La mejora continua desde sus orgenes, hasta la poca, constituye un proceso
que describe muy bien lo que es la esencia de la calidad y refleja lo que las empresas necesitan hacer si quieren ser productivas y competitivas a lo largo del tiempo. En la actualidad representa una de las tcnicas ms importantes para el desarrollo productivo en cualquier organizacin, ya que ejerce una gran influencia sobre las empresas que intervienen en su proceso. A groso modo, la mejora continua dentro de un proceso de calidad, est orientada a aumentar la capacidad de cumplir con los requisitos del mismo, esta mejora se puede realizar a travs de la metodologa 5s; tcnica de calidad que fue establecida en Japn y la cual se inicia con Toyota en los aos 60 para conseguir lugares de trabajo ms limpios, ordenados y organizados que permitan un slido cimiento sobre el que una organizacin puede progresar involucrando y haciendo participes del propsito empresarial a los trabajadores, adems de gestionar con rigor y con datos los procesos y actividades. En Venezuela, las organizaciones buscan nuevos caminos u horizontes que les permitan alcanzar altos niveles de eficiencia y productividad. Y es aqu donde entran los recursos tecnolgicos, las tcnicas de mejoramiento continuo, entre otros; que le permite a cualquier organizacin optimizar los mtodos de trabajo ya existentes, buscando as la disminucin de los costos en cuanto al manejo de materiales y distribucin de los mismos. A travs de la tcnica de mejoramiento continuo cualquier organizacin podr conocer sus necesidades primordiales con la finalidad de fortalecer las metas ya establecidas por dicha organizacin, tcnica que a su vez se encuentra ligada a la metodologa 5s la cual podrn guiar a cualquier organizacin hacia el xito, siempre y cuando se cumplan a cabalidad cada uno de los principios que las mismas establecen; la combinacin adecuada permitir mejorar en cualquier organizacin el rendimiento que estas presentan.
En el caso del Estado Anzotegui, las organizaciones han estado
evolucionando, lo que se refleja en la competitividad que han tenido las empresas en el mercado, asumiendo as, una posicin vanguardista en cuanto al desarrollo de las polticas empresariales, entre las cuales, la masificacin de la mejora continua juega un papel fundamental. Por tal motivo Cermicas San Marino C.A., que se localiza en la carretera nacional Anaco Barcelona, y que se dedica a la elaboracin de baldosas por la alta demanda y la poca cantidad de empresas en la regin dedicadas a este bien, donde en sus instalaciones cuenta con un almacn de repuestos, el cual asume como funcin principal garantizar las herramientas e insumos de stock que forman parte del producto final. En dicho almacn se puede notar que hay una inadecuada organizacin, ya que existe un desconocimiento de donde estn ubicadas las herramientas, desorden en toda el rea y poca informacin en cuanto a la entrada y salida de los repuestos, por lo cual existe una falta de control que a pesar de que se realizan inventarios contina ocurriendo la perdida frecuente de repuestos causando as retrasos en la produccin. Adems en la actualidad el encargado del almacn de repuestos no cuenta con la informacin exacta de los suministros con que dispone el almacn, as como tambin se perciben las condiciones de orden y limpieza que no son las ms propicias, ya que presenta suciedad en su entorno, equipos y otros tipos de repuestos, lo que conlleva a plantear como problemtica la necesidad de un mejoramiento continuo que permita a esta empresa facilitar sus actividades y alcanzar los objetivos de forma eficiente y efectiva en cuanto al desarrollo del almacn. Por consiguiente, el propsito del proyecto se enmarca en la propuesta de mejoramiento continuo mediante la aplicacin de la metodologa 5s en el almacn de repuestos de la empresa Cermicas San Marino, C.A. Sustentado bajo los conceptos de calidad de Burgos, F. (2002), Besterfield, D. (2006) y Vides, I. (1999); los datos se recolectaran a travs de la observacin directa, entrevistas no estructuradas, como fuente bibliogrfica se consultaran libros de textos, publicaciones en internet y documentos de la empresa Cermicas San Marino, C.A, informacin a partir de la cual se elaborar la matriz FODA donde
se originaran destrezas. El alcance de este proyecto se limitar a la propuesta
de mejoramiento continuo mediante la aplicacin de la metodologa 5s hasta la fase de elaboracin de los planes de accin. El valor fundamental se radica en el apoyo que se ofrecer a la empresa Cermicas San Marino, C.A, que servir de sustento en el manejo y control de los programas de mejora dirigido a todo el personal de la empresa, capacitndolos eficientemente para la toma de decisiones en el futuro; pues el papel que debe cumplir el almacn de repuesto, tiene gran importancia para esta empresa, y se hace necesario buscar una va para hacer llegar a todos los trabajadores, los beneficios que aporta la mejora continua mediante la metodologa 5s, no es solo para la empresa en general, sino tambin a los aspectos funcionales, fsicos, psicolgicos y econmicos que implican un aumento de la calidad de vida.