SUMRIO

Introduo ..................................................................................................................................4
Desenvolvimento........................................................................................................................5
Tabela dos Prtodutos Hot-Dog e Hot-Chicken...........................................................................6

Mapa de Apurao de Produo.................................................................................................8

Custo de Produo e Rateio de Custo........................................................................................ 9
Atualizao do Mapa de Apurao...........................................................................................10
Tabela Horas Trabalhadas.........................................................................................................11
Tabela de Distribuio dos Salrios dos Funcionrios.............................................................12
Demonstrao Financeira do Grupo Po de Aucar.................................................................13
Concluso..................................................................................................................................16
Referncias Bibliogrficas........................................................................................................17

INTRODUO

A Contabilidade de Custos surgiu na Revoluo Industrial no sculo

XVIII, nesta poca s existia a Contabilidade Financeira ou Geral, e servia bem
as empresas comerciais.

A Contabilidade de Custos veio auxiliar os Contadores, Auditores e

Fiscais resolver seus problemas de mensurao monetria, dos estoques e do
resultado, ela no veio ser um instrumento de administrao.
A Contabilidade de Custos tem duas funes relevantes: o auxilio ao
Controle e a ajuda s Tomadas de Decises.

J sabemos que a Contabilidade de Custos nasceu da Contabilidade

Financeira, mas ela surgiu devido necessidade de avaliar estoques nas
indstrias, tarefa essa que era difcil nas empresas da era do mercantilismo.
Nesta ATPS vamos ver uma pequena demonstrao da Contabilidade de
Custos, onde referimos o preo original de aquisio de qualquer bem ou
servio, ou seja, apenas aos bens ou servios utilizados na produo de outros
bens e servios.

Desenvolvimento
Os custos de materiais so que a empresa realiza a fim de colocar seu produto a
venda, podendo ser ele direto ou indiretamente ligado ao produto, apropriados a cada
tipo de obra a ser custeado. E aquele que pode ser atribudo direto a um produto, centro

de custo ou departamento e que traz um retorno para empresa que o faz, podendo ela s
revender ou fabricar o produto.
Os custos diretos ou variveis sos os custos que podem ser qualificados e
identificados aos produtos ou servios, segundo Lopes de S (1990, p 108) o custeio
varivel O processo de apurao de custo que exclui os custos fixos. Dessa forma,
no necessitam de critrios de rateios para serem alocados aos produtos fabricados ou
servios prestados. Os custos diretos, na grande maioria das indstrias, compem-se de

materiais, mo de obra e outros produtos que normalmente no so visveis nos

materiais, conforme definido a seguir.
Materiais Diretos: podem ser divididos em dois grandes grupos, materiais
Primrios e Secundrios, matrias-primas, materiais de embalagens, mo de obra,
componentes e outros materiais necessrios produo, ao acabamento e apresentao
final do produto acabado diminuindo o tempo de produo.

Com a implantao dos centros de custos a empresa dividida em

departamentos, onde cada setor ter o seu custo e isso se torna muito importante para
que o gestor tome decises em cada setor da empresa distintamente. Este trabalho
mostra a aplicao dos conceitos mencionados acima, onde apresenta os lanamentos
dos rateios departamentais e o mapa de apurao de produo, onde ser apurado o
custo de produo atual dos produtos derivados da ideia do lanche estilo Hot-Dog
(Produto hot-dog e Produto hot-chicken) da Indstria Alimentcia Showdog Ltda.

Etapa 1 - Passo 1 Tabela dos Produtos Hot-Dog e Hot-Chicken

Relao dos ingredientes que faro parte dos produtos sugeridos pela Indstria
Alimentcia Showdog Ltda, conforme tabela abaixo.
Produto Hot-dog: Po de Hot-Dog (tipo bisnaga)
Hot-Dog
1 Po de hot-dog

Quantia Comprada
2500

Custos
R$ 1.490,00

Valor Unitrio
R$ 0,596

1 Salsicha de Carne Bovina

40g de molho de tomate

2450
100kg

R$
R$

810,00
355,00

1 saco de plsticos
1 Caixa de Papelo
Total

3500
2150
-

R$
R$

760,00
335,00
-

R$ 0,33
R$ 0,00355p/g x
40g=R$ 0,142
R$ 0,217
R$ 0,155
R$ 1,44

Produto Hot-chicken: Po de gua ( tipos Francs)

