Riesgos Industriales QEAC Rev. 14 Final Sip

Notas sobre la Excelencia y los valores
ARTURO USLAR PIETRI,

(Caracas, 16 Mayo 1906 - 26 Febrero 2001)

(extracto del Programa de TV, Valores Humanos)
El hombre que aprende a aprender, estar aprendiendo toda su vida y

enriqueciendo su acervo cultural y mental toda su vida.
Y si la escuela no lo ensea a aprender, no va a poder valerse de ms
nada que de las escasas nociones que recibi all y que olvidara.
Lamentablemente nosotros en Venezuela hemos tenido por mil razones,
una especie de desden por la excelencia.
La excelencia es sencillamente, no una cosa elitesca, es que cada uno

de nosotros y es posible que cada uno de nosotros lo haga en su nivel.
Que se esfuerce en ser lo mejor que puede ser en su nivel y en su campo,
que el carpintero se esfuerce ser el mejor carpintero posible as como el
medico se esforzara en ser el mejor medico posible y el profesor de
filosofa en el mejor profesor de filosofa posible, para el.

Ese ideal de excelencia es el que puede hacer que el pas disponga de

los hombres que necesita para su progreso,
Un pas que se va a resignar con bachilleres de 11 y 12 puntos es
una vergenza, un pas que se va a resignar con universitarios que
arrastran materias y que repiten una gran parte de lo que estn
aprendiendo, con que cuenta ese pas para enfrentar el mundo y la
historia?
A nosotros el petrleo y la riqueza transitoria nos enseo la facilidad, ha
llegado la hora, ojala que venturosamente, porque podra hacerlo en el
tiempo de las dificultades y el tiempo de las dificultades, es el tiempo
en que los hombres y mujeres tienen que dar la medida de su capacidad
y ese tiempo ha llegado para Venezuela

La Venezuela que estamos enfrentando en este momento exige de

cada venezolano el mximo de su capacidad, el mximo de su esfuerzo,
por hacer lo mas que el pueda hacer dentro de su campo, de su
medio por modesto que este sea, no importa el nivel, todos podemos
ser excelentes en lo que hacemos.
Y si todos nos ponemos por medio de la gua de una educacin, que
va a reformar sus mtodos, que va a esforzarse en producir los docentes
mas calificados, que va a adaptar la escuela a las necesidades del
pas, que va tomar en cuenta las diferencias que hay entre unos
estudiantes y otros. para hacer una educacin compensatoria.
No hay duda de que en la escuela estaremos haciendo la Venezuela

que deberamos hacer y que queremos hacer.
El hombre que nos mostr a la sinceridad y la franqueza como las

virtudes ms emblemticas del hombre de valor, sin poses ni
egolatras, tan marcadamente predominantes en la ignorancia
vanidosa que exhibe ruidosamente su precariedad y falta de principios.
Santiago Quintero , Correo del Caroni, editorial
ARTURO USLAR PIETRI,

(Caracas, 16 Mayo 1906 - 26 Febrero 2001)
Refinera PDVSA Amuay, 2014
Riesgos Industriales
Quin esta a Cargo?
Ing. Luis Gallardo Ph.D
Australia 2013, Incendios Forestales
Quin esta a Cargo?
Ing. Luis Gallardo PhD.
Que no digan que he hecho algo nuevo, solo el arreglo del material es nuevo
Blas Pascal
China 2014 , contaminacin
Quin esta a Cargo?
El Objetivo
Aumentar las posibilidades de lograr los objetivos de la empresa
Ser proactivos en materia de riesgos.

Concientizar sobre la necesidad de identificar y tratar los
riesgos, cualquiera que sea su naturaleza.
Posibilitar la definicin de amenazas y su tratamiento.
Cumplimiento de leyes, normas y disposiciones legales.
Optimizar la informacin econmica y financiera .

Planificar bajo parmetros reales y prcticos
Quin esta a Cargo?
Filipinas, 2008
El Objetivo (Cont.)
Controlar las operaciones, ser eficaces y eficientes en ellas
Facilitar la toma de decisiones
Asignacin y utilizacin de recursos para el tratamiento del riesgo
Mejorar las condiciones de seguridad industrial, higiene y
ambiente
Establecer controles para la prevencin de perdidas
Tratamiento efectivo del aprendizaje organizacional.

Establecer sistemas para la recuperacin rpida de la empresa en
caso de eventos adversos.
Refinera AMUAY, Venezuela 2012,
Que trataremos
1. La Empresa como factor de Riesgo.
2. Tipos de Riesgos Industriales.
3. Actuacin sistemtica anmala en el tratamiento del riesgo en
las empresas.
4. Enfoque generalizado en la mayora de las industrias para evitar

y tratar los riesgos.
5. Niveles de cultura gerenciales en el manejo del riesgo.
6. El tratamiento corporativo o empresarial en la administracin del
riesgo.
Refinera Pto La Cruz Venezuela 2013
Que trataremos ( Cont.)

