Semillero Empresarial Universitario

PROPUESTA PARA LA CREACIN DEL SEMILLERO DE EMPRENDEDORES EN LA
UNIVERSIDAD DE SAN PEDRO SULA BAJO EL SISTEMA DE INCUBACIN DE EMPRESAS:

USAP EMPRENDE
TALLER DE EMPRENDEDORES I
Docente: Licenciada Jennifer Blanco
Proyecto Final
PROPUESTA PARA LA CREACIN DEL

SEMILLERO DE EMPRENDEDORES EN LA
UNIVERSIDAD DE SAN PEDRO SULA BAJO
EL SISTEMA DE INCUBACIN DE
EMPRESAS: USAP EMPRENDE
Enfoque desarrollado en el marco del Emprendimiento
Social por los estudiantes:
Henry Samyr Amaya Caballero (Mercadotecnia) 1110080
Jess Antonio L. Lpez (Admn. Financiera y
Bancaria) - 31202141
Mario Josu Banegas Meja (Mercadotecnia) 3100296
Rafael Ros Paz (Admn. Financiera y Bancaria) TALLER DE EMPRENDEDORES I
II- 2015
2080142
pg. 1

USAP EMPRENDE
Campus Universitario, San Pedro Sula, Corts,

Honduras. C.A.
31 de julio del 2015.
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pg. 2

USAP EMPRENDE
NDICE
Contenido
NDICE................................................................................................................. 3
INTRODUCCIN................................................................................................... 5
NATURALEZA DEL PROYECTO.............................................................................. 6
DESCRIPCIN DEL PROYECTO.....................................................................6
JUSTIFICACIN.............................................................................................. 7
ANTECEDENTES DEL PROYECTO.................................................................8
La Cultura Emprendedora en Honduras..............................................14
MISIN.............................................................................................................. 17
VISIN............................................................................................................... 17
VALORES INSTITUCIONALES.............................................................................. 18
LOGOTIPO Y SLOGAN..................................................................................... 19
ECOSISTEMA EMPRESARIAL.............................................................................. 23
MODELO DE NEGOCIO CANVAS.........................................................................25
MODELO DE INCUBACIN.................................................................................. 36
PROCESOS................................................................................................... 36
NECESIDADES DE LOS USUARIOS CON RESPECTO AL CENTRO DE
INCUBACIN................................................................................................ 37
SERVICIOS A PRESTAR EN LA ETAPA DE PRE-INCUBACIN..................39
SERVICIOS A PRESTAR EN LA ETAPA DE INCUBACIN..........................40
PROCEDIMIENTO DE PRE INCUBACION.................................................41
PROCEDIMIENTO DE INCUBACION.........................................................41
PROCEDIMIENTO DE SEGUIMIENTO......................................................43
RESUMEN DE SERVICIOS A PRESTAR POR USAP EMPRENDE
ORIENTADOS A LOS EMPRENDEDORES EN GENERAL:...........................45
IMPACTO DE LA INCUBADORA DE EMPRESAS USAP EMPRENDE.....46
METODOLOGA DE INVESTIGACIN...................................................................47
ANLISIS DE LA TABULACIN............................................................................ 50
Tabulacin de Datos............................................................................................. 50
OBJETIVOS
DEL REA DE ORGANIZACIN.........................................................59
II- 2015
pg. 3

USAP EMPRENDE
Objetivos de la Empresa por rea funcional...................................................59

Procesos Operativos de la Empresa...............................................................60
DESCRIPCIN DE PUESTOS............................................................................ 63
ORGANIGRAMA DE LA UNIDAD: SEMILLERO DE EMPRENDEDORES USAP..........68
CONCLUSIONES................................................................................................. 69
ANEXOS............................................................................................................. 70
II- 2015
pg. 4

USAP EMPRENDE
INTRODUCCIN
Durante el desarrollo de la asignatura de Taller de Emprendedores I, se fue
preparando sistemticamente el entorno en conjunto con las herramientas
proporcionadas a lo largo de la clase para que un grupo de jvenes estudiantes
emprendedores de la USAP desarrollara en el marco del emprendimiento social
una propuesta de valor denominada: PROPUESTA PARA LA CREACIN DEL
SEMILLERO DE EMPRENDEDORES EN LA UNIVERSIDAD DE SAN PEDRO
SULA BAJO
EL
SISTEMA DE
INCUBACIN
DE
EMPRESAS:
USAP
EMPRENDE, dicha propuesta es presentada para que pueda ser tomada en

consideracin por las autoridades acadmicas y administrativas de esta
universidad con el objetivo de iniciar la creacin de una unidad de apoyo a
emprendedores tanto internos como externos. Dicha organizacin busca
posicionar a la Universidad de San Pedro Sula como protagonista en el naciente
ecosistema emprendedor de la ciudad y del pas para fortalecer las actividades
empresariales a nivel regional y de esta forma apoyar el desarrollo de Honduras.
II- 2015
pg. 5

