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Empresas innovadoras
los clientes. Partiendo de esta definicin podemos clasificar los diversos tipos
de procesos:
Procesos Estratgicos:
Son aquellos relacionados con la estrategia de la Organizacin, considera:
Procesos de Negocios
Los procesos del negocio atienden directamente la misin del negocio y
Satisfacen necesidades concretas de los clientes. En empresas pequeas se
estima razonable identificar entre 1 y 3 de estos macroprocesos; en empresas
grandes este nmero puede llegar a 8.
Por ejemplo, en una agencia de aduanas
Importaciones, desde el contacto con el cliente hasta entregarle el embarque.
Exportaciones, desde tomar la carga en las oficinas del cliente hasta la
entrega en el punto de destino, pasando por facturacin, cobranza e
interaccin con otras instituciones.
En general, los procesos del negocio estn asociados a los productos o
servicios que presta una organizacin.
Procesos de Apoyo
Son servicios internos necesarios para realizar los procesos del negocio.
Tambin se les llama procesos secundarios. En empresas pequeas es fcil
identificar hasta unos 20 procesos de apoyo, los que pueden llegar hasta 400
en grandes organizaciones, sin considerar las diferentes versiones de cada uno.
Por ejemplo:
Compra de artculos de oficina
Pago de anticipos
Pago de remuneraciones
Declaracin y pago de impuestos
Servicios de alimentacin
Impresin de formularios
Reposicin de maquinarias
Reparacin de maquinarias
1.3 Proceso de Innovacin
La Innovacin Tecnolgica, entendindose sta como la incorporacin de
nuevas tecnologas a la actividad de una empresa dando como resultado
cambios en los productos o en los procesos de fabricacin. Pero existen otros
campos de la innovacin empresarial como pueden ser la organizacin interna,
la capacidad estratgica empresarial, el diseo y la calidad, modos de
comercializacin, etc., que no deberan ser despreciados a la hora de analizar
la capacidad innovadora de una empresa, ya que pueden ser igual o ms
significativos
que
la
innovacin
tecnolgica
en
determinados
sectores
empresariales.
1.3.1 Etapas.
A partir de la segunda mitad de la dcada de los sesenta comenz a prestarse
mayor atencin al papel del mercado en el proceso innovador, lo que condujo a
conceptualizar la innovacin tecnolgica de forma tambin lineal, pero
asumiendo que las innovaciones derivaban bsicamente del anlisis de las
necesidades de los consumidores. En este caso, el mercado era visto como la
Estudios de mercado.
Invencin o diseo analtico.
Diseo detallado y prueba.
Rediseo y produccin.
Distribucin y venta.
la
situacin
de
las
empresas
y,
sobre
todo,
llevar
cabo
Adquisicin
de
tecnologas
inmateriales
(patentes,
invenciones
no
Aumento de la productividad
Mejor calidad de la informacin
Mejor control
Ampliacin de la base de clientes potenciales
Aumento de la eficiencia
Aumento de la lealtad de clientes
Bibliografa
1) Fernadez,F.,Rubia,F. Villapalos,G.(2001). La innovacin clave para la
competitividad de las empresas. Espaa: Confederacin Empresarial de Madrid,
18-25, 32-35.
2) Bravo, J. (2009). Gestin de Procesos con Responsabilidad Social. Santiago
de Chile: Evolucin S.A. 26-32.
3) Fernndez,E.,Vzquez,C. (1996). El proceso de innovacin tecnolgica en la
empresa. Espaa: Investigaciones Europeas de Direccin y Economa de la
Empresa. P: 8-15
4) Varela, R. (2011). Desarrollo, Innovacin y Cultura Empresarial. Santiago de
Cali: Centro de Desarrollo del Espritu Empresarial, 170-176.
5) Mathison, L., Gndara, J. Primera, C., Garca, L. (2007) Innovacin: Factor
clave
para
lograr
ventajas
competitivas.
Venezuela:
Universidad
Centroccidental Lisandro Alvarado (UCLA). 2 16
6) Innovacin Empresarial, La disciplina de la Innovacin (2008)
Recuperado de: http://inn-edu.com/Innovacion/InnovacionDrucker.pdf .
7) CNN Mxico, 7 innovaciones tecnolgicas que nos sorprendieron en el CES
2015
Recuperado de: http://mexico.cnn.com/tecnologia/2015/01/12/7innovaciones-tecnologicas-que-nos-sorprendieron-en-el-ces-2015
Lecturas Complementarias:
1) I congreso de ingeniera industrial COIIM (2012). La innovacin en Espaa:
Caractersticas de la empresa innovadora
Recuperado de
http://www.coiim.es/rrii/Descargas/jornadasyconferencias/icongresoii/m_valcarc
el.pdf
2) Carrera, V (2012). Fuentes, tipos y patrones en innovacin Tecnolgica.
Mxico: Universidad Autnoma del Estado de Hidalgo. P: 1-11
3) Zaratiegui, J. (1999), La gestin por procesos: su papel e importancia.
Espaa: Economa industrial
2.- Este tipo de proceso se caracteriza por atender directamente la misin del
negocio y satisfacen necesidades concretas de los clientes?
A) Procesos de Apoyo
B) Proceso Estratgico
C) Proceso de Negocio (ok)
La respuesta es incorrecta, te invitamos a revisar la lectura Bravo, J. (2009).Pdf,
P. 30-32, para aclarar tus dudas"
innovadores
dentro
de
la
organizacin,
fundamentados