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Trabajo de Grado Presentado como requisito parcial para optar al titulo de Tcnico
Superior Universitario Mencin Administracin de Aduanas
En mi carcter de Tutor del Trabajo de Grado, presentado por los (las) ciudadanos
(as) Beiker Snchez, Corina Farias, David Soriano, Enrico Caputo, Vanessa Len,
para optar al Titulo de Tcnico Superior Universitario en la Mencin Administracin
de Aduanas, considero que dicho trabajo reune los requisitos y meritos suficientes
para ser sometido a la presentacin publica y evaluacin por parte del jurado
examinador que se designe.
Por: Beiker Snchez, Corina Farias, David Soriano, Enrico Caputo, Vanessa Len
Trabajo de grado de Tcnico Superior Universitario aprobado, en nombre del Colegio
Universitario de Administracin y Mercadeo, por el siguiente jurado, en la ciudad de
Cagua a los 10 das del mes de Junio de 2011
______________________
______________________
C.I 15962705
C.I 7176693
DEDICATORIA
La vida nos ha dado la oportunidad de alcanzar otra meta por eso queremos
dedicar nuestros logros a todas aquellas personas que nos tendieron sus manos
cuando ms lo necesitamos, dndonos fuerzas para levantarnos y seguir adelante en
los momentos ms difciles. Por tal motivo este trabajo se lo dedicamos a:
Dios Todopoderoso por permitirnos existir y dejarnos compartir con los seres
que ms amamamos.
A nuestros Padres y Hermanos, por el amor y apoyo incondicional que nos han
brindado desde siempre en todo momento.
Gracias!
AGRADECIMIENTOS
Nuestro agradecimiento a Dios, por iluminarnos el camino y darnos fuerza
fsica y moral para seguir adelante alcanzando los objetivos propuestos.
A nuestros Padres por creer en nosotros, por apoyarnos en nuestras decisiones,
por estar con nosotros en los momentos ms difciles, les damos las Gracias de
corazn.
INDICE GENERAL
LISTA DE CUADROS
LISTA DE GRAFICOS
RESUMEN
INTRODUCCION
CAPITULO
I PROBLEMA
Planteamiento del Problema
Objetivo General
Objetivos Especficos
Justificacin
Alcances y Limitaciones
II MARCO TEORICO
Resea Histrica
Antecedentes de la Investigacin
Bases Tericas
Bases Legales
Definicin de Trminos
III MARCO METODOLOGICO
Tipo y diseo de la investigacin
Poblacin y Muestra
Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos
Validez de los instrumentos
Tcnica de anlisis de datos
IV RESULTADOS DE LA INVESTIGACION
Interpretacin y Anlisis de los resultados
V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
Recomendaciones
VI LA PROPUESTA
REFERENCIAS
LISTA DE CUADROS
LISTA DE GRAFICOS
INTRODUCCIN
La propuesta de optimizacin del servicio de desconsolidacin de la carga en la
empresa Filuz, C.A. ubicada en Puerto Cabello, Estado Carabobo, se fundamenta en
la necesidad que tienen los clientes de importar productos para ser comercializados en
el pas, la implementacin de esta propuesta minimizara los tiempos de espera y
costos ya que agilizara los trmites que se requieren para nacionalizar los productos e
integrarlos dentro del almacn en el rea de desconsolidacin de carga, procurando
beneficios adicionales para la empresa en cuanto a: fidelidad de los clientes,
captacin de nuevos clientes, agilizacin de procesos y atender a un mayor nmero
de clientes en menos tiempo, sin olvidar la calidad en el servicio.
Con el propsito de brindar un mejor servicio a los clientes y facilitarles el proceso
de introduccin de mercadera procedente de consolidacin de carga se da a conocer
de una manera detallada los pasos y la documentacin requerida para dicho proceso.
A travs de esta propuesta podr conocer la responsabilidad y el nivel de
participacin que tiene cada uno de los involucrados en dicho proceso as como
tambin tarifas y periodos de vencimiento de este servicio.
CAPITULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
El desarrollo econmico alcanzado en los ltimos aos se fundamenta
principalmente en el intercambio comercial de bienes y servicios, que ha sido posible
gracias a la liberalizacin del comercio internacional, asociado principalmente a la
reduccin de los aranceles, de las barreras y restricciones comerciales, importaciones
competitivas con la produccin local y al sometimiento a disciplinas internacionales
en materia de polticas pblicas que incentivan, por diversos mecanismos, las
exportaciones e indirectamente a las actividades relacionas tanto nacional como
extranjera.
En este sentido, el incremento de las exportaciones e importaciones ha estado
fuertemente sustentado en un crecimiento sostenido del nmero de empresas con
actividad internacional como alternativa para complementar sus procesos productivos
o de servicios, cuyos parmetros exigen de las organizaciones eficiencia por medio
de la especializacin para subsistir y competir en un mercado cada vez ms agresivo
y en crecimiento que facilita colocar los productos en cualquier lugar del mundo.
Sin embargo, los mercados no garantizan necesariamente que la mayor
eficiencia se concrete en forma generalizada, requiere para su logro, que las
organizaciones e instituciones que regulen esta actividad asuman un papel promotor
para su desarrollo y no un obstculo que limite las amplias posibilidades de alcanzar
los objetivos con el uso eficaz de los recursos disponible.
los
se pudieran
tomar
para optimizar
el
servicio
de
observacin,
descripcin
explicacin
de
la
realidad
Resea Histrica
El Grupo Filuz, C.A. es un conjunto de empresas creadas a partir del ao 1992
para realizar de manera centralizada pero independiente, cada uno de los servicios
que demandan las actividades de importacin y exportacin desde la Aduana
Martima de Puerto Cabello conformada en la actualidad por las empresas:
Filuz, Almacenes Generales de Depsito C.A.: la unidad de negocio del Grupo
Filuz designada para las operaciones de carga bajo las modalidades de Almacn
General de Depsitos (AGD) y/o Almacn de Deposito Aduanero In Bond
Filuz Agentes Aduanales C.A.: unidad que cubre todas sus necesidades de
importaciones, exportaciones o cualquier otra operacin aduanera en las principales
ciudades y estados de la zona central costera.
Filuz C.A (Operador Portuario): unidad de negocio del Grupo designada para
la descarga, carga y transporte de mercanca en el puerto de Puerto Cabello
Misin
Ofrecer un servicio gil, moderno, oportuno y transparente.
Ofrecer asesora relacionada con las disposiciones, requisitos y normas
contenidas en las Leyes que rigen la materia aduanera tanto en el mbito nacional
como internacional
Visin
Filuz se posiciona entre las tradicionales corporaciones en su ramo, con
amplios conocimientos y mejoras en las nuevas tecnologas y acostumbradas a
transformar las necesidades de los clientes en soluciones eficientes y tiles. De esta
manera nos consolidaremos para proyectar nuestro servicio a nivel nacional.
Antecedentes de la Investigacin
Comprende al estudio de las investigaciones previas que ayudan a los autores a
establecer los lineamientos a seguir para el desarrollo del trabajo en forma objetiva,
segn Palella, S.
cerradas, cuyo resultados permitieron concluir que el sistema presenta fallas, que
traen consecuencias retrasos al momento de desconsolidar la mercanca, por lo que
recomend adiestrar al personal.
El trabajo sealado se relaciona con el presente ya que aporta elementos
tcnicos del proceso de automatizacin aduanera que emprende el Seniat y la
necesidad de que el personal que lo ejecute est actualizado.
Es importante sealar que no existen trabajos de investigacin realizados
anteriormente, dentro de la biblioteca del Colegio Universitario de Administracin y
Mercadeo (CUAM).
Bases Tericas
Las bases tericas presenta una estructura sobre la cual se disea el estudio, tal
como seala Arias, F. (2006), son: Aquellas que comprenden un conjunto de
conceptos y proporciones que constituyen un punto de vista o enfoque determinado,
dirigido a explicar el fenmeno o problema planteado. (p.39).
En este sentido son un conjunto de ideas o teoras generalmente ya conocidas
en una disciplina, que permiten organizar los datos de la realidad, en esta
investigacin los autores presentan las siguientes:
Importacin
De acuerdo con Rivas, H. (2005), la Operacin aduanera de importacin es la
introduccin al territorio nacional, para su uso o consumo definitivo y por las vas
habilitadas, mercancas extranjeras, previo cumplimiento de los registros y
internacional
son
los
Trminos
de
Comercio
Internacional
Procedimientos
Chiavenato, I. (2006), lo define como una Secuencia sistemtica de
funciones para realizar las tareas, medio, mtodo o manera de ejecutar ciertas
actividades. (p.16).