USAP EMPRENDE
NATURALEZA DEL PROYECTO

DESCRIPCIN DEL PROYECTO
Qu es USAP EMPRENDE?
USAP EMPRENDE es una incubadora de empresas orientada a los proyectos
desarrollados en las aulas de las clases de Taller de Emprendedores 1 y 2. Su
plataforma de trabajo lo componen tres lneas bsicas que son:
1.
2.
3.
4.
Formacin
Fortalecimiento
Expansin
Financiamiento
Estos elementos se explican a profundidad en la propuesta de valor.
Dichos
elementos pretenden aportar a la sociedad hondurea un avance significativo en

el en el clima del ecosistema del emprendedor, creando una marco de
oportunidades para el desarrollo de proyectos del alumnado de USAP y los
emprendedores que no pertenecen a la comunidad universitaria. Con esto se
pretende avanzar y darle la debida importancia al tema.
Potencialmente la unidad de apoyo a emprendedores de USAP pretende ayudar al
proceso de empoderamiento de la ciudadana en torno al tema de superacin y
desarrollo personal y emprendimiento, buscando con esto una sociedad ms
equitativa y balanceada donde todas y todos posean las herramientas necesarias
para poder desarrollarse.
II- 2015
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USAP EMPRENDE
JUSTIFICACIN
La Universidad de San Pedro Sula, a la vanguardia en los servicios educativos, ha
contribuido a la sociedad, con la ampliacin de su malla curricular con dos Clases
ligadas al Emprendimiento, denominadas dichas asignaturas como: Taller de
Emprendedores 1 y Taller de Emprendedores 2. En estas clases se fomenta la
cultura de emprendimiento, y de manera prctica los alumnos ejecutan un
proyecto de negocio en el aula de clases ya sea para ser implementado en el rea
de Emprendimiento Social o Emprendimiento Comercial.
En este proceso los
alumnos aprenden y se empapan de la cultura emprendedora, y forjan sus

habilidades gerenciales. Pero en todo este proceso, existe una gran brecha, entre
lo planteado en las aulas de clases y la realidad.
La realidad es que a pesar de que existen estas clases no hay una manera de
poder ejecutar de forma real estos proyectos, quedndose simplemente en el
formalismo de la presentacin de una tarea plasmada en un papel.
Es por eso que podemos determinar que en la Universidad de San Pedro Sula
existen todas las condiciones para poner en marcha un Incubadora de Empresas
que ayude a todo el alumnado de la Universidad a poder implementar las mejores
y ms factibles ideas de negocio que se plantean en las aulas de clases as como
todas aquellas propuestas y planes de negocio que se reciban de agentes
externos de la Universidad de San Pedro Sula.
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USAP EMPRENDE
ANTECEDENTES DEL PROYECTO

En una de las crisis econmicas ms fuertes que ha abatido Latinoamrica, la
prdida de empleos se ha convertido en el monstruo a vencer como en Honduras,
donde no hay fuentes de empleos, y las pocas que hay, se tambalean. En la
regin latinoamericana cada pas, en teora, lucha vorazmente contra este flagelo
que amenaza da a da la fuerza econmica de los dbiles sistemas financieros de
pases en vas de desarrollo como el nuestro.
Dcadas atrs nuestra nacin Honduras gozaba de grandes comodidades
econmicas. Sin embargo, en las ltimas dcadas los latinoamericanos hemos
visto como cada da se derrumban los sueos de las familias, principalmente
aquellas de recursos ms limitados.
Ahora los hondureos vivimos una dura realidad, afrontando y reconociendo que
somos una de las naciones latinoamericanas con grandes retos econmicos.
Dcadas atrs, Honduras tena bajos niveles de endeudamiento, dficit
presupuestario manejable, bajos niveles de violencia, la corrupcin no era un
tema de debate, y todo apuntaba a un desarrollo sostenible. Hace unas cuatro
dcadas atrs, las generaciones crecieron sabiendo que deberan ser creadores
de riquezas para la subsistencia familiar.
El jefe de cada familia era responsable de esta actividad y las madres se
convertan en administradoras del hogar. Qu pas con este sistema?
Sucumbi! Ahora las generaciones crecen y se desarrollan en esta frgil
economa, sabiendo que no tienen un futuro econmico estable en la bella
Honduras. Saben tambin que estn destinados a vivir en una nacin llena de
injusticias y que todo depender del toque de suerte. El futuro parece un poco
incierto.
Es por ello que de acuerdo a las demandas globales, cada pas debe buscar
TALLERestrategias
DE EMPRENDEDORES
I contra la crisis econmica que enfrentan y deben
nuevas
para luchar
II- 2015
pg. 8

USAP EMPRENDE
hacerlo de manera innovadora para que puedan aprovechar una situacin

privilegiada a nivel mundial como la que nuestro continente americano posee, y es
que la media de la poblacin est en edad productiva.
Por todos es conocido que la mayora de la poblacin en Amrica es joven, segn
un estudio de la OIT (agosto, 2013) se estima que en Latinoamrica unos 21.8
millones de jvenes no estudian ni trabajan. En porcentaje, esta cifra equivale al
20.3% de los jvenes en edad de trabajar. Ese grupo se les conoce como los
Ninis, Ni estudian, ni trabajan.
El problema es que muchos carecen de fcil acceso a una educacin de calidad.
Es por ello que las universidades deben tomar un papel protagnico para revertir
esta situacin y que los nuevos profesionales que estas universidades estn
formando puedan ser parte de la solucin a dicha problemtica.
Amrica Latina es una regin de emprendedores; ms de la mitad de su fuerza
laboral trabaja en pequeas empresas, pero se enfrente a un problema, la crnica
escasez de innovacin en la regin frena el crecimiento econmico y la
competitividad; por ello la regin debe generar un ambiente que permita a los
emprendedores emerger, competir e innovar.
Y debemos reconocer muchos esfuerzos que se hacen en varios pases para
tratar de revertir esta situacin donde las alianzas estratgicas entre Empresa,
Gobierno e Instituciones de Educacin Superior trabajan arduamente para
establecer un nuevo modelo educativo que sea ms inclusivo, participativo e
innovador.
Un ejemplo claro son la Incubadora de Empresas del TEC de Monterrey, en
Mxico.
TALLERhace
DE EMPRENDEDORES
I Tecnolgico de Monterrey ha sido distinguido por
Desde
casi 3 dcadas el
II- 2015
fomentar el espritu emprendedor entre su comunidad estudiantil y docente,

