DOCENTE: M.C. C.

JESS MOISS MENDOZA ARZPALO

INGENIERA INDUSTRIAL
8 SEMESTRE

FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

NOMBRE DEL PROYECTO:

MANUAL DE SERIGRAFA DE LA EMPRESA ESTAMPADOS
Y SERIGRAFA DEL ORIENTE MARCA COMERCIAL:
DESIGNER BOY

- NOMBRE DE LOS INTEGRANTES AGUILAR DE LA CRUZ IRVIN ADAL

CAAMAL SANCHEZ JOEL CRISTHIAN
CUPUL CAUICH JOS AARN
MUKUL CANCH JOS GUADALUPE
POMOL PECH AMALIA
POOT PERAZA ERNESTO
SANCHEZ MARTNEZ ORLANDO
1

INDICE
I. RESUMEN....................................................................................................... 7
1.1 Descripcin del bien y/o servicio que se brindar......................................7
1.2 Objetivos....................................................................................................... 7
1.2.1 Corto plazo.............................................................................................. 7
1.2.2 Mediano o largo plazo............................................................................. 7
1.2

Identificacin del mercado.....................................................................7

1.3.1 Perfil potencial de clientes: anlisis de la demanda................................7

1.3.2 Perfil de los competidores: anlisis de la oferta......................................8
1.3 Plan de mercadeo / estrategia comercial...................................................8
1.4.1 Producto.................................................................................................. 8
1.4.2 Precio...................................................................................................... 8
1.4.3 Promocin............................................................................................... 8
1.4.4 Plaza....................................................................................................... 9
1.5 Inversin inicial.......................................................................................... 9
1.5.1 Activos tangibles e intangibles...............................................................9
1.5.2 Capital de trabajo................................................................................... 9
1.6 Fuentes de financiamiento.........................................................................9
1.6.1 Fuentes de financiamiento de activos tangibles e intangibles................9
1.6.2 Fuentes de financiamiento del capital de trabajo.................................10
1.8 Principales conclusiones y recomendaciones...........................................10
II. INFORMACIN COMPLEMENTARIA..........................................................12
2.1 Localizacin de la empresa......................................................................12
2.2 Anlisis FODA........................................................................................... 12
2.3 Envase..................................................................................................... 13
2.3.1 Simbologa de cajas ISO 770.................................................................14
2.4 Logotipo de la empresa...........................................................................15
2.5 Publicidad empleada................................................................................ 16
2.6 Imagen corporativa.................................................................................. 16
III. ANLISIS DEL ESTUDIO DE MERCADO..................................................19
3.1 Anlisis de la Demanda............................................................................19
3.1.1 Definicin del Bien y/o Servicio.............................................................19
3.1.2 Demanda Histrica y Presente..............................................................19
3.1.3 Variables que afectan a la demanda.....................................................19
3.2 Anlisis de la Oferta................................................................................. 20
2

3.2.1 Tipo de Estructura del Mercado (monopolio, oligopolio, competencia

monopolstica)............................................................................................... 20
3.2.2 Variables que afectan a la oferta..........................................................21
3.2.3 Competencia presente..........................................................................21
3.2.4 Competencia futura.............................................................................. 22
3.3 Caractersticas de la competencia...........................................................22
3.4 Anlisis de las Variables de Decisin Comercial.......................................23
3.4.1 Decisiones sobre el producto................................................................23
3.4.2 Decisiones sobre el precio....................................................................23
3.4.3 Decisiones sobre la plaza......................................................................24
3.4.4 Decisiones sobre la promocin.............................................................24
3.5 Anlisis del Entorno del Mercado.............................................................26
3.5.1 Entorno econmico............................................................................... 26
3.5.2 Entorno socio cultural...........................................................................26
3.5.3 Entorno tecnolgico.............................................................................. 26
3.5.4 Entorno institucional y poltico..............................................................26
IV. ASPECTOS TCNICOS............................................................................... 28
4.1 Proceso.................................................................................................... 28
4.1.1 Anlisis del proceso.............................................................................. 28
4.1.2 Diagrama de flujo del proceso..............................................................29
4.1.3 Anlisis de la eficiencia del proceso......................................................30
4.2 TECNOLOGA............................................................................................ 30
4.2.1 Identificacin de Alternativas Tecnolgicas...........................................30
4.2.2 Seleccin de tecnologa........................................................................31
4.2.3 Requerimiento de Maquinarias, equipos, mobiliario, herramientas,
vehculos........................................................................................................ 32
4.3 Capacidad: Tamao.................................................................................. 34
4.3.1 Demanda proyectada........................................................................... 34
4.3.2 Disponibilidad de insumos....................................................................34
V. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN, DE ASPECTOS LEGALES Y DE
IMPACTO AMBIENTAL.................................................................................... 36
5.1 estudio de la organizacin.......................................................................36
5.1.1 Estructura del organigrama organizacin.............................................36
5.1.2 Funciones de las Diversas Gerencias y/o Departamentos.....................36
5.1.3 planeamiento estratgico.....................................................................44

5.2 Aspectos legales...................................................................................... 45

5.2.1 formas societarias................................................................................. 45
5.2.2 Proceso de constitucin de la empresa.................................................46
5.2.3 Licencia de funcionamiento..................................................................50
5.2.4 obligaciones tributarias.........................................................................50
5.2.6 Legislacin laboral................................................................................ 52
5.2.7 Otros..................................................................................................... 53
5.3 Impacto Ambiental................................................................................... 53
5.3.1 Diagnostico ambiental-situacin actual................................................53
5.3.2 Externalidades del Proyecto: Identificacin de los impactos ambientales
del Proyecto................................................................................................... 54
5.3.3 Plan de mitigacin laboral.....................................................................56
5.3.4 Sostenibilidad....................................................................................... 56
VI. INVERSIN INICIAL Y FINANCIAMIENTO...............................................58
6.1 Estructura de la inversin total del proyecto...........................................58
6.1.1 Inversin y Reinversin de Activos Tangibles........................................59
6.1.2 Depreciacin de Activos Tangibles........................................................60
6.1.3 Inversin y Reinversin de activos intangibles.....................................61
6.1.4 Resumen de la de la Inversin Total......................................................61
6.1.5 Grfico Composicin de la Inversin Total.............................................61
6.2 FUENTES DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO.......................................62
6.2.1 Estructura de capital del proyecto........................................................62
6.2.2 Informacin general del prstamo........................................................62
6.2.3 Plan de pagos del prstamo..................................................................63
VII. ESTIMACIN Y PROYECCIN DE COSTOS E INGRESOS.....................65
7.1 Costo total de produccin........................................................................65
7.1.1 Costos de Materiales Directos...............................................................65
7.1.2 Costos de Mano de Obra Directa..........................................................66
7.1.3 Costos Indirectos de Fabricacin...........................................................66
7.2 Gastos de Administracin........................................................................66
7.3 Gastos de Venta....................................................................................... 67
7.4 Depreciacin de Activos Tangibles...........................................................67
7.5 INGRESOS................................................................................................ 68
7.5.1 Ingresos por la venta del bien o servicio...............................................68
VIII. EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA...........................................70
4

8.1 Flujos de caja........................................................................................... 70

8.1.1 Flujo de caja de capital.........................................................................70
8.1.2 Flujo de caja econmico........................................................................70
8.1.4 Indicadores de Rentabilidad..................................................................71
8.1.5 Justificacin........................................................................................... 72
IX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES................................................74
9.1 CONCLUSIONES........................................................................................ 74
9.2 RECOMENDACIONES................................................................................ 74

CAPITULO
I
RESUMEN

I. RESUMEN
1.1 Descripcin del bien y/o servicio que se brindar
Serigrafa y estampados del oriente S.A de C.V es una empresa que se crea
debido a la necesidad de crear diseos en serigrafa, con estilo, con colores y
6

de acuerdo a las temporadas para gente joven que busca estilos alternativos
de diseos en sus playeras.
Ofrecemos diseos innovadores y alternativos en serigrafa para satisfacer la
demanda de vestimenta de nuestros clientes.

1.2 Objetivos
1.2.1 Corto plazo
Dar a conocer nuestros diseos en serigrafa en nuestra localidad, mostrando
nuestros diseos como la mejor alternativa de playeras de la gente joven.
Mostrando que nuestros diseos son los ms innovadores del mercado.

1.2.2 Mediano o largo plazo

Posicionarnos como la mejor tienda de serigrafa en toda la regin, creando
tiendas nuevas en las ciudades ms importantes de nuestro estado. Contando
con una gran gama de productos Serigrafiados.

1.2 Identificacin del mercado

1.3.1 Perfil potencial de clientes: anlisis de la demanda
Los productos de serigrafa y estampados del oriente S.A de C.V. estn
dirigidos para la gente de todo tipo de clase social, al mantener los precios
accesibles al mercado, enfocndonos a ofrecer productos que satisfagan los
gustos de todas las personas; considerando como mercado potencial a la
poblacin joven, personas dentro del segmento de 14 a 25 aos de edad. A
corto plazo cubriremos el mercado de la ciudad de Valladolid Yucatn, con
miras a expandirse a las ciudades ms importantes de Yucatn.

