero a las personas que proveen de a alimento a
los trabajadores, la empresa les proporciona: local, agua y energa elctrica
gratuita, con el propsito que el valor de la alimentacin sea ms econmica.
iii) Clnica empresarial: Existe dentro del local de la empresa, una clnica empresarial
que presta los servicios de primeros auxilios.

iv)

Medicinas: Existen convenios entre la empresa y farmacias, para proveer

medicina a los trabajadores; Dichas medicinas las pagar el trabajador por
cuotas a plazo, y se descuentan en planilla.

v)

tiles Escolares: Existen convenios entre empresa y librera, para proveer

de tiles escolares, para los hijos de los trabajadores. El valor lo pagar el
trabajador por cuotas a plazo, y se descuentan en planilla.

vi)

Bonificaciones: Existen bonificaciones en pequeas cuantas, otorgadas

por cumplimiento de metas u otros.

VERIFICACIN DE LOS TRABAJADORES EN LAS LNEAS DE PRODUCCIN

DE LA EMPRESA.
A)

Lneas de produccin: Actualmente la empresa cuenta con doce lneas de

produccin en el departamento de mquinas.
Las lneas de produccin no tienen un nmero constante, debido a que estas se
asignan de acuerdo a los estilos y procesos de cada modelo fabricado.
Los rangos por lnea oscilan entre 30 y 50 trabajadores, pero a veces se
constituyen pequeas clulas.

B)

Departamentos o unidades de produccin: La produccin se encuentra

organizada en varios departamentos, como lo ejemplifica el cuadro nmero: 7.

MUESTREO DE LAS METAS DE PRODUCCIN, CLCULO Y APLICACIN

A)

Examen de comprobantes: se analizaron algunos estilos de rplicas en cuanto a

tiempos asignados por mquina / hombre, y las correspondientes metas de
produccin, as como, los reportes de varianzas de unidades producidas.

B)

Perodo: Se analizaron los aos 2015 y 2014, porque de acuerdo a lo manifestado

por el gerente.

C)

Metas de produccin: Las metas de produccin se calculan en base a los tiempos

de produccin , es decir a la medicin de tiempos de cada estilo que se produce.
De este estudio de tiempos, se determina la meta diaria por operacin, ver
cuadros Nos. 19, 20 y 21.

D)

Metas de eficiencia: Las metas de eficiencia (cumplimiento de metas) no se

pudieron verificar, debido a que estas son borradas del sistema y no se guardan
registros.

E)

Rplicas horas trabajadas producidas: Se analiz la produccin de rplicas en

cuanto a unidades ingresadas, producidas y exportadas, as como, los perodos de
produccin segn cuadro nmero:25

F)

Aplicacin de pago: El sistema de salarios adoptado por parte de la empresa es

POR DIA, se requerira un examen ms exhaustivo, para determinar el costo
unitario para cada uno de los estilos producidos.

EVALUACIN Y VERIFICACIN DE LOS REGISTROS DE SALARIOS PARA EL

TERCER Y CUARTO TRIMESTRE DE 2009.
A) Verificacin de registros: Se examinaron los registros de nminas del perodo
correspondiente al 02 de julio de 2014, hasta el 30 de Diciembre de 2014; el
resumen del perodo se presenta en el cuadro nmeros: 6 y 7
B) Evaluacin: Los registros se encuentran en orden, as como su clculo y
aplicacin; lo relevante a observar es la cantidad de horas extras laboradas
durante el perodo. Observar cuadro nmero 6.
CONSIDERACIONES GENERALES SOBRE LA ADMINISTRACIN DE LA
EMPRESA.
Los registros administrativos revisados en este examen y para el perodo en
estudio, tales como planilla de salarios, de prestaciones laborales, controles de
asistencia, expedientes de personal, contratos de trabajo y otros, se encuentran
debidamente en orden, y la administracin otorg todas las facilidades para su
revisin.
HALLAZGOS IMPORTANTES:
Los hallazgos ms significativos encontrados durante la realizacin de la auditora
administrativa realizada a la empresa El Comercio S.A., S. A. de C. V., en el
perodo 2014=2015, puede resumirse en los aspectos siguientes:
A) Horas Extras: En relacin con las horas extras, encontramos una seria
contradiccin entre lo manifestado por algunos trabajadores y el sistema de
marcacin de entradas y salidas que la empresa posee, puesto que cuando se

