Tdrsupervisionpblacaldera PDF

COMISIN NACIONAL DEL AGUA
SUBDIRECCIN GENERAL DE AGUA POTABLE, DRENAJE Y SANEAMIENTO

GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA HIDRULICA PLUVIAL
LICITACIN PBLICA NACIONAL No.
-08
SUPERVISIN DEL PROYECTO EJECUTIVO DE LA PLANTA DE

BOMBEO LA CALDERA PARA UN GASTO DE DISEO Q = 40 m3/s
EN EL MUNICIPIO DE IXTAPALUCA, ESTADO DE MXICO.
TRMINOS DE REFERENCIA
SUPERVISIN DEL PROYECTO EJECUTIVO DE LA PLANTA DE BOMBEO LA CALDERA PARA

UN GASTO DE DISEO Q = 40 m3/s EN EL MUNICIPIO DE IXTAPALUCA, ESTADO DE MXICO.
Contenido
1. Generalidades ......................................................................................................................................................... 3
1.1.
Definicin de trminos. ................................................................................................................................... 3
1.2.
Abreviaturas..................................................................................................................................................... 6
1.2.1. Definicin. ....................................................................................................................................................... 6
1.2.2. No Violacin de Contrato. ............................................................................................................................... 6
1.2.3. Medidas A Adoptarse. ..................................................................................................................................... 6
1.2.4. Prrroga de Plazos. .......................................................................................................................................... 7
1.2.5. Pagos................................................................................................................................................................ 7
1.2.6. Consultas. ........................................................................................................................................................ 7
2. Prestacin de servicios de Supervisin. ................................................................................................................. 7
3. Antecedentes: ......................................................................................................................................................... 8
4. Justificacin Tcnica .............................................................................................................................................. 9
5. Objetivos ................................................................................................................................................................ 9
6. Trabajos Requeridos en el proyecto ejecutivo que debern ser supervisados: ....................................................... 9
7. Ubicacin de la Planta de Bombeo La Caldera .................................................................................................... 14
8. Facultades de la Supervisin. ............................................................................................................................... 15
8.1.
Funciones. ...................................................................................................................................................... 15
8.2.
Autoridad. ...................................................................................................................................................... 16
8.3.
Responsabilidades de la Supervisin: ............................................................................................................ 17
8.4.
Informacin y Comunicacin. ....................................................................................................................... 20
8.5.
Cantidades Aproximadas de los Principales Conceptos de Trabajo a Supervisar.......................................... 22
9. ESPECIFICACIONES PARTICULARES PARA LA EJECUCIN DE LOS TRABAJOS. ............................. 28
9.1.
CNA-SUP-O1 Direccin, Supervisin y control de los servicios relacionados con la obra pblica. ........... 28
9.2.
CNA-SUP-02 Integracin del Expediente nico de Obra Pblica. .............................................................. 36
9.3.
CNA-SUP-03 Bitcora. ................................................................................................................................ 41
9.4.
CNA-SUP-05 Personal, Equipo de Transporte y de Informtica................................................................... 44
9.4.1. Personal ......................................................................................................................................................... 44
9.4.1.1.
Coordinador de Supervisin...................................................................................................................... 45
9.4.1.2.
Jefe de Proyecto A ................................................................................................................................. 47
9.4.1.3.
Supervisor de Ingeniera. .......................................................................................................................... 48
9.4.1.4.
Analista programador................................................................................................................................ 49
9.4.1.5.
Capturista de datos .................................................................................................................................... 50
9.4.2. Equipo de transporte. ..................................................................................................................................... 51
9.4.2.1.
Camioneta Pick-up de de tonelada ........................................................................................................ 51
9.4.3. Equipo de informtica.................................................................................................................................... 51
9.4.3.1.
Equipo de cmputo con servidor e impresora a color ............................................................................... 51
9.4.3.2.
Equipo de cmputo personal e impresora a color ..................................................................................... 51
9.4.3.3.
Equipo impresora de planos (plotter) a color ............................................................................................ 52
9.5.
CNA-SUP-06 Finiquito de los trabajos de El Proyectista. ........................................................................ 52
9.6.
CNA-SUP-07 Estimaciones y ajuste de costos e informes. .......................................................................... 53
9.6.1. Estimaciones y ajuste de costos a El Proyectista........................................................................................ 53
9.6.2. Informe de avance Fsico y Financiero. ......................................................................................................... 54
9.6.3. Informes semanales de Supervisin ............................................................................................................... 54
9.6.4. Informes mensuales de Supervisin............................................................................................................... 55
9.6.5. Informe final de Supervisin ......................................................................................................................... 55
10.
CATALOGO DE CONCEPTOS ................................................................................................................... 55
11.
Finiquito de los servicios de supervisin y control de calidad ....................................................................... 56
1. Generalidades
1.1. Definicin de trminos.
Dependencia:
La Comisin Nacional del Agua, en adelante CONAGUA, rgano
desconcentrado de la Secretara de Medio Ambiente y Recursos
Naturales, por conducto de sus unidades administrativas: Subdireccin
General de Agua Potable, Drenaje y Saneamiento, Gerencia de
Infraestructura Hidrulica Pluvial y la Coordinacin General de los
Proyectos de Abastecimiento de Agua Potable y Saneamiento del Valle
de Mxico.
Fideicomiso 1928 Para apoyar el Proyecto de Saneamiento del Valle de Mxico: Es
un
contrato en fideicomiso con la participacin de los Gobiernos Federal,
del Estado de Mxico y Distrito Federal suscrito para desarrollar de
manera coordinada los estudios, proyectos y obras de infraestructura
hidrulica indispensables, en la zona mencionada.
En dicho Fideicomiso se design a la CONAGUA como Coordinador
Tcnico del Proyecto de Saneamiento del Valle de Mxico, en adelante
el Coordinador Tcnico del Proyecto.
Fiduciario:
Para el manejo jurdico y administrativo de los recursos financieros, se

design al Banco Nacional de Obras y Servicios, S.N.C. en adelante El
Fiduciario, en su carcter de Fiduciario en el Fideicomiso Nmero
1928.
Residencia:
La representacin directa de la Dependencia ante El Proyectista y

terceros, para asuntos relacionados con la ejecucin de los trabajos o
derivados de ellos, en el lugar donde se ejecuta la obra pblica y/o
servicios relacionados con la misma, en adelante Gerente del
Proyecto.
Supervisin:
Persona fsica o moral contratada por la Dependencia para auxiliar al

Gerente del Proyecto en la verificacin tcnica, control y revisin de la
ejecucin de la obra pblica o los servicios relacionados con la misma,
con apego a normas y especificaciones vigentes en sus aspectos de
calidad, presupuestacin, estimacin, programacin y seguridad.
Contratista:
Persona fsica o moral responsable de la ejecucin material de la obra

pblica o servicios relacionados con la misma, de acuerdo con las
disposiciones contractuales establecidas por la Dependencia, en
adelante El Proyectista.
Normas de Generales de Diseo y Construccin:

Conjunto
de
disposiciones
y
requisitos generales establecidos por la Dependencia, que deben
cumplirse para la planeacin, diseo, ejecucin, equipamiento y puesta
en servicio de los trabajos.
Normas de Supervisin: Conjunto de disposiciones y requisitos generales establecidos por
la Dependencia que deben cumplirse para la realizacin de actividades
de verificacin tcnica, control y revisin de la ejecucin de la obra
pblica y servicios relacionados con la misma.
Norma Oficial Mexicana (NOM): Aquella que establece las caractersticas que debe
satisfacer un material, artculo o producto para garantizar la aptitud para
el uso a que est destinado, emitida por la Direccin General de Normas

de la Secretara de Comercio y Fomento Industrial.
Especificaciones de la Dependencia:
Conjunto
de
disposiciones,
requisitos
e
instrucciones para una obra determinada, que modifican adicionan o
sustituyen normas generales y que deben cumplirse para la ejecucin,
equipamiento y puesta en servicio de la obra, comprendiendo la
medicin y la base de pago de los conceptos de trabajo.
Proyecto Ejecutivo o Diseo Ejecutivo: Conjunto de documentos tcnicos aprobados por la
Dependencia que integran la informacin que servir para llevar a cabo
la construccin de una obra.
Concepto de Trabajo: Descripcin del conjunto de operaciones y materiales que, de acuerdo
con las normas y especificaciones respectivas constituye cada una de
las partes en que se divide convencionalmente una obra pblica o un
servicio relacionado, con fines de medicin y pago.
Nmeros Generadores o Cuantificacin: Informacin completa y detallada de los datos de
ubicacin, medicin, as como las operaciones aritmticas necesarias
para cuantificar los conceptos de trabajo por ejecutar y ejecutados.
Unidad:
Lo que se indica convencionalmente para cuantificar cada concepto de

trabajo, para fines de medicin y pago (unidad de medida).
Precio Unitario:
Importe de la remuneracin o pago total fijo que deba cubrirse a El

Proyectista por unidad de concepto terminado y ejecutado conforme al
diseo ejecutivo, especificaciones y normas.
Precio Alzado:
Importe de la remuneracin o pago total fijo que debe cubrirse a El

Proyectista por la obra totalmente terminada y ejecutada en el plazo
establecido conforme al diseo ejecutivo, especificaciones y normas.
Presupuesto:
Documento donde se indica el nmero de identificacin del concepto, la

descripcin del mismo, la cantidad a ejecutar, su precio unitario, la
unidad de medida y el importe parcial y total del mismo, a fin de
determinar el monto de contratacin.
Estimacin:
Documento en el que se consigna para efectos de pago la valuacin de

los trabajos ejecutados en determinado perodo aplicando los precios
unitarios de los conceptos de trabajo pactados o el porcentaje del precio
alzado.
Liquidacin:
Estimacin final en la cual se ajusta el pago total de trabajos ejecutados

en los trminos del contrato.
Finiquito:
Recepcin de la obra pblica o servicio relacionado contratada y

presentacin de la documentacin requerida por la Dependencia.
ndice de Costo:
Integracin de todos y cada uno de los importes por unidad global de

obra que tuvo y/o que tendr que erogar la Dependencia para construir
una obra.
Bitcora de obra:
Cuaderno oficial que servir como instrumento de comunicacin entre el

Gerente del Proyecto y la Supervisin, en el cual se asentarn los
hechos y asuntos sobresalientes que en alguna forma afecte al proyecto,
en adelante, bitcora.
Informe de Trabajo: Documento que contendr la informacin necesaria para comunicar a la

Dependencia el estado que guardan los trabajos, as como las
situaciones que se hubieren presentado o se presuma que se
presentarn durante el desarrollo de los mismos, y las alternativas de
solucin a problemas especficos.
Memoria de Trabajo: Informe final de los trabajos realizados durante la ejecucin de la obra
pblica o servicios relacionados, as como la forma y trminos en que
fueron realizados los trabajos.
Laboratorio:
Organismo de la Supervisin, auxiliar del Gerente del Proyecto, para

encargarse de verificar, analizar y calificar antes de la ejecucin de una
obra, durante su ejecucin o al finalizar sta, el comportamiento de los
suelos y materiales naturales y procesados, que se empleen para dicha
obra.
Control de Calidad:
Acciones programadas y sistemticas de control de materiales,

herramienta, equipos, procesos constructivos o de manufactura, que El
Proyectista lleva a cabo, para garantizar el cumplimiento de la calidad
especificada contractualmente, acciones que deben ser efectuados por
la Supervisin. En su caso para asegurar la calidad de los materiales,
equipos e insumos de los proveedores de El Proyectista.
Verificacin de Calidad:
Comprobacin de los requisitos de calidad por parte de la
Supervisin con apoyo en el laboratorio autorizado por el Gerente del
Proyecto de la CONAGUA.
Requisitos de Calidad:
Propiedades y caractersticas tcnicas que deben cumplir los
materiales naturales o elaborados, los componentes de equipos y
sistemas, incluyendo los mtodos de prueba con que se determinarn y
las tolerancias aceptables; de ser el caso los requisitos de empaque,
almacenamiento, identificacin y manejo.
Prueba de Calidad:
Ensaye normalizado efectuado en la planta del fabricante a los equipos y

sistemas o sus componentes, para verificar su correcto funcionamiento
previo a la autorizacin de su embarque y pruebas operativas de la
partes de un sistema.
Prueba Operativa:
Ensaye normalizado efectuado en el sitio de la obra a los equipos y

sistemas o sus componentes ya instalados, para verificar su correcto
funcionamiento.
Prueba de Montaje:
Ensaye efectuado a las instalaciones, equipos y sistemas o sus

componentes, una vez que estn en su posicin final en obra, con su
correspondiente correlacin,
para verificar de acuerdo con las
especificaciones, su correcto funcionamiento, acorde al proyecto
ejecutivo autorizado.
Programa de Ejecucin: Documento en el que la Dependencia y El Proyectista

establecen el orden y los plazos de inicio y terminacin de cada uno de
los conceptos de trabajo o fases del proyecto.
Programa de Erogaciones: Documentos en el que El Proyectista indica las cantidades de
trabajo y los importes de cada concepto, que se compromete a ejecutar
en cierto perodo de tiempo.
Causas de Poca Eficiencia:
Fenmenos naturales, descompostura de equipos, retiros
de maquinaria personal. Falla de liquidez, materiales, liberacin de
terrenos, huelgas, etc. que afectan el avance normal y que originan

atrasos a los programas originales del El Proyectista que puedan ser
imputables a l o a la Dependencia y que debern quedar consignadas
en la bitcora para posteriores sanciones y remuneraciones
extraordinarias a que hubiera lugar y queden debidamente justificadas
para ambas partes.
1.2. Abreviaturas.
TDR:
Trminos de Referencia.
LOPSRM:
Ley de Obra Pblica y Servicios Relacionados con la Misma.
EUOP:
Expediente nico de la Obra Pblica.
RLOPySRM: Reglamento de la Ley de Obras Pblicas.
C.V.:
Curriculum Vitae.
D.I.:
Datos de Invitacin.
C.F.M.:
Causas de Fuerza Mayor.- Evento que escapa al control razonable de una de las
Partes y el cual hace que el cumplimiento de las obligaciones contractuales de
esa Parte resulte imposible o tan imprctico que pueda considerarse
razonablemente imposible.
a.-
1.2.1. Definicin.
Para los efectos de este Contrato Fuerza Mayor significa un evento que escapa al
control razonable de una de las partes y el cual hace que el cumplimiento de las
obligaciones contractuales de esa parte resulte imposible tan imprctico que pueda
considerarse razonablemente imposible, en atencin a las circunstancias, y que incluye,
pero que no se limita a: guerra, motines, disturbios civiles, terremoto, incendio,
explosin, tormenta, inundacin u otras condiciones climticas adversas, huelgas,
cierres empresariales u otras acciones de tipo industrial (excepto cuando tales huelgas,
cierres o acciones industriales, estn bajo el control y pueden ser impedidas por la parte
que invoca la Fuerza Mayor). Confiscacin o cualquier otra accin tomada por
organismos Gubernamentales.
b.-
No se considerar Fuerza Mayor ningn evento causado por la negligencia o intencin

de una de las partes o del Subconsultor, apoderados o empleados de esa parte, ni
ningn evento que una parte diligente pudo razonablemente haber esperado tener en
cuenta en el momento de celebrarse este Contrato y evitar o superar en el curso del
cumplimiento de sus obligaciones en virtud del mismo.
C.-
No se considerar Fuerza Mayor la insuficiencia de fondos o la falta de cualquier pago

requerido en virtud del presente Contrato.
1.2.2. No Violacin de Contrato.

La falla de una parte para cumplir cualquiera de sus obligaciones en virtud del Contrato, no ser
considerada como violacin de, o negligencia, bajo este Contrato, siempre que dicha falla se
deba a un evento de Fuerza Mayor y a condicin de que la parte afectada por tal evento haya
adoptado todas las precauciones razonables, puesto debido cuidado y tomado medidas
alternativas razonables a fin de cumplir con los trminos y condiciones de este Contrato.
a.-
1.2.3. Medidas A Adoptarse.

La parte afectada por un evento de Fuerza Mayor deber tomar, todas las medidas
razonables a fin de eliminar el impedimento que exista para el cumplimiento de sus
obligaciones en virtud de este Contrato, con la mnima demora posible.
b.-
La parte afectada por un evento de Fuerza Mayor notificar a la mayor brevedad posible,
y en todo caso a ms tardar catorce (14) das despus de la ocurrencia de tal evento,
proporcionando evidencia sobre la naturaleza y el origen del mismo, y similarmente
notificar sobre la normalizacin de la situacin tan pronto como sea posible.
c.-
Las partes adoptarn todas las medidas que sean razonables para atenuar las
consecuencias de cualquier evento de Fuerza Mayor.
1.2.4. Prrroga de Plazos.

Todo plazo dentro del cual cada parte debe, de conformidad con este Contrato completar
cualquiera accin o tarea, se prorrogar por un perodo de tiempo igual a aquel durante el cual
la parte no pudo ejecutar dicha accin como resultado del evento de Fuerza Mayor.
1.2.5. Pagos.
Durante el perodo en que se viera impedido para prestar los servicios como consecuencia de
un evento de Fuerza Mayor, el El Proyectista o Supervisor tendr derecho a seguir recibiendo
pagos de acuerdo con los trminos de este Contrato, as como tambin a ser reembolsado por
causas adicionales que razonablemente y necesariamente hubiera ocurrido durante ese perodo
para los fines de la presentacin de los servicios y la reanudacin de stos al trmino de dicho
perodo.
1.2.6. Consultas.
A mas tardar (30) das despus de que el El Proyectista o Supervisor como resultado de un
evento de fuerza mayor, se vea impedido de prestar una parte importante de los servicios, las
partes se consultarn mutuamente con el fin de acordar las medidas que convenga adoptar en
atencin a las circunstancias.
2. Prestacin de servicios de Supervisin.
Para la ejecucin de los trabajos motivo del presente contrato, las partes se sujetarn a lo
dispuesto en la Ley de Obra Pblica y Servicios Relacionados con la Misma y su Reglamento.
La Supervisin est obligada a conocer la normatividad vigente aplicable en materia de obra
pblica y servicios relacionados con la misma y ser su responsabilidad la correcta aplicacin e
interpretacin de sta, quedando obligada a responder por los daos y perjuicios que con
motivo de su intervencin se presenten, debiendo en su caso resarcir el importe de los mismos.
La Ley de Obra Pblica y Servicios Relacionados con la Misma y su Reglamento regulan las
acciones de la Dependencia relativas a la planeacin, estudios y diseos, programacin,
presupuestacin, ejecucin, conservacin mantenimiento y control de obra a su cargo, y la
autoriza a establecer los medios y procedimientos que se requieran para estos efectos.
En la etapa de ejecucin de obra pblica o servicios relacionados y con fundamento en lo
dispuesto en los Artculos 1 y 4 de dicha Ley, la Dependencia est facultada para contratar la
Supervisin con empresas especializadas en estos servicios profesionales. Estas empresas
debern contar con la capacidad econmica, la experiencia y el respaldo tcnico, que sean
congruentes con las caractersticas y magnitud de la Obra Pblica o Servicios Relacionados por
supervisar, para garantizar el cumplimiento de los alcances fijados contractualmente a juicio de
la CONAGUA.
El marco que rige la presentacin de los servicios de Supervisin est contenido en el contrato
respectivo celebrado con la Dependencia, que incluye los alcances y anexos, de la cual forman
parte las presentes normas que la CONAGUA expide de acuerdo a las caractersticas de la
obra a realizar.
La Supervisin contratada se considera como extensin de la Dependencia en cuanto a su