pg. 9

USAP EMPRENDE
fortaleciendo en los ltimos aos el apoyo para que los emprendedores

desarrollen sus ideas de negocio a travs de la creacin de 95 Incubadoras de
Empresas distribuidas en el pas. Slo del trabajo ejecutado por el TEC de
Monterrey han nacido ms de 4500 empresas que hasta el da de hoy se
mantienen rentables y en funcionamiento.
Otros pases que sirven de gran ejemplo en el desarrollo de una cultura de
emprendimiento en Amrica Latina son: Brasil, Chile, Argentina, Colombia,
Ecuador.
Por parte de Colombia, la ciudad de Medelln fue elegida en marzo del 2014 en
Rusia como sede del evento Congreso Mundial de Emprendimiento que reunir a
empresarios, inversionistas y lderes de ms de 130 pases.
Esto es gracias a que las polticas pblicas han ido encaminadas a fortalecer la
participacin de distintas organizaciones sociales en temas de desarrollo
empresarial, emprendimiento e innovacin mediante la creacin de un Sistema
Nacional de Creacin e Incubacin de Empresas (SENA).
La incubadora busca adems, garantizar la viabilidad de los sistemas
empresariales que crea. Esto lo hace para asegurar la autogestin (empresas con
capacidad de adaptarse sin perder su estructura), el autocontrol (empresas con
capacidad de capturar la informacin y conocimientos necesarios para su
retroalimentacin) y la autonoma (que tengan la capacidad de asegurarse sus
recursos humanos, materiales, de inversin y de informacin).
Las incubadoras de empresas de las cuales el SENA es socio, son organizaciones
sin nimo de lucro, conformadas con un carcter tripartito a travs de alianzas
ente el sector pblico, privado y educativo.
En relacin a los jvenes ninis, Honduras ocupa el primer lugar en Latinoamrica
con un 27.5%; seguido por Guatemala, 25.1%; El Salvador, 24.2%; Colombia,
TALLERy DE
EMPRENDEDORES
23.4%;
Mxico,
21.9%. (OIT,I 2013).
II- 2015
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USAP EMPRENDE
Las Instituciones de Educacin Superior (IES) pueden transformar la realidad

involucrando ms activamente a su poblacin para generar ideas que se
traduzcan en proyectos en beneficio de la sociedad.
Para ello debe partirse que la formacin de los nuevos profesionales debe ir
enfocada en ser generadores de empleo, ser emprendedores dinmicos e
innovadores para que puedan involucrar al resto de la poblacin en actividades
productivas que beneficien en la competitividad y productividad a nivel de pas.
En Centroamrica, se han venido realizando muchos esfuerzos por parte de
organismos de la cooperacin internacional para dar vida a todo un sistema que
promueva la cultura emprendedora en pases de la regin centroamericana.
El Proyecto BUILD (Fomentar una Cultura de Emprendimiento e Impulsar la
Cooperacin Universidad-Empresa para el Desarrollo de Centro Amrica) es
un proyecto financiado por la Comisin Europea, a travs del programa de
financiacin ALFA. Dentro de los objetivos del programa ALFA, encontramos el de
contribuir al desarrollo de la educacin superior en Amrica Latina como un
medio de estimular un desarrollo socioeconmico balanceado y equitativo
en la regin. De hecho, este proyecto est enfocado en mejorar el rol de las
Instituciones de Educacin Superior (IES) de Centro Amrica (CA) como actores
dinmicos en la economa productiva y as incrementar su contribucin a su
desarrollo socioeconmico, por lo que busca igualmente, fomentar la cooperacin
en mbitos acadmicos entre las regiones de Amrica Latina y Europa.
Desde 1994 ALFA est funcionando y apostando para la mejora de las
instituciones de Amrica Latina y es dentro de este contexto que nace el Proyecto
BUILD, seleccionado en la convocatoria de 2011.
El Proyecto BUILD busca organizar, formalizar y mejorar los servicios de apoyo al
emprendimiento en 12 instituciones socias de Amrica Central, servicios que
II- 2015
pg. 11

USAP EMPRENDE
actualmente lo desarrollan unidades diferentes y dispersas, y de una manera

descoordinada.
Para lograr los objetivos del Proyecto BUILD, se han programa actividades que se
centran en cinco (5) ejes importantes:
1. Anlisis de las mejores prcticas y de los factores estratgicos para el
apoyo institucional al emprendimiento: Actividades que incluyen visitas de
estudio de autoridades y tomadores de decisiones de las IES CA y de personas
involucradas directamente con el tema de emprendimiento de dichas instituciones
con el fin de conocer y compartir experiencias y buenas prcticas con los socios
europeos y con organizaciones que promueven la innovacin y el emprendimiento.
2. Mejoramiento de las capacidades y competencias para apoyar el
emprendimiento: Actividades que consisten en la formacin de recurso humano,
formacin de formadores a cargo de los Centros de emprendimiento a diferentes
niveles
de
las
instituciones,
en
temas
como
Sistemas
de
Apoyo
al
emprendimiento, Mercadeo de Servicios, Gestin de fondos, Vinculacin

