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veces reportar sus ventas por segmento pero de manera muy amplia. Por
ejemplo, una empresa puede reportar sus ventas en el negocio de
alimentos, pero no informar sus ventas por marca dentro del negocio.
c) Para los mercados ms grandes, cuando no hay informacin publicada
sobre su mercado y dependiendo de los recursos de su empresa, lo ms
confiable es recurrir a firmas de auditora de informacin segn la industria
a la que pertenezca, como por ejemplo:
Nielsen (Retail, Cine, Msica, Turismo, etc)
IMS (Farmacutico, OTC, etc)
DataMonitor (Servicios Financieros, Automotriz, etc)
Gartner Dataquest (TI, Telecomunicaciones)
d) Cuando no hay estudios de firmas de auditora para su mercado, o
cuando otras fuentes de informacin tales como Cmaras de Comercio,
Asociaciones de Empresarios u agencias gubernamentales no llenan sus
expectativas, podra recurrir a una tcnica de obtencin de datos a partir de
mltiples fuentes de informacin, mediante el uso de grupos focales,
entrevistas cara a cara, cuestionarios, observaciones y conversaciones.
Una estrategia muy til que puede utilizar el investigador para obtener
validez descriptiva, es el uso del mtodo de triangulacin en el proceso de
acopio de datos. El investigador puede, por ejemplo, encuestar a diferentes
productores en una industria, miembros del canal de distribucin y expertos
en esa industria, para que indiquen su apreciacin sobre el tamao del
sector y caractersticas del mismo, para luego hacer validacin cruzada y
seleccionar los puntos de mayor coincidencia en las apreciaciones de las
tres fuentes consultadas. Este mtodo es costoso, menos confiable que las
auditoras de informacin realizadas por firmas especializadas, y a veces,
arrojan resultados contradictorios derivados del diseo de los cuestionarios,
o de las interpretaciones que el investigador haga sobre un tema
determinado.
e) La tcnica ms costosa y menos confiable, es obtener sus datos
mediante investigacin de mercados en la base de clientes. Esto podra
funcionar, por ejemplo, en los mercados de consumo, mediante la
utilizacin de muestras poblacionales muy grandes que compartan la
misma capacidad adquisitiva. Funciona mejor cuando dos o tres clientes
dominan el mercado, como se puede ver a veces en los mercados
industriales.
Este es un fragmento de una nota periodstica, sobre el resultado de medicin de una participacin
de mercado en unidades para el mercado de los computadores porttiles:
"En diciembre de 2007 la firma mundial de investigacin de mercados DisplaySearch, revel que
en el tercer trimestre de 2007 el mercado de los computadores porttiles creci 24% en el trimestre
y 42% en el ao, situndose en 29 millones de unidades. Indic tambin, que Hewlett-Packard
lleva cinco trimestres consecutivos como el # 1 del mercado de computadores porttiles y aument
su market share con relacin a sus competidores Dell, Acer, Toshiba y Lenovo. La participacin de
HP creci 21% ms que el mercado mundial de computadores porttiles, mientras que la
participacin de Dell disminuy en un 14% por primera vez. La participacin de Acer subi al 13%,
pero si le sumamos la adquisicin de Gateway y Packard Bell esta participacin se sita en el 16%.
Toshiba, el # 4, fue el nico de las primeras cinco marcas que perdi participacin entre el segundo
y tercer trimestre de 2007."
Sobre el resultado anterior podramos hacer preguntas como estas:
a) Cul es el porcentaje de participacin en ventas? La tendencia en ventas es la misma
que en unidades?
b) El crecimiento de la participacin de HP proviene del crecimiento del mercado, de
quitarle participacin a otros competidores, o fue una combinacin de ambos factores?
c) Por qu Dell perdi participacin de mercado? Por qu Dell perdi el liderazgo del
mercado?
d) Qu le est sucediendo a Toshiba?
e) Cules fueron las preferencias de los consumidores con respecto a modelo,
caractersticas, precio, canal, etc?
f) Cules fueron las participaciones por regin geogrfica? Por segmento?
