Estimacin de Costos

Precisiones
Costos para la toma de decisiones
decisiones..
Costos diferenciales
diferenciales.. Costos futuros
futuros..
Costos de sustitucin de instalaciones
instalaciones..
Sustitucin con aumento de capacidad
capacidad..
Elementos relevantes de costos
costos..
Costos sepultados
Costos pertinentes de produccin
produccin..
Funciones de costos de corto plazo
plazo..
Anlisis costo - volumen - utilidad
utilidad..
Costos A.B.C
Enfoque DPP

Precisiones
Costos Fijos.
Aquellos que se generan
de manera continua
o peridica independiente del
nivel de actividad que se lleve
a cabo en las plantas, an
cuando estn en pausa.

Costos Directos.
Costos variables.
Existen en funcin de las
Actividades productivas
desarrolladas

Costos Indirectos.
Son todos los gastos generales
que hay que imputar a los procesos
productivos, en funcin de unas
cuotas previamente calculadas y
segn unos criterios concretos de
equidad y proporcionalidad

Son los que se

Imputan lgicamente
a un determinado
proceso, pues estn
ligados a su gestin

Gestin de Costos.
Enfoque Global o Funcional
Enfoque Operacional (Procesos)
Enfoque por Producto
Enfoque Costos Histricos
Enfoque de Costos Estandar
Enfoque A.B.C

Informacin de Costos para la Toma de

Decisiones
La gestin de costos en una empresa se diferencia del enfoque contable tradicional, el cual
esta orientado basicamente a juzgar la rentabilidad global del negocio con un criterio
mas de carcter financiero-fiscal, y cuyo objeto es la presentacin de una cuenta de
P&L, de cara a los accionistas y a las necesidades fiscales del negocio.
La gestin interna se fundamenta en un control Pptal mas o menos riguroso, en el cual se
comparan las gastos e Inversiones catalogados por su naturaleza (personal,
Marketing, operaciones, etc.) con un Ppto previamente establecido.
Los costos para la toma de decisiones, requiere un control riguroso por lnea de productos,
clientes y proveedores. Los costos no contables buscan medir el efecto neto de cada
decisin en el resultado.

Estipulando claramente para cada Pdto la rentabilidad y costos, evitando generalizar los
gastos (almacenamiento, distribucin, transporte, aprovisionamiento) como un conjunto
de costos estructurales, o deducirlos de la venta neta para obtener un beneficio ecco
global

Costos contables
La inversin en una mquina, no genera aumento ni
riqueza; por tanto, no hay efectos tributables por la
compra de activos.
Cuando el activo es usado, empieza a perder valor por el
deterioro normal de ese uso y tambin por el paso del
tiempo, como el fisco no puede ir revisando el grado de
deterioro de cada activo de un pas, define una prdida
de valor promedio anual para activos similares que
denomina depreciacin.
La depreciacin no constituye un egreso de caja (el
egreso se produjo cuando se compr el activo), pero es
posible restarlo de los ingresos para reducir la utilidad y
con ello los impuestos.

Costo
Venta

Costos
Directo

Costos
Fro

Costos
Tte

Real

Ctble

230

100

30

590

670

250

100

120

650

690

270

100

180

830

710

Producto A

230

Producto B

Publicidad

Producto C

Publicidad

Costo Total

690

300

330

+ C.D

Costo Unitario

230

100

110

440

180

280

Precio
Venta

Costos
Tte

Real

100

30

70

10

650

80

120

10

650

60

180

-40

10

Costo total

240

330

30

30

Costo por
Cliente

80

110

Cliente 1

850

Cliente 2

Publicidad

Cliente 3

Publicidad

850
850

Costos
Directo

Costos
Servicio

650

Cble

Costos
Logsticos

Costos de
Venta

Costos
Financiacin

Ventas Netas
Producto X
Menos

Aprovisionamiento

Almacenami
ento

Promocin

Publicidad

Financiacin
Ventas
Gestin
Cobros

Costo Directo
Igual
Margen Bruto
Menos

Costos de Venta
Transporte y
Distribucin

Comisiones

Costos de
Oportunidad

Costos Logsticos

Informacin
Asociada

Servicio
Cliente

Otros
Financieros

Costos
financiacin
Igual

ENFOQUE DPP

DPP

A.B.C. Activities Based Costing

Este concepto consiste en la asignacin a cada
Proceso del Negocio, de los costos asociados a
las actividades que generan al interior de la
cadena de Valor que los soporta
soporta.. El resultado
es una categorizacin de los gastos, de acuerdo
a todas las operaciones realizadas en la
produccin y despacho de un producto, desde
el aprovisionamiento de insumos y M.P. Hasta
la distribucin del artculo terminado al cliente
final

Costos diferenciales
Los costos diferenciales expresan el incremento
o disminucin de los costos totales que
implicara la implementacin de cada una de las
alternativas, en trminos comparativos respecto
de una situacin tomada como base y que
usualmente es la vigente
vigente..
Estos costos son los que en definitiva debern
utilizarse para la toma de una decisin que
involucre algn incremento o decrecimiento en
los resultados econmicos esperados de cada
curso de accin que se estudie
estudie..

