PLANIFICACIÓN DE LA EMPRESA

• La planificación racional es un requisito básico para la

supervivencia de la empresa.
• En las empresas cada vez se utilizan con mayor
frecuencia los estudios, las previsiones y la
planificación con métodos científicos.

CONCEPTO

El término planificación tiene varias acepciones. A nosotros

nos interesa definirlo de forma operativa y, desde este
punto de vista, entendemos por planificación un conjunto
de operaciones sistematizadas que quieren influir en el
futuro.

Esta definición destaca tres elementos:

1. La sistematización racional de actuaciones
2. La voluntad de acción
3. La proyección de futuro

PLANIFICACIÓN DE RRHH

Una definición clásica es la E.W. Vetter “El proceso

mediante el cual una empresa se asegura el numero
suficiente de personal con la preparación necesaria en los
puestos adecuados y en el tiempo debido para hacer las
cosas más útiles económicamente”.

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 FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACIÓN
DE RRHH.

Planes comerciales
1. Expansión y crecimiento
Cambios estructurales y de diseño
2. Filosofía gerencial
3. El papel del gobierno
4. Los sindicatos
5. Combinación de la capacidad humanan y de
producción
6. Competitividad Internacional

ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS

HUMANOS

• Los puestos de trabajo.

• Las aptitudes y capacidades de las personas.
• La motivación.

Proceso de sistematización:

Empresa

Puestos de trabajo a cubrir

Búsqueda de candidatos óptimos

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 Programas de motivación

Características:
• Es dinámica.
• Es un medio de humanizar las relaciones laborales:

 Ofrece mayor transparencia sobre la marcha

de la empresa.
 Facilita la comprensión de los cambios
técnicos y estratégicos.
 Estimula la participación.
 Abre perspectivas para la propia realización
del empleado.
 Facilita una mayor justicia.
 Proporciona más información sobre la
seguridad en el puesto de trabajo.
 Facilita la mejora del clima laboral.
 Mejora el entendimiento entre la Dirección y
los empleados.

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS

HUMANOS

• Planificación de la dotación de personal.

• Planificación de las necesidades de personal.
• Planificación de las estrategias para cubrir las

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 necesidades de personal. . Planificación de la
promoción de personal.
• Planificación de la formación.
• Planificación de los costes de personal.

ASPECTOS DE LA PLANIFICACIÓN DE RRHH

Cuantitativos (cuántos empleados).

Cualitativos (categoría de los empleados).

DIMENSIONES
Cuádruple:
• Temporal.
• Espacial.
• Organizativa.
• Económica.
La organización «x» necesitará en el tiempo «t» «p»
personas para realizar la actividad «a» lo que ocasionará
unos gastos «g».

LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN DE RRHH

Es importante desde tres puntos de vista:

1. Para las personas de una organización, porque es un

medio de humanizar las relaciones laborales.
2. Para la organización, porque le permite prever,
preparar, planificar la contratación de nuevos
empleados (anticipándose a futuras necesidades),

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 anticipar las necesidades de formación, otorgar
ascensos, diseñar carreras profesionales, etc.
3. Para la sociedad, porque cuando las empresas
emplean de modo eficaz la fuerza de trabajo del país
en general consigue una mayor productividad y una
cierta ventaja sobre otros países.