"Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la

Educacin"

Alumno :

Carlos Jos Lpez Aguilar

Colegio :

Unin Latinoamericano

Grado

5 E

Nivel

Secundaria

Turno

Maana

Curso

EPT

2015
1

INDICE
I. GENERALIDADES .....................................................................................................................3
Qu es una empresa? ..................................................................................................... 3
Cul es la relacin empresa-consumidor? .................................................................... 3
Cul es la finalidad principal de una empresa?............................................................. 3
Cules son los recursos bsicos de la empresa? ......................................................... 4
Cules son las funciones bsicas de toda empresa?................................................... 4
Cmo se clasifican las empresas? ................................................................................. 5
Por su tamao................................................................................................................. 5
Por su actividad econmica ........................................................................................... 5
Por su constitucin patrimonial ..................................................................................... 6

II. 5 EMPRESAS PERUANAS EXITOSAS ..........................................................................................6

AJEGROUP ........................................................................................................................ 7
CECOVASA .......................................................................................................................... 8
GRUPO ROMERO ............................................................................................................. 8
el GRUPO ROMERO ......................................................................................................... 8
PARDOS CHICKEN ........................................................................................................... 9
GRUPO GRAA Y MONTERO ...................................................................................... 10

III.- ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA .................................................................................................. 11

PASOS PARA LA CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA ...................................................... 15
Las Mejores Empresas para Trabajar en Per, edicin 2014 .......................................... 17
CONCLUSIN ........................................................................................................................ 21
BIBLIOGRAFA........................................................................................................................ 22

La empresa
I. Generalidades
Qu es una empresa?
Es una entidad econmica de carcter pblico o privado que est integrada por
recursos humanos, financieros, materiales y tcnico-administrativos, se dedica
a la produccin de bienes y/o servicios para satisfaccin de necesidades
humanas, y puede buscar o no lucro.
Cul es la relacin empresa-consumidor?
El mercado es un conjunto de consumidores potenciales y proveedores de
satisfaccin, es donde se encuentran las necesidades y los productos, por lo
cual la empresa debe orientarse hacia la necesidad, por ejemplo:

Dicha relacin producto-necesidad o empresa-consumidor, indica que la

coherencia entre el producto y el mercado es uno de los principales factores
para el xito de la empresa.
Cul es la finalidad principal de una empresa?
Hay muchos ngulos para definir las finalidades de una empresa segn la
perspectiva de dueo, gerente, socio, empleado, cliente, comunidad o asesor.

Satisfacer a los clientes.

Obtener la mxima rentabilidad.

Obtener resultados a corto plazo.

Beneficiar a la comunidad.

Dar servicio a los clientes.

3

Beneficiar a los empleados.

Dar imagen personal.

Sin embargo, si analizamos cada una de las propuestas anteriores,

encontramos que centrarse en la mayora de ellas puede llevar al fracaso, la
finalidad principal de una empresa es la generacin de excedentes que
posibiliten su reproduccin de empresa en el largo plazo. Esto implica que
satisfacer al cliente o beneficiar a otros, son condiciones necesarias para poder
reproducirse, sin cumplir con esas condiciones, obviamente ira al fracaso.
Dado que la coherencia producto-mercado de la empresa es dinmica, se
requiere de una interpretacin dinmica de la realidad interna y del entorno, lo
que significa vigilar y tomar decisiones para cambiar, adaptarse, crecer,
mejorar, defenderse, retraerse, atacar... todo lo cual est orientado a mantener
y mejorar la empresa.
Cules son los recursos bsicos de la empresa?

Materiales: todos los bienes tangibles tales como edificios, maquinaria,

insumos, etc.

Financieros: es el recurso monetario con el que la empresa funcionar.

Humanos: conformado por todo el personal que labora en la empresa. Este

es el elemento ms importante dentro de la organizacin.

Tcnico-administrativos: compuesto por el conjunto de procedimientos y

sistemas aplicables en una empresa, por ejemplo, el sistema de
contabilidad, tcnicas de induccin, tcnicas de evaluacin del desempeo,
etc.

Cules son las funciones bsicas de toda empresa?

Recursos humanos: donde se recluta, selecciona, contrata e induce al

personal que ingresa a la empresa.

Produccin: dnde se lleva a cabo la transformacin de los insumos en

productos terminados, listos para ser consumidos.

Mercadotecnia: dnde se lleva a cabo la funcin de promocin y ventas de

los productos.
4

Finanzas: dnde se lleva a cabo la obtencin y administracin de los

recursos financieros de la empresa.

Administracin: dnde se llevan a cabo las funciones de previsin,

planificacin, organizacin, integracin, direccin y control de todas las
actividades generales de la empresa.