Universidad empresa a Largo Plazo, Formas de potenciar la Investigacin y la
Innovacin en las universidades as como temas relacionados con Propiedad
Intelectual. Esto se realiza a travs de talleres de formacin, entrenamiento
prctico en universidades europeas y en el intercambio de experiencias de las
universidades socias.
3. Creacin/Adaptacin de los Centros de Emprendimiento: Actividades que
buscan crear todo lo necesario para el funcionamiento eficaz y eficiente de los
Centros de emprendimiento tales como Desarrollo del Plan Estratgico de cada
centro, desarrollo de los Perfiles del Personal adecuado para gestionar y
administrar los centros y los servicios que prestan, Dotacin del equipo
tecnolgico necesario para un funcionamiento eficaz y eficiente de los centros, as
como
lasDEguas
para la creacin
y mantenimiento de las pginas web de los
TALLER
EMPRENDEDORES
I
II- 2015
centros como medios de informacin y divulgacin.

pg. 12

USAP EMPRENDE
4. Implementacin de Actividades Piloto en los centros de Emprendimiento:

Actividades que buscan promover, validar y desarrollar una serie de eventos de
promocin y formacin a lo interno de las universidades as como motivar a
estudiantes y personal de las IES para que participen activamente en actividades
de desarrollo de capacidades, actitudes y competencias necesarias sobre
emprendimiento como son los concursos de Ideas de Negocios, Eventos de
Networking y de bsqueda de contactos de financiamiento as como el participar
en experiencias prcticas inter-regionales entre pases de centro amrica, y entre
pases centroamericanos y europeos.
5. Networking y sostenibilidad: Actividades destinadas a promover la

cooperacin e integracin regional en eel mbito del emprendimiento, junto con
dilogos a nivel nacional sobre dicho tema.
Se incluyen actividades tales como: Formulacin de una Red de emprendimiento
constituida
por
instituciones
de
educacin
superior
de
Centroamrica,
conferencias nacionales e internacionales y mesas redondas con actores claves

en el tema del emprendimiento.
Aunque las Instituciones de Educacin Superior (IES) de Centro Amrica (CA)
tienen un potencial para contribuir directamente a las necesidades del sector
privado y, por tanto, al crecimiento econmico regional, su papel se ha limitado
tradicionalmente a la educacin acadmica formal, la oferta de profesionales a la
industria y la produccin de investigacin bsica. Tradicionalmente, las IES de CA
tienden a asociarse con sus gobiernos y no con el sector privado. Hoy en da,
estn llamados a continuar su contribucin a las economas locales, y desarrollar
un servicio activo en la promocin, el apoyo a las iniciativas empresariales y la
produccin, as como la participacin en acuerdos de colaboracin con la
TALLER DE
EMPRENDEDORES
I
industria.
Esta
situacin es claramente
un reto a las universidades de CA.
II- 2015
pg. 13

USAP EMPRENDE
Adems, la falta de fuentes de capital semilla y fondos, el conocimiento limitado o

falta del mismo sobre las necesidades del mercado, y la ausencia de estudios de
factibilidad completos, provocan el fracaso de muchas iniciativas universitarias de
negocios. Adems, los programas de iniciativa empresarial dentro de las IES CA
parecen carecer de la necesaria toma de conciencia generalizada y el compromiso
a largo plazo para apoyar estos programas desde el personal de alta direccin y
tomadores de decisiones en las IES. En consecuencia, las universidades CA no
han sido capaces igualmente, de proporcionar medios suficientes y los medios
adecuados para la capacitacin y formacin exitosa de profesionales con
caractersticas tpicamente asociadas con un perfil emprendedor (con creatividad,
competencias y habilidades de liderazgo, la visin y capacidad de construir redes
de colaboracin y cooperacin).
El desarrollo de iniciativas empresariales en las universidades implica la intensa
participacin de los distintos agentes a diferentes niveles dentro de la comunidad
universitaria tales como profesores, investigadores, estudiantes y personal
directivo superior y medio, acompaadas con las estrategias de cooperacin con
sus entornos locales.
Slo cuando las instituciones de educacin superior sean capaces de involucrar a
sus comunidades enteras en este proceso, y correctamente incorporar funciones
diferentes de actividades de transferencia de la enseanza, la investigacin y la
tecnologa dentro de una estrategia institucional coherente, sus contribuciones se
sumarn para movilizar activamente el espritu emprendedor.
La Cultura Emprendedora en Honduras

Honduras es uno de los pases de menor desarrollo relativo de la subregin, pero
con un buen desempeo macroeconmico durante la presente dcada (el
segundo
ms
importante de Ila subregin luego de Panam). Sin embargo, los
TALLER DE
EMPRENDEDORES
II- 2015 institucionales de Honduras son importantes, aunque existen esfuerzos
rezagos
pg. 14

USAP EMPRENDE
recientes por crear institucionalidad de fomento. Particularmente, la nueva ley de

fomento, y las acciones para crear una institucionalidad (a la manera de
CONAMYPE de El Salvador), permite sealar el inters por establecer una
estrategia integrada de fomento empresarial.
A pesar de ello, el fomento del Emprendimiento en Honduras es menos que
incipiente, y la mayora de las acciones de fomento de emprendimientos se
concentra en las Mipymes, sin que para ello exista aun un liderazgo fuerte por
parte del Estado hondureo. Los esfuerzos que se han identificado en Honduras
para el fomento de la cultura emprendedora son muy pocos, y se caracterizan por
ser aislados, no coordinados entre si y desarrollados por iniciativas privadas,
universidades o de ONGs, sin participacin alguna de asociaciones de peso del
sector privado, como por ejemplo, el Consejo Hondureo de la Empresa Privada
(COHEP), y mucho menos de instituciones del Estado.
Lo mismo es vlido para las otras etapas del proceso emprendedor, en donde se
encuentran acciones institucionales, de educacin, formacin y capacitacin y de
financiamiento, pero que estn concentradas en la capacitacin para la gestin
empresarial, dirigidas a Mipymes. Destaca adems la ausencia de financiamiento,
adems de la poca importancia relativa que se da al tema de gnero.
Algunos proyectos desarrollados por centros de