Hot-Dog
1 Po Francs
1 Salsicha de Frango
50g de molho de Rose

Quantia Comprada
1000
990
50

Custos
R$ 500,00
R$ 356,00
R$ 209,00

Valor Unitrio
R$ 0,50
R$ 0,36
R$

1 saco de plsticos
1 Caixa de Papelo
Total

3500
2150
-

R$
R$

760,00
335,00
-

4,18/100=0,00418
x 50g = R$ 0,209
R$ 0,217
R$ 0,155
R$ 1,44

Etapa 1 Passo 2
Tabela 1 - Lista de Matrias-Primas e Embalagem
Di
Material
a

Quantidade

Valor da NF

1
2
5
6
7
10
12
14
15
16

Po de hot-dog
Saco plstico
Salsicha de carne bovina
Salsicha de carne de frango
Po francs
Molho de tomate vermelho
Molho rose
Po de hot-dog
Caixinha de papelo
Molho rose

1.000 un
2.000 un
1.500 un
800 un
500 un
50 kg
30 kg
1.200 un
1.800 un
15 kg

R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$

500,00
400,00
450,00
280,00
225,00
170,00
120,00
780,00
270,00
65,00

17
18
20
21
23
24
25
26
28
30

Po francs
Molho de tomate vermelho
Salsicha de carne bovina
Po de hot-dog
Salsicha de carne bovina
Salsicha de carne de frango
Molho de tomate vermelho
Saco plstico
Caixinha de papelo
Molho rose

500 un
30 kg
500 un
300 un
450 un
190 un
20 kg
1.500 un
350 un
5 kg

R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$

275,00
110,00
180,00
210,00
180,00
76,00
75,00
360,00
65,00
24,00

Lanamento nas Fichas de Controle de Estoque das Matrias-Primas e de itens de

embalagem descrita acima. Tipo de lanamento, mtodo Mdia Ponderada Fixa.
Conforme Tabela abaixo:
Produto: Po de Hot-Dog
Dat
a

Histrico

Compra

14

Compra

21

Requisi

Qtde
1.00
0
1.20
0
300

Entradas
Unit(R$
Total(R$)
)
0,50
500,00
0,65

780,00

0,70

210,00

Qtde

Sadas
Unit(R$
)

Total(R$)

Qtde
1.00
0
2.20
0
2.50

Saldo
Unit(R$
)
500,00

Total (R$)
0,50

1.280,00

0,58

1.490,00

0,60

o
31
Totais

2.50
0

1.490,00

2,350
2.350

0,60

1.400,60
1.400,60

0
150

2.500,00

Qtde
1.500
2.000
2.450
90

Saldo
Unit(R$)
450,00
630,00
810,00
29,76

0,60

Produto: Salsicha de Carne Bovina

Dat
a
5
20
23
31
Totais

Histrico
Compra
Compra
Compra
Requisio

Qtde
1.500
500
450

Entradas
Unit(R$) Total(R$)
0,30
450,00
0,36
180,00
0,40
180,00

2.450

810,00

Qtde

2.360
2.360

Sadas
Unit(R$)

0,33

Total(R$)

780,24
780,24

Total(R$)
0,30
0,32
0,33
0,33

Produto: Salsicha de Carne de Frango

Data

Histrico

6
24
31
Totais

Compra
Compra
Requisio

Qtde
800
190

Entradas
Unit(R$) Total(R$)
0,35
280,00
0,40
76,00

990

356,00

Qtde

850
850

Sadas
Unit(R$)

0,36

Total(R$)

305,66
305,66

Qtde
800
990
140

Saldo
Unit(R$)
280,00
356,00
50,34

Produto: Po Francs
Dat

Histrico

Entradas

Sadas

Saldo

Total(R$)
0,35
0,36
0,36

a
7
17
31
Totais

Compra
Compra
Requisio

Qtde
500
500
1.000

Unit(R$)
0,45
0,55

Total(R$)
225,00
275,00
500,00

Qtde

Unit(R$)

Total(R$)