7. Quienes intervienen en la reduccin del riesgo en la empresa?
8. Los sistemas de manejo del control de riesgos en la gerencia
efectiva y eficiente.
9. La Organizacin para Controlar el Riesgo en la empresa

10. Los elementos tpicos de los sistemas
11. Elementos adicionales que deben formar parte estructural de la
empresa para el manejo del riesgo.
12. Accidentes ocurridos por manejo inadecuado de los riesgos

industriales. (videos)
Refinera Pto. La Cruz Venezuela 2013
Que trataremos (Cont.)
13. Conclusiones
14. Recomendaciones
15. Preguntas / Respuestas
Ingeniera Forense (IF)

Anatoma de un Accidente
Investigacin Forense
Caso 245-0023-315-LG
Tragedia en Ghent
Explosin de Gas Propano en Estacin de Gasolina /
Tienda de Conveniencia, (Franquicia).
Enero 30 del 2007

Ghent. West Virginia, USA.
Tragedia en Ghent
Tienda de Conveniencia, ( Franquicia ).
Enero 30 del 2007
Ghent. West Virginia, U.S.A.
4 Empleados de Tienda de Conveniencia (Estacin de Gasolina), Todos

heridos de Gravedad.
2 Tenicos de Compaa de gas (Supervisor y tcnico), Ambos Fallecidos .
2 Bomberos (Capitn y Bombero), Uno Fallecido ( Capitn ) , Bombero Herido.

2 Voluntarios de Bomberos (Defensa Civil), Uno Fallecido , otro Herido.
Controlador 911. ( No participa directamente en el sitio del accidente, pero si a
distancia )
Tragedia en Ghent
Tienda de Conveniencia, ( Franquicia ).
Enero 30 del 2007
Ghent. West Virginia, U.S.A.
Factores que provocaron el accidente
Personal trabajando sin:
Entrenamiento formal o calificacin en la tarea.
Entrenamiento (pobre o ninguno )especifico en manejo de materiales
peligrosos.
Supervisin.
Entrenamiento en Control de Emergencias o normas/regulaciones en la
materia.
Entrenamiento Constante y actualizado.
Soporte Tcnico a distancia (Tctico ), ( 911 y Tec. Empresa )
Entrenamiento en reconocimiento y/o toma de acciones defensivas en
escenarios Peligrosos .
Otros:
Equipos mal Ubicados.
Equipos sin Inspeccin Peridica
Video 1
Quien estaba a cargo en este desastre ???
Video 1
Quien estaba a cargo en este desastre ???
Quin esta a Cargo?
El ser humano y la percepcin del riesgo
Si todos viramos las cosas de igual forma, esto seria aburridsimo

Mafalda.
Quin esta a Cargo?
El ser Humano y la Percepcin del Riesgo

La Poblacin aumenta.
Los polos se derriten
La temperatura Sube.
Es que acaso no
estamos ante un
problema global de
Riesgos de Seguridad
Humana?
El ser humano y la percepcin del riesgo (Cont.)
Debe entenderse ,que a menor, experiencia y conocimiento de aquellos

fenmenos que pueden causar desastres, menor ser la percepcin del
riesgo y la necesidad de impulsar programas de prevencin y mitigacin de
esos riesgos que nos pueden llevar a un desastre
Miriam Balestrini Rectora de la Universidad Nacional Experimental Simon
Rodrguez.
De las treinta y seis maneras de escapar de un peligro la huida es la mejor

Proverbio Chino
Costa Concordia, Italia 2012
Conceptos Claves en el Manejo

del Riesgo
Si te aclaran algo y aun as persiste tu duda, revisa tus convicciones, la verdad no

es una sola
Ian Fleming, Creador de James Bond.
Washington DC 2013,
Conceptos Claves en el Manejo del

Riesgo
Seguridad
Vulnerabilidad
Amenaza
Adversarios
Riesgo
Emergencia
Desastres
Puerto Ordaz Ven. Estadium. Hermanas Gonzlez 2013,

Conceptos claves en el manejo del riesgo (Cont.)
Seguridad
Si caracterizamos la seguridad desde una dimensin objetiva
considerndola como un estado mental o perceptivo que produce
en el individuo, un sentimiento de que se esta fuera de
peligro ante cualquier circunstancia, es decir la percepcin
de que se esta alejado de eventos adversos que puedan afectarlo,
en su integridad fsica o emocional, este estado genera en el ser
humano, confianza y tranquilidad ante posibles amenazas que
puedan potencialmente afectarlo.
Dr. Armando Lares Rector del instituto de Altos Estudios Estratgicos de la
Nacin.
Caracas Ven. Sabana grande. 2013,

Vulnerabilidad
Condiciones inadecuadas de seguridad que presentan personas,
edificaciones, espacios fsicos, entre otros, ante una amenaza
potencialmente daina.
Washington DC USA 2013
Amenaza
Es una palabra que se utiliza para hacer referencia al riesgo o posible

peligro que una situacin, un objeto o una circunstancia especfica
puede conllevar para la vida de uno mismo o de terceros.
La amenaza puede entenderse tambin como un peligro que est

latente, que todava no se desencaden, pero que sirve como aviso
para prevenir o para presentar la posibilidad de que s lo har.
Israel, 2010
Proteccin
Es todo aquello que anule o minimice las vulnerabilidades,

que mantenga los niveles de amenaza bajo control y que
permita que los riesgos estn dentro de rangos aceptables.
Adversarios
El adversario es aquel que esta opuesto a todos los objetivos
de una empresa o de sus integrantes y que se valdr de
cualquier medio para impedrselo, en escenarios y acciones
planteadas a corto, mediano y largo plazo.
Adversarios
El adversario es aquel que esta opuesto a todos los objetivos
de una empresa o de sus integrantes y que se valdr de
cualquier medio para impedrselo, en escenarios y acciones
planteadas a corto, mediano y largo plazo.