1.3.2 Perfil de los competidores: anlisis de la oferta

Nuestros competidores se encuentran por todo el estado de Yucatn, en la
ciudad de Valladolid se encuentran 3 empresas dedicadas a la serigrafa y
otras ms pequeas. Este mercado es libre debido a que ninguna
competencia domina sobre otra, esto favorecer a la empresa al ingresar al
mercado y mostrando nuestros propios conceptos de diseo en la serigrafa.

1.3 Plan de mercadeo / estrategia comercial

1.4.1 Producto
Estampados Serigrafiados en playeras.

1.4.2 Precio
El precio de lanzamiento ser de $95.

1.4.3 Promocin
Las promociones empleadas sern:

descuentos en la compra de la segunda playera.

Puntos acumulables en la compra de productos.

1.4.4 Plaza
Al ser playeras serigrafiadas nuestros productos optamos por tener un local
propio, con la intencin de que las personas puedan conocer y probar el
producto fsicamente.

1.5 Inversin inicial

1.5.1 Activos tangibles e intangibles

Maquinaria y equipo
Consumibles
Mobiliario
Activos intangibles

$14,944.70
$33,381.48
$4,300.00
$4,303.33
8

1.5.2 Capital de trabajo

Capital de trabajo

$19,600.00

1.6 Fuentes de financiamiento

1.6.1 Fuentes de financiamiento de activos tangibles e intangibles
Para llevar a cabo la empresa se ha decidido acudir a los bancos y a las
financieras para poder comprar maquinaria y el equipo de trabajo disponible
para llevar a cabo a serigrafa. Los fundadores de la empresa acordamos una
aportacin de $5,000 que nos servir para comenzar con las actividades de la
compaa. De igual forma unos de los inversionistas es acreedor de una
propiedad en la cual se establecer la empresa. Al acordar esta aportacin es
para que el prstamo disminuya y con este los intereses por pagar sean los
mnimos y as podamos tener un poco ms de ganancias.
Aportacin total de los inversionistas: $35,000.00

1.6.2 Fuentes de financiamiento del capital de trabajo

Se ha haba mencionado anteriormente que nosotros llegamos a un acuerdo
de acudir a los bancos y a las casas financieras con la idea de buscar la que
ofrezca el precio ms bajo y la ms ata accesibilidad para el prstamos. Se
realizar un prstamo de $30,000.00 para cubrir el capital de trabajo.

1.8 Principales conclusiones y recomendaciones

Para la reduccin de los costos de financiamiento los accionistas de la empresa
acordaron absorber la inversin inicial del proyecto, cubriendo el capital de trabajo
por medio de un financiamiento.

10

CAPITULO
II
INFORMACIN
COMPLETA

II. INFORMACIN COMPLEMENTARIA

11

2.1 Localizacin de la empresa

2.2 Anlisis FODA

FORTALEZAS
Producto de calidad.
Buena atencin al cliente.
Diseos nicos.
Bajos costos de produccin.
Precio competente.
Fortaleza en equipo.
Capacidad de competencia.
DEBILIDADES
Falta de maquinaria.
Falta de capital propio.
Poca infraestructura.
Poca experiencia.
Falta de tecnologa.

OPORTUNIDADES
Apoyos de proyectos

gubernamentales.
Preferencia del consumidor.
Ampliar a nuevos productos.
Expansin de nuestro mercado.
No existe fuerte competencia

consolidado.
AMENAZAS
Demasiada competencia.
Falta de poder adquisitivo.
Huracanes.

12

2.3 Envase
El embalaje de nuestra empresa consta de empacar el producto en una bolsa de
celofn que hace que la playera se conserve, protegindolo de la humedad y de
factores externos que puedan afectar a la prenda.
Las dimensiones del Celofn son las siguientes: 32.5 cm de ancho por 30.0 cm de
largo, estas caractersticas de la bolsa es considerada estndar tanto para la
playera Chica, mediana y grande, ya que encajan perfectamente en las bolsas de
celofn.
Celofn

Embalaje:
Para el almacenamiento y transporte de las playeras, el embalaje consta de cajas
de cartn, de dimensiones: 65 cm de ancho, 70 cm de largo y 50 cm de alto.

13

Almacenando por cada unidad 100 playeras, el embalaje lleva grabada las
especificaciones y cuidados del embalaje.

2.3.1 Simbologa de cajas ISO 770

Smbolo

Concepto
Reciclable: Indica que el material con el que est
fabricado el embalaje puede ser reciclado. Aplicable a
papel, plstico y vidrio.
Sensible a la humedad: Para indicar que el embalaje
debe mantenerse en un ambiente seco.

Este lado arriba: Para indicar la posicin correcta del

embalaje durante el transporte y el almacenamiento.

No utilizar cter: No utilizar cter o elemento cortante

para abrir la caja.

Mantngase en sitio fresco: Para indicar que debe

guardarse del calor durante el transporte y
almacenamiento.

2.4 Logotipo de la empresa.

14

Es tan natural que el estilo est en

todo
El diseo de nuestro logotipo est en color rojo el cual simboliza el poder, color al
que se le asocia la vitalidad y cofinancia. En las hojas de olivo expresamos la
naturaleza, la vida, el lado verde del proceso y responsabilidad ecolgica.
Designer boy (chico diseador) simboliza la imaginacin de los jvenes, los estilos
e innovacin.

2.5 Publicidad empleada

15

2.6 Imagen corporativa

16

El uniforme de la compaa refleja juventud, un estilo casual y fresco.

17

CAPITULO
III
ANLISIS DEL
ESTUDIO DE
MERCADO

18

III. ANLISIS DEL ESTUDIO DE MERCADO

3.1 Anlisis de la Demanda
3.1.1 Definicin del Bien y/o Servicio
El bien que se ofrece al mercado son diferentes modelos innovadores
Serigrafiados en playeras, este producto satisface la demanda de la
vestimenta con estilo y originalidad.

3.1.2 Demanda Histrica y Presente

Desde la prehistoria el hombre se ha visto en la necesidad de la vestimenta,
siempre ha requerido de este tipo de productos para la proteccin del torso al
clima; en la actualidad el uso bsico ya no es suficiente, la moda forma parte
de todos los artculos del hombre, la vestimenta no es la excepcin por ello
Designer Boy busca satisfacer todo los gustos y preferencia de las personas.

3.1.3 Variables que afectan a la demanda

A) Precio del bien
El precio de venta al pblico de las playeras designer boy es de 100.00 MN la
cual vara de acuerdo a el tamao de la imagen serigrafiadas.
B) precio de los bienes sustitutos y complementarios
Los precios que la competencia maneja, varan de acuerdo a las caractersticas
de la prenda y la calidad que esta presenta.

3.1.4 Segmento del mercado (grupo objetivo de productos y clientes):

19

El producto est destinado principalmente a los jvenes de la region entre el

rango de edad de 14 aos a 25 aos, con gustos y exigencias mercantiles que
Designer Boy satisface con la calidad y originalidad que pose.
3.1.5 Clasificacin de clientes (tipo, ubicacin, preferencias y necesidades,
costumbres de compras, etc.)
Personas: jvenes con gustos modernos y estilos diferentes.
Ubicacin: los clientes potenciales se localizan en la ciudad de Valladolid,
Yucatn
Preferencias: jvenes
Costumbre de compra: jvenes que adquieren artculos en tendencia y
estilos modernos, jvenes interesados en productos de calidad y vanguardia.
Caractersticas del producto: playeras de algodn en cuello redondo,
mangas cortas, con estampados Serigrafiados en las tallas chica, mediana y
grande.

3.2 Anlisis de la Oferta

3.2.1 Tipo de Estructura del Mercado (monopolio, oligopolio,
competencia monopolstica)
El tipo de estructura en la que nuestro producto se encuentra es la de
mercado libre, debido a que en la regin existen empresas que se dedican a
fabricar y vender productos con caractersticas parecidas a las que ofrece
nuestro producto.

20

3.2.2 Variables que afectan a la oferta

a) Precio de las materias primas y/o insumos
Las principales materia primas empleadas para la produccin de nuestro
producto son las siguientes:
Consumibles
Fieltro ultra limpio
Cinta empaque 48x50
Cubre bocas
Acondicionador P500
Acetato (100 pzs)
Tinta negro SPCALTEX
Tinta azul policroma
Tinta magenta
Tinta amarillo
Sericrom
Serisol plus
Sericlin
Solucin Bicromato
Playeras de algodn con cuello redondo o en v para
dama caballero en las tallas Ch, M y G (lote mixto de 100
playeras)

$4,337.29
$14.99
$11.50
$35.00
$70.40
$300.00
$85.60
$81.80
$107.80
$113.40
$62.40
$95.20
$88.40
$20.80
$3,250.00

3.2.3 Competencia presente

a) Competencia directa
Existen empresas en el rea que se dedican a producir artculos similares a
nuestro producto, ofrecen servicios en serigrafa y de igual manera sus propios
diseos, sin embargo son muy pocas las que manejan programas y ediciones
digitales.

b) competencia indirecta
21

La competencia indirecta est conformada por las grandes lneas de ropa al

ofrecer diferentes diseos y estilos.

