ANALISIS DE LA EMPRESA EN TEXTIL J&B S.A.

C
JOAN BEDOYA ALARCON
11090362

A. NOMBRE DEL NEGOCIO

a. NOMBRE EMPRESA: J&B S.A.C
b. NOMBRE COMERCIAL: ---------B. DATOS GENERALES
a. Ao de fundacin: 2008
b. Nmero de trabajadores:
i. Operarios: 07
ii. Direccin: 01
c. Rubro: Textil
d. Ubicacin: San Juan de Lurigancho
C. DESCRIPCION:
Somos una empresa dedicada a la confeccin de prendas de vestir, con especialidad en
polos y poleras en materiales de algodn y similares. Para lo cual usamos materiales e
insumos de calidad y que estos cumplan con los registros de calidad correspondientes, asi
como certificados de estndares internacionales.
D. VISION
Ser un empresa lder en la confeccin de prendas de vestir, con una moda de vanguardia,
apoyando a la industria nacional y el crecimiento sostenido, siendo responsables con el
medio ambiente
E. MISION
Producir prendas de vestir que tengan un nivel de calidad, que satisfaga las expectativas y
exigencias del comprador, generando un valor de marca dentro del mercado nacional.
F. VALORES
Responsabilidad
Confianza
Trabajo
Lealtad
Dedicacin
Alegra
Esfuerzo
Honestidad
G. OBJETIBOS
a. GENERAL
i. Consolidarnos en el mercado, y que conozcan nuestro producto por el grado
de calidad, el diseo y estampado de polos.
ii. Brindar una gama de productos, los cuales son polos con diseos
innovadores y similares a grandes marcas del sector textil (polos para
hombres).
iii. Lograr alianzas estratgicas con marcas reconocidas a nivel nacional
iv. Establecernos en el mercado nacional como una marca reconocida en la
venta y produccin de prendas de vestir

v. Incursionar a nuevos sectores dentro de la produccin de prendas de vestir

(zapatos, carteras, pantalones, etc.)
b. ESPECIFICOS
i. Posicionar nuestra marca dentro del mercado de polos para hombres, en un
segmento B y C, para una edad que ronde los 17 30 aos.
ii. Ampliar la lnea de produccin de la empresa
iii. Ser productor de nuestra propia tela y de la misma forma tener la capacidad
de venta a nivel local
iv. Desarrollar una venta directa e indirecta con el cliente, enfocada en distintos
niveles y a travs de diversos canales de distribucin
H. PERFIL DE ANALISIS INTERNO
DEBILIDADES
-3
-2
-1

FORTALEZAS
+1 +2 +3

INFRAESTRUCTURA
Adecuado ambiente laboral
Se tiene la capacidad instalada
Proyeccin de local de produccin
Abastecimiento de la produccin
ECONOMICO
Capacidad de liquidez
Nivel de rentabilidad
Nivel de endeudamiento
Cercana de mercado para incursionar
PERSONAL
Grado de capacidad laboral
Indices de productividad
Grado de apoyo e identificacin con la emp.
ADMINISTRATIVA
Nivel de gestin estratgica
apoyo para crecimiento conjunto
Toma de decisiones y solucin de problemas
TOTAL

CAPACIDAD INTERNA: 11 7 = 4

-2

-5

I. PERFIL DE ANALISIS INTERNO

AMENAZAS
-3

-2

-1

OPORTUNIDA
DES
+1
+2
+3

-6

LABORAL
Leyes que apoyen a la industria textil
Apoyo del gobierno a las mypes
Nivel de remuneracin y descuentos en
Mypes
Mano de obra en el mercado
TECNOLOGICO
Acceso a las herramientas tecnolgicas
Facilidad para implementar a la empresa
Capacidad para el reflotamiento de la IME
ECONOMICO
Incertidumbre de la economia global
Ingreso de nuevos gobiernos
Pactos de TLC con otros paises
Indicador de crecimiento en el sector
LEGAL
Leyes que apoyen a la industria
Apoyo al funcionamiento de las mypes
Regulacion y tributacin con beneficios
TOTAL

CAPACIDAD EXTERNA: 13 6 = 7

10

J.

MATRIZ ANALISIS FODA

ANALISIS EXTERNO

TOTAL

1.
Grado
de
apoyo
e
identificacin con la emp.
2. Capacidad de liquidez
3. Nivel de gestin estratgica
4.
apoyo para crecimiento
conjunto
5.
Toma de decisiones y
solucin de problemas
6. Nivel de rentabilidad

3
2

20
1

17

10

3
16

1
2

1
1

8
3

1
1

1
1

2
9

17

1
2

6. Leyes que apoyen a la industria

5. Indicador de crecimiento en el sector

4. Pactos de TLC con otros pases

3. Ingreso de nuevos gobiernos

2. Incertidumbre de la economa global

1. Capacidad para el reflotamiento de la IME

4. Nivel de remuneracin y descuentos en Mypes

6. Regulacin y tributacin con beneficios

3. Facilidad para implementar a la empresa

5. Apoyo al funcionamiento de las mypes

2. Acceso a las herramientas tecnolgicas

1. Adecuado ambiente laboral

2.
Se tiene
la capacidad
instalada
3.
Proyeccin de local de
produccin
4. Cercana de mercado para
incursionar
5. Nivel de rentabilidad
6. ndices de productividad