relacin de trabajo; por lo tanto, debe estar integrada a la misma, identificarse plenamente con
sus polticas y metas y ser corresponsables en la optimizacin de la calidad, costo, tiempo de
ejecucin y seguridad de la obra; as como ante las autoridades de control y vigilancia de la
Federacin.
Para desarrollar sus actividades, se requiere que la Supervisin tenga un conocimiento
completo de la Ley de Obra Pblica y Servicios Relacionados con la Misma y su Reglamento.
As como estructura y organizacin interna de la Dependencia, de los mtodos y tcnicas que
emplea para controlar las distintas fases del proyecto, de las atribuciones de sus niveles
jerrquicos en lo referente a la direccin y Supervisin de los trabajos, y de los canales
adecuados de comunicacin. Ello tiene como finalidad principal evitar la duplicidad de funciones
entre la Dependencia y la Supervisin contratada y delimitar los campos respectivos de
responsabilidad.
Las presentes Normas de Supervisin deben ser observadas obligatoriamente por las personas
fsicas o morales que presten este tipo de servicios a la CONAGUA.
La CONAGUA, por conducto del Gerente del Proyecto, tiene a su cargo la direccin de la obra
pblica y/o servicios relacionados con la misma, con la responsabilidad de dirigir, coordinar,
orientar y evaluar a los grupos de trabajo que interviene en la ejecucin de la obra y/o servicios,
de los cuales forman parte la Supervisin y El Proyectista.
3. Antecedentes:
El constante crecimiento de la Zona Metropolitana del Valle de Mxico ha provocado que los
sistemas de agua potable, alcantarillado sanitario y pluvial sean de los ms complejos en el
mundo. Si a esta situacin aunamos el hecho de que el subsuelo existente en el rea
metropolitana ha sufrido hundimientos importantes con el transcurso de los aos, es fcil
deducir que los problemas tcnicos que se han tenido que enfrentar para que los sistemas de
abastecimiento y desalojo de las aguas negras y pluviales operen adecuadamente han sido
tambin muy complicados, agravndose particularmente durante la poca de lluvias, lo que da
por resultado la inundacin de partes bajas de la Zona Metropolitana, con la consecuente
afectacin a los bienes y habitantes del valle de Mxico.
Entre los proyectos a cargo del Fideicomiso No. 1928, con la CONAGUA como Coordinador
Tcnico, se encuentra la construccin de la primera etapa del Proyecto del Ro de la Compaa
que contempla diversas obras para la conduccin de las aguas residuales y pluviales mediante la
construccin de un tnel, del tramo comprendido entre la Planta de Bombeo No. 12 y la zona
conocida como la Z o Puente Federal, considerada como la zona ms crtica de asentamientos
e inundaciones ya que ha tenido hundimientos diferenciales a lo largo de su trazo, que provocan
el agrietamiento y eventual falla de sus taludes, con el consecuente desbordamiento de sus
aguas.
Como complemento a la construccin de la primera etapa del Proyecto del Tnel del Ro de la
Compaa y como parte integral del Programa de Abastecimiento de Agua Potable y
Saneamiento del Valle de Mxico, se decidi proyectar la construccin de la Planta de Bombeo
La Caldera, cuya funcin principal es la de traspalear las aguas combinadas provenientes del
Tnel Ro de la Compaa, para enviarlas al canal del mismo nombre. Este proyecto ser
contratado por le Gerencia de Infraestructura Hidrulica Pluvial con recursos federales de la
CONAGUA.
El caudal previsto a manejar por la planta de bombeo es de es de 40 m3/s, caudal que contempla
la construccin de las presas de regulacin de las aguas de los ros San Francisco y San Rafael,
previstas para reducir los caudales pico en caso de ocurrir avenidas extraordinarias.
Adicionalmente, el tnel Ro de la Compaa desalojar las aguas residuales y de lluvia por
cuenca propia de los municipios de Chalco, Valle de Chalco e Ixtapaluca.
4. Justificacin Tcnica
La CONAGUA ha decidido la construccin, entre otras obras, de la Planta de Bombeo La
Caldera, que contribuir al desalojo de las aguas residuales y pluviales de la cuenca del Valle
de Mxico elevando las aguas residuales y pluviales provenientes del tnel Ro de la Compaa
al canal del mismo nombre, para que por gravedad fluyan hacia el ex lago de Texcoco, evitando
inundaciones en la Zona Metropolitana de la Ciudad de Mxico. La capacidad mxima de
operacin ser de Q= 40 m3/s.
El Sistema permitir el desalojo de las aguas combinadas del Ro de la Compaa de los
escurrimientos pluviales de la zona suroriente e interconectar los cauces Santo Domingo y San
Francisco evitando con esto los riesgos de inundaciones en la Zona Metropolitana del Valle de
Mxico.
Funcionar en servicio continuo para un caudal de hasta Q= 8 m/s y en forma intermitente para
el bombeo de los volmenes hidrulicos excedentes de lluvia.
El agua en el crcamo y en el tnel deber estar siempre en el nivel de operacin ms bajo, de
tal manera que las aguas negras no permanezcan dentro del tnel, a fin de reducir azolves y
evitar descomposicin y malos olores en la zona.
5.
Objetivos
El objetivo general de estos trminos, es sentar las bases para licitar la Supervisin Tcnica
del Proyecto Ejecutivo de la Planta de Bombeo La Caldera, dicho proyecto ejecutivo incluir los
trabajos de Topografa y Geotecnia, el anlisis Hidrulico, las Ingenieras Civil y
Electromecnica y el Diseo Arquitectnico, as como el proyecto de las interconexiones,
conducciones de descarga entre los crcamos, cuya realizacin se efectuar en base a las
normas tcnicas aplicables, para las condiciones de servicio previstas, observando aspectos de
impacto ambiental y que deber de contener los elementos tcnicos, econmicos y
administrativos necesarios y suficientes para poder llevar a cabo la licitacin, construccin,
equipamiento, pruebas y puesta en operacin de la planta de bombeo descrita.
El objetivo de la Empresa de Supervisin es el de apoyar a la CONAGIUA en el proceso de
revisin de la ingeniera bsica y de detalle, licitacin, contratacin y Supervisin en la ejecucin
de los proyectos ejecutivos de la Planta de Bombeo La Caldera a cargo de la Gerencia de
Infraestructura de Drenaje y del Coordinador Tcnico del Proyecto, con apego a lo previsto en la
normatividad de la CONAGUA, en la legislacin aplicable vigente y de acuerdo a los montos,
plazos y condiciones que se pacten en los contratos respectivos. As como, elaborar los
reportes peridicos que se requieran.
6.
Trabajos Requeridos en el proyecto ejecutivo que debern ser supervisados:
Para el logro de lo anterior, la CONAGUA determin la ejecucin de la infraestructura hidrulica

necesaria descrita como sigue:
El Proyecto de la Planta de Bombeo La Caldera, a licitar por separado y a ser supervisado por
el Licitante ganador de la convocatoria a que se asocian estos trminos de referencia, se
desarrollar para desalojar las aguas residuales y pluviales provenientes del tnel Ro de la
Compaa al canal del mismo nombre, para que por gravedad fluya hacia el ex - lago de
Texcoco. En una etapa posterior, est previsto continuar con el tnel hasta la Planta de Bombeo
Casa Colorada, integrndose al proyecto general de drenaje del Valle de Mxico.
El alcance del proyecto ejecutivo conceptualiza diseo hidrulico y electromecnico, topografa,
mecnica de suelos, proyecto civil-estructural, en complemento a diseo de estructuras y
locales diversos, seleccin de equipos y auxiliares, para la planta de bombeo La Caldera, por
ubicarse en la margen derecha del Ro de la Compaa, que deber denotar operatividad
global, eficiente, confiable y alto ndice de continuidad de servicio, a entera satisfaccin de la
Comisin Nacional del Agua.
Se estima evidente el requerimiento de alto ndice de continuidad de servicio requerido en la
planta de bombeo, destinada a operatividad crtica al manejo de precipitaciones pluviales. En
adicin se deber de contemplar funcionamiento en estiaje, en situaciones de emergencia
operativa del esquema actual de alcantarillado, conllevando presencia de aguas negras crudas
spticas con arrastre de slidos diversos, arena y elementos fibrosos.
Las caractersticas de aplicacin de la Planta de Bombeo La Caldera y los riesgos sociales
asociados a no alcanzar servicio pleno conllevan requerimiento imperativo de obtener 100% de
confiabilidad operativa del proyecto. Lo anterior conduce a la necesidad de disponer de equipos
de bombeo y cribado de confiabilidad funcional extrema, complementado por esquema propio
de generacin elctrica que muestre capacidad de 100 % de la carga elctrica principal,
mediante la seleccin de grupos electrgenos de emergencia que denoten caractersticas
tcnicas pertinentes, equipados con arreglo de transferencia automtico.
El Proyecto estar integrado por obras subterrneas y superficiales, tneles de interconexin,
edificios en superficie para alojar los diferentes equipos electromecnicos, depsitos de
combustibles, canales, rea de control y administrativa.
El proyectista estudiar y definir la conveniencia de utilizar o no la lumbrera L4 del Tnel Ro
de La Compaa para instalar las rejillas o construir una lumbrera para ese fin, dejando la L4
nicamente como lumbrera de llegada y salida con control mediante compuertas
El proyectista deber realizar el diseo del crcamo o los crcamos de bombeo con las
dimensiones y geometra requeridas para alojar los conjuntos motor-bomba. El diseo definitivo
de la estructura podr conceptualizarse con carcter de crcamo hmedo o seco, en funcin de
requerimientos especficos tcnico-operativos del esquema hidrulico, confiabilidad operativa,
riesgos de inundacin, maniobras de montaje y extraccin de equipos, limitaciones tcnicas de
unidades de bombeo, caractersticas de mantenimiento preventivo-correctivo de conjuntos
bomba-motor elctrico y dems aspectos complementarios.
En la lumbrera de llegada del tnel, en la cual se realizar el anlisis por el proyectista de la
conveniencia de ubicar en esta estructura las compuertas de seccionamiento; el equipamiento
de la(s) lumbrera(s) de rejillas con su mecanismo de limpieza, su transportador de basura, tolva
recolectora y contenedores que realizarn el transporte de la basura hacia un lugar adecuado
de almacenamiento o en su defecto permitir el desalojo de la misma por un camin recolector,
crcamos de bombeo, contemplando en el diseo los elementos disipadores de energa de los
volmenes de agua influentes a las estructuras hidrulicas, evitando severas turbulencias que
pudieran afectar el funcionamiento de equipos tales como las rejillas de limpieza entre otros, el
arreglo que debern contemplar los crcamos ser mediante equipos de bombeo operando
mediante energa elctrica y/o sistema de combustin interna de acuerdo al estudio que realice
el proyectista a fin de seleccionar un equipo de bombeo adecuado. Los canales de descarga
para cada crcamo y para el vertido al canal Ro de la compaa, sern superficiales, con
seccin y dimensiones ms eficientes con su configuracin adecuada para conducir el volumen
del agua bombeada sin rebosamiento y sin afectar las instalaciones existentes y que garantice
el funcionamiento hidrulico ptimo de la estructura.
La Planta de Bombeo objeto de este documento est destinada a traspalear 40.00 m3/s de
aguas residuales y pluviales, rgimen constante, estimando tasa variable de aportacin
hidrulica a la instalacin de bombeo. Lo anterior soportar nmero variable de unidades de
bombeo en servicio simultneo, controladas operativamente en funcin de nivel de agua en la
planta, mediante arreglo ultrasonido.
La Supervisin deber de vigilar y dar seguimiento al correcto desarrollo del Proyecto Ejecutivo
y, por consiguiente, deber considerar y comprender los alcances que se han definido al
proyectista para el desarrollo de dicho Proyecto Ejecutivo, siendo, entre otros, lo que a
continuacin se sealan:
El arreglo de conjunto con todos los elementos que integrarn la Planta de Bombeo.
Las actividades de ingeniera de la empresa debern definir en forma confiable las referencias
expresadas en prrafos anteriores a satisfaccin de la Comisin Nacional del Agua, reflejando
diseo definitivo que garantice mantener gasto constante de 40.00 m3/s de agua residual y
pluvial.
La seleccin del equipamiento de la lumbrera de llegada del tnel, en la cual se analizar la
conveniencia de ubicar las compuertas de seccionamiento o el equipamiento de la(s)
lumbrera(s) de rejillas con su mecanismo de limpieza, su transportador de basura y tolva
recolectora, as como sus contenedores.
El proyectista deber de considerar que a fin de realizar proteccin primaria de los equipos de
bombeo y el manejo confiable de presencia repentina de basura arrastrada por el agua residual,
en condicin de precipitacin pluvial, la instalacin deber contar con rejillas automticas con
paso libre mediante ranuras verticales, cobertura rastrillo de limpieza aguas arriba y
caracterstica limpieza de reja fija en intervalos consecutivos.
El proyectista deber de contemplar en el diseo la conveniencia de disponer de elementos
disipadores de energa de los volmenes de agua influentes a las estructuras hidrulicas,
evitando severas turbulencias que pudieran afectar el funcionamiento de los equipos.
El proyectista deber de garantizar en la lumbrera de rejillas la adecuada uniformidad de flujo
hidrulico de aproximacin a los equipos de limpieza, destacando la condicin de diferentes
grados de obturamiento de las rejillas destinadas a la captura de slidos arrastrados por las
aguas residuales. Ya que lo anterior podra provocar severa vorticidad que alcance al crcamo
de bombeo con las consecuencias inherentes en el mal funcionamiento de los equipos de
bombeo.
El proyecto hidrulico-funcional de los crcamos de bombeo requeridas para alojar los
conjuntos motor-bomba, que se definirn con base en el anlisis hidrulico que realizar el
ofertante ganador, considerando el nmero, gasto y carga de las bombas, las separaciones, las
sumergencias, los niveles, los NPSH y en general todos los parmetros necesarios que deban
cumplir para su eficiente y econmico funcionamiento conforme al HIS ltima versin.
Se estima contar con nmero variable de conjuntos bomba motor, alojados en crcamo
multiceldas. La Planta de Bombeo se someter a ordenamientos de HIS, observando situacin
de nmero variable de bombas en servicio simultneo. Cada celda dispondr de dispositivos
para limitacin y control de aspectos de pre-rotacin masa, uniformidad de distribucin de
velocidades, vorticidad superficial y sumergida.
La metalurgia del conjunto bomba-motor deber de contemplar la agresividad del medio,
considerando aspectos corrosivos provocados por ataque qumico directo, electroqumico
(celdas galvnicas y de concentracin), picadura, ntergranular, erosin hidrulica-mecnica y
combinacin corrosin-esfuerzo mecnico.
La seleccin de equipos de bombeo deber contemplar la circunstancia de niveles hidrulicos
similares en zonas aguas arriba y abajo, situacin que definir un extremo del rango operativo
de la unidad.
La seccin mecnica abarcar equipos de bombeo, rejillas de limpieza, compuertas,
obturadores tipo aguja, fontanera de descarga de unidades de bombeo, sistema de recepcin,
centrifugado, enfriamiento, en su caso, almacenamiento y distribucin de agua de servicios en
base hidroneumtico, desage pluvial y sanitario, etc.
La metalurgia de equipos de la estacin de bombeo ser congruente con el mbito hostil,
garantizando vida til mnima de 20 aos, requirindose pertinente respaldo tcnico.
El proyectista deber de considerar la informacin disponible del estudio de mecnica de suelos
o la que el mismo proyectista desarrolle para este proyecto. Esta situacin ser confirmada en
base a los ensayos y anlisis que realice la empresa proyectista.
Para la especificacin de los equipos de bombeo, se deber de establecer que los mismos
estarn sujetos a pruebas de comportamiento funcional en fbrica, mostrando alcance a
satisfaccin de la Convocante, observando carcter de resultados ndice. Se contemplar
aspecto definitorio lo relativo a campo reflejando el comportamiento bomba crcamo al
manejo del agua residual citada en este documento.
Se considera de importancia fundamental el aspecto de eficiencia hidrulica de la unidad de
bombeo, en consecuencia deber respaldarse ampliamente el aspecto mediante
documentacin tcnica y/o ensayos de laboratorio publicados por el fabricante original,
complementado por informacin comprobable de aplicaciones similares con servicio mnimo de
5 aos.
En general el Alcance del Proyecto y, por consiguiente de la Supervisin, deber considerar
cualquier equipo o aspecto complementario que permita servicio eficiente, confiable y alto ndice
de continuidad operativa de la instalacin completa, a satisfaccin de la Convocante y sujeta a
la normatividad tcnica aplicable.
El proyecto deber de considerar los servicios necesarios para el buen funcionamiento de la
planta, entre otros: la subestacin elctrica, los grupos electrgenos para garantizar continuidad
plena de servicio, an en situacin de falla en suministro por parte de CLFC, la planta de
bombeo deber de disponer de esquema de generacin propia de energa elctrica, mediante

grupos electrgenos integrados por generador sncrono y motor de combustin interna,
combustible diesel, de caractersticas tcnicas pertinentes, los tableros, los cableados, la
consola de control, los sistemas de tierra y apartarrayos, el alumbrado y en general los servicios
auxiliares requeridos para el correcto y eficiente funcionamiento de la planta.
Los edificios, entre otros los que alojen y protejan a los equipos como son: la generacin de
energa elctrica, los tableros, los centros de control de motores, el banco y cargador de
bateras, la consola de operacin, los cuartos de bombas para los servicios con sus cisternas,
los almacenes, la caseta de control de acceso vehicular y peatonal, las oficinas y en general las
estructuras que conformarn la Planta de Bombeo.
El rea de servicios, para los baos, regaderas, lockers, cocineta y comedor, la vialidad en el
interior de la planta, el patio de maniobras, el rea de almacenamiento temporal de desechos
slidos, la bodega para la herramienta y almacn de materiales de consumo y refacciones, el
estacionamiento, la barda perimetral, el suministro de agua potable y para servicio, el desalojo
de aguas residuales y pluviales, los bancos de ductos elctricos, etc.
La instalacin de fuerza dispondr de esquema de correccin de factor de potencia mediante
ensambles capacitor-inductor o mediante la utilizacin de bancos de capacitores automticos.
Para garantizar operatividad de interruptores de potencia, considerados tipo aislamiento y
ruptura en vaco, en subestacin elctrica y centros de control de motores, as como alumbrado
de emergencia en cuarto de mando de la estacin se deber de contar con banco de bateras
plomo-cido, cargador flotacin/igualacin en corriente directa y alimentacin trifsica.
El esquema elctrico contemplar proteccin contra efectos de descargas atmosfricas en
zonas prximas a acometida elctrica y directa en mbito de la estacin de bombeo,
complementado por red de tierras, red distribucin y alimentacin en base a cables de energa
con pantalla elctrica aterrizada, aislamiento EPR, redes de distribucin trifsica, circuitos de
control y sealizacin, tableros diversos de distribucin, tableros de transferencia entre arreglos
de servicio preferente y emergencia, conexin a tierra mediante resistencia de neutro de
transformadores de potencia y generadores sncronos de grupos electrgenos, canalizaciones
visibles y subterrneas en banco de ductos PVC, alumbrado exterior en postera, montaje
articulado, con luminarias de aditivos metlicos, iluminacin interior constituida por lmparas
fluorescentes, alumbrado exterior de casetas e interior de estructuras hidrulicas, en funcin de
lmparas aditivos metlicos, banco-cargador de bateras plomo-cido, arreglo de correccin
factor de potencia y compensacin armnica.
La globalidad de las acciones inherentes a la instalacin la Planta de Bombeo La Caldera
deber mostrar caracterstica de control de calidad, acreditado por ISO-9001.
El proyectista a quin se le asignen los trabajos, tramitar con LyFC, la obtencin de datos que
se requieran para desarrollar la Ingeniera Elctrica de la Planta de Bombeo, entre otros, voltaje
en acometida de la subestacin, energa de suministro dependiendo de la potencia a consumir,
arreglo de subestacin, corto circuito trifsico y monofsico a tierra, capacidad interruptiva en
punto de acometida, medicin, instrumentacin, etc. y en general todos los requerimientos y
recomendaciones que garantice la estabilidad del suministro dentro de los estndares
nacionales e internacionales.
El proyectista deber de obtener con oportunidad de la compaa suministradora la factibilidad

de servicio elctrico, as como la participacin de la unidad verificadora de instalaciones de obra
elctrica para el proyecto ejecutivo. La unidad verificadora deber de emitir la certificacin de
cumplimiento de Proyecto Ejecutivo.
Es importante que, para los fines de preparacin de su propuesta y despus para la ejecucin
de los proyectos, los licitantes y el Proyectista consideren que en el transcurso de los primeros
tres meses habr de tenerse totalmente terminado el Proyecto de la Obra Civil, de tal forma que
se puedan iniciar las actividades propias a la Licitacin y Construccin de la Planta de Bombeo.
El Licitante que as no lo considere ser automticamente descalificado.
7. Ubicacin de la Planta de Bombeo La Caldera
El proyecto de la Planta de Bombeo La Caldera se ubica en el municipio de Ixtapaluca, Estado
de Mxico.
Se cuenta con el predio para la construccin de la Planta de Bombeo La Caldera, localizado en
la margen derecha del canal Ro de la Compaa, antes del cruce del ro con la carretera federal
Mxico-Puebla, con una superficie de 11,204.70 m.
Fig. 1. Ubicacin de las lumbreras L-4, y el trazo del tnel en el ltimo tramo.
PREDIO PARA
LA P.B.
LA CALDERA
SUP.
11, 204.70 M2
LINEA DE TRANSMISIN
CLyFC DE 23 KV.

