Hoja Ruta Empresas

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Hoja de Ruta de las Empresas
Con la colaboracin
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INDICE
Introduccin
Criterio de segmentacin
Hojas de ruta
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Introduccin. Estructura del entregable
El entregable final consta de varios documentos,

cada uno de ellos con contenido y finalidades
diferentes
Documentos y contenido
Resumen
Resumen ejecutivo
ejecutivo global
global
Anlisis
Anlisis individualizado
individualizado por
por
segmento
segmento
Planes
Planes individualizados
individualizados
Introduccin
Introduccin
Marco estratgico global
Anlisis por segmento
Marco estratgico global

Anlisis por segmento
Anlisis externo
Metas y posicionamiento
Anlisis interno
Objetivos
Objetivos
Iniciativas y hoja de ruta
Iniciativas
Apuestas estratgicas
Apuestas estratgicas
Organizacin
Organizacin
Control y seguimiento
Control y seguimiento
Anexos
Anexos
Introduccin
Hoja de ruta para las
empresas
Plan de accin de los
rganos de gobierno y
gestin de GAIA
Making off del proceso de reflexin

Documentos de inters por segmento
3
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Introduccin
La finalidad de la hoja de ruta es ofrecer a las empresas

un men personalizado de iniciativas, dentro del conjunto
de acciones definidas en la Reflexin
Objetivo de la hoja de ruta
ElElobjetivo
objetivoes
esque
quecada
cadaempresa
empresapueda
puedatener
tenersu
supropia
propiahoja
hojade
deruta
ruta
La
Lamisin
misinde
deesta
estahoja
hojade
deruta
rutaes
eslalade
deservir
servirde
deherramienta
herramientaaacada
cadaempresa
empresapara
para
tener
teneridentificadas
identificadaslas
lasacciones
accionesque
queaapriori
priorilelepuedan
puedanresultar
resultarde
demayor
mayoratractivo
atractivo
La
Lahoja
hojade
deruta,
ruta,en
enningn
ningncaso,
caso,limita
limitalalalibertad
libertadde
delas
lasempresas
empresasaaparticipar
participaren
en
cuantas
cuantasacciones
accionesyyproyectos
proyectoshayan
hayansido
sidodefinidas
definidasen
enlalaglobalidad
globalidaddel
delPlan
Planyy
aquellas
aquellasconsideren
considerende
desu
suinters
inters
Introduccin
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Criterio segmentacin
Hojas de ruta
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Introduccin
Para su confeccin se ha realizado una clasificacin de

las acciones definidas para cada uno de los segmentos
verticales y horizontales
Bases para la confeccin de la hoja de ruta
En
Enlalareflexin
reflexinabordada,
abordada,se
sehan
handefinido
definidouna
unaserie
seriede
deacciones
accionesyyproyectos
proyectospara
para
cada
uno
de
los
objetivos
identificados
en
cada
segmento
cada uno de los objetivos identificados en cada segmento
Las
Lasacciones
accionesidentificadas
identificadasen
enlos
lossegmentos
segmentosde
deSistemas
Sistemasde
deInformacin
InformacinyyElectrnica
Electrnica
tienen
una
carcter
horizontal,
por
concepto,
dado
su
carcter
transversal;
tienen una carcter horizontal, por concepto, dado su carcter transversal;mientras
mientras
que
las
identificadas
en
los
segmentos
de
Energa,
Transporte
y
Salud-Hogar
que las identificadas en los segmentos de Energa, Transporte y Salud-Hogarestn
estn
definidas
en
relacin
a
mercados
concretos
dentro
de
dichos
segmentos
definidas en relacin a mercados concretos dentro de dichos segmentos
Para
Paraque
quelas
lasempresas
empresaspuedan
puedanescoger
escogerlas
lasacciones
accionesque
quems
msse
sepuedan
puedanajustar
ajustaraasu
su
perfil
e
intereses,
se
ha
realizado
una
segmentacin
de
todas
las
organizaciones
perfil e intereses, se ha realizado una segmentacin de todas las organizaciones
asociadas
asociadasaaGAIA,
GAIA,en
enfuncin
funcinde
dedos
doscriterios:
criterios:lalatipologa
tipologade
delalapropia
propiaempresa,
empresa,yy
los
losmercados
mercadosque
quepuedan
puedanser
serde
deinters
inters
YYse
sehan
handistribuido
distribuidotodas
todaslas
lasacciones
accionesen
enbase
baseaadicha
dichasegmentacin
segmentacin
Dentro de los segmentos horizontales (Sistemas de Informacin y Electrnica) se han clasificado las
Dentro de los segmentos horizontales (Sistemas de Informacin y Electrnica) se han clasificado las
iniciativas por tipologa de empresa
iniciativas por tipologa de empresa
Dentro de los segmentos verticales (Energa, Transporte, Salud y Hogar) las iniciativas han sido clasificadas
Dentro de los segmentos verticales (Energa, Transporte, Salud y Hogar) las iniciativas han sido clasificadas
en funcin de los mercados finales de inters
en funcin de los mercados finales de inters
Introduccin
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Criterio de Segmentacin
El criterio utilizado para la clasificacin de las

acciones, en el caso de los segmentos horizontales, es
la tipologa de empresas
Segmentos horizontales
Tipologa de Empresa
SISTEMASDE
DEINFORMACIN
INFORMACIN
SISTEMAS
ELECTRNICA
ELECTRNICA
Oferta Integral
Empresas que ofrecen soluciones completas con el

objetivo de convertirse en el socio tecnolgico global
Especialistas
Empresas que disponen de una oferta especializada en

campos o tecnologas concretas
Pequeas empresas
Empresas locales con oferta limitada y escasos

recursos para la innovacin
Solucin Integral
Empresas cuya oferta es integral
Pequea serie
Empresas cuya oferta no es ni estandarizada ni

a medida
Empresas que no ofrecen producto y cuya actividad
se enmarca en ingeniera, operaciones y
mantenimiento
Servicio
Componentes y
subcontratacin
*Nota La segmentacin de Sistemas de Informacin es la recogida en el

PESI, habindose realizado una segmentacin anloga para el caso de
Electrnica
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Introduccin
Empresas que no llegan al mercado final bien por no

tener producto o bien por actuar como
subcontratistas
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Criterio de Segmentacin
mientras que, en el caso de los segmentos

verticales, es el de los mercados destino
Segmentos verticales
Mercados
Generacin en Energas Renovables
ENERGA
ENERGA
Transporte y Distribucin
TRANSPORTE
TRANSPORTE
Gestin de Infraestructuras, flotas, mercancas y pasajeros