Mientras que Garca, J. (2007), expresa que se refiere a planear y organizar
la estructura de rganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus
actividades. Y agrega el citado autor que se ha comprobado que la eficiencia de la
empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que
ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuacin de los medios
(rganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar.
Para los autores conocer de los procesos administrativos es de suma importancia
en vista de que en las organizaciones definen la forma en que se realizan las
operaciones, en este trabajo para hacer referencia a proceso de desconsolidacin que
sigue la empresa Filuz, C.A.
Servicio
Thomson, I. (2008), seala que:
Los servicios son actividades identificables, intangibles y perecederas que
son el resultado de esfuerzos humanos o mecnicos, que producen un
hecho, un desempeo o un esfuerzo que implican generalmente la
participacin del cliente y que no es posible poseer fsicamente, ni
transportarlos o almacenarlos, pero que pueden ser ofrecidos en renta o a
la venta; por tanto, pueden ser objeto de una transaccin ideada para
satisfacer las necesidades o deseos de los clientes. (p.1)
rieles.
Cabe destacar que son aquellos depsitos de aduana que adems de haber sido
autorizados como tales por la autoridad aduanera, han sido calificados como
organizaciones auxiliares de crdito, por lo que adems de la guarda y conservacin
de mercancas pueden emitir certificados de depsitos y bonos de prenda sobre las
Contenedores
Segn Deitel, P. (2003), Un contenedor o container es un recipiente de carga
para el transporte areo, martimo o fluvial, transporte terrestre y transporte
multimodal. Las dimensiones del contenedor se encuentran normalizadas para
facilitar su manipulacin. Por extensin, se denomina contenedor a un embalaje de
grandes caracterizado por tener grandes dimensiones que se utiliza para transportar
objetos voluminosos o pesados.
Open Top: de las mismas medidas que los anteriores, pero abiertos por la
parte de arriba. Puede sobresalir la mercanca pero, en ese caso, se pagan
suplementos en funcin de cunta carga haya dejado de cargarse por este
exceso.
Open Side: su mayor caracterstica es que es abierto en uno de sus lados, sus
medidas son de 20' o 40'. Se utiliza para cargas de mayores dimensiones en
longitud que no se pueden cargar por la puerta del contenedor.
Control de Cambio
Un control de cambio es un instrumento de poltica cambiaria que consiste en
regular oficialmente la compra y venta de divisas en un pas. De esta manera, el
Gobierno interviene directamente en el mercado de moneda extranjera, controlando
las entradas o salidas de capital.
Electrnica:
Operacin
en
el
sistema
aduanero
Cuadro 1
Cuadro Tcnico Metodolgico
Objetivo General: Elaborar una propuesta para la optimizacin del servicio de desconsolidacin de la carga en la empresa Filuz,
C.A. ubicada en Puerto Cabello, Estado Carabobo
Objetivo Especifico
Diagnosticar la situacin actual del
servicio de desconsolidacin de
carga en la empresa Filuz, C.A.
ubicada en Puerto cabello, Estado
Carabobo
Describir las principales
caractersticas del servicio
desconsolidacin de carga en los
Almacenes Generales de Depsito
Variable
Situacin actual
Caractersti
cas
del
servicio de
desconsolid
acin
Definicin Real
Dimensin
Forma
en
que
se
realizan las actividades Organizati
del
servicio
de va
desconsolidacin
Cualidades
o Operativa
elementos presentes en
el
servicio
de
desconsolidacin
Indicador
Items
- Almacenes
- Registro
- Inspeccin
- Contenedores
- Riesgos
- Precio
-Acuerdos
Internacionales
- Permisos
-Agente Aduanal
- Clasificacin
8
9
10
Marco
jurdico
- Procedimientos
- Tasas
11
12
Procedimie
ntos
de
control
- Custodia
-Certificados
- Manejo
13
14
15
Bases Legales
Las bases legales conforman el apoyo necesario para dar sustento a cualquier
investigacin, y se presentan los fundamentos legales expresados en las diferentes
leyes relacionadas con misma.