3.2.4 Competencia futura

Muchas de las empresas de serigrafa surgen de estudiantes de diseo grfico
que buscan poner en prcticas sus habilidades y conocimientos en un plan de
negocios, de igual forma manejan estas opciones como proyectos escolares.

3.3 Caractersticas de la competencia

tems
Ubicacin
Productos
Precio y formas
de pago

Competencia directa
Locales

Competencia indirecta
Sucursales en puntos

Servicios de serigrafa
Un promedio de $95.00 de

estratgicos
Diseos en estampados
Al manejar mayores

contado

volmenes de produccin
mejan precios accesibles y

Promocin

Bajo restricciones de

disponibilidad de crdito
Ofertas en descuentos de

Infraestructura
Personal

volumen
Pequeos locales
Produccin artesanal

productos
Sucursales y boutiques
Sistemas complejos de

Diseos simples

produccin
reas de diseo

Otros

22

3.4 Anlisis de las Variables de Decisin Comercial

3.4.1 Decisiones sobre el producto
Los estampados en serigrafa se llevaran a cabo en playeras de algodn, en
las tallas CH, M y G tanto para dama como caballero, en los siguientes
colores: blanco, gris, azul marino y negro.

3.4.2 Decisiones sobre el precio

El precio del producto, cubre los costos primos de produccin y
administracin, adems de proporcionar un 28% de ganancias.

Cunto inviertes aproximadamente en una playera?

$100-150

4%
11%

$150-200

34%

$200-250
$250-300

51%

3.4.2.1 Poltica de precios de la competencia

Los precios que ofrece la competencia son relativamente altos comparados
con los precios de nuestro producto, en ocasiones no entregan el producto
en el tiempo que se requiri.
3.4.2.2Poltica de crediticia
o Las polticas crediticias sern las siguientes:
o El cliente que pague de contado recibir un descuento del 10%
o El cliente que adquiera de 10 sillas en adelante recibir un descuento de
hasta el 15%.
23

o El cliente que pague a los 15 das despus de haber adquirido el producto

recibir un descuento del 5%.
o El cliente que pague a los 30 das despus de haber adquirido el producto
deber pagar el precio neto.
o Si el cliente paga a ms de 30 das llegando a los 60 das se le cobrar un
inters moratorio o recibir una penalizacin por el retraso de pago pactado
en el contrato que con anterioridad acept.

3.4.3 Decisiones sobre la plaza

El estudio de mercado nos arroj que las personas preferiran que la empresa
tenga su propio punto de venta

le gustara que nuestra empresa tenga sus propios puntos de ventas?

7%

si
no

93%

3.4.4 Decisiones sobre la promocin

El resultado que nos arroj nos indica que las personas prefieren un vale de
bonificacin para la siguiente compra, de esta manera se reconocera la
fidelidad de los mismos.

24

Que tipo de Promociones prefiere?

descuento en la compra
de una segunda prenda

28%

33%

vales de bonificacion
descuento en el precio de
una prenda

39%

3.4.4.1Estrategia comercial
La estrategia comercial se aplicar en los siguientes puntos:
Producto: Habrn promociones para los clientes que compre una
determinada cantidad de artculos y por supuesto existirn descuentos para
aquellos clientes que adquieran el producto al mayoreo.
Precio: el precio de lanzamiento de la lnea de ropa tendr un 10% de
descuento
Plaza: Para que los clientes conozcan el lugar de localizacin de la empresa
se utilizarn medios de difusin radio, volantes, redes sociales.
Promocin: en la compra de 2 o ms prendas precios especiales.

25

3.5 Anlisis del Entorno del Mercado

3.5.1 Entorno econmico
Los insumos que maneja la empresa en su proceso productivo no se ven
afectado de manera directa, es por ello que los precios de materia prima se
mantienen estticos.

3.5.2 Entorno socio cultural

En el entorno social el producto es bien recibido al cubrir la necesidad bsica
de la vestimenta, el estilo y calidad.

3.5.3 Entorno tecnolgico

La tecnologa que se requiere es casi nula por el tipo de proceso que maneja,
el proceso productivo est comprendido de manera manual-mecnica.

3.5.4 Entorno institucional y poltico

El desarrollo competitivo de las empresas en la actualidad es ms sencillo y la
leyes benefician a las pequeas y medianas empresas en los trmites de
registro y en los pagos de impuestos.

26

CAPITULO
IV
ASPECTOS
TCNICOS

27

IV. ASPECTOS TCNICOS

4.1 Proceso
4.1.1 Anlisis del proceso
Para llevar a cabo el proceso primeramente es necesario proceder a la
recoleccin de la materia prima y equipos necesaria para ser almacenado y
luego ser procesada, la cual se hace mencin de Pantallas enteladas con
marco de madera (bastidores), fotolitos, emulsin, recuperador, reguera,
racletas, lacas (tintas), pegamento textil en spray, asoladora, pulpo serigrafa,
plancha para secar. El siguiente paso se tiene que realizar el revelado de la
pantalla con el fotolito ya que se tiene que seleccionar los diseos y las
medidas que se pretende preparar para el grabado de nuestro diseo y servir
como elemento principal de plantilla para estampar las prendas. Cuando ya se
haya revelado se lavan los bastidores para quitar impurezas que puedan
daar el diseo. Una vez que ya se hayan hecho el revelado, se ajustan el
pulpo a la medida del operador y posterior mente colocar los bastidores en el
pulpo y ajustarlos para que no se muevan, se toma como 100 g de pintura,
para preparar la pintura aproximadamente tarda como 5 o 8 minutos
revolvindola para que tome el espesor que se desea conseguir, y que se
utilizara para serigrafa de las playeras. Ya que estn preparadas los
materiales necesarios para la serigrafa se procede al siguiente proceso que
es la serigrafa, se pone la pintura dentro del bastidor y con ayuda de una
recleta se utiliza para arrastrar la tinta sobre el bastidor repartindola
uniformemente a la hora de estampar lo realizan como 3 o 4 pasadas para que
tome forma y que haya imperfecciones en la playera. Luego de realizar ese
28

Si

proceso se toma la playera para ser secado con la plancha y as tome la forma

Planchado de se

adecuada. Una vez terminado todo este proceso obtenemos el productor

Empaquetado de p

Se rechaza

terminado y listo para su venta.

Se posici

4.1.2 Diagrama de flujo del proceso

Cumple con calida

Fin del proceso

Ap

29

4.1.3 Anlisis de la eficiencia del proceso

El proceso se tom en cuenta varios factores en el proceso de serigrafa y nos
llev a tomar una decisin de estandarizar el proceso. La estandarizacin de
proceso es una herramienta til para alcanzar las metas que la organizacin o
como empresa que somos. Pero cuando se estandariza procesos se requiere
de ms exigencias y en trabajo y con esto ha logrado cambiar a muchas
organizaciones en su forma de pensar del mundo para ser ms comprometida
con los clientes y vender productos de calidad. La estandarizacin es una
herramienta til para el trabajo y lo que pretende con no es cambiar los
procesos de produccin si no ver cmo es posible aumenta el nivel de
produccin en la organizacin.

4.2 TECNOLOGA
4.2.1 Identificacin de Alternativas Tecnolgicas
Dentro de las principales alternativas de tecnologa que se podra emplear en
la empresa se encuentran las siguientes:
En equipo:
o La plancha: ayuda a que el proceso de secado ser un poco ms rpida.
o El pulpo (es semimanual): ayuda en la colocacin de bastidores y reduce el
o

proceso se colocar a cada rato.

computadora: ayuda a disear los diseos que se revelan para el Seri
grafiado.

o
Para control:
30

o Sistema de inventario de almacn de materia prima.

o Software para el seguimiento de inspecciones.
o STOCK de productos terminados.
Para seguridad:
o Equipo de alarma para incendio.
o Botiqun de primeros auxilios.
o Cmaras de vigilancia para seguridad de la planta.
En almacenamiento:
o Uso de una computadora para llevar un inventario digital.