OKLAHOMA USA, 2013
Emergencia
Alteraciones en las personas, bienes, servicios y ambiente causadas
por un evento natural o generado por la actividad humana que no
excede la capacidad de respuesta de la comunidad afectada.
INDIA, 2013
Desastres
Alteraciones graves en las personas, los bienes, los servicios y el
ambiente, causadas por un suceso natural o generado por la
actividad humana, que exceden la capacidad de respuesta de la
comunidad afectada.
Riesgo
Es una medida del potencial de prdida econmica o humana en
trminos de la probabilidad de ocurrencia de un evento no deseado,
junto con la medida de sus consecuencias adversas.
La Probabilidad de que un ataque en contra de nuestros intereses

tenga xito.
Video 2
!!! Olivia !!!
Video 2
!!! Olivia !!!
La mayora de las veces hay una diferencia enorme entre lo

que crees y la realidad en materia de riesgos y como se
manejan.y esa realidad ser abrumadora.
Quin esta a Cargo?
1. La empresa como factor de

Riesgo
IMPERIAL SUGAR
Georgia USA. 2007
72 aos sin accidentes
!!! 24 Muertos , 365 heridos

(En un solo accidente)
Quin esta a Cargo?
La empresa como factor de Riesgo

Operaciones y procesos productivos bajo riesgo
Personas bajo riesgo.
Activos bajo riesgo.
La actuacin y afectacin de terceros.
La empresa como riesgo tecnolgico.
Las protecciones contra la exposicin a los Riesgos.
Quin esta a Cargo?

Operaciones y procesos productivos bajo riesgo.
Quin esta a Cargo?

Personas bajo riesgo.
Quin esta a Cargo?

Activos bajo riesgo.
Aeropuerto de Maiqueta, Venezuela
Quin esta a Cargo?

La actuacin y afectacin de terceros.
Golfo de Mxico, USA.
Quin esta a Cargo?

La empresa como Riesgo
Tecnolgico.
Quin esta a Cargo?
Anaco. Venezuela
Las protecciones contra la exposicin a los Riesgos.
Quin esta a Cargo?
China
2. Tipos de Riesgos Industriales.
Todos estamos en fila delante de la muerte. Felizmente no sabemos en qu lugar

de la fila
Quin esta a Cargo?
Tipos de riesgos industriales

Gerenciales, Organizacionales.
Ambientales
Operacionales
Psicosociales
Administrativos, Financieros, inversiones
Seguridad Fsica (proteccin de

Bienes y personas)
Tecnologa
Mercadeo(marketing y ventas)
Socio naturales y
Tecnolgicos
Productos
De proceso
Riesgos Financieros
Seguridad Industrial
Continuidad del Negocio
Salud, Higiene
Fraude / Estafa / delitos de cuello blanco
De Ingeniera / proyectos
Quin esta a Cargo?

Ser un buen gerente agrega mucho valor a la empresa, si a eso se
suma ser lder, los resultados son sorprendentes. Por eso las
organizaciones modernas requieren gerentes con verdadero
liderazgo.
Los procesos de transformacin hacia la alta productividad, la
integracin interna y la competitividad externa, necesitan
actitudes y habilidades especiales de quienes ejercen posiciones
de direccin en empresas e instituciones. El liderazgo es un factor
clave en estos procesos y puede ser desarrollado por personas
dispuestas a mejorar su calidad integral y su impacto en sus
equipos de trabajo.
El liderazgo es un conjunto de creencias
Quin esta a Cargo?

Quin esta a Cargo?
SIDOR, Venezuela

Operacionales
El riesgo operacional se define como el riesgo de prdida

directa o indirecta resultante de una falta de adecuacin o
de un fallo de los procesos, el personal y los sistemas
internos o bien de acontecimientos externos.
El riesgo operacional se relaciona con las actividades
propias de una organizacin. En otras palabras, se refiere a
los posibles fallos o deficiencias en los recursos y procesos
de las actividades del da a da. Se trata de un riesgo
inherente a las actividades de una organizacin. Esa
naturaleza intrnseca no significa que no se pueda controlar
o gestionar este tipo de riesgos.
Quin esta a Cargo?

Administrativos
Quin esta a Cargo?
Golfo de Mxico. USA

Tecnologa
Plataforma petrolera Deep Water Horizont
11 Muertos ( desaparecidos) 11 heridos
Quin esta a Cargo?
Productos
JAPON 2014
Quin esta a Cargo?
INDIA 2014,

Mercadeo. ( marketing y ventas)
CARACAS, ven. 2013
Quin esta a Cargo?

Riesgos Financieros, inversiones
Quin esta a Cargo?
CARACAS, ven. 2014

Continuidad del Negocio
(Business Continuity Plan o BCP)
Quin esta a Cargo?

Fraude / Estafa / delitos de cuello blanco
Quin esta a Cargo?
Fukushima, JAPON. 2013
Ambientales
El riesgo ambiental se define como: La probabilidad de

daos que puede causar un riesgo tecnolgico a una comunidad
o grupo humano en un lugar dado, debido a las amenazas
propias del ambiente y a la vulnerabilidad de los elementos
expuestos. (Delgado, 2007)
Quin esta a Cargo?
Psicosociales
Quin esta a Cargo?