As, Palella, S. y Martins, F. (2004), explican que ...se refieren a la normativa
jurdica que sustenta al estudio. Desde la carta magna, las Leyes Orgnicas, las
resoluciones, decretos, entre otros... (p 55), por lo que cuando se realiza cualquier
actividad productiva o de comercio dentro de un mercado especfico hay que
considerar la normativa legal aplicable, y basados en ese principio se autor presentan
las siguientes:
Prrafo nico: A los fines del artculo 24 de la ley, se considerara como fecha
de ingreso de las mercancas a la zona de almacenamiento el momento en que estas se
encuentren puestas a la orden de la aduana.
Artculo 103: Cuando el consignatario no haya recibido el original del
conocimiento de embarque, o de la gua area o de la gua de encomienda, segn el
caso, la declaracin de mercancas podr hacerse mediante la presentacin de la
constancia de pago de las mismas, expedidas por una entidad bancaria o por el
respectivo exportador o proveedor. Cuando alguno de estos documentos no se
encuentre disponible, para el retiro de las mercancas deber presentarse fianza o
deposito por el valor de aquellas incluidos fletes y seguro, que exima a la
administracin de toda responsabilidad ante terceros. Una vez entregado el
documento original que corresponda, el jefe de la oficina aduanera otorgara el
finiquito de las finanzas prestadas, o la devolucin del depsito.
En caso de reclamacin por mercancas cuyo retiro haya derivado
responsabilidad para la administracin, se proceder a la ejecucin inmediata de la
fianza o deposito prestado.
Artculo 104: La factura comercial definitiva deber ser encargada en dos (2)
copias y contendr nombre o razn social y domicilio del vendedor; nombre o razn
social del comprador; cantidad de mercanca en unidades de comercializacin;
descripcin de la mercanca segn su denominacin comercial, peso o volumen,
precio unitario o unidad de comercializacin, valor total, condicin y lugar de entrega
de la misma, forma y condicin de pago.
Cuando la factura comercial no exprese algunos de los datos relativos a la
descripcin de las mercancas segn su denominacin comercial, el peso o volumen,
CAPTULO III
MARCO METODOLGICO
El marco metodolgico de la investigacin recoge los pasos desarrollados
desde que se inicia el estudio hasta su culminacin reflejando la forma en que ha sido
estructurado y realizado el trabajo de investigacin, en el presente caso para la
optimizacin del servicio de desconsolidacin de la carga en la empresa Filuz, C.A.
ubicada en Puerto cabello, Estado Carabobo
En este sentido, expresa Arias, F. (2006), que la metodologa del proyecto
incluye el o tipos de investigacin, las tcnicas y los procedimientos que sern
utilizados para llevar a cabo la indagacin. Es el cmo se realizar el estudio para
responder al problema planteado. (p.45).
Tipo de Investigacin
Al momento de decidir el tipo de trabajo a realizar, es necesario tomar en
consideracin los objetivos planteados para poder determinar las caractersticas que
contribuirn a su desarrollo, en este sentido los investigadores utilizaron en este
estudio la investigacin de campo. La investigacin de campo est definida por la
Universidad Pedaggica Experimental Libertador (2008), como:
El anlisis sistemtico de problemas en la realidad, con el propsito bien
sea de describirlos, interpretarlos, entender su naturaleza y factores
constituyentes, explicar sus causas y efectos, predecir su ocurrencia,
haciendo usos de mtodos
Tcnicas
Las tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos permiten establecer de
qu manera ser recopilada la informacin necesaria para el desarrollo de la
investigacin. Arias, F. (2006), expresa que las tcnicas de recoleccin de datos son
las distintas formas o maneras de obtener la informacin. (p. 53).
Cuadro 4
Escala de Valoracin
DESCRIPCIN
Deficiente
Regular
Bueno
Excelente
Fuente: Coordinacin de Investigacin. (2010)
VALOR
1
2
3
4
Tcnica de Anlisis
Despus de que se ha obtenido la informacin resultante por la aplicacin del
instrumento, los autores clasificaran los datos en forma cualitativa y cuantitativa por
cuanto la cuantificacin y su tratamiento estadstico permitirn llegar a las
conclusiones y recomendaciones que se deriven de esta investigacin.