Cmo se clasifican las empresas?

Existen varios tipos de clasificacin de las empresas, entre las principales
tenemos las siguientes:
Por su tamao

Pequea: cuenta con activos menores a 100.000,00 dlares, con menos de

20 empleados trabando en la empresa y cubre una parte del mercado local
o regional.

Mediana: es aquella que tiene activos menores a 250.000,00 dlares, con

menos de 100 empleados laborando y su producto solamente llega al
mbito nacional.

Grande: cuenta con activos mayores a 250.000,00 dlares, tiene ms de

100 empleados y su producto abarca el mercado internacional.
Por su actividad econmica

Extractivas: son las empresas que proporcionan materia prima a otras

industrias, por ejemplo, pesca, agricultura, caza, explotacin de bosques y
canteras, etc.

Industriales o fabriles: se dedican a la produccin de bienes mediante la

transformacin de la materia prima a travs de los procesos de fabricacin,
por ejemplo, electricidad, agua, manufactura, etc.

Comerciales: empresas que se dedican a la compra y venta de productos

terminados tales como almacenes, libreras, farmacias, supermercados, etc.

Financieras: empresas del sistema financiero que efectan prestamos a

personas y organizaciones. Ejemplos de stas son los bancos.

Empresas de servicio: se dedican a la prestacin de servicios no tangibles

tales como transporte, limpieza, etc.

Por su constitucin patrimonial

Pblicas: tales como instituciones de gobierno, instituciones autnomas,

municipalidades, ayuntamientos, etc.

Privadas: las que se dedican a la produccin de bienes y/o servicios a la

vez que buscan lucro, y su capital est formado por aportes de personas
particulares.

II. 5 EMPRESAS PERUANAS EXITOSAS

Hbiles, inteligentes y nicas. Todo esto y ms cumplen estas empresas
peruanas exitosas en un mundo donde ser visible no es nada fcil.
Hacer una empresa es una de las cosas ms duras, extraas, sobrevivir
ya es todo un xito. No es demasiado fcil, una de las cosas ms duras.
Hacer una empresa en un mundo lleno de empresas es demasiado extrao,
pero posible. Se necesita verdadera pasin para lograrlo, para sacarlo
adelante. Un mundo donde siempre se tiene que pelear. Donde sobrevive el
ms fuerte. Donde ser el ms fuerte probablemente te tome toda la vida. Un
pas con guerreros fuertes. S, un pas con guerreros fuertes. Una economa
que a diferencia de las dems, sigue y sigue creciendo. No. No es demasiado
fcil, no es fcil siquiera, pero es posible. En Per es posible.
Por eso hemos empezado as para mostrarte la cantidad de valor que han de
haber tenido estos personajes para lograrlo. La cantidad de valor para lograr
ser una de las cinco empresas peruanas ms exitosas, de alcance
internacional, de sedes internacionales que muestran a Per por todo el
mundo, a su trabajo. Empresas peruanas que gracias a su propio esfuerzo
y al amor por su patria decidieron empezar el camino aqu, aqu que
estamos orgullosos de recibirlos a ellos, a todos. Un pas que viene
experimentando el crecimiento econmico ms grande de su propia historia.
Como debe de ser. Como deba de ser.
Estas son las cinco empresas que sobrevivieron al caos y a las proyecciones
de sus propios miedos. Cinco empresas que inundaron el bosque y eliminaron
monstruos y que hicieron crecer flores y que sin querer (o queriendo) nombras
al menos un par de veces al da.
6

AJEGROUP
Del puesto de refrescos a las fbricas transnacionales: el caso AJEGROUP
Probablemente la empresa peruana ms exitosa y querida por todos. Con
productos tan amigables y de consumo diario y con una historia que pocos
hemos conocido. El gnesis del grupo AJE se remonta a hace ms de 23 aos,
tiempos en que la Familia Aaos tena un pequeo negocio de refrescos
llamado Kola Real preparado rsticamente en el patio de su casa y que les
ayudaba a obtener ingresos adicionales a causa de la pobreza producida por el
terrorismo. Sin embargo, el puesto de refrescos nunca se qued ah, como
muchos conocemos tras aos de esfuerzo y de trabajo, lograron que su bebida
gaseosa tenga una presencia importante en el mercado para luego llevarla al
extranjero. Una bebida que se familiariz con cada uno de los peruanos y
que luego nos dej perplejos cuando vimos que la tenan entre sus manos y
hacan comerciales con ella personajes del Club Barcelona en Espaa, con
Messi tomndola y dems personajes. Una empresa con el ms visible
ejemplo.
En la actualidad AJEGROUP es la empresa transnacional peruana con mayor
presencia en el mercado extranjero, exportando ya no solo la bebida Kola Real,
sino tambin agua mineral y otras bebidas populares en el medio nacional e
internacional.

