ANLISIS

DEL
COMPORTAMIENTO
(COMERCILAIZADORA EL MARFIL)

PORCENTUAL

AO 2001

ACTIVO

PASIVO

ACTIVO CORRIENTE: 82.5%

27.6%
ACTIVO FIJO:
16.7%
ACTIVO DIFERIDO: 0.66%
TOTAL ACTIVO:
100%

PASIVO CORRIENTE:
PATRIMONIO
PATRIMONIO:

72.3%
TOTAL PASIVO +
PATRIMONIO:

100%
AO 2000

ACTIVO

PASIVO

ACTIVO CORRIENTE: 93.8%

62.8%
ACTIVO FIJO:
5.6%
ACTIVO DIFERIDO:
0.44%
TOTAL ACTIVO:
100%

PASIVO CORRIENTE:
PATRIMONIO
PATRIMONIO:

37.1%
TOTAL PASIVO +
PATRIMONIO:

100%

CONCLUSIONES:
El activo corriente sufre una disminucin del 11.3% en el 2001 con
respecto al ao anterior.
El activo fijo aumento 11.1% en el 2001 con respecto al ao 2000
El activo diferido tiene un aumento de 0.22%
El pasivo corriente con respecto al ao anterior disminuye un 35.2%
El patrimonio aumento en un 35.2
Encontramos que estas variaciones en los porcentajes (%) se dieron
principalmente por una inyeccin de recursos, ya sea por que se incremento

el nmero de socios o por que se dieron nuevos aportes, estos recursos se

pudieron haber utilizado en el pago de impuestos en posible mora,
aumentando su activo fijo, y por eso disminuye el pasivo, en la cuenta de
impuestos gravmenes y tasas, aumenta el patrimonio en la cuenta de
capital social y el activo fijo tambin tiene un aumento.
PREGUNTAS RELACIONADAS A LAS VARIACIONES QUE SUFRI LA
CONTABILIDAD DE LA COMERCIALIZADORA EL MARFIL

ACTIVO CORRIENTE
1 Disponible:
Por qu el activo disponible de la comercializadora sufre ese
aumento tan significativo?
Qu conforma su activo disponible?
Cmo es administrado su activo disponible?

2 Inversiones:

En que tipo de inversiones tiene los recursos?

Con que grado de liquidez cuentan cada una de estas inversiones?
Por qu se da el aumento de sus inversiones?
Qu % le dejan de ganancia cada una de estas?

3 Deudores:

por que tiene estos deudores?

Hace cuanto los tiene?
Tiene cartera en mora?
Cobra algn tipo de inters por mora?
De cuanto es la provisin de cartera que tiene?
Cuanto tiempo tiene estipulado para recaudar totalmente esta
cartera?

4 Inventarios:

Qu clase de productos componen su inventario?

Cmo es la comercializacin de estos productos?
Qu precios tiene estipulados para estos?
tiene alguna clasificacin de clientes?
Por qu se da esta disminucin de un periodo al otro?

ACTIVO FIJO
1Propiedad y equipo
De que esta compuesto este activo?

 Cada cuanto se hace el mantenimiento de sus propiedades y

equipos?
Qu facilidad de liquidez tiene cada una de sus propiedades y cada
uno de sus equipos?
Por qu se dio el aumento de propiedad y equipo?

DIFERIDOS
Clasifique cada uno de sus diferidos segn tiempo y costo?
Con que medio hace el pago de sus diferidos?
Cmo se dio el aumento de sus diferidos?
PASIVO
1 Obligaciones financieras

Con quien tiene sus obligaciones financieras?

Qu % de inters le cobran?
Tiene algn tipo de mora con estas entidades?
Cunto tiempo tiene estimado para pagarlas?

2 Proveedores
Por qu disminuye la deuda con sus proveedores?
Qu clase de productos conforman sus deudas?
Los productos que debe son de fcil comercializacin?
3 Impuestos gravmenes y tasas

Por qu sufren esta significativa disminucin los impuestos?

Qu impuestos paga?
Quin le recauda los impuestos?
Qu medio utiliza para pagar sus impuestos?

4 obligaciones laborales
como se da el aumento de las obligaciones laborales?
con quien tiene sus obligaciones?
Cmo hace el pago de sus obligaciones laborales?
PATRIMONIO
1 Capital social

Por qu se produjo el aumento del capital social en su empresa?

Cuntos socios tiene?
Tiene nuevos socios?
sabe usted si sus socios tienen otros negocios? cuales?
sabe de donde salieron los aportes de sus socios?

2 Utilidad del ejercicio

Por qu disminuyeron las utilidades de un periodo a otro?
Qu hacen con las utilidades?
cada cuanto se hace la reparticin de las utilidades?
ANLISIS DE FLUJO DE FONDO DE LA COMERCIALIZADORA EL
MARFIL
En cuanto a flujos de fondos, encontramos, que la fuente ms
significativa de recursos es el capital social, sea que hay
concentracin de fuentes en esta. Y el uso esta concentrado en los
impuestos, gravmenes y tasas.
Podemos concluir entonces, que de la inyeccin de capital que se dio,
la mayora de los recursos fueron destinados al pago de impuestos
que tal ves estaban en mora, Seguido por el aumento de el activo
disponible y de la planta y el equipo.