Educacin Superior en Honduras con objetivos de crear
y promover una cultura de emprendimiento:
CEM UNAH
El Centro de Emprendedores de la UNAH, depende de manera directa de la
Decanatura de la Facultad de Ciencias Econmicas quien nombra un Director
Ejecutivo para dirigir, administrar y controlar el CENTRO DE EMPRENDEDORES
(CEM).
II- 2015
pg. 15

USAP EMPRENDE
La normativa institucional por la cual se rige el centro de emprendedores es un

reglamento que fue creado con el fin de fortalecer la gestin administrativa, tcnica
y operativa del centro del centro de emprendedores, y tambin por lo que
establece el pensum acadmico de las asignaturas del programa, este reglamento
est estructurado por cinco ttulos, sobre disposiciones generales, componentes
del programa emprendedores, creacin de empresas, actividades extracurriculares
y de las responsabilidades y sanciones. Cada ttulo est estructurado por captulos
y artculos, haciendo un total de 137 artculos, ms artculos transitorios. A medida
que el CEM de respuesta a la sociedad civil y a otros organismos nacionales e
internacionales, algunos artculos de su reglamento irn siendo modificados para
su actualizacin, modernizacin y que los emprendedores acten en la era de la
globalizacin y modernizacin, exportando servicios y productos.
CENTRO DE INNOVACIN UTH AVANZA
El Centro de Innovacin UTH Avanza es una oficina para impulsar ideas
innovadoras de negocios, dirigidas a la comunidad universitaria nacional, as como
a empresas que necesitan que se gestionan proyectos de innovacin para su
mejora continua. Las acciones que realiza son:
Campaa de captacin de ideas novedosas de negocios desde los ocho

campus de UTH en todo el pas. o Talleres para jvenes y dems
emprendedores que incentiven la creatividad.
Pre incubar e incubar los proyectos innovadores con mayor factibilidad
comercial y con aplicacin global.
Gestionar patentes. Licencias y derechos de propiedad intelectual.
Gestionar capital semilla y bsqueda de inversores.
HUB UNITEC
Es el centro de emprendimiento de ms reciente creacin (2014). Los objetivos de
este club son:
Establecer polticas y directrices orientadas al fomento de la cultura para el

emprendimiento
en Honduras
TALLER
DE EMPRENDEDORES
I
II- 2015
pg. 16

USAP EMPRENDE
Desarrollar una red de contactos del mundo empresarial con acceso a los
miembros del club de emprendimiento
Desarrollar y poner a disposicin una base de recursos formativos para los

miembros del club de emprendimiento.
Fomentar
la
participacin
de
sus
miembros
en
concursos
de
emprendimiento internos y externos.
Despertar e impulsar el potencial del perfil emprendedor de los estudiantes.
Promover la cooperacin entre los estudiantes que apoyan acciones de

emprendimiento social y empresarial en diferentes reas.
Formular un plan estratgico para el desarrollo integral de la cultura para el

emprendimiento en UNITEC.
Es por esta razn que la Universidad de San Pedro Sula, debe dar un paso al
frente para sobresalir de entre la oferta actual e inyectar dinamismo al ecosistema
emprendedor que se est gestando en nuestro pas, principalmente en San Pedro
Sula, ciudad capital industrial que se ha caracterizado por ser dinmica, zona
donde se produce ms de la mitad del PIB del pas.
Una breve lectura al panorama actual y en la bsqueda de resultados concretos,
podemos observar que s deben reconocerse los esfuerzos de diferentes
instituciones involucradas en temas de emprendimiento, desde la empresa
privada, el gobierno, el sector de Educacin y distintos gremios, pero hace falta
mucho trabajo por hacer para ver materializado todos esos esfuerzos.
Con el lanzamiento del Semillero de Emprendedores USAP, se apuesta por una
opcin, dinmica e innovadora para el acompaamiento a emprendedores dentro
y fuera de USAP que entregue resultados medibles y palpables a la sociedad.
II- 2015
pg. 17

USAP EMPRENDE
MISIN
Accionar en la generacin y aplicacin del conocimiento con el desarrollo
empresarial de la Juventud en forma integral, a travs del impulso de una cultura
de emprendimiento para la creacin y funcionamiento de empresas.
VISIN
Ser el centro acadmico universitario lder en la incubacin de empresas
reconocido tanto por la generacin de emprendimientos de alto valor agregado
como por el desarrollo de empresas de xito.
VALORES INSTITUCIONALES
USAP EMPRENDE ser una organizacin comprometida con todos los
emprendedores con el nico fin de promover e incentivar ideas que impulsen el
bienestar econmico y social de Honduras.
Innovacin: Nos debe caracterizar la bsqueda constante de mejores
prcticas de trabajo y el establecimiento de acuerdos con el objetivo de ampliar
la capacidad competitiva e innovadora de nuestros equipos.
Colectivismo: Todo acto inspirador de emprendimiento se ejecutar pensando
en los beneficios mutuos. En tanto el grupo prospera, todos los miembros del
grupo prosperan. El xito se consigue con el Trabajo en equipo.
Solidaridad: Practicar la solidaridad con los emprendedores y las instituciones
a las cuales representan.
Honestidad: En el manejo de los recursos de los proyectos se debe practicar
la honestidad en todos los actos que se realizan a nombre de la institucin.
Transparencia: Para USAP EMPRENDE el valor de la transparencia lo
observamos en todas las acciones administrativas y financieras al interno de la
organizacin.
Responsabilidad: Nuestras decisiones generan un alto impacto en el
desempeo de la vida diaria.
Dinamismo: Es indispensable en el espritu emprendedor de cada miembro de
II- la
2015
organizacin y de sus socios
por los cuales trabajamos.