Naval, ferroviario, automocin y avinica
Centros sociosanitarios
SALUDYYHOGAR
HOGAR
SALUD
Colectivos especficos
Sistema Sanitario
Hogar
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Sistemas de Informacin: todas las acciones (1/4)

Sistemas de Informacin
Anlisis de la demanda (usuario) en sectores con baja utilidad de las TICs (a modo
orientativo se apuntan dos: agrcola y personas dependientes)
Desarrollo y fomento de actividades de I+D en cooperacin con estos sectores
Todas las
acciones
Avance en labores de promocin y/o divulgacin de productos y servicios como el

desarrollo de un modelo econmico que permita demostrar la viabilidad y rentabilidad
de introducir las TEIC en los sectores seleccionados (por ejemplo, desarrollo de un
modelo de medicin de retornos de la inversin, ROI)"
Fomento de proyectos bajo el prisma de la informtica verde
Facilitacin o promocin de la informacin de situaciones de mercado en diferentes pases
/ mercados, incluyendo la identificacin de reas geogrficas de inters, la organizacin
de visitas, la comercializacin a travs de canales internacionales, etc.
Creacin de un TWIN regional (Edificio GAIA en un pas emergente) para facilitar la
gestin en esos pases, a travs de profesionales de enlace y gestin, y conseguir frmulas
para abaratar los costes de produccin
Introduccin
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Hojas de ruta

Creacin de un Observatorio vigilante sobre los servicios personalizados que se
lanzan en el mundo y su divulgacin
Todas las
acciones
Identificacin de oportunidades y lanzamiento de proyectos, previo anlisis de la

oferta y la demanda que requiere anlisis de peticiones, requisitos y
comportamientos de los usuarios que permita la deteccin temprana de micronichos
(p.e, ofertas personalizadas de banca) y oportunidades a nivel global (mercado /
producto), con especial atencin a los mercados emergentes
Creacin de un mapa de conocimiento de las empresas, con el detalle de aspectos
como su especializacin y el historial de actividades de I+D
Creacin de una plataforma estndar de integracin de mensajes interempresariales
Definicin de un modelo de cooperacin para ofrecer soporte al sector, pudiendo
incluir aspectos tales como la Universidad sectorial, servicios legales (Ej. para
asesoramiento en fusiones y adquisiciones, acuerdos de colaboracin
interempresarial, sucesiones, etc.), proyectos conjuntos de investigacin, grandes
proyectos, red social sectorial
Introduccin
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Hojas de ruta

Estudios de la viabilidad y conveniencia del desarrollo interno de las empresas frente a
fusiones y adquisiciones
Organizacin de jornadas y material divulgativo
Impulso de la implantacin de las exigencias de distintas normativas y modelos CMMI,
ISO 20.000, ISO 27.000,
Celebracin de jornadas y acciones destinadas a fomentar la certificacin
Todas las
acciones
Creacin de polos de excelencia referentes a nivel internacional en el conocimiento de

determinadas materias (SaaS, ERPs, etc.), que debe incluir la identificacin de las reas
concretas sobre los que van a versar los polos de excelencia, incluyendo temas
radicalmente nuevos as como la formacin de profesionales especializados en los mbitos
de excelencia
Creacin de jornadas de acercamiento entre CCTT y empresas, que pudiera incluir por
ejemplo la presentacin por parte de los CCTT de sus capacidades y especialidades, la
informacin a las empresas sobre las ayudas y deducciones fiscales que tiene el I+D y el
trabajo con los centros,
Introduccin
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Hojas de ruta

Migracin de aplicaciones monolticas hacia arquitecturas que permitan la distribucin bajo
modelos SaaS, suscripcin,
Reduccin de las necesidades de inversin en hard- y software, a travs de modelos de
distribucin (Ej. SaaS), aplicaciones y servicios basados en la web (reduccin de necesidades
de infraestructuras IT)
Todas las
acciones
Creacin de software en modo ASP, compartido y verticalizado, u otras herramientas cuya

configurabilidad sea sencilla para el usuario final
Divulgacin de artculos, libros, jornadas, etc. sobre nuevos modelos de negocio exitosos por
el mundo
Realizacin de un anlisis y diagnstico de las necesidades de las empresas
Impulso de la formacin y/o atraccin de profesionales que vengan de otras disciplinas, que
complementen la actividad de las TICs, como por ejemplo creando una bolsa de trabajo o
creando un programa de reorientacin de profesionales
Preparacin de cursos y master como el Master Goraka 2.0 especializados en sectores y
microsectores, desde la Universidad, la FP y los CCTTs
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Sistemas de Informacin: Oferta Integral (1/3)

Fomento de proyectos bajo el prisma de la informtica verde
Facilitacin o promocin de la informacin de situaciones de mercado en diferentes
pases / mercados, incluyendo la identificacin de reas geogrficas de inters, la
organizacin de visitas, la comercializacin a travs de canales internacionales, etc.
gestin en esos pases, a travs de profesionales de enlace y gestin y conseguir
frmulas para abaratar los costes de produccin
Acciones OI
oferta y la demanda que requiere anlisis de peticiones, requisitos y comportamientos
de los usuarios que permita la deteccin temprana de micronichos (p.e, ofertas
personalizadas de banca) y oportunidades a nivel global (mercado / producto), con
especial atencin a los mercados emergentes
Introduccin
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Hojas de ruta

Acciones OI

concretas sobre los que van a versar los polos de excelencia incluyendo temas
radicalmente nuevos y la formacin de profesionales especializados en los mbitos de
excelencia
ejemplo la presentacin por parte de los CCTT de sus capacidades y especialidades,
la informacin a las empresas sobre las ayudas y deducciones fiscales que tiene el I+D
y el trabajo con los centros,
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Hojas de ruta

Acciones OI
Divulgacin de artculos, libros, jornadas, etc. sobre nuevos modelos de negocio exitosos por el
mundo
complementen la actividad de las TICs como crear una bolsa de trabajo o crear un programa
de reorientacin de profesionales
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Sistemas de Informacin: Especialistas (1/3)

desarrollo de un modelo econmico que permita demostrar la viabilidad y rentabilidad de
introducir las TEIC en los sectores seleccionados (por ejemplo, desarrollo de un modelo
de medicin de retornos de la inversin, ROI)
Acciones
aplicables a
Acciones ES
todas las
empresas
Facilitacin o promocin de la informacin de situaciones de mercado en diferentes

pases / mercados, incluyendo la identificacin de reas geogrficas de inters, la
organizacin de visitas, la comercializacin a travs de canales internacionales,
gestin en esos pases, a travs de profesionales de enlace y gestin y conseguir
frmulas para abaratar los costes de produccin
Creacin de un Observatorio vigilante sobre los servicios personalizados que se lanzan
en el mundo y su divulgacin
Identificacin de oportunidades y lanzamiento de proyectos, previo anlisis de la oferta
y la demanda que requiere anlisis de peticiones, requisitos y comportamientos de los
usuarios que permita la deteccin temprana de micronichos (p.e, ofertas personalizadas
de banca) y oportunidades a nivel global (mercado / producto), con especial atencin
a los mercados emergentes
Introduccin
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Hojas de ruta