.
En el anlisis cualitativo se estudiar las distintas respuestas obtenidas a travs
del proceso de investigacin, este anlisis se realizar con el juicio crtico y objetivo,
con el fin de que los investigadores puedan determinar las necesidades y sus posibles
soluciones, que de acuerdo con Hernndez, Fernndez y Baptista (2006), se define
como: un mtodo busca obtener informacin de sujetos, comunidades, contextos,
variables o situaciones en profundidad, asumiendo una postura reflexiva y evitando a
toda costa no involucrar sus creencias o experiencia: (p 451).
Mientras que el anlisis cuantitativo se realizar con los datos obtenidos del
cuestionario aplicado cuyos resultados reciben un tratamiento estadstico para facilitar
su comprensin tal y como seala Sabino, C. (2008), cuando menciona que toda la
informacin numrica resultante de la investigacin se nos presenta como un
conjunto de cuadros, tablas y medidas, a las cuales se les ha calculado un porcentaje y
presentado conveniente. (p.194).
CAPITULO IV
RESULTADOS DE LA INVESTIGACION
El anlisis de resultados contiene la informacin encontrada durante el
proceso de investigacin, que es analizada con el propsito de establecer el logro de
los objetivos planteados. En este sentido, la informacin es analizada en forma
cuantitativa y cualitativa. De all que para determinar el contenido cuantitativo sobre
esta investigacin se hayan aplicado las tcnicas de anlisis para medir las variables.
De acuerdo con Hernndez R., Fernndez, C. y Baptista, P. (2006), el anlisis
de los resultados ocupa la relacin, clasificacin, tabulacin y representacin de los
datos estadsticos que se obtienen de las mediciones realizadas a los objetivos del
estudio. (p.184)
En este marco de ideas, se determin el nmero de elementos de la muestra
que se ubica en un mismo intervalo para hacer el clculo de la frecuencia, y una vez
determinada la frecuencia, se calcul el porcentaje a cada valor en funcin de la
sumatoria de la frecuencia, con base a lo expresado por Sabino, C. (2004), cuando
afirma que: Analizar, significa descomponer un todo en partes constitutivas para su
ms concienzudo examen (p.187).
Grfico 1 Almacenes. Fuente: Caputo, E., Faras, M., Len, V., Snchez, B. y
Soriano, D. (2011)
Anlisis e interpretacin: de acuerdo con la informacin recogida el 75 por ciento de
los encuestados respondi que la empresa dispone de almacenes especiales para la
desconsolidacin mientras que un 25 por ciento respondi que no, en este sentido la
opinin mayoritaria tiene que ver con la prestacin del servicio y la subcontratacin
de almacenes refrigerados cuando sea el caso.
Alternativa
Frecuencia
Porcentaje
Si
8
100
No
0
0
Total
8
100
Fuente: Caputo, E., Faras, M., Len, V., Snchez, B. y Soriano, D. (2011)
Grfico 2 Registro de cargas. Fuente: Caputo, E., Faras, M., Len, V., Snchez, B. y
Soriano, D. (2011)
Anlisis e interpretacin: en esta interrogante el 100 por ciento de los encuestados
respondieron que la empresa mantiene un registro de cargas desconsolidadas, puesto
que es necesario para el control de las mismas y para su valoracin.
tem 3.- Cuenta la empresa con mecanismos de inspeccin seguros para la carga
consolidada.
Cuadro 7
Mecanismos de inspeccin.
Alternativa
Frecuencia
Porcentaje %
Si
6
75
No
2
25
Total
8
100
Fuente: Caputo, E., Faras, M., Len, V., Snchez, B. y Soriano, D. (2011)
Grfico 3 Mecanismos de inspeccin. Fuente: Caputo, E., Faras, M., Len, V.,
Snchez, B. y Soriano, D. (2011)
Anlisis e interpretacin: segn la informacin recogida el 75 por ciento de los
encuestados seala que existen mecanismos de inspeccin para el control de la carga
mientras que un 25 por ciento niega que esto sea as, lo cual evidencia la necesidad de
comunicar y establecer procedimientos de control de uso general.
tem 4.- Cuenta la empresa con contenedores adecuados para la desconsolidacin de
carga
Cuadro 8
Contenedores
Alternativa
Frecuencia
Porcentaje %
Si
2
25
No
6
75
Total
8
100
Fuente: Caputo, E., Faras, M., Len, V., Snchez, B. y Soriano, D. (2011)
.