pg. 18

USAP EMPRENDE
LOGOTIPO Y SLOGAN
Descripcin de las propuestas de Logo:

Las mejores propuestas de diseo se seleccionaran mediante un sondeo
practicado en la Encuesta que desarrollar el grupo para determinar el nivel de
aceptacin de la propuesta de emprendimiento social que este grupo trabaja para
laTALLER
creacin
de la primera incubadora de empresas en la USAP, es decir, el primer
DE EMPRENDEDORES I
II- 2015 de Emprendedores de esta casa de estudios superiores.
semillero
pg. 19

USAP EMPRENDE
A continuacin las descripciones de cada logo:

Propuesta 1:
USAP EMPRENDE
Slogan: Formando Emprendedores, Empoderando Vidas
Propuesta 2:
ACADEMIA D EMPRENDEDORES USAP
Slogan: Suea, Emprende, Crece.
Propuesta 3:
ACADEMIA DE EMPRENDEDORES USAP
Slogan: Formando Emprendedores, Empoderando Vidas
Propuesta 4:
USAP EMPRENDE
Slogan: Suea, Emprende, Crece
Propuesta 5:
USAP EMPRENDE
Slogan: Formando Emprendedores, Transformando Vidas.
Los elementos deben considerar los colores institucionales de USAP.
El Color Naranja: Significa innovacin, apegado a la tradicin de USAP. Color
institucional que lo posicionar como una organizacin dinmica, creativa e
innovadora.
El Color Azul: Significa control, precisin, indagacin, visin global y disciplina.
Este color tambin se sustrae de los colores institucionales de USAP, para
mantener una armona en todos los niveles de comunicacin y para mantener
siempre la asociacin formal que existe entre la unidad de apoyo a los
TALLER DE EMPRENDEDORES
I
emprendedores
y la Universidad.
II- 2015
pg. 20

USAP EMPRENDE
El color azul y el color naranja en el logo institucional de la unidad de apoyo a

Emprendedores, significa que ser una organizacin disciplinada, sometida a la
tcnica cientfica para buscar soluciones efectivas a los problemas de la vida diaria
acompaada de una gran dosis de energa, creatividad e innovacin bien
canalizada para el desarrollo econmico y social de Honduras.
Luego de la investigacin descriptiva, mediante la aplicacin de encuestas, se
determin que el logo y eslogan de mayor aceptacin fue:
II- 2015
pg. 21

USAP EMPRENDE
ECOSISTEMA EMPRESARIAL
Idea central:
Unidad de apoyo a emprendedores: USAP EMPRENDE
Elementos como Fuentes de Conocimiento:
Estudiantes Pregrado USAP
Estudiantes Postgrado USAP.
Institutos de Educacin Media (Pblicos y Privados).
UNAH-VS
UNITEC
UTH
UCRISH
UCENM
INFOP
DUX School of Business & Government
Empresas Pblicas y Privadas.
Elementos de los Grupos de Investigacin:
Consultorio Jurdico Gratuito de la

USAP
FUNADEH
FUNDAHRSE
PNUD
2015
II- INE
AJH-USAID
ANMPIH
UNICEF
SIC
COHEP
pg. 22

USAP EMPRENDE
ANDI
JCI
JOVIN
INAM
CDE-MIPYME
CENET
CCIC
AMHON
FOPRIDE
CGDD, Centro Global para el

Desarrollo y la Democracia
Elementos de la Plataforma de Financiera de proyectos:
MSPS
REDMICROH
Instituciones Financieras y de
Crdito
BID
BCIE
Banca Pblica y Privada
FHIS
Cooperacin Internacional
Gobierno Central
II- 2015
pg. 23

USAP EMPRENDE
II- 2015
pg. 24

USAP EMPRENDE
Las relaciones que se pueden desarrollar en el marco de la cooperacin

estratgica entre la USAP, y los colaboradores de su Unidad de apoyo a
emprendedores, es lo que podra venir a atender las crecientes necesidades
de soporte en diversos campos de todas aquellas personas e instituciones que
desean emprender en el mbito empresarial-comercial o social.
Dicha oportunidad se presenta bajo la idea e iniciativa de un grupo de jvenes

entusiastas de la clase de Taller de Emprendedores I, dirigida por la Licda.
Jennifer Blanco con el objetivo de desarrollar el estudio de factibilidad y ante
proyecto para la creacin de la Unidad de apoyo a Emprendedores USAP
EMPRENDE.
Los distintos elementos presentados en la hoja anterior, a manera de cierta

clasificacin, aclaramos, no es una codificacin forzada, por el contrario es
dems, flexible, con ello queremos decir que, aunque ciertas organizaciones
estn dentro del grupo de elementos de apoyo financiero, eso no los limita para
que puedan participar como fuentes de conocimiento, o apoyo a la
investigacin misma. Y la cantidad de instituciones mostrada en la grfica, no
es la nica pues se pueden ir incorporando a medida avance el proyecto y sea
necesario realizar asociaciones estratgicas para promover el crecimiento y
evolucin de la unidad de apoyo a Emprendedores en USAP.
Este ecosistema, como su nombre lo dice, est co-formado por diversos

actores
que
realizan
realizarn
funciones
multidisciplinarias
interdependientes, lo que garantizara un funcionamiento sustentable y

eficiente para cubrir los objetivos que la unidad se trace. Tal como funcionan
los organismos vivos en un ecosistema de la naturaleza, as podra funcionar la
presente estructura para buscar el xito de negocios y proyectos de alto
impacto para nuestras comunidades.
II- 2015
pg. 25