Acciones
aplicables a
Acciones ES
todas las
empresas

concretas sobre los que van a versar los polos de excelencia incluyendo temas radicalmente
nuevos y la formacin de profesionales especializados en los mbitos de excelencia
Introduccin
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Hojas de ruta

Acciones
aplicables a
Acciones ES
todas las
empresas

Divulgacin de artculos, libros, jornadas, etc. sobre nuevos modelos de negocio exitosos por el
mundo
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Sistemas de Informacin: Pequea empresa (1/3)

Anlisis de la demanda (usuario) en sectores con baja utilidad de las TICs (a modo
orientativo se apuntan dos: agrcola y personas dependientes)
Desarrollo y fomento de actividades de I+D en cooperacin con estos sectores
Acciones PE

desarrollo de un modelo econmico que permita demostrar la viabilidad y rentabilidad de
introducir las TEIC en los sectores seleccionados (por ejemplo, desarrollo de un modelo
de medicin de retornos de la inversin, ROI)
oferta y la demanda que requiere anlisis de peticiones, requisitos y
comportamientos de los usuarios que permita la deteccin temprana de
micronichos (p.e, ofertas personalizadas de banca) y oportunidades a nivel global
(mercado / producto), con especial atencin a los mercados emergentes
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Hojas de ruta

Acciones PE
Estudios de viabilidad del desarrollo interno frente a fusiones y adquisiciones
Organizacin de jornadas y material divulgativo
Impulso de la implantacin de las exigencias de distintas normativas y modelos
CMMI, ISO 20.000, ISO 27.000, etc y el establecimiento de contratos sobre el nivel
de calidad (ej. Acuerdos a nivel de servicios - SLA)
Celebracin de jornadas y acciones destinadas a fomentar la certificacin
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concretas sobre los que van a versar los polos incluyendo temas radicalmente nuevos y la
formacin de profesionales especializados en los mbitos de excelencia
Acciones PE

Divulgacin de artculos, libros, jornadas, sobre nuevos modelos de negocio exitosos por el
mundo
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Electrnica: todas las acciones (1/2)

Electrnica
Presencia coordinada en los organismos de normalizacin para orientar sus decisiones y
optimizar costes
Realizacin de un inventario de empresas para identificar actividades complementarias,
solapes y/o sinergias
Todas las
acciones
Planificacin de ofertas conjuntas que se traduzcan en actuaciones, tales como la

creacin de una oficina para gestionar la oferta integrada de grandes proyectos, la
inclusin de un catlogo de productos conjunto de las empresas de GAIA, el fomento de
la creacin de consorcios para compartir el liderazgo de proyectos y atender a
problemticas e intereses compartidos, la creacin de una metodologa de trabajo que
facilite la cooperacin y el intercambio de informacin comercial y el establecimiento de
relaciones win-win para vencer las reticencias a la colaboracin
Desarrollar una bolsa de trabajo de demanda y oferta de profesionales de referencia o la
creacin de foros tcnicos va web
Implantacin de mtodos directos de desarrollo de profesionales, tales como la
realizacin de un mster en Electrnica de Potencia, o el establecimiento de
colaboraciones con la Universidad para enfocar los planes de estudio hacia la
especializacin en Electrnica de Potencia
Implantacin de mtodos indirectos de desarrollo de profesionales, tales como la
participacin en proyectos internacionales que soporten la adaptacin y /o desarrollo de
profesionales en EP, la colaboracin con la oferta cientfico-tecnolgica fomentando la
movilidad, la financiacin de doctorados en EP por parte de empresas del cluster,
Publicacin de documentos y realizacin de investigacin tcnica
Recuperacin de la electrnica industrial en la formacin profesional
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Electrnica: todas las acciones (2/2)

Electrnica
Establecer vigilancia tecnolgica en Electrnica de Potencia
Todas las
acciones
Desarrollo de conocimiento, mediante la creacin de grupos de trabajo tecnolgico y de

investigacin, difusin de guas de aplicacin, normas, recomendaciones, el aumento de
la inversin en I+D de EP, tanto en empresas como por parte de las AAPP, la
potenciacin de proyectos en cooperacin en EP con CCTT y Universidades, la creacin
de agrupaciones de empresas para facilitar la obtencin de subvenciones dirigidas a
investigacin y la creacin de spin-offs,
Desarrollo de actividades complementarias, tales como la publicacin de tesis para
compartirlas en una biblioteca web, la formacin de patentes, la identificacin de
congresos y eventos nacionales / internacionales sobre desarrollo tecnolgico e
investigacin, el estudio de viabilidad del desarrollo de la colaboracin con los
laboratorios de pruebas y ensayos y posterior homologacin / certificacin,
Estudio de viabilidad de la creacin de una planta de mdulos de potencia, lo que requiere
la identificacin de necesidades segn la cadena de valor, la identificacin de competidores
/suministradores,
Promocin de certificaciones en los mercados que lo demanden
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Hojas de ruta
Electrnica: Solucin Integral

Electrnica
Presencia coordinada en los organismos de normalizacin para orientar sus decisiones y
optimizar costes
Acciones SI

investigacin como guas de aplicacin, normas, recomendaciones, el aumento de la
inversin en I+D de EP, tanto en empresas como por parte de las AAPP, la potenciacin
de proyectos en cooperacin en EP con CCTT y Universidades, la creacin de
agrupaciones de empresas para facilitar la obtencin de subvenciones dirigidas a
laboratorios de pruebas y ensayos y posterior homologacin / certificacin, .
Introduccin
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Hojas de ruta
Electrnica: Solucin Integral

Electrnica
/suministradores,
Acciones SI
Implantacin de mtodos directos de desarrollo de profesionales, tales como la realizacin

de un mster en Electrnica de Potencia, o el establecimiento de colaboraciones con la
Universidad para enfocar los planes de estudio hacia la especializacin en Electrnica de
Potencia
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Electrnica: Pequea serie (1/2)

Electrnica
Promocin de certificaciones en los mercados que lo demanden
Acciones PS

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Electrnica: Pequea serie (2/2)

Electrnica
/suministradores,
Acciones PS

de un mster en Electrnica de Potencia, o el establecimiento de colaboraciones con la
Potencia
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Hojas de ruta
Electrnica: Servicios
Electrnica

Acciones
Servicios

de un mster en Electrnica de Potencia, el establecimiento de colaboraciones con la
Potencia
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Electrnica: Componentes y Subcontratacin (1/2)

