Papel del mantenimiento industrial

4 Papel del mantenimiento industrial.

La Historia:
Tradicionalmente, el papel asignado al mantenimiento en el proceso industrial
fue el de prestar a los responsables de produccin servicios encaminados a
conseguir que las instalaciones estuvieran en disposicin de producir, e
inicialmente incluso de una forma totalmente supeditada a estos responsables
de produccin, que eran quienes tomaban las decisiones de cundo y cmo
tena que intervenir el servicio de mantenimiento.
Consecuentemente, el equipo de mantenimiento estaba compuesto
exclusivamente de una serie de esplndidos especialistas en los oficios
considerados necesarios, segn fueran las instalaciones de la planta gente
poseedora de un enorme espritu de sacrificio, as como unos mejor o pero
dotados talleres donde ejecutar su labor.
Las consecuencias de este modelo de servicio de mantenimiento eran:
1-Un alto costo de un servicio siempre obligado a intervenir en la realizacin de
reparaciones de importancia, con necesidades y momentos de intervencin
totalmente aleatorios y, por tanto, improgramables.
2-Poca fiabilidad de las plantas, dejadas a la eventualidad del comportamiento
de sus maquinas, lo que pona en riesgo los compromisos de entrega de
productos.
Con el tiempo, la creciente complejidad de las maquinas, la introduccin en
ellas de nuevas tecnologas, la aparicin de nuevas tcnicas de mantenimiento,
pero sobre todo el inters por controlar y reducir los costos, aconsejaron
profesionalizar ms los servicios de mantenimiento, dotndolos de mayores y
ms cualificadas estructuras de gestin y dndoles una mayor participacin en
la toma de las decisiones que afectaban a su rea de competencia.
- La Situacin Actual:
Existe actualmente en las empresas un departamento especifico de
mantenimiento (a veces desempeando tambin otros cometidos, pero sin
perder en ningn caso el nombre de esta funcin), con un responsable de un
nivel, dentro de la empresa, similar al del responsable de produccin, dotado
de la estructura tcnica de gestin necesaria, el cual maneja, para realizar su
labor un presupuesto establecido, considerado, para el tipo de instalaciones al
que atiende, como suficiente.

Este departamento tiene capacidad para disear la estrategia de

mantenimiento ms adecuada para la consecucin de sus objetivos y se
encuentra en un plano de igualdad con el resto de los departamentos de la
fbrica, en el momento de armonizar las necesidades o intereses de todos los
departamentos de la planta, hasta decidir la estrategia que quedar como
definitiva, para conseguir el rendimiento ptimo de la planta en cuestin.

Desde luego, en el orden interno, siempre dentro de los lmites del presupuesto
fijado, tiene potestad y capacidad para organizar el servicio de la forma ms
conveniente y de dotarse de los recursos que considere necesarios, de esta
forma deciden:

La dotacin de recursos propios del personal.

-La dotacin de medios materiales propios, talleres, equipos, herramientas,

vehculos, herramientas de gestin, etc.

-La subcontratacin de servicios y la forma de realizarla (tipo de contrato).

-La organizacin del servicio, horarios, etc.

-La dotacin en repuestos.

-Los planes de formacin del personal asignado a este servicio.

Como consecuencia de ese modelo, las empresas que lo han establecido
consiguen los siguientes resultados:

-Un perfecto control just in time de los costos del servicio, costos que para un
periodo establecido se fijan a priori y estn dentro de un nivel que es
asumible.

-Una mayor garanta de la capacidad de produccin de la planta a lo largo de

un periodo establecido.

-Una mayor garanta respecto de la fiabilidad de la instalacin en el periodo

fijado.

-Un considerable alargamiento de la vida de los activos industriales, al

mejorarles sus condiciones de trabajo, como consecuencia de un mejor
mantenimiento.

-El futuro:
Es mucho ms lo que un departamento de mantenimiento, puede aportar para
mejorar el funcionamiento de una planta industrial, y es en la medida en que se
avance en la articulacin de estas aportaciones lo que har posible, por un
lado, explotar esta posibilidad de mejora en la empresa.

No podemos olvidar que estamos en presencia de un colectivo con una slida

formacin tcnica, posiblemente su nivel medio es el ms elevado de entre los
departamentos que trabajan de forma permanente en una planta, un personal
que integra en su seno una gran variedad de disciplinas y conocimientos
tcnicos, que vive permanentemente en contacto con las instalaciones.

Las funciones donde podra el servicio de mantenimiento dar una valiosa

participacin seran:
-Participacin en la ingeniera de detalle, tanto de las modificaciones del
proceso, como de las ampliaciones o incluso de la construccin de nuevas
plantas de la misma empresa.
-Participacin en la eleccin de equipos a instalar en la planta, ya sea por
sustitucin de equipos obsoletos, como derivados de modificaciones o
ampliaciones.
-Participacin en la negociacin con los fabricantes de equipos en la fase de
compra de los mismos.
-Optimizacin de los rendimientos de los equipos.
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