Seguridad Fsica (proteccin de Bienes y personas)
La seguridad fsica se refiere a la identificacin y anlisis de

las amenazas y riesgos que enfrentan o pueden llegar a
enfrentar instalaciones, bienes y procesos a fin de implementar
planes y sistemas tendientes a prevenir, dificultar o limitar los
resultados de las posibles acciones dainas contra la
seguridad de ellas y ellos.
Quin esta a Cargo?

Socio naturales y Tecnolgicos
CHILE, 2014
Quin esta a Cargo?
SIDOR, ven. 2014

De proceso
Son aquellos riesgos derivados del diseo, de la ingeniera, de la

utilizacin de mtodos inapropiados de produccin o de
materiales y los cuales son aplicables desde el concepto mismo
del diseo de un proceso productivo o no hasta su durante su
operacin y su abandono incluyendo los desechos no
aprovechables de tales procesos.
Quin esta a Cargo?
INDIA, 2013

Seguridad Industrial
Son todos aquellos factores existentes del ambiente de trabajo en, de

tipo fsico, qumico, biolgico, no ergonmico y psicosocial que pueden
ser causa de accidentes de trabajo, enfermedades profesionales o
molestias en los trabajadores en ocasin de la ejecucin de una tarea.
Quin esta a Cargo?
VENEZUELA , 2013

Salud, Higiene, Ambiente
Son los derivados del no mantenimiento de un grado adecuado de bienestar

fsico, mental y social de los trabajadores en todas sus ocupaciones;
incluyendo la prevencin de cualquier desviacin de su estado de salud
causada por sus condiciones de trabajo; la proteccin de los trabajadores
contra los riesgos.
Quin esta a Cargo?
China. 2012

De Ingeniera / proyectos / construccin.
La constructividad, conocida en ingls como constructability

(o buildability), es una tcnica de manejo de proyectos para
revisar los procesos de construccin de principio a fin durante el
periodo antes de la construccin.
Esto significa identificar obstculos antes de que un proyecto
sea construido para reducir o prevenir errores, demoras,
sobrecoseos, y en especial riesgos de las personas por
implementacin de procedimientos constructivos complejos.
Quin esta a Cargo?

Legales
Quin esta a Cargo?
3. Actuacin sistemtica
anmala en el tratamiento del
riesgo en las empresas
Un necio es aquel que pretende hacer un experimento varias veces

con los mismos parmetros y obtener resultados diferentes
Quin esta a Cargo?
Actuacin sistemtica anmala en el tratamiento del

El manejo de la Seguridad industrial, como eje central del control de
riesgos.
.
Escala de clasificacin de riesgos (mayores, menores)
Manejo de sanciones.
La tarea como centro de atencin.
El cumplimiento de las leyes y normas como nico enfoque.
La atencin de las necesidades de la empresa como un evento de
aparicin ocasional.
Investigacin y manejo de accidentes
Quin esta a Cargo?

El manejo de la Seguridad industrial, como eje central del control de
riesgos.
La seguridad industrial seala el camino:

Los conceptos que respaldan la seguridad industrial organizada estn
basados en el esfuerzo para controlar las lesiones durante el trabajo.
Fuente: Libro.. La seguridad industrial, su administracin. (Grimaldi simonds
1996) ISBN 970-15-0205-1
Quin esta a Cargo?

La tarea como centro de atencin.
CARACAS, Venezuela
Quin esta a Cargo?

Escala de clasificacin de riesgos (mayores, menores)
Quin esta a Cargo?

Manejo de sanciones.
Quin esta a Cargo?

Quin esta a Cargo?

Quin esta a Cargo?
El objetivo de este documento es unificar y establecer la metodologa y los

criterios de Anlisis Cuantitativo de Riesgos (ACR) como elemento
fundamental de los Estudios de Seguridad a ser aplicados en las etapas de:
Visualizacin, Conceptualizacin, Definicin, Implantacin, Operacin y
Abandono / Desmantelamiento de una instalacin, as como la ejecucin de
cambios o modificaciones durante su vida til, en la industria petrolera y
petroqumica nacional. Los estudios de seguridad se describen en la gua
PDVSA IRS01 Filosofa de Diseo Seguro.
Quin esta a Cargo?
Quin esta a Cargo?

El cumplimiento de las leyes y normas como nico

enfoque.
Quin esta a Cargo?

Quin esta a Cargo?
Quin esta a Cargo?
Quin esta a Cargo?

Quin esta a Cargo?

Quin esta a Cargo?

La atencin de las necesidades de la empresa como un evento
de aparicin ocasional.
Quin esta a Cargo?
4. Enfoque generalizado en la
mayora de las industrias para
evitar y tratar los riesgos.
Es increble como en muchas

organizaciones los empleados se sienten
intimidados por sus jefes.
Alli prevalece la cultura del miedo
Quin esta a Cargo?
Enfoque generalizado en la mayora de las industrias

para evitar y tratar los riesgos
El coercitivo
El de ingeniera
El psicolgico
El analtico
Quin esta a Cargo?

El coercitivo
La imposicin de penas, castigos por la violacin de reglas ,

procedimientos, leyes, convenios
Siempre va acompaada de una amenaza velada o directa, la
autocensura y la condicin explicita de habr un impacto
personal no definido..
Quin esta a Cargo?

