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Industrial
Gestin de Mantenimiento y productividad
Objetivo general:
Adquirir
conocimientos
especializados
de
actualidad sobre la Gestin del mantenimiento,
planificacin, organizacin, la ejecucin y el
control del Mantenimiento aplicados a distintos
tipos de industrias, que contribuyan a elevar la
eficiencia,
liderazgo,
competitividad
y
productividad de las empresas.
Sistema de conocimientos:
Sistema de habilidades
Bibliografa
Bibliografa
Duonce, E. (2001). La productividad en el mantenimiento industrial.
Compaa Editorial Continental, S.A. de C.V., Mxico.
Nakajima, S. (2000) Introduction to TPM. Productivity Press.
Cambridge, Massachusetts, USA.
Amndola, L. (2002). Modelos Mixtos de Confiabilidad.
Garca, Garrido, S. (2003). Organizacin y gestin integral de
mantenimiento. Ediciones Daz de Santos. Espaa. 304p.
Zambrano, S. & Leal, S. (2005). Fundamentos bsicos de
mantenimiento. Litho Arte. Venezuela. 130p.
Sitios Web
http://www.datastream.net
http://www.mantenimientomundial.com
http://www.mantencion.com
http://www.tpmonline.com
http://www.manufacturing.net
http://www.geocities.com
http://www.gestiopolis.com
http://www.conmantenimiento.com.mx
Revistas
Revista Con Mantenimiento productivo,
Mxico
Revista Mantenimiento, Espaa
Revista Mantenimiento, Costa Rica
Revista Mantener .Club de
Mantenimiento, rgano de Difusin del COPIMAN
Insumos
Externos
Econmico
Tecnolgico
Necesidades de clientes
internos
Decisiones en Operaciones
Necesidades de mantenimiento
en las distintas reas de la
empresa
Recursos primarios
Materiales y suministros
Personal.
Capital.
Subsistema de
conversin
Subsistema de Control
Resultados
Directos
Disponibilidad del
equipamiento.
Indirectos
Impacto sobre los
objetivos de Operaciones
Impacto sobre la
seguridad de los
empleados
Impacto ambiental
Impacto sobre la
tecnologa
Retroalimentacin
Procesos de apoyo
Gerencia del conocimiento: Es el proceso sistmico que
proporciona el recurso humano capacitado para ejercer
las labores y preservar el conocimiento.
Calidad de suplidores: Mediante este proceso se
garantizan suplidores certificados, as como los
repuestos con la calidad requerida.
Adecuacin de tecnologas: Unido con los sistemas de
informacin aseguran la base de datos de la integridad
de los equipos, de los costos y permite efectividad en la
programacin.
Gestin del desempeo: Permite monitorear la
implantacin y el desarrollo de las estrategias, as como
tomar los correctivos de manera proactiva.
Aspectos cubiertos
Planes de mantenimiento.
Manejo de repuestos y partes.
Recursos Humanos.
Manejo de contratistas (terceros).
Recursos fsicos.
Recursos financieros.
Director
Ingeniera
Produccin
Mantenimiento
Director
Ingeniera
Produccin
Operaciones
Mantenimiento
Administracin
# consecutivo
Tipo de actividad de mantenimiento
Horas - hombre empleadas, incluyendo categora y
especialidad de la fuerza de trabajo
Material y repuestos utilizados y otros servicios
requeridos
Perodo de indisponibilidad del equipo
Duracin real del mantenimiento
Resumen del servicio ejecutado
Indicadores de mantenimiento
Numerosos autores se han referido al
tema de los indicadores de
mantenimiento, proponiendo ndices
generales y particulares en dependencia
del objeto de control.