500,00
500,00

0,50

425,00
425,00

Qtde
500
1.000
150

Unit(R$)
225,00
500,00
75,00

Total(R$)
0,45
0,50
0,50

Qtde
50
80
100
10

Saldo
Unit(R$)
170,00
280,00
355,00
35,50

Total(R$)
3,40
3,50
3,55
3,55

Produto: Molho de Tomate Vermelho

Data

Histrico

10
15
25
31

Compra
Compra
Compra
Requisio

Qtde
50
30
20

Entradas
Unit(R$) Total(R$)
3,40
170,00
3,667
110,00
3,75
75,00

Qtde

Sadas
Unit(R$)

90

3,55

Total(R$)

319,50

Totais

100

355,00

90

319,50

Produto: Molho Ros

Data

Histrico

12
16
30
31
Totais

Compra
Compra
Compra
Requisio

Qtde
30
15
5

Entradas
Unit(R$) Total(R$)
4,00
120,00
4,33
65,00
4,80
24,00

50

209,00

Qtde

43
43

Sadas
Unit(R$)

4,18

Total(R$)

179,74
179,74

Qtde
30
45
50
7

Saldo
Unit(R$)
120,00
185,00
209,00
29,26

Total(R$)
4,00
4,11
4,18
4,18

Produto: Caixinha de Papelo

Dat
a

Histrico

15

Compra

28

Compra

31

Requisio
HD
Requisio HC

31
Totais

Qtde
1.80
0
350

2.15
0

Entradas
Unit(R$
Total(R$)
)
0,15
270,00
0,19

Qtde

Sadas
Unit(R$
)

Total(R$)

Qtde
1.80
0
2.15
0
650

65,00

335,00

1.500

0,16

233,72

500
2.000

0,16

77,91
311,63

150

Saldo
Unit(R$
)
270,00

Total
(R$)
0,15

335,00

0,16

101,28

0,16

23,37

0,16

Produto: Saco Plstico

Dat
a

Histrico

Compra

26

Compra

31

Requisi
o

Totais

Qtde
2.00
0
1.50
0

Entradas
Unit(R$
Total(R$)
)
0,20
400,00
0,24

Qtde

Total(R$)

Qtde

692,69

2.00
0
3.50
0
310

360,00
3,190

3.50
0

Sadas
Unit(R$)

760,00

3,190

0,22

692,69

Saldo
Unit
Total(R$)
(R$)
400,00
0,20
760,00

0,22

67,31

0,22

Etapa 1 Passo 3
Mapa de Apurao de Custo de Produo dos Produtos Hot-Dog e Hot-Chicken,
atravs da Ficha de Controle de Estoque, elaborada anteriormente, segue o mapa de
apurao de custo de produo com matrias-primas, materiais de embalagem e alguns
materiais secundrios conforme Tabela abaixo:

Produtos
Custos com Materiais Diretos
Po de Hot-Dog
Po Francs
Salsicha de Carne Bovina
Salsicha de Carne de Frango
Molho de Tomate Vermelho
Molho Ros
Saco Plstico
Caixinha de Papelo

Hot-Dog

Hot-Chicken

R$

R$
1.400,60
425,00
780,24
305,66
319,50
508,60
233,72

179,74
184,00
77,91

Etapa 2 Passo 1
Custos de Produo e Rateio de Custos
Custos
Salrios e Encargos Sociais
Treinamento
Material de Escritrio

Servio
s Gerais
840,00
50,00
24,00

Manuteno
650,00
12,00

Supervis
o
1.200,00
5,00

Hot-Dog

HotChicken

Depreciao
35,00
Aluguel
100,00
Energia Eltrica
18,00
Sub -Total
1.067,00
Rateio do Depart Servios Gerais
130horas para Manuteno
50horas para Superviso
Sub - Total
Rateio do Departamento de Manuteno
20 horas Superviso
95 horas Hot Dog
80 horas Hot Chicken

30,00
48,00
17,00
757,00

42,00
43,00
28,00
1.318,00

770,61
1.527,61

296,39
1.614,39

853,66
-

494,23

179,72
-

Sub - Total
Rateio do Departamento de Superviso
90 horas Hot Dog
80 horas Hot Chicken
Total dos Custos dos departamentos Alocados dos Produtos

1.794,11

853,66

494,23

949,82
1.803,48

844,29
1.338,52

Etapa 2 Passo 2
Rateio dos Custos dos Departamentos de Apoio e Produtivo O Critrio de
Rateio ser Horas Trabalhadas.