quedan trabajando para Adelantar la Produccin estas horas no aparecen

reflejadas en el reporte de marcacin que sirve de base para elaborar las planillas
de horas extras.
No obstante haber revisado los documentos y no encontrar irregularidades,
algunos comentarios hacen dudar que el sistema de pago de horas extras sea
eficiente, segn las siguientes versiones:
Versin de los Trabajadores: Los entrevistados manifestaron que se quedan
laborando despus de la jornada de trabajo ordinario adelantando trabajo para el
siguiente da y/o para cumplir con la meta de produccin exigida por la empresa,
marcan la salida despus de haber cumplido la jornada extraordinaria. Los
trabajadores slo marcan una vez su salida, lo que significa que estas horas extras
laboradas deberan aparecer en el reporte de marcaciones, lo cual no sucede.
Versin del Gerente de la Empresa: El gerente de la empresa manifiesta que se
selecciona al personal que necesitan para quedarse laborando horas extras y que
esos trabajadores firman un documento en el cual expresan que lo hacen por
voluntad. El personal que es autorizado para laborar horas extras, marca su salida
al final de la jornada extraordinaria. Expresa adems, que ellos le pagan las horas
extras exclusivamente al personal que ellos seleccionan y que las horas extras son
autorizadas por medio de un proceso que habilita el software del reloj marcador
para que reconozca la marcacin de horas extras al personal que ha sido
autorizado para ello. En el caso del personal que se queda laborando para
adelantar trabajo y/o alcanzar metas de produccin, estos no son autorizados para
cobrar horas extras porque no se quedan por requerimiento de la empresa sino por
su propia iniciativa.
Incongruencias.
Los trabajadores que son autorizados para trabajar horas extras, tienen un reporte
de marcacin de esas horas y por supuesto pudimos comprobar ese pago en las
planillas de salario y en los comprobantes de pago. Esto no sucede con los

trabajadores que adelantan trabajo o se quedan trabajando para alcanzar metas

de produccin.
La hora de salida ordinaria es a las 5 pm. de lunes a jueves y el da viernes se
labora hasta las 4 p.m; sin embargo

cuando en el reporte de marcaciones

aparecen reflejadas horas extras, simultneamente se marca entrada de tiempo

extra a las 5 pm. La hora de de salida de tiempo extra varia de un empleado a otro.
Versin del propietario. El reloj marcador est programado, mediante un
software, para que todo el personal marque su entrada a las 7 a.m y la salida a las
5 pm. o a las 4 p.m, de la jornada ordinaria, segn el da.
Incongruencias
Los reportes de marcaciones indican que el reloj no est programado para un
perodo de tiempo especfico, por cuanto aparecen entradas de personal antes de
las 7 am y posteriores a las 8 pm. Evidentemente la programacin del reloj, puede
ser alterada a conveniencia de la empresa.
Conclusin General
El sistema de control y pago de horas extras esta controlado por la empresa, de tal
manera que pueden programar el software para que mediante un proceso, a unos
trabajadores les pagan horas extras y a otros no.

B) Descuentos en planillas: No se respetan los porcentajes de descuento legal en

planilla de sueldos, sobrepasando los lmites del 20% y en algunos casos a los
trabajadores, se les descuenta hasta el 99.9 % de su salario. En el cuadro no. 15,
se presenta uno de los casos de descuentos, en el cual el trabajador(a): Jessica
Beatriz Chmul, percibi Un centavo de dlar (0.01), durante trece (13) catorcenas
del ao 2009; y recibi de su salario durante todo el ao 2009, la cantidad de:
Trescientos veintitrs 04/100 dlares (323.04).
Tambin, el anlisis de la relacin de descuentos sobre ingresos en el segundo

semestre de 2009, demuestra altos porcentajes globales, segn la siguiente tabla:

Ao 2015
Perodo
01/01/2015
01/02/2015
01/03/2015
01/04/2014
01/05/2014
01/06/2014
01/07/2014
01/08/2014
01/09/2014
01/10/2014
01/11/2014
01/12/2014
total

Ingres
os Totales

Total
descuentos

8789128
5221757
9644578 6824
5164841
4716143
4997055
4737568
5249389
9791189
5814961
6217849
20968340 57174
91312798 89572

1193072
9
1124948
1181862
1095379
1194048
1090677
1202317
1290017
93754
7
3

Relacin
Desc. /
Ingresos
13,57%
1,85%
11,66%
22,88%
23,23%
23,90%
23,02%
22,90%
13,18%
1,61%
12,18%
1,86%

C) Sistema de Ahorros: No existe un ente fiscalizador gubernamental asignado para

que supervise el plan de ahorros.
D) Produccin a PARTEX: De acuerdo a los registros proporcionados por la
empresa, la produccin de rplicas NFL a PARTEX, concluy en el mes de Mayo
de 2008.
E) Costo de produccin unitario: Para determinar el costo de produccin
unitario de las rplicas NFL, se requiere un examen ms amplio, que incluya el
costo unitario de cada departamento que interviene en el proceso y dems costos
indirectos; sin embargo, con los datos de metas diarias se ha podido aproximar un
valor de costo unitario de mano de obra directa del departamento de mquinas,
que oscila entre Bs.
1.31 y Bs. 0.33 (centavos de dlar) por pieza.