Electrnica
Acciones CS

/suministradores,
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Hojas de ruta
Electrnica: Componentes y Subcontratacin (2/2)

Electrnica
Implantacin de mtodos directos de desarrollo de profesionales, tales como la realizacin de un
mster en Electrnica de Potencia, o el establecimiento de colaboraciones con la Universidad
para enfocar los planes de estudio hacia la especializacin en Electrnica de Potencia
Acciones CS
Implantacin de mtodos indirectos de desarrollo de profesionales, tales como la participacin

en proyectos internacionales que soporten la adaptacin y /o desarrollo de profesionales en EP,
la colaboracin con la oferta cientfico-tecnolgica fomentando la movilidad, la financiacin de
doctorados en EP por parte de empresas del cluster,
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Energa: todas las acciones (1/4)

Energa
Realizacin de un inventario de empresas para la incorporacin de propuestas de
nuevas asociaciones de empresas por parte de los ya asociados, para la identificar y
atraer a otras empresas no asociadas, una vez identificados los beneficios de su
pertenencia y el estudio de la cadena de valor y deteccin de huecos y sinergias
Realizacin de un argumentario para reflejar las ventajas de pertenencia a GAIA,
incluyendo la identificacin de los agentes potenciales y casos de xito del sector
Todas las
acciones
Comunicacin del inventario y de sus ventajas por parte del cluster y de las propias
empresas integrantes para captar ms asociados, mediante distintas vas como el
establecimiento de formas en las que el cluster se de a conocer: invitaciones a
empresas, participacin en ferias y establecimiento de foros y plataformas, la realizacin
de campaas de comunicacin de GAIA en revistas sectoriales, visitas, la organizacin
de sesiones con casos de xito, fomento del sentimiento de pertenencia para que las
iniciativas surjan de las propias empresas
Identificacin de los mbitos en los que desarrollar la oferta integral, lo que requiere un
anlisis del entorno, estudio de las necesidades inmediatas y futuras, los mbitos de las
necesidades y la segmentacin de los mercados
Realizacin de un inventario de capacidades, lo que requiere la Identificacin de qu
somos capaces de hacer y las carencias, bsqueda de complementariedades entre
empresas en base a la cadena de valor, anlisis de solapes que puedan dificultar la
colaboracin,
Realizacin de un catlogo comn compartiendo una marca en distintos mbitos:
generacin, transporte, distribucin
Promocin de consorcios que cubran esa demanda identificada
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Hojas de ruta

Energa
Realizacin de un anlisis de la demanda e identificacin de oportunidades que debe
comprender aspectos como la identificacin y anlisis de posibles nichos de mercado o la
coordinacin con SPRI para estudiar pases emergentes
Realizacin de acciones comerciales internacionales conjuntas, aprovechando la experiencia
inicial actual de muchas empresas
Analizar la viabilidad de implantaciones productivas en otros mercados y desarrollar
actividades conjuntas con organismos pblicos para posibilitar esta presencia productiva
Establecimiento de mecanismos formalizados de coordinacin /alineacin de iniciativas con
otros clusters, empezando por el de Energa
Todas las
acciones
Seleccin de las reas en que realizar las apuestas, para lo que se ha de poner en marcha ( sin
necesidad de abarcarlo todo: distribucin activa, conexin a red de renovables, calidad de
energa, almacenamiento, automatizacin de la distribucin, proteccin y medida en transporte y
distribucin) una identificacin de capacidades actuales, el estudio de viabilidad de diferentes
polos de conocimiento, la identificacin del mapa de conocimientos y comparacin con las
tecnologas de referencia junto con la evolucin de las posibilidades de cada uno de ellos
Posicionamiento en organismos de decisin para conocer las tecnologas que se van a utilizar a
nivel de grandes proyectos
Promocin del conocimiento de la oferta cientfico-tecnolgica en las apuestas seleccionadas,
para lo que se estima necesario entre otras cosas como colaborar activamente en el CIC
Energigune o impulsar el conocimiento en universidades y CCTT
Dotar de visibilidad al polo de conocimiento mediante una estrategia de comunicacin efectiva:
con organizacin de congresos, seminarios, jornadas,
Introduccin
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Hojas de ruta

Energa
Desarrollo de una presencia activa e influencia en los planes de ciencia y tecnologa,

programas marco, para lo que es necesario decidir en qu programas nacionales
o internacionales actuar, asociar tecnologas y necesidades con objetivos del VII
Programa Marco y otros programas internacionales para la colaboracin en
proyectos y especializacin en tecnologas,
Todas las
acciones
Posicionarse en redes de excelencia para divulgar internamente las prospectivas que

se poseen e integrarse en organismos que actualmente investigan en almacenamiento
de energa y EERR
Seleccin de las tecnologas por las que apostar, entre las que se pueden sealar
algunas como la Tecnologa en Fro-Solar, el almacenamiento de la energa: estudio
de las alternativas a la batera de plomo (menor peso, volumen y rendimiento), la
energa solar fotovoltaica de bajo coste (thin film), la energa solar trmica de alto
rendimiento y bajo coste para diversos usos (hogar, industrial)
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Hojas de ruta

Energa
Promocin de mecanismos y actuaciones que faciliten la comunicacin sobre la

necesidad de cooperacin, como por ejemplo organizacin de jornadas, foros,
encuentros, participacin real en GAIA, eventos interempresariales
Establecimiento de acciones encaminadas a fijar las reglas del juego con un cdigo de
conducta para evitar las reticencias a la colaboracin entre competidores y la
identificacin de sinergias y reas de competencia
Todas las
acciones
Concrecin de los mbitos de colaboracin en proyectos concretos con la

identificacin de proyectos y propuestas a empresas para su participacin y el
establecimiento de mecanismos de coordinacin de la participacin
Promocin del espritu de colaboracin necesario para ofrecer productos conjuntos
(inter e intra cluster) y el acercamiento de la oferta de los CCTT a las necesidades de
las empresas, mediante la creacin de un mercado interno de ofertas y demandas de
conocimiento no nuclear y la incentivacin de las polticas activas de fomento de la
cooperacin
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Energa: Generacin EERR (1/2)