Como normas generales que se utilizan en la interpretacin de la participacin de mercado,
tenemos por ejemplo las siguientes:
1 - El crecimiento de las ventas derivado del crecimiento total del mercado (demanda
primaria), es menos costoso y ms rentable que el que se obtiene de capturar participacin
de mercado de la competencia.
2 - La prdida de participacin de mercado puede ser seal temprana de serios problemas
a largo plazo que exigen ajustes estratgicos.
3 - La tendencia en la participacin de mercado de un producto en particular, puede ser la
manifestacin temprana de oportunidades o de problemas.
4 - Cuando una empresa muestra participacin de mercado por debajo de determinado
nivel, su operacin podra no ser viable (Ej. Segn anunci la agencia EFE de noticias,
Hitachi dejar de fabricar computadoras personales y Sanyo abandonar la fabricacin de
telfonos mviles. Dell, Hewlett-Packard, la china Lenovo y la taiwanesa Acer controlan
ms de la mitad de los computadores que se venden en el planeta, mientras que Nokia,
Motorola, y la surcoreana Samsung suman ms de dos tercios del mercado mundial de
mviles).
El comprador no busca el producto en s, sino los beneficios que este le aporta. Por eso, la
empresa desarrolla la investigacin del comportamiento del consumidor, tiene que tener en
cuenta los aspectos psicolgicos y sociales que afectan al consumidor.
La satisfaccin de las necesidades de los clientes se convierte en el objetivo principal de toda
actividad de la organizacin. Para ello tiene que llevar a cabo:
A travs de los aos el marketing ha ido evolucionando y ha pasado por diferentes etapas:
Pre-compra
Compra
Post-compra
Para pasar de la inactividad a la actividad de compra tiene que existir alguna motivacin, por
eso decimos que es una conducta motivada. Adems, pone en funcionamiento el sistema
psicolgico del individuo que realiza la accin.
Quin es el consumidor?
En la accin de consumidor podemos definir diferentes roles que no tienen porqu ser la
misma persona.
Comprador
Pagador
Usuario
Para identificar y satisfacer las necesidades y deseos de los clientes, es importante reconocer
el valor de cada papel segn a que le atribuye valor cada rol.
Por ejemplo, en la venta de un videojuego como regalo de navidad de un padre a su hijo, el
comprador y pagador ser el padre, mientras que el usuario ser el hijo.
En esta situacin tendremos que tener en cuenta las preferencias de los dos individuos, el
padre posiblemente busque que sea un juego educativo y no muy caro, mientras que el hijo se
centrara en que sea divertido y el disfrute de su uso.
Qu compran los consumidores?
Los consumidores compran bsicamente un producto:
Tangible:
o
Propiedades fsicas
Propiedades funcionales
Propiedades estticas
Duracin: Segn la capacidad de permanencia en una cierta situacin
Productos de conveniencia
Productos de especialidad
Productos no buscados
Psicologa: Tiene en cuenta las causas que provocan el comportamiento del individuo,
estudia sus motivaciones.
Marketing mix
Estrategia de producto
Aumentar la frecuencia de contacto del consumidor con el producto como por
opcin cuando se trata de compras habituales y hay otras alternativas posibles, nos
tenemos que basar en el sentimiento de vinculacin para aumentar los ingresos,
reducir costes i retener al cliente.
Estrategia de precio
Importancia estratgica
compra
Estrategia de canal
Estrategia de comunicacin
Sensibilidad del consumidor al emisor del mensaje: la credibilidad predispone a
la recepcin positiva del mensaje, por ejemplo con una persona famosa.
Influencia del mensaje
http://www.gestiopolis.com/segmentacion-de-mercados-y-estrategias-delmercado-meta/
http://3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc049.htm
http://territoriomarketing.es/estrategia-de-marketing-y-comportamiento-delconsumidor/