Tambin sobre los 28 trabajadores que producen 2,300 camisetas al da, queda
desvirtuado, en los estudios de tiempos y establecimiento de metas diarias, que
para producir una rplica PATRIOTS, se necesitan 43 mquinas / hombre diarias,
para producir un promedio estimado de 500 a 600 piezas por da.
ANALISIS

DE LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD E

HIGIENE INDUSTRIAL

DOCUMENTACION FOTOGRFICA
En una visita realizada a las instalaciones de la fbrica CHIFUNG S.A. DE C.V.,
ubicada esta en el Municipio de Apopa, Departamento de San Salvador, el da
lunes uno de marzo del dos mil diez, a partir de las diez horas con quince minutos
de la maana, se recabo informacin fotogrfica.
Las fotografas muestran una alarmante ausencia de seguridad industrial en la
planta de produccin de la fbrica El Comercio S.A., lo cual afecta la salud e
incrementa los riesgos.
En el recorrido, en una pared ubicada cerca de la entrada a la oficina de recursos
humanos, se encontr un comunicado por parte de ADIDAS GROUP dirigido a los
trabajadores el cual dice lo siguiente:
Al analizar el contenido de estos prrafos, se concluye que el personal de
direccin de la fbrica EL COMERCIO S.A., ha omitido el cumplimiento de las
regulaciones anteriores. A continuacin se muestra el detalle fotogrfico de
riesgos elctricos, los cuales pueden ser fuentes de calentamiento de cables,
arcos elctricos, chispas, etc.
En la fotografa se muestra que se est adiestrando a nuevo personal; y la
falta de proteccin de los conectores que estn a menos de 1 pie de sus
cabezas.
En las siguientes fotografas se ve la falta de mantenimiento dentro de la

fbrica, y el personal obrero no se percata del riesgo que corren manipulando

los cables y en algunos casos hasta arreglndolos ellos mismos.
Conectores en mal estado.
En la fotografa se muestran cables expuestos y el desorden con que los
trabajadores los acondicionan para que no les estorben.
En ambas fotografas se ve que los alambres del conector estn sujetos con
cordones de tela, esto puede ocasionar un incendio.
Conectores elctricos cerca de los recipientes de agua, lo cual representa un
serio riesgo.
Se debe proteger los cables que estn expuestos arriba de los tableros de alto
voltaje.
Mala instalacin elctrica.
Empleo de equipos caseros, estos pueden producir calentamiento por el uso
excesivo.
Se ven varias botellas de agua cerca de los conectores, adems los conectores
no son adecuados y se encuentran en mal estado.
Los rtulos preventivos son ignorados por parte del personal, se observa que
solo un trabajador usa la mascarilla, en una zona donde se requiere usarla.
Durante el recorrido, los ventiladores no estaban funcionando y en el interior
hacia demasiado calor.
Cables elctricos en mal estado.
Falta de proteccin en caja que est en pared.
Pisos en mal estado, que pueden causar accidentes.
Este switch de encendido est ubicado en el bao de hombres, si alguien lo
toca con las manos hmedas sin proteccin, puede sufrir una descarga
elctrica.
Aparentemente algunos detectores de humo no estn funcionando; sin
embargo no se pudo comprobar porque al preguntarle a los empleados estos

manifestaron desconocerlo.
Muchos de los conectores estn deteriorados y se improvisan protecciones
amarrndolos con cordones de tela.
ANALISIS DE LAS ENTREVISTAS

La mayora de los entrevistados en la fbrica expresaron temor a perder su trabajo

por sus declaraciones y por ello pidieron proteccin a su identidad y ayuda en caso
de que los despidan.
CONCLUSIONES

Finalizado el proceso de Investigacin en El Comercio S.A., se tiene como

resultado una serie de conclusiones generales y otras especficas, las cuales estn
ntimamente ligadas con puntos claves de las denuncias o quejas presentadas.

CONCLUSIONES GENERALES

De acuerdo con lo expresado por trabajadoras (es) de la Maquila El Comercio S.A.,

se han violentado diversos Derechos Humanos Laborales tales como: El derecho a
un trabajo digno, derecho a la salud, derecho a la seguridad ocupacional, derecho
al salario justo, derecho a prestaciones laborales y sociales, derecho al pago de
horas extras, entre otros. As como tambin se puede sealar la discriminacin de
la que se vuelven objeto las/os trabajadoras/es al tratar de defender sus derechos.
Se estableci que a las/os trabajadoras/es no se les ha proporcionado la asistencia
tcnica adecuada.
Se percibe la pasividad, lentitud e inoperancia con la que ha actuado el Ministerio

de Trabajo y Previsin Social, como institucin responsable de supervisar las

problemticas que se generan en las diferentes maquilas del pas, en relacin al
incumplimiento de la ley laboral nacional y la normativa internacional, ratificada por
el Estado Salvadoreo.
El caso de la Maquila El Comercio S.A. deja al descubierto la violacin de
Derechos Humanos Laborales, as como tambin la fragilidad del Modelo
Econmico que busca en las maquilas una solucin al desempleo.
Las instituciones del Sector Pblico han jugado un rol pasivo y por lo tanto
dilatador del proceso ante las demandas de las/os ex trabajadoras/es de la Maquila
El Comercio S.A..

