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Describir el modelo de negocios que permita entender cmo se logra generar un negocio
sustentable. Describir: segmentos de clientes, propuestas de valor, canales, relacin con el
cliente, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones claves, estructura de
costo. Utilice el modelo CANVAS, que a continuacin se describe:
MODELO CANVAS
Este modelo, realizado por el equipo de Osterwalder, busca realizar un diagrama denominado
canvas, conformado por 9 bloques de construccin para conocer la intencin que la
organizacin, a la cual le sea aplicado el modelo, revise las diferentes formas de ser rentables en
su industria.
Cabe mencionar que todo modelo de negocios aportar un valor agregado a cualquier empresa
que haga uso de ellos, pues a partir de los mismos, existir una mayor nocin y visin de la
organizacin, a travs de un enfoque sistmico que englobe todos los aspectos de la corporacin.
Alianzas
Claves
Actividades
Claves
Propuesta de Valor
Relacin con el
cliente
Segmentos de
clientes
Recursos
Claves
Canales
Recursos clave. Despus de haber trabajado con los clientes, hay que centrarse en la
empresa. Para ello, hay que utilizar los datos obtenidos anteriormente, seleccionar la
propuesta de valor ms importante y relacionarse con el segmento de clientes, los canales
de distribucin, las relaciones con los clientes, y los flujos de ingreso. As, saber cules son
los recursos clave que intervienen para que la empresa tenga la capacidad de entregar su
oferta o propuesta de valor.
ANEXOS:
I.- ESTUDIO DE MERCADO:
En este anexo deber incorporar toda la informacin relevante obtenida de fuentes secundarias
como diarios, revistas especializadas, entrevistas con empresarios y/o actores relevantes en el
sector,
que permitan realizar proyecciones de ingresos, costos e inversiones realistas y
justificadas. Esto para cada mercado. Incorpore aqu el detalle y en el informe el resumen.
Guese por el captulo 2 del libro gua.
1.1)MERCADO PROVEEDOR: Considere precios de los insumos, la disponibilidad de
insumos y la calidad. Nivel de concentracin y poder de negociacin.
1.2)MERCADO COMPETIDOR: Estudiar la forma de operar de empresas similares y sus
estrategias comerciales. Identifique el producto real con el que va a competir (vea la
definicin del concepto de producto ampliado). Rango de precios y calidades, etc. Se
compite por calidad, por precios, por costos? Nivel de concentracin, barreras de
entrada/salida.
Identifique adems productos sustitutos, precios y caractersticas.
1.2.1 Anlisis histrico de la Oferta y su proyeccin
- Descripcin de la Oferta: capacidad instalada, produccin nacional, importaciones,
oferentes, marcas, etc.
- Proyecciones: capacidad ociosa, polticas, proyectos
1.2.2 Anlisis histrico del Precio y su proyeccin
- Comportamiento del Precio: en mercado nacional, precios
- en mercado internacional, incidencia en Demanda y Oferta, etc.
- Proyecciones: en base a precios reales (no nominales)
Segn corresponda, si no existe mercado Distribuidor para su producto o servicio, identifique
cmo llega la competencia al mercado, los canales de comercializacin (Venta, Publicidad,
Promocin, Investigacin de mercado, Distribucin, Post-venta: asistencia tcnica, servicio
tcnico, capacitacin)
geogrficos
poblacional
sectorial
mercado externo
Clientes y/o usuarios actuales y futuros