ANLISIS DE CUENTAS RELACIONADAS CON LAS VENTAS DE LA

COMERCIALIZADORA EL MARFIL
En cuanto a las ventas encontramos que hubo una variacin de 12.4% y
vamos a hacer a continuacin un anlisis de las cuentas relacionadas con
las estas:

INVENTARIOS: - 24%
COSTOS DE VENTAS: +23.5
PROVEEDORES: - 22.6%
UTILIDAD NETA: + 24.4%
GASTOS OPERACIONALES: -9.5%
GASTOS NO OPERACIONALES: - 12.4%
INGRESOS NO OPERACIONALES: + 63.3%
DEUDORES: + 5.4%

Tenemos que el administrador pudo haber tomado la decisin de disminuir

los gastos tanto operacionales como los no operacionales y aumentar los
ingresos no operacionales, esto se puede deber a que tal vez se le hubiesen
pagado algunas inversiones que tenia o presto algunos servicios diferentes
a los de su actividad normal.
Tambin hay la posibilidad de que la empresa hubiese tenido inventario
acumulado, por eso no compro mas, y por eso no aumentaron las deudas
con los proveedores ni el inventario y que hubiese hecho una rebaja a la
mercanca para vender y por eso el costo de ventas es mayor y que parte
de esta mercanca fue vendida a crdito.
Y todo esto nos arroja como resultado una mayor utilidad neta.
COMENTARIO
MARFIL:

SOBRE

LIQUIDEZ

DE

LA

COMERCIALIZADORA

EL

En mi opinin la empresa comercializadora el marfil, si es liquida, por que

teniendo en cuenta los indicadores de liquidez, cumple con las polticas de
cobertura del pasivo corriente, respecto al activo corriente, en el ao 2001 y
adems que le quedan recursos para seguir trabajando.

COMENTARIO SOBRE LA ESTRUCTURA DE FINANCIACIN:

La estructura de financiacin de la empresa es buena, teniendo en cuenta
las polticas establecidas de un mximo endeudamiento con terceros de
65% de los activos y un mnimo de patrimonio de 35%, ya que encontramos
como estructura el 27.6% de pasivo y un 72.3% de patrimonio.
COMENTARIO SOBRE RENTABILIDAD:
En cuanto a la rentabilidad. Est bien la empresa, teniendo en cuenta que
las polticas estn en un 10% y la empresa est en un 25% de rentabilidad
neta sobre patrimonio y un 18% neta sobre activos, sea que el negocio si
es rentable.
COMENTARIO SOBRE RESPALDO PATRIMONIAL
Sobre el respaldo patrimonial seria una garanta buena, ya que tenemos que
en el patrimonio el capital social es del 74.6% y como poltica por lo menos
es el 40%, y en otros tenemos 25.33% y la poltica est en 60%.
ANALISIS DE INDICADORES:
Liquidez: En mi opinin la empresa comercializadora el marfil, si es lquida,
por qu teniendo en cuenta los indicadores de liquidez, cumple con las
polticas de cobertura del pasivo corriente, respecto al activo corriente, en el
ao 2001 y adems que le quedan recursos para seguir trabajando.
Estructura de financiacin: La estructura de financiacin de la empresa es
buena, teniendo en cuenta las polticas establecidas de un mximo
endeudamiento con terceros de 65% de los activos y un mnimo de
patrimonio de 35%, ya que encontramos como estructura el 27.6% de
pasivo y un 72.3% de patrimonio.
Rentabilidad: En cuanto a la rentabilidad. Est bien la empresa, teniendo en
cuenta que las polticas estn en un 10% y la empresa est en un 25% de
rentabilidad neta sobre patrimonio y un 18% neta sobre activos, sea que el
negocio si es rentable.
Respaldo patrimonial: Sobre el respaldo patrimonial sera una buen garanta,
ya que tenemos que en el patrimonio el capital social es del 74.6% y como
poltica por lo menos es el 40%, y en otros tenemos 25.33% y la poltica
est en 60%.

DECISIN DE CREDITO:
Teniendo en cuenta la situacin financiera en la que se encuentra la
comercializadora el marfil, donde encontramos que la rentabilidad est
dentro de los parmetros de las polticas establecidos por el banco y hay
una buena administracin de los gastos implementando tal vez otras
estrategias en la empresa; sabiendo adems que la empresa tiene un buen
margen de liquidez, y tiene una adecuada estructura de financiacin,
llevando un apropiado manejo de sus deudas a favor y en contra,

analizando el precio que tiene sus activos fijos en el balance pensando en

una futura garanta sobre hipoteca sumando adems a esta serie de
argumentos, que la estructura de patrimonio es adecuada para una posible
solvencia como garanta se lleg la conclusin de que la empresa puede ser
sujeto de crdito por un monto mximo de 500 millones ya que sera una
cifra adecuada de endeudamiento para la empresa.
RECOMENDACIONES:
Como primera medida se recomienda crear un plan que permita aumentar
las ventas como en estrategias comerciales para evitar la acumulacin de
inventario y as una posible devaluacin del precio de la mercanca.
Desde luego tambin se debe buscar el equilibrio de rotacin de cartera y
proveedores para que no se presente un posible desfase de caja.
Fomentar la poltica para crditos a clientes del 70% en efectivo y el 30% en
crdito.
No dejar que la cartera se concentre en un solo cliente o unos pocos en ms
del 30% y si ese fuese el caso revisar y supervisar constantemente al
cliente.
Seguir con la que creemos es la forma de administracin de disminuir
ingresos que nos parece una adecuada forma de garantizar mayores
utilidades.
Revisar la rentabilidad de la empresa y si es el caso de que los ingresos
operacionales son menos que los no operacionales revisar la posibilidad de
reestructuracin o cambio de negocio.