La industria de la maquila en El Salvador se caracteriza por la vulneracin al

derecho de la Libertad de Asociacin y Sindicalizacin de la clase trabajadora, a
pesar de ser este un derecho establecido en el Cdigo de Trabajo, aquellos/as
trabajadoras/es que tratan de hacerlo efectivo, corren el riesgo de perder su trabajo
y enfrentan la dificultad de no encontrar otro empleo. Sin embargo, no se puede
negar la existencia de elementos de corrupcin en algunas organizaciones
sindicales.

La solidaridad sindical aunque se ha visto reflejada de diversas formas tanto a nivel

nacional como internacional, no ha sido lo suficiente para que el gobierno de El
Salvador reconozca pblicamente su responsabilidad ante las violaciones de
Derechos Humanos Laborales que se dan al interior de las maquilas, ni da
muestras de rectificacin a su poltica de generacin de empleos.
Todo lo anterior deja claro que en El Salvador, las leyes laborales permiten que se
violenten deliberadamente los Derechos Humanos Laborales.
CONCLUSIONES ESPECFICAS

1) TRABAJO FORZADO. NO PAGO DE HORAS EXTRAORDINARIAS:

El 80% de trabajadoras (es) manifest que en las Horas Extras, comprendidas
de 5:00 7:00 p.m., se les oblig a trabajar con el fin de cumplir las metas de
produccin, las cuales son muy altas. Que las dos horas extras diarias no se les
pagaron. El 70% de trabajadoras (es) entrevistados, expresaron que no se les
pagan horas extras aunque en las planillas aparezcan.
El equipo de investigacin verific los registros de las horas extraordinarias y
comprob que el reloj marcador de entradas y salidas de las jornadas de
trabajo, reporta las horas extras laboradas por el personal que es autorizado por
la empresa. El reloj marcador est vinculado a un software que es administrado
por el Departamento de Recursos Humanos y es en esta unidad donde
incorporan la informacin del personal al que le cancelarn horas extras, para
que el reporte del reloj refleje esas horas. Es una realidad que a las personas
que trabajan horas adicionales sin la autorizacin de Recursos Humanos, no se
las cancelan ni existen reportes de esas horas, porque simplemente el reloj no
las reconoce.
A pesar del riesgo que implica, existen trabajadoras que estn dispuestas a
declarar bajo juramento ante instancias legales nacionales e internacionales,
que durante mucho tiempo fueron obligadas a trabajar horas extras sin pago
alguno
2) INCENTIVOS:
Trabajadoras (es), (100% de entrevistados) declararon que no recibieron ni
reciben incentivos por cumplir las metas (bono de produccin).

3) ACOSO Y ABUSO POR PARTE DE PERSONAL DE SUPERVISIN:

El 100% de los entrevistados aseguraron que el personal de supervisores los

acosa y los humilla, sometindoles a un trato indignante. Haciendo nfasis en

quien ejerce la jefatura de este grupo. El mismo porcentaje ya mencionado,
expresa que la persona que se desempea como Jefa de supervisores es
sealada como la que ms atropella la dignidad de los trabajadores. Los
trabajadores afirman que ella les exige trabajar horas extras, las cuales no
les
son pagadas; y que esta exigencia tiene como objetivo forzarlos a alcanzar las
metas de produccin.
El 100% expresaron que los propietarios de la fbrica no los hostigan ni utilizan
el sistema de sonido para tratarlos mal. Que los ejecutivos no les llaman la
atencin en forma irrespetuosa y en pocas ocasiones se dirigen a ellos.
4) VACACIONES Y ASUETOS:
El 60% de trabajadoras (es) manifestaron que se les obliga a reponer el
tiempo de vacaciones. Ya sea trabajando horas extras previo al perodo de
vacaciones o despus.
Expresan que lo mismo se les exige en los das de asueto establecidos por la
ley (obligatorios). Esto no se pudo confirmar en documentos de la patronal, tales
como registros de tiempo, planillas y registros de produccin anteriores y
posteriores a los perodos de vacaciones y asueto importantes, como la
Semana Santa, Agosto y Navidad.
5) SERVICIOS SANITARIOS:
El 70% de entrevistados declararon que los baos de la fbrica por lo general
estn sucios y en malas condiciones de funcionamiento. El equipo de
investigacin lo corrobor durante un recorrido de la fbrica y se document con
fotografas.
El 80% manifest que nicamente les entregan un rollo de papel higinico a la

semana, lo cual es insuficiente para sus necesidades fisiolgicas.

El 100% expres que en los baos no hay jabn, solamente agua.