CECOVASA
El mejor caf del mundo: CECOVASA
Lo ha dicho la Asociacin Americana de Cafs Especiales (SCAA), lo ha dicho
y lo ha repetido decenas de veces el mejor caf especial del mundo De
dnde es? Peruano. El popular Caf Tunki se ha merecido ese premio, no
slo por deleitarnos a todos los peruanos con su extraordinario sabor y aroma,
sino porque como empresa son un gran ejemplo. Esta central de cooperativas
productoras rene a cinco de las cooperativas ms importantes de produccin
caf, incluyendo al ahora famoso productor del Caf Tunki: Wilson Sucaticona,
que ha demostrado que para llevar un producto a los ojos del mundo, no basta
con exportar enormes cantidades o sobre producir a tal punto del que no
podamos dejar de verlo; hay que preocuparse bsicamente de la calidad de lo
que uno quiere exportar (o sino, que hable premio que le otorgaron)

GRUPO ROMERO
De los sombreros de paja a una de las ms grandes compaas de Per: el
GRUPO ROMERO
Seguramente es la empresa peruana de la que ms hemos odo hablar
grandes y chicos desde que nacimos. El Grupo Romero es en la actualidad,
una de las empresas ms grandes del pas, dueos del famoso Banco de
Crdito del Per adems de otras empresas igualmente conocidas. Pero no
siempre fue as, no siempre fue un grupo que naci rico y sigui por inercia los
negocios de sus padres. Sus riquezas no fueron de origen aristocrtico. En sus
orgenes, Calixto Romero Hernndez, hijo de campesinos espaoles,
empez viniendo a Per en 1888 e invirtiendo todos sus ahorros en negocios
8

vinculados a la tierra, agricultura, etc. Se dice que su primera empresa se

dedic a la venta de sombreros de paja toquilla, y despus se iniciaron en el
negocio del algodn. Es as como empieza a crecer y compra cada vez ms
tierras, llegando a tener el capital suficiente como para comprar a principios de
siglo una buena cantidad de acciones del Banco Italiano. En 1941 la familia
Romero compra dicho banco y cambia (en 1942) el nombre de Banco Italiano
por Banco de Crdito del Per, nombre que se mantiene hasta ahora.
Actualmente el Grupo Romero es uno de los grupos ms poderosos del
pas, dueo de empresas como Primax, Credicorp, Alicorp, entre otras.

PARDOS CHICKEN
27 pasos y entrar en la historia: el extraordinario crecimiento de PARDOS
CHICKEN
Todos hemos odo hablar de esta extraordinaria cadena que est por donde
quiera que volteemos. La cadena de polleras Pardos Chicken factura
aproximadamente 40 millones de dlares al ao, y es una de las franquicias
peruanas con ms presencia en Colombia, Mxico, EEUU y Chile. Pero cmo
lleg a ser tan exitosa? Cuntos aos se demoraron para lograrlo? En
realidad apenas han pasado 27 aos desde su creacin y Pardos Chicken es
infinitamente la mejor pollera de nuestro pas, contando claro que el pollo a la
brasa es un producto netamente peruano, patrimonio de la nacin, y que
9

incluso tiene su da nacional. En un inicio el negocio fue inaugurado por Willy

Wong y Antonino Ortiz, que abrieron su primer local en 1986. En 1995 se
establece Servicios de Franquicias Pardos S.A.C., desarrollando su negocio
mediante el sistema de franquicias. Es as que en 1998 el 70% de las acciones
de la empresa son compradas por Arnold Wu, empezando el crecimiento
agresivo de la marca y llegando progresivamente a convertirse en una de las
cadenas de pollera ms importantes del pas. Fue declarada la mejor
empresa del ao el 2004 por la Organizacin Peruana Empresa del Ao, una
iniciativa que premia el impacto positivo de las compaas en la sociedad,
volviendo a ganar el premio en los aos 2008, 2009 y 2010. Pardos Chicken sin
ninguna duda seguir creciendo y dndonos sorpresas a todos. Esperar.

GRUPO GRAA Y MONTERO

A 80 aos del inicio: el GRUPO GRAA Y MONTERO
El Grupo Graa y Montero es la ms grande y antigua de las empresas
constructoras de nuestro pas. Su historia comienza en la dcada de 1930 con
el nombre de Gramovel, recibiendo como primer contrato la construccin de
una residencia en una Lima que no llega ni al medio milln de habitantes. En
1942 Gramovel recibe su primer contrato fuera del pas y entre otras obras,
construye

la

ciudad

de

Talara.

