Definicin de Gestin Empresarial

La gestin empresarial hace referencia a las medidas y estrategias llevadas a

cabo con la finalidad de que la empresa sea viable econmicamente. La misma
tiene en cuanta infinidad de factores, desde lo financiero, pasando por lo
productivo hasta lo logstico. La gestin empresarial es una de las principales
virtudes de un hombre de negocios. Engloba a las distintas competencias que
se deben tener para cubrir distintos flancos de una determinada actividad
comercial en el contexto de una economa de mercado. Es por ello que existen
diversas carreras y programas de formacin que hacen de este tema el objeto
prioritario de estudio.

El diseo de una empresa debe contar con una serie de conocimientos en

diversas reas que puedan garantizar que las condiciones de existencia de la
misma se podrn desarrollar en el tiempo. La ms importante de todas es quiz
determinar si la actividad llevada a cabo podr ser rentable en distintos
contextos propios de la economa. En este sentido, la gestin empresarial se
enfocar una estrategia de desarrollo que posibilite un crecimiento en funcin
de los resultados obtenidos. Implica considerar detenidamente los distintos
pasos que se debern llevar a cabo desde el inicio de una entidad de estas
caractersticas de forma tal que la exposicin sea la mnima posible, haciendo
que existan distintas etapas de desarrollo en funcin de la insercin que se
logre en el mercado. En este punto, considerar a la competencia y a la
demanda para un determinado bien y servicio ser fundamental, en la medida
en que esta circunstancia dar cuenta de los precios que se debern mantener
y en consecuencia los costos que se podrn afrontar.

Como queda visto, la gestin empresarial compete a numerosos factores,

muchos de los cuales difcilmente se aprendern en un mbito universitario o
de educacin informal. En efecto, lo ms importante en este sentido es la
experiencia que se desarrolla, como asimismo los vnculos que se pueden
generar. Con esto, no se quiere significar que una educacin orientada a la
gestin no sea de ayuda hasta de gran importancia; no obstante, existen
numerosos aspectos, numerosos problemas de planificacin y de toma de
decisiones que solo la prctica y una determinada personalidad cargada de
aptitudes puede llevar a cabo. No es casualidad que los directores de las
grandes compaas deban formarse en ocasiones en disciplinas que sean lo
ms transversales posibles, en muchos casos aparentemente diametralmente
encontradas con la orientacin de la actividad econmica en cuestin.
... Via Definicion.mx: http://definicion.mx/gestion-empresarial/

OTROOOOOOOOOOOOOOOO

La gestin empresarial es aquella actividad empresarial que a travs de diferentes

individuos especializados, como ser: directores institucionales, consultores,
productores, gerentes, entre otros, y de acciones, buscar mejorar la productividad
y la competitividad de una empresa o de un negocio. Porque para que una gestin

determinada sea ptima y de por ende buenos resultados no solamente deber

hacer mejor las cosas sino que deber hacer mejor aquellas cuestiones correctas
que influyen directamente en el xito y eso ser asequible mediante la reunin de
expertos que ayuden a identificar problemas, arrojen soluciones y nuevas
estrategias, entre otras cuestiones.

Mientras tanto, existen cuatro funciones fundamentales que la administracin de la

empresa deber cumplir s o s para lograr una gestin eficiente que produzca
buenos resultados; la planificacin, a partir de la cual se combinarn los recursos en
orden a producir nuevos proyectos que puedan resultar redituables para la
empresa. Luego nos encontramos con la organizacin, vital a la hora de agrupar
todos aquellos recursos con los cuales cuenta la empresa, para tras tener una
acabada idea, promover que trabajen en conjunto y en lnea para obtener de ellos
un mejor aprovechamiento y as tan solo esperar a los buenos resultados.
En tercer lugar aparece la comunicacin, o mejor dicho un buen nivel de
comunicacin entre los administradores y los empleados; esto resulta ser casi
imprescindible si se quiere disponer de un buen clima de trabajo y as aumentar la
eficacia. Y por ltimo el control de la gestin aplicado a la administracin, porque
nicamente de esta manera ser posible cuantificar el progreso que por ejemplo ha
observado el personal respecto de aquellos objetivos que se le marcaron al
comienzo de una estrategia o plan.
... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/economia/gestionempresarial.php