El de ingeniera
La tecnologa, es lgida como el mejor aliado, lo equipos de ultima

generacin, la innovacin tcnica, el gasto econmico desmesurado
en el tecnicismo, bajo la premisa de que mientras menos actuacin
tenga el hombre, menos riesgos se corren.
La tecnologa ofrece trampas para la cual no estamos preparados..
Quin esta a Cargo?

El analtico
Los esfuerzos de la empresa se centran en el anlisis detallado de

los riesgos, accidentes probabilidades, estadsticas, tendencias,
proyecciones y basad en estas consideraciones se establecen metas
muchas veces inalcanzables.
La numerologa, fra como es elimina la percepcin del riesgo, de
acuerdo a los parmetros reales que se pueden obtener de
situaciones observadas en campo.
Quin esta a Cargo?

El psicolgico
Generalmente acompaa a alguno de los tres anteriores, apela a la

condicin humana del individuo como va de entendimiento de las
realidades que los afectan, su comportamiento y su desempeo.
Plantea un entrenamiento sistemtico, capacitacin, refrescamiento
de conocimiento, especializacin, observaciones de comportamiento
cruzadas entre actores en ocasin del trabajo.
Lo repetitivo y la insistencia como norte..y el oficio
??????
Quin esta a Cargo?
5. Niveles de cultura gerenciales

en el manejo del riesgo
Los hombres tienden a creer aquello que les conviene
Quin esta a Cargo?
Niveles de cultura gerenciales en el manejo del riesgo

El nivel de en el manejo del riesgo de muchas empresas centran los resultado
de dos aspectos fundamentales, sus valores y creencias.
No basta con decir que existe un compromiso de las mximas autoridades,
que son prioridades de la empresa.
Algunas veces se quedan en un slogan vaco como :

Ac lo mas importante es la gente.Nuestro recurso Humano
Por lo general en estas empresas que adoptan estos conceptos la prioridad
de la Seguridad queda desplazada por el concepto de produccin y sus
actuaciones en la materia son fcilmente identificables como Bsicas.
El manejo de los riesgos deben formar parte de los valores de una
empresa, sus creencias deben romper paradigmas y enfrentar a quienes
los promueven..
Quin esta a Cargo?
Fuente: Ing. Manuel C. Garcia .

Nivel patolgico
Nivel reactivo
Nivel Cualitativo
Nivel Proactivo
Nivel generativo
Quin esta a Cargo?

Nivel patolgico.
Un sistema de gestin del riesgo basado en resultados
directamente financieros por niveles de produccin, sin una
atencin hacia las actividades o variables de apoyo.
Este nivel atribuye el bajo desempeo del manejo del riesgo ma

errores de supervisin o del empleado y se caracteriza por
esconder los accidentes, se considera a la medida punitiva es el
elemento clave para disciplinar.
Se tiene la conviccin de que, Los accidentes son parte del

trabajo, no hay planes preventivos
Quin esta a Cargo?

Nivel reactivo
La organizacin se estremece con un accidente o un riesgo que
compromete a la empresa, todos se lamentan, se hace todo lo
posible por encontrar las causas e inmediatamente la mxima
dirigencia solicita un plan para que la situacin no se repita.
Todo tiene un efecto temporal mientras dure la preocupacin por el
evento dependiendo de la severidad del caso.
Es como si se actuara sobre los sntomas de una enfermedad
y no sobre las causas.
Quin esta a Cargo?

Nivel Cualitativo
Una gerencia mas interesada en las estadsticas e indicadores de desempeo
que vienen dados por la medicin de las consecuencias.
Cuantos lesionados, cuantos con y sin perdida de tiempo, cuantos derrames,
incendios, reclamos, demandas, reposos, enfermos
Se muestran solo buenos desempeos, cuando las estadsticas no favorecen
estas no son divulgadas, y en algunos casos los resultados son alterados
mistrando falsos desempeos.
Una gerencia que centre en medir resultados o estadstica, mide solo
resultados y no el esfuerzo.
Se hacen planes para mejorar el resultado y se descuidan o se hace poco
nfasis en los medios para lograrlo.
Quin esta a Cargo?

Nivel Proactivo
Todas las acciones estan fundamentadas en promover el
establecimiento de sistemas gerenciales de control de riesgos y por
ende mejorar el desempeo en el control de todos los riesgos que
hayan sido identificados o no.
Hay una clara diferencia entre lo que es un sistema de gestin

de riesgos y un plan de prevencin de eventos no deseados.
Quin esta a Cargo?

Nivel Generativo
Aqu es donde todas las empresas, quieren o deben estar, los
sistemas de gestin de riesgos, agregan valor a la empresa, es
competitiva, es un referente .
Se posee un sistema de gerencia de Riesgos integral, se tocan
todos los aspectos tanto operativos como administrativos y de
gerencia los valores y creencias son firmes..la empresa
esta protegida.
Quin esta a Cargo?
Niveles de Cultura Gerenciales en el Manejo del Riesgo

N
I
V
E
L
Generativo
D
E
C
U
L
T
U
R
A
G
E
R
E
N
C
I
A
L
Proactivo
Calculativo
Reactivo
Patolgico
El buen desempeo en el
Manejo Integral del Riesgo es
una forma de ser competitivo
Comenzamos
aplicacin de
Gerenciales
con
la
Sistemas
Nos preocupamos
estadsticas
por
las
Cuando ocurre un accidente

somos muy buenos en su
investigacin
Los
accidentes
inevitables
son
Quin esta a Cargo?
6. El tratamiento corporativo o
empresarial en la
administracin del riesgo
(Mitos y realidades)
Los tabes deben identificarse, desafiarse y eliminarse
Quin esta a Cargo?
El tratamiento corporativo o empresarial en la

