7.1. La Importancia De La Cadena De Valor En La Logstica Industrial.

El anlisis de la cadena de valor es una tcnica original desarrollada por Michael Porter
(1985) con el fin de obtener ventaja competitiva dentro de un proceso productivo

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. La

cadena de valor es un modelo que describe una serie de actividades que adicionan valor
dentro de un mismo proceso productivo, conectando al proveedor (materiales en bruto,
procesos logsticos de entrada, y procesos de produccin) con la demanda (procesos
logsticos de salida, mercadotecnia y ventas).
La tcnica de Cadena de Valor tiene por objetivo identificar las actividades que se realizan
en una institucin o empresa para la elaboracin de un producto, las cuales se encuentran
inmersas dentro de un sistema denominado sistema de valor. En la mayora de los casos
este sistema de valor integra a proveedores, unidades del propio negocio, canales de
distribucin y clientes finales. La cadena de valor es una forma de anlisis de la actividad
empresarial mediante la cual se descompone una empresa en sus unidades de negocio,
buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas unidades del proceso
generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando
la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos
costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una
empresa est conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por
los mrgenes que stas aportan.
Para Porter La cadena de valor despliega el valor total de una empresa, y consiste de
las actividades de valor y del margen. Las actividades de valor son las actividades distintas
fsica y tecnolgicamente que desempea una empresa. Estos son los cimientos por medio
de los cuales una empresa crea un producto valioso para sus compradores. Las actividades
secundarias son la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempear las
actividades de valor.
De

esta

forma

cada

actividad

de

valor

emplea insumos

comprados, recursos

humanos (mano de obra y administracin), y algn tipo de tecnologa para desempear su

funcin. Cada actividad de valor tambin crea y usa la informacin, como los datos del
comprador (orden de entrada), parmetros de desempeo (pruebas), y estadsticas de
fallas del producto. Las actividades de valor tambin pueden crear activos financieros como
inventario y cuentas por cobrar, o compromisos como cuentas por pagar.
Las actividades de valor pueden dividirse en dos amplios tipos, las actividades primarias y
actividades de apoyo. Las actividades primarias, son las actividades implicadas en la
creacin fsica del producto y su
venta y transferencia al comprador, as como la asistencia posterior a la venta. En cualquier
empresa, las actividades primarias pueden dividirse en las cinco categoras genricas. Las
actividades de apoyo sustentan a las actividades primarias y se apoyan entre s,

proporcionando insumos comprados, tecnologa, recursos humanos y varias funciones de

toda la empresa.