ENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA DA UNIVERSIDADE ANHANGUERAUNIDERP

GABRIEL ALEXANDRE DALLA POZZA RA: 238132

CLAUDIA ROSSATO RA: 238130
ALEXASNDER DE MORAES SCHIMITT RA: 224763
TEORIAS DA ADMINISTRAO

O Trabalho de introduo teoria geral da administrao, os primrdios da

administrao e abordagem clssica da administraoelaborado para fins de avaliao
parcial da Disciplina de Teoria da Administrao, do curso de Administrao da
UNIDERP Interativa, sob orientao do professor interativo Wilson Correa , e do
professor local Helena Plufck.
So Pedro do Sul Rio Grande do Sul
2010
SUMARIO
INTRODUO 5
1. ANTECEDENTES HISTORICOS DA ADMINISTRAO 6
A capacidade de administrar esteve presente durante a evoluo humana, permeando
a histria da vida em sociedade. Mas foi a partir da revoluo Industrial que a Teoria
da Administrao comeou a ser formada pelos estudos em grandes empresas. 6
1.1. TEORIA CIENTIFICA (TAYLOR) 6
1.2. TEORIA CLASSICA 8
CONCLUSO 10
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 11
INTRODUO 16

1.ABORDAGEM HUMANISTICA, NEOCLASSICA E ESTRUTURALISTA 17

BIBLIOGRAFIA 19
INTRODUO 24
1. ABORDAGEM COMPORTAMENTAL 25
2. ABORDAGEM SISTMICA 26
CONCLUSO 28
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS 29
INTRODUO............................................................................................04 33
1. ABORDAGEM SISTMICA....................................................................05 33
2. ABORDAGEM CONTIGENCIAL...........................................................06 33
CONCLUSO.............................................................................................07 33
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS...........................................................09 33
INTRODUO 33
1. ABORDAGEM SISTMICA 34
De acordo com os principais pensadores da TGS (teoria geral do sistema), Ludwig Von
Bertalanffy e Kenneth Bouiling, essa tinha tendncia a integrao nas varias cincias
naturais e sociais onde parecia orientar-se rumo a uma teoria dos sistemas,
desenvolvendo princpios unificadores que atravessam verticalmente os universos
particulares de diversas cincias envolvidas, visando ao objetivo da unidade da
cincia. Essa integrao constitui o modo mais abrangente de estudar os campos nofisicos do conhecimento cientfico, como as cincias sociais. Essa viso sistmica
uma forma de ver o conjunto, uma estrutura para ver inter-relaes em lugar de coisa,
para ver padres de mudanas em lugar de instantneos estticos. 35

A importncia da viso de sistemas a possibilidade de ver o todo, permitir que cada

componente do processo que compe o objetivo global seja adequadamente definido,
controlado e avaliado. Em caso de desvio em relao ao objetivo final, proporciona a
possibilidade de correo antes de um impacto negativo no todo, tendo a reduo de
custos sem sacrificar o rendimento e aumento de eficincia e diminuio da ociosidade
dos recursos materiais e humanos. Nas organizaes os sistemas so abertos, com o
comportamento probabilstico e no determinstico, com interdependncia,
homeostase ou estado firme, fronteiras, morfognese e resilincia. 35
35
2. ABORDAGEM CONTIGENCIAL 36
CONCLUSO 37
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 40
INTRODUO
O objetivo deste trabalho compreeder o surgimento das teorias da administrao
como um evento social, que acompanha a propria evoluo humana. Com base nas
pesquisas realizadas sobre os acontecimentos sociais que ocasionaram o surgimento
das Teorias da Administrao, antecedentes histricos da Administrao,
caracteristicas marcantes das teorias propostas pelos precursores da administrao
Taylor e Fayol, evidenciando os principios e as contribuies que suas propostas
possibilitaram s empresas daquela epoca. Vamos portanto, dentro das nossas
limitaes acadmicas, estudar como surgiram as Teorias da Administrao e os
conceitos fundamentais de administrao, de acordo com essas teorias, para
compreender os processos administrativos.
1. ANTECEDENTES HISTORICOS DA ADMINISTRAO
A capacidade de administrar esteve presente durante a evoluo humana, permeando
a histria da vida em sociedade. Mas foi a partir da revoluo Industrial que a Teoria
da Administrao comeou a ser formada pelos estudos em grandes empresas.
Os principais acontecimentos que favoreceram o surgimento das teorias da
administrao foram em meio ao processo de transformao da revoluo industrial
onde o ao substitui o ferro como matria-prima bsica, o petrleo e a energia eltrica
substituram o vapor, e a mquina automatizada entra em cena, e principalmente, o
conhecimento comeava ser introduzido na vida industrial: novas tcnicas de
produo e de trabalho eram exigidas, pois havia mercado crescente e demanda por
produtos a serem consumidos.