Costos Futuros
Cualquier decisin que se tome en el presente
afectar los resultados futuros
futuros..
Los costos
histricos, por el hecho de haberse incurrido en
ellos en el pasado, son inevitables
inevitables..
Es preciso cuidarse de no confundir el costo
histrico con el activo o el bien producto de ese
costo, que s pueden ser relevantes
relevantes..
Los costos histricos, en
irrelevantes en las decisiones
decisiones..

mismos

son

Costos pertinentes de sustitucin de

instalaciones
La inversin para la sustitucin de instalaciones constituyen
uno de los anlisis ms complejos en la consideracin de
costos relevantes
relevantes..
El anlisis de sustitucin puede tener en cuenta tanto los
aumentos como el mantenimiento de la capacidad
productiva..
productiva
Los costos de reemplazo que no incrementan la capacidad
pueden ser por agotamiento de las instalaciones, o a que,
aparece una alternativa con probabilidades de mayor
conveniencia.. Puede suceder :
conveniencia
a. Igual vida til instalaciones nuevas y por reemplazar
reemplazar..
b. instalaciones nuevas tengan vida til mayor
mayor..

Sustitucin con aumento de

capacidad
El anlisis de sustitucin con ampliacin de
capacidad productiva debe plantearse en funcin de
una estimacin del mercado potencial, con referencia
especfica a las variables precio y volumen de ventas,
en una proyeccin de los ingresos esperados de la
operacin..
operacin
El aumento de la capacidad puede o no influir sobre
la cantidad de los gastos variables unitarios
unitarios..

Elementos relevantes de costos

Variaciones en los estndares de materia prima
prima..
Tasa de salario y requerimientos de personal
para las operaciones directas
directas..
Necesidades de supervisin e inspeccin
inspeccin..
Combustibles y energa
energa..
Volumen de produccin y precios de venta
venta..
Desperdicios y mermas
mermas..
Valor de adquisicin
adquisicin..
Valor residual del equipo en cada ao de su
vida til restante
restante..
Impuestos y seguros
seguros..
Mantenimiento y reparaciones
reparaciones..

Costos Sepultados
Un costo se denomina sepultado
si
corresponde a una obligacin de pago
que se contrajo en el pasado, aun cuando
parte de ella est pendiente de pago a
futuro.. Si bien constituye un pago futuro,
futuro
tiene un carcter inevitable que lo hace
irrelevante.. La parte de la deuda contraida
irrelevante
y no pagada es un compromiso por el cual
debe
responder
la
empresa
independientemente de las alternativas
que enfrente en un momento dado
dado..

Costos pertinentes de
produccin
Son fundamentales para :
Tomar decisiones de fabricar o comprar
Seleccionar la mezcla ptima de produccin
Minimizar la inversin en inventarios
inventarios..
Localizacin de la planta
Seleccin de alternativas de uso de materia
prima,
Abandono de una lnea de productos
productos..
..

Funciones de costos de corto

plazo
En el corto plazo, el proyecto presentar
costos fijos y variables
variables.. Los costos fijos
totales se deben pagar en el perodo
independientemente
del
nivel
de
produccin
(arrendamiento,
seguros
bodegaje, etc
etc..). Los costos variables
totales son los pagos que dependen del
nivel de produccin (M
(M..O.D., M.P y
C.I.F.). La suma de ambos costos dar el
costo total del perodo
perodo..

Anlisis de
costo - volumen - utilidad

R es utilidad, p es precio de venta,

q es cantidad producida y vendida,
v costos variables y F costos fijos
Punto de Equilibrio en Uds.
Apalancamiento
Operativo, relacin
Entre costos Fijos
y variables

FUNCIONES DE COSTOS DE C.P.

Q

CFT

CVT

CT

CFMe

800

800

800

120

920

800

800

240

1040

800

360

800

CVMe

CMeT

CMg

120

920

120

400

120

520

120

1160

267

120

387

120

480

1280

200

120

320

120

800

580

1380

160

116

276

100

800

680

1480

133

113

247

100

800

810

1610

114

116

230

130

800

950

1750

100

119

219

140

800

1130

1930

89

126

214

180

10

800

1350

2150

80

135

215

220

ANALISIS PUNTO DE EQUILIBRIO VARIOS PDTOS

PRODUCTO

%PART.

PRECIO DE VENTA

COSTO VBLE
UNITARIO

30

1500

1000

20

800

600

50

2000

1500

COSTOS FIJOS

5.000.000

TOTALES

100

3100

DENOMINACION

VENTAS

1500

800

2000

COSTO VBLE

1000

600

1500

MARGEN

500

200

500

MARGE PONDERADO

150

40

250

POND. TOTAL

440

PUNTO DE EQUILIBRIO

FIJOS / M.C.P 5M / 440

UNIDADES PTO EQ.

11.364

PUNTO DE EQUILIBRIO
POR PDTO

3.409

2.273

5.682

PRODUCTO

UNID. EQUI.

DENOMINACION

VENTAS $

5.113.636

1.818.182

11.363.636

COSTO VBLE

3.409.091

1.363.636

8.522.727

MARGEN

1.704.545

454.545

2.840.909

%PART.

PRECIO

La Empresa tiene que vender 11,364 Uds.en total pa ra lograr el punto de equilibrio,
representados asi: producto A. 3409 Uds. Pdto B. 2273 y Pdto C. 5682. Se obtie ne multiplicando
11.364 por el % de participacion de cada producto