4.2.2 Seleccin de tecnologa

De acuerdo a los estudios realizados en la empresa SERIGRAFIADO Y
ESTAMPADOS DEL ORIENTE S.A de C.V ha seleccionado la siguiente
tecnologa para facilitar su trabajo de serigrafa en rea de revelado,
inventarios y ventas. Es en crear una pgina en Facebook para promocionar
las playeras que se serigrafa con nuevos modelos y diseos que la empresa
lanza al mercado y cuenta con un catlogo de 8 diseos diferentes.
o Manejo de materiales por cdigo de barra.
o Sistemas y equipo de seguridad industrial avanzado.
o Pgina web

31

4.2.3 Requerimiento de Maquinarias, equipos, mobiliario,

herramientas, vehculos.
MAQUINARIA

Pulpo de 4 brazos
Secadora
Planchadora

EQUIPO Y HERRAMIENTAS

Tijeras
Cinta Canela
Cepillo
Guantes
Cubre bocas

MOBILIARIO

Escritorio
Sillas
Estantes
Lmparas
Computadoras
Archiveros

Detalle de maquinarias que se requieren para el proyecto

Listado de maquinaria
Unidad Cantidad Caractersticas Vida til Proveedor
Pulpo
1 pza. Posiciona el bastidor para serigrafiar. 7 aos de vida til.
32

Secadora
1 pza. Seca el bastidor ya emulsionado. 2 aos de vida til. Black and Decker.
Planchadora
1 pza. Estampa el serigrafiado en la prenda. 4 aos de vida til. Black and Decker.

Detalle de equipos que se requiere para el proyecto

Listado de equipo y herramientas
Unidad Cantidad Caractersticas Vida til Proveedor

Tijeras. 2 pza. Corta la cinta canela. 6 meses de vida til. Barrilito

Cepillo. 2 pza. Cepilla la pintura en el bastidor. 2 meses de vida til. GARCIA
Guantes. 14 pares. Proteccin 1 ao de vida til. 3M
Cubre bocas. 7 pza. Proteccin. 3 meses de vida til. 3M
Batas. 5 pza. Proteccin. 2 aos de vida til. 3M

Detalle de mobiliario que se requiere para el proyecto

Listado de mobiliario
Unidad Cantidad Caracterstica Vida til Proveedores
Escritorio. 3 pza. Mesa recta. 4 aos de vida til. PRINTAFORM
Sillas. 12 pza. Giratoria. 5 aos de vida til. PRINTAFORM
Estantes. 3 pza. Almacenamiento. 8 aos de vida til. Hotfrog
Computadoras. 3 pza. Procesador de informacin. 4 aos de vida til. HP
33

Archivero. 3 pza. Organizador. 15 aos de vida til. PRINTAFORM

4.3 Capacidad: Tamao

4.3.1 Demanda proyectada
La capacidad proyectada de produccin es de 1000 prendas por mes.
La capacidad de demanda proyectada es de 500 prendas por mes.

4.3.2 Disponibilidad de insumos

Se cuenta con una disponibilidad media de insumos en la zona de
establecimiento de la empresa SERIGRAFIADO Y ESTAMPADO DEL
ORIENTE S.A DE C.V desde playeras, tintas, equipo de seguridad, maquinaria
y servicios.
El abastecimiento de playeras provendr en su mayor parte de centros de
distribucin de diferentes empresas de la localidad. Y las dems herramientas
y artculos de serigrafiado de las empresas de la regin principalmente de
Mrida, Yucatn, dedicadas a la comercializacin de esos artculos.

34

CAPITULO
V
ESTUDIO DE LA
ORGANIZACIN,
DE ASPECTOS
LEGALES Y DE
IMPACTO
AMBIENTAL

35

V. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN, DE ASPECTOS

LEGALES Y DE IMPACTO AMBIENTAL
5.1 estudio de la organizacin
5.1.1 Estructura del organigrama organizacin

5.1.2 Funciones de las Diversas Gerencias y/o Departamentos

Direccin general. Define las polticas, directrices y procedimientos que se
debern aplicar en toda la empresa, para lograr la eficiencia administrativa,
operacional y financiera que se requiere para la rentabilidad y vigencia de la
empresa en el tiempo. De igual forma Mantiene un adecuado ambiente
laboral, armona y comunicacin adecuadas entre las diferentes reas. As
como tambin se encargar del cumplimiento de los principios establecidos en
la Junta de socios, para la vigencia y supervivencia de la empresa en el

36

tiempo. Otra de sus funciones es que encarga de la gestin financiera de la

empresa, para buscar el rendimiento adecuado del dinero y el equilibrio entre
el endeudamiento y el capital de trabajo y Coordina la relacin con entidades
financieras.
rea de Diseo.- el rea de diseo se encarga de satisfacer os gustos de los
clientes lo cual se enfoca a las necesidades que tiene la empresa, porque una
de sus principales necesidades de la empresa es satisfacer a los clientes y
como nuestro producto est basado en estampados de imgenes y este rea
es l encarga de realizar la mejor imagen para el cliente.
rea de produccin.- transforma los insumos o recursos (energa, materia
prima, mano de obra, capital, informacin) en productos finales (bienes o
servicios).

Decisiones sobre el Proceso

o Decisiones estratgicas (decisiones de alcance de largo plazo,
irreversibles durante periodos prolongados, tomadas por el gerente,
personal corporativo, etc.):

determina el modelo de proceso, si la produccin ser en

lnea o ser una produccin por bloque.

determina cuntas unidades se necesitarn producir en un

mes.

37

o Decisiones tcticas (decisiones de alcance de corto plazo, orientadas

a la prctica, tomadas por el administrador, jefe de lnea, etc.)

determina cmo se obtendrn las unidades requeridas a

producir.

determina cuntos turnos de trabajo sern requeridos.

Decisiones sobre la Capacidad

o Decisiones estratgicas:
determina el tamao de la instalacin.
determina la localizacin de la instalacin.
o Decisiones tcticas:
decidir sobre el tiempo extra.

38

Decisiones sobre Inventario

o Decisiones estratgicas:

Determinar el tamao de inventario.

o Decisiones tcticas:

Decide cunto y cundo ordenar por vez.

Decisiones sobre Fuerza de Trabajo

o Decisiones estratgicas:

Selecciona el sistema de incentivos.

o Decisiones tcticas:

Fija los estndares de trabajo.

rea de control de calidad: El departamento de control de la calidad de la

empresa verifica los productos mediante muestreo o inspeccin al 100 %.
Mediante este sistema se procura que no lleguen productos defectuosos a los
clientes, pero en modo alguno se evita la aparicin de esos errores.
Funciones

Desarrolla, implementa, comunica y mantiene un plan de calidad para unir

los sistemas y polticas de calidad de la compaa en armona con los
requerimientos del sistema de calidad.

39

Administra la documentacin asociada a los lineamientos de sistemas de

calidad.

Lidera proyectos de aseguramiento de calidad para proyectos transversales

incluyendo la determinacin de tiempos, planes y posiciones estratgicas.

Administra y mantiene los aspectos de calidad del programa de control de

diseo incluyendo el diseo de la documentacin de entrada y salida,
anlisis de riesgos, actividades de verificacin y validacin y reseas de
diseo formales.

Interacta efectivamente con los equipos de produccin y diseo para

mantener el abastecimiento de productos y apoyar el lanzamiento de
nuevos productos.

Maneja el entrenamiento de todo el personal de la compaa en los

requerimientos, documentacin y mantenimiento del sistema de calidad
corporativo.

Administra y mantiene los programas de inspeccin de la calidad y

lanzamiento de productos para los materiales en procesos y componentes,
procesos y bienes terminados.

rea de Finanzas.- El rea de finanzas se encarga de administrar los

recursos monetarios con los que opera una empresa. Esta administracin se
40

basa en ver las mejores formas de obtencin de recursos y las formas ms

eficientes de canalizarlos a actividades propias de la empresa maximizando su
rendimiento. Esto no da a entender que ve la mejor manera de obtener dinero
y la manera ms eficiente de gastarlo en la empresa.
Funciones:

coordina, supervisa y controla las actividades administrativas de tesorera,

nmina, contabilidad y control de bienes.

Coordina y dirige las actividades relacionadas con el registro y control de la

movilizacin y establecer los planes y programas a desarrollar en rea
financiero contable.

Coordina, supervisa y controla las actividades y situaciones financieras.

rea de mercadotecnia.- identifica los clientes meta y la satisfaccin de sus

necesidades o deseos de una manera competitiva y rentable para la empresa u
organizacin; todo ello, mediante el anlisis del mercado, la planificacin de las
diferentes actividades de mercadotecnia, la ejecucin de las actividades
planificadas y el control del avance y de los logros obtenidos.
Funciones:

Investigacin de mercado.- realiza estudios para obtener informacin que

facilite la prctica de la mercadotecnia

41

Decisiones sobre el producto.- disea el producto, en cuanto a su variedad,

calidad, diseo, marca, envase y caractersticas.

Decisiones de precio.- fija el precio del producto, que sea conveniente por
una parte, para el mercado meta y por otra, para la empresa u
organizacin.

Distribucin o plaza.- establece las bases para que el producto llegue del
fabricante al consumidor.

Promocin.- Dar a conocer el producto al mercado meta y persuadirlo para

que lo adquiera.

Venta.- realiza la actividad que genere en los clientes el ltimo impulso

hacia el intercambio.