COL. PUEBLO DE SAN
JUAN TLALPIZAHUAC
MUNICIPIO DE
IXTAPALUCA, EDO. DE
MX.
Fig. 2 Ubicacin de la Planta de Bombeo La Caldera

8. Facultades de la Supervisin.
8.1. Funciones.
El Gerente del Proyecto es responsable de vigilar que se cumplan las disposiciones
establecidas en las Normas de Supervisin y verificar que los anexos (generadores, precios
unitarios del catlogo, programa de los trabajos, diseos, planos ejecutivos, cuantificaciones,
oficios de autorizacin de precios unitarios, ajuste de costos, etc.) de las estimaciones estn
completas con respecto a los conceptos considerados en la estimacin.
La Supervisin ser responsable de solventar ante el rea competente si se llegara a pagar
conceptos de trabajo no ejecutados de mala calidad, adems si se llegara a cantidades de
trabajo en exceso por dolo del supervisor y del El Proyectista, reintegrar a la Tesorera de la
Federacin el importe de las deductivas ms sus cargos correspondientes por cobros indebidos
en que hubiese incurrido.
La CONAGUA, a travs de la Gerencia de Infraestructura Hidrulica Pluvial y/o el Coordinador
Tcnico del Proyecto se reserva el derecho de que, el personal y plantilla que aplique la
Supervisin durante la realizacin de los servicios sea previamente aprobado en forma
mensual, con 15 das naturales de anticipacin, pudiendo ser mayor o menor que la plantilla
programada y/o cotizada, en funcin de las necesidades de los trabajos a supervisar.
Las funciones de la Supervisin son las indicadas a continuacin, a ttulo enunciativo pero no
limitativo; inclusive, se detallan las actividades correspondientes a estas funciones.
a.
Auxiliar al Gerente del Proyecto en todo lo relativo a la obra pblica o servicio que
supervisa en el sitio donde stos se ejecutan, en la direccin y coordinacin de los
mismos, para efecto de toma de decisiones, dando cumplimiento a sus objetivos y
prioridades.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
Verificar y controlar que los trabajos, en sus aspectos de calidad, costo, tiempo y
seguridad, se realicen conforme a lo pactado contractualmente, con apego a normas y
especificaciones de proyecto, las modificaciones autorizadas, el programa y
presupuesto respectivos, as como hacer cumplir las rdenes que reciba por escrito,
del Coordinador Tcnico del Proyecto.
Cuantificar y evaluar las cantidades de trabajo ejecutadas para efecto de pago a El
Proyectista, en los perodos establecidos, hasta su finiquito y presentar para
aprobacin del Gerente del Proyecto todo lo anteriormente citado.
Mantener actualizados los documentos del proyecto, recopilando las adecuaciones y
modificaciones que tuvieron lugar durante el proceso de revisin tcnica, para que se
asienten en los planos definitivos.
Informar diaria y oportunamente al Gerente del Proyecto acerca del desarrollo de los
trabajos en todos sus aspectos de orden tcnico, administrativo y de seguridad, desde
el inicio hasta la recepcin de los servicios que se supervisan.
Constatar la terminacin de los trabajos, participando en la recepcin del proyecto
ejecutivo de El Proyectista y a solicitud del Gerente del Proyecto.
Llevar a cabo el control de informacin del proyecto ejecutivo: bitcoras, archivo de los
documentos contractuales, as como las comunicaciones con el Gerente del Proyecto
y El Proyectista.
A peticin expresa del Gerente del Proyecto, la Supervisin deber determinar
rendimientos reales que permitan verificar precios unitarios o establecer nuevos
precios, previa conciliacin con las partes que intervengan, haciendo las observaciones
pertinentes a la metodologa utilizada.
En trminos generales es la responsable de realizar todas las gestiones que sean
necesarias de acuerdo con lo indicado en los trminos de referencia y a lo indicado en
la Ley de Obra Pblica y Servicios Relacionados con las Mismas y su Reglamento.
8.2. Autoridad.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
El Gerente del Proyecto ser auxiliado por la Supervisin en las funciones descritas
anteriormente en estas Normas, o las que considere conveniente ampliar o modificar,
notificndolo por escrito.
En consecuencia de la clusula anterior, la Supervisin queda facultada para tomar las
decisiones correspondientes al ejercicio de sus funciones, acordes con su
responsabilidad, misma que debern ser puestas a la consideracin del Gerente del
Proyecto; las rdenes respectivas debern transmitirse siempre por escrito.
El Gerente del Proyecto podr revocar por escrito cualquier decisin de la
Supervisin que a su juicio no proceda porque lesione los intereses, se contraponga
con las metas y los objetivos de la CONAGUA o no cumpla con los requisitos pactados
contractualmente.
El Gerente del Proyecto es responsable de vigilar que se cumplan las disposiciones
establecidas en las Normas de Supervisin y verificar que los anexos (generadores,
precios unitarios del catlogo, programa de los trabajos, diseos, planos ejecutivos,
cuantificaciones, oficios de autorizacin de precios unitarios, ajuste de costos, etc.) de
las estimaciones estn completas con respecto a los conceptos considerados en la
estimacin.
La Supervisin ser la responsable directa en el control y revisin de la ejecucin de
los trabajos, incluyendo la cuantificacin de cantidades de trabajo, obtencin de los
nmeros generadores, verificacin y aprobacin de las estimaciones presentadas por
el El Proyectista.
La Supervisin previo acuerdo con el Gerente del Proyecto est autorizada para:
1.
g.
Rechazar los trabajos mal ejecutados, los materiales y equipos que no cumplan
con los requisitos de calidad o que no correspondan con los requerimientos de
los trabajos por ejecutar.
2.
Exigir a El Proyectista que tome las medidas y emplee los recursos necesarios
para dar cumplimiento a los programas de ejecucin de los trabajos.
3.
Exigir a El Proyectista que respete las medidas y emplee los recursos
necesarios para dar cumplimiento a los programas de ejecucin de los trabajos.
4.
Proponer al Gerente del Proyecto las adecuaciones de planos, especificaciones
y procedimientos para su implantacin en el proyecto ejecutivo, siempre que
signifique una mejora al proyecto, no modifique el proyecto en su concepcin,
comportamiento estructural, seguridad de ejecucin o implique variaciones
significativas en dimensionamiento o especificaciones.
La Supervisin no est autorizada para:
1.
Revocar las instrucciones que reciba del Gerente del Proyecto.
2.
Hacer concesiones en el alcance del contrato para la ejecucin de los trabajos,
contenido en el proyecto y sus especificaciones.
3.
Aprobar compromisos y convenios verbales o escritos relacionados con los
trabajos que supervisa.
4.
Hacer cambio en los planos y especificaciones del proyecto, sin la aprobacin
previa del Gerente del Proyecto.
5.
Aprobar u ordenar que El Proyectista ejecute trabajos que en su realizacin
pudieran interferir con obras o instalaciones que estn en operacin, sin
autorizacin del Gerente del Proyecto.
6.
Liberar pagos de reclamaciones de El Proyectista.
7.
Aprobar precios unitarios o factores de escalacin no considerados en el
catlogo o incorporados al contrato mediante los procedimientos establecidos.
8.
Cambiar los programas y fechas pactadas contractualmente sin contar con la
aprobacin del Gerente del Proyecto.
9.
Ordenar a El Proyectista la suspensin parcial o total de los trabajos.
Todos los puntos anteriores mencionados, debern acordarse con el Coordinador Tcnico del
Proyecto y recabar por escrito sus autorizaciones o modificaciones que procedan.
8.3. Responsabilidades de la Supervisin:
La Supervisin est obligada a dar cumplimiento a las instrucciones generadas por el
Coordinador Tcnico del Proyecto, para lo cual debe considerar lo que se detalla a
continuacin:
a.
b.
c.
Los oficios, de cualquier ndole, recibidos por el Coordinador Tcnico del Proyecto,
provenientes de Dependencias del Sector Pblico, escritos de particulares o
asociaciones de carcter civil, los que previa consulta con el Coordinador Tcnico del
Proyecto habr de acatar o, en caso, preparar las respuestas necesarias.
Otras que produzcan durante la ejecucin de los trabajos.
En referencia a su relacin de trabajo con el Gerente del Proyecto y El Proyectista,
la Supervisin es responsable de:
1.
2.
Cuidar los intereses de la CONAGUA, desempeando sus funciones de acuerdo

a la ms estricta tica profesional.
Conocer los canales de comunicacin de la CONAGUA, y las atribuciones de sus
niveles jerrquicos que intervienen en la ejecucin de los trabajos.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
d.
En lo referente a la implementacin de sus servicios, la Supervisin es responsable de:

1.
2.
3.
4.
e.
Tener un conocimiento completo de las normas de diseo, especificaciones de

materiales, especificaciones de construccin y de los objetivos que persigue.
Conocer los contratos de servicios y los anexos de los mismos.
Apegarse a las disposiciones, a los requisitos legales aplicables en cada caso
indicados en las referencias, que regulan la contratacin y ejecucin de la Obra
Pblica, as como la de los propios servicios.
Aceptar las consecuencias de las decisiones que tome en el cumplimiento de sus
funciones.
Las omisiones y extralimitaciones en que incurra en el ejercicio de sus funciones,
y alcances establecidos en el contrato.
Proponer al Gerente del Proyecto aquellas acciones que en alguna forma
redunden en beneficio de proyecto, ya sea en calidad, costo, tiempo o seguridad.
Mantener informado al Gerente del Proyecto con veracidad y oportunidad.
Entregar puntualmente, con la periodicidad establecida, las estimaciones,
informes o reportes pactados contractualmente.
Proporcionar los datos necesarios para que el Gerente del Proyecto o cualquier
otro organismos, facultado, vigile la ejecucin del proyecto, as como el
cumplimiento de sus propias funciones.
Asistir a las juntas tcnicas o administrativas que convoque el Gerente del
Proyecto.
Cumplir con las normas de Supervisin y acatar las instrucciones que le
transmita el Gerente del Proyecto.
Responder ante los organismos de control y vigilancia internos y externos, de las
acciones ejecutadas en el ejercicio de sus funciones y por un periodo de 2 aos
despus de finiquitado el contrato de Supervisin.
Disponer de la organizacin interna necesaria para dirigir y controlar los

servicios prestados, integrando la estructura de trabajo que se requiera,
compatible con el programa de trabajo para la ejecucin de los trabajos, contar
con el personal tcnico suficiente debidamente capacitado para las funciones de
Supervisin que se le han asignado.
Proponer y definir conjuntamente con el Gerente del Proyecto la mecnica,
procedimientos, formas de control y comunicacin en todos los aspectos
inherentes a la vigilancia de la ejecucin del proyecto, entregando un
organigrama con los nombres de los responsables de cada rea y dndolo a
conocer a El Proyectista.
Contar con equipo e instrumentos suficientes, en buen estado y de la precisin
requerida por las caractersticas de los trabajadores que supervise.
Integrar y mantener actualizado el archivo de los documentos del proyecto y de
los registros que reflejan plenamente la Supervisin que efecta; en especial, en
su caso, entregar al Gerente del Proyecto toda la documentacin comprobatoria
de la evaluacin del proyecto para su custodia.
En lo referente al seguimiento del proyecto, la Supervisin es responsable de:

1. Verificar que dispone de la informacin histrica, normas y especificaciones
suficientes para iniciar las diferentes etapas de ejecucin de los trabajos. En
caso contrario, solicitar con la debida anticipacin la informacin faltante,
indicando la fecha en que a ms tardar debe recibirla para poder cumplir con el
programa del proyecto.
2. Verificar e informar al Gerente del Proyecto sobre la congruencia del

proyecto, especificaciones y procedimientos constructivos con la naturaleza de
los trabajos por ejecutar.
3. Verificar la elaboracin de los procedimientos de construccin conforme a los
estudios de ingeniera bsica realizados para que queden explcitamente
indicados en los planos y especificaciones del proyecto con carcter de
obligatoriedad; en caso de que no estn consignados en dichos documentos,
revisar conjuntamente con El Proyectista los procedimientos que ste
proponga, para comprobar su factibilidad de ejecucin, presentando al
Gerente del Proyecto su opinin al respecto.
4. Constatar y someter al Gerente del Proyecto para su aprobacin las etapas
significativas de ejecucin de los trabajos a medida que progresen.
5. Informar a su inmediato superior, al Gerente del Proyecto de la obra, de los
avances de obra ejecucin de los trabajos, de los problemas detectados y de
las medidas que se tomaron para su correccin.
6. Dar seguimiento a las correcciones de anomalas hasta su solucin, para que
se anote en la bitcora, tanto la anomala detectada como la fecha en que se
solucion.
7. Elaborar los generadores de trabajos ejecutados, concilindolos con los que
presente El Proyectista.
8. Revisar y conciliar con El Proyectista, las actividades, los rendimientos
obtenidos y los recursos utilizados, en los conceptos que no existan precios
unitarios, reportndolos a su inmediato superior.
9. Hacer cumplir la orden del Gerente del Proyecto para que El Proyectista
reponga o rehaga por su cuenta y a la mayor brevedad, los trabajos que no
hayan quedado ejecutados conforme a las especificaciones y normas de
proyecto.
10. Verificar que el programa de ejecucin de los trabajos cumpla con las fechas
establecidas por el Gerente del Proyecto, en cuanto a entregas parciales de
ingeniera bsica, especificaciones, catlogo de conceptos e integracin de los
anexos tcnicos para la licitacin de la obra. Comprobar el cumplimiento del
programa comparando el avance real de los trabajos contra el programado;
analizar las desviaciones y las posibles medidas de correccin para cumplir
con las fechas establecidas.
11. Cuantificar los trabajos ejecutados con las unidades convenidas en el contrato
y poner a la consideracin del Gerente del Proyecto para que sea conciliada
con El Proyectista.
12. Verificar que la cuantificacin de trabajos ejecutados consignados en los
nmeros generadores, correspondan a las mediciones efectuadas y estn
clasificados correctamente por concepto y precio unitario, con estricto apego al
alcance establecido en el catlogo vigente o bien corresponda a los
porcentajes del precio alzado pactado, segn el avance de una porcin
determinada de los trabajos. Ser responsable del pago en exceso y
responder por esto a los rganos de Control.
13. Cuantificar las cantidades de trabajos ejecutados, y de ser el caso, hacer la
gestin de exigir a El Proyectista la devolucin de los pagos realizados en
exceso, con sus respectivos intereses.
14. No cuantificar los conceptos de trabajo que no cumplan con las normas y
especificaciones pactadas en tanto no se corrijan o responda. Canalizar las
reclamaciones que presente El Proyectista para su resolucin.
15. Garantizar a la CONAGUA el cumplimiento del contrato de Supervisin con una

fianza equivalente al 10% del importe del servicio contratado, expedida a favor
de la Tesorera de la Federacin.
16. Atender todas las auditorias que se presenten durante la vigilancia del contrato
y hasta 2 aos posteriores a la firma del acta-entrega recepcin del contrato.
17. Participar cuando la CONAGUA lo requiera en el proceso de entrega
recepcin y el finiquito correspondiente de los trabajos ejecutados.
18. Dar cumplimiento a lo establecido en las especificaciones particulares de
Supervisin y en general a la Ley de Obra Pblica y Servicios Relacionados
con las Mismas y Normatividad vigente.
f.
Cumplir las responsabilidades sealadas en las clusulas que preceden, el caso

contrario ameritar que la persona fsica o moral responsable de la Supervisin, sea
acreedora a las sanciones que se establezcan en el clausulado del contrato y, de ser
necesario, a la rescisin de su contrato.
8.4. Informacin y Comunicacin.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
La Supervisin propondr al Gerente del Proyecto para su aprobacin, los sistemas

de informacin oportuna y comunicaciones que permitan recopilar y transmitir, de
manera completa, objetiva y sistemtica la informacin relativa al estado que guardan
las actividades relevantes del proyecto y del procedimiento de ejecucin de los
trabajos, as como para darle el debido seguimiento desde el inicio hasta su
terminacin, recepcin y entrega que se considere en el catlogo de conceptos.
Los instrumentos bsicos de comunicacin sern: los documentos del proyecto, las
minutas de las reuniones tcnicas, los oficios, boletines y memorndums girados por el
Gerente del Proyecto, de El Proyectista y la Supervisin. El cuaderno de Bitcora,
as como todos ellos debidamente firmados por los responsables directos de su
emisin manejo.
Todas las comunicaciones que incidan en la calidad, costo, tiempo de ejecucin y de
seguridad de la obra que se proyecta se harn por escrito.
El Gerente del Proyecto ser el conducto de comunicacin entre la CONAGUA y la
Supervisin, para todo asunto relacionado con la ejecucin de los trabajos.
El Gerente del Proyecto girar sus instrucciones a El Proyectista marcando copia de
ello a la Supervisin para todo asunto relacionado con la realizacin de los trabajos.
Las comunicaciones de la Supervisin a El Proyectista debern dirigirse siempre a su
representante legalmente autorizado, con copia al Gerente del Proyecto.
Los formatos de los documentos de comunicacin que utilice la Supervisin debern
ser aprobados previamente por el Gerente del Proyecto, en cuanto a su estructura,
contenido y tipo de presentacin descriptiva, analtica o grfica y complementarse con
los instructivos necesarios para ser llenados correctamente.
El cuaderno de Bitcora contar con instrucciones impresas sobre su manejo, en los
trminos establecidos por el Gerente del Proyecto.
A ttulo enunciativo pero no limitativo, ya que podrn variar de acuerdo a las
necesidades especificas del Gerente del Proyecto, los reportes de la Supervisin se
referirn a la siguiente informacin:
1.
2.
Control del presupuesto, del programa de erogaciones y de la cuantificacin y

estimacin de los trabajos ejecutados
Control de avance numrico y grfico de las actividades ms representativas de
la elaboracin de los proyectos de ingeniera bsica y de detalle, respecto a las
programadas; causa y magnitud de las desviaciones.
3.
4.
5.
6.
Reportes fotogrficos y de videos del avance y de los detalles de los

procedimientos en la ejecucin de los trabajos de campo.
Informacin concerniente a las condiciones e incidencias especiales ocurridas
durante la prestacin de los servicios y registradas en el cuaderno de Bitcora.
Auxiliar al Gerente del Proyecto en la documentacin tcnica que fuese
requerida durante la prestacin de los servicios.
Los reportes sern peridicos, debindose entregar en las fechas fijadas por el
Gerente del Proyecto, o extraordinarios cuando lo amerite la problemtica
surgida durante la prestacin de los servicios.
8.5. Cantidades Aproximadas de los Principales Conceptos de Trabajo a Supervisar.

