Diplomado

Liderazgo para
Ingenieros
Liderando el futuro, transformando el mundo

inicio de clases
28 de agosto

Estos son tiempos desafiantes para las

organizaciones. Las habilidades tcnicas por s solas
son insuficientes. Se requieren ingenieros que sean
capaces de liderar personas en entornos cambiantes,
desarrollar culturas organizacionales inteligentes,
colaborativas e innovadoras que generen soluciones
que transformen las empresas y sociedad.
Este programa tiene la misin de potenciar el
liderazgo de los ingenieros para que innoven y
dirijan personas con xito; influyendo as en el
logro de resultados sobresalientes. Para este
propsito contamos con metodologas y tecnologa
de punta que facilitarn el proceso de aprendizaje
y potenciarn las capacidades del ingeniero para
ejercer un liderazgo efectivo.

Liderazgo para
Ingenieros
Productividad
personal = Talento
x (Relaciones
+ Expectativas
correctas +
Reconocimiento/
Recompensas)

Solo

Liderando el futuro, transformando el mundo

01

DIRIGIDO A

02

OBJETIVOS

38%

de las
organizaciones
creen que son
efectivas o
muy efectivas
desarrollando
futuros lderes.

Gerentes que tienen desafos

complejos y requieren transformar
sus culturas organizacionales y
adaptarlas a los tiempos actuales.

Fuente: Gallup

Resultados
del Negocio =
Compromiso de los
colaboradores +
liderazgo
Las empresas con
personal altamente
comprometido
superan a sus
competidores en
un 147% en las
ganancias por accin
y obtienen:

37%
Menos ausentismo

41%
Menos de
defectos de calidad

48%
Menos de incidentes
de seguridad
Fuente: Gallup

Profesionales en ingeniera que

lideran a un equipo de personas
y que necesiten potenciar sus
capacidades de direccin con las
ms novedosas herramientas.

Jefes y/o superintendentes que

requieren dirigir y coordinar
a numerosas personas para
conseguir los resultados de la
organizacin.
Ingenieros de proyectos y otros
que necesitan coordinar y
llegar a acuerdos con diferentes
stakeholders.

Potenciar la habilidad de toma de

decisiones para incrementar los
resultados econmicos, mejorar
el desempeo del talento humano
y fortalecer el compromiso
organizacional.
Desarrollar el liderazgo personal
para maximizar el potencial y
performance del participante.
Introducir herramientas de
vanguardia que le permitan al
participante cohesionar y dirigir
equipos humanos con inteligencia
y eficiencia.
Propiciar el desarrollo del
talento de los colaboradores
y la aportacin de soluciones
prcticas e innovadoras a los
desafos de la organizacin.

HORARIO
Viernes de 9:00 a 18:00 horas
Sbados de 9:00 a 13:00 horas

INICIO DE CLASES
28 de agosto

03

PLAN CURRICULAR

MDULO 1
Influencia, Poder y Autoridad

MDULO 2
Liderazgo y Maestra Personal

Aprender cmo ejercer un liderazgo de alto

impacto en las organizaciones, cundo y cmo
utilizar el poder. Potenciar la toma de decisiones y
utilizar tcnicas modernas para persuadir e influir
positivamente en las personas con la finalidad de
transformar las organizaciones.

Adquirir una maestra sobre las emociones y

gestionar el estrs con tcnicas cientficas y de
coaching. Maximizar el bienestar y performance
del participante, multiplicando as su capacidad
de contribucin a la empresa y sociedad.

Herramientas: UTEC Decision Lab, The Case Method, Simulaciones.

Herramientas: Feedback 360 inicial, Auditora

sobre Energa y Rendimiento, Coaching ejecutivo,
Personal leadership challenge.

MDULO 3
Liderazgo y Coaching de equipos

MDULO 4
Liderando el futuro

Cohesionar estratgicamente personas con

talentos mltiples, dirigirlas, organizarlas
y desarrollarlas con inteligencia prctica y
emocional para lograr EAR (Equipos de Alto
Rendimiento) que dinamicen las organizaciones.

Desarrollar la creatividad y el pensamiento

estratgico que: configuren culturas inteligentes,
colaborativas e innovadoras, gestionen el cambio
y movilicen a los diferentes grupos humanos de
las organizaciones.

Herramientas: Herrmann Brain Dominance

Profile, Emprendimiento grupal, Team Coaching.

Herramientas: Canvas leadership model, Case in

point de Harvard, Designing the future workshop,
Feedback 360 final, Follow up

04

MATERIAL

El participante del diplomado

acceder a las presentaciones,
casos, herramientas, simulaciones
y equipos del UTEC Decisin Lab.

05

DURACIN

El programa tiene una duracin

total de 4 meses.
Las horas efectivas de clase
son 96, distribuidas en clases
quincenales: Viernes de 9:00 a
18:00 horas (incluye almuerzo) y
Sbados de 9:00 a 13:00 horas.

06

CERTIFICACIN

UTEC otorgar a los participantes

que cumplan con la aprobacin del
Programa, el Diploma en Liderazgo
para Ingenieros.

07

PROFESORES

1_ Carlos Rodrguez

2_ Gonzalo Zubieta

3_ Juvenal Penailillo

Ph.D in Organizations por Stanford University y MBA por el IESE.

Profesor adjunto en direccin de
personas del IESE. Ha sido profesor adjunto en Stanford University. Es asesor en Silicon Valley.

Master en Gerencia y Liderazgo

por Harvard University. Post-graduado en comercio global por
University of Oxford. Ms de 20
aos de experiencia. Trabaj para
JP Morgan, IBM, Sony, Kodak,
Nike y Microsoft.

Ph.D. en Psicologa Organizacional por la Universidad de Buenos

Aires. Magister en RRHH por la
Universidad de Chile. MBA por
la Universidad Adolfo Ibez.
Actual consultor de BCP, Xstrata,
Southern, EGASA, entre otras.

4_ Natalia Kingsland

5_ Gonzalo Indacochea

6_ Juan Heredia

Master en coaching y cambio

organizacional por la Universidad del Salvador en Argentina.
Ha sido directora regional de
planeamiento estratgico en The
Energy Project.

Candidato a Master en Direccin

Estratgica de RRHH por EAE
Business School. Especializado
en liderazgo por la Universidad
Adolfo Ibez, entre otras. Miembro del Institute of Coaching del
McLean/Harvard Medical School.

Psiclogo. Expositor internacional acreditado por el American

Management Association. Coach
ontolgico certificado por Newfield Consulting, USA. Especializado en Terapia Grupal en Brasil.

7_ Gonzalo Villarn

8_ Rafael Zavala

9 _ Luis Flores

Master en economa por la

Universidad de San Francisco.
Graduado por la Singularity University, universidad patrocinada
por Google y la NASA. Es director
de UTEC Ventures, el rea de
emprendimiento de la UTEC.

MBA por ESAN. Administrador

por la Universidad de Lima.
Especializado en competencias
directivas por el IESE. Especializado en direccin por Arizona
State University. Actual gerente
general de Laborum Per.

Mster en Psicologa. Master en

programacin neurolingstica
por The Society of NLP en USA.
Coach asociado al Center for
creative leadership, empresa Top
10 en desarrollo ejecutivo a nivel
mundial.

Con el respaldo de

INSCRIPCIN ANTICIPADA
Vlida hasta el 17 de julio
INICIO DE CLASES
28 de agosto

INFORMES
Av. Prolongacin San Martn N 207
Barranco T 511 230-5010
www.utec.edu.pe
eduejecutiva@utec.edu.pe