USAP EMPRENDE
MODELO DE NEGOCIO CANVAS
I) SOCIOS CLAVES
Elementos como Fuentes de Conocimiento:
Estudiantes Pregrado USAP
Estudiantes Postgrado USAP.
Institutos de Educacin Media (Pblicos y Privados).
UNAH-VS
UNITEC
UTH
UCRISH
UCENM
INFOP
DUX School of Business & Government
Empresas Pblicas y Privadas.
Elementos de los Grupos de Investigacin:
Consultorio Jurdico Gratuito de la

USAP
FUNADEH
2015
II- FUNDAHRSE
PNUD
INE
AJH-USAID
pg. 26

USAP EMPRENDE
ANMPIH
CCIC
UNICEF
FOPRIDE
SIC
JCI
COHEP
INAM
ANDI
CENET
JOVIN
AMHON
CDE-MIPYME
CGDD, Centro Global para el

Desarrollo y la Democracia
Elementos de la Plataforma de Financiera de proyectos:
MSPS
REDMICROH
Instituciones Financieras y de
Crdito
BID
BCIE
Banca Pblica y Privada
FHIS
Gobierno Central
II- 2015
pg. 27

USAP EMPRENDE
II- 2015
pg. 28

USAP EMPRENDE
Los distintos elementos presentados en la hoja anterior, a manera de cierta

clasificacin, aclaramos, no es una codificacin forzada, por el contrario es
dems, flexible, con ello queremos decir que, aunque ciertas organizaciones
estn dentro del grupo de elementos de apoyo financiero, eso no los limita para
que puedan participar como fuentes de conocimiento, o apoyo a la
investigacin misma. Y la cantidad de instituciones mostrada en la grfica, no
es la nica pues se pueden ir incorporando a medida avance el proyecto y sea
necesario realizar asociaciones estratgicas para promover el crecimiento y
evolucin de la unidad de apoyo a Emprendedores en USAP.
II) ACTIVIDADES CLAVES
1. Presentacin
del
Ante
proyecto
ante
autoridades
acadmicas
administrativas: Unidad de apoyo a Emprendedores de la Universidad de

San Pedro Sula, USAP EMPRENDE. Para gestionar el respaldo
institucional a la idea de emprendimiento de la clase de Taller de
Emprendedores I.
2. Definicin del Equipo Estratgico de Trabajo para la Unidad, USAP
EMPRENDE.
3. Gestin de Acuerdos de Cooperacin con Entidades del Gobierno
orientadas al apoyo de Emprendimientos y la MIPYME
4. Gestin de Acuerdos de Cooperacin con Entidades Municipales para
apoyar y desarrollar programas de emprendimiento, inversin social,
empleabilidad entre otros.
5. Establecimiento de una RED de Empresas Patrocinadoras a proyectos de
emprendimiento mediante la creacin de una Plataforma Financiera para
los proyectos.
6. Creacin de la Red de Cooperacin entre ONGs (a fines) y USAP para el
desarrollo y fortalecimiento de la Cultura de Emprendimiento a nivel
regional.
II- 2015
pg. 29

USAP EMPRENDE
7. Creacin del Banco de Ideas y Fuente de Conocimiento (Principalmente de

los egresados de la Clase de Taller de Emprendedores USAP, poblacin
estudiantil y acadmica en general, Investigacin de la facultad de
Postgrado USAP, resto de universidades del pas as como centros de
educacin media, todos ellos del sistema pblico y privado)
8. Creacin de Alianzas estratgicas con Organismos gubernamentales,
Empresariales e internacionales para el desarrollo de proyectos de
emprendimiento de alto impacto.
9. Lanzamiento del Proyecto Unidad de apoyo a Emprendedores USAP.
USAP EMPRENDE.
10. Realizacin de una Campaa de Educacin y concientizacin sobre la
cultura de emprendimiento como retos de la globalizacin y el desarrollo
sostenible.
11. Desarrollo del Modelo de Gestin para la Plataforma de Trabajo que incluir
entre otras actividades y objetivos importantes:
a. La formacin de Emprendedores Empresariales
b. El Fortalecimiento de MIPYME y otros proyectos de Emprendimiento
para estar acorde a las exigencias de los mercados globales
c. La Expansin de Empresas que hayan surgido del Semillero de
Emprendedores a nivel nacional e internacional.
12. Desarrollo de Proyectos Pilotos de Emprendimiento
previamente
clasificados para demostrar la sostenibilidad y eficiencia de USAP

EMPRENDE.
13. Elaboracin de
una
planificacin
Anual
que
contenga
formacin
especializada en temas de Emprendimiento y Gestin Empresarial

14. Elaboracin de una propuesta de Ciclos de Conferencias, Foros, Talleres, y
Capacitaciones bajo la temtica de Emprendimiento y Gestin Empresarial.
15. Establecimiento de los Mecanismos de Control y Evaluacin del USAP
EMPRENDE para la constante revisin e innovacin de sus servicios.
II- 2015
pg. 30