Posventa.- analiza nuevamente el mercado.

rea de Recursos Humanos.Funciones

Planificacin de Personal determina cul es la necesidad de mano de obra

que va a tener la empresa en una poca determinada, qu tipo de perfiles
van a ser los necesarios, qu tipo de contratos van a realizarse y cul va
ser su coste.

Seleccin de Personal busca candidatos dando publicidad de la vacante

existente. a travs de portales especializados de empleo en la red.
42

Contratacin de Personal.- realiza todas las gestiones relativas a la

contratacin. firma contratos con el nuevo personal, registra oficialmente y
da de alta al trabajador en la Seguridad Social en el rgimen que le
corresponda.

Formacin de Personal de organiza los cursos formativos necesarios para

que los trabajadores puedan desempear su labor de forma ptima y
adecuada y que sus conocimientos estn actualizados.

Gestin de Nminas, Prestaciones y Beneficios del Personal.- establecen

las nminas, aplicar las retenciones correspondientes, prorratear las pagas
extras cuando sea necesario y todo aquello que guarde relacin con la
remuneracin de los trabajadores. gestiona los das libres y los periodos
vacacionales, de modo que el disfrute de las mismas por los trabajadores
suponga para la empresa el menor menoscabo posible.

Evaluacin Continuo del Personal controla.- el desempeo de los

trabajadores a travs de evaluaciones peridicas para ver si desarrollan su
labor adecuadamente

rea de ventas.- planea, ejecuta y controla las actividades en este campo.

Funciones

Planifica las acciones del departamento, tomando en cuenta los recursos

necesarios y disponibles para llevar a cabo dichas planeaciones.

Calcula la demanda y pronostica la demanda. Determina cual es la
demanda real del mercado y considera nuestra participacin en el mismo.
43

o Determina el tamao y la estructura de la fuerza de ventas.

o Recluta, selecciona y capacita a los vendedores.- en ella se
establecen cuotas de ventas y define el desempeo de los
vendedores.

5.1.3 planeamiento estratgico.

a) visin al 2019
Ser una empresa lder en el ramo de la serigrafa, ofreciendo productos y servicios
de calidad cumpliendo los requerimientos y las expectativas de nuestros clientes,
a travs de procesos de produccin optimizados, gracias a la continua innovacin
y mejora

b) misin
Ser una empresa enfocada al diseo y creacin de estampados hechos en
serigrafa, ofrecer un servicio de impresin con la ms alta calidad que cumpla con
las exigencias de nuestros clientes

c) objetivos

ofrecer diseos de acuerdo a la temporada.

Ofrecer diseo innovadores y llamativos para la gente joven.
Ofrecer estampados de calidad para nuestros clientes.
Ofrecer los mejores precios del mercado
44

Aumentar la produccin al ao.

Contar con personal especializado en la

d) polticas

Satisfacer a nuestros clientes.

Desarrollar mtodos de trabajo que ayuden a la conservacin del medio

ambiente.
Asegurar la permanencia de nuestros accionistas con la mejora continua de

nuestra rentabilidad.
Desarrollar nuevos diseos para estar en los gustos de nuestro cliente.
La conserva de nuestros clientes con la mejorar continua al servicio al
cliente.

e) valores
Calidad: en cada uno de nuestros procesos de produccin y acondicionado
Honestidad: con nuestros clientes y nuestra sociedad
Creatividad: para amoldarse a los nuevos cambios de las necesidades de nuestro
clientes y la sociedad
Eficiencia: en nuestro servicio con nuestros clientes
Lealtad: con nuestro capital humano, para lograr el mejor ambiente de trabajo.

45

5.2 Aspectos legales.

5.2.1 formas societarias.
Estampados y serigrafas de los orientes se dar de alta en hacienda como:
Sociedad annima de capital variable

5.2.2 Proceso de constitucin de la empresa

Para poder constituir o registrar

una empresa el marco legal es de gran

importancia porque si la empresa no est constituida le ser difcil hacer

prstamos a instituciones bancarios, al constituir una empresa podemos
comercializar, exportar y promocionar nuestros productos sin violar las leyes
mexicanas y sin tener problemas legales con los distintos rganos de vigilancia del
comercio.

La empresa eligi la sociedad annima de capital variable debido a que debido a

que asegura el patrimonio de todos los accionistas porque si la empresa contrae
deuda los accionistas solo respondern por el monto que han invertido y en ningn
momento por su patrimonio personal. De igual formas para muchos inversionistas
se le hace atractivo la S.A y con ello podemos atraer a ms inversionistas para
expandir la empresa.

5.2.2 proceso de la constitucin de la empresa

46

Permiso de uso de denominacin o razn social por la Secretara de

Relaciones Exteriores (SRE) en Yucatn
Es un trmite federal y puede ser presentado por el notario pblico, en las
instalaciones de la delegacin estatal de la Secretara de Relaciones
Exteriores (SRE) en Yucatn o va Internet. Este trmite tiene un costo
adicional de MXN 235 y si no se presenta antes de los primeros seis meses de
funcionamiento se deber pagar una multa de MXN 1,280.

2 Notarizacin de la escritura constitutiva en Yucatn

Una vez recibida la autorizacin del nombre de la compaa en Yucatn, el
fedatario pblico (notario o corredor en Yucatn) redacta los estatutos de la
sociedad. Los socios fundadores deben proporcionar sus datos generales y
presentar identificaciones oficiales. El costo corresponde a los honorarios del
notario en Yucatn los cuales varan entre MXN 6,000 y MXN 10,000.
3 Inscripcin de la escritura constitutiva en el Registro Pblico de la
Propiedad y del Comercio del Estado en Yucatn
La inscripcin de una sociedad mercantil en Yucatn en el Registro Pblico de
la Propiedad y del Comercio (RPPyC) es un trmite estatal que tiene como
finalidad dotar de personalidad jurdica y dar fe al acto de constitucin de la
empresa en Yucatn. Este trmite puede realizarse en el mdulo del Registro
Pblico ubicado en el Centro de Apertura Rpida de Empresas (CARE) del
47

Municipio de Yucatn. El costo se puede consultar en la Ley de Ingresos del

Estado de Yucatn e incluye el pago por por calificacin MXN 59 y el pago de
inscripcin MXN 475.
4 Solicitud e inscripcin de la sociedad en el Registro Federal de
Contribuyentes (RFC) en Yucatn
Este es un trmite federal que puede presentarse en la Administracin Local
de Servicios al Contribuyente (ALSC) en Yucatn, o a travs del fedatario
pblico autorizado para el uso de inscripcin por medios remotos. El tiempo
que se calcula para este trmite en Yucatn fue el que corresponde al registro
en la ALSC. En la ALSC existe un mdulo exclusivo de atencin empresarial
en Yucatn al que puede acudirse sin necesidad de cita y obtener el RFC
directamente.
5 Obtener la licencia de funcionamiento en Yucatn
Puede tramitarse en el Centro de Apertura Rpida de Empresas del municipio
de Yucatn. Las empresas de bajo riesgo obtienen la licencia en tres das. Es
necesario contar con la licencia de uso de suelo en Yucatn.
6 Inscripcin al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) en Yucatn
Este es un trmite federal que se realiza en la subdelegacin administrativa
del IMSS. Se presentan los formatos AFIL 01, CLEN y AFIL 02, para el alta de
al menos un trabajador en Yucatn. Puede hacerse una pre-alta por Internet.

48

7 Registro de la compaa para el Impuesto Sobre Nmina (ISN)

en Yucatn
La compaa se inscribe en el padrn estatal para el pago del Impuesto Sobre
Nmina (ISN). Se tramita en la Secretara de Hacienda del Gobierno del
Estado de Yucatn o en el Centro de Apertura Rpida de Empresas en
Yucatn directamente en el mostrador. El impuesto es de 2% sobre nmina en
Yucatn.
8 Registro al Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica
(INEGI) en Yucatn
Es un trmite federal exigido en la Ley de Informacin Estadstica y
Geogrfica. Sin embargo, en la prctica muchas empresas en Yucatn no lo
cumplen sin dar lugar a sancin.
9 Inscripcin al Sistema de Informacin Empresarial (SIEM) en Yucatn
De conformidad con la Ley de Cmaras Empresariales y sus Confederaciones,
publicada el 20 de enero de 2005 en el Diario Oficial de la Federacin (DOF),
el registro en el Sistema de Informacin Empresarial (SIEM) es un trmite
federal.

Todos

los

comerciantes

industriales,

sin

excepcin

obligatoriamente, debern de registrar y actualizar anualmente cada uno de

sus establecimientos. El formato de inscripcin solicita los siguientes datos:
razn social, nombre comercial, domicilio, giro, nombre del representante
legal, nmeros de telfono, fecha de inicio de operaciones, nmero de
49

personas que laboran, capital aproximado y copia de Registro Federal de

Contribuyente (RFC). En algunas ocasiones los promotores visitan los
establecimientos para realizar el cobro y entregar el engomado. Su costo
anual se determina de la siguiente forma: Tarifas para la industria: a. 1 2
empleados MXN 150; b. 3 a 5 empleados MXN 350; c. 6 ms empleados
MXN 670; Tarifas para comercio y servicios: a. 1 2 empleados MXN 100; b. 3
empleados MXN 300; c. 4 ms empleados MXN 640.