Administrando, Gerenciando o Dirigiendo, no importa como lo
definamos formalmente, todos usamos el termino riesgo para
indicar un dao a futuro sea inminente o no.
Gerenciar riesgo es cuidar un bien, personas o cosas o un beneficio
que ha sido puesto bajo el cuidado o custodia de quien Gerencia.
Lo primero es contemplar medidas de seguridad preventivas de
accidentes para la proteccin de las personas y lo segundo garantizar
la preservacin o reposicin (total) o parcial de cualquier perdida o
dao que afecte el bien productivo y tercero el ambiente.
Entonces ante una potencial perdida la empresa se plantea el control
de riesgo (evitarla) y el control de la perdida (eliminarla o aminorarla)
o la Asuncin total o parcial de la misma.
Quin esta a Cargo?

Frente a los riesgos existen tres grandes aspectos que engloban su
enfrentamiento.
La retencin de riesgos y los perjuicios asociados.

El control de los riesgos, las perdidas y los perjuicios.
El financiamiento de las perdidas y los perjuicios.
Todas constituyen una sola herramienta para gerenciar riesgos
Quin esta a Cargo?

Retencin del riesgo
Esta definida como las perdidas sufridas por una empresa en ocasin
de un evento adverso, mas all de que se considere protegida o no
(Ejemplo , Seguros y Reaseguros y fondos de emergencia o
contingencia).
Quin esta a Cargo?

Transferencia del riesgo.
Cuando se financia el riesgo, es la transferencia a terceros de las
perdidas sufridas por la empresa, atravs de mecanismos financieros
como es el seguro.
Quin esta a Cargo?

Reduccin del riesgo.
Se materializa mediante el control de riesgos, como mecanismo de
proteccin y de gerencia.
(Gerenciado y debidamente estructurado)
Quin esta a Cargo?

Un sistema de Gerencia Integral de Riesgo es una formula de

aplicacin practica de las tcnicas de gerencia de riesgo y cubrir
todos los aspectos anteriores.
Quin esta a Cargo?

Modelo de Gerencia de riesgo de tipo general :
Retencin
Control de riesgos
Seguros
Quin esta a Cargo?

Modelo de gerencia de riesgo de La Industria petrolera:
(Queda a criterio de la ingeniera de

la empresa y que tan seguros y
mantenidos son sus procesos)
Retencin
Control de riesgos
Seguros
(+)
(-)
Quin esta a Cargo?
7. Quienes intervienen en la
reduccin del riesgo en la
empresa?
La informacin constituye un poder perverso, con el cual las

personas se acostumbran a jugar
Quin esta a Cargo?
Quienes intervienen en la reduccin del riesgo en la

empresa?
La administracin de la empresa
La organizacin de recursos humanos a travs de las reas de Seguridad
Industrial (que incluye higiene y Servicios Medicos)
Las reas de control de Medio ambiente

La proteccin fsica de las instalaciones, incluyendo bomberos y
actuaciones medicas de Emergencia.
El control de riesgos
Las zonas de seguridad (Impulsado por el gobierno nacional para
proteccin de instalaciones gubernamentales y empresas estratgicas de la
nacin) y que debe ser considerada por la empresa privada como proteccion
a terceros.( Ley de Seguridad de la Nacin)
Los Planificadores atravs de Los planes de continuidad del negocio.
Quin esta a Cargo?
8. La Organizacin para
Controlar el Riesgo
(Los Modelos existentes)
Para actuar segn las creencias se necesita valor
Quin esta a Cargo?
La Organizacin para Controlar el Riesgo

La filosofa aplicable, el concepto.

La organizacin y la resistencia al cambio.
La Organizacin estndar
La organizacin que prevalece en la industria.
Quin esta a Cargo?

La filosofa aplicable, el concepto.
Se deben plantear filosofas y lineamientos de Gobernabilidad y
disciplina, lneas de defensa, metas, expectativas, todo bajo el concepto
de un objetivo estratgico, donde se involucre todas las reas de la
empresa, literalmente el control SE HARA ESTRICTAMENTE SOBRE
TODO, donde la educacin, la formacin, sensibilizacin y el apoyo de
especialistas ser primordial.
Deber entenderse que las lneas preventivas actan antes de ocurrir la

desviacin, con miras a la atenuacin o mitigacin de los impactos, bajo
el principio general de defensa de:
PREVENIR, DISUADIR, DETECTAR, RETRASAR, RESPONDER
Quin esta a Cargo?

La organizacin y la resistencia al cambio.
Quin esta a Cargo?
Algunas manifestaciones de resistencia al cambio
Eludir la realidad haciendo conjeturas sobre lo que piensan las

personas constituye uno de los deslices mas frecuentes de la
integridad
Quin esta a Cargo?
Algunas manifestaciones de resistencia al cambio

1.- Apego a los Normas, Reglamentos y Leyes
2.- Dudas acerca de la necesidad del cambio
3.- Actitudes moralistas
4.- Intentos por Ridiculizarlos
5.- Intelectualidad Excesiva
6.- Someter la propuesta a la aprobacin de mltiples niveles.
7.- Solicitud de mas informacin
8.- Fomento de la Espera. Te avisaremos
9.- Posponer su estudio para cuando se tenga mas tiempo
Quin esta a Cargo?
Algunas manifestaciones de resistencia al cambio (Cont.)
10.- Recordar con nostalgia el pasado.