En

1949

se

fusiona

con

Moris

y Montero convirtindose en Graa y Montero S.A. Sigue avanzando a lo largo

de la historia incursionando ya no solo a nivel nacional, como veamos, sino
tambin en el extranjero. Graa y Montero tiene un crecimiento constante
participando en los principales proyectos del pas. En el ao 2008 cumple 75
10

aos y se ratifica como la empresa constructora ms grande y reconocida

del Per y nace GMV, la empresa inmobiliaria del grupo con un enorme xito.
Graa y Montero no slo es una empresa que imparte trabajos y contratos y
crea la mayor parte de proyectos en nuestro pas, sino que es una empresa
con una filosofa que imparte a sus trabajadores, una cultura empresarial,
basada en el valor de la seriedad y compromiso con el cliente. Graa y Montero
desarrolla sus proyectos en todos los mbitos de la construccin, desde las
edificaciones e infraestructura hasta la minera, energa, petrleo y dems.

III.- ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA

Consiste en la manera, forma como est organizada una determinada
empresa. Rene los recursos fsicos y humanos en una forma ordenada y los
acomoda en un patrn coordinado para alcanzar los objetivos planeados, as
como tambin crea lneas definidas de autoridad y responsabilidad en una
empresa.

La estructura organizativa

promueve

la

colaboracin

negociacin entre los individuos y mejora as la efectividad y la eficiencia de

las comunicaciones en la organizacin; de igual manera facilita la divisin del
trabajo, la departamentalizacin y el grado o alcance del control (nmero de
subordinados inmediatos que depende de un agente).
La autoridad y responsabilidad constituyen en pilares fundamentales que deben
estar delegadas en toda la empresa para promover la eficiencia de una
estructura organizacional. Sin la delegacin de autoridad el presidente sera el
nico miembro administrativo de una empresa. Habra slo un departamento y

11

no existira la estructura organizacional y es necesariamente de la estructura

organizativa que depende el xito de una empresa.
EJEMPLO SOBRE LOS DEPARTAMENTOS DE UNA EMPRESA Y FUNCIN DE
CADA UNO DE ELLOS
Clasificacin de la Empresa: Dimensin: Mediana.
Forma Jurdica: Sociedad de Capital (Sociedad Annima).
Actividad Econmica: Industria Manufacturera.
Esta mediana empresa se dedica a la transformacin de la materia prima en
productos terminados; es decir, transforman el cemento, arena, granza, etc. en
tubos de concreto, siendo stos de diferentes tamaos, grosor, etc. para
posteriormente ser vendidos a las distintas empresas encargadas de la
elaboracin de los acueductos y para otros fines. Tambin, esta Empresa
fabrica bloques de distintos tamaos (centmetros) para luego ser vendidos a
las empresas que laboran en el ramo de la construccin, tanto en el rea local
como en el rea regional. La empresa est Departamentalizada de la siguiente
manera:
1.

DEPARTAMENTO DE COMPRAS

1.1. Recibe las requisiciones de compras, es decir, atiende las peticiones en

cuanto a carencia de material se refiere, en cada uno de los departamentos
involucrados

en

el proceso productivo

(cemento,

arena,

granza,

granito, herramientas de trabajo, etc.).

1.2. Analiza detalladamente las fuentes de abastecimiento, tomando en cuenta
todos los proveedores activos y potenciales con los cuales la empresa
mantiene relaciones comerciales.
1.3. Enva

las

solicitudes

de

cotizacin,

describiendo

detalladamente

los materiales que se desean adquirir a los proveedores que han sido
preseleccionado por la empresa.
1.4. Recibe y analiza las cotizaciones de los proveedores, es decir, realiza un
estudio riguroso de cada proveedor por separado en un formato que contendr
los

siguientes

elementos:

Cantidad, precio unitario,

precio

total, calidad, tiempo de entrega y condiciones de pago.

1.5. Selecciona el mejor proveedor que cumpla con mayor cantidad de
especificaciones, resultante del anlisis anteriormente efectuado.
12

2.

DEPARTAMENTO DE ALMACEN DE MATERIALES

2.1. Recibe del Departamento de Compras una copia de cada pedido

efectuado.
2.2. Entrega al encargado de control de existencias la documentacin.
2.3. Entrega al auxiliar del Almacn los materiales comprados para que los
acomode en los respectivos estantes y patios de almacenamiento.
2.4. Registra las entradas y salidas en tarjetas de existencia.
2.5. Indica al Supervisor del Almacn sobre la carencia de algunos materiales.
2.6. Coloca los materiales en sus respectivos lugares de almacenamiento.
2.7. Transporta y entrega el material requerido al departamento solicitante.