Las cantidades aproximadas de los principales conceptos de trabajo del proyecto ejecutivo de a
Planta de Bombeo La Caldera por supervisar son las siguientes:
No.
UNIDAD
CANTIDAD DE
TRABAJO
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
Docto.
CLAVE
DESCRIPCIN DEL CONCEPTO
5.1
RECOPILACIN Y ANLISIS DE INFORMACIN.
Docto.
5.2
VISITAS TCNICAS AL SITIO DE LOS TRABAJOS.
Visita
5.3
TOPOGRAFA
5.3.1
Nivelacin de precisin para dar cota al banco de nivel que

referenciar la altimetra del estudio.
Km.
5.3.2
Levantamiento topogrfico
Ha
1.5
5.3.3
Referenciacin y monumentacin
Mojonera
10
5.3.4
Procesamiento de datos.
Estudio
5.3.5
Planos topogrficos.
Plano
Estudio
5.4
9
GEOTECNIA
5.4.1
Reconocimiento geolgico
5.4.2
Exploracin y muestreo de campo
10
Movimiento y retiro del equipo al rea de trabajo.
Mov.
11
Movimiento entre sondeos; por ejemplo, concluido el de cono elctrico

para realizar el sondeo de penetracin estndar.
Mov.
21
12
Sondeo de cono elctrico de 0 a 30 m de profundidad; incluye ademe.
m.
135
13
Sondeo de cono elctrico de 30 a 60 m de profundidad; incluye ademe.
m.
90
m.
135
m.
90
m.
135
14
15
16
Sondeo de penetracin estndar en suelos blandos nter estratificados

con suelos duros, de 0 a 30 m. de profundidad con recuperacin de
muestras alteradas.
Sondeo de penetracin estndar en suelos blandos nter estratificados
con suelos duros, de 30 a 60 m. de profundidad con recuperacin de
muestras alteradas.
Sondeo selectivo con recuperacin de muestras inalteradas de 0 a 30
m. de profundidad.
17
Sondeo selectivo con recuperacin de muestras inalteradas de 30 a 60

m. de profundidad.
m.
90
18
Sondeo mixto con recuperacin de muestras alteradas e inalteradas

hasta 10 m. de profundidad
40
19
Avance con broca tricnica hasta 6" en suelos con nter estratificacin
de materiales duros de 0 a 30 m de profundidad.
m.
225
20
Avance con broca tricnica hasta 6" en suelos con nter estratificacin
de materiales duros de 30 a 60 m de profundidad.
m.
135
21
Instalacin de ademe metlico recuperable de 0 a 30 m de

profundidad.
m.
310
22
Instalacin de ademe metlico recuperable de 30 a 60 m de

profundidad.
m.
180
UNIDAD
CANTIDAD DE
TRABAJO
23
Excavacin de pozos a cielo abierto (PCA) con rea de 2.00 x 2.00 m y

profundidad mxima de 3.00 m cada pozo.
m.
24
Obtencin de muestras cbicas a partir de los PCA (en estrato ms

blando y en estrato ms resistente).
Muestra
No.
CLAVE
5.4.3
Ensayes de Laboratorio.
25
Contenido natural de agua.
Prueba
620
26
Lmites de consistencia.
Prueba
620
27
Clasificacin SUCS.
Prueba
104
28
% de finos
Prueba
104
29
Peso volumtrico.
Prueba
104
30
Densidad de slidos.
Prueba
104
31
Prueba de compresin triaxial UU (serie de tres probetas) sin

consolidacin ni drenaje, con determinacin de E.
Prueba
104
32
Prueba de compresin triaxial CU (serie de tres probetas) con

consolidacin, sin drenaje, con determinacin de E.
Prueba
104
33
Prueba de consolidacin unidimensional, con determinacin de E.
Prueba
104
34
5.4.4
Diseo de cimentaciones
Diseo
35
5.4.5
Diseo del pavimento
Diseo
36
5.4.6
Informe del Estudio Geotcnico.
Informe
37
5.5
FUNCIONAMIENTO HIDRULICO.
Estudio
5.6
PROYECTO EJECUTIVO DE LA PLANTA DE BOMBEO

Estudio
Estudio
Plano
38
5.6.1
Estudio de opciones
5.6.2
Proyecto Arquitectnico.
39
5.6.2.1
40
5.6.2.1.1
Arreglo de conjunto
Planos Arquitectnicos de Conjunto:
41
Planta del arreglo de conjunto incluyendo obras principales, reas de

servicios y reas verdes.
42
Plano general de ejes.
Plano
43
Plano general de acabados
Plano
44
Plano general de instalacin hidrosanitaria
Plano
Plano general de instalacin elctrica
Plano
Proyecto
Plano
Proyecto
Plano
Proyecto
45
5.6.2.2
46
Proyecto Arquitectnico de edificios. El proyecto arquitectnico

incluir los edificios de la planta de bombeo, de acuerdo a los alcances
referidos en el punto 5.6.2.2 de los trminos de referencia (incluye
memorias de clculo, especificaciones y cantidades de obra).
Edificio de Generacin
47
Planos arquitectnicos
48
Edificio de Operacin y Control con medio bao (incluye centro de

control de motores y tableros de media tensin):
49
50
Edificio de servicios generales (incluye

regaderas, lockers, cocineta y comedor)
almacn,
baos,
No.
CLAVE
51
52
Cuarto de servicios (bombas contra incendio, bombas para

diesel, sistema de enfriamiento, aire comprimido y sistema
hidroneumtico).
53
54
Caseta de vigilancia con medio bao
55
56
Almacn temporal de residuos slidos
57
5.6.3
5.6.3.1
58
59
Planos Estructurales
60
5.6.3.1.2
Lumbrera de rejillas con su mecanismo de limpieza, su

transportador de basura y tolva recolectora
5.6.3.1.3
Crcamos de bombeo
63
64
5.6.3.1.4
Conexin entre la lumbrera de compuertas y la lumbrera de

rejillas.
65
66
5.6.3.1.5
Conexiones entre la lumbrera de rejillas con los crcamos de

bombeo.
67
68
5.6.3.1.6
69
70
71
Subestacin elctrica
5.6.3.1.8
72
Estructuras de descarga al Ro de la Compaa

5.6.3.1.7
Plano
Proyecto
Plano
Proyecto
Plano
Proyecto
Plano
Proyecto
Plano
Proyecto
Plano
20
Proyecto
Plano
40
Proyecto
Plano
Proyecto
Plano
10
Proyecto
Plano
Proyecto
Plano
10
Proyecto
Plano
10
Proyecto
Plano
Proyecto
Plano
Proyecto
Plano
Proyecto Estructural de lumbreras, edificios y estructuras.- El

proyecto estructural incluir las lumbreras, los edificios y estructuras de
la planta de bombeo, de acuerdo a los alcances referidos en el punto
5.6.3.1 de los trminos de referencia (incluye planos, memorias
descriptiva y de clculo, procedimientos constructivos y cantidades de
obra).
Lumbrera de llegada y salida con control mediante compuertas.
62
CANTIDAD DE
TRABAJO
Proyecto Estructural
5.6.3.1.1
61
UNIDAD
Edificios:
A) Edificio de generacin
73
74
B) Edificio de operacin y control con medio bao (incluye centro

de control de motores y tableros de media tensin).
75
76
C) Edificio de servicios generales (almacn, baos, regaderas,

lockers, cocineta y comedor).
77
78
D) Cuarto de servicios (bombas contra incendio, bombas para

Diesel, sistema de enfriamiento, aire comprimido y sistema
hidroneumtico).
79
No.
UNIDAD
CANTIDAD DE
TRABAJO
Proyecto
Plano
Proyecto
Plano
Proyecto
Plano
Proyecto
Plano
Proyecto
Plano
Atraques y silletas
Proyecto
Plano
Proyecto
Plano
Proyecto
Plano
Proyecto
Plano
Proyecto
Plano
Proyecto
Plano
Proyecto
Plano
Proyecto
Plano
Proyecto
Plano
Proyecto
CLAVE
80
E) Caseta de vigilancia con medio bao.

81
F) Almacn temporal de Residuos Slidos.
82
83
5.6.3.1.9
84
85
5.6.3.1.10
86
87
5.6.3.1.11
5.6.3.1.12
90
91
5.6.3.1.13
92
5.6.4.1
94
95
5.6.4.2
5.6.4.3
5.6.4.4
5.6.4.5
5.6.4.6
104
105
Red del sistema contra incendio.
Red de riego de reas verdes
Vialidad, estacionamiento, patio de maniobras, guarniciones y

banquetas.
Planos de proyecto de la vialidad, estacionamiento, patio de
maniobras, guarniciones y banquetas.
Barda perimetral con concertina.
Planos de proyecto de la barda perimetral con concertina.
5.6.4.7
106
reas verdes.
Planos de proyecto de reas verdes
5.6.5
107
Drenaje sanitario y pluvial.
Planos de proyecto de la red de riego de reas verdes
102
103
Agua potable
Planos de proyecto de la red del sistema contra incendio.
100
101
Proyecto de Servicios Generales
Planos de proyecto de la red de drenaje sanitario y pluvial.
98
99
Cajas de vlvulas
Planos de proyecto de la red de agua potable.
96
97
Ductos, registros y trincheras.
5.6.4
93
Cisternas para agua de servicios generales y contra incendio.

88
89
Tanques para Diesel y rea de control de derrames.
5.6.5.1
Proyecto Electromecnico
Proyecto mecnico.- El proyecto mecnico de todas las estructuras
de la planta de bombeo se realizar de acuerdo a los alcances
referidos en el punto 5.6.5.1 de los trminos de referencia.
Planos de obra mecnica conforme a lo especificado en el punto
5.6.5.1 inciso d) de los trminos de referencia:
108
Arreglo general de la Planta de Bombeo. Planta y cortes.
Plano
109
Arreglo general del crcamo de bombeo. Planos en planta, elevacin,

cortes y detalles donde se aprecie la distribucin de los conjuntos
motor-bomba, la fontanera y vlvulas y la geometra del crcamo.
Plano
No.
CLAVE

Planta, cortes y detalles de compuertas, con sus mecanismos de
operacin manual y elctrica.
Planta, cortes y detalles de rejillas con su mecanismo de limpieza
automtico.
110
111
112
Planta, cortes y detalles de transportador de basura y tolva recolectora.

Planta, cortes y detalles de grupos electrgenos con todos sus
accesorios.
Planta, cortes y detalles del sistema de diesel hasta los grupos
electrgenos (tanques, bombas y tuberas)
Planta, cortes y detalles de gra puente viajera para el edificio de
generacin.
Planta, cortes y detalles de gra telescpica fija (en caso de requerirse)
para mantenimiento de grupos motor-bomba, compuertas y rejillas.
113
114
115
116
UNIDAD
CANTIDAD DE
TRABAJO
Plano
Plano
Plano
Plano
Plano
Plano
Plano
117
Sistema de agua de servicios, planta cortes y detalles
Plano
118
Sistema de aire comprimido, Planta, Cortes y Detalles
Plano
119
Sistema de agua de enfriamiento, Planta, cortes y detalles
Plano
120
Sistema de agua contra incendio Planta cortes y detalles
Plano
121
Sistema contra incendio diluvio plantas cortes y detalles
Plano
Plano
Planos
Plano
Sistema contra incendio a base de bixido de carbono en cuarto de

generacin, planta cortes y detalles
Sistema contra incendio a base de bixido de carbono en CCMs,
planta cortes y detalles
Sistema contra incendio a base de bixido de carbono en cuarto de
control, planta cortes y detalles
122
123
124
125
Gra puente o polipasto para generacin
plano
126
Bases de diseo mecnicas
Docto.
Proyecto
127
5.6.5.2
Proyecto Elctrico.- El proyecto elctrico de todas las estructuras de

la planta de bombeo se realizar de acuerdo a los alcances referidos
en el punto 5.6.5.2 de los trminos de referencia.
Planos de obra elctrica conforme a lo especificado en el punto
5.6.5.2 inciso d) de los trminos de referencia:
128
Diagrama unifilar general, incluye generacin.
Plano
120
Diagrama trifilar en media tensin.
Plano
121
Diagrama unificar, C.C.M. y tablero de distribucin.
Plano
122
Arreglo general de la subestacin. Planta, cortes y detalles.
Plano
123
Arreglo general del tablero de distribucin, centro de control de

motores y banco de capacitores. Planta, cortes y detalles.
Plano
124
Arreglo general del centro de generacin. Planta y cortes.
Plano
125
Ductos, registros y trincheras. Planta, cortes y detalles.
Plano
126
Distribucin de fuerza y control. Planta, cortes y detalles.
Plano
Cdula de conduits y cables.
Plano
Plano
Plano
Plano
Plano
127
128
129
130
131
Alumbrado y contactos del edificio de operacin. Planta, cortes y

detalles.
Alumbrado y contactos del edificio de generacin. Planta, cortes y
detalles.
Alumbrado y contactos exterior de la subestacin, de los crcamos de
bombeo, de las rejillas y compuertas y reas circundantes. Planta,
cortes y detalles.
Sistema de tierras y pararrayos para la subestacin. Planta, detalles y
lista de materiales.
UNIDAD
CANTIDAD DE
TRABAJO
132
Sistema de tierras y pararrayos para la planta de bombeo. Planta,

detalles y lista de materiales.
Plano
133
Banco y cargador de bateras
Plano
134
Diagrama esquemticos de proteccin

Distribucin de fuerza y control para agua de servicios y sistema contra
incendio. Planta cortes y detalles
Distribucin de fuerza y control para el sistema de aire y de agua de
enfriamiento. Planta cortes y detalles.
Diagramas unifilares en baja tensin
Plano
Plano
Plano
Planos
Plano
Planos
Docto.
No.
CLAVE
135
136
137
138
Distribucin de pararrayos listas de materiales y detalles de instalacin

Arreglo general de distribucin de altoparlantes, intercomunicacin,
sistema de seguridad
139
140
Bases de Diseo Elctricas

5.6.5.3
Trmites y proyecto ejecutivo para el suministro de la energa elctrica

a la planta de bombeo.
141
Recopilacin de informacin y trmites necesarios para la factibilidad

del servicio.
Docto.
142
Proyecto ejecutivo de la lnea de alimentacin en alta tensin a la

planta de bombeo.
Proyecto
143
Planos de proyecto ejecutivo de la lnea de alimentacin.
Plano
ESPECIFICACIONES GENERALES DE CONSTRUCCIN
144
Obra civil de la planta de bombeo
Docto
145
Obra mecnica y de equipo de la planta de bombeo, incluye

cuestionario tcnico para cada especificacin, segn lo indicado en el
alcance de las especificaciones
Docto
146
Obra elctrica y de equipo de la planta de bombeo, incluye cuestionario

tcnico para cada especificacin, segn lo indicado en el alcance de
las especificaciones
Docto
Docto.
Presupuesto base integral de la planta de bombeo que contenga: obra

civil, mecnica y elctrica
Docto.
10
MANUAL DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS

Y DE LA PLANTA DE BOMBEO EN SU CONJUNTO
Docto
11
PRODUCTOS A ENTREGAR Y SU FORMA DE PRESENTACIN
Catlogo integral de la planta de bombeo que contenga: obra civil,

mecnica y elctrica
147
9
148
149
CATLOGOS DE CONCEPTOS DE OBRA
PRESUPUESTOS
150
11.1
Volumen I. Documentacin de concurso para la construccin de la

Planta de Bombeo
Docto
151
11.2
Volumen II. Documentacin de apoyo
Docto
152
11.3
Volumen III. Presupuesto base
Docto
153
11.4
Volumen IV. Planos
Docto
154
12
Lmina
LMINAS DE PRESENTACIN
No.
CLAVE
155
13
INFORMES MENSUALES
156
14
INFORME FINAL
UNIDAD
CANTIDAD DE
TRABAJO
Informe
Docto
9. ESPECIFICACIONES PARTICULARES PARA LA EJECUCIN DE LOS TRABAJOS.

El presente captulo se integra con las actividades siguientes:
CNA-SUP-01
Direccin, Supervisin y control de los servicios relacionados con la obra

pblica.
CNA-SUP-02
Integracin del Expediente nico de Obra Pblica y servicios relacionados.
CNA-SUP-03
Bitcora.
CNA-SUP-04
Control de Calidad.
CNA-SUP-05
Personal, equipo de transporte, topografa, laboratorio, cmputo e

impresin y radiocomunicacin.
CNA-SUP-06
Finiquito de los trabajos de El Proyectista.
CNA-SUP-07
Estimaciones y ajuste de costos e informes.
En cada una de ellas, se menciona la forma de medicin y pago al cual estarn sujetas.
9.1. CNA-SUP-O1 Direccin, Supervisin y control de los servicios relacionados con
la obra pblica.
a.
Definicin:
Consiste en llevar a cabo las actividades de Supervisin de los servicios relacionados con la
obra pblica as como las acciones necesarias de certificacin, confrontacin, comprobacin,
verificacin y revisin que se deben realizar durante y al finiquito de la ejecucin de los trabajos
contratados, siguiendo los criterios establecidos por la normatividad vigente en materia de obra
pblica y servicios relacionados con la misma, con apego a normas y especificaciones
generales y particulares para la ejecucin de estudios y proyectos en sus aspectos de
programacin, presupuestacin, programacin, calidad, pago, funcionalidad y seguridad.
b.
Alcances:
La Supervisin durante la ejecucin del proyecto ejecutivo de las Planta de Bombeo La Caldera
en todos sus componentes (equipos y su seleccin) y sus estructuras que la componen
(estructuras de derivacin y control, conducciones, estructuras de descarga al tnel, lumbreras
de cada y adosadas, colectores y toda la obra civil que sea necesaria para que los caudales
que se vierten al Ro de la Compaa se capten, conduzcan y descarguen adecuadamente al
tnel) deber efectuar la coordinacin, direccin, Supervisin y control del proyecto ejecutivo a
realizar, as como su finiquito; por consiguiente es responsabilidad de la Supervisin la
integracin e identificacin de las polticas y metas establecidas por la CONAGUA y ser
corresponsables en la consecucin del objetivo comn; optimizar la calidad, costo, tiempoejecucin y seguridad de los servicios relacionados con la obra pblica que supervisar.
La Gerencia de Infraestructura Hidrulica Pluvial, por si misma o a travs del Coordinador
Tcnico del Proyecto ser la autoridad en todo lo referente al proyecto y ejecucin de los
servicios relacionados con la obra pblica, y estar auxiliada por la Supervisin en las funciones
que se describen a travs de los presentes trminos, o las que considere conveniente ampliar o
modificar, notificndolo por escrito. La Supervisin queda facultada para tomar las decisiones
correspondientes al ejercicio de sus funciones, acorde con su responsabilidad, misma que
debern ser puestas a consideracin del Coordinador Tcnico del Proyecto. LAS RDENES
RESPECTIVAS DEBERN TRANSMITIRSE SIEMPRE POR ESCRITO.
La Gerencia de Infraestructura Hidrulica Pluvial, por si misma o a travs del Coordinador
Tcnico del Proyecto podr revocar por escrito cualquier decisin de la Supervisin que a su
juicio no proceda porque lesione los intereses, se contraponga con las metas y los objetivos de
la CONAGUA o no cumpla con los requisitos pactados contractualmente.
La Supervisin ser la nica responsable de la obtencin de los volmenes y calidad de obra
ejecutada, reportada y pagada en las estimaciones correspondientes, de acuerdo con la
Normatividad vigente.
En
trminos enunciativos, pero no limitativos, las funciones a desarrollar durante la
coordinacin, direccin, Supervisin y control de los servicios relacionados con la obra pblica a
su encargo sern las siguientes:
c.
Actividades previas a la ejecucin de los servicios relacionados con la obra

pblica:
Previo al inicio de la ejecucin de los servicios relacionados con la obra pblica, la Supervisin
deber llevar a cabo las siguientes: actividades; mismas que deber tomar en cuenta para
incluirlas en el Concepto 9.4 denominado Personal, equipo de transporte, topografa, cmputo
e impresin del catalogo de conceptos o en donde indique las especificaciones particulares.
Establecer en forma permanente con quince das de anticipacin al inicio de la ejecucin de los
servicios relacionados con la obra pblica, oficinas que para el efecto suministre en el sitio,
mismas que debern contar con la capacidad suficiente para alojar al personal, equipo y
archivos de obra; contando las instalaciones correspondientes con energa elctrica, agua, y
otros servicios que se requieran, acondicionadas para proporcionar las facilidades necesarias
para llevar a cabo los trabajos, apegndose a lo estipulado en las NORMAS CNA-SUP-05.Personal, equipo de transporte, topografa, laboratorio, cmputo e impresin.
Entregar al Coordinador Tcnico del Proyecto y a El Proyectista un organigrama con los
nombres de los responsables de cada rea en la Supervisin, tanto en la obra como en sus
oficinas centrales, acompaando al mismo un currculum de los profesionales, tcnicos y dems
personal que intervenga. Asimismo, deber solicitar en correspondencia la misma informacin
tanto al Gerente del Proyecto como a El Proyectista.
Establecer conjuntamente con el Coordinador Tcnico del Proyecto y El Proyectista un