Energa
comprender aspectos como la identificacin y anlisis de posibles nichos de mercado,
la coordinacin con SPRI para estudiar pases emergentes
Realizacin de acciones comerciales internacionales conjuntas, aprovechando la
experiencia inicial actual de muchas empresas
actividades conjuntas con organismos pblicos para posibilitar esta presencia
productiva
Acciones
Generacin
Energas
Renovables
Establecimiento de mecanismos formalizados de coordinacin /alineacin de

iniciativas con otros clusters, empezando por el de Energa
Realizacin de un inventario de empresas para la incorporacin de propuestas de
nuevas asociaciones de empresas por parte de los ya asociados, para identificar y
atraer a otras empresas no asociadas, una vez identificados los beneficios de su
pertenencia y el estudio de la cadena de valor y deteccin de huecos y sinergias
establecimiento de formas en las que el cluster se de a conocer: invitaciones a
empresas, participacin en ferias y establecimiento de foros y plataformas, la realizacin
de campaas de comunicacin de GAIA en revistas sectoriales, visitas, la organizacin
de sesiones con casos de xito, fomento del sentimiento de pertenencia para que las
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34
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Energa: Generacin EERR (2/2)

Energa
Desarrollo de una presencia activa e influencia en los planes de ciencia y tecnologa, programas
marco, para lo que es necesario decidir en qu programas nacionales o internacionales
actuar, asociar tecnologas y necesidades con objetivos del VII Programa Marco y otros
programas internacionales para la colaboracin en proyectos y especializacin en tecnologas,
Posicionarse en redes de excelencia para divulgar internamente las prospectivas que se poseen e
integrarse en organismos que actualmente investigan en almacenamiento de energa y EERR
Acciones
Generacin
Energas
Renovables
Seleccin de las tecnologas por las que apostar, entre las que se pueden sealar algunas como
la Tecnologa en Fro-Solar, el almacenamiento de la energa, estudio de las alternativas a la
batera de plomo (menor peso, volumen y rendimiento), la energa solar fotovoltaica de bajo
coste (thin film), la energa solar trmica de alto rendimiento y bajo coste para diversos usos
(hogar, industrial)
Promocin de mecanismos y actuaciones que faciliten la comunicacin sobre la necesidad de
cooperacin, como por ejemplo la organizacin de jornadas, foros, encuentros, participacin real
en GAIA, eventos interempresariales
Establecimiento de acciones encaminadas a fijar las reglas del juego con un cdigo de conducta
para evitar las reticencias a la colaboracin entre competidores y la identificacin de sinergias y
reas de competencia
Concrecin de los mbitos de colaboracin en proyectos concretos con la identificacin de
proyectos y propuestas a empresas para su participacin y el establecimiento de mecanismos de
coordinacin de la participacin
Promocin del espritu de colaboracin necesario para ofrecer productos conjuntos (inter e intra
cluster) y el acercamiento de la oferta de los CCTT a las necesidades de las empresas, mediante
la creacin de un Mercado Interno de ofertas y demandas de conocimiento y la incentivacin
de las polticas activas de fomento de la cooperacin
Introduccin
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Energa: Transporte y Distribucin (1/4)

Energa
Identificacin de los mbitos en los que desarrollar la oferta integral, lo que requiere un
anlisis del entorno, estudio de las necesidades inmediatas y futuras, los mbitos de las
necesidades y la segmentacin de los mercados
Acciones
Transporte y
Distribucin
Realizacin de un inventario de capacidades, lo que requiere la Identificacin de qu

somos capaces de hacer y las carencias, bsqueda de complementariedades entre
empresas en base a la cadena de valor, anlisis de solapes que puedan dificultar la
colaboracin,
Realizacin de un catlogo comn compartiendo una marca en distintos mbitos:
generacin, transporte, distribucin
Promocin de consorcios que cubran esa demanda identificada
Introduccin
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Energa
comprender aspectos como la identificacin y anlisis de posibles nichos de mercado, la
coordinacin con SPRI para estudiar pases emergentes
Realizacin de acciones comerciales internacionales conjuntas, aprovechando la experiencia
inicial actual de muchas empresas
actividades conjuntas con organismos pblicos para posibilitar esta presencia productiva
Establecimiento de mecanismos formalizados de coordinacin /alineacin de iniciativas con
otros clusters, empezando por el de Energa
Acciones
Transporte y
Distribucin
Seleccin de las reas en que realizar las apuestas, para lo que se ha de poner en marcha (
sin necesidad de abarcarlo todo: distribucin activa, conexin a red de renovables, calidad de
energa, almacenamiento, automatizacin de la distribucin, proteccin y medida en transporte
y distribucin) una identificacin de capacidades actuales, el estudio de viabilidad de
diferentes polos de conocimiento, la identificacin del mapa de conocimientos y comparacin
con las tecnologas de referencia junto con la evolucin de las posibilidades de cada uno de
ellos
Posicionamiento en organismos de decisin para conocer las tecnologas que se van a utilizar a
nivel de grandes proyectos
Promocin del conocimiento de la oferta cientfico-tecnolgica en las apuestas seleccionadas,
para lo que se estima necesario entre otras cosas por ejemplo colaborar activamente en el CIC
Energigune o impulsar el conocimiento en universidades y CCTT
Dotar de visibilidad al polo de conocimiento mediante una estrategia de comunicacin efectiva:
con organizacin de congresos, seminarios, jornadas,
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Energa
Desarrollo de una presencia activa e influencia en los planes de ciencia y tecnologa,
programas marco, para lo que es necesario decidir en qu programas nacionales o
internacionales actuar, asociar tecnologas y necesidades con objetivos del VII Programa
Marco y otros programas internacionales para la colaboracin en proyectos y
especializacin en tecnologas, .
Posicionarse en redes de excelencia para divulgar internamente las prospectivas que se
poseen e integrarse en organismos que actualmente investigan en almacenamiento de
energa y EERR
Acciones
Transporte y
Distribucin
Seleccin de las tecnologas por las que apostar, entre las que se pueden sealar algunas
como la Tecnologa en Fro-Solar, el almacenamiento de la energa, estudio de las
alternativas a la batera de plomo (menor peso, volumen y rendimiento), la energa solar
fotovoltaica de bajo coste (thin film), la energa solar trmica de alto rendimiento y bajo
coste para diversos usos (hogar, industrial)
Realizacin de un inventario de empresas para la incorporacin de propuestas de nuevas
asociaciones de empresas por parte de los ya asociados, para identificar y atraer a otras
empresas no asociadas, una vez identificados los beneficios de su pertenencia y el estudio
de la cadena de valor y deteccin de huecos y sinergias
establecimiento de formas en las que el cluster se de a conocer: invitaciones a empresas,
participacin en ferias y establecimiento de foros y plataformas, la realizacin de
campaas de comunicacin de GAIA en revistas sectoriales, visitas, la organizacin de
sesiones con casos de xito, fomento del sentimiento de pertenencia para que las
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Energa
Promocin de mecanismos y actuaciones que faciliten la comunicacin sobre la

necesidad de cooperacin, como por ejemplo la organizacin de jornadas, foros,
encuentros, participacin real en GAIA, eventos interempresariales
Establecimiento de acciones encaminadas a fijar las reglas del juego con un cdigo de
conducta para evitar las reticencias a la colaboracin entre competidores y la
identificacin de sinergias y reas de competencia
Acciones
Transporte y
Distribucin
Concrecin de los mbitos de colaboracin en proyectos concretos con la

identificacin de proyectos y propuestas a empresas para su participacin y el
establecimiento de mecanismos de coordinacin de la participacin
Promocin del espritu de colaboracin necesario para ofrecer productos conjuntos
(inter e intra cluster) y el acercamiento de la oferta de los CCTT a las necesidades de
las empresas, mediante la creacin de un Mercado Interno de ofertas y demandas de
conocimiento no nuclear y la incentivacin de las polticas activas de fomento de la
cooperacin
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Transporte: todas las acciones (1/3)