3.

DEPARTAMENTO DE VENTAS

4.

Supervisa el trabajo de cada vendedor.

4.1. Solventa de la mejor manera cualquier problema que se presente con

un cliente determinado.
4.2. Planifica el trabajo de ventas.
4.3. Coordina reuniones y visitas a los clientes.
4.4. Estudia el mercado de trabajo.
4.5. Realiza el pronstico de ventas por mes.
4.6. Lleva el acumulado diario de las ventas.

5.

DEPARTAMENTO DE FINANZAS

5.1. Enva los cheques a los proveedores, una vez que los materiales
solicitados sean entregados.
5.2. Se encarga del papeleo interno para dar entrada en el inventario a los
nuevos materiales solicitados a los proveedores.
5.3. Comprueba los asientos y las sumas en las facturas y registra los detalles
financieros de las operaciones.
5.4. Retiene el pago de los proveedores, cuando los materiales adquiridos
estn sujetos, antes de ser aceptados, a inspeccin y prueba.
5.5. Recibe informacin por parte del Departamento de Compras, en caso de
que los materiales aceptados estn defectuosos y el departamento de compras
haya negociado con el proveedor alguna rebaja.

13

6.

DEPARTAMENTO DE RECEPCIN DE MATERIALES

6.1. Recibe y revisar el pedido, para constatar que cumpla cabalmente con las
especificaciones estipuladas en la orden de compra.
6.2. Descarga los materiales adquiridos.
6.3. Transporta el material comprado hasta el departamento de almacn, para
su respectivo almacenamiento.
6.4. Revisa las condiciones de los materiales adquiridos. En caso de que,
parte de ellos, estn daados, notifica de inmediato al Departamento de
Compras para iniciar las rebajas con el proveedor.
6.5. Notifica al Departamento de Compras, en caso de que los materiales
comprados estn en buenas condiciones para que pueda pagarse la factura.
7.

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA

7.1. Disea los tubos de concretos y bloques dependiendo del tamao, grosor
y centmetros requeridos por la empresa.
7.2. Indica cuales son los materiales que se requieren, desde el punto de vista
de resistencia, dimensin, dureza, mtodos de fabricacin al Departamento de
Compras.
7.3. Satisface las necesidades del cliente.
7.4. Investiga todos los aspectos tcnicos en cuanto al producto se refiere.
7.5. Invoca tecnologa para satisfacer nuevas necesidades del producto.

8.

DEPARTAMENTO LEGAL

8.1. Revisa las clusulas de los Contratos, puesto que todas las rdenes de
compras son contratos legales. Este procedimiento es realizado por un
abogado.
8.2. Proporciona asesora legal al agente de compras, cuando este realice sus
actividades contractuales (determinacin de precios, mermas en el recibo,
manejo de las ofertas, entre otros).
8.3. Proporciona asesora legal, cuando algunas compras que va a efectuar la
Empresa requiera de un contrato especial.

14

9.

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN DE MATERIALES

9.1. Proporciona y mantiene un flujo de materiales que permita la continuidad

operativa de la empresa.
9.2. Desarrolla proveedores competentes.
9.3. Mejora la posicin competitiva de la empresa.
9.4. Alcanza las mejoras relacionadas con los otros Departamentos de la
Empresa.
9.5. Racionaliza los costos de la administracin.
9.6. Estandariza la calidad de los productos requeridos.

PASOS PARA LA CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA

Pasos para constituir una sociedad:
En Venezuela son

las

sociedades

annimas

las

sociedades

de

responsabilidad limitada; deben realizar los siguientes trmites:

"Solicitar la asesora de

un abogado, para luego escoger la forma de

organizacin mercantil ms conveniente, segn el Cdigo de Comercio, el

Cdigo Civil, la Ley del Mercado de Capitales y el Decreto n. 2.095 (que regula
el tratamiento de las inversiones extranjeras).

Elaborar el documento de constitucin y los estatutos de la compaa.

Registrar el nombre de la sociedad en el Registro Mercantil.

Abrir una cuenta bancaria a nombre de la empresa, con no menos del 20% del
capital suscrito.

Presentar ante el Registro Mercantil los estatutos de la compaa, que deben

incluir los objetivos, el capital, la forma de organizacin de los socios.
Estos documentos deben estar firmados por un abogado.

Contratar

los

servicios

de

un

contador

pblico

colegiado

de nacionalidad venezolana, que fungir de comisario o agente fiscal.

Cancelar los impuestos correspondientes.

Adquirir los libros de contabilidad requeridos, sellarlos y foliarlos. Los libros

contables segn el artculo 32 del Cdigo de Comercio son el diario, el mayor y
el inventario.
15

Publicar el documento de constitucin de la empresa en un diario de circulacin

nacional.