11.- Ambiente de confusin
12.- Actitudes conformistas y de silencio.
13.- Dudar acerca de la Materializacin
14.- Enfatizar en sus efectos negativos
15.- Desacreditar a los promotores del cambio
16.- Exagerar las limitaciones actuales
17.- Diferencia entre lo que se dice y lo que se hace (resistencia sutil)
18.- Actitudes Ambivalentes.
Quin esta a Cargo?
Ud Decide si sigue en el juego o no !!!
Quin esta a Cargo?

La organizacin Standard o generalizada
Quin esta a Cargo?
La organizacin Standard
Direccin / Gerencia,
Nivel mas alto de la empresa
Resto
de la Organizacin
Seguridad Fsica
Bomberos,
Mdicos.
Ayuda externa
Recursos
Humanos
Seguridad
industrial
Servicios
de Salud
Servicios
de Emergencia
Quin esta a Cargo?

. La organizacin que prevalece en la gerencia efectiva del

riesgo
Quin esta a Cargo?
Direccin / Gerencia,
Nivel mas alto de la empresa
La organizacin que prevalece

Resto
de la Organizacin
Gerencia de proteccin integral

o prevencin de Riesgo
Proteccin Fsica
Control de Riesgos
Servicios
de Emergencia
Ambiente
Seg. Indust.
Ing. Control.
Riesgos
Quin esta a Cargo?
9. Los sistemas de manejo del

control de riesgos en la
gerencia efectiva y eficiente
Synthron, LLC
Morganton, NC
January 31, 2006
La fuente de energa generalmente mas desaprovechada

en una organizacin es la emocin
Quin esta a Cargo?
Los sistemas de manejo del control de riesgos en

la gerencia efectiva y eficiente
Integral ??.
Que controlo????
A quien controlo.
Que es un sistema de manejo integral del Riesgo ???
Porque un sistema ??
Quienes lo poseen ?? ( Nacionales e internacionales )
Que efectos tienen en las empresas.???
Aplica a Todas las empresas ??
Quin esta a Cargo?

Integral ??.
Que controlo????
A quien controlo.
Quin esta a Cargo?
Sistema Integral para el Manejo del Riesgo

Qu es un sistema de Gerencia integral del riesgo?
Segn PDVSA. (Que es la referencia nacional en la materia)
Es una herramienta para la administracin integral de los riesgos a la

salud y seguridad de los trabajadores, a la integridad de las
instalaciones y al ambiente. El mismo est conformado por un numero
especifico de elementos (entre 10 y 20) y opera como un proceso
secuencial estructurado y documentado de planificacin, implantacin,
verificacin, auditora y revisin sistemtica de sus actividades clave,
para el mejoramiento continuo de la gestin de la Corporacin en
seguridad, higiene , ambiente y vulnerabilidad de instalaciones.
Quin esta a Cargo?

Qu es un sistema de Gerencia integral del riesgo?
Segn PDVSA.
El sistema comprende la aplicacin de prcticas apropiadas de

control de riesgos en un proyecto o instalacin existente ,durante
las etapas, de visualizacin, el diseo ( Ingeniera), construccin,
operacin, mantenimiento, desmantelamiento y abandono de las
instalaciones industriales, orientadas a la administracin y gerencia
efectiva y eficiente del riesgo.
Quin esta a Cargo?

Por qu un sistema de manejo integral del riesgo.
Porque como todo sistema basado en la mejora continua, ste

permitir a todas las reas de la empresa, la administracin
sistemtica y efectiva de los planes, programas y los recursos
necesarios para prevenir y controlar los riesgos a la seguridad y
salud de los trabajadores, integridad de las instalaciones y el
ambiente, asociados a todas sus actividades, procesos,
operaciones, productos y servicios y respuestas hacia terceros
y la comunidad como un todo.
Quin esta a Cargo?

Quienes lo poseen ?? ( Nacionales e internacionales )
Quin esta a Cargo?
Empresas Internacionales
Quin esta a Cargo?
Empresas Nacionales
DIANCA
Diques y Astilleros Nacionales C.A
SISEINOP
Quin esta a Cargo?

Que efectos tienen en las empresas.???

Aplica a Todas las empresas ??
Quin esta a Cargo?
10. Los elementos tpicos de los

sistemas
Quin esta a Cargo?
Los elementos tpicos de los sistemas

Liderazgo y compromiso
(Una poltica clara y comprometida de manejo del riesgo)
Informacin de Higiene Seguridad y ambiente

Anlisis de Riesgos (Aplicacin de Ingeniera de control de
Riesgos)
Manejo del cambio (En todos los mbitos de la empresa)
Procedimientos Operacionales
Prcticas de trabajo seguro
Seguridad; Higiene y ambiente de contratistas
Quin esta a Cargo?
Los elementos tpicos de los sistemas (Cont.)

Integridad mecnica de equipos
Cumplimiento de leyes, normas y estndares de Higiene,
Seguridad y ambiente
Respuesta y control de emergencias y contingencias.