Indicadores de mantenimiento
es un parmetro numrico que facilita la
informacin sobre un factor crtico
identificado en la organizacin, en los
procesos o en las personas respecto a las
expectativas o percepcin de los clientes en
cuanto a costo-calidad y plazos
Hernndez Cruz & Navarrete Prez (2001)
La auditora de mantenimiento
La auditora de mantenimiento
consiste en la evaluacin, anlisis y la valoracin
objetiva, peridica y sistemtica de las
funciones, caractersticas esenciales del
servicio, para comprobar la correccin del
sistema de gestin de mantenimiento empleado
y su evolucin en el tiempo, ya que cunto
mejor aplicadas sean, se corregirn en mayor
grado los problemas que se detecten, facilitando
la consecucin de sus objetivos.
La auditora de mantenimiento
En la ISO 19011:2004 se establecen las
directrices para la auditora de los
sistemas de gestin de calidad y/o
ambiental, la cual constituye una gua a la
hora de realizar una auditora de
mantenimiento.
Auditora
Control interno
Examen o verificacin
Auditora
Control interno
Examen o verificacin
Auditoras Operacionales
Auditoras Operacionales
Auditoras Operacionales
Eficacia
En una concepcin elemental, clara, la eficacia,
consiste en lograr o alcanzar los objetivos
propuestos, las metas programadas, o los
resultados deseados. De tal forma que una
actividad, una operacin, un proyecto, un programa o
una gestin, segn sea el grado de alcance que se le
d, ser efectiva en la medida en que los propsitos,
metas o resultados sean obtenidos, alcanzados o
logrados.
Auditoras Operacionales
Economicidad o Economa
Economa desde el punto de vista de la auditora
operacional, la economicidad o desarrollo de las
operaciones es lograr el costo mnimo posible, o
sea gastar solamente lo razonablemente necesario o
prudente para alcanzar un objetivo, una meta o un
resultado deseado.
Auditoras Operacionales
Eficiencia
La eficiencia es el criterio integral que maneja la
auditora operacional, pues relaciona la productividad
de las operaciones o actividades, con un estndar de
desempeo o con una medida o criterio de
comparacin. Es la relacin entre los resultados
alcanzados y los recursos utilizados.
Auditoras Operacionales
ISO 9000:2005
ENFOQUE
DE
PROCESO
ENFOQUE
DE
SISTEMA
PARA LA
GESTION
MEJORA
CONTINUA
LIDERAZGO
ENFOQUE
AL
CLIENTE
ALIDAD
RELACIONES
MUTUAMENTE
ENFOQUE
BENEFICIOSAS
BASADO EN
CON EL
HECHOS
PROVEEDOR
PARA LA
TOMA DE
DECISION
Auditora de mantenimiento
Corretger Rauet 1996] el cual plantea que
consiste en la evaluacin, anlisis y la
valoracin objetiva, peridica y sistemtica de
las funciones, caractersticas esenciales del
servicio, para comprobar la correccin del
sistema de gestin de mantenimiento empleado
y su evolucin en el tiempo, ya que cunto
mejor aplicadas sean, se corregirn en mayor
grado los problemas que se detecten, facilitando
la consecucin de sus objetivos.
Realizacin de la auditora de
mantenimiento (Procedimiento)
Los Objetivos
El Alcance
Los Criterios
El Cronograma
Los Recursos
Asignados
Alcance
Mano de Obra
Materiales
Medios Tcnicos
Mtodos de Trabajo
Resultados
Seguridad
Medioambiente
Criterio
Medios Tcnicos
Toda la herramienta esta inventariada, existe una lista de herramienta
actualizada.
Los operarios disponen de la herramienta que necesitan. La herramienta de
la que disponen resulta adecuada en relacin a las tareas que realizan.
El sistema de gestin de la informacin que se emplea es el adecuado.
La informacin que suministra el sistema de gestin es fiable, y es posible
basarse en ella para tomar decisiones.
Radar de Mantenimiento
A6
A1
100
80
60
40
20
0
A1 Organizacin (80,00%)
A2 Administracin (40,34%)
A2
A3 Personal (80,85%)
A4 Infraestrutura y equipos (52,80%)
A5
A3
A5 Equipos e instalaciones (79,99%)
A4