6) INSTRUCCIONES PREVIAS:
El 60% de entrevistados en la sala de reuniones, indic que personal de
recursos humanos les instruye previamente sobre que decir en cualquier
entrevista.
7) ENTREVISTAS A PERSONAL DE SUPERVISIN:
Se entrevist a tres supervisoras, entre ellas, la Jefa de dicho grupo. Llama la
atencin que manifestaron haber sido capacitadas para lograr mayor
produccin, pero nunca han recibido capacitacin en otros aspectos muy
importantes como derechos de los trabajadores, derechos humanos, relaciones
humanas. Consideran que dar trabajo, pagar vacaciones e indemnizaciones,
son un incentivo para los trabajadores y reconocen que les exigen produccin a
los trabajadores y los amenazan constantemente con que van a perder su
trabajo. Expresan que como supervisoras tiene metas de produccin y reciben
pago de horas extras por alcanzarlas.

8) NO PROTECCIN SALARIAL:
Se corrobor que se irrespeta el mximo porcentaje de descuento en salario
que permite la ley, el cual es del 20%. La Gerencia expres que el Ministerio de
Trabajo no ha efectuado ninguna observacin al respecto.

9) CAPTACIN DE FONDOS:
Mediante un plan de ahorro, se captan fondos sin tener autorizacin para ello, ni

poseen reglamentacin. La Gerencia manifest que el Ministerio de Trabajo no

ha expresado oposicin alguna.

10)

) FORMA DE CONTRATACIN:

El 100% de trabajadoras(es), est contratado por tiempo definido (anual); no

obstante, sus actividades son de naturaleza permanente. El Gerente General
manifest que no tienen pasivo laboral, indemnizan anualmente; adems que
inspectores del Ministerio de Trabajo nunca les han objetado lo anterior y les
han
expresado que si cambian los contratos a tiempo indefinido, ya no podrn
indemnizar anualmente.
Adems, el 100% de entrevistados manifest que al ser contratados por primera
vez, se les comenta sobre las polticas de la empresa; pero que nunca se les
dio a conocer los cdigos de conducta de las marcas para las cuales El
Comercio S.A. produce y que en sus expedientes aparecen muchos de esos
documentos firmados pero que lo han hecho por conservar sus empleos.
11)

SEGURIDAD INDUSTRIAL:

Mediante inspeccin fsica de las instalaciones de la planta, se comprob que

existen graves violaciones a la seguridad e higiene industrial, las cuales son
ilustradas con fotografas y comentarios de las mismas.
RECOMENDACIONES.
GENERALES:
Se le recomienda al Estado de El Salvador:
1-

Que toda maquila que se establezca en territorio salvadoreo instituya un

fondo econmico suficiente para garantizar las prestaciones laborales de
los/as trabajadores/as, como se establece en el Artculo 447 del Cdigo de

Comercio.
2-

Que verifique el respeto de la Ley Primaria, Secundaria e Internacional en

lo relacionado al cumplimiento de los derechos humanos laborales.

3-

La creacin de una comisin especial que verifique el cumplimiento y la

aplicacin de los convenios de la OIT, ratificados por El Salvador.

Se le recomienda al Ministerio de Trabajo y Previsin Social:

a. Cumplir integralmente la funcin de garantizar la defensa de los
Derechos Humanos Laborales.

b. Asumir un papel ms activo y protagnico en la defensa de los

Derechos Humanos Laborales, a travs de inspecciones objetivas que
verifiquen las condiciones de trabajo.
c. Establecer mecanismos de comunicacin directos con los trabajadores,
a fin de garantizarles la oportunidad de ser escuchados.
d. Desarrollar procesos de capacitacin continuos, certificados por
organismos internacionales que velan por el respeto de los derechos
humanos laborales, dirigidos a patronos y representantes patronales,
obreros y representantes sindicales, sobre reglas y procedimientos
que ayuden al mejoramiento de la cultura laboral, evitando la
discriminacin por razones de organizacin y libre asociacin.
e. Velar porque los patronos, representantes patronales, obreros y
trabajadores que representan a los sindicatos, sean acreditados por
organismos especializados en materia de Derechos Humanos
Laborales.
f. Que las inspecciones del Ministerio de Trabajo sean verdaderas
auditorias, en donde se obtenga informacin objetiva y confiable,
involucrando a los trabajadores con las mismas oportunidades que a

los patronos y

que los resultados sean del conocimiento de la

poblacin.
g. Que no se permita negociacin alguna entre empleador y trabajador
que vaya en contra de los derechos irrenunciables.
Se recomienda a los empresarios de la maquila de El Salvador:
1) Cumplir con los tratados y convenios de la OIT y la normativa nacional,
referentes al respeto y cumplimiento de los Derechos Humanos Laborales.
2) Mejorar la infraestructura de las instalaciones donde se desarrolla la
actividad maquilera (paredes, servicios sanitarios, ventilacin, iluminacin,
potabilizacin del agua, y otros).
3) Incentivar a los/as trabajadores/as de la maquila con un bono especial
debidamente legalizado y documentado por la productividad que tengan.
4) Contribuir en proyectos que mejoren la calidad de vida de los/as
trabajadores/as de la industria maquilera.