5.2.3 Licencia de funcionamiento

REQUISITOS PARA EL TRAMITE DE LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO

5.2.4 obligaciones tributarias

ISR (impuesto sobre la renta 35%)
IVA (impuesto al valor agregado)
IETU (impuesto Empresarial a tasa nica)
Seguro social
INFONAVIT
Impuestos sobre la nmina (en Yucatn se paga el 2.5% en el 2015)
50

5.2.5 Registro de marcas, patentes y nombres comerciales

La marca, la patente y el nombre comercial se harn a travs del IMPI (instituto
mexicano de propiedad industrial) a travs de los formatos que se descargan en
lnea.

SOLICITUD DE REGISTRO O PUBLICACIN DE SIGNOS DISTINTIVOS

Por

(Antes de llenar el formato, srvase leer las consideraciones generales al reverso).

Uso exclusivo
la presente se solicita:
Delegaciones y Subdelegaciones Federales
(Marque slo una opcin)
de la Secretara de Economa.

x Registro de Marca
Uso exclusivo
IMPI, Oficinas Regionales del IMPI

Registro de Marca Colectiva

Etiqueta Precaptura.

Registro de Aviso Comercial

Publicacin de Nombre Comercial
I.

Sello, Fecha y hora de presentacin,

No. de folio de entrada.

DATOS DEL (DE LOS) SOLICITANTE (S)

Pedro Ernesto Poot peraza, Erick Orlando Sanchez martinez, Irvin adali Aguilar de la cruz, jose aaron cupul cauich, jose
Guadalupe muckul canche, Amalia pomol pech, Joel cristhian caaamla sanchez
02) Nacionalidad (es):
Mexicanos
01) Nombre (s):

03) Domicilio del primer solicitante (calle, nmero y colonia):

C 44 # 183 x 35 y 37 colonia candelaria

Poblacin y Estado:
Valladolid yucatan mexico
Cdigo postal: 97780
04) Telfono (clave):*
9861079015

II.

Pas: mexico
Correo-e:*

DOMICILIO PARA OR Y RECIBIR NOTIFICACIONES

05) Calle, nmero y colonia:

C44 #183 x 35 y 37 colonia candelaria

Poblacin y Estado:
Valladolid yucatan
Cdigo postal: 97780
06) Telfono (clave):*
07) Tipo de Marca:
08) Fecha de primer uso:

09)

Clase:

9861079015
Nominativa

Correo-e:*

Innominada

20

abril

2015

Da

Mes

Ao

Tridimensional

Mixta

No se ha usado:

10) Productos o servicios, en caso de Marca o Aviso Comercial / Giro preponderante, en caso de Nombre Comercial:
Contina en anexo

11)Denominacin:(Solo marcas mixtas con denominacin)

12)Signo distintivo:
Reproduzca en este espacio el signo distintivo que desea proteger

51

Designe boy

13) Leyendas y/o figuras no reservables:

(Slo en caso de Marca).
Contina en anexo
14) Ubicacin del establecimiento:
Domicilio (calle, nmero y colonia):

C 44 x 35 y 37 colinia candelaria
Poblacin y Estado: Valladolid yucatan
Cdigo Postal:
97780

Pas: Mexico

15) Prioridad reclamada:

(Slo en caso de Marca o Aviso Comercial presentado en el extranjero)
Fecha de Presentacin
Pas (Oficina) de origen:
Nmero:
Da

Mes

Ao

Bajo protesta de decir verdad, el firmante manifiesta que los datos asentados en esta solicitud son ciertos y que en caso de actuar
mandatario, cuenta con facultades para llevar a cabo el presente trmite.

Valladolid yucatan Mexico

Nombre y firma del solicitante o su mandatario

Lugar y fecha

Pgina 1 de 2

IMPI-

5.2.6 Legislacin laboral

De acuerdo a la ley federal de trabajo todo trabajador tiene derecho a una
jornada de trabajo de 8 horas diarias un da de descanso, pago por horas
extras, salario mnimo, seguridad en el trabajo, etc. El artculo que se encarga
de todo esto es el artculo de acuerdo al artculo 5 de la ley federal de trabajo.
Los principales artculos a considerar son:
Art. 35 Duracin de las Relaciones de Trabajo.

52

Art. 47 Causas de Rescisin de la Relacin de Trabajo sin Responsabilidad

para el Patrn.
Art. 51 Causas de Rescisin de la Relacin de Trabajo sin Responsabilidad
para el Trabajador.
Art. 53 Son Causas de Terminacin de las Relaciones de Trabajo.
Art. 58 Jornada de Trabajo.
Art. 69 Das de Descanso.
Art. 74 Das de Descanso Obligatorios.
Art. 87 Aguinaldo.
Art. 134 Obligaciones de las Trabajadores.

5.2.7 Otros
Ley para el desarrollo de la competitividad del micro, pequea y mediana
empresa.
Ley general del equilibrio ecolgico y la proteccin al ambiente.

De igual forma nos apoyaremos de normas ambientales para evitar

contaminar el ambiente y con ello evitar el dao a la sociedad.

5.3 Impacto Ambiental

5.3.1 Diagnostico ambiental-situacin actual
Nuestra empresa detecto que actualmente miles de empresas o negocios que
nuevos daan al medio ambiente y con ello perjudican la salud de los seres
humanos, as que la empresa opto por trabajar con materiales menos
contaminantes como son la tinta para serigrafa.
53

La poblacin exige que las empresas daen en menor medida al ambiente o

en su caso no dependa de producto derivados directamente de los recursos
naturales. Por eso nosotros optamos por un producto que sea lo menos
daino al ambiente debido a que las tintas para serigrafa se utilizan mal de
una vez as como tambin las herramientas tienen mucho tiempo de vida.

Actualmente la serigrafa no presenta un riesgo para la salud de las personas,

ni un contaminante para el medio ambiente por lo cual no presenta un
obstculo para que miles de gente estn el desacuerdo con el uso de las tintas
de textil en playeras. Por eso razn decidimos optar por la serigrafa en
playeras.

5.3.2 Externalidades del Proyecto: Identificacin de los impactos

ambientales del Proyecto
Impactos positivos.

No contaminan el suelo.
Creacin de empleos en la comunidad
Apoyo al sector comercial.
Apoyo a los programas destinados al cuidado del aire y el agua.
Sistemas para aprovechar el agua ya utilizada al limpiar el bastidor.

Impactos negativos

Agua del lugar de trabajo contaminada con qumicos

Lugar de trabajo contamina con sustancias qumicas

54

TIPO DE IMPACTO
Caractersticas
del impacto

Calidad
aire

de

Calidad
agua

de

Erosin
suelos

de

Salud

Otro

Naturaleza
(positivo,
negativo,
indirecto,
acumulativo,
sinrgico
con
otros)

Positivo

Positivo

Positivo

Positivo

Magnitud

Moderado

Moderado

Moderado

Moderado

Extensin
/
localizacin
(rea cubierta)

-------

---------

-------------

------------

Temporalidad
(durante
la
construccin,
funcionamiento
)

construccin

Construccin

------------

funcionamie
nto

Duracin (corto
plazo,
largo
plazo,
intermitente,
continuo)

Corto plazo

Corto plazo

Intermitente

intermitente

Reversibilidad /
Irreversibilidad

Reversible

Reversible

Reversible

Reversible

Probabilidad de
ocurrencia
(riesgo,
incertidumbre o
confianza en la
prediccin)

incertidumbr
e

Incertidumbre

incertidumbr
e

Incertidumbr
e

55

significancia
(local, regional,
global)

Local

Local

---------------

Local

5.3.3 Plan de mitigacin laboral.

Establecer brigadas para determinar la contaminacin del agua y del aire

peridicamente.
Mejorar los procesos de limpieza de los bastidores.
Analizar proveedores con limpiadores menos contaminantes.
Analizar e implementar nuevos mtodos de limpieza de los bastidores.
Utilizacin del agua ya contaminada (limpiar otros bastidores con el agua

que se lav el bastidor).

Utilizar la menor cantidad de uso de los limpiadores.

5.3.4 Sostenibilidad.
La materia prima principal de nuestro producto son las tintas de textil una
ventaja que nos da es que esta tinta es que solo se utilia una pequea porcion
para cada playera por lo tanto rinde para varias camisas y una malla
comulsionada sirve para hacer varias palyeras antes de ser limpiada, esta
malla nos rendiria una produccion completas antes de limpiarla con esto se
evitar el uso de los limpiadores para malla y produciriamos menos
contaminantes. Con esto nuetra empresa utilizaria al maximo la malla
emulsionada y utlizaria menos contaminantes.