Transporte
Creacin de un catlogo de soluciones orientadas hacia los actores tractores de la cadena de
valor
Establecimiento de mecanismos para la transferencia de casos de xito: tecnologa,
servicios de cara a justificar el ahorro econmico con nuevos enfoques y modelos de
negocio como por ejemplo pago por beneficio aportado
Todas las
acciones
Creacin de centros de demostracin para evaluar la viabilidad de la tecnologa, anlisis

coste-beneficio y para identificar macro-objetivos (p.e mejorar en un 90% la calidad al cliente,
disminucin en un 10 % de los consumos)
Introduccin de tecnologa para el transporte intermodal para la seguridad y trazabilidad de
mercancas
Creacin de alianzas entre las empresas del segmento para internacionalizar el software con
Iniciativas para convencer en trminos de tecnologa y compromiso e identificar y convencer a
los prescriptores
Realizacin / prestacin de servicios legales en la realizacin de inversiones importantes (
compartir informacin sobre barreras legales a la hora de afrontar inversiones internacionales),
identificacin de normativas /restricciones nacionales /internacionales
Seguimiento de los cargadores en sus procesos de deslocalizacin
Introduccin
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Hojas de ruta

Transporte
Fomento del asociacionismo e identificacin de actores tractores para crear
plataformas que compartan servicios de administracin, almacenamiento, e
identificacin de empresas tractoras para la creacin de infraestructuras (fsicas)
Identificacin de reas de electrnica de potencia en las que se hace necesario el
desarrollo de software en paralelo
Todas las
acciones
Creacin de grupos de software y hardware para identificar necesidades: Identificar

posibles prototipos experimentales en colaboracin con empresas de HW y SW sobre
necesidades y / o problemtica puntual (Ej.: mantenimiento de partes de buques)
Promocin de la creacin de spin-offs para fomentar la especializacin
Creacin de un observatorio tecnolgico y de gestin para detectar necesidades (Ej.:
de cargadores, puertos, asociaciones)
Introduccin
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Hojas de ruta

Transporte
Desarrollo de proyectos tecnolgicos en consorcio para fomentar la colaboracin y

transferir tecnologas y desarrollar prototipos
Desarrollo de certificaciones para sistemas empotrados confiables
Divulgacin de casos y prototipos puestos en marcha referenciables
Todas las
acciones
Colaboracin con los agentes normalizadores y las AAPP para impulsar las tecnologas
asociadas a la trazabilidad
Participacin en el desarrollo de aplicaciones / tecnologas relevantes para el segmento
como pudiera ser el desarrollo de la logstica inversa, el contenedor inteligente intermodal,
plataformas de intercambio de informacin de extremo a extremo o el desarrollo de una
ventana para la monitorizacin de la carga
Introduccin
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Transporte: Gestin de infraestructuras, flotas,

mercancas y pasajeros (1/2)
Transporte
Creacin de un catlogo de soluciones orientadas hacia los actores tractores de la cadena de
valor
Establecimiento de mecanismos para la transferencia de casos de xito: tecnologa,
servicios de cara a justificar el ahorro econmico con nuevos enfoques y modelos de
negocio como por ejemplo pago por beneficio aportado
Creacin de centros de demostracin para evaluar la viabilidad de la tecnologa, anlisis
coste-beneficio y para identificar macro-objetivos (p.e: mejorar en un 90% la calidad al
cliente, disminucin en un 10 % de los consumos)
Acciones de
Gestin
Introduccin de tecnologa para el transporte intermodal para la seguridad y trazabilidad de

mercancas
Creacin de alianzas entre las empresas del segmento para internacionalizar el software con
Iniciativas para convencer en trminos de tecnologa y compromiso e identificar y convencer a
los prescriptores
Colaboracin con los agentes normalizadores y las AAPP para impulsar las tecnologas
asociadas a la trazabilidad
Participacin en el desarrollo de aplicaciones / tecnologas relevantes para el segmento
como pudiera ser el desarrollo de la logstica inversa, el contenedor inteligente intermodal,
plataformas de intercambio de informacin de extremo a extremo o el desarrollo de una
ventana para la monitorizacin de la carga
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Transporte: Gestin de infraestructuras, flotas,

mercancas y pasajeros (2/2)
Transporte
Realizacin / prestacin de servicios legales en la realizacin de inversiones importantes (

compartir informacin sobre barreras legales a la hora de afrontar inversiones internacionales
y la identificacin de normativas /restricciones nacionales /internacionales
Acciones de
Gestin
Fomento del asociacionismo e identificacin de actores tractores para crear plataformas que
compartan servicios de administracin, almacenamiento, e Identificacin de empresas
tractoras para la creacin de infraestructuras (fsicas)
Creacin de un observatorio tecnolgico y de gestin para detectar necesidades (p.e de
cargadores, puertos, asociaciones)
Introduccin
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Transporte: Naval, Ferroviario, Automocin y Avinica

Transporte
Seguimiento de los cargadores en sus procesos de deslocalizacin
Identificacin de reas de electrnica de potencia en las que se hace necesario el desarrollo
de software en paralelo
Creacin de comits de software y hardware para identificar necesidades e identificar a su
vez posibles prototipos experimentales en colaboracin con empresas de HW y SW sobre
necesidades y / o problemtica puntual (p.e mantenimiento de partes de buques)
Acciones de
Naval,
Ferroviario,
Automocin y
Avinica
Desarrollo de proyectos tecnolgicos en consorcio para fomentar la colaboracin y transferir

tecnologas y desarrollar prototipos
Desarrollo de certificaciones para sistemas empotrados confiables
Divulgacin de casos y prototipos puestos en marcha referenciables
Realizacin / prestacin de servicios legales en la realizacin de inversiones importantes
(como por ejemplo: compartir informacin sobre barreras legales a la hora de afrontar inversiones
internacionales) con la identificacin de normativas /restricciones nacionales /internacionales
Fomento del asociacionismo e identificacin de actores tractores para crear plataformas que
compartan servicios de administracin, almacenamiento, etc. junto con la identificacin de
empresas tractoras para la creacin de infraestructuras (fsicas)
Creacin de un observatorio tecnolgico y de gestin para detectar necesidades (p.e de
cargadores, puertos, asociaciones)
Introduccin
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Salud y Hogar: todas las acciones (1/4)