Inscribir la empresa en el seguro social.

Solicitar el permiso de funcionamiento ante la Alcalda del municipio donde

vaya a funcionar la empresa, para lo cual deber obtener la patente de
industria y comercio.

Solicitar el documento de conformidad del Cuerpo de Bomberos.

Solicitar la conformidad de uso de la Ingeniera Municipal.

Obtencin del nmero de identificacin fiscal (RIF)

Inscribir la empresa en el Instituto Nacional de Cooperacin Educativa".

Las sociedades en nombre colectivo y en comandita perdieron vigencia desde
hace aos, debido al desuso de estas modalidades.

DATOS QUE DEBE CONTENER EL DOCUMENTO CONSTITUTIVO

Es recomendable que se tenga definidos los siguientes puntos:

Nombre de la Empresa: Debe estar compuesto con cualquier nombre de

fantasa o de persona junto con la mencin del tipo de empresa que se esta
constituyendo. (C.A., S.A., S.R.L., etc.). Ejemplo: Inversiones Este y Oeste,
C.A. o Corporacin Pedro Prez, C.A., Inmobiliaria XT, S.A. El nombre que se
escoja debe ser aprobado por el Registro Mercantil.

Socios: Las sociedades mercantiles estn compuestas por un mnimo de dos

(2) socios, sin lmite mximo. Una vez que se decida la cantidad de socios en la
empresa, se debe saber los datos de identificacin de cada uno de ellos
(nombre y apellido, domicilio, estado civil, nmero de cdula y profesin).

Capital Social y aportes de cada socio: El capital social de las empresas

est dividido en acciones. Los socios deben definir cunto capital ser aportado
para este negocio y en qu proporciones por cada socio. No existe mnimo ni
mximo. Por ejemplo, si deciden que la empresa tendr un capital de CIEN MIL
BOLIVARES (Bs. 100.000,00), tambin debern definir los porcentajes que
cada socio aporta (no tienen que ser iguales, el socio A puede tener 20% y el
socio B el 80% restante, por ejemplo o el socio A 25%, el socio B 25%, el socio
C 50%, o cuatro socios de 25%, eso lo deciden los socios con sus aportes
iniciales). Cada socio recibir acciones correspondientes al aporte que hizo.
16

Los aportes de los socios pueden ser en dinero en efectivo o mediante aporte
de inventario.

Objeto de la Empresa: Hay que definir la actividad principal a la que se va a

dedicar la empresa. Estas empresas se pueden dedicar a cualquier actividad
de lcito comercio permitido en nuestra legislacin. (Ejemplo, Inversiones en
General, o Constructora, Inmobiliaria, compraventa, Fabricacin, Detal,
Supermercado, etc.).

Administracin

de

la

Empresa:

Las

empresas

generalmente

son

administradas por una Junta Directiva. Los Directivos o administradores no

tienen que ser accionistas (pero pueden ser).La Cantidad de Directores o
Administradores es definida por los interesados, hay que decidir cuntos
miembros tendr y quines sern (Ejemplo: Un (1) Presidente y Tres (3)
Directores, o Un (1) Presidente solo, Un (1) Presidente y Un (1) vicepresidente,
en fin, las posibilidades son infinitas, depende de lo que los accionistas
decidan. Tienen que definir si los administradores tienen facultades individuales
o conjuntas (es decir, si cualquier administrador puede obligar a la empresa, o
se necesita la firma conjunta de dos administradores.) Asimismo, puede en una
misma

empresa

haber

administradores

con

amplias

facultades

administradores con facultades conjuntas.

El Comisario: Su funcin principal es informar a la asamblea de accionistas

sociedad, sobre el balance y sobre las cuentas que ha de presentar la
administracin. Debe ser un Licenciado en Contadura Pblica o Licenciado en
Administracin. Son necesarios los datos del comisario.

LAS MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR EN PER,

EDICIN 2014
La lista de Las Mejores Empresas para Trabajar en el Per ha sido elaborada
por Great Place to Work Per. El ranking se public el viernes 5 de diciembre
de 2014 en el principal diario del Per, El Comercio.
Al igual que el ao pasado, reconocemos a las 45 Mejores Empresas para
Trabajar en 3 rankings:

Empresas entre 30 y 250 colaboradores

Empresas entre 251 y 1.000 colaboradores

17

Empresas con ms de 1.000 colaboradores

El estudio cont con la participacin de 183 empresas de diversos sectores, lo
que representa la opinin de 143.857 colaboradores.
Empresas entre 30 y 250 colaboradores