56

CAPITULO
VI
INVERSIN
INICIAL Y
FINANCIAMIENTO

57

VI. INVERSIN INICIAL Y FINANCIAMIENTO

6.1 Estructura de la inversin total del proyecto
Activos tangibles
Maquinaria y equipo
Pulpo
Plancha presin
Carcher (Manguera de lavado a presin o Hidrolavadora).
Caja de revelado
Impresora
Reflector
Bastidores 90x60
Atomizadores
Rasero
Secadora
Computadora y mouse
Consumibles
Fieltro ultra limpio
Cinta empaque 48x50
Cubre bocas
Acondicionador P500
Acetato (100 pzs)
Tinta negro SPCALTEX
Tinta azul policroma
Tinta magenta
Tinta amarillo
Sericrom
Serisol plus
Sericlin
Solucin Bicromato
Playeras de algodn con cuello redondo o en v para

$14,944.70
$2,500.00
$2,350.00
$599.00
$150.00
$1,300.00
$125.00
$569.00
$30.00
$132.70
$ 299.00
$6,890.00
$4,337.29
$14.99
$11.50
$35.00
$70.40
$300.00
$85.60
$81.80
$107.80
$113.40
$62.40
$95.20
$88.40
$20.80
$3,250.00

dama caballero en las tallas Ch, M y G (lote mixto de 100

58

playeras)
Mobiliario
Mesa
Escritorio
Sillas

$4,300.00
$2,000.00
$1,500.00
$800.00

Inversin inicial

$23,581.99

6.1.1 Inversin y Reinversin de Activos Tangibles

Consumibles
Fieltro ultra limpio
Cinta empaque
Cubre bocas
Acondicionador P500
Acetato (100 pzs)
Tinta negro
Tinta azul policroma
Tinta magenta
Tinta amarillo
Sericrom
Serisol plus
Sericlin
Solucin Bicromato
Playeras de algodn 130
Total

precio
$14.99
$11.50
$35.00
$70.40
$300.00
$85.60
$81.80
$107.80
$113.40
$62.40
$95.20
$88.40
$20.80
$3,250.00
$4,337.29

Unidades
2
4
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
4
Total operacin

Total
$29.98
$46.00
$35.00
$70.40
$300.00
$85.60
$81.80
$107.80
$113.40
$62.40
$95.20
$88.40
$20.80
$13,000.00
$14,136.78

59

Nota: los consumibles son los que requieren de una reinversin para continuar
con las actividades de produccin.

6.1.2 Depreciacin de Activos Tangibles

MAQUINARIA

DEPRECIACIN

VALOR AL FIN DE LA

Pulpo

Depreciacin en 7 aos

DEPRECIACIN
$400

Plancha

$ 300 c/a
Depreciacin en 4 aos

$0

Manguera de lavado a

$ 587.5 c/a
Depreciacin en 3 aos

$0

presin
Caja revelado

$ 199.66 c/a
Depreciacin en 2 aos

$0

Impresora

$ 75 c/a
Depreciacin en 3 aos

$0

Reflector

$ 433.33 c/a
Depreciacin en 2 aos

$0

Bastidores

$ 62.5 c/a
Depreciacin en 6 meses

$0

Atomizador

$ 94.83 c/m
Depreciacin en 6 meses

$0

Rasero

$ 5 c/m
Depreciacin en 2 aos

$0

Secadora

$ 66.35 c/a
Depreciacin en 2 aos

$0

Computadora

$ 149.5 c/a
Depreciacin en 4 aos

$0

$ 1722.5 c/a

60

6.1.3 Inversin y Reinversin de activos intangibles

$2,303.33

Activos intangibles

Nota: los periodos de inversin de los activos intangibles estn denotados nica y
exclusivamente para la propaganda inicial durante la inauguracin de la empresa

6.1.4 Resumen de la de la Inversin Total

Componentes

Unidades monetarias

En porcentaje (%)

$33,381.48
$4,303.33
$19,600.00
$1,000.00
$58,284.81

57.27%
7.38%
33.62%
1.71%
100%

Activos tangibles
Activos intangibles
Capital de trabajo
imprevistos
Inversin total inicial

6.1.5 Grfico Composicin de la Inversin Total

inversin
inicial

$58,284.81

activos
tangibles

$33,381.48

activos
intangible
s
$4,303.33

capital de
trabajo

$19,600

imprevist
os

$1,000

6.2 FUENTES DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

6.2.1 Estructura de capital del proyecto
INVERSIN TOTAL INICIAL (requerimiento de capital)
FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
Aporte de capital de los socios

$58,284.81
$35,00.00

61

$30,000.00
Otras fuentes (capital de terceros)
1) HSBC

$65,000.00

Total financiamiento
Quedando una reserva de: $6,715.19
Garanta (en caso de solicitar prstamo)
a) Garanta personal

6.2.2 Informacin general del prstamo

Pago de capital de inters al final de los 5 aos
F= 52,870.25
Pago de capital iguales al final de cada uno de los aos
A= 8,319.55

Aporte Bancario (P)

Anualidad (A)
Tasa de Inters (i)
Perodo (n)

30,000
8,319.55
0,12
5

6.2.3 Plan de pagos del prstamo

TABLA DE AMORTIZACIN : PRESTAMO
TASA DE INTERS BANCARIA :
Aos
inters
Pago de
Pago a
fin de ao principal
0
1
2
3
4
5

0
3600
3033.65
2399.34
1688.92
893.24

0
8319.55
8319.55
8319.55
8319.55
8319.55

0
4719.55
5285.9
5920.21
6630.63
7426.31

0.12
Deuda
despus
del pago
30,000
25280.45
19994.55
14074.34
7443.71
0

62

63

CAPITULO
VII
ESTIMACIN Y
PROYECCIN DE
COSTO E
INGRESOS

VII. ESTIMACIN Y PROYECCIN DE COSTOS E

INGRESOS
7.1 Costo total de produccin
7.1.1 Costos de Materiales Directos
Materiales

Unidad

Precio

Produccin de 520 pz.

64

Playera de algodn
Pintura para serigrafa
Cinta
Acetato
Tinta de impresin
Sericrom
Serisol plus
Sericlin
Solucin Bicromato
Total:

1 pieza
20 gramos
2.5 metros
1 pieza
5 mililitros
3 mililitros
10 mililitros
10 mililitros
10mililitros

$25.00
$2.00
$2.50
$2.00
$0.50
$0.50
$0.90
$0.70
$1.50
$35.6

$13,000.00
$1,040.00
$1,300.00
$1,040.00
$260.00
$260.00
$468.00
$364.00
$780.00
$18,512.00

Proyeccin de los costos mensuales de produccin en el primer semestre de

operacin.
Items

Mes 1

Mes 2

Mes 3

Mes 4

Mes 5

Mes 6

Costo
mensual de
produccin

$18,512.00

$18,512.00

$18,512.0

$18,512.0

$18,512.0

$18,512.0

7.1.2 Costos de Mano de Obra Directa

Cargos

Cantida
d

Empleados produccin

Sueldo bruto

Deduccione

Sueldo neto

s
$2,800.00 NA

$14,000.00

Los empleados de produccin se especializan en todas las reas del proceso, de

esta forma hay rotacin del personal y no existe ninguna dependencia.
Proyeccin de los costos de mano de obra durante el primer semestre de
operacin.
Items

Mes 1

Mes 2

Mes 3

Mes 4

Mes 5

Mes 6

Costo mano
de obra

$19,600.00

$19,600.00

$19,600.0
0

$19,600.0
0

$19,600.0
0

$19,600.0
0

65

7.1.3 Costos Indirectos de Fabricacin

Items
Luz
Agua
Telfono
Internet
Total de materiales indirectos

Unidad
KW
M3
Minutos
MB

Cantidad

Costo total
1
$120.00
1
$50.00
1
$300.00
1
$470.00

7.2 Gastos de Administracin

Cargos

Cantida

Sueldo bruto

d
Encargado

Deduccione

Sueldo neto

s
$2,800.00 NA

$2,800.00

administrativo

MAQUINARIA

DEPRECIACIN

VALOR AL FIN DE LA

Pulpo

Depreciacin en 7 aos

DEPRECIACIN
$400

$ 300 c/a
Plancha
Depreciacin en 4 aos
$0
Cargos
Cantida Sueldo bruto Deduccione Sueldo neto
$ 587.5 c/a
Manguera de lavado a d Depreciacin en 3 aos s
$0
Encargado de ventas
1
$2,800.00 NA
$2,800.00
presin
$ 199.66 c/a
Caja revelado
Depreciacin en 2 aos
$0