directorio de la obra, con los datos de los servidores pblicos y representantes respectivos, de
manera que se puedan localizar fcilmente, as como los correspondientes a las autoridades,
dependencias y organismos que guarden relacin con los servicios relacionados con la obra
pblica.
Recabar del Coordinador Tcnico del Proyecto los documentos relativos a catlogo General
de conceptos, precios unitarios, contrato, programas de ejecucin, de montos mensuales de
utilizacin de mano de obra, de suministros, de utilizacin de la maquinaria de equipo de
construccin; y en su caso, los documentos correspondientes a permisos y licencias oficiales de
El Proyectista que resulte ganadora.
Iniciar la integracin de EUOP (Expediente nico de obra Pblica), lo que realizar de acuerdo
con lo sealado en la Norma CNA-SUP-02.- Integracin de Expediente nico de Obra Pblica;
as como en sus oficinas centrales, en la que llevar una debida clasificacin de la
documentacin generada, proponiendo los formatos correspondientes para llevar a cabo la
revisin y control inherentes a la actividad mencionada.
Obtener del Coordinador Tcnico del Proyecto la apertura de la bitcora de coordinacin
direccin y Supervisin de obra, y hacer lo propio con la bitcora, dando cumplimiento a lo
dispuesto en la Norma CNA-SUP-03.- Bitcora, de estos trminos de referencia.
Asistir a las juntas convocadas por el Coordinador Tcnico del Proyecto para revisar las
relaciones de trabajo y canales de comunicacin entre los que participen en la ejecucin de la
obra.
Programar conjuntamente con el Coordinador Tcnico del Proyecto y la Coordinacin de El
Proyectista ejecutora de la obra, la informacin concerniente al lugar as como liberacin y/o
fecha de apertura, ubicacin de oficinas, bodegas e instalaciones de campo y fecha de apertura
de los diferentes frentes de trabajo, bancos de tiro o desperdicio de los materiales producto de
las excavaciones.
Revisar conjuntamente con el Coordinador Tcnico del Proyecto y la Coordinacin de El
Proyectista, las normas de vigilancia, seguridad, higiene, colindancias e interferencias con la
va pblica.
Programar los trmites y eventos necesarios ante las diversas Dependencias y organismos que
intervienen directa o indirectamente en la ejecucin de los trabajos, aplicando el seguimiento de
la documentacin, de las aprobaciones y/o modificaciones que sean necesarias.
Establecer conjuntamente con el Coordinador Tcnico del Proyecto la matriz de autoridad
correspondiente.
Investigar y definir conjuntamente con el Coordinador Tcnico del Proyecto del Proyecto los
bancos de depsito temporal as como posibles problemas de regalas, indemnizaciones y
accesos a los bancos, investigar si existen en el lugar instalaciones subterrneas existentes que
puedan interferir la ejecucin de la obra y emitir un dictamen al respecto.
d.
Actividades que debe realizar la Supervisin durante la ejecucin de los trabajos.
Durante la ejecucin de los trabajos, la Supervisin deber llevar a cabo las siguientes
actividades; mismas que deber tomar en cuenta para incluirlas en el Concepto 5.5.
Denominado Personal, equipo de transporte, topografa, laboratorio, cmputo e impresin y

laboratorio del catalogo de conceptos en donde indiquen las especificaciones particulares.
1) Actividades generales.
Durante la ejecucin de los trabajos, la Supervisin desempear las siguientes actividades
generales:
Recibir fsicamente en conjunto con El Proyectista, las referencias de trazo y bancos de nivel
de partida que entregue el Coordinador Tcnico del Proyecto, para su debida conservacin y
observacin durante la ejecucin de los trabajos.
Sealar fsicamente, si se conocen, con el apoyo de El Proyectista, las instalaciones
subterrneas existentes en el sitio que interfieran con la ejecucin de la obra.
Transmitir en forma adecuada y oportuna a El Proyectista las instrucciones propias y las que
reciba del Coordinador Tcnico del Proyecto, de manera que su actuacin sea preventiva ms
que correctiva.
Proporcionar a El Proyectista el apoyo tcnico que requiera para interpretar los documentos
del proyecto.
Dar solucin a los problemas constructivos de orden tcnico, siempre que ello no signifique un
cambio sustancial al proyecto original o incida en un aumento importante del costo del contrato
(mayor del 25%), en el programa de ejecucin o afecte su seguridad; en cuyo caso, presentar
al Coordinador Tcnico del Proyecto un informe detallado del problema especifico,
conteniendo adems las alternativas de solucin su evaluacin en costo y tiempo, para que el
Gerente del Proyecto efecte la toma de decisiones correspondientes.
En el caso de que las modificaciones estn en el supuesto del artculo 59 prrafo 2 de la Ley de
Obras Pblicas y Servicios Relacionados con los mismas, deber, con anticipacin ponerlos a
consideracin de las Autoridades Superiores indicadas en los artculos antes mencionados
justificando con razones fundadas y explcitas para autorizar o no dichas modificaciones y/o
convenios.
Programar conjuntamente con El Proyectista las etapas de aprobacin de las inspecciones
que efecte, para no interferir con el proceso constructivo, excepto cuando sea necesario por
incumplimiento de los requisitos pactados contractualmente.
Asistir a las juntas de trabajo programadas por el Coordinador Tcnico del Proyecto, participar
en el anlisis y resolucin de los problemas que interfieran con el avance de los trabajos, ya
sean de carcter tcnico o administrativo; en su caso, elaborar y entregar a los interesados la
minuta respectiva.
Revisar conjuntamente con el Coordinador Tcnico del Proyecto y el El Proyectista, el equipo
necesario y suficiente as como su correcta utilizacin, de acuerdo a las necesidades de la obra,
comparndolo con el propuesto en el programa original.
Efectuar la reprogramacin de la obra obligada por factores tales como, insuficiencia de
asignacin presupuestal, factores meteorolgicos, condiciones reales diferentes a las licitadas,
cambio de proyecto, y cualquier otra.
Elaborar los generadores y las estimaciones en tiempo y forma de la obra ejecutada por El
Proyectista de acuerdo a lo indicado por la Ley de Adquisiciones y Obras Pblicas y artculo
47 del Reglamento de la Ley de Obras Pblicas.
Mantener actualizado al archivo de la realizacin de la obra, teniendo especial cuidado en
anular los documentos y/o planos que ya no sean vlidos por haber sufrido modificaciones y
actualizando los planos de las partes de la obra que hayan tenido modificaciones.
Vigilar, conjuntamente con el responsable a El Proyectista, el cumplimiento de los requisitos
de seguridad que deben observarse en la ejecucin de la obra, mismos que se encuentran
establecidos en los reglamentos y ordenamientos de las autoridades competentes en la
materia, as como en los instructivos especficos de la CONAGUA.
Prever con anticipacin y durante el avance de la obra, las posibles afectaciones y su
indemnizacin correspondiente.
Formulacin mensual de reportes de avances fsicos, financieros, de beneficios y metas y otros
documentos
2) Control de Programas
En la fase de ejecucin de los trabajos, a la Supervisin le correspondan las siguientes
actividades referentes a la verificacin y avance fsico de los trabajos.
Solicitar a El Proyectista oficialmente la designacin mediante carta poder del responsable
por parte de ella para firmar toda la documentacin oficial.
Solicitar a El Proyectista que entregue dentro del plazo que le haya fijado el Coordinador
Tcnico del Proyecto, los programas detallados de construccin para cada frente de trabajo y
el programa general integrado a partir de los anteriores, que debern respetar los lineamientos
fijados por la CONAGUA en su programa maestro, en cuanto a las fechas de inicio y
terminacin de las diferentes etapas de la obra, coordinacin con contratistas de otras
especialidades y recepcin de suministros. Asimismo, los subprogramas correspondientes a los
recursos necesarios y los colaterales referentes a la valuacin de los trabajos y a su pago.
Recabar de El Proyectista como mnimo, los siguientes subprogramas:
De maquinaria y equipo de construccin, indicando sus caractersticas y cantidad para cada
frente de trabajo, debiendo corresponder a lo ofertado en su propuesta.
De suministro de materiales, productos y equipos que forman parte de la obra cuya entrega sea
responsabilidad de El Proyectista.
De recursos humanos, clasificando las necesidades de personal calificado por especialidad y
categora.
Solicitar y revisar conjuntamente con El Proyectista los programas de montos mensuales de
los trabajos, obtenidos a partir del presupuesto de concurso y de los programas de ejecucin
general y detallada de construccin de cada frente de trabajo. Determinar la incidencia de los
cambios presupuestales y del flujo de las estimaciones, en el programa de montos mensuales
de los trabajos.
Para efectos de implantacin y seguimiento de los trabajos, exigirle a El Proyectista que los
programas y subprogramas se representen mediante diagrama de barras referidos a perodos
de calendarios expresados en das. Queda a juicio del Coordinador Tcnico del Proyecto
solicitar adems otro tipo de presentacin los cuales, en todo caso debern tener rubros o
actividades claramente identificables, con las fechas pactadas contractualmente, y sealar con
la simbologa apropiada las actividades criticas; consignar las cantidades de trabajo por
ejecutar en los perodos en que se divida ( nunca mayor de un mes ), utilizando unidades de
medicin de los trabajos congruentes con los conceptos enlistados y unidades de tiempo
acordes con el tipo de programa, la velocidad de avance y periodicidad de revisin.
Verificar que los programas contemplen las limitaciones impuestas por factores ajenos a la
responsabilidad de El Proyectista (permiso de explosivos, instalaciones, temporada de lluvia,
actividades de manejo del ro, accesos, licencias, etc.) previo al inicio y durante la construccin.
Recepcin del proyecto, preparacin del sitio o sus accesos, entrega de predios, liberacin de
interferencias.
Conjuntamente con El Proyectista, revisar los programas, cerciorndose de que contengan
todas las actividades esenciales para realizar el proyecto ejecutivo, que estn enlistadas y
agrupadas ordenadamente de acuerdo con una secuencia lgica de diseo, que sus duraciones
sean adecuadas y correspondan a las condiciones en campo, que cumplan con la fecha de
iniciacin, la de entrega de diferentes etapas del proyecto a proyectistas de otras
especialidades. Revisar que los programas de montos de los trabajos correspondan a las
cantidades asignadas a cada perodo y a los importes calculados en los presupuestos de obra.
Para efectuar la revisin de los programas de montos de los trabajos, la Supervisin podr
exigir a El Proyectista que le proporcione todos los datos bsicos que haya utilizado en la
formulacin de los programas como son: planeacin y estrategia de construccin definidas a
partir de los lineamientos de la CONAGUA; lgica de ejecucin consignada en diagrama de
precedencia, restricciones de tiempo pactadas contractualmente, as como las de orden fsico,
financiero o relativas a la seguridad de la obra; el clculo de la duracin de las actividades; y la
inclusin de contingencias y tiempos de ejecucin parciales y total de la obra y de las holguras
de sus actividades con apoyo en las tcnicas que se utilizan para este efecto o en las que
especficamente exija el Coordinador Tcnico del Proyecto. Asimismo, los presupuestos de
obra que se consideraron para el flujo de los recursos econmicos.
Corroborar que los tiempos asignados a las actividades programadas sean congruentes con los
recursos y rendimientos, as como con las cantidades de obra por ejecutar.
Analizar los programas propuestos por El Proyectista y emitir la opinin respecto a su
aceptacin o modificacin, turnndolos al Coordinador Tcnico del Proyecto con las
observaciones que apoyen su consideracin, a efecto de que dictamine lo conducente.
Implantar en los trabajos estos programas, (debidamente firmados por el Gerente del
Proyecto, la Supervisin y El Proyectista) una vez aprobados por el Coordinador Tcnico del
Proyecto, los que tendrn carcter de documentos contractuales, verificando que no exista
ningn frente de trabajo que carezca de programa.
Verificar el cumplimiento de los programas por parte de El Proyectista para garantizar las
fechas de entrega pactadas contractualmente, comparando la produccin real contra la
programada, con la periodicidad de revisin preestablecida o la que amerite la problemtica de
avance de la obra. Para este efecto se har un levantamiento de las cantidades de obra
ejecutadas en el perodo, que puedan considerarse por terminadas, las que se medirn en las
mismas unidades que las consignadas en el programa, as como las de la obra que estn en
proceso, ponderando su grado de avance. En forma anloga se tratar el control de avance de

los proveedores.
Reportar oportunamente y de acuerdo con su relevancia, las desviaciones que se presentan
como resultado de la comparacin del cumplimiento de El Proyectista con respecto a la
produccin real contra la programada, para tomar las medidas correctivas a la brevedad.
Investigando las causas de retraso, indicando si son imputables a El Proyectista por falta de
recursos, omisin de actividades en el programa de obra, falla de equipo, apreciacin
equivocada de rendimientos, etc., o bien, son responsabilidad de terceros, sealando tambin
el motivo de las mismas.
Aislar las actividades crticas que acusen atrasos de la restantes del programa, para darle un
seguimiento especialmente detallado en el proceso de revisin y estudiar conjuntamente con El
Proyectista si stos pueden recuperarse con acciones correctivas que sean realistas en cuanto
a los recursos necesarios, ajustando los programas en consecuencia con las decisiones que el
Coordinador Tcnico del Proyecto tome al respecto.
Cuando la solucin mencionada en el inciso anterior no sea posible o existan otros factores
como cambio de proyecto, de procedimientos constructivos, o situaciones impredecibles, y los
atrasos conduzcan al incumplimiento de algunas de las fechas pactadas contractualmente,
proponer conjuntamente con El Proyectista las reprogramaciones parciales o totales que se
ameriten, acordes con los objetivos establecidos por la CONAGUA.
Analizar conjuntamente con el Coordinador Tcnico del Proyecto las alternativas de
reprogramacin de la obra, en caso de que por razones explcitas y fundadas as los solicite El
Proyectista o sea necesario llevarlas a cabo; por lo anterior la Supervisin deber anotar en la
bitcora todas las justificaciones que procedan para las reprogramaciones o ampliaciones al
plazo de ejecucin originalmente pactado.
En caso de que la asignacin presupuestal sea insuficiente para la conclusin del contrato y
ste rebase el ejercicio presupuestal del ao, la Supervisin est obligada a brindar apoyo al
Coordinador Tcnico del Proyecto para generar los trmites y oficios que debern ser
sometidos a la autorizacin de la CONAGUA.
3) Control Presupuestal.
A la Supervisin le corresponde ejecutar las actividades referentes a la revisin y actualizacin
del presupuesto de obra, el seguimiento de su ejercicio y la formalizacin de estimaciones para
efectos de pago a El Proyectista, debiendo respetar la hoja de ruta para tal fin establecida por
la CONAGUA.
Lo anterior implica darle seguimiento al procedimiento de legalizacin de la asignacin anual
correspondiente, autorizacin de la orden de pago, ajustes de costos, etc.
Durante el desarrollo de la obra, y en caso de proceder segn el rgimen del contrato: actualizar
los presupuestos conjuntamente con El Proyectista, con la periodicidad que la CONAGUA fije,
cuando se presenten cambios o adecuaciones al proyecto, cancelacin de trabajos o realizacin
de trabajos extraordinarios, ajuste de precios unitarios, omisiones o correcciones,
reclamaciones procedentes a juicio del Coordinador Tcnico del Proyecto y otros factores que
modifiquen el costo, remitiendo los resultados obtenidos al Coordinador Tcnico del Proyecto.
Modificar los programas de montos de los trabajos, en consecuencia con los presupuestos
analizados y/o las reprogramaciones.
En paralelo con la verificacin de los programas de ejecucin de los trabajos, dar seguimiento a
los de montos de los trabajos, comparando peridicamente los importes reales contra los
considerados originalmente y sealando los motivos de las desviaciones que se presenten y
proponiendo las soluciones.
En el supuesto de existir obra que exceda el monto del contrato, informar al Coordinador
Tcnico del Proyecto la necesidad de efectuar las ampliaciones correspondientes basadas en
el anlisis aplicado a la fundamentacin que presente El Proyectista, debiendo para ello
elaborar el documento de justificacin (razones fundadas y explcitas) y apoyo correspondiente.
A peticin del Coordinador Tcnico del Proyecto, integrar los ndices de costo de la obra al
trmino de la misma.
Por lo que respecta a la cuantificacin y estimacin de la obra ejecutada:
Con base en las unidades de medicin establecidas en el catlogo de conceptos y precios
unitarios, llevar a cabo la cuantificacin de la obra a medida que se vaya ejecutando,
concilindola con El Proyectista con la periodicidad que fije el Gerente del Proyecto General.
La Supervisin apoyara en la cuantificacin de obra con sus propios nmeros generadores,
independientemente
de los que El Proyectista tiene obligacin de presentar
contractualmente, en los que se consignen los clculos y croquis aclaratorios, basados en el
proyecto ejecutivo y en los alcances de los precios unitarios.
Incluir el clculo y elaboracin en borrador de la estimacin del ajuste de costos, la cual se
pondr a consideracin del Gerente del Proyecto.
Entregar mensualmente y en la fecha pactada contractualmente, un concentrado de las
cantidades de obra conciliada y con todos los soportes de generadores de volmenes como
secciones, colocaciones de estructuras, croquis con distancia de acarreo y sobre acarreo,
reportes de campo o cualquier otro documento que soporte lo que se va a pagar, para efecto de
formulacin de la estimacin de pago respectiva. A la Supervisin le corresponde formular los
generadores siendo la nica responsable de su elaboracin y certidumbre y el Coordinador
Tcnico del Proyecto ser responsable de verificar que los documentos de los generadores
estn completos y tengan congruencia con las cantidades de los conceptos por estimarse.
Previamente El Proyectista presentar y conciliar con la Supervisin los conceptos y los
volmenes ejecutados por perodos mensuales. En cualquiera de los casos, la Supervisin
debe rectificar la valoracin de la estimacin, en cuanto a cantidades, clave y precio unitario,
aprobarla y entregarla al Coordinador Tcnico del Proyecto en el plazo sealado de acuerdo
con la normatividad vigente, debidamente firmado de conformidad por parte de El Proyectista,
lo cual ser de su absoluta responsabilidad de acuerdo al Artculo 54 de la Ley de Obras
Pblicas y servicios relacionados con las mismas, por lo cual y para efecto de este contrato, la
Dependencia lo considera como El Gerente del Proyecto de Supervisin.
Al entregar la cuantificacin mensual al Coordinador Tcnico del Proyecto, completar con un
documento donde indique las cantidades de obra ejecutadas que no se hayan incluido para
efectos de estimacin por diversos motivos, como son: no corresponder a la obra contratada
falta de presentacin por parte de El Proyectista, estar en proceso de conciliacin y no haber
llegado a un acuerdo en la misma, carecer de precio unitario, no cumplir con los requisitos de
calidad, haberla realizado violando la seguridad o las rdenes especficas de la Supervisin.
Las diferencias tcnicas o numricas pendientes de pago se resolvern y en su caso se
incorporarn en la siguiente estimacin.
Valuar el monto de las cantidades de obra retenidas en cada perodo para no desvirtuar el
avance de la obra que se reporta en el programa de montos de los trabajos y para que el
Coordinador Tcnico del Proyecto conozca su magnitud, identifique sus causas y pueda tomar
las decisiones pertinentes.
Informar al Coordinador Tcnico del Proyecto acerca de los trabajos extraordinarios que no
estn comprendidos en el proyecto y/o sobre los conceptos de obra que no estn incluidos en el
catlogo del contrato para que El Proyectista presente los anlisis de precios unitarios
correspondientes.
Para no detener el avance del proceso de cuantificacin, proponer alcances y unidades de
medicin tentativas para los trabajos extraordinarios, as como precios unitarios similares a los
del catlogo, para evaluar aproximadamente su importe. Transformar las unidades de
medicin a las definitivas, una vez que se cuente con el precio unitario aprobado a su alcance.
En el supuesto de existir trabajos extraordinarios exigir a El Proyectista la entrega de los
anlisis de precios unitarios faltantes, en el plazo indicado por el Coordinador Tcnico del
Proyecto corroborando que contengan la descripcin del concepto, la matriz de anlisis, la
unidad de medicin y al alcance detallado. Revisar que los recursos, rendimientos y la
descripcin del alcance correspondan a la informacin recabada durante la ejecucin de trabajo
entregando los resultados de las mismas al Coordinador Tcnico del Proyecto en el tiempo
establecido por la Ley Obras Pblicas y Servicios relacionados con la misma.
Consultar por escrito al Coordinador Tcnico del Proyecto sobre las dudas que se tengan
respecto a los precios unitarios, ya sea por la manera en que estn expresados o por la
aplicabilidad de su alcance.
Aplicar la clusula de retenciones, establecida en el contrato, cuantificando las retenciones y
devoluciones establecidas contractualmente comparando el importe de los trabajos realizados
con los que debieron haberse ejecutado segn el programa de montos de los trabajos
originalmente pactado.
Cuando El Proyectista presente oportunamente alguna reclamacin, emitir su opinin respecto
a si la reclamacin procede segn el rgimen del contrato, si el trabajo fue efectivamente
realizado y las condiciones sealadas en su ejecucin tuvieron lugar y si no es imputable al
propio Proyectista, ponindola a consideracin del Coordinador Tcnico del Proyecto que
ser el responsable de autorizar su procedencia.
De confirmarse la procedencia de la reclamacin, a juicio del Coordinador Tcnico del
Proyecto y siempre y cuando estos sean razonables, estn debidamente comprobados y se
relacionen directamente con el presente contrato, sta deber verificar que los recursos que
reporta El Proyectista coincidan con los empleados en la ejecucin de la obra, en la
inteligencia de que El Proyectista solicit con la debida anticipacin a la Supervisin la
certificacin de los recursos empleados o de las condiciones especiales que reclama, anexando
sus soportes, incluyendo informe fotogrfico.
9.2. CNA-SUP-02 Integracin del Expediente nico de Obra Pblica.
Definicin:
Consiste en recopilar e integrar toda la documentacin que se haya producido antes, durante y
hasta el finiquito de los trabajos de la Contratista, la cual deber estar debidamente validada,
ordenada y clasificada de acuerdo con la presente norma.
Alcances:
Es responsabilidad de la Supervisin llevar a cabo la correcta integracin del Expediente nico,