1. Visa Net
249 colaboradores
www.visanet.com.pe
Sector: Servicios financieros y
seguros
Posesin: Privado
2. Atton

176 colaboradores
www.pfizer.com.pe
Sector: Biotecnologa y
Farmacutica
Posesin: Privado

8. Cofide
214 colaboradores
www.cofide.com.pe
Sector: Servicios financieros y
seguros
Posesin: Cotiza en el mercado de
valores

9. Intligo SAB
143 colaboradores
www.inteligosab.com
Sector: Servicios financieros y
seguros
Posesin: Privado

10. SAP
60 colaboradores
www.sap.com
Sector: Tecnologas de la
informacin
Posesin: Privado

11. Molpack
96 colaboradores
www.molpack.com.pe
Sector: Manufactura y produccin |
Pulpa, papel y derivados de papel
Posesin: Privado

12. Philips
28 colaboradores
www.philips.com.pe
Sector: Comercio minorista |

154 colaboradores
www.atton.com
Sector: Hospitalidad | Hotel/Resort
Posesin: Privado

3. Apoyo Consultora
148 colaboradores
www.apoyoconsultoria.com
Sector: Servicios profesionales
Posesin: Privado

4. Cisco
50 colaboradores
www.cisco.com
Sector: Telecomunicaciones
Posesin: Privado
5. Microsoft
81 colaboradores
www.microsoft.com.pe
Sector: Tecnologas de la
informacin | Software
Posesin: Privado
6. Viva GyM
155 colaboradores
www.gmv.com.pe
Sector: Construccin,
infraestructura e inmuebles
Posesin: Privado
7. Pfizer

18

13. Oracle
58 colaboradores
www.oracle.com
Sector: Tecnologas de la
informacin | Software
Posesin: Privado

2. Interseguro
574 colaboradores
www.interseguro.com.pe
Sector: Servicios financieros y
seguros
Posesin: Cotiza en el mercado de
valores

14. Parque Arauco

86 colaboradores
www.parauco.com
Sector: Construccin,
infraestructura e inmuebles |
Posesin: Cotiza en el mercado de
valores

3. British American Tobacco

309 colaboradores
www.bat.com.pe
Sector: Comercio minorista |
Productos especializados
Posesin: Cotiza en el mercado de
valores

4. Duke Energy
315 colaboradores
www.duke-energy.com.pe
Sector: Manufactura y produccin |
Distribucin de energa
Posesin: Cotiza en el mercado de
valores

Computadores/electrnica
Posesin: Privado

15. Gilat
123 colaboradores
www.gilat.com.pe
Sector: Telecomunicaciones
Posesin: Privado

16. Telefnica Global Solutions

50 colaboradores
www.internationalservices.telefonica
.com
Sector: Telecomunicaciones/span>
Posesin: Privado

5. DHL Express
365 colaboradores
www.dhl.com.pe
Sector: Transporte | Paquetera y
transporte de mercancas
Posesin: Privado

17. Arellano Marketing

150 colaboradores
www.arellanomarketing.com
Sector: Servicios profesionales
Posesin: Privado

6. Real Plaza
348 colaboradores
www.realplaza.pe
Sector: Construccin,
infraestructura e inmuebles |
Administracin de la propiedad
Posesin: Privado

7. Accor
318 colaboradores
www.novotel.com
Sector: Hospitalidad | Hotel/Resort
Posesin: Privado

8. Pamolsa
980 colaboradores
www.pamolsa.com.pem.pe
Sector: Manufactura y produccin |

Empresas entre 251 y 1000

colaboradores

1. JW Marriott
530 colaboradores
www.jwmarriottlima.com
Sector: Hospitalidad | Hotel/Resort
Posesin: Cotiza en el mercado de
valores

19

Pulpa, papel y derivados de papel

Posesin: Cotiza en el mercado de
valores

9. La Positiva Vida
540 colaboradores
www.lapositiva.com.pe
Sector: Servicios financieros y
seguros
Posesin: Cotiza en el mercado de
valores
10. Inversiones Centenario
285 colaboradores
www.centenario.com.pe
Sector: Construccin,
infraestructura e inmuebles |
Inmuebles
Posesin: Cotiza en el mercado de
valores
11. GMP
370 colaboradores
www.gmp.com.pe
Sector: Manufactura y produccin |
Coque, derivados del petrleo y
combustible nuclear
Posesin: Privado
Empresas con ms de 1.000
colaboradores

1. Atento
12.320 colaboradores
www.atento.com
Sector: Servicios profesionales |
Terciarizacin de procesos/Call
centers
Posesin: Privado
2. Tgestiona
3054 colaboradores
www.telefonica.com.pe/tgestiona/
Sector: Servicios profesionales
Posesin: Privado
3. IBM