USAP EMPRENDE
III) PROPUESTA DE VALOR
La Unidad de apoyo a Emprendedores de USAP USAP EMPRENDE. es un

proyecto de Emprendimiento Social, que tiene como punto focal el fomento de
la Cultura Emprendedora en la Ciudad de San Pedro. Los esfuerzos son
especficamente hacia los estudiantes de la Universidad de San Pedro Sula
(USAP), que cursan las asignaturas de Taller de Emprendedores 1 y 2. As
como todo proyecto de negocio que se desarrolle en sus aulas de clases
indistintamente de la carrera. Potencialmente su campo de accin se expandir
para todo los emprendedores de la ciudad de San Pedro Sula que no sean
estudiantes de USAP.
La plataforma de Trabajo de USAP EMPRENDE gira entorno a cuatro

Pilares Bsicos:
Formacin: Para los proyectos que se ejecutarn desde cero se impartirn

talleres, foros, y cursos de diferentes reas con enfoques administrativos con el
equipo acadmico de la Universidad de San Pedro Sula. Se pretende que los
emprendedores
en
USAP
desarrollen
sus
habilidades
gerenciales
administrativas con el esquema de capacitacin de USAP EMPRENDE. As

como tambin asesorar a los emprendedores a determinar la viabilidad de su
proyecto, desarrollo de ideas, ejecucin, planificacin estratgica, asesora
legal, bsqueda de financiamiento.
Fortalecimiento: Para los proyectos que ya estn en marcha, USAP

EMPRENDE brindar toda la asesora necesaria para su fortalecimiento.
Expansin: Con este pilar se pretende darle el completo seguimiento a todos

los proyectos que se germinen en el semillero. Desde su creacin desde cero,
hasta el momento de expandirse por todo el mercado. USAP EMPRENDE
brindar todo el apoyo respectivo.
II- 2015
pg. 31

USAP EMPRENDE
Financiamiento: Ser un facilitador en el proceso de bsqueda de

financiamiento, as como tambin proveer capital semilla para el inicio de los
proyectos.
II- 2015
pg. 32

USAP EMPRENDE
IV) RECURSOS CLAVES

Fsicos: La unidad de apoyo a emprendedores en USAP debe de contar
con al menos una instalacin fsica y apropiada para poder llevar a cabo
dichas operaciones, este a la vez debe tener un amplio espacio fsico ya
sea para la instalacin de cubculos u otros tipos de espacios de trabajo.
Tcnicos o Tecnolgicos: Se debe tener computadoras con el libre
acceso a internet, lnea telefnica, datas shows para capacitaciones, y
todas las herramientas necesarias para poder brindar una excelente
atencin.
Humanos: Contar con el personal altamente calificado para este tipo de
proyecto, ya que es de mucha importancia, sobre todo mantenerlos
motivados y a gusto, ya que de no ser as no se podr brindar esa atencin
de la mejor manera, ya que debemos de dar al cliente final por as decirlo la
mayor entrega.
Financiero: Se debe contar con un capital de trabajo como cualquier otro
tipo de negocio, ya que debemos considerar los diferentes gastos que se

presentan a diario, establecer acuerdos econmicos con las instituciones
financieras pblicas y privadas para cuando se presente con un proyecto de
negocio
que
se
pueda
llevar
cabo,
as
tener
ese
respaldo
econmicamente hablando.
II- 2015
pg. 33

USAP EMPRENDE
V) RELACIN CON LOS CLIENTES
USAP EMPRENDE nace como una alternativa para todos aquellos

emprendedores en busca de iniciar su propio negocio y hacer posible sus
sueos.
La relacin con el cliente que nuestra organizacin pretende desarrollar ser

una herramienta fundamental dentro de las estrategias enfocadas al desarrollo
del emprendimiento en nuestra universidad, hemos decidido clasificar nuestras
relaciones bajo la visin de dos enfoques:
Relaciones Directas: (Entre USAP EMPRENDE y todas las carreras de USAP,

poblacin estudiantil de la regin del Valle de Sula, resto de Universidades y
empresas que deseen los servicios de la Unidad USAP EMPRENDE.) Dichas
relaciones sern fundamentales para el logro de nuestros objetivos,
considerando que bajo esta visin tomaremos en cuenta todas aquellas
organizaciones que sern las proveedoras de materia prima hacia nuestros
emprendedores.
Relaciones Indirectas: (A travs de medios electrnicos como ser: Pgina

Web institucional del USAP EMPRENDE, cuenta oficial en Redes Sociales,
LinkedIn, etc) Estas relaciones sern actividades complementarias las cuales
desarrollaremos para tener una constante comunicacin e interaccin con
todas aquellas personas alrededor que no son miembros activos tanto
emprendedores como organizaciones de materia prima (Dinero, logstica,
servicio, Ideas, Conocimiento etc.)
II- 2015
pg. 34

USAP EMPRENDE
VI) CANALES DE DISTRIBUCIN
USAP EMPRENDE, podr llegar a su pblico objetivo a travs de los

siguientes medios institucionales.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Universidad de San Pedro Sula. USAP

Facultades Acadmicas / Directores
Docentes
Personal Administrativo USAP
Campus TV
Consejo Hondureo de la Empresa Privada. COHEP
Asociacin Nacional de Industriales. ANDI
Centro de Desarrollo Empresarial para la Micro, Pequea y Mediana
Empresa. CDE MIPYME
9. Municipalidad de San Pedro Sula. MSPS.

10. Resto de Instituciones Educativas de nivel medio y Superior y con otras
organizaciones de diferente ndole afn al tema de Emprendimiento

Empresarial con las que el USAP EMPRENDE cuente con alianzas
estratgicas.
II- 2015
pg. 35

USAP EMPRENDE
VII) SEGMENTO DE MERCADO
La unidad de apoyo a Emprendedores de USAP, (USAP EMPRENDE) est

orientado para atender en primer instancia a la poblacin estudiantil de la
Universidad de San Pedro Sula, tanto la comunidad de