UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA

CURSO DE BIBLIOTECONOMIA

Vanessa Martins Dias

O PAPEL DO LDER DO SCULO XXI E SUA RELAO COM OS LIDERADOS

DIANTE DA ATUAL CRISE ECONMICA

Teste

prtico

apresentado

disciplina

de

Autoconhecimento e Liderana, do curso de

Biblioteconomia.

Belo Horizonte
2015

RESUMO

O presente trabalho tem como objetivo esclarecer de maneira resumida, o perfil do

lder do sculo XXI e seu papel perante os liderados em meio crise que assola o
pas. Para tanto, ser abordado o tema Liderana no Sculo XXI presente no livro
de estudos, correlacionando-o com a atualidade conforme proposto. Para melhor
embasamento, foram consideradas algumas biografias da rea, buscando ilustrar as
ideias elucidadas no presente trabalho.

INTRODUO

A sociedade atual vive em constante transformao. Em todas as reas, sejam elas

profissionais ou pessoais, possvel perceber o resultado da movimentao
constante do novo sculo, consequncia do advento da globalizao. Estas
mudanas caracterizam o novo perfil de nossa sociedade, que exige do indivduo
que estejam preparados para absorv-lo.
O novo sculo trouxe consigo um novo modelo de lder que deve estar atento ao
contexto em que est inserido. O que ser demostrado no presente trabalho, o
papel do lder neste novo contexto, como deve ser sua atuao frente ao novo
cenrio que se apresenta, tendo como principal fator a crise econmica que assola o
pas. Alm deste tema, o trabalho busca ainda, observar qual o papel do lder dentro
das organizaes, suas novas funes, e como este pode se portar frente a seus
liderados.

DESENVOLVIMENTO
O Lder do sculo XXI
O sculo XXI marcado por constantes mudanas nos diversos setores sociais.
Consequncia da globalizao, estas mudanas traam um novo perfil de
sociedade, onde os indivduos devem estar aptos s novas exigncias evoluindo de
acordo com as expectativas do mercado.
Motta (2001) em Transformao Organizacional cita que a presuno de um
momento especial da histria pode funcionar de estmulo sociedade, fazendo com
que esta reflita mais atentamente sobre os valores gerenciais e as possveis
transformaes pelas quais possam passar futuramente.
Se est aparecendo um novo tipo de sociedade com
novos valores para a produo e o trabalho, torna-se
imperativo aos gestores conhece-la (Motta, 2001,
p.3)

Assim, juntamente com essa nova sociedade, tambm nasce um novo modelo de
liderana, que deve estar focado em moldar-se s novas exigncias, bem como no
objetivo que a organizao deseja atingir.
O lder do sculo XXI tem que estar atento ao que acontece e por dentro do contexto
histrico e social em que est inserido. Deve entender as implicaes econmicas
da globalizao, e todas as suas ramificaes sejam elas culturais, polticas ou
legais.
Este lder deve ser multifocado, atento a tudo que acontece ao seu redor, e em
todos os setores e reas de sua atuao. Deve estar antenado ao ambiente a sua
volta, seguro de tudo que acontece e antevendo o que poder ocorrer futuramente.
Como alerta Gibson (1998, p.27)
Os novos lderes no se contentaro em ficar
sentados deixando que o piloto automtico controle a
viagem.

Eles

estaro

olhando

para

frente,

vasculhando o cenrio, detectando novas tendncias

e oportunidades, evitando crises eminentes. Sero
exploradores, aventureiros, desbravadores. (Gibson,
1998, p.27)

A relao com os liderados perante a crise

Em meio crise que assombra o pas, e o clima negativo em que se encontra, que
os grandes lderes iro se destacar. O papel do lder neste momento torna-se
fundamental frente a seus liderados, principalmente no que diz respeito satisfao.
Capacidade de antecipar, vislumbrar e manter
flexibilidade e delegar poderes para criar mudana
estratgica quando necessrio, multifuncional por
natureza, liderana estratgica envolve administrar
por meio dos outros, administrar uma empresa inteira
em vez de subunidade funcional e lidar com uma
mudana que parece estar cada vez mais, de
maneira exponencial, na atual paisagem competitiva.
(HITT, IRELAND e HOSKISSON, 2005, p. 489).