5) Crear dentro de la empresa un rea de proyeccin social que desarrolle

proyectos de beneficio a la comunidad trabajadora.
Se recomienda a las Empresas de Marcas de Prestigio Internacional:
1)

Exigir a las empresas maquiladoras que contratan y subcontratan, el

cumplimiento del marco jurdico nacional e internacional sobre Derechos
Humanos Laborales.

2)

Asegurarse de que toda empresa maquiladora con la que hayan suscrito

contratos, se encuentren solventes con los pagos de las prestaciones
sociales de sus trabajadores/as.

3)

Suscribir contratos nicamente con empresas maquiladoras que no

tengan antecedentes de violacin a los Derechos Humanos
Laborales.

4)

Establecer con la Fair Labor Association, una representacin de

Ombudsman permanente, para supervisar el cumplimiento de los

Derechos Humanos Laborales mediante un control recurrente en todas
las empresas contratadas y subcontratadas.
ESPECIFICAS:
Previamente hacemos un comentario sobre:
Capacidad de Remediacin o Reparacin.
La motivacin para ejecutar un trabajo puede provenir de distintas fuentes:
Una de las ms habituales, es el imperativo de cumplir con una exigencia.
Por lo general se trata de una exigencia cuyo incumplimiento implicar un
castigo, una mala nota, una descalificacin, una mala evaluacin. En estos
casos, la motivacin para trabajar se alimenta de un estado mental
persecutorio.
Una modalidad que genera un vnculo de compromiso a corto, mediano y
largo plazo, y, por lo tanto, con disposicin a la creatividad, es la que surge
de la remediacin o reparacin. Esta modalidad produce tranquilidad, por
haber conocido una situacin difcil y haberla solucionado. Es una
disposicin que proviene de la experiencia, con la ventaja de crear el
sentimiento

de

haber prestado

un

servicio,

de

haber respondido

comprometida y responsablemente a la empresa, trabajadores, contratistas,

subcontratistas, proveedores u otros.
Uno de los factores de mayor relevancia en el trabajo realizado desde la actitud
reparadora, es el tipo de compromiso que se crea con los compromisos adquiridos
y con los beneficiarios de tales compromisos.
Dicho en otras palabras, las personas en actitud reparadora estn ms dispuestas
que otras a hacer sacrificios para lograr los objetivos generales; se gratifican en la
sensacin de ser tiles a la construccin de un proyecto que va ms all de sus
propios intereses; utilizan los valores del grupo en la toma de decisiones de sus
propios trabajos; y se encuentran en una permanente bsqueda de oportunidades,
de soluciones y de alternativas que sean funcionales al grupo y a la empresa.

Relacionado con las conclusiones, se recomienda lo siguiente:

TRABAJO FORZADO. NO PAGO DE HORAS EXTRAORDINARIAS:
No debe permitirse prcticas de trabajo extraordinario sin que ste sea
remunerado.

El

trabajo

que

realizan

los

empleados

utilizando

jornadas

extraordinarias debe ser remunerado, sin buscar la excusa de que algunos

trabajadores laboran sin que se lo haya solicitado la empresa. La prctica de
cancelar horas extras solamente a los trabajadores autorizados, permite la
exclusin de aquellos que se ven forzados a laborar tiempo extra para alcanzar
metas de produccin.
INCENTIVOS:
Deben pagarse, de conformidad con el ordenamiento jurdico salvadoreo y con la
prctica de las grandes marcas internacionales.
ACOSO Y ABUSO POR PARTE DE PERSONAL DE SUPERVISIN:
Debe capacitarse al personal de supervisin en Derechos Humanos Laborales,
Relaciones Humanas, tcnicas humanistas de supervisin y en todas aquellas
otras que les permitan mejorar el rendimiento del empleado sin menoscabo de sus
derechos.

VACACIONES Y ASUETOS:
No debe coartarse el goce del derecho a vacaciones y das de asueto establecidos
por la ley.
SERVICIOS HIGINICOS:

Deben superarse las condiciones de limpieza, funcionamiento e implementar

programas de capacitacin en salud para los trabajadores.
CAMARAS DE SEGURIDAD:
Deben retirarse de lugares inmediatos a los baos y no deben ser utilizadas como
medios de presin ofensivos a la dignidad del personal trabajador.
INSTRUCCIONES PREVIAS:
No debe recurrirse a la prctica de instruir previamente a quienes sern
entrevistados, pretendiendo influir en los resultados de las auditoras.
NO PROTECCIN SALARIAL:
Una obligacin principal de la patronal es proteger el salario de los trabajadores y
no se justifica de forma alguna la prctica ilegal de descuentos por encima del
porcentaje permitido por la ley. En consecuencia tales descuentos no deben
continuar.
CAPTACIN DE FONDOS:
Aunque se manifiesta por la administracin que la participacin en el plan de
ahorros

es voluntaria, este no tiene fundamento legal alguno. Por tanto debe

obtenerse su legalizacin.
FORMA DE CONTRATACIN:
Por tratarse de actividades de naturaleza permanente, no debe continuarse
estableciendo en los contratos que son por tiempo definido (anual), aun con el
adjetivo de prorrogable. La costumbre de indemnizacin anual no justifica lo
anterior.
SEGURIDAD INDUSTRIAL:

Deben superarse todas las violaciones comprobadas a la Seguridad e Higiene

Industrial.
INDICES DE ROTACION
GRUPO

Servicios y
prestaciones

Administraci
n
de
retribuciones

OBJETIVO
Indica cuanto
se
esta gastando
en
servicios y
prestaciones
Evala la
inversin en
sueldos y
salarios
y su relacin
con
la
productividad

Evaluar la
productividad y
eficiencia del
Productividad
rea
de recursos
humanos.

INDICADOR

Costos totales / Costos servicios y

prestaciones

Gasto total de nmina / Costos

totales

Ingresos netos / Costo total de

sueldos y salarios
Utilidad neta / Costo total de
sueldos y salarios
Volumen de produccin / Nmero
de personal de operacin
Volumen de ventas / Costo total
de sueldos y salarios
Gastos de operacin / Nmero
total de empleados
Gastos de operacin / Costo total
de sueldos y salarios

21008.00%

47.60%

515.08%
11.27%
3143150.09%
427.54%
1912086.17%
313.34%

Gasto total de nmina / Costos

totales

47.60%

Administraci
n
de
retribuciones

Evala la
inversin en
sueldos y
salarios
y su relacin
con
la
productividad

Volumen de produccin
incrementada / Costos de
incentivos

780.17%

rea de
recursos
humanos

Rotacin
externa
Ausentismo

Bajas voluntarias/Nmero de
empleados
Das trabajados / Das laborables

62003.46%
23.33%

Horas
Extraordinarias

Nmero de horas extras / horas

normales

20.83%

CUESTIONARIO DE AUDITORIA
PARA LA REVISION DE ASPECTOS BASICOS PARA EL DICTAMEN
SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS Y SUS REGLAMENTOS QUE IMPONEN A LOS PATRONES Y
DEMAS SUJETOS OBLIGADOS
I. CARACTERISTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

DESCRIPCION

1. Nombre o razn social:

Domicilio legal
Fecha de inicio de operaciones
Si adquiri calidad de patrn sustituto por traspaso de personal,
transmisin de bienes o fusin, o bien, por conservar la mayora
de los socios o accionistas del sustituido y se trate del mismo giro
mercantil, indicar fecha y nmero del oficio de confirmacin del
IMSS.

INTEGRAN
AL
SALARIO
OTORGADA
S
EMPRES
A

II. SALARIO BASE DE COTIZACION

SI

NO

S
I

NO

DICTAME
N
S
I

NO

Revise las nminas o listas de raya

seleccionadas para precisar los conceptos que
liquida la empresa a sus trabajadores, y
determinar si se deben acumular o no al salario
base de cotizacin las percepciones fijas o
variables siguientes:

Cuota diaria

Sobresueldo

Ayuda de renta

Habitacin otorgada en forma gratuita

Habitacin otorgada con pago del trabajador

Alimentacin gratuita

Alimentacin cobrada al trabajador

Aguinaldo anual

Prima vacacional

Gratificaciones

Despensa en efectivo

Despensa en vales

Fondo de Ahorro:

Constituido exclusivamente con aportaciones

del patrn

Constituido con aportaciones conjuntas iguales

Constituido con aportaciones conjuntas,

siendo mayor la del patrn

Sujetos a prstamos generales sobre bases

fijas recurrentes

Bonos

Tiempo extra, fijo o constante

Tiempo extra variable

Das de descanso trabajado

Das de descanso obligatorio

Turnos adicionales

Compensaciones

Prima dominical

Comisiones sobre venta

II. CONTRATOS DE TRABAJO

DESCRIPCION

6. Describa las caractersticas de los contratos colectivos de

trabajo, sealando:
a) Sindicato
b) Vigencia del contrato
c) Tipos de contratacin:
c.1. Planta
c.2. Por obra determinada
c.3. Otros
d) Jornada de trabajo por grupos o categoras de trabajadores:
d.1. Diurna:
Horario (de
a)
Horas laboradas en la
semana Das de la semana
d.2. Mixta: Horario (de a ) Horas
laboradas en la semana
Das de la semana
d.3. Nocturna:
Horario (de
a)
Horas laboradas en la
semana Das de la semana
d.4. Clusula del contrato colectivo:
e) Tipo de salario:

e.1. Fijo
e.2. Mixto
e.3. Variable
f) Seale el procedimiento empleado para el cmputo de horas
extras

