Teoras del emprendimiento

TEORAS DE ALBERT SHAPERO

Segn este autor el proceso de formacin de nuevas empresas y de nacimiento de nuevos
empresarios, es el resultante de la interaccin de factores situacionales, sociales, psicolgicos,
culturales y econmicos, y que cada evento empresarial (nacimiento de un empresario) ocurre en un
momento dado, como resultado de un proceso dinmico que provee situaciones que impactan sobre
los individuos cuyos valores y percepciones estn condicionados por sus experiencias y herencias
culturales
y
sociales.
Este autor indica que en el proceso empresarial se dan las siguientes caracteristicas:
* Toma de Iniciativa, entendida como la decision de un grupo para identificar y llevar a cabo la
oportunidad
de
negocio.
* Acumulacion de Recursos, entendida como el proceso de determinar las necesidades, conseguirlo
y asignar los recursos fsicos, humanos,finacieros y tecnologicos necesarios.
*Administracion, Entendida como la capacidad de dar una organizacin y una direccin (gerencia)
a la nueva empresa y llevarla a cabo.
*Autonomia, entendida como la libertad de los empresarioas para tomar decisiones sobre el
funcionamiento de la organizacin.
*Toma de riesgos, entendida como la disposicin a enfrentar las recompensas o las prdidas que el
proceso produzca.

Teoria de David Mcclelland

Esta teora apareci en 1962. David McClelland afirma que los factores que motivan al ser humano
son grupales y culturales. Segn esto, se postulan 3 factores que se supone controlan el
comportamiento.

Realizacin o Logro:Es el esfuerzo por sobresalir, la lucha por el xito. Es tambin el

grado en el cual una persona desea realizar tareas difciles y desafiantes en un alto nivel. Algunas
caractersticas de este tipo de persona son:
La persona desea tener xito y necesita recibir retroalimentacin positiva a

o
menudo.
o

La persona intenta presionar a quienes la rodean.

Trabajan solos o con otros cumplidores de alto desempeo.

McClelland cree que este tipo de personas son buenos lderes, sin embargo,
pueden convertirse en personas muy exigentes guiados por el pensamiento que todos tienen los
mismos estndares que ellos.

Necesidad de Afiliacin:Significa que las personas buscan buenas relaciones

interpersonales. Algunas de sus caractersticas son:
Desea gustar y ser aceptado por las personas que lo rodean y da importancia a la

interaccin con ellos.

o

Puede tender a conformarse con las normas de accin de su grupo de trabajo.

Se esfuerza para mantener relaciones de confianza y comprensin mutua.

Prefiere la cooperacin sobre la competicin.

Se desempea bien en situaciones de interaccin con clientes y en servicio al

cliente.

Necesidad de Poder:Es tpico de la gente que le gusta estar a cargo como responsable.
Esta necesidad de poder puede estar encaminar de dos maneras: Necesidad de poder personal,
donde se desea influir sobre otras personas; y Necesidad de poder institucional, en la cual se
busca organizar los esfuerzos de otros para alcanzar las metas de la organizacin. Algunas de las
caractersticas de este tipo de personas son:

Gozan de la competencia y de las situaciones orientadas al status

Mientras que este tipo de personas atrae a los papeles de direccin, ellas pueden

no poseer la flexibilidad requerida para el trato con personas.

Teoras de Ronstadt
1.- Los empresarios evalan, toman decisiones y llevan a cabo sus acciones
mediante:

Identificar factores relevantes en tres reas: proyecto, empresario y

ambiente.

Evaluar estos tres factores cualitativa, cuantitativa, estratgicay ticamente.

Valorar la relacin que existe entre las evaluacionesy el momento particular

de su carrera empresarial.

2.- Las evaluaciones no se hacen para cada rea individualmente, sino que de
forma integral
3.- El anlisis del negocio se realiza no slo al inicio del negocio, tambin para
mantenerlo
y hacerlo crecer.

Teora de Timmons
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TEORA
ESPRITU

DE

TIMMONS
EMPRESARIAL

Segn TIMMONSEs una forma de pensar, razonar y actuar, enmarcada en la

obsesin por la oportunidad, con un enfoque integral y holstico, con un liderazgo
muy
bien
balanceado.
CONCEPTOS
El espritu empresarial ocurre y deja de ocurrir en todas las empresas
independientemente su tipo, (grandes, pequeas, privadas o pblicas).
Los lderes empresariales inyectan imaginacin, compromiso, pasin, tenacidad,
integridad,
trabajo
de
equipo
y
visin
Para que la creatividad y la innovacin prosperen, el proceso debe tener rigor y

disciplina.

