Diego Alejandro crdenas Sandoval

Cd. 79.692.657

La importancia y la utilidad del clima organizacional, de la gestin estratgica del

talento humano y del modelo de competencias en las empresas, hoy da van de la
mano, el recurso humano es vital, dado que es quien desarrolla el trabajo dentro
de las mismas, Las empresas hoy da presentan cambios constantes, el mercado
cambia y cada una, debe sortear los cambios y cumplir con sus objetivos de
manera ptima, es aqu donde el recurso humano toma el papel de capital
humano, donde juega un papel protagnico, en el crecimiento de las
organizaciones. Como lo menciona Abad (2005) el recurso humano es ms
importante que la tecnologa y muchas veces las empresas no se dan cuenta de
ello, el conocimiento hace parte del aprendizaje y una organizacin solo puede
aprender en la medida que los equipos y desde luego las personas estn
dispuestas a aprender y lo deseen, este deseo no se genera tecnolgicamente
sino humanamente y en l tiene un papel decisivo lo que llamamos motivacin, la
motivacin es lo que impulsa a una persona a actuar de determinada manera.
La gestin del talento humano genera ambientes saludables, identifica
necesidades de las personas para encaminar programas, capacita y desarrolla
continuamente a los empleados, disea e implementa programas de bienestar a
los empleados, apoya las decisiones de la gerencia, mejora la productividad, hace
ms eficiente los sistemas y procesos de recursos humanos para reducir costos.

Por otro lado el clima organizacional se refiere a las caractersticas del medio
ambiente de trabajo, a las condiciones fsicas y mentales, estas caractersticas

son percibidas indirectamente por los trabajadores que se desempean en ese

medio ambiente, el clima laboral tiene repercusiones en el comportamiento laboral
y determina el grado de satisfaccin que cada persona pueda experimentar en
dicho ambiente, as mismo impacta directamente en la produccin y desempeo
de cada uno de los colaboradores. Podemos afirmar que una adecuada gestin
del clima le genera mayor capacidad organizacional a la Empresa para enfrentar
sus retos. Entendemos la capacidad organizacional como la forma en que una
empresa logra utilizar sus recursos para enfrentar las exigencias de su contexto
interno y externo. Podemos definir la cultura organizacional como el conjunto de
comportamientos, los sistemas de creencias y presupuestos desde los cuales las
personas que hacen parte de la Empresa comprenden lo que viven, por otro lado,
la cultura hace referencia al conjunto de normas, principios y valores de que
dispone la organizacin para que las personas tengan parmetros de actuacin.

La Gestin humana basada en competencias contribuye al logro de los objetivos

de las organizaciones, all se definen los diseos de cargos, seleccin de
personal, gestin y evaluacin de desempeo, compensacin, lo que hace que
esta estrategia sea fundamental en el desempeo de una Empresa. Pero veamos
a que hace referencia una competencia: Es una caracterstica individual, que se
puede medir de modo fiable, que se puede mostrar y que diferencia de manera
sustancial a trabajadores con un desempeo excelente de los trabajadores con un
desempeo normal (Gmez, 1997), de tal modo, que el propsito es evaluar las
competencias y desempeo de cada colaborador, determinar planes de

capacitacin de acuerdo a las necesidades reales de cada uno y planes de largo

mediano y corto plazo de tal manera que el rendimiento sea el mximo.
Las Empresas deben velar porque las condiciones laborales cuenten con
ambientes agradables de trabajo y un equipo con las competencias adecuadas
dado que estas condiciones, mejoran el rendimiento y aumentan la productividad.