7.3 Gastos de Venta

$ 75 c/a
7.4 Depreciacin de Activos Tangibles
Impresora

Depreciacin en 3 aos

$0

Reflector

$ 433.33 c/a
Depreciacin en 2 aos

$0

Bastidores

$ 62.5 c/a
Depreciacin en 6 meses

$0

Atomizador

$ 94.83 c/m
Depreciacin en 6 meses

$0

Rasero

$ 5 c/m
Depreciacin en 2 aos

$0

Secadora

$ 66.35 c/a
Depreciacin en 2 aos

$0

Computadora

$ 149.5 c/a
Depreciacin en 4 aos

$0

$ 1722.5 c/a

66

Flujo de egresos proyectados

Mes 2
Mes 3
$18,512.00
$18,512.00

Egresos
Consumibles

Mes 0
$18,512.00

Mes 1
$18,512.00

Mes 4
$18,512.00

Mes 5
$18,512.00

$14,000.00

$14,000.00

$14,000.00

$470.00

$470.00

$470.00

$470.00

Mes 6
$18,512.0
0
$14,000.0
0
$470.00

Mano de obra
directas
Costos
indirectos de
fabricacin
Subtotal costo
de produccin
Gastos de
administracin
Gastos de
ventas
Depreciacin
Amortizacin
Total de
egresos

$14,000.00

$14,000.00

$14,000.00

$470.00

$470.00

$32,982

$32,982

$32,982

$32,982

$32,982

$32,982

$32,982

$2,800.00

$2,800.00

$2,800.00

$2,800.00

$2,800.00

$2,800.00

$2,800.00

$2,800.00

$2,800.00

$2,800.00

$2,800.00

$2,800.00

$2,800.00

$2,800.00

$3,696.17
$693.30
$42,971.47

$3,696.17
$693.30
$42,971.47

$3,696.17
$693.30
$42,971.47

$3,696.17
$693.30
$42,971.47

$3,696.17
$693.30
$42,971.47

$3,696.17
$693.30
$42,971.47

$3,696.17
$693.30
$42,971.4
7

7.5 INGRESOS
7.5.1 Ingresos por la venta del bien o servicio
Items
Cantidades en

Mes 1
Mes 2
500
500

unidades
Precio de venta
Ingreso total

$90
$ 45,000

$90
$ 45,000

Mes3

Mes 4
500

$90
$ 45,000

Mes 5
Mes 6
500
500
525

$90
$ 45,000

$90
$ 45,000

$90
$ 47,250

Para el primer semestre se pronostica un aumento en la demanda de nuestro

producto, con la popularidad que nuestros clientes generan.

67

CAPITULO
VIII
EVALUACIN
ECONMICA Y
FINANCIERA

VIII. EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA

68

8.1 Flujos de caja

8.1.1 Flujo de caja de capital
Ingresos
Ventas de
productos
Venta de
subproductos
Otros ingresos
Egresos
Consumibles
Mano de obra
directas
Costos
indirectos de
fabricacin
Subtotal costo
de produccin
Gastos de
administracin
Gastos de
ventas
Depreciacin
Amortizacin
Total de
egresos
Utilidad antes
e impuestos
IVA (16%)
ISR (16%)
Utilidad neta

$Mes 0

Mes 1

Flujo de caja operativo

Mes 2
Mes 3

Mes 4

Mes 5

Mes 6

$45,000.00

$45,000.00

$45,000.00

$45,000.00

$45,000.00

$45,000.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$47,250.0
0
$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$18,512.00

$18,512.00

$18,512.00

$18,512.00

$18,512.00

$18,512.00

$14,000.00

$14,000.00

$14,000.00

$14,000.00

$14,000.00

$14,000.00

$470.00

$470.00

$470.00

$470.00

$470.00

$470.00

$18,512.0
0
$14,000.0
0
$470.00

$32,982

$32,982

$32,982

$32,982

$32,982

$32,982

$32,982

$2,800.00

$2,800.00

$2,800.00

$2,800.00

$2,800.00

$2,800.00

$2,800.00

$2,800.00

$2,800.00

$2,800.00

$2,800.00

$2,800.00

$2,800.00

$2,800.00

$3,696.17
$693.30
$42,971.47

$3,696.17
$693.30
$42,971.47

$3,696.17
$693.30
$42,971.47

$3,696.17
$693.30
$42,971.47

$3,696.17
$693.30
$42,971.47

$3,696.17
$693.30
$42,971.47

$2,028.53

$2,028.53

$2,028.53

$2,028.53

$2,028.53

$2,028.53

$3,696.17
$693.30
$42,971.4
7
$4,278.53

$324.56
$324.56
$1,379.40

$324.56
$324.56
$1,379.40

$324.56
$324.56
$1,379.40

$324.56
$324.56
$1,379.40

$324.56
$324.56
$1,379.40

$324.56
$324.56
$1,379.40

$684.64
$684.64
$2,909.51

8.1.2 Flujo de caja econmico

tem
Inversin de
activos
tangibles e
intangibles
Valor residual
Capital de
trabajo
Flujo de caja
de capital

Mes 1
$37684.81

Mes 2
$37684.81

Mes 3
$37684.81

Mes 4
$37684.81

Mes 5
$37684.81

Mes 6
$37684.81

$0.00
$19,600.00

$0.00
$19,600.00

$0.00
$19,600.00

$0.00
$19,600.00

$0.00
$19,600.00

$0.00
$19,600.00

$57,284.81

$57,284.81

$57,284.81

$57,284.81

$57,284.81

$57,284.81

8.1.4 Indicadores de Rentabilidad

Flujo de
efectivo
-58284.81
45000.00

CALCULO DEL
VAN
$153,768.66
69

45000.00
45000.00
45000.00
45000.00
45000.00

CALCULO DE LA
TIR
74%

De acuerdo al anlisis presentado, el valor del flujo econmico analizado

(aportaciones por beneficios) mediante el VPN arroja una cantidad negativa de $
153,768.66, siendo este un indicador de aceptacin de la inversin. Sin embargo,
es necesario considerar diversos factores en la puesta en marcha de la empresa
como la minimizacin de costos mediante el anlisis de las operaciones y la
simplificacin de puestos y operaciones en la planta. Es necesario que al analizar
la factibilidad del proyecto, se consideren los costos y beneficios a travs del
tiempo, para esto se necesita de diversas fuentes de informacin que permitan
establecer estrategias para incrementar los flujos de efectivo que solventen la
inversin inicial.
Es importante sealar que el anlisis de la tasa interna de retorno para los flujos
financieros (ganancias y prdidas) es de un 74%, lo que representa el porcentaje o
la tasa de inters que se gana sobre el saldo recuperado de nuestra inversin.

70

8.1.5 Justificacin
Debido a que en la regin de Valladolid no

existen muchos proyectos de

serigrafa, mismos que no se realizan gracias a que no poseen las herramientas

necesarias para realizar el tipo de impreso, los productos que la competencia
vende en la regin se ven elevados en el costo. Lo que Designer Boy pretende es
poder brindar productos de calidad y ser una alternativa al desarrollar estos
productos. La tcnica de serigrafa es muy interesante ya que se despliega una
rama muy grande en el cual se han dividido en tradicional y automtica con sus
aplicaciones en la impresin de libros y documentos se han vuelto populares. La
impresin sobre playeras es relativamente reciente, asociada a las modificaciones
en las formas de vestir que consideran una vestimenta ms informal. Si bien el
consumo de este tipo de prendas correspondi originalmente a la juventud, y para
lo cual se realizaban estampados de personas, dibujos, diagramas y otros que
atrajeran a los jvenes; ahora se trata de una prenda que logre identificar al
consumidor final

71

CAPITULO
IX
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACION
ES

72

IX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

9.1 CONCLUSIONES
El proyecto de la empresa Designer Boy trata de la produccin y comercializacin
de las playeras serigrafiadas, cumpliendo con el ms alto estndares de calidad e
impacto al medio ambiente, para la puesta en marcha del proyecto se deben de
considerar los aspectos de inversin de manera minuciosa, cubriendo aspectos
esenciales al inicio del proyecto, en este caso las estrategias empleadas para en
funcionamiento de del proyecto y el giro del mismo nos arroja resultados
benefactores para los inversionistas, se aprueba la inversin en el proyecto, al
tener una tasa de retorno del 74% que nos garantiza el retorno de la inversin y el
buen funcionamiento en las operaciones, de igual manera se debe llevar acabo un
regristro de las actividades de las mismas y el adecuado manejo de la
administracin, para la reinversiones de las materias primas y capital de trabajo,
con el fin de continuar con las actividades y el crecimiento de las instalacin,
aumentando las dimensiones de la empresa con el pasar del tiempo

9.2 RECOMENDACIONES

Optimizacin de los procesos productivos para el ahorro de las materias

primas
Registro de las actividades econmicas de la operacin
Control de calidad en el producto final para la satisfaccin del cliente
Desarrollar una ptima distribucin de planta para la reduccin de
recorridos y ahorro de tiempo

73

 Se realizar un incremento y reemplazo de activos existentes para

ampliar la inversin actual cada 10 aos.

Establecer planes de gastos estratgicos.

74