Tipo de Custo
Energia Eltrica
Aluguel
Depreciao
Seguro
Empresarial
Total

Gasto
Total R$

Critrio
de
Rateio

Apontamento/
Medio
HotHot-Dog
Chicken
60kwh
45kwh
280M2
120M2
165horas
55horas

460,00
1500,00
340,00

KWh
M2
Horas

120,00

M2

280M2

120M2

2.420,00

Distribuio R$
Hot-Dog

Hot-Chicken

262,86
1.050,00
255,00

197,14
450,00
85,00

84,00

36,00

1.651,86

768,14

Etapa 2 - Passo 3

Atualizao do Mapa de Apurao

Descrio
Salrios e Encargos
Sociais
Treinamentos
Material
de
Escritrio
Depreciao

HotDog(h
)

HotChicken(h)

Depto
Apoio(h)

HotDog(R$)

HotChicken(R$
)

0
0

0
0

0
0

255,00

Depto
Apoio(RS)
2.690,00
50,00
41,00

85,00

107,00

Aluguel
Energia Eltrica
Horas Trabalhadas
Seguro Empresarial
Total Geral de Custos

0
0
185
0
185

0
0
135
0
135

0
0
200
0
200

Etapa 3 Passo 1
Quanto Custa Um Funcionrio No Brasil

1.050,00
262,86
1.803,43
84,00
3.455,29

450,00
197,14
1.338,57
36,00
2.106,71

191,00
63,00
1.246,71
4.388,71

No Brasil, quando uma empresa contrata um trabalhador, qualquer que seja seu
salrio mensal, sem considerar benefcios como vale transporte, assistncia mdica ou
cesta bsica, o valor dos encargos sociais superior ao dobro da remunerao fixada.
Isso mesmo! Para cada 100 reais de salrios, o empregador brasileiro arca com outros
mais de 100 reais de encargos sociais. Segundo especialistas, os encargos sociais podem

chegar a 120% e uma das consequncias a preferncia de muitas empresas pela

contratao dos servios de pessoas jurdicas.
Mas essa preferncia se deve a vrios fatores e um deles a complexidade e a
falta de atualizao da CLT - Consolidao das Leis do Trabalho, que data de 1943 e
ainda no passou por nenhum grande processo de modernizao. Hoje, pequenas e
mdias empresas respondem pela mesma legislao das grandes multinacionais, com a

mesma burocracia e peso da CLT. As pequenas e mdias empresas representam cerca de

98% das empresas no Brasil e no mundo.
Elas so as responsveis por cerca de 70% das oportunidades de trabalho e
renda. imaturo achar que ao dono de uma loja de bairro pode-se pedir a mesma coisa
que se pede a uma grande empresa. Isso gera o uso da CLT, porque ela no esta errada,
mas sim complicada, o que faz com que as pessoas prefiram deix-la de lado.

Outro ponto a inverso do nus da prova na Justia do Trabalho, ou seja, o

empregado pode alegar qualquer coisa e a empresa que tem que provar o contrrio.
Isso continua inibindo iniciativas de novas contrataes. A Quitao Geral, quando da
resciso do contrato de trabalho, tambm pode ser questionada judicialmente pelo
empregado. Diz-se, jocosamente, que quando termina o contrato de trabalho, ai
comeam os problemas para as empresas.
At mesmo os profissionais autnomos esto sendo preteridos pelas empresas.

Os encargos incidentes sobre a remunerao paga aos trabalhadores sem vnculo

Empregatcios, tambm contribuem para que as empresas prefiram os servios de
pessoas jurdicas em lugar de profissionais autnomos.
Muitas empresas realmente no se sentem estimuladas a promover novas
admisses e acabam optando pela contratao de prestadores de servio. Iniciativas com
terceirizao, cooperativas de trabalho, programas de estgio, banco de horas e outras,

tm sido muito utilizadas como forma de diminuir os encargos sociais sobre a folha de
pagamento e evitar consequncias judiciais de uma resciso de contrato de trabalho.
Segundo dados divulgados pelo IBGE, mais de 50% dos trabalhadores
brasileiros no tm Suas carteiras de trabalho registradas.