Grfico 4 Contenedores. Fuente: Caputo, E., Faras, M., Len, V., Snchez, B. y
Soriano, D. (2011)
Anlisis e interpretacin: En esta interrogante se observa que el 75 por ciento de los
encuestados indican que la empresa no cuenta con contenedores adecuados, mientras
que un 25 por ciento responde que s, lo cual deja claro que estas necesidades
requieren la subcontratacin de los mismos, lo cual demanda una planificacin
eficiente.
tem 5.- Existe algn tipo de riesgo en la empresa al momento de efectuarse el
proceso de desconsolidacin de la carga
Cuadro 9
Riesgos
Alternativa
Si
No
Total
Frecuencia
2
6
8
Porcentaje %
25
75
100
Fuente: Caputo, E., Faras, M., Len, V., Snchez, B. y Soriano, D. (2011)
.
Grfico 5 Contenedores. Fuente: Caputo, E., Faras, M., Len, V., Snchez, B. y
Soriano, D. (2011)
Grfico 6 Precio Carga. Fuente: Caputo, E., Faras, M., Len, V., Snchez, B. y
Soriano, D. (2011)
Anlisis e interpretacin: En esta interrogante se observa que el 87 por ciento de los
encuestados indican que la empresa establece un precio de la carga consolidada en la
empresa antes de realizarse el proceso de desconsolidacin de la carga, mientras que
un 13 por ciento responde que no, esta opinin se fundamenta en que la
desconsolidacin de la carga debe planificarse con antelacin por lo que su
negociacin se hace antes.
tem 7.- Existen acuerdos internaciones en la empresa para el proceso de
desconsolidacin de la carga
Cuadro 11
Acuerdos internacionales
Alternativa
Si
No
Total
Frecuencia
2
6
8
Porcentaje %
25
75
100
Fuente: Caputo, E., Faras, M., Len, V., Snchez, B. y Soriano, D. (2011)
Grfico 7 Acuerdos internacionales. Fuente: Caputo, E., Faras, M., Len, V.,
Snchez, B. y Soriano, D. (2011)
Anlisis e interpretacin: En esta interrogante se observa que el 75 por ciento de los
encuestados indican que no existen acuerdos internaciones en la empresa para el
proceso de desconsolidacin de la carga, mientras que un 25 por ciento responde que
s, lo cual deja claro que los acuerdos internacionales no benefician en modo alguno
estos procedimientos, que son llevados a cabo en el pas de destino.
tem 8.- La empresa cuenta con los permisos requeridos para la desconsolidacin de
la carga
Cuadro 12
Permisos
Alternativa
Si
No
Total
Frecuencia
7
1
8
Porcentaje %
87
13
100
Fuente: Caputo, E., Faras, M., Len, V., Snchez, B. y Soriano, D. (2011)
Grfico 8 Permisos. Fuente: Caputo, E., Faras, M., Len, V., Snchez, B. y
Soriano, D. (2011)
Anlisis e interpretacin: En esta interrogante se observa que el 87 por ciento de los
encuestados indican que la empresa cuenta con los permisos requeridos para la
desconsolidacin de la carga, mientras que un 13 por ciento responde que no, esta
informacin se corresponde con lo observado por los autores, ya que sin ellos no
podran operar en la aduana.
tem 9.-La empresa posee un agente aduanero capacitado para el alcance de sus
objetivos de desconsolidacin de la carga
Cuadro 13
Agente aduanal
Alternativa
Si
No
Total
Frecuencia
7
1
8
Porcentaje %
87
13
100
Fuente: Caputo, E., Faras, M., Len, V., Snchez, B. y Soriano, D. (2011)
Grfico 9 Agente aduanero. Fuente: Caputo, E., Faras, M., Len, V., Snchez, B. y
Soriano, D. (2011)
Anlisis e interpretacin: En esta interrogante se observa que el 87 por ciento de los
encuestados indican que la empresa posee un agente aduanero capacitado para el
alcance de sus objetivos de desconsolidacin de la carga, mientras que un 13 por
ciento responde que no, sta opinin mayoritaria se basa en la conformacin de un
grupo de empresa relacionadas para hacer los labores de desconsolidacin de la carga,
con experiencia y tradicin en las operaciones portuarias.
