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INDICE:
ndice
.01
Dedicatoria..
.02
Introduccin...
..03
Objetivos..
.04
Esquema de Michael
Porter..05
Elementos del
mercado.....06
1. Amenaza de la entrada de nuevos
competidores....06
2. Amenaza de posibles productos
sustitutos...10
3. Poder de negociacin de los
proveedores....11
4. Poder de negociacin de los clientes
12
5. Rivalidad entre competidores
existentes.14
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Conclusiones...
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Recomendaciones..
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Bibliografa...
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INTRODUCCIN
tiene sta de
eficientemente.
asimilar
este
entorno
de
administrarlo
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OBJETIVOS
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LA
ENTRADA
DE
NUEVOS
pueden afrontarla, por muy grandes que estas sean. Esto es lo que
ocurre, por ejemplo, con el sector de los aviones de pasajeros, en el
que Boeing y AIRBUS tienen un dominio tan aplastante del mercado
que difcilmente pueden competir con ellos. Otros sectores no
tienen costos de entrada tan fuertes.
1.2. Economas de escala:
Estas ocurren cuando el costo unitario de una actividad
determinada se reduce al aumentar el volumen de produccin
durante un perodo de tiempo concreto y definido; por lo tanto la
pequea produccin no es eficiente para la empresa, por lo que hay
que producir a gran escala. Por esto, una empresa que desee
formar parte de este sector tendr que decidir si entra con una
escala pequea de produccin, lo que implica costos unitarios muy
importantes, o bien entra con una gran capacidad de produccin,
sabiendo que se arriesga a que esta capacidad sea infrautilizada
mientras el volumen de produccin no sea suficiente, con los costos
que ello conlleva.
1.3. Curva de experiencia:
Abarca el knowhow acumulado por una empresa en el desarrollo de
una actividad durante un perodo de tiempo prolongado. Se refiere
al conjunto de actividades de la empresa, abarcando todos los
aspectos de la organizacin: gestin, tecnologa de productos,
procesos, etc.
1.4. Ventaja absoluta en costos:
El hecho de ser los primeros en llegar a un sector, unido a otros
factores como el abastecimiento de una materia prima o las
economas de aprendizaje, provocan que la empresa que ya est
dentro del sector tenga ventajas en costos, lo que supone un
impedimento importante para aquellas empresas que quieren
formar parte de ese sector.
1.5. Diferenciacin del producto:
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CONCLUSIONES:
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RECOMENDACIONES:
BIBLIOGRAFA:
BAENA, E.; JAIRO SNCHEZ, J.; MONTOYA SUREZ, O. El
entorno
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CE < CI
0 [8.3]
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BE > BI
Esta expresin indica que para obtener una ventaja competitiva por
el lado de diferenciacin, la ventaja del mayor benefici percibido
debe superar a la posible desventaja que implica un mayor coste.
Se pueden dar dos situaciones
a La empresa E incurre en los mismo costes que I pero consigue
un mayor beneficio percibido de es decir, se cumple que B E - BI
> CE - CI = 0
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de
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la
empresa:
La
matriz
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de
las
estrategias
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Una vez analizadas cada una de las etapas decide el grado de segmentacin
que ms le conviene. Las tres grandes orientaciones en cuanto al tipo de
segmentacin son:
1) estrategia indiferenciada, la empresa opta por un producto estandarizado
que satisfaga al mayor nmero posible de compradores potenciales.
2) estrategia diferenciada opera en la mayor parte de los segmentos del
mercado, con una estrategia de marketing mix diferenciado para cada uno de
ellos. 3) estrategia concentrada, en este caso la empresa compite en un
segmento del mercado, lo que en la terminologa Porter se denomina enfoque;
la empresa, o bien no tiene recursos para actuar en mas segmentos del
mercado o por el contrario dispone de recursos adatados para satisfacer
nicamente un segmento especifico.
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