OTROOOOOOOOOOO..
LA GESTIN EMPRESARIAL
Qu es la gestin empresarial?
Es la actividad empresarial que busca a travs de personas (como
directores institucionales, gerentes, productores, consultores y
expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las
empresas o negocios. Una optima gestin no busca slo hacer las
cosas mejor, lo ms importante es hacer mejor las cosas correctas y
en ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el
xito o mejor resultado de la gestin.
La entrada en el nuevo siglo y el panorama cambiante del mercado,
sumado al aparecimiento y desarrollo de las tecnologas de
informacin y comunicaciones (TICs) ha hecho que las empresas
tengan que desenvolverse en un entorno cada vez ms complejo. Por
lo tanto la empresa agrcola moderna debe asumir el enorme desafo
de modificar su gestin para competir con xito en el mercado. Se
puede decir entonces que la mayor parte de las empresas agrcolas se

han visto en la necesidad de abrazar una gestin de adaptacin a los

cambios y alas nuevas circunstancias venideras.
Capacidades y habilidades de la funcin gerencial:
La funcin gerencial implica tener capacidad para conducir personas,
un don especial para ser reconocidos y seguidos por los subalternos,
indudablemente para esto se requiere capacidad tcnica profesional
espontnea y otros aspectos directivos a como se sealan a
continuacin:
Capacidad para tomar decisiones
Imaginacin honestidad, iniciativa e inteligencia
Habilidad para supervisar, controlar y liderar
Habilidad para visualizar la actividad hacia el futuro
Habilidad para despertar entusiasmo
Habilidad para desarrollar nuevas ideas
Disposicin para asumir responsabilidades y correr riesgos
inherentes
Capacidad de trabajo
Habilidad detectar oportunidades y generar nuevos negocios
Capacidad de comprender a los dems y manejar conflictos
Imparcialidad y firmeza
Capacidad de adaptarse al cambio
Deseo de superacin
Capacidad tcnica de marketing para promocionar los productos de
la empresa
Capacidad para el anlisis y solucin de problemas
Paciencia para escuchar
Capacidad para relacionarse
Factores de competitividad que afectan la gestin:
Puntos crticos y determinantes de la competitividad a diferentes
niveles:
Nivel Micro:
Capacidad de gestin
Estrategias empresariales
Gestin de innovacin
Prcticas en el ciclo de produccin
Capacidad de integracin en redes de cooperacin tecnolgica
Logstica empresarial
Interaccin entre proveedores, productores y compradores

Nivel Macro:
Poltica de infraestructura fiscal
Poltica educacional
Poltica tecnolgica
Poltica de infraestructura industrial
Poltica ambiental
Poltica regional
Poltica de comercio exterior
Clasificacin de la gestin empresarial segn sus diferentes tcnicas:
Gestin empresarial es un trmino que abarca un conjunto de tcnicas
que se aplican a la administracin de una empresa y dependiendo del
tamao de la empresa, depender la dificultad de la gestin del
empresario o productor. El objetivo fundamental de la gestin del
empresario es mejorar la productividad, sostenibilidad y
competitividad, asegurando la viabilidad de la empresa en el largo
plazo.
A continuacin las tcnicas de gestin empresarial:
Anlisis Estratgico: diagnosticar el escenario identificar los
escenarios poltico, econmico y social internacionales y nacionales
ms probables, analizar los agentes empresariales exgenos a la
empresa.
Gestin Organizacional o Proceso Administrativo: planificar la
anticipacin del quehacer futuro de la empresa y la fijacin de la
estrategia y las metas u objetivos a cumplir por la empresa; organizar,
determinar las funciones y estructura necesarias para lograr el objetivo
estableciendo la autoridad y asignado responsabilidad a las personas
que tendrn a su cargo estas funciones.
Gestin de la Tecnologa de Informacin: aplicar los sistemas de
informacin y comunicacin intra y extra empresa a todas las reas de
la empresa, para tomar decisiones adecuadas en conjunto con el uso
de internet.
Gestin Financiera: obtener dinero y crdito al menos costo posible,
as como asignar, controlar y evaluar el uso de recursos financieros de
la empresa, para lograr mximos rendimientos, llevando un adecuado
registro contable.