el cual debe contener en forma clara, ordenada sistemtica y cronolgicamente, toda la
documentacin comprobatoria relativa a los actos previos y derivados del contrato.
En trminos enunciativos, pero no limitativos, el expediente nico de obra deber contener
como mnimo la siguiente documentacin:
1. Planeacin, programacin y presupuestacin
1.1.
1.2.
Estudios de preinversin.
Factibilidad tcnica, econmica, ecolgica (ley de equilibrio ecolgico y proteccin
del ambiente) y social.
1.3.
Proyectos que incluyan las obras necesarias para preservar o restituir en forma
equivalente las condiciones ambientales, cuando estas pudieran deteriorarse.
1.4.
Documento que establezca los objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo.
1.5.
Dictmenes, permisos, licencias, derechos de bancos de materiales, derechos de
propiedad.
1.6.
Programas anuales de obras y servicios
1.7.
Autorizacin del presupuesto de inversin y gasto corriente.
1.8.
Proyectos, planos debidamente firmados, por el responsable del proyecto, de la obra
a realizar.
1.9.
Catlogo de conceptos de obra, debidamente firmado por el responsable del
proyecto.
1.10. Normas de calidad.
1.11. Cuando los contratos rebasen un ejercicio presupuestal.
1.11.1. Solicitud y autorizacin de la multianualidad.
1.12. Costo aproximado de la obra (presupuesto base).
2. Procedimiento de contratacin (licitacin pblica)
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
2.7.
2.8.
2.9.
2.10.
2.11.
2.12.
2.13.
2.14.
2.15.
2.16.
2.17.
2.18.
2.19.
Documento donde se determina el carcter nacional o internacional de los

procedimientos de contratacin y los criterios para determinar el contenido nacional
de los trabajos (en caso de que sea aplicable).
Convocatoria, publicacin en el diario oficial.
Anlisis del costo de las bases.
Acreditacin de la existencia legal:
Escrito del licitante en el que manifiesta su domicilio.
Persona fsica:
Identificacin oficial vigente.
Persona moral:
Manifestacin de que su representante cuenta con facultades para comprometer a
su representada.
Registro federal de contribuyentes.
Acta constitutiva, incluyendo reformas o modificaciones.
Convenio privado en el que dos o ms interesados podrn agruparse para presentar
una sola propuesta (en su caso).
Experiencia y capacidad tcnica:
Curriculum de profesionales tcnicos.
Identificacin de los trabajos realizados por el licitante.
Capacidad financiera:
Declaracin fiscal estados financieros auditados.
Recibo de pago de las bases.
Instrucciones a los licitantes (bases de concurso, con formatos anexos).
2.20.
2.21.
2.22.
2.23.
2.24.
2.25.
2.26.
2.27.
2.28.
2.29.
2.30.
2.31.
2.32.
2.33.
2.34.
2.35.
2.36.
2.37.
2.38.
2.39.
2.40.
2.41.
2.42.
2.43.
2.44.
2.45.
2.46.
2.47.
2.48.
2.49.
2.50.
2.51.
2.52.
2.53.
2.54.
2.55.
Declaracin por escrito de que el licitante, incluidos todos los miembros de una
asociacin en participacin o en grupo de contratistas y grupo de responsabilidad
individual y sus subcontratistas no esta asociado ni lo ha estado en el pasado,
directa e indirectamente, a algn consultor u otro organismo que haya supervisado,
preparado el diseo, las especificaciones y los dems documentos de la licitacin
correspondiente al proyecto.
Acta(s) de junta(s) de aclaraciones.
Oficio de diferimiento de los actos de apertura de proposiciones tcnicas,
econmicas y fallo (en su caso).
Acta de recepcin de proposiciones y apertura tcnica.
Acta de apertura de propuestas econmicas.
Carta compromiso de la propuesta presupuesto total.
Anlisis de las propuestas tcnicas y econmicas aceptadas.
Dictamen base para emitir el fallo.
Acta de fallo.
Oficios notificando a las empresas, las causas por las cuales su propuesta no result
ganadora.
Manifestacin de conocer el proyecto arquitectnico y de ingeniera.
Especificaciones generales y particulares.
Descripcin de la planeacin integral del licitante y procedimiento constructivo de
ejecucin de los trabajos.
Relacin de maquinaria y equipo de construccin, indicando si son de su propiedad
o rentados, su ubicacin fsica y vida til disponible.
Manifestacin de conocer y haber considerado en la integracin de su propuesta los
materiales y equipo de instalacin permanente.
Manifestacin de las partes de la obra que subcontratar.
Manifestacin de conocer el modelo del contrato y su conformidad de ajustarse a los
trminos del mismo.
Manifestacin de conocer el sitio de realizacin de los trabajos y sus condiciones
ambientales.
Manifestacin de que los precios de materiales y equipo de origen extranjero no se
cotizan en condiciones de prcticas desleales (en su caso).
Declaracin de integridad, en la cual el licitante manifiesta de que se abstendr de
adoptar conductas con los servidores pblicos que induzcan o alteren sus
evaluaciones de las propuestas.
Anlisis, clculo e integracin del factor de salario real.
Programa calendarizado de ejecucin general de los trabajos, dividido en partidas,
subpartidas y conceptos de obra.
Programas de suministro o utilizacin de:
Mano de obra.
Maquinaria y equipo de construccin.
Adquisicin de materiales y equipo de instalacin permanente.
De la utilizacin del personal tcnico, administrativo y de servicio.
Relacin de los costos bsicos de los materiales, mano de obra y maquinaria.
Tabulador de salarios reales.
Listado de insumos que intervienen en la integracin de la propuesta.
Materiales y equipo de instalacin permanente.
Mano de obra.
Maquinaria y equipo de construccin.
Relacin y anlisis de los bsicos de materiales, mano de obra, maquinaria y equipo.
Anlisis, clculo e integracin de los costos horarios de la maquinaria y equipo.
Anlisis, clculo e integracin de los costos indirectos.
2.56.
2.57.
2.58.
2.59.
2.60.
2.61.
2.62.
2.63.
2.64.
2.65.
2.66.
2.67.
Anlisis, clculo e integracin del costo por financiamiento.

Utilidad propuesta.
Cargos adicionales.
Anlisis del total de los P. U. de los conceptos de los trabajos que integran la
propuesta.
Catlogo de conceptos de la propuesta.
Programa de erogaciones de la ejecucin de los trabajos.
Programa de erogaciones de utilizacin mensual de:
Mano de obra.
Maquinaria y equipo.
Materiales y equipo de instalacin permanente.
Utilizacin de personal tcnico, administrativo y de servicio.
Documento que justifiquen las modificaciones a los procedimientos y contenido de la
licitacin y contratacin (en su caso).
3. Contratacin
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
3.7.
3.8.
3.9.
3.10.
Escrito del contratista en que declare bajo protesta de decir verdad mantenerse al
corriente en sus obligaciones fiscales.
Garanta de la correcta inversin del anticipo.
Garanta(s) de cumplimiento del contrato.
Garanta(s) por ajuste de costos.
Documento que constate el monto y la fecha de entrega del anticipo.
Contrato.
Planos de proyecto con modificaciones para ejecucin de la obra (en su caso).
Convenio(s), por diferimiento de inicio de obra, monto y plazo, acompaado(s) por el
dictamen tcnico y los programas calendarizados modificados, por erogaciones y
ejecucin de los trabajos.
Notificacin de la autorizacin del convenio o convenios adicionales al rgano
interno de control.
Garanta(s) de los montos adjudicados mediante los convenios.
4. Ejecucin
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
4.6.
4.7.
4.8.
4.9.
4.10.
4.11.
Comunicado a la contratista para el inicio de los trabajos.

Aviso de inicio y control de obra (AICO).
Comunicado donde se pone a disposicin del contratista el (los) inmueble(s).
Escrito donde se designe al residente de obra por parte de la coordinacin tcnica
del proyecto.
Escrito donde se designe al superintendente de la obra por parte del contratista.
Bitcora de obra.
Estimaciones, acompaadas por nmeros generadores, notas de bitcora, croquis
que ilustren los volmenes, cuantificados y estimados, controles de calidad, pruebas
de laboratorio, anlisis, clculo e integracin de los importes correspondientes a
cada estimacin y en su caso concentrado de reas, rollos de secciones y libretas de
topografa o nivel.
Cheques, contrarecibos, plizas de pago y facturas.
Solicitud de quien promueve el ajuste de costos, acompaada de los anlisis
correspondientes.
Escrito de resolucin de la solicitud de ajuste de costos, anexando los anlisis
correspondientes en base a los procedimientos de clculo.
Notificacin de parte del contratista de la necesidad de ejecutar cantidades
adicionales o conceptos no previstos en el catlogo original, acompaados de los
anlisis de los precios unitarios correspondientes.
4.12.
4.13.
4.14.
4.15.
4.16.
4.17.
4.18.
4.19.
4.20.
4.21.
4.22.
4.23.
4.24.
Escrito de autorizacin de la gerencia de cantidades adicionales o conceptos no

previstos en el catlogo original, anexando los anlisis de precios unitarios
autorizados.
Documentos que soporten (segn sea el caso):
Suspensin temporal del contrato.
Rescisin administrativa del contrato.
Terminacin anticipada del contrato.
Comunicacin de suspensin, rescisin o terminacin anticipada al contratista y al
rgano interno de control (segn sea el caso).
lbum fotogrfico que muestre las etapas de construccin de la obra y la aplicacin
de pruebas de calidad.
Diversa documentacin adicional que se requiera.
Manual de organizacin y procedimientos.
Manual de funciones.
Control de insumos que contemple el contrato, (en su caso) los que suministre la
CNA.
Cambio de procedimiento constructivo y su aprobacin (segn sea el caso).
Planos actualizados de la obra terminada debidamente firmados.
5. Recepcin de los trabajos
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.
5.6.
Aviso de terminacin de la contratista.

Control de estimaciones, de gastos aprobados, monto ejercido, amortizacin total del
anticipo, crditos a favor o en contra y aplicacin de retenciones.
Verificacin de terminacin.
Oficio dirigido al contratista en el que se establecen el lugar, da y hora de la
recepcin de los trabajos.
Acta de recepcin fsica de los trabajos.
Garanta de vicios ocultos, en cualquiera de sus tres modalidades.
6. Finiquito
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.
6.5.
Notificacin al contratista de la fecha, hora y lugar donde se llevar a cabo el

finiquito.
Documento de finiquito.
Acta administrativa que da por extinguidos los derechos y obligaciones.
La inscripcin de la obra pblica en las oficinas de catastro y del registro pblico de
la propiedad de la entidad federativa, ttulos de propiedad y en su caso, la remisin a
la contralora de los ttulos para la inscripcin en el registro pblico de la propiedad
federal.
Documento que compruebe el aseguramiento de las obras pblicas.
Medicin y pago:
Se pagar por expediente integrado con los documentos a que se refiere la presente
especificacin, as como, los documentos adicionales no previstos en la lista de esta
especificacin, que por su importancia debern integrarse a este expediente.
El presente concepto se liquidar como Expediente debiendo aplicarse el precio unitario
ofertado en su propuesta econmica.
El concepto 5.2. Expediente nico se pagar en su totalidad aun en el caso de algunos
documentos no sean recopilados por las circunstancias reales de los trabajos, debiendo
mencionar el motivo por el que no se integr y los documentos adicionales que se recopilen no
ser motivo de reclamacin. No deber incluir dentro de la integracin de este precio el personal
y equipo de cmputo consignados en los conceptos9.4.1 a 9.4.8.
9.3. CNA-SUP-03 Bitcora.
Definicin:
Libro integrado por hojas foliadas en original y dos copias en el que se anotan en secuencia
cronologa los acontecimientos desarrollados durante el perodo que comprende la ejecucin y
finiquito de la obra. Debe permanecer en el sitio de los trabajos (la definir el Coordinador
Tcnico del Proyecto del Proyecto) y sus anotaciones debern ser validadas invariablemente
por los responsables (Coordinador Tcnico del Proyecto del Proyecto, Supervisin y El
Proyectista de la obra) de la ejecucin de la obra.
Alcances:
La Supervisin representar directamente al Coordinador Tcnico del Proyecto ante el o los
contratistas o terceros en asuntos relacionados con la ejecucin de los trabajos o derivados de
ellos en el lugar donde stos se ejecuten; y tendr su cargo y bajo su completa responsabilidad
el llevar la bitcora de la o los trabajos.
A manera enunciativa, pero no limitativa, se indican los objetivos y metas a cumplir por la
Supervisin en el encargo del llenado a la bitcora.
El libro de bitcora es el conducto legal que permite, durante el desarrollo y ejecucin de los
trabajos controlar y en su caso, representa el sustento para modificar lo establecido
contractualmente mediante el convenio, ajustando a la realidad de la obra.
La bitcora comprender la secuencia cronolgica de los acontecimientos desarrollados durante
el perodo que dure la obra, desde su inicio hasta la fecha en que se levante el acta de
recepcin de los trabajos.
La distribucin de las hojas, se har conforme a lo siguiente: el original permanecer en el
volumen y siempre estar en la obra bajo la responsabilidad y cuidado de la Supervisin; las
copias se irn desprendiendo conforme se vayan llenando, conservando la primera el
Coordinador Tcnico del Proyecto y la segunda El Proyectista.
El llenado de la bitcora se har diariamente, utilizando para cada anotacin tantos renglones
como sean necesarios. Al trmino de las anotaciones del da se dejar un espacio de tres
renglones para continuar con la informacin
de la siguiente fecha progresiva y as
sucesivamente hasta terminar con el nmero de hojas foliadas que componen el volumen. Si
quedan hojas sobrantes, el Supervisor deber cancelarlas escribiendo en forma diagonal la
palabra cancelado, as como su firma y sello. Todas las hojas de la bitcora debern ser
firmadas por la Supervisin, El Proyectista y el Gerente del Proyecto, anotando los nombres
de cada uno bajo la firma correspondiente.
En el libro de bitcora se anotaran los siguientes datos:
1) Nota de bitcora nmero (Progresivo del No. 1 al ensimo)
2) Fecha a la que corresponde la nota de bitcora.
3) En la nota de bitcora No. 1 (uno) deber asentarse:
a) Contrato nmero.
b) Objeto del contrato.
4)
5)
6)
7)
8)
c) Monto en pesos ($)

d) Plazo de ejecucin indicado en das calendario.
e) Fecha de inicio, deber corresponder con la indicada en el programa de obras
presentado en la licitacin.
f) Fecha de terminacin, deber corresponder con la indicada en el programa de obras
presentado en la licitacin.
g) Nombre, atribuciones y firma del Gerente del Proyecto.
h) Nombre, atribuciones y firma del Supervisor.
i) Nombre, atribuciones y firma de El Proyectista, el cual deber ser designado mediante
escrito de la Empresa, otorgndole poder firmado por el representante legal acreditado y
anexando copia del Currculo del profesionista as como su perfil tcnico. El
representante de El Proyectista deber conocer los trminos de referencia y en su
caso las especificaciones correspondientes, quedando facultado para ejecutar los
trabajos a que se refiere el contrato, as como aceptar y objetar dentro de los plazos
contractuales las estimaciones o liquidacin que se formulen y en general, para actuar a
nombre y cuenta de El Proyectista en todo lo referente al Contrato. El representante
de El Proyectista, previamente a su intervencin en los trabajos, deber ser aceptado
por el Coordinador Tcnico del Proyecto, La que calificar si rene los requisitos
sealados. El Supervisor, en cualquier momento podr solicitar el cambio del
Coordinador de Proyecto si a juicio justificado el representante de El Proyectista no
califica los requisitos solicitados para el tipo de servicio que se contrata o no atiende las
adiciones que hagan los representantes de la CONAGUA o de otras Secretaras,
Dependencias o Entidades que tengan intervencin en la ejecucin de los trabajos
objeto del Contrato, o bien por no cumplir con la Ley de Obras Pblicas y Servicios
relacionados con las Mismas o a las Clusulas del Contrato.
j) Que durante la ejecucin de los trabajos, la bitcora se mantendr en sitio de ejecucin
y todas las notas asentadas debern ser validadas tanto por el Coordinador de
Supervisin como por el Coordinador de El Proyectista, a fin de que se les otorgue
oportunamente el carcter oficial correspondiente.
Plantilla de personal tcnico y profesional por categoras, indicando el rea de estudios y
proyectos en la cual estn asignados y los trabajos que desarrollan. En este rubro se deber
incluir a todo el personal de El Proyectista que interviene en los trabajos: coordinador,
profesionales especializados, personal tcnico y de apoyo requerido para la ejecucin de los
trabajos.
Descripcin de los detalles definidos durante la ejecucin de los trabajos.
Observaciones e instrucciones especiales de los representantes de la CONAGUA, de otras
Secretaras, Dependencias o Entidades.
Invariablemente deber registrarse en forma mensual la estimacin por los trabajos
ejecutados por El Proyectista durante el mes inmediato anterior, la que ir acompaada
de la documentacin que acredite la procedencia de su pago, de tal suerte que la hoja de
ruta de estimacin sea cumplida cabalmente, toda vez que la Ley de Obras Pblicas y
Servicios Relacionados con las mismas, en su Artculo 54 indica que las estimaciones
debern pagarse por parte de la Dependencia o Entidad bajo su responsabilidad, dentro de
un plazo no mayor a treinta das naturales contados a partir de la fecha en que hubiere
recibido el Residente de Supervisin (en este caso la Supervisin), misma que se har
constar en la bitcora la cual deber coincidir con la hoja de ruta y en las propias
estimaciones. Las diferencias tcnicas o numricas pendientes de pago se resolvern y en
su caso, se incorporarn en la siguiente estimacin. Los servidores pblicos de las reas
tcnicas y administrativas que prevean, autoricen o efecten los pagos en las
Dependencias y Entidades, sern responsables en su mbito de competencia del estricto
cumplimiento de este Artculo y debern establecer y observar los procedimientos, forma y
trminos previstos para los tramites correspondientes.
Anotaciones relativas a la suspensin temporal en todo o parte de los trabajos contratados;
en este caso la Supervisin deber comunicar a El Proyectista de los motivos y razones de
la suspensin en coordinacin con el Coordinador Tcnico del Proyecto para
posteriormente informarlo a la Secretara de la Funcin Pblica (Art. 63 de la Ley de Obras