Salud y Hogar: Salud
Realizacin de una matriz que refleje las empresas vs las necesidades a cubrir y mediante
qu tipo de tecnologas
Identificacin y acercamiento de actores principales, que nos informen sobre las necesidades
de la demanda (asociaciones a nivel CAPV y nacionales de discapacitados, de
prescriptores), estableciendo un flujo entre ellos e identificacin de usuarios potenciales
Desarrollo de aplicaciones y de una metodologa que permita analizar las necesidades de la
demanda permanentemente
Formacin del usuario en la aplicacin de los productos / soluciones fabricados
Todas las
acciones
Estudiar la pertenencia a foros internacionales para conocer qu se est haciendo en otros

pases y estudiar la viabilidad de acuerdos de colaboracin internacionales
Asistencia a ferias y eventos relacionados con el sector
Establecimiento de un foro sobre temas mdicos y sociosanitarios implicando a las Asociaciones, e
invitando a las AAPP (Diputaciones y Ayuntamientos) por su importante papel como financiadores
para el desarrollo de proyectos conjuntos con AAPP para la optimizacin del presupuesto del rea
social y el estudio de viabilidad de la tecnologa
Creacin de nuevos modelos de negocio junto con modelos econmicos que demuestren la
viabilidad de los productos / servicios y que faciliten la implantacin y la creacin de pilotos
Definicin de las reglas del juego de la cooperacin y definicin de los lderes y responsabilidades
de manera que se formen relaciones win-win
Desarrollo de polos de excelencia a partir de los cuales iniciar colaboraciones con segn que
agentes tecnolgicos en funcin de la tipologa de producto a desarrollar
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Hojas de ruta
Salud y Hogar: Salud

Realizacin de un benchmarking para conocer las tendencias del sector
Colaborar con redes pblicas (Osakidetza) y redes privadas para la gestin de la
informacin y el tratamiento de datos de diferentes formatos (grandes volmenes de
informacin como imgenes)
Todas las
acciones
Deteccin de nuevos segmentos de clientes relacionados con la seguridad y la

movilidad (p.e: PDAs para ambulancias, emergencias, etc.)
Realizacin de estudios por parte de GAIA y establecimiento de una metodologa
de trabajo para favorecer la colaboracin y detectar necesidades, mtodos de
facilitacin de la cooperacin entre empresas de software y hardware para dar
soluciones conjuntas a esas necesidades,
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Hojas de ruta

Salud y Hogar: Hogar
Transmisin de un mensaje coordinado sobre ahorro energtico desde las AAPP y

asociaciones (EVE, IDAE) para promover la incorporacin de los equipos
tecnolgicos a este nivel y comunicar la posibilidad de monitorizacin del consumo
energtico de cara a subsanar acciones errneas y obtener ahorro en costes
Realizacin de una matriz de necesidades vs. empresas vs. soluciones tecnolgicas
para su identificacin, con el fin de localizar nichos de mercado y soluciones
concretas, estudiar la adaptabilidad de soluciones actuales y evaluar costes
Todas las
acciones
Desarrollo de una estrategia de comunicacin segn el concepto Hogar que engloba

los trminos de confort, seguridad, comunicaciones / entretenimiento y arquitectura
bioclimtica.
Identificacin de las empresas interesadas en el concepto de Hogar en sentido amplio
Establecimiento de consorcios para colaborar en la prestacin de ofertas globales
Trabajar intensamente en las interfaces hombre mquina y en el mantenimiento de
instalaciones lejanas
Explorar nuevos modelos de negocio en colaboracin con operadores que tienen ms
facilidades de acceso al mercado y validar la posibilidad del alquiler de los equipos
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Hojas de ruta

Definicin de la actividad del segmento e identificacin de reas en las que
existe conexin con otros segmentos verticales, como con Energa y Salud, e
impulsar la colaboracin con otros clusters, como el de energa o
electrodomsticos
Todas las
acciones
Identificar las tecnologas existentes y los actores que disponen de ellas de cara a
adaptar en lo posible productos actuales
Creacin de foros identificadores de oportunidades y necesidades y posterior
priorizacin (en lnea con el segmento Salud y la identificacin de necesidades va
asociaciones de colectivos especficos)
Realizacin de campaas de comunicacin para la captacin de sociosprescriptores tanto en el rea salud, hogar o energa
Introduccin
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Hojas de ruta
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Salud y Hogar: Centros sociosanitarios (1/2)

Salud y Hogar
Acciones de
Centros
Sociosanitarios
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Salud y Hogar: Centros sociosanitarios (2/2)

Salud y Hogar
Establecimiento de un foro sobre temas mdicos y sociosanitarios implicando a las
Asociaciones, e invitando a las AAPP (Diputaciones y Ayuntamientos) por su importante
papel como financiadores para el desarrollo de proyectos conjuntos con AAPP para la
optimizacin del presupuesto del rea social y el estudio de viabilidad de la tecnologa
Acciones de
Centros
Sociosanitarios
viabilidad de los productos / servicios y la creacin de nuevos modelos de negocio que
faciliten la implantacin y la creacin de pilotos
Definicin de las reglas del juego de la cooperacin y definir los lderes y responsabilidades
de manera que se formen relaciones win-win
Desarrollo de polos de excelencia a partir de los cuales iniciar colaboraciones con segn
que agentes tecnolgicos en funcin de la tipologa de producto a desarrollar
Realizacin de estudios por parte de GAIA y establecimiento de una metodologa de
trabajo para favorecer la colaboracin y detectar necesidades y mtodos de facilitacin
de la cooperacin entre empresas de software y hardware para dar soluciones conjuntas
a esas necesidades
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Salud y Hogar: Colectivos especficos (1/2)

Salud y Hogar
Acciones de
Colectivos
especficos
Introduccin
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Hojas de ruta
Salud y Hogar: Colectivos especficos (2/2)

Salud y Hogar
Establecimiento de un foro sobre temas mdicos y sociosanitarios implicando a las Asociaciones, e
invitando a las AAPP (Diputaciones y Ayuntamientos) por su importante papel como financiadores
para el desarrollo de proyectos conjuntos con AAPP para la optimizacin del presupuesto del rea
social y el estudio de viabilidad de la tecnologa
Acciones de
Colectivos
especficos
viabilidad de los productos / servicios y la creacin de nuevos modelos de negocio que faciliten la
implantacin y la creacin de pilotos
Definicin de las reglas del juego de la cooperacin y definir los lderes y responsabilidades de
manera que se formen relaciones win-win
de trabajo para favorecer la colaboracin y detectar necesidades y mtodos de
soluciones conjuntas a esas necesidades
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Salud y Hogar: Sistema Sanitario