Hoje, muito mais do que a crise, o que afeta as empresas a insegurana no futuro.
O cenrio em que esto includas, certamente dificulta o desenvolvimento de
inmeras organizaes, contudo, grandes empresas sustm seu avano e
desenvolvimento graa lderes focados, que fazem o certo neste momento de
incertezas.
A liderana em meio crise tem o seu lado bom e o lado ruim. Positivamente, a
liderana neste perodo de incertezas, tem como facilitador o fato de que os
liderados esto mais sujeitos abertos s orientaes de seu lder, uma vez que o
sentimento de insegurana leva-os a buscar algum que mostre-lhes o caminho ao
qual devem seguir. Negativamente, a liderana neste perodo torna-se o foco das
observaes; os lderes estaro mais expostos, uma vez que todas as esperanas
estaro depositadas no resultado do seu trabalho.
Mas mesmo estando sujeito aos percalos destes perodos turbulentos, aos erros
pela instabilidade do perodo, o lder deve ser corajoso e forte para assumir os
riscos. As atitudes frente ao problema da crise implicam em tentar solues no
tentadas anteriormente; apostar no novo; ser arrojado, suportar presses tanto dos
liderados quanto dos superiores; e decidir sabiamente por solues que possam ser
inovadoras, porm perigosas. O risco deve ser combustvel para prosseguir.

Um dos problemas mais corriqueiros enfrentado pelos lderes em momentos de

crises, quanto diminuio do quadro de funcionrios. No possvel imaginar
uma organizao que no passe por este problema no ambiente econmico em que
o pas se encontra. Este um momento difcil, tanto para o lder, quanto para seus
liderados.
A liderana envolve a cabea e o corao e tanto
analtica quanto interpessoal. Ter discernimento para
saber quando ser sangue-frio, racional e decisivo e
quando ser sangue-quente, amvel e participativo,
um grande desafio pessoal. (WHITE, 2007, p. 3).

Um bom lder saber que menos pessoal no quer dizer menos qualidade. Focar em
manter os profissionais de melhor qualificao, mais competentes e mais talentosos
uma sada, mas o lder dever saber motivar estes liderados a ponto de saberem
que precisaro se dedicar mais para suprir os desfalques, fator determinante para o
bom andamento dos negcios.

CONSIDERAES FINAIS

Ao final deste estudo, verifica-se o surgimento de um novo modelo de lder, moldado

a partir das exigncias da nova sociedade que apresenta-se com o advento da
globalizao.
O presente trabalho traz a liderana como fator fundamental para o sucesso das
organizaes perante a crise que assola o pas. Enfatizando que diante do mundo
globalizado, com constantes mudanas, compete ao lder adaptar-se s novas
realidades e ser capaz de conduzir os liderados por esse processo.
Por fim, deve-se saber que dentro deste cenrio conturbado haver organizaes
que sobrevivero crise e outras que decairo. Nem sempre o lder ser o salvador,
mas o cotidiano de um trabalho feito com dedicao, amor, respeito e competncia
pode ser o diferencial para a continuidade de sua carreira, mesmo que num cenrio
pouco proveitoso. preciso ter em mente que as crises podem ser oportunidades
disfaradas, este no o primeiro problema que enfrentaro e tambm no ser o
ltimo.

REFERNCIAS

GUIMARES, Rogrio. Autoconhecimento e Liderana / Rogrio Guimares ;

reviso de Walter P. Valverde Jnior. 1. ed. Niteri, RJ: EAD/UNIVERSO, 2011.
MOTTA, Paulo Roberto. Transformao organizacional: a teoria e a prtica de
inovar. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2001.
GIBSON, Rowan. Repensando o futuro. So Paulo: Makron Books, 1998.
HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane e HOSKISSON, Robert E. Administrao
Estratgica: competitividade e globalizao. So Paulo: Pioneira Thomson
Learning, 2005.
WHITE, B. Joseph. A Natureza da Liderana. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.