Gestin de Recursos Humanos: buscar utilizar la fuerza de trabajo en

la forma ms eficiente posible preocupndose del proceso de
obtencin, mantencin y desarrollo del personal.
Gestin de Operaciones y Logstica de abastecimiento y distribucin:
suministrar los bienes y servicios que irn a satisfacer necesidades de
los consumidores, transformando un conjunto de materias primas,
mano de obra, energa, insumos, informacin. etc. En productos
finales debidamente distribuidos.
Gestin Ambiental: contribuir a crear conciencia sobre la necesidad de
aplicar, en la empresa, polticas de defensa del medio ambiente.
Pautas bsicas fundamentales para una gestin adecuada:
Para lograr obtener xito e la empresa agrcola y poder mantenerlo
existen muchas frmulas, sin embargo, existen ciertas pautas
fundamentales que los empresarios, operadores de servicio o
administradores deben de tomar en cuenta para gestionar
adecuadamente su negocio sobre todo si nos referimos a los
pequeos microempresarios:
Querer y cuidar a los clientes compradores
Encuentre a los compradores que usted quiera
Descubra qu quieren sus clientes compradores
Oriente a su cliente comprador a obtener lo que quiera
Entregue siempre un valor entregado
El xito de una gestin empresarial depender de muchos factores,
por ejemplo, la localizacin, competencia, etc. Sin embargo el
empresario agrcola puede crear su propio modelo segn gestin
adaptndose a sus habilidades empresariales y recursos disponibles
actuales y futuros.
Por otro lado cuando el buen empresario productor o administrador
esta creando su propio modelo de gestin deber siempre efectuar lo
siguiente:
Planear a corto, mediano y largo plazo
Usar herramientas cuantitativas en la toma de decisiones
Reduccin y control de costos
Generacin de valor agregado
Prever el cambio
Mantener una visin amplia del negocio

Funciones bsicas de la gestin:

Existen cuatro funciones bsicas:

Control

Planeacin
Organizacin
Direccin

Por tanto, la capacitacin en cuestin empresarial agrcola deber

fortalecer en todo momento los conceptos referidos a las 4 funciones
bsicas:
Niveles y tiempo:
Planeacin:
Esta funcin contempla definir las metas de la organizacin,
establecer una estrategia global para el logro de estas metas y
desarrollar una jerarqua detallada de planes para integrar y coordinar
actividades, contempla las siguientes actividades:

Asignacin
Programacin

de

recursos

Organizacin:
Es la manera de disear la estructura de un negocio o empresa.
Incluye la determinacin de las tareas a realizar, quien las debe
realizar, como se agrupan las tareas, quien reporta a quien y donde se
toman las decisiones.
La estructura organizacional debe disearse de tal manera que quede
claramente definido quien tiene que hacer determinada tareas y quien
es responsable de los resultados.
Direccin, conduccin y liderazgo:
Toda empresa, negocio, organizacin o institucin agrcola est
formada por personas, es responsabilidad de los administradores
dirigir y coordinar las actividades de estas personas. La direccin
consisten motivar a los subordinados, dirigir actividades de otros.
Control:

Una vez fijadas las metas, formulado los planes, delineados los
arreglos estructurales, entrenado y motivado el personal, existe la
posibilidad de que algo salga mal. Para asegurar que las cosas vayan
como deben, se debe monitorear el desempeo del negocio u
organizacin para comparar los resultados con las metas fijadas y
presupuestos.
Dirigir Comprende:
Producir : Resultados, metas, eficacia.
Administrar : Eficiencia, funciones.
Emprender : Crear, innovar.
Integrar : Personas, equipos y cultura.
El directivo 100%:
Consigue resultados
Conoce su especialidad
Est muy motivado
Es buen administrador
Es un apasionado del detalle
Es un magnifico coordinador
Es creativo
Tiene vocacin empresarial
Esta dispuesto a sumir riesgos.
Es sensible a la persona
Es un lder para su equipo