ESPIRITU

EMPRESARIAL

Es un evento creativo, casi artstico e improvisado, dinmico, fluido, sujeto a

cambios.

Para poder ganar, a veces hay que perder primero.

Espritu empresarial

Para que la creatividad y la innovacin prosperen, el proceso debe tener

rigor y disciplina.

Requiere un alto sentido de urgencia y accin, con paciencia y

perseverancia.

Anticiparse

las

nuevas

tecnologas

mercados.

El proceso empresarial de Timmons, implica un compromiso hacia el crecimiento

y formacin de valor de la empresa en el largo plazo, acompaada de un flujo de
caja
duradero.

FUERZAS

PRINCIPALES

Oportunidades

Plan de Negocio

Manipulacin del Dinmico y Cambiante

Que es una idea de negocio

SEGN

TIMMONS

La idea de negocio es la base de la que parten todos los proyectos empresariales.

As, podemos decir que el inicio de cualquier empresa viene dado por la aparicin
de una idea de negocio, que no es otra cosa que una descripcin corta de lo que
el emprendedor desea que sea el negocio.
Si la idea de negocio consigue satisfacer una necesidad del mercado, podr surgir
una oportunidad de negocio.

Las Ideas de Negocio deben cumplir varios requisitos:

Cubrir una necesidad en el mercado. Es decir que debe ser siempre

valorada desde el punto de vista del cliente.

Rentabilidad. Esto supone que la actividad debe proporcionar beneficios

en un futuro.

Capacidad Tcnica. O lo que es lo mismo en este caso, capacidad de

desarrollar la idea de negocio.

Innovacin. El producto o servicio en cuestin tiene que ser atractivo y

comercializable.

Fuentes de Inspiracin para la Idea de Negocio

Imaginacin y Creatividad. A menudo suele ocurrir que cuando sale un

nuevo software, aplicacin para el mvil o negocio nuevo al mercado
pensamos "Cmo puede ser que no se me ocurriera esto antes?" o
tambin: "Esto ya se me haba ocurrido a m!". El mercado es inmenso, y
generalmente las ideas ms sencillas y simples son las que ms triunfan. O
sino piense en Twitter... Hay que echarle imaginacin!

Formacin y experiencia. Los conocimientos adquiridos (en la

universidad, en los libros, en la vida) junto con la experiencia pueden dar
lugar a las mejores ideas que jams hayan surgido. Este es el caso de 4
emprendedores que vieron su oportunidad en Lisboa, una ciudad repleta de
estudiantes que buscan un lugar para vivir y de miles de ciudadanos que
quieren alquilar sus habitaciones o apartamentos por temporadas. El
resultado? Uniplaces, una prometedora plataforma intermediaria entre las
partes que ya est teniendo ingresos astronmicos por publicidad.

Nuevas Tecnologas. Otro factor para estudiar, pues su inalienable

caracterstica de cambio y evolucin continua hacen de estas una fuente
inagotable de ideas y recursos.

Cambios en el entorno. Es un punto muy relacionado con el anterior, ya

que al igual que nuestro entorno es cambiante, nuestras necesidades
tambin lo son.

Necesidades sin cubrir. Percatarse a tiempo de los servicios mal

prestados que no satisfacen al cliente puede ser la antesala de una
oportunidad de negocio.

Hay que tener claro que no todas las ideas de negocio son vlidas para crear una
empresa. No obstante, debe apartar de la mente los pensamientos del tipo no
ser una buena idea porque si no, a alguien se le hubiera ocurrido, pues qu
sera de nuestro da a da si el inventor de Internet hubiera pensado eso.

Modelo varela
Transcripcin de Modelo De Varela
Modelo De Varela
Introduccin
En el centro de desarrollo del espiritu empresarial de la universidad ICESI, se ha
desarrollado un modelo en las ideas de Shapero, se basa en la identificacin de
una serie de etapas que el empresario debe ir pasando antes de llegar a tener su
empresa en funcionamiento.
Etapas Bsicas
Etapa motivacional
Etapa situacional
Etapa de decisin
Etapa analtica
Etapa de recursos
Etapa operativa
Secuencia en espiral
Rodrigo Varela
Conclusin
Este modelo esta orientado a ilustrar los elementos, factores, etapas, conceptos y
variables, que inciden en forma directa en la gran decisin que las personas deben
tomar para poder crear su propia empresa.