Segundo o portal do administrador, nessa poca, a teoria geral da administrao

comeou com a nfase nas tarefas, com a administrao cientfica de Taylor e seus
seguidores. Mas a indstria padecia de males, como: vadiagem sistmica dos
operrios, desconhecimento da gerncia pela rotina do trabalho e falta de
uniformidade das tcnicas e mtodos de trabalho.
A seguir, a preocupao bsica passou para a nfase na estrutura com a teoria
clssica de Fayol que tinha o objetivo de aumentar a eficincia da empresa, aumentar
a produtividade do trabalho, nfase na estrutura: planejar e organizar rgos e cargos
e dirigir e controlar as atividades.
1.1. TEORIA CIENTIFICA (TAYLOR)
Um dos maiores expoentes da teoria da administrao, conhecida como Administrao
Cientfica foi Taylor. Atravs da leitura de Idalberto Chiavenato, em sua Teoria Geral da
Administrao, nota-se que Taylor compartilhou com Fayol, criador da teoria clssica,
o reconhecimento de serem os fundadores da moderna administrao. Os dois
defendiam uma viso mecanicista, de pontos de vista diferentes. Foi exatamente
assim, como mostra Chiavenato, o engenheiro americano Taylor enxergava a
organizao de uma empresa de baixo para cima e o Francs Fayol, de cima para
baixo. A chamada administrao cientfica comeou a contribuir realmente com
a cincia da administrao atravs de observaes empricas realizadas no perodo da
Revoluo Industrial. A administrao cientfica contribuiu bastante com a evoluo do
estudo dos processos administrativos, partindo da observao de tempos e
movimentos necessrios para realizar determinados trabalhos de natureza fsica.
Talvez por isso, e levados pela necessidade de acompanhar a evoluo do
desenvolvimento industrial crescente, eles no tenham atinado para os aspectos
humanos da administrao. A administrao cientfica alimentou um comportamento
mecanicista que perdura at os dias de hoje em muitas organizaes. A interpretao
terica, assim como a denominao terica dos fatos e situaes administrativas so
consideradas por alguns como contribuies, apesar de muitas dessas interpretaes
terem um fundo ideolgico e estarem embutidas no conceito do homo economicus.
Entretanto, o fato concreto de terem tomado a iniciativa de estudar cientificamente a
administrao, mesmo cometendo muitos erros j foi uma grande contribuio
ORIGENS. Foi nos primrdios da administrao cientfica que surgiu a Organizao
Racional do Trabalho, O R T quando Taylor observou os operrios aprendendo
uns com os outros atravs da observao. Descobriu que esse costume natural entre
os operrios, desenvolvia diferentes mtodos de execuo da mesma tarefa, variando
instrumentos e ferramentas para a mesma operao. A partir dessas constataes,
Taylor criou a Organizao Racional do Trabalho, substituindo mtodos empricos e
rudimentares por mtodos cientficos.

1.

Fundamentos
1) Anlise dos tempos e movimentos;
2) Estudo da fadiga humana;
3) Diviso do trabalho e especializao, reduzindo o trabalho a uma nica tarefa, ou a
tarefas simples;
4) Desenho de cargos e tarefas;
5) Incentivos salariais e prmios por produo;
6) Homo Economicus (o operrio movido por recompensas financeiras);
7) Condies ambientais de trabalho;
8) Padronizao de mtodos, mquinas e equipamentos;
9) Superviso funcional (administrao funcional): A diviso do trabalho aplicada s
chefias. Destacamos as origens da ORT, porque ela foi um ponto marcante,
consolidou e deu uma consistncia objetiva aos postulados de Taylor e seus
seguidores.
1.2. TEORIA CLASSICA
Muitas teorias da administrao participam da abordagem clssica. Na verdade ela
no foi uma criao individual do engenheiro Henri Fayol em 1916. Ele utilizou o
modelo da organizao militar como exemplo para estruturar suas proposies
tericas. Outros estudiosos de administrao tambm davam nfase estrutura das
organizaes, na formulao de suas teorias, na mesma poca. Muitos autores
acusam Fayol de haver compilado alguns fundamentos e princpios descobertos por
outros tericos. A verdade que ele praticou a GESTO DO CONHECIMENTO,
sem conhecer esta expresso, porque no era usual no incio do sculo passado.
Fayol soube aproveitar um conhecimento que j estava consolidado. Portanto as
funes bsicas de uma empresa identificadas por Fayol, so muito parecidas, com
denominaes dadas por outros autores em seus ensaios e estudos sobre os
processos administrativos. Fayol aponta as seguintes funes numa empresa:
1) Funes tcnicas, relacionadas ao produto/servio;
2) Funes comerciais, relacionadas com a compra/venda;
3) Funes financeiras, relacionadas com a gerncia de capitais;
4) Funes de segurana, relacionadas com a proteo de bens/pessoas;
5) Funes contbeis, relacionadas com registros/custos/estatsticas;
Funes administrativas, funes estas responsveis pela coordenao das outras
funes. Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, so os elementos que

constituem o processo administrativo para Fayol. Os processos esto interligados com

as funes e pode-se observar este relacionamento em outros autores.
CONCLUSO
Descrevendo de forma objetiva, conforme Chiavenato (2010, p.6) a administrao a
ciencia que permitiu o enorme desenvolvimento da humanidade no decorrer do sculo
passado e provocou o espetacular aumento da qualidade de vida das pessoas. Isso foi
relatado no trabalho que mostra desde o processo de transformao da revoluo
industrial onde novas tcnicas de produo e de trabalho eram exigidas, pois havia
mercado crescente e demanda por produtos a serem consumidos.
Naquela poca, tudo comeou com a nfase nas tarefas, com a administrao
cientfica de Taylor e seus seguidores. Mas a indstria padecia de males, como:
vadiagem sistmica dos operrios, desconhecimento da gerncia pela rotina do
trabalho e falta de uniformidade das tcnicas e mtodos de trabalho, com isso a
preocupao bsica passou para a nfase na estrutura com a teoria clssica de Fayol
que tinha o objetivo de aumentar a eficincia da empresa, aumentar a produtividade
do trabalho,
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Teoria Geral da Administrao Chiavenato, Idalberto So Paulo : McGraw-Hill do
Brasil, 1979.
U58c Universidade Norte do Paran. Tecnologia em administrao de pequenas e
mdias empresas: mdulo 1. Londrina : UNOPAR: CDI, 2005. 170 p. : il.
http://www.htmlstaff.org/xkurt/projetos/portaldoadmin/modules/news/article.php?
storyid=30 Acessado em 21.set.2010.