Milhes de pessoas

trabalhando na informalidade, sem direitos trabalhistas ou previdencirios.

Portanto, enquanto um empregado for caro para a empresa, e os encargos sociais
continuarem nos atuais patamares, as relaes trabalhistas se mantiverem inflexveis e a

legislao, for devidamente reformulada, o emprego formal no Brasil continuar em sua

tendncia de queda, e as empresas continuaro optando pela contratao de pessoas
jurdicas.

Etapa 3 Passo 2
Tabela 2 Horas Trabalhadas

Nome do Funcionrio
Antonio Jos dos Santos
Jos dos Anjos Silva
Sinval Arruda
Carmen Leite de Andrade
Das Dores Cunha Bueno

Distribuio Horas
Hot-Dog
Hot-Chicken
154
66
180
40
146
14
103
87
139
81

Tabela de Distribuio dos Salrios dos Funcionrios.

Nome do
Funcionrio
Antonio Jos dos

Cargo
Operador
de Maquinas

Salrio
Normal

Horas
Extras

650,00

74,00

Adicional
de
Insalubri
dade

Gratifica
es

Total

45,00

769,00

Horas
Traba
lhada
s
220

Santos
Jos dos Anjos Silva
Sinval Arruda
Carmen Leite de
Andrade
Das Dores Cunha
Bueno
Total

Operador de
Maquinas
Embalador
Repositor de
Matria
Prima
Embalador

680,00

102,00

782,00

220

550,00

106,00

656,00

160

700,00

90,00

790,00

190

630,00
3.210,00

Horas Trabalhadas de Cada Funcionrio

270,00

51,00

45,00

726,00

220

153,00

90,00

3.723,00

1.010

Nome do Funcionrio
Antonio Jos dos Santos
Jos dos Anjos Silva
Sinval Arruda
Carmen Leite de Andrade
Das Dores Cunha Bueno
Total

Total
769,00
782,00
656,00
790,00
726,00
3.723,00

Horas
Trabalha
das
220
220
160
190
220
1.010

Horas
Hot-Dog
154
180
146
103
139
722

Horas
HotChicken
66
40
14
87
81
288

Hot DogR$

Hot-Chicken
R$

538,30
639,82
598,60
428,26
458,70
2.663,68

230,70
142,18
57,40
361,74
267,30
1.059,32

Etapa 3 Passo 3
Atualizao do mapa de Apurao de Custo de Produo.
HotDog(h)

HotChicken
(h)

Depto
Apoio
(h)

Total Custo Materiais Direto

Total Custo Materiais Indireto

Total Custo Depto Apoio

0
0

0
0

0
200

Descries

HotDog
R$
3.242,1
5
205,00
-

HotChicken
R$
1.172,91
326,00
-

Depto
Apoio
R$
4.388,71

Total Custo Depto Produo

185

135

00

Totais Custos C/Salrios Produo

722

288

Total Geral de Custos

907

423

200

1.803,4
3
2.663,6
8
7.914,2
6

1.338,57

1.059,32

3.896,80

4.388,71

Etapa 4 Passo 1
2 Descries
Receita Bruta de Vendas e/ ou Servios
Dedues de Receita Bruta

01/01/2009
31/12/2009
15.967.608
-1.735.241

01/01/2008
31/12/2008
14.436.119
-1.989.508

01/01/2007
31/12/2007
12.787.417
-2.054.032

Receita Lquida de Vendas e/ou

Servios
Custo de Bens e/ou Servios Vendidos
Resultado Bruto

14.232.367

12.446.611

10.733.385

-10.435.484
3.796.883

-9.094.936
3.351.675

7.688.807
3.044.578

Demonstrao Financeira do Grupo Po de Acar

A Margem de Contribuio a margem bruta obtida pela venda de um produto
que excede seus custos varveis unitrios.

Com uma anlise vertical nos exerccios 2007 a 2009, notamos as seguintes
Variaes: Considerando um valor de vendas de R$12.787,417 em 2007 para
R$14.436.119 de 2008 percebemos entre esses dois perodos uma variao no valor de
R$ 1.648.702 (12.89%) que resultou um crescimento de lucros no valor de R$
307.097,00 (9,16%).

E com uma venda de R$14.436.119 em 2008 para R$15.967.608 de 2009

identificamos uma variao no valor de R$1.531.489 (9,59%) que resultou uma
Margem positiva no valor de R$445.208,00 (11,72%).