tem 10- La empresa realiza una clasificacin en el proceso de desconsolidacin de la
carga
Cuadro 14
Clasificacin Carga
Alternativa
Si
No
Total
Frecuencia
2
6
8
Porcentaje %
25
75
100
Fuente: Caputo, E., Faras, M., Len, V., Snchez, B. y Soriano, D. (2011)
Grfico 10 Clasificacin Carga. Fuente: Caputo, E., Faras, M., Len, V., Snchez,
B. y Soriano, D. (2011)
Anlisis e interpretacin: En esta interrogante se observa que el 75 por ciento de los
encuestados indican que la empresa no realiza una clasificacin en el proceso de
desconsolidacin de la carga, mientras que un 25 por ciento responde que s, lo cual
deja claro la necesidad de efectuar una clasificacin de las mercancas que faciliten su
reconocimiento y valoracin.
tem 11.- La empresa cuenta con procedimientos para la consolidacin de carga
Cuadro 15
Procedimientos
Alternativa
Si
No
Total
Frecuencia
1
7
8
Porcentaje %
25
75
100
Fuente: Caputo, E., Faras, M., Len, V., Snchez, B. y Soriano, D. (2011)
Grfico 16 Procedimientos. Fuente: Caputo, E., Faras, M., Len, V., Snchez, B. y
Soriano, D. (2011)
Anlisis e interpretacin: En esta interrogante se observa que el 87 por ciento de los
encuestados indican que la empresa no cuenta con procedimientos para la
consolidacin de carga, mientras que un 13 por ciento responde que s, lo cual deja
claro la necesidad de establecer procedimientos para no realizar las actividades en
forma emprica.
tem 12.- Las tasas canceladas por la empresa para el descanso de mercancas est
ajustada al requerimiento de la ley
Cuadro 17
Tasas
Alternativa
Si
No
Total
Frecuencia
7
1
8
Porcentaje %
87
13
100
Fuente: Caputo, E., Faras, M., Len, V., Snchez, B. y Soriano, D. (2011)
Grfico 12 Tasas. Fuente: Caputo, E., Faras, M., Len, V., Snchez, B. y Soriano,
D. (2011)
Anlisis e interpretacin: En esta interrogante se observa que el 87 por ciento de los
encuestados indican que las tasas canceladas por la empresa para el descanso de
mercancas est ajustada al requerimiento de la ley, mientras que un 13 por ciento
responde que s, esta circunstancia es favorable a la empresa puesto que as cumple
con los deberes formales aduaneros.
tem 13.- La custodia prestada en la empresa a la carga al momento de la
desconsolidacin suficiente
Cuadro 18
Custodia
Alternativa
Si
No
Total
Frecuencia
4
4
8
Porcentaje %
50
50
100
Fuente: Caputo, E., Faras, M., Len, V., Snchez, B. y Soriano, D. (2011)
Grfico 13 Custodia. Fuente: Caputo, E., Faras, M., Len, V., Snchez, B. y
Soriano, D. (2011)
Anlisis e interpretacin: En esta interrogante se observa que el 50 por ciento de los
encuestados indican que la custodia prestada en la empresa a la carga al momento de
la desconsolidacin no es suficiente, mientras que un 50 por ciento responde que s,
lo cual deja claro la necesidad de mejorar la custodia para dar seguridad a los clientes
y evitar prdida de mercancas.
tem 14.- Los certificados emitidos por la empresa en cuanto a la carga son los
correspondientes
Cuadro 19
Certificados
Alternativa
Si
No
Total
Frecuencia
2
6
8
Porcentaje %
25
75
100
Fuente: Caputo, E., Faras, M., Len, V., Snchez, B. y Soriano, D. (2011)
Grfico 14 Certificados. Fuente: Caputo, E., Faras, M., Len, V., Snchez, B. y
Soriano, D. (2011)
Anlisis e interpretacin: En esta interrogante se observa que el 75 por ciento de los
encuestados indican que la empresa emite certificados de carga con discrepancias y
errores, mientras que un 25 por ciento responde que s, lo que destaca la necesidad de
mejorar los controles correspondientes.