1908 colaboradores
www.ibm.com.pe
Sector: Tecnologas de la
informacin
Posesin: Privado

4. Interbank
6948 colaboradores
www.interbank.com.pe
Sector: Servicios financieros y
seguros
Posesin: Cotiza en el mercado de
valores

5. Scotiabank
5035 colaboradores
www.scotiabank.com.pe
Sector: Servicios financieros y
seguros
Posesin: Cotiza en el mercado de
valores

6. Sodimac
5265 colaboradores
www.sodimac.com.pe
Sector: Comercio minorista |
Productos especializados
Posesin: Privado

7. Belcorp
1722 colaboradores
www.belcorp.biz
Sector: Comercio minorista |
Productos especializados
Posesin: Privado

8. Supermercados Peruanos
13.904 colaboradores
www.supermercadosperuanos.com
Sector: Comercio minorista |
Alimentos/almacn
Posesin: Cotiza en el mercado de
valores

9. McDonald's
1545 colaboradores
www.mcdonalds.com
Sector: Hospitalidad | Servicios de
20

alimentos y bebidas
Posesin: Privado

10. CinePlanet
2084 colaboradores
www.cineplanet.com
Sector: Comercio minorista |
Productos especializados
Posesin: Privado
11. Saga Falabella
7329 colaboradores
www.sagafalabella.com.pe
Sector: Comercio minorista |
Ropa/textiles/calzado
Posesin: Cotiza en el mercado de
valores
12. GMD
1920 colaboradores
www.gmd.com.pe
Sector: Tecnologas de la
informacin
Posesin: Privado

14. BBVA Continental

5471 colaboradores
www.bbvabancocontinental.com
Sector: Servicios financieros y
seguros
Posesin: Cotiza en el mercado de
valores

15. Hipermercados Tottus

8209 colaboradores
www.tottus.com.pe
Sector: Comercio minorista |
Alimentos/almacn
Posesin: Cotiza en el mercado de
valores
16. Indecopi
1459 colaboradores
www.indecopi.gob.pe
Sector: Servicios financieros y
seguros
Posesin: Gobierno

13. Telefnica
6425 colaboradores
www.telefnica.com.pe
Sector: Telecomunicaciones
Posesin: Cotiza en el mercado de
valores

17. Oechsle
2160 colaboradores
www.tarjetaoh.com.pe
Sector: Comercio minorista |
Ropa/textiles/calzado
Posesin: Cotiza en el mercado de
valores

CONCLUSIN
Las Empresas constituyen una unidad econmica imprescindible en el
desarrollo y avance del proceso econmico de nuestro Pas y del mundo. Estas
unidades econmicas son organismos creadores de fuentes de trabajo y a su
vez se convierten en satisfactores de las necesidades colectivas de la
comunidad a travs de la produccin de bienes y servicios.
El establecimiento y el logro de los objetivos son misiones retadoras y
gratificantes para cualquier empresa y los obstculos administrativos que
tendrn que ser superados para lograr el xito son sorprendentemente
similares

en

todas

las

empresas

principalmente

el

xito

de la
21

organizacin depende de su estructura organizativa, para as contribuir de la

mejor manera al progreso de nuestro Pas y del mundo.
Las empresas pblicas, son entidades institucionales constituidas con capital
de titularidad estatal en su totalidad, tiene como finalidad la realizacin de
actividades productivas o la prestacin de un servicio en rgimen de Derecho
Privado.
Dentro de este esquema todas estas empresas deben ejercer su autonoma
estableciendo sus objetivos y controlando su poder de gestin.
Para la elaboracin del documento constitutivo de una empresa, se debe
cumplir con una serie de requisitos y seguir unos pasos en su redaccin.
Hay Registros en nuestro pas que exige cierta cantidad de nmeros de lneas
por pginas. Por ejemplo: el Registro Inmobiliario de Zamora, que se encuentra
ubicado en el Centro Comercial Oasis Center, exige que los documentos para
la constitucin de cooperativas tengan 30 lneas en las pginas impares y 34
lneas en las pginas pares; el Registro Mercantil V del Distrito Capital, ubicado
en Chacao, Caracas, exige 30 lneas por pgina. Eso depende de la poltica de
cada registro.

BIBLIOGRAFA
Pginas WEB visitadas:

www.iutcaripito.tec.ve

www.faces.ucv.ve/administracionycontaduria

www.unefm.edu.ve

http://www.aulafacil.com/cursos/l19663/empresa/administracion/administ
racion-de-empresas/la-empresa-generalidades

http://www.monografias.com/trabajos40/las-empresas/lasempresas2.shtml#ixzz3lRnE71qt

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