Adiestramiento.
Revisiones PRE-arranque.
Investigacin de accidentes y enfermedades profesionales.
Plan de continuidad del negocio. O PCN
Quin esta a Cargo?

Seguridad basada en comportamiento.
Estudios de Vulnerabilidad de la seguridad de Instalaciones,

procesos y activos.
Evaluacin del sistema de Gerencia de Riesgo.
Sistema planificado y estructurado de seguimiento.
Quin esta a Cargo?
Cual es la clave del xito de estos sistemas?
EL SEGUIMIENTO
Quin esta a Cargo?
11. Elementos organizacionales

que deben formar parte
estructural de la empresa para el
manejo del riesgo.
Veolia Technical Solutions, LLC

West Carrollton, Ohio
May 4, 2009
Quin esta a Cargo?
Elementos organizacionales que deben formar parte

estructural de la empresa para el manejo del riesgo.
Ingeniera de control de riesgos o ICR (diseo seguro)

Ingeniera Industrial (Planes de continuidad del negocio).
Control de riesgos en los procesos
Sistema de salud y prevencin. (Medicina ocupacional)
Seguridad industrial.
Proteccin fsica de Instalaciones
Atencin de Emergencias y contingencias industriales.
Tratamiento de la amenaza externa e interna.(Vulnerabilidad).
Quin esta a Cargo?
VENEZUELA. 2013
12. Accidentes ocurridos por

manejo inadecuado de los
riesgos industriales.
Quin esta a Cargo?
Accidentes ocurridos por manejo inadecuado de los

riesgos industriales.
Explosin e Incendio en laboratorios T2, Miami Florida. USA, 2009
Incendio En Deposito de Bombonas de PRAXAIR San Louis Missouri, U.S.A.
2005.
Accidente en Granja para la Cra de Pavos
Explosin por Bleve. ( Boiling Liquid Expanding vapor Explosion )
Stergenics Fabrica de insumos para mdicina y Hospitales
Ontario California USA 2004.
Accidente en Deposito de sustancias Qumicas, Por acumulacin-generacin
de Electricidad esttica, Kansas USA 2007.
Accidente en Central elctrica. Mala practica de venteo de gases
Connecticut USA 2011.
CAI, INC. AND ARNEL COMPANY, INC. ANVERS, MASSACHUSETTS D
NOVEMBER 22, 2006. CONFINED VAPOR CLOUD EXPLOSION (10 Injured,
and 24 Houses and Six Businesses Destroyed
Video 3.
Explosin e Incendio en laboratorios T2,
Miami Florida. USA, 2009
Video 3.
Explosin e Incendio en laboratorios T2,
Miami Florida. USA, 2009
Video 4.
Incendio En Deposito de Bombonas de PRAXAIR
San Louis Missouri, U.S.A. 2005
Video 4.
Incendio En Deposito de Bombonas de PRAXAIR
San Louis Missouri, U.S.A. 2005
Video 5.
Accidente en Granja para la Cra de Pavos
Explosin por Bleve. (Boiling Liquid Expanding vapor Explosion)
Harriett Brothers Farm, Abert City Iowa U.S.A 1998
Video 6.
Ontario California USA 2004
Video 6.
Ontario California USA 2004
Video 7.
Accidente en Deposito de sustancias Qumicas
Por acumulacin-generacin de Electricidad esttica
Kansas USA 2007
Video 7.
Accidente en Deposito de sustancias Qumicas
Por acumulacin-generacin de Electricidad esttica
Kansas USA 2007
Video 8.
Accidente en Central elctrica.
Mala practica de venteo de gases
Connecticut USA 2011
Video 8.
Accidente en Central elctrica.
Mala practica de venteo de gases
Connecticut USA 2011
Video .9
CAI, INC. AND ARNEL COMPANY, INC.
ANVERS, MASSACHUSETTS D
NOVEMBER 22, 2006.
CONFINED VAPOR CLOUD EXPLOSION
(10 Injured, and 24 Houses and Six Businesses Destroyed)
Quin esta a Cargo?
13. Conclusiones
Quin esta a Cargo?
Conclusiones.
La conviccin de los niveles ms altos de la empresa en el
manejo integral de los riesgos es absolutamente necesaria.
La necesidad de establecer un criterio nico del manejo del

riesgo basado en las necesidades de la empresa como un todo,
debe ser un lineamiento.
La implementacin de un sistema de Gerencia Integral del

Riesgo debe encararse como un necesidad de la organizacin
El personal calificado, los especialistas y los consultores,

deben formar parte de cualquier esfuerzo que se haga en materia
de riesgos.
El seguimiento de las acciones es la clave del xito.
Quin esta a Cargo?
14. Recomendaciones.
El futuro, si lo supiramos, inevitablemente no nos agradara

A. E.
Quin esta a Cargo?
Mensaje final
Los Riesgos se Controlan!!!
!!! Los Riesgos No se Negocian !!!
Las Cosas se hacen rpido, bien y en una sola vez
Muchas Gracias !!!

Su contacto en :
Gallagherfog@gmail.com , gallardoppm@cantv.net
Facebook: Lewis Gallagher

LinkedIn: Luis Gallardo
Miembro de :
Quin esta a Cargo?
15. Preguntas / Respuestas

Riesgos Industriales QEAC Rev. 14 Final Sip

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