Etapa 4 Passo 2
Margem de Contribuio Para Produto Hot-Dog

Produto/Custo
Hot-Dog
Impostos
Frete
Comisso

Preo
de Custos
Venda
R$ 6,40
0,50
0,13
0,08
0,71

Formula: MC= PV (CV + DV)

Porcentagem

Margem
Contribuio

100%
7,80%
2,00%
1,20%
5,69

de

MC= 6,40 (0,50 + 0,13 + 0,08)

MC= 6,40 0,71
MC= 5,69
Percebe-se que os custos com impostos, frete e comisso so atribudos ao preo
de custo do produto, sem este valor agregado no produto o custo do Hot Dog de R$
5,69 e sua Margem de Lucro e de R$ 0,71 a unidade.

Etapa 4 Passo 3
Margem de Contribuio Para o Produto Hot-Chicken
Produto/Custo
Hot-Chicken
Impostos

Preo
de Custos
Venda
R$ 5,40
0,41

Porcentagem
100%
7,50%

Margem
Contribuio

de

Frete
Comisso
Formula: MC= PV (CV + DV)
MC= 5,40 (0,41 + 0,11 + 0,14)
MC= 5,40 0,66
MC= 4,74

0,11
0,14
0,66

2,00%
1,50%
4,74

Nota tambm que os custos com impostos, frete e comisso so atribudos ao

preo de custo do produto, sem este valor agregado no produto o custo do Hot Chicken
de R$ 4,74 e sua Margem de Lucro e de R$ 0,66 a unidade.
Etapa 4 Passo 4
Calcular o ponto de equilbrio Contbil:

Formula:
PEC= Custos e despesas fixos
MC/un
Dados: Despesas fixas 2.000,00
PEC=

_______2.000,00_____

351,49

5,69
Calcular Ponto de Equilbrio Econmico: PEE

Formula:
PEE= Custo fixo+Despesa Fixa+Lucro desejado
MC/un

Dados: Despesas fixas 2.000,00

Lucro desejado 2.500,00
PEE =

2.000,00 + 2.500,00 = 790,86

5,69

CONCLUSO

Na Concluso deste trabalho, podemos concluir que a Contabilidade de Custos,

trs informaes fundamentais para o controle de custos. Alm de outras infinitas
informaes essenciais e importantes no controle de estoque, custo de produo,

unitrio, folha de pagamento, e funes que so desempenhadas para uma excelente

administrao.
A Contabilidade de Custos, no faz distino do tamanho da empresa, seja ela de
grande, mdia ou de grande porte, ela fornece funes eficientes e eficazes para as
tomadas de decises, esta informao uma importante ferramenta pra qualquer tipo de
empresa.

Hoje em dia no tem como ficar sem as informaes da Contabilidade de

Custos, ela que auxilia no gerenciamento do administrador, onde produzem
informaes de diversos nveis gerenciais de uma entidade, com ela se coleta, classifica
e registra todos e qualquer dados, operacionais de uma empresa.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
http://www.mcoelho1.xpg.com.br/contabilidade_de_custos.pdf
http://www.portaldeauditoria.com.br/tematica/contabilidadecustos_definicao.htm

http://spreadsheets.google.com/ccc?
key=0Atr14r4nyLDpdFNKcko3cHBFcWotOGhDZW4
http://spreadsheets.google.com/ccc?
key=0Atr14r4nyLDpdGlpTVIwQlNQT09VdWJKVksz
http://spreadsheets.google.com/ccc?
key=0Atr14r4nyLDpdHFnM2Rrc2dWRVlDb1lHZW9
http://spreadsheets.google.com/ccc?
key=0Atr14r4nyLDpdHhsWGxCN0x1OWdRSm5VR

https://docs.google.com/open?id=0B9lr9AyNKXpDNTYtaUxBN2t3ZkE
http://spreadsheets.google.com/ccc?
key=0Atr14r4nyLDpdE81Y3ZaSmNScGIwRmhSb1B1
http://docs.google.com/fileview?
id=0B9r14r4nyLDpODM4ZjYzZmQtZTJkZi00MzQ3LThjMDctMj
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10 ed. So Paulo: Atlas, 2010.