Salud y Hogar
Realizacin de un benchmarking para conocer las tendencias del sector
Colaboracin con redes pblicas (Osakidetza) y redes privadas para la gestin de la informacin
y el tratamiento de datos de diferentes formatos (grandes volmenes de informacin como
imgenes)
Deteccin de nuevos segmentos de clientes relacionados con la seguridad y la movilidad (Ej.: PDAs
para ambulancias, emergencias, etc.)
Acciones de
Sistema Sanitario
Definicin de las reglas del juego de la cooperacin y definir los lderes y responsabilidades de
manera que se formen relaciones win-win
de trabajo para favorecer la colaboracin y detectar necesidades y mtodos de
soluciones conjuntas a esas necesidades
Introduccin
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Hojas de ruta

Salud y Hogar
Transmisin de un mensaje coordinado sobre ahorro energtico desde las AAPP y
asociaciones (EVE, IDAE) para promover la incorporacin de los equipos tecnolgicos
a este nivel y comunicar la posibilidad de monitorizacin del consumo energtico de
cara a subsanar acciones errneas y obtener ahorro en costes
Realizacin de una matriz de necesidades vs. empresas vs. soluciones tecnolgicas
para su identificacin, con el fin de localizar nichos de mercado y soluciones concretas,
estudiar la adaptabilidad de soluciones actuales y evaluar costes
Acciones de
Hogar
Desarrollo de una estrategia de comunicacin segn el concepto Hogar que engloba

los trminos de confort, seguridad, comunicaciones / entretenimiento y arquitectura
bioclimtica.
Identificacin de las empresas interesadas en el concepto de Hogar en sentido amplio
Establecimiento de consorcios para colaborar en la prestacin de ofertas globales
Trabajar intensamente en las interfaces hombre mquina y en el mantenimiento de
instalaciones lejanas
Explorar nuevos modelos de negocio en colaboracin con operadores que tienen ms
facilidades de acceso al mercado y validar la posibilidad del alquiler de los equipos
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Salud y Hogar
Definicin de la actividad del segmento e identificacin de reas en las que
existe conexin con otros segmentos verticales, como con Energa y Salud, e
impulsar la colaboracin con otros clusters, como el de energa o
electrodomsticos
Acciones de
Hogar
Identificar las tecnologas existentes y los actores que disponen de ellas de cara a
adaptar en lo posible productos actuales
Creacin de foros identificadores de oportunidades y necesidades y posterior
priorizacin (en lnea con el segmento Salud y la identificacin de necesidades va
asociaciones de colectivos especficos)
Realizacin de campaas de comunicacin para la captacin de sociosprescriptores tanto en el rea salud, hogar o energa
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Hoja de Ruta de las Empresas

Introduccin. Estructura del entregable

El entregable final consta de varios documentos,

Marco estratgico global

Iniciativas y hoja de ruta

Making off del proceso de reflexin

La finalidad de la hoja de ruta es ofrecer a las empresas

Para su confeccin se ha realizado una clasificacin de

El criterio utilizado para la clasificacin de las

Empresas que ofrecen soluciones completas con el

Empresas que disponen de una oferta especializada en

Empresas locales con oferta limitada y escasos

Empresas cuya oferta es integral

Empresas cuya oferta no es ni estandarizada ni

*Nota La segmentacin de Sistemas de Informacin es la recogida en el

Empresas que no llegan al mercado final bien por no

mientras que, en el caso de los segmentos

Generacin en Energas Renovables

Gestin de Infraestructuras, flotas, mercancas y pasajeros

Sistemas de Informacin: todas las acciones (1/4)

Avance en labores de promocin y/o divulgacin de productos y servicios como el

Sistemas de Informacin: todas las acciones (2/4)

Identificacin de oportunidades y lanzamiento de proyectos, previo anlisis de la

Sistemas de Informacin: todas las acciones (3/4)

Creacin de polos de excelencia referentes a nivel internacional en el conocimiento de

Sistemas de Informacin: todas las acciones (4/4)

Creacin de software en modo ASP, compartido y verticalizado, u otras herramientas cuya

Sistemas de Informacin: Oferta Integral (1/3)

Sistemas de Informacin: Oferta Integral (2/3)

Definicin de un modelo de cooperacin para ofrecer soporte al sector, pudiendo

Sistemas de Informacin: Oferta Integral (3/3)

Sistemas de Informacin: Especialistas (1/3)

Facilitacin o promocin de la informacin de situaciones de mercado en diferentes

Sistemas de Informacin: Especialistas (2/3)

Definicin de un modelo de cooperacin para ofrecer soporte al sector, pudiendo

Sistemas de Informacin: Especialistas (3/3)

Creacin de software en modo ASP, compartido y verticalizado, u otras herramientas cuya

Sistemas de Informacin: Pequea empresa (1/3)

Avance en labores de promocin y/o divulgacin de productos y servicios como el

Sistemas de Informacin: Pequea empresa (2/3)

Sistemas de Informacin: Pequea empresa (3/3)

Reduccin de las necesidades de inversin en hard- y software, a travs de modelos de

Electrnica: todas las acciones (1/2)

Planificacin de ofertas conjuntas que se traduzcan en actuaciones, tales como la

Electrnica: todas las acciones (2/2)

Desarrollo de conocimiento, mediante la creacin de grupos de trabajo tecnolgico y de

Electrnica: Solucin Integral

Planificacin de ofertas conjuntas que se traduzcan en actuaciones, tales como la

Electrnica: Solucin Integral

Implantacin de mtodos directos de desarrollo de profesionales, tales como la realizacin

Electrnica: Pequea serie (1/2)

Establecer vigilancia tecnolgica en Electrnica de Potencia

Electrnica: Pequea serie (2/2)

Implantacin de mtodos directos de desarrollo de profesionales, tales como la realizacin

Desarrollar una bolsa de trabajo de demanda y oferta de profesionales de referencia o la

Implantacin de mtodos directos de desarrollo de profesionales, tales como la realizacin

Electrnica: Componentes y Subcontratacin (1/2)

Desarrollo de actividades complementarias, tales como la publicacin de tesis para

Electrnica: Componentes y Subcontratacin (2/2)

Implantacin de mtodos indirectos de desarrollo de profesionales, tales como la participacin

Energa: todas las acciones (1/4)

Energa: todas las acciones (2/4)

Energa: todas las acciones (3/4)