TRABAJO FINAL DE LOGISTICA Y SUPPLY CHAIN

VSM PROCESO FABRICACIN DE FOLDERS

JOSE LUIS QUIONEZ

OSCAR LEONARDO FLOREZ PATIO

17 DE SEPTIEMBRE DE 2015
UNIVERSIDAD ICESI MAESTRA EN INGENIERA INDUSTRIAL
CALI COLOMBIA

PROCESO ACTUAL:
El proceso en anlisis se refiere a la fabricacin de folder en una
empresa manufacturera del valle del cauca, esta es una lnea de
fabricacin muy susceptible tanto al costo como a su proceso
productivo, por dicho motivo hemos realizado este anlisis el cual
estamos seguros que permitir identificar las posibilidades de mejora
tanto en la cadena logstica como en los procesos productivos, lo que
esperamos al final de este proceso es plantear posibilidades de mejora
en aspectos tales como:

Disminuir Lead Time de la cadena Logstica.

Disminuir Capital de Trabajo Invertido.
Incremento de Productividad.

VSM ACTUAL:

PROCESO FUTURO:

VSM FUTURO:

MEJORAS:
1. DISEO Y PLANEACIN DE LA CADENA DE SUMINISTRO:
a. ESTRATIFICACIN DE PRODUCTOS:
La implementacin de la estratificacin de productos donde
se identific el 80 % de los productos que generan
facturacin en el mes, y, a partir de esto se planea la cadena

de valor.
Disminucin de capital de trabajo invertido por disminucin
de inventario de producto terminado pasando de 1 mes a

0,75 meses.
Incremento de

productividad

por

disminucin

de

los

alistamientos al tener menos cambios de referencias a

fabricar agregndole la estabilidad del proceso.

Reduccin del indicador de productos agotados

responder a la demanda.
Reduccin de la cantidad
aumentando la demanda.

de

despachos

por

por

cliente

2. MODELO DESARROLLO DE PROVEEDORES:

a. DESARROLLO DE NUEVO PROVEEDOR NACIONAL:
Reduccin de Lead Time del proceso de abastecimiento de
materia prima por disminucin de los requerimientos de
importacin

asegurando

la

calidad

la

holgura

de

abastecimiento. Se pasaron los productos homlogos de

Smurfit Kappa Alemania a Smurfit Kappa Colombia y los que
no se siguen con importaciones.
3. SALES AND OPERATION PLANNING:
a. IMPLEMENTACIN DE DEMAND DRIVING:
Atenuacin de la curva de fabricacin debido a que la
fabricacin se ajusta al comportamiento de la demanda y
por ende del inventario de la bodega de producto terminado
reduciendo las posiciones necesarias para almacenar.
Se produce con mayor efectividad pues se produce lo
necesario para abastecer la demanda del mercado.

CONCLUSIONES:

El realizar el grafico del mapa de la cadena de valor VSM de un

proceso determinado, facilita la visin global y el entendimiento de
este, permitiendo identificar las oportunidades de mejora con la
inclusin de nuevos procesos o la optimizacin de los ya
existentes, estos impactando en los tiempos de entrega y de
produccin de la cadena luego de la eliminacin de procesos que

no agreguen valor.
El VSM permite visualizar de manera integrada el flujo tanto de
informacin como de materiales, y a su vez, el impacto que tienen

sobre la cadena de valor.

Se observa con la realizacin del presente trabajo que las
metodologas

analizadas

durante

la

materia

pueden

ser

implementadas tanto para mbitos logsticos y de cadena de

suministro

como

cualquier

campo

de

una

organizacin,

incluyendo a ventas, produccin, compras, etc.

El VSM provee un lenguaje comn para comunicar un proceso de
manufactura o de logstica, ya que se expresa en smbolos que

hacen parte de un estndar a nivel internacional.

La logstica colaborativa interna como externa es una oportunidad
para disminuir tiempos y costos en los procesos, que en Colombia
an no est explorada ni contemplada dentro de la estrategia de
una compaa.