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condies,
servios
adequados
e
suficientes, estes devem ser bem
projetado e gerenciado. Neste sentido, o
presente estudo tem como objetivo
apresentar os fatores internos, externos,
estruturais,
organizacionais
e
metodolgicos essenciais figura do
coordenador do polo, a fim de que este
tenha um amplo domnio sobre sua
gesto e garanta o bom funcionamento e
perenidade do polo.
ABSTRACT
The presential support pole of the
Brazilian Open University system known
as UAB is the "operational arm" of the
Higher Education Institution in the
student city or closer to him and that's
where all presential activities take place.
However, to effectively guarantee the full
development of the distance learning
activities and provide sufficient and
appropriated conditions and services, this
pole must be well designed and managed.
In this sense, this study aims to present
essentials internal, external, structural,
organizational
and
methodological
factors to the figure of the pole
coordinator, so he/she can have a broad
view of management and ensure the
efficient operation and sustainability of
the pole.
1.
Introduo
RESUMO
O Polo de Apoio Presencial do sistema
Universidade Aberta do Brasil UAB o
brao operacional da Instituio de
Ensino Superior na cidade do estudante
ou mais prxima dele e onde acontecem
todas as atividades presenciais. No
entanto, para garantir efetivamente o
pleno desenvolvimento das atividades
dos cursos a distncia e oferecer
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utilizando
materiais impressos e aulas
transmitidas por televiso, em programas de
telecurso. Somente a partir de 1994, com a
expanso da Internet junto s Instituies de
Ensino Superior (IES), e com a publicao da Lei
de Diretrizes e Bases para a Educao Nacional
(LDB), em dezembro de 1996, que oficializa a
EAD como modalidade vlida e equivalente para
todos os nveis de ensino, que a universidade
brasileira dedica-se pesquisa e oferta de cursos a
distncia com o uso de novas tecnologias.
(Torres; Vianney, 2003, p.2).
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3.
2. Metodologia adotada
Este artigo procura racionalizar a
pesquisa sobre a gesto de polo de apoio
presencial por uma viso emprica. Para
alcanar este objetivo, utiliza-se apoio da
pesquisa exploratria, que mescla a
pesquisa documental com a pesquisa
bibliogrfica. Procurou-se suporte na
bibliografia correspondente rea de
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presenciais, o acompanhamento e a
orientao para os estudos, as prticas
laboratoriais e as avaliaes presenciais.
O objetivo dos polos oferecer o espao
fsico de apoio presencial aos alunos da
sua regio, mantendo as instalaes
fsicas necessrias para atender aos
alunos em questes tecnolgicas, de
laboratrio, de biblioteca, entre outras.
A questo da gesto de um polo de apoio
presencial est diretamente ligada a sua
estrutura, formalmente definida e
disciplinada pelo Sistema Universidade
Aberta do Brasil. O xito do Sistema,
indubitavelmente, depende de seu bom
funcionamento, que garanta uma
estrutura administrativa e pedaggica
adequada
para
atendimento
e,
fundamentalmente, gestores capacitados.
3.1
A estrutura de um polo de apoio
presencial
A literatura apresenta uma proposta de
estrutura mnima no que tange a
ambiente, mobilirios e equipamentos de
um polo de apoio presencial, como forma
de nortear as aes dos seus
mantenedores, estados e/ou municpios,
alm de oferecer uma base de estimativa
para os investimentos que devero ser
feitos na adequao de um prdio
pblico, para que o mesmo venha a
abrigar um polo de apoio presencial da
UAB. Um polo dever ter, no mnimo, os
seguintes ambientes: salas para secretaria
acadmica, coordenao de polo, tutores
presenciais, professores, sala de aula
presencial, laboratrio de informtica e
biblioteca. Referidos ambientes devem
ser
dotados
de
mobilirios
e
equipamentos compatveis com cada
atividade. Computadores, equipamentos
para videoconferncia, impressora, linha
telefnica e acesso dedicado a Internet
em todos os ambientes so requisitos
indispensveis para o funcionamento do
polo
(ESTRUTURA
UAB/CAPES,
2010).
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Aberta do Brasil.
conforme segue:
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(Brasil,
2009),
de
receber,
selecionar
e
enviar
informaes, estabelecer conexes,
refletir
sobre
o
processo
em
desenvolvimento, em conjunto com os
pares, desenvolver a interaprendizagem,
a competncia de resolver problemas em
grupo e a autonomia em relao busca,
ao fazer e ao compreender. As
informaes
so
selecionadas,
organizadas e contextualizadas segundo
as expectativas do grupo, permitindo
estabelecer mltiplas e mtuas relaes,
retroaes e recurses, atribuindo-lhes
um novo sentido que ultrapassa a
compreenso individual (ALMEIDA,
2003).
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planejamento
elaborado
pelas
organizaes, torna-se elementar, ou seja,
uma atividade quase que trivial, embora
desenvolvida com deficincias por
muitas organizaes, principalmente com
relao ao desdobramento dos objetivos
do planejamento em questo.
4.1
Gesto estratgica
Na implantao e operacionalizao de
um curso superior, principalmente na
modalidade a distncia, diversos aspectos
devem ser observados visando o
atendimento da demanda com qualidade
aceitvel. Na modalidade a distncia, um
polo de apoio presencial necessita de
suporte administrativo e pedaggico para
lograr xito em suas aes e atingir a
excelncia almejada dentro de um
processo de ensino aprendizagem, que
o foco pretendido.
Dentro desse contexto, possvel
estabelecer as seguintes necessidades de
capacitao especficas, visando a
formao de um coordenador de polo
munido de ferramentas e elementos
imprescindveis boa administrao.
Assim, constitui questo estratgica de
fundamental importncia dentro de um
polo o domnio e emprego das tcnicas
relacionadas com:
Gesto estratgica;
Gesto de projetos;
Gesto da infraestrutura;
Gesto de equipe;
Gesto de processos.
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4.2
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Gesto de projetos
Gesto da Infraestrutura
4.4
Gesto da Equipe
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Caminhos
algumas reflexes
percursos:
Gesto de Processos
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8. Estrutura
UAB/CAPES.
(2010)
Modelo de polo de apoio presencial.
http://www.uab.capes.gov.br/index.ph
p?option=com_content&view=article
&id=17:modelo-de-polo-de-apoiopresencial&catid=10:polos&Itemid=31, julho.
9. Fischmann, A; Almeida, M. I. R.
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So Paulo, 34 edio.
11.
Oliveira, Djalma de Pinho
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estratgico. SP: Atlas.
12.
Polo UAB/CAPES. (2010) O
que um polo de apoio presencial.
http://www.uab.capes.gov.br/index.ph
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0, julho.
13.
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Project
Management
Body of
Knowledge (PMBOK Guide),
Project Management Institute, 3
edio.
14.
Rodrigues, R. S. (1998) Modelo
de avaliao para cursos no ensino a
distncia: estrutura, aplicao e
avaliao. Dissertao (Mestre) -
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