tem 15.- El manejo que se le da a la carga en la empresa al momento de
desconsolidacin de la misma es el correcto
Cuadro 20
Manejo de carga
Alternativa
Si
No
Total
Frecuencia
1
7
8
Porcentaje %
13
87
100
Fuente: Caputo, E., Faras, M., Len, V., Snchez, B. y Soriano, D. (2011)
Grfico 15 Manejo de carga. Fuente: Caputo, E., Faras, M., Len, V., Sanchez, B.
y Soriano, D. (2011)
Anlisis e interpretacin: En esta interrogante se observa que el 87 por ciento de los
encuestados indican que el manejo que se le da a la carga en la empresa al momento
de desconsolidacin no es el correcto, mientras que un 13 por ciento responde que s,
lo cual deja claro que la manipulacin de la mercanca requiere de procedimientos
seguros para evitar daos y prdidas.
CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
De acuerdo con las observaciones realizadas y analizados el instrumento
aplicado, los autores de la presente investigacin presentan sus conclusiones:
En cuanto al diagnostico de la situacin actual del servicio de
desconsolidacin de carga en la empresa Filuz, C.A. ubicada en Puerto cabello,
Estado Carabobo se pudo observar que si bien la empresa cuenta con almacenes
especiales
para
efectuar
las
actividades
vinculadas
con
el
proceso
de
verificar
permanentemente
su
cumplimiento.
En
este
sentido,
la
procedencia de la misma,
Aduanera podr prorrogar este plazo por un perodo igual, previa solicitud del
consolidador o su representante legal, hecha dentro del plazo a que se refiere este
artculo. Si las mercancas sobrantes al momento de la desconsolidacin fsica o
desagrupaje no fueren reembarcadas dentro del plazo anteriormente sealado, se
considerarn legalmente abandonadas
5. Las mercancas sobrantes de la desconsolidacin fsica podrn ser
manifestadas por los consolidadores o sus representantes legales, en vehculos que
lleguen al pas en fecha posterior, en un plazo no mayor a treinta (30) das continuos
contados a partir del vencimiento del plazo a que hace referencia el artculo 30 de este
Reglamento, a los fines de su nacionalizacin por quien demuestre ser su legtimo
propietario.
RLOA. ART. 30. Las mercancas depositadas en sitios especiales
acondicionados para su congelacin o refrigeracin, con excepcin de las
de exportacin, causarn el veinte por ciento (20%), a partir del
vencimiento de los lapsos previstos en el artculo anterior.
A tal efecto, los representantes legales notificaran a la Oficina Aduanera que
tales mercancas han sido efectivamente manifestadas en el Sistema Aduanero
Automatizado, a los fines de cambiarles la condicin de mercancas sobrantes.
Mejorar la calidad del servicio que se brinda en el rea de desconsolidacin
El personal encargado del rea de desconsolidacin es el responsable del
buen funcionamiento de esta rea, y la empresa debe garantizar con sus propios
seguros cualquier dao que sufriera la mercadera al momento de ser manipulada.
El manejo de la mercanca debe ser con equipo moderno y personal
debidamente entrenado.
Recursos Humanos
Para la administracin y aplicacin de las estrategias de capacitacin ser la
Gerencia de Consolidacin conjuntamente con los supervisores inmediatos quienes
velaran por el proceso y sus actualizaciones en vista de sus conocimientos sobre el
rea.
Recursos Materiales
La empresa dispone de equipos y herramientas que facilitan la carga y
descarga de la mercanca y cuenta adems con equipos de computacin y sistemas
informticos para llevar a cabo el proceso de desconsolidacin electrnica
establecido.
Materiales
Tipo
Cantidad
Costo unid
Total Bs. F
Papel
Resmas
35,00 c/u
70,00
Varios
Carpetas
5,00
25,00
Induccin*
Horas
35,00
280,00
Total Bs.
370,00
Administracin de Propuesta
La administracin de la propuesta ser responsabilidad de la Gerencia de
Consolidacin, responsable de las actividades relacionadas con el proceso de
desconsolidacin que se realizan en la organizacin.