AMENAZAS

1. Mano de obra en el mercado

FORTALEZAS
DEBILIDADES

ANALISIS INTERNO

OPORTUNIDADES

T
O
T
A
L

11
2

108/10
8

Cuadrante
Cuadrante
Cuadrante
Cuadrante

FO: 41/22 = 1.86

FA: 41/22 = 1.86
DO: 13/9 = 1.44
DA: 13/9 = 1.46

Valor promedio de las celdas de matriz = 108/12 =9

K. DISEO DE LAS ESTRATEGIAS

ANALISIS EXTERNO

DEBILIDADES

ANALISIS INTERNO

FORTALEZAS

1.
Adecuado
ambiente laboral
2.
Se tiene
la
capacidad instalada
3.
Proyeccin de
local de produccin
4.
Cercana de
mercado
para
incursionar
5.
Nivel
de
rentabilidad
6.
ndices de
productividad
1. Grado de apoyo e
identificacin con la
emp.
2.
Capacidad de
liquidez
3. Nivel de gestin
estratgica
4.
apoyo para
crecimiento conjunto
5.
Toma
de
decisiones y solucin
de problemas
6.
Nivel
de
rentabilidad

ESTRATEGIA
FO

6. Leyes que apoyen a la industria

5. Indicador de crecimiento en el sector

4. Pactos de TLC con otros pases

3. Ingreso de nuevos gobiernos

2. Incertidumbre de la economa global

1. Capacidad para el reflotamiento de la IME

6. Regulacin y tributacin con beneficios

AMENAZAS
5. Apoyo al funcionamiento de las mypes

4. Nivel de remuneracin y descuentos en Mypes

3. Facilidad para implementar a la empresa

2. Acceso a las herramientas tecnolgicas

1. Mano de obra en el mercado

OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS FA

1. (F1, F3, F4,

O1, O2, O3,
O5)

1. (F1, F2, A1, A2, A3, A5)

2. (F3, F4 A3, A6)

2. (F2, O2, O4)

ESTRATEGIAS DO
1. (D2, D6, O4, O6))

ESTRA
TEGIAS
DA
1. (D
1,
A1
,A
5)

L.

M. ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS FO
a. Con un alto nivel de calidad en la mano de obre disponible en el mercado,
genera que podamos crear un estructura productiva adecuada y ptima para
afrontar los desafos que nos pueda plantear las exigencias del mercado ya sea
en los distintos escenarios.
b. La facilidad de crear e implementar el centro de produccin con herramientas y
maquinaria de primer nivel se tienen que apoyar en la bsqueda de la calidad
para poder afrontar los desafos que pueda haber, esto visto desde la
competitividad.

c. Aprovechar el nivel de regulacin y los beneficios que el estado brinda a los

micros empresas para elevar el nivel de rentabilidad y tener un sistema de
gastos y costos eficientes.
ESTRATEGIAS FA
a. Usar el nivel de rentabilidad para crear un fondo monetario para minimizar el
impacto de nuevos cambios en la economa nacional e internacional, as como
poder incursionar en nuevos mercados.
b. Usar los ndices de productividad para poder satisfacer las expectativas del
mercado, tales como la apertura a nuevos mercado con los TLCs
c. Aprovechar la cercana a los mercados para incursionar para hacer frente a los
cambios en los gobiernos, pudiendo crear una cadena de tiendas a nivel local y
posteriormente nacional.
ESTRATEGIAS DO
a. Usar la mano de obra del mercado para apalear la falta de compromiso para con
la empresa
b. Aprovechar el apoyo en la regulacin y tributacin para con las empresas del
sector textil y en especial para las microempresas, y que nos ayude al nivel de
rentabilidad
ESTRATEGIAS DA
N. a.
tener un grado de liquidez que ayude a soportar las deudas y gastos
relacionados con el giro del negocio, otro aspecto importante es que el nivel de
apoyo financiero no tiene que verse opacado por el nivel de deudas y pagos,
siendo as podemos decir que el tener una buena poltica de presupuestos y
gastos a corto y largo plazo nos aseguraran ser ms slidos y competitivos.
O.
P.
Q. Objetivos:
1. Tener una poltica presupuestaria a largo
plazo
2. Incrementar los niveles de produccin y el
porcentaje de rentabilidad, siendo un
indicador de fortaleza para la empresa.
3. Ser competitivos en factores clave como la
calidad, el precio y el costo beneficio de
comprar nuestro producto.
4. Ampliar el nuestro mercado a distintos
lugares ya sea local y provincial.

Direcc
ionami
ento
Estrat
gico

R. Metas:
1. Hacer una reformulacin a corto plazo de
la parte contable y financiera
2. Establecer polticas que ayuden a cumplir

planes estratgicos
3. Empezar a pulir los indicadores de fortaleza, contrarrestar las debilidades, todo
esto con el manejo estratgico de los factores que nos presenta el FODA.
4. Buscar posicionar nuestra marca y generar un clima competitivo dentro de la
empresa, de esta forma se podr dar una ponderacin y la valoracin de los
trabajadores hacia la empresa. Todo esto ayuda a la identificacin y compromiso
con la empresa.