Pblicas y Servicios Relacionados con las mismas).
9) Debern asentarse los atrasos en que incurra el El Proyectista, en relacin con la
ejecucin de los trabajos y en su caso, las reprogramaciones autorizadas.
10) Deber asentarse, en su curso, el inicio del proceso de rescisin administrativa del contrato
y la comunicacin realizada a El Proyectista, mencionando oficio, fecha, etc.
11) En caso de otorgarse un convenio modificatorio ya sea en plazo o en monto, se deber
indicar las caractersticas del citado convenio y las reprogramaciones derivadas del mismo:
no se abrir nueva bitcora para el convenio modificatorio, el objeto del contrato es el
mismo y como tal la bitcora se podr abrir un segundo volumen pero siempre haciendo
mencin al contrato original y en su caso al convenio modificatorio.
12) Cualquier cambio de proyecto que no sea sustancial deber evaluarse y asentarlo en la
BITCORA, indicando tambin su costo adicional o reduccin.
13) Toda variacin de las cantidades de trabajo contenidas en el catlogo de conceptos que
forman parte de las condiciones contractuales, deber ser justificado plenamente y
previamente a su inclusin en estimaciones; en caso contrario, no se dar trmite a
estimaciones que presenten cantidades de trabajo mayores a los contratados originalmente;
la justificacin de las cantidades excedentes debern ser asentados en la bitcora,
debiendo siempre verificar que en la cuantificacin real de la obra, los importes no excedan
en ms de un 25% del monto original del contrato.
14) En ningn caso se autorizarn precios unitarios extraordinarios que incrementen
considerablemente el costo de los servicios (ms del 25%), ni la inclusin de conceptos que
no sean estrictamente necesarios y estn completamente justificados, los conceptos de
Trabajos extraordinarios y sus justificaciones debern quedar asentados en las notas de
bitcora correspondientes.
15) En caso de que las modificaciones excedan del porcentaje indicado (ms del 25%) o que
varen substancialmente el proyecto, debern cumplir con lo asentado en el penltimo
prrafo del Artculo 59 de la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las
mismas.
16) La estimacin de finiquito de los trabajos deber considerar la amortizacin total del anticipo
otorgado a El Proyectista; no se aceptarn estimaciones de finiquito cuyo monto final sea
deductivo. Para evitar lo anterior cada tres meses deber revisar las cantidades acumuladas
pagados, toda vez que las estimaciones previas correspondan a cantidades de trabajo
realmente ejecutadas, las estimaciones de finiquito debern someterse a un tratamiento
similar a lo indicado en el inciso anterior.
17) Invariablemente, en la bitcora se anotar la comunicacin que El Proyectista hace al
Coordinador Tcnico del Proyecto con motivo de la terminacin de los trabajos pactados
contractualmente, siendo responsabilidad de la Supervisin la verificacin de que los
trabajos estn debidamente concluidos dentro del plazo pactado contractualmente. La
fecha real de terminacin quedar debidamente asentada en la bitcora.
18) Se anotar que la Supervisin cuenta con la documentacin tcnica para la licitacin de la
obra como estudios, memorias de clculo y descriptivas, planos ejecutivos, catlogos de
conceptos de obra, especificaciones generales y particulares y que se han recibido los
informes peridicos y final del cumplimiento de El Proyectista en los aspectos legales,
tcnicos, financieros y administrativos.
19) En la bitcora se anotar que se cuenta con el expediente nico completo indicando si est
integrado en forma ordenada y conteniendo toda la documentacin comprobatoria de los
actos derivados del ejercicio del contrato y que este expediente y la propia bitcora
quedaran bajo el resguardo del Coordinador Tcnico del Proyecto, quien ser la
responsable de conservarla cuando menos por un lapso de cinco aos contados a partir de
la fecha de la recepcin total de la obra.
20) Una vez constatada la terminacin de los trabajos, se proceder a la recepcin dentro de los
plazos establecidos, debiendo anotar en la bitcora, el nmero de oficio con el que se
comunica a la Secretara de la Funcin Pblica la terminacin de los trabajos, a fin de que si
sta lo estima conveniente nombre representantes que asistan al acto. En la fecha
sealada, el Coordinador Tcnico del Proyecto bajo la responsabilidad de la Supervisin

recibir los trabajos, levantar el acta correspondiente y formular la minuta indicando todos
los detalles, correcciones y/o adecuaciones otorgando a El Proyectista los plazos
establecidos en la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas para
terminar los trabajos establecidos en el contrato.
21) En la bitcora se anotarn los datos generales del acta de entrega-recepcin total de los
trabajos, as como de los servidores pblicos y funcionarios y/o representantes de El
Proyectista que intervinieron en el acto, indicando finalmente el nmero de fianza,
afianzadora, etc., que queda vigente para garantizar durante un plazo de doce meses por
los defectos de vicios ocultos, y de cualquier otra responsabilidad en que hubiere incurrido
El Proyectista, en los trminos sealados contractualmente.
22) La Supervisin deber llevar la bitcora conforme a la normatividad vigente.
Medicin y pago:
El presente concepto se liquidar como Bitcora debiendo aplicarse precio unitario ofertado en
su propuesta econmica de acuerdo con la Norma CNA-SUP-03 y los informes y documentos
anexos no previstos en esta Norma, que por su importancia requieran e integren a ste, el cual
deber estimarse parcialmente de la siguiente manera:
El 50% del precio de este concepto al abrirse la bitcora y el otro 50% al cierre de la misma
aplicando el precio unitario ofertado y no deber incidir dentro de la integracin de este precio,
el personal y el equipo de cmputo e impresin consignados en los conceptos 9.4.1 a 9.4.8.
9.4. CNA-SUP-05 Personal, Equipo de Transporte y de Informtica.
9.4.1. Personal
En todos los conceptos se establece que para efectos de pago se liquidar a El Proyectista
sus precios unitarios ofertados tomando como unidad el mes con aproximacin a 1/30,
considerando un promedio de 30 das por mes calendario y llevando por escrito los acuerdos
entre el Gerente del Proyecto y la Supervisin, los das ltimos de cada mes, del personal que
laborar en el mes siguiente.
Es importante sealar que deber haber cierta congruencia entre los volmenes supervisados
y/o ejecutados y la cantidad de personal requerido, salvo causa de fuerza mayor como paros,
suspensiones, etc.
Para efectuar las actividades de Supervisin, la Supervisin dispondr de una plantilla que
deber integrarse con personal calificado para trabajo de campo y gabinete. Es indispensable
que dentro de la propuesta tcnica, la Supervisin presente la Currcula del siguiente personal:
Coordinador de Supervisin, Supervisores de obra y Analista de Precios Unitarios, personal que
corresponder fsicamente al que deber permanecer en la obra desde su iniciacin, durante la
construccin y hasta el finiquito del contrato de obra; solamente en el caso de que durante la
ejecucin del contrato existiera una causa de fuerza mayor debidamente justificada por la
empresa de Supervisin, se autorizar el cambio de alguno de ellos, previa sancin de la
CONAGUA, por personal de similares caractersticas a las solicitadas.
Adicionalmente a la Currcula del personal arriba descrito, deber presentar lo siguiente:
1.- Organigrama que propone la Supervisin en forma general y en forma particular, para la
Supervisin del proyecto, obra que se ejecuta de cuerdo a las condiciones particulares de la
obra, incluyendo el personal de apoyo y oficina.
Por separado deber proponer un programa de la obra a supervisar con los volmenes
aproximados que se le mencionan en el Captulo 4 denominado Volmenes aproximados de
los principales materiales de la obra a supervisar, en funcin del cual har su programa
calendarizado de personal, en la inteligencia de que este programa podr ser modificado de
acuerdo al que presente la empresa ganadora.
Durante la ejecucin del contrato, la plantilla de personal ofertada por la Supervisin podr ser
modificada por el Coordinador Tcnico del Proyecto si existen reducciones o incrementos
importantes en los volmenes de obra derivados de una reprogramacin, para lo cual ser
necesario notificar a la Supervisin con 10 das naturales de anticipacin.
En el caso de que en el inicio o durante los trabajos el Coordinador Tcnico del Proyecto
detecte que cualquier elemento de la plantilla no sea eficiente en su actividad, de inmediato se
notificar a la empresa de Supervisin la necesidad de sustitucin de ese o esos recursos
humanos, quedando obligada al reemplazo dentro de los diez (10) das naturales contados a
partir de la fecha de notificacin.
Los das 15 y 30 de cada mes la Supervisin y la CONAGUA previo acuerdo con la empresa
definirn los recursos humanos, tecnolgicos y el equipo necesario que la Supervisin aportar
durante el periodo siguiente, as mismo acordarn el programa de trabajo de los servicios de
supervisin contratados.
La Supervisin podr presentar su estimacin mensual a la CONAGUA, una vez que haya
entregado a sta, las estimaciones que correspondan a El Proyectista, en los mismos trminos
del Articulo 54 de la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las mismas.
La CONAGUA se compromete a revisar en un plazo que no exceda 5 das hbiles, la
estimacin de la Supervisin y aprobar los conceptos que no requieran aclaracin. Los nmeros
generadores que presente la Supervisin como soporte de su estimacin debern ir
acompaados del comprobante con lista de asistencia o reporte diario del personal considerado
en la estimacin (se anexar) y complementado por un reporte individual de actividades
realizadas en el periodo para que el Gerente del Proyecto lo valide.
La CONAGUA verificar que los integrantes de la plantilla de personal propuesta por la
Supervisin cumplan con el perfil del puesto asignado, mismos que se enuncian a continuacin.
La empresa de Supervisin no podr iniciar los trabajos sin cumplir satisfactoriamente esta
verificacin. Asimismo, ser motivo de rescisin si el personal tcnico propuesto no cumple con
los requisitos que la Supervisin propuso en la licitacin.
9.4.1.1.
Coordinador de Supervisin
Por este concepto la empresa de supervisin se obliga a designar como Coordinador de

Supervisin a un Ingeniero Civil o Ingeniero Electromecnico titulado con experiencia mnima
comprobable de ocho aos en trabajos similares, con capacidad de coordinar el trabajo de
especialistas de las disciplinas de ingeniera civil (reas de hidrulica, geotecnia, estructuras,
construccin), arquitectura, ingeniera mecnica e ingeniera elctrica. Deber conocer y aplicar
la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las mismas, su reglamento y normas
complementarias, as como las Normas Tcnicas de Proyecto, Construccin y Especificaciones
de Instalaciones emitidas por la CONAGUA y dems disposiciones aplicables.
Ser el responsable de coordinar las actividades de Supervisin del proyecto ejecutivo y ser el
enlace entre la Dependencia y el Proyectista.
Dispondr de lo necesario a fin de que esta ltima cuente en forma oportuna con planos, lneas
y niveles, as como todo lo necesario para que se cumpla con el programa de obra establecido,
debiendo prever con toda oportunidad los problemas y dictar las medidas de manera oportuna
para la solucin de los mismos.
Responsabilidades:
1. Representante y responsable directo ante la dependencia por parte de la empresa que
presenta los servicios de Supervisin por terceros.
2. Tener un conocimiento completo del Proyecto Ejecutivo que se desarrolla, de los
alcances y de sus objetivos.
3. Recibir y trasmitir al Proyectista y a los Supervisores todas las indicaciones que haga
por escrito la CONAGUA o su representante, para hacer que stas se cumplan.
4. Resolver los problemas tcnicos que le presente el Proyectista y el personal de
Supervisin, que signifique una modificacin de alcances y/o de costo que pueda
repercutir en la realizacin del proyecto, tanto en la etapa de ejecucin como de obra y
solicitar por escrito la autorizacin del Gerente del Proyecto.
Funciones del Coordinador de Supervisin:
Coordinar las actividades del personal de supervisin a fin de ejercer la vigilancia,

revisin y supervisin de los trabajos en cuanto a costo, tiempo y calidad.
Coordinar la elaboracin de reportes y la asistencia a las reuniones de evaluacin y
coordinacin convocadas por la CONAGUA.
Integrar la informacin de los diferentes especialistas de supervisin con el objeto de
elaborar los reportes semanales y mensuales y los requeridos por el Programa, as
como los ejecutivos que le sean solicitados.
Supervisar el trabajo de los especialistas de supervisin asistiendo tcnica y
administrativamente sus actividades desarrolladas. Asimismo supervisar la adecuada
elaboracin de las estimaciones de los trabajos generados por el Proyectista y por la
Propia Supervisin.
Realizar el seguimiento de la bitcora de acuerdo a lo establecido en la ley de Obras
Pblicas y servicios relacionados con las mismas y su reglamento.
Implementar las medidas, acciones y polticas que considere convenientes en materia
de planeacin para que los trabajos sean ejecutados en el tiempo, costo y calidad
pactados en el contrato correspondiente.
Asistir a los representantes de la CONAGUA en la adopcin de soluciones a problemas
que se originen en relacin a de los trabajos, ya sean de ndole social, tcnicos,
administrativos o de cualquier otra ndole; as como en adecuaciones al proyecto en
proceso, especificaciones o al contrato motivo de la consultora.
Supervisar el cumplimiento de las instrucciones giradas por los representantes de la
CONAGUA a supervisores y al Proyectista, as como el uso adecuado de los recursos
financieros, administrativos, tcnicos y humanos que se destinen a la ejecucin de los
trabajos en su totalidad.
Ser el conducto para hacer llegar al Coordinador Tcnico del Proyecto toda la
comunicacin que genere la Supervisin y el Proyectista.
Avalar las verificaciones de actividades realizadas y los comentarios propios de la
Supervisin, para los anlisis de precios que no estn contemplados en el catlogo de
conceptos de la Licitacin correspondiente, turnndolos a la CONAGUA para que realice
su revisin y de ser procedente los autorice en forma oficial.
Asistir a juntas tcnicas de avance de proyectos que el Gerente del Proyecto solicite,
tomar las decisiones que sean competencia de la Supervisin en la obra y transmitirlas a
quin corresponda.
Tramitar ante la CONAGUA o su representante, en los perodos establecidos, las
plantillas de personal propuesto para desarrollar los trabajos que estn dentro de los
alcances de su contrato.
Implementar y coordinar el personal necesario (tcnicamente capacitado) para realizar
los servicios contratados por la empresa de Supervisin.
Revisar el buen uso de las bitcoras de los frentes de trabajo de la obra.
Revisar y aprobar todas las estimaciones de obra, vigilando que estas se entreguen
dentro de los plazo a indicados en el Reglamento de la Ley de Obras Pblicas y
Servicios Relacionados con las mismas o los acordados por la CONAGUA.
Verificar que en los planos las modificaciones hechas en obra, previamente autorizadas
por la CONAGUA, los elabore el proyectista de acuerdo a la informacin y datos
proporcionados.
Dar cumplimiento a lo establecido en las Especificaciones Particulares de Supervisin.
Medicin y pago.
El presente concepto se liquidar tomando como unidad mes, de acuerdo con el precio unitario
ofertado; con aproximacin a 1/30 considerando su promedio de 30 das por mes.
9.4.1.2.
Jefe de Proyecto A
Ingeniero titulado con experiencia mnima comprobable de cinco aos en Supervisin o

ejecucin de trabajos similares, con capacidad de dirigir el trabajo de especialistas de una
disciplina, ya sea de ingeniera civil (reas de hidrulica, geotecnia, estructuras, construccin) y
arquitectura, o de ingeniera electromecnica. Deber conocer y aplicar la Ley de Obras
Pblicas y Servicios Relacionados con las mismas, su reglamento y normas complementarias,
as como las Normas Tcnicas de Proyecto, Construccin y Especificaciones de Instalaciones
emitidas por la CONAGUA y dems disposiciones aplicables.
Se requerirn los servicios de:
1 (uno) Jefe de Proyecto A de Ingeniera Civil; y
1 (uno) Jefe de Proyecto A de Ingeniera Electromecnica.
Ser el responsable directo de efectuar la inspeccin, revisin y verificacin de la ejecucin de
la ingeniera bsica y de detalle de cada componente del proyecto ejecutivo, con el objeto de
cumplir con los lineamientos, objetivos y alcances de los trabajos por ejecutar y la elaboracin
de todos los documentos de apoyo para el control, cuantificacin de los conceptos de trabajo
para efecto de pago de estimaciones a El Proyectista. Tambin aportar soluciones a
problemas no previstos en los alcances de contrato.
Responsabilidades:
Verificar que la ingeniera bsica y de detalle del Proyecto Ejecutivo que supervise se realice de
acuerdo a los trminos de referencia, normas aplicables, especificaciones y metodologa de
diseo autorizados por la CONAGUA y el Coordinador Tcnico del Proyecto.
Funciones:
Conocer y aplicar la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las mismas, su
Reglamento y Normas complementarias, as como las Normas de Construccin e
instalaciones de la CNA y dems disposiciones aplicables.
Revisar continuamente el proyecto ejecutivo, las especificaciones, las guas mecnicas y
los estudios realizados.
Recabar las modificaciones autorizadas por la CONAGUA hacerlas del conocimiento del
El Proyectista.
Recorrer la obra las veces que sean necesarias para verificar la correcta ejecucin de la
bitcora.
Revisar los reportes generados por sus auxiliares y entregarlos a su inmediato superior.
Informar a su inmediato superior los avances de obra, los problemas detectados y las
medidas que se tomaron para su correccin.
Programar y verificar mediante pruebas, las instalaciones hidrulicas, sanitarias y de
cualquier otra ndole, informando a su inmediato superior el resultado de dichas pruebas,
para que sean anotadas en la bitcora.
Dar seguimiento a las correcciones de anomalas hasta su solucin, para que su
superior anote en la bitcora, tanto la anomala detectada como la fecha que se
solucion.
Elaborar los generadores de obra ejecutada, con base en las mediciones hechas en
campo, concilindolos con los que presente el El Proyectista.
Revisar y conciliar con el El Proyectista los rendimientos obtenidos y los recursos
utilizados en los conceptos que o existan precios unitarios, reportndolos a su inmediato
superior.
Colaborar en la elaboracin de presupuestos preliminares de ampliacin de obra y
modificaciones.
Vigilar que el El Proyectista respete la normas establecidas en el reglamento de
seguridad e Higiene en el trabajo y sus instructivos, las disposiciones que fije la
CONAGUA sobre dicha materia, coadyuvando a la prevencin de accidentes.
Llevar el control de modificaciones al proyecto, autorizadas por la CONAGUA, en el
frente que le corresponda, para tramitar su oficializacin en planos definitivos.
Participar cuando la CONAGUA lo requiera en la entrega de la obra.
Dar cumplimiento a lo establecido en las especificaciones particulares de Supervisin.
Medicin y Pago.
El presente concepto se liquidar tomando como unidad el mes, de acuerdo con el precio
unitario ofertado; con aproximacin a 1/30 considerando un promedio de 30 das por mes.
9.4.1.3.
Supervisor de Ingeniera.
Ingeniero titulado con experiencia mnima comprobable de cinco aos en Supervisin o

ejecucin de trabajos similares, con capacidad de revisar el trabajo de especialistas de su
disciplina. Deber conocer y aplicar la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las
mismas, su reglamento y normas complementarias, as como las Normas Tcnicas de Proyecto,
Construccin y Especificaciones de Instalaciones emitidas por la CONAGUA y dems
disposiciones aplicables.
Se requerirn los servicios de:
1 (uno) Supervisor de Ingeniera Civil con especialidad en hidrulica,
1 (uno) Supervisor de Ingeniera Civil con especialidad en geotecnia,
1 (uno) Supervisor de Ingeniera Civil con especialidad en estructuras,

1 (uno) Supervisor de Ingeniera Electromecnica,
1 (uno) Supervisor de Ingeniera Elctrica.
Responsabilidades
Verificar que los trabajos que se supervisan, se lleven a cabo conforme a normas, reglamentos
y especificaciones establecidos en los trminos de referencia del proyecto ejecutivo y/o hayan
sido autorizados por la CONAGUA el Coordinador Tcnico del Proyecto.
Funciones
Conocer y aplicar las normas de proyecto, construccin e instalaciones de la CONAGUA y
adems disposiciones aplicables.
Revisar que la ejecucin de la ingeniera bsica cubra los alcances establecidos en los trminos
de referencia del proyecto.
Revisar que los criterios de diseo utilizados en la elaboracin del proyecto ejecutivo cumplan
con las normas de proyecto, construccin e instalaciones de la CONAGUA y adems
disposiciones aplicables
Revisar los procedimientos constructivos propuestos mediante el uso y manejo adecuado de
materiales en las estructuras y equipos para brindar la seguridad en la realizacin del proyecto
ejecutivo.
Informar por escrito al superior inmediato, de problemas detectados y su posible solucin, as
como las medidas adoptadas para correccin.
Vigilar que el El Proyectista respete las normas establecidas y aprobadas por la CONAGUA
el Coordinador Tcnico del Proyecto.
Dar cumplimiento a lo establecido en las especificaciones particulares de Supervisin.
Medicin y Pago.
El presente concepto se liquidar, tomando como unidad el mes, de acuerdo con el precio
unitario ofertado, con aproximacin al 1/30 considerando un promedio de 30 das al mes.
9.4.1.4.
Analista programador
Para esta partida la supervisin proveer por el tiempo requerido en el contrato a un licenciado
en informtica, Ingeniero en Sistemas o similar con amplios conocimientos tcnicos y
cientficos en los programas de Microsoft Office as como los programas de tipo arquitectnico
como son: Auto-CAD, Civil-CAD y los sistemas de cmputo que permitan la realizacin del
trabajo de gestin documental de manera automtica y que garantice la posibilidad de mejora
de procesos an durante la ejecucin del proyecto. Que cuente con la capacidad tcnica para
que los sistemas antes citados actualicen la pgina de presentacin del sistema de Supervisin
sin que medie la intervencin humana en el proceso de publicacin; para que todos los
procesos puedan ser consultados en lnea por el personal autorizado por la CONAGUA.
Responsabilidades:
Procesar la informacin tcnica desarrollada durante las diversas etapas del proyecto y
mantenerla actualizada de manera automatizada y a disposicin inmediata de la CONAGUA, sin
que medie retraso perceptible entre la puesta a punto de la informacin actualizada y su
disponibilidad en lnea.
Mantener actualizado el calendario del proyecto en la parte ejecutada, as como contar con la
capacidad instalada de actualizar permanentemente los programas de actividades de la parte
pendiente de ejecutar.
Mantener en formato digital la bitcora y dems documentos de trabajo que se originen en obra,
mismos que debern estar a disponibilidad de la CONAGUA de manera inmediata o con un
desfase no mayor a una jornada laboral.
Mantener en lnea la informacin grfica (imgenes fotogrficas) de las actividades de campo
de la ingeniera bsica que se haya ejecutado, debidamente organizada y con la mayor facilidad
para poder hacer las consultas que resulten convenientes.
Informar mediante grficos del avance de los trabajos, al menos en forma global y a nivel
partida.
Mantener toda la informacin georeferenciada.
Funciones:
Conocer administrar y aplicar las operaciones de informtica relacionadas con las reas de
trabajo como son:
Elaboracin de informes relacionados con los avances de actividades, resguardar y actualizar
planos referentes al proyecto de ingeniera bsica y de detalle, elaborar estimaciones de los
trabajos ejecutados, proponer la formulacin de planos o lminas para exposiciones, realizar y
poner a consideracin trabajos que puedan ser mejorados y establecer o implementar
estndares de control de calidad en los sistemas de informacin.
Medicin y Pago.
El presente Concepto se liquidara, tomando como unidad el mes, de acuerdo con el precio
unitario ofertado, con aproximacin a 1/30 considerando un promedio de 30 das al mes.
9.4.1.5.
Capturista de datos
Tcnico en computacin, quien ser el encargado por parte de la Supervisin de la captura de

datos en computadora y ejecutar las actividades necesarias para capturar y procesar la
informacin de los datos obtenidos, elaboracin de programas, etc., con la prontitud y eficiencia
demandada por el control de actividades durante la ejecucin del Proyecto Ejecutivo.
Medicin y pago.
9.4.2. Equipo de transporte.