7. Describa las caractersticas de los contratos individuales

de trabajo, segn se trate de:
a) Clase de
personal: De
confianza
A obra
determinada
Comisionista
b) Jornada de trabajo por grupos o categoras de trabajadores:
b.1. Diurna:
Horario (de a )
Horas laboradas en la semana
Das de la semana
b.2. Mixta:
Horario (de a )
Horas laboradas en la semana
Das de la semana
b.3. Nocturna:
Horario (de a )
Horas laboradas en la semana
Das de la semana
c) Tipo de salario:
c.1. Fijo
c.2. Mixto
c.3. Variable
d) Seale el procedimiento empleado para el cmputo de horas
extras

Gerente
Fecha

Auditor a cargo:

FECHA

FECHA

j) Trabajadores de seguridad o policas

Observaciones sobre la inscripcin de los
asegurados
INSCRIPCION DE ASEGURADOS
III. INSCRIPCION DE ASEGURADOS
9. Anlisis de otros contratos.

PRESTA
N
SERVICI
OS
SI

N
O

INSCRITO
S EN EL
DESCRIPCIO
IMSS
N
S NO
I

8. Indique si la empresa ha contratado o tiene

Evaluacin
de las personas
contratadas por honorarios,
relacin 9.1.
de trabajo
con personal
como elfsicas
siguiente,
localizadas
en laenforma
oficialSocial.
30 y su anexo 2 Informacin sobre
y si estn
o no inscritos
el Seguro
pagos
y
retenciones
del
ISR,
IVA
e IEPS, de la Declaracin Informativa
a) Directores
Mltiple
b) Gerentes
DIM, ya sea en formato electrnico o impreso
c) Comisionistas
a)
el contrato de servicios profesionales
d) AgentesRevise
de ventas
b) Examine
selectivamente recibos de honorarios
e) Mediadores
mercantiles
c) Indique
actividades
desarrolladas por los profesionistas
f) Trabajadores
de las
confianza
no sindicalizados:
d) Solicite carta de los profesionistas a la empresa, en la que se indique
qu porcentaje del total de sus ingresos corresponde a los honorarios
f.1. Permanentes
pagados por la empresa
e) Detalle en una cdula los casos de profesionistas en los que exista
f.2. Temporales
o eventuales
subordinacin
o dependencia econmica y sujetos de afiliacin al
IMSS
9.2. Evaluacin de las personas contratadas por comisin mercantil
f.3. Domsticos
a) Revise el contrato de comisin mercantil
b) Revise selectivamente los recibos o facturas presentados por los
comisionistas
f.4. A domicilio
c) Indique la actividad desarrollada por los comisionistas
d) Detalle en una cdula los casos de comisionistas en los que exista
g) Trabajadores sindicalizados:
subordinacin o dependencia econmica y sean sujetos de afiliacin
al IMSS
g.1. Planta
e) Contratos de servicios de comedor
e.1. Revise el contrato
e.2. Revise
selectivamente las facturas
g.2. Temporales
o eventuales
f) Contrato de servicios de vigilancia
f.1.construccin
Revise el contrato
g.3. De la
f.2. Revise selectivamente las facturas
g) Contrato de servicios de limpieza
h) Trabajadores
msicos
g.1. Revise
el contrato
g.2. Revise selectivamente las facturas
i) Trabajadores artistas

IV. MOVIMIENTOS DE AFILIACION

DESCRIPCIO
N

10. Asegrese que los avisos de inscripcin se presentaron en el

trmino legal de cinco das hbiles.
11. Compruebe que los avisos de modificacin de salario se
presentaron conforme a lo siguiente:
a) Modificacin de salario fijo en el trmino de cinco das hbiles
b) Modificaciones de salario variable en los primeros cinco das hbiles de
los meses de enero, marzo, mayo, julio, septiembre y noviembre
c) Modificacin de salarios por revisin del contrato colectivo de trabajo, en el
trmino de 30 das naturales siguientes a su otorgamiento
12. Asegrese que los avisos de baja se presentaron en el trmino de
cinco das hbiles.
13. Determine si existen trabajadores que laboren jornada reducida o
semana reducida con base al salario mnimo e indique su
procedimiento.
14. Lmite de pago.
14.1. Verifique si se est considerando el tope mximo de cotizacin, para la
inscripcin, modificacin de salarios, as como al pago de cuotas obrero
patronales.
14.2. Indique el importe de sueldos que excedan de los lmites mencionados en
el punto anterior.
As como el importe de $
(3 veces el salario
mnimo general del Distrito Federal) de cada trabajador por los das
cotizados de enero a diciembre, del ao de revisin.
Auditor a cargo:

Gerente

Fecha:

Fecha

CALCULOS TRIBUTARIOS