La Supervisin proporcionar el transporte necesario para efectuar las actividades de campo
requeridas por la Supervisin del proyecto, tomando en cuenta que se trasladarn diariamente a
cada uno de los frentes de trabajo durante la etapa de ingeniera bsica.
En su propuesta tcnica y econmica, la Supervisin cotizar la renta de vehculos, los cuales
debern reunir las caractersticas necesarias para el tipo de trabajo y terreno donde se ejecuten
las actividades de Supervisin en campo.
La cantidad de unidades de transporte a utilizarse durante la vigencia del presente contrato
deber ser autorizada por la Dependencia y podr ser modificada por el Coordinador Tcnico
del Proyecto del proyecto si existen reducciones o incrementos en los volmenes de obra
derivados de una reprogramacin, lo cual ser necesario notificarlo a la empresa con 15 das
de anticipacin. Si algunas de las unidades en servicio sufrieran desperfectos, la Supervisin
tendr la obligacin de sustituir dicho transporte sin costo adicional para la dependencia en un
plazo no mayor a tres (3) das.
9.4.2.1.
Camioneta Pick-up de de tonelada
Se entender por camioneta pick-up el vehculo de transporte que por parte de la Supervisin
se utilizar para trasladar a su personal a los sitios donde realizar sus labores de Supervisin e
inspeccin, as como el equipo necesario para desarrollarlas.
Medicin y pago.
9.4.3. Equipo de informtica.
Se entender por equipo de cmputo con servidor, impresora a color de alto rendimiento y a los
implementos que utilizar la Supervisin para el procesamiento de los datos generados durante
la ejecucin del contrato. El equipo de cmputo mnimo requerido ser:
9.4.3.1.
Equipo de cmputo con servidor e impresora a color
1
(uno) Servidor dedicado a la consulta de informacin de la Supervisin con
capacidad de 1 TB de informacin disponible 24/365, con capacidad para trasmitir 30
TB/mes, en configuracin espejo; debiendo tener control de acceso por niveles y
manejarse como una intranet.
9.4.3.2.
Equipo de cmputo personal e impresora a color
3
(tres) Computadoras personales debern contar como mnimo con procesador
Pentium IV DUALCORE, a 3.00 Ghz. 1 Gb de memoria RAM y disco duro de 160 Gb
deber contar con los software propio de Supervisin y los autorizados (Licencias) para
el manejo de textos, hojas de calculo y elaboracin de planos en Autocad versin
mnima 2000. Los medios de impresin debern ser capaces de manejar colores y cubrir
totalmente las necesidades de impresin.
9.4.3.3.
Equipo impresora de planos (plotter) a color
1
(uno) Equipo graficador (plotter) para impresin de planos en papel bond o
polister, con ancho de impresin hasta de 42(107 cm). Los medios de impresin
debern ser capaces de manejar colores y cubrir totalmente las necesidades de
impresin.
El equipo de computo deber contar con los hardware necesarios para el respaldo de la
informacin generada en el desarrollo de los trabajos, este equipo ser utilizado para todas las
informaciones oficios o documentos, programas, reportes, planos, etc. Y lo que seale en los
trminos de referencia incluyendo los conceptos sealados en el capitulo correspondiente a la
emisin de informes.
Es responsabilidad de la Supervisin que los equipos de cmputo e impresin estn operando
en forma continua y eficiente durante la ejecucin del contrato; por lo tanto deber tomar las
previsiones necesarias para que en los casos de falla o reparacin se cuente con los sustitutos
correspondientes en un plazo no mayor a cinco (5) das, con la salvedad de que se liquidarn
nicamente los das del mes en que stos operen.
Adems se debern considerar las actualizaciones necesarias del equipo de cmputo de
acuerdo a los cambios tecnolgicos que se presenten en su momento.
Medicin y pago.
9.5. CNA-SUP-06 Finiquito de los trabajos de El Proyectista.
Para realizar el finiquito, la Supervisin deber:
1. Elaborar y conciliar la liquidacin de los trabajos ejecutados de acuerdo a la Ley de
Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las mismas en particular de la aplicacin
de los Artculos 64 y 65.
2. Constatar la terminacin de los trabajos objeto del contrato y participar en su recepcinentrega del proyecto ejecutivo que constar en lo siguiente:
o Aplicacin de los Artculos 64 y 65 de la Ley de Obra Pblica y Servicios
relacionados con las mismas;
o Expediente nico perfectamente clasificado e integrado con planos,
especificaciones de construccin, catlogos de conceptos y cantidades de obra,
presupuesto base, memorias de clculo, informes fotogrficos as como
Memoria Descriptiva.
3. Certificar el cumplimiento de todos los compromisos contractuales, o proporcionar al
Gerente del Proyecto los elementos de juicio que le permitan aplicar en su caso, las
sanciones contractuales correspondientes.
4. Elaborar la relacin de estimaciones o gastos aprobados, monto ejercido, crditos,
cargos y saldos.
5. Revisin de las cantidades de trabajo pagadas comparndola con las ejecutadas,
ajustes de costos, amortizaciones, etc.
6. Constatar que se haya depurado el estado contable correspondiente al ejercicio del
contrato de servicios.
7. Solicitar a El Proyectista y entregar al Gerente del Proyecto, la fianza por vicios

ocultos.
8. Exigirle a El Proyectista el pago de adeudos al personal, proveedores, Seguro Social,
etc.
9. Cerrar las Bitcoras y entregarlas al Coordinador Tcnico del Proyecto.
Medicin y pago.
Este concepto se pagar a la Supervisin tomando como unidad el acta de finiquito, a la cual se
le aplicar el precio unitario ofertado en su propuesta econmica y no incidir dentro de la
integracin de este precio unitario el personal y el equipo de cmputo e impresin consignados
en los conceptos 9.4.1 a 9.4.8.
9.6. CNA-SUP-07 Estimaciones y ajuste de costos e informes.
Para evaluar resultados y verificar que los objetivos y las metas planteadas en el programa de
los trabajos, la Supervisin deber presentar informes peridicos, que detallen los avances
obtenidos y la problemtica de los trabajos, debiendo integrarlos bajo los siguientes captulos:
9.6.1. Estimaciones y ajuste de costos a El Proyectista
Estimaciones tramitadas, debidamente revisadas y requisitadas; as como los ajustes de costos.
Por este concepto el Supervisor formular cada mes las estimaciones del contrato (excluyendo
las estimaciones de su contrato, el cual debe integrar, quedando incluido dentro de sus precios
unitarios), anexando generadores por concepto, lbum fotogrfico y la documentacin necesaria
de acuerdo a los formatos anexos, conciliando con El Proyectista los generadores (volmenes
a estimar de trabajos ejecutados para integrarlos al formato de dicho Proyecto (se anexa), el
cual entregar al Coordinador Tcnico del Proyecto en 5 impresiones y disquete.
El pago de estimaciones incluye los conceptos normales del contrato y de ajuste de costos y
dems documentos complementarios y de soporte.
Deben incluir dentro del anlisis de este precio unitario lo que a continuacin se indica:
1)
2)
3)
4)
Aplicacin del precio unitario de la licitacin

Periodo de ejecucin dentro del plazo contractual
Importe dentro del monto contractual
Cantidades de trabajo dentro del catlogo original, que no excedan las consignadas en
el presupuesto de contrato.
5) Aplicacin correcta de deducciones pactadas contractualmente.
6) Elaboracin de facturas
7) Perodo de pago dentro de los treinta das naturales siguientes
8) Hoja de ruta y pliza de cheques
9) Aplicacin de retenciones y/o penalizaciones por retraso en programa de ejecucin
pactado contractualmente.
10) Amortizacin de anticipos otorgados.
11) Documentacin de soporte; nmeros generadores debidamente validados por la
Supervisin y El Proyectista.
12) Revisin fsica y conciliacin de las cantidades de trabajo de cada concepto considerado
en los nmeros generadores presentados; conciliando en su caso con el El Proyectista
la diferencia encontrada, dentro de los plazos y trminos establecidos por la Ley de
Adquisiciones y Obras Pblicas.
13) Asientos contables de las estimaciones, debidamente validados.

14) Saldo a estimar y/o a ejercer y/o cancelar.
15) Concentrado de estimaciones; por conceptos de trabajo ejecutados
16) Concentrado de estimaciones; por monto ejecutado.
17) Aplicacin de los ajustes de costos autorizados.
18) Oficios de autorizacin de ajuste de escalaciones que estn aplicando en la estimacin y
su correspondiente oficio de autorizacin.
19) Informes a la SECRETARIA DE LA FUNCIN PUBLICA en los trminos indicados en la
Ley de Obras Pblicas y Servicios relacionados con las mismas.
20) Comparativo del programa de trabajo real contra el programado, en tamao carta con
los valores en la parte inferior.
21) Informe fotogrfico de las actividades realizadas (de ingeniera bsica) en el perodo.
El Proyectista y/o la Supervisin podrn incluir otras actividades no consideradas que juzguen
conveniente en el anlisis y no ser motivo de modificacin del precio unitario.
La falta de algn documento soporte ser motivo suficiente para no pagar este concepto y ser
responsabilidad de la Supervisin el incumplimiento y sus consecuencias de acuerdo a la Ley
de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las mismas.
Medicin y pago.
Este concepto se liquidar por estimacin aplicando el precio unitario ofertado y no incidir
dentro de la integracin de este precio unitario el personal y el equipo de cmputo e impresin
consignados en los conceptos 9.4.1 a 9.4.8.
9.6.2. Informe de avance Fsico y Financiero.
Por ste concepto el Supervisor formular cada mes los Avances Fsicos y Financieros del
contrato motivo de Supervisin y recopilar los avances fsicos y financieros, el cual entregar
al Coordinador Tcnico del Proyecto en impresin doble (dos) y disquete.
Medicin y pago.
Este concepto se liquidar por estimacin aplicando el precio unitario ofertado y no incidir
dentro de la integracin de este precio unitario el personal y el equipo de cmputo e impresin
9.6.3. Informes semanales de Supervisin
La Supervisin elaborar y entregar semanalmente al Coordinador Tcnico del Proyecto o a
quien sta designe, un reporte de las actividades realizadas, que incluir resultados de las
revisiones realizadas en las etapas de ingeniera bsica y de detalle para que de inmediato se
ordene a El Proyectista efectuar las correcciones que procedan, as como las adecuaciones
que se hayan hecho al proyecto con el soporte tcnico en que se apoyaron las decisiones.
Medicin y pago.
Este concepto se liquidar por Informe, aplicando el precio unitario ofertado y no incidir dentro
de la integracin de este precio unitario el personal y el equipo de cmputo e impresin
9.6.4. Informes mensuales de Supervisin

La Supervisin elaborar y entregar, en original y cinco copias al Coordinador Tcnico del
Proyecto o a quien ste designe, informes mensuales, en un plazo que no exceda a tres das
posteriores al perodo reportado, un resumen de todas las actividades asentadas en los
reportes diarios, utilizando los formatos que para tal efecto establezca la CONAGUA.
Medicin y pago.
9.6.5. Informe final de Supervisin
La Supervisin elaborar y entregar al Coordinador Tcnico del Proyecto, un ejemplar del
informe para revisin del cual una vez corregido y aceptado entregar un informe final en
original y cinco copias, que contendr el resumen de todas las actividades generadas durante la
ejecucin del contrato, evaluando los resultados obtenidos en el proyecto ejecutivo realizado.
Medicin y pago.
10. CATALOGO DE CONCEPTOS
Partida
Descripcin
Unidad
9.2
CNA-SUP-02.Integracin del expediente nico de Obra Pblica.
Expediente
Bitcora
Mes
Mes
Mes
Mes
Mes
8
10
18
7
1
Mes
Mes
Mes
Mes
7
14
7
Acta
9.3
9.4
9.4.1
9.4.1.1
9.4.1.2
9.4.1.3
9.4.1.4
9.4.1.5
9.4.2
9.4.2.1
9.4.3
9.4.3.1
9.4.3.2
9.4.3.3
9.5
CNA-SUP-03.Bitcora de obra
CNA-SUP-05.Personal, equipo de transporte, cmputo e impresin.
Personal
Coordinador de Supervisin
Jefe de Proyecto A
Supervisor de Ingeniera
Analista programador
Capturista de datos
Equipo de transporte
Camioneta pick-up de de ton. (5)
Equipo de informtica
Equipo de computo con servidor e impresin a color
CNA-SUP-06.Finiquito de los trabajos de el proyectista
Cantidad
9.6
9.6.1
9.6.2
9.6.3
9.6.4
9.6.5
CNA-SUP-07.Estimaciones e informes
Estimaciones a el proyectista
Informe de avance fsico y financiero
Informes semanales de supervisin
Informes mensuales de supervisin
Informe final de supervisin
Estimacin
Informe
Informe
Informe
Informe
7
7
21
7
1
11. Finiquito de los servicios de supervisin y control de calidad

Una vez recibido el Proyecto Ejecutivo por la Dependencia, la Supervisin llevar a cabo las
siguientes actividades para finiquitar sus servicios:
1) Entregar a la Dependencia, la documentacin que respalde su actuacin: informe de
terminacin de los servicios, finiquitos, actas de recepcin-entrega, licencias y permisos,
inventario de instalaciones y balances de suministros hechos por la CONAGUA,
manuales e instructivos.
2) Entregar al Gerente del Proyecto los levantamientos referentes a la actualizacin del
proyecto: adecuaciones, modificaciones y cancelaciones.
3) Presentar una apreciacin de la capacidad tcnica, econmica y administrativa de El
Proyectista.
4) Entregar el Expediente nico de la Obra Pblica del Contrato a satisfaccin del Gerente
del Proyecto.
5) Previamente a realizar la estimacin de finiquito de la Supervisin, se deber contar con
el acuse de recibo de la entrega de este expediente y del propio de Supervisin al
Coordinador Tcnico del Proyecto.
6) Entregar la Bitcora.
7) La documentacin mencionada en el Captulo 5. CNA-SUP-06 Finiquito de los trabajos
de El Proyectista
8) Cuando haya sido recibida a satisfaccin del Gerente del Proyecto la documentacin
mencionada, sta proceder a elaborar el acta de finiquito de los servicios de la
Supervisin.
El finiquito de los servicios de la Supervisin, no la libera de las responsabilidades derivadas de
su funcin, de conformidad con lo sealado por la Ley de Obras Pblicas Y Servicios
relacionados con las mismas en su Artculo 66.
El presente Contrato tendr una duracin de 8 meses (240 das).

Tdrsupervisionpblacaldera PDF

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Tdrsupervisionpblacaldera PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

COMISIN NACIONAL DEL AGUA

SUBDIRECCIN GENERAL DE AGUA POTABLE, DRENAJE Y SANEAMIENTO

LICITACIN PBLICA NACIONAL No.

SUPERVISIN DEL PROYECTO EJECUTIVO DE LA PLANTA DE

SUPERVISIN DEL PROYECTO EJECUTIVO DE LA PLANTA DE BOMBEO LA CALDERA PARA

Para el manejo jurdico y administrativo de los recursos financieros, se

La representacin directa de la Dependencia ante El Proyectista y

Persona fsica o moral contratada por la Dependencia para auxiliar al

Persona fsica o moral responsable de la ejecucin material de la obra

Normas de Generales de Diseo y Construccin:

el uso a que est destinado, emitida por la Direccin General de Normas

Lo que se indica convencionalmente para cuantificar cada concepto de

Importe de la remuneracin o pago total fijo que deba cubrirse a El

Importe de la remuneracin o pago total fijo que debe cubrirse a El

Documento donde se indica el nmero de identificacin del concepto, la

Documento en el que se consigna para efectos de pago la valuacin de

Estimacin final en la cual se ajusta el pago total de trabajos ejecutados

Recepcin de la obra pblica o servicio relacionado contratada y

Integracin de todos y cada uno de los importes por unidad global de

Cuaderno oficial que servir como instrumento de comunicacin entre el

Informe de Trabajo: Documento que contendr la informacin necesaria para comunicar a la

Organismo de la Supervisin, auxiliar del Gerente del Proyecto, para

Acciones programadas y sistemticas de control de materiales,

Ensaye normalizado efectuado en la planta del fabricante a los equipos y

Ensaye normalizado efectuado en el sitio de la obra a los equipos y

Ensaye efectuado a las instalaciones, equipos y sistemas o sus

Programa de Ejecucin: Documento en el que la Dependencia y El Proyectista

terrenos, huelgas, etc. que afectan el avance normal y que originan

No se considerar Fuerza Mayor ningn evento causado por la negligencia o intencin

No se considerar Fuerza Mayor la insuficiencia de fondos o la falta de cualquier pago

1.2.2. No Violacin de Contrato.

1.2.3. Medidas A Adoptarse.

1.2.4. Prrroga de Plazos.

La Supervisin contratada se considera como extensin de la Dependencia en cuanto a su

Trabajos Requeridos en el proyecto ejecutivo que debern ser supervisados:

Para el logro de lo anterior, la CONAGUA determin la ejecucin de la infraestructura hidrulica

bombeo deber de disponer de esquema de generacin propia de energa elctrica, mediante

El proyectista deber de obtener con oportunidad de la compaa suministradora la factibilidad

Fig. 2 Ubicacin de la Planta de Bombeo La Caldera

Cuidar los intereses de la CONAGUA, desempeando sus funciones de acuerdo

En lo referente a la implementacin de sus servicios, la Supervisin es responsable de:

Tener un conocimiento completo de las normas de diseo, especificaciones de

Disponer de la organizacin interna necesaria para dirigir y controlar los

En lo referente al seguimiento del proyecto, la Supervisin es responsable de:

2. Verificar e informar al Gerente del Proyecto sobre la congruencia del

15. Garantizar a la CONAGUA el cumplimiento del contrato de Supervisin con una

Cumplir las responsabilidades sealadas en las clusulas que preceden, el caso

8.4. Informacin y Comunicacin.

La Supervisin propondr al Gerente del Proyecto para su aprobacin, los sistemas

Control del presupuesto, del programa de erogaciones y de la cuantificacin y

Reportes fotogrficos y de videos del avance y de los detalles de los

8.5. Cantidades Aproximadas de los Principales Conceptos de Trabajo a Supervisar.

ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

DESCRIPCIN DEL CONCEPTO

RECOPILACIN Y ANLISIS DE INFORMACIN.

VISITAS TCNICAS AL SITIO DE LOS TRABAJOS.

Nivelacin de precisin para dar cota al banco de nivel que

Exploracin y muestreo de campo

Movimiento y retiro del equipo al rea de trabajo.

Movimiento entre sondeos; por ejemplo, concluido el de cono elctrico

Sondeo de cono elctrico de 0 a 30 m de profundidad; incluye ademe.

Sondeo de cono elctrico de 30 a 60 m de profundidad; incluye ademe.

Sondeo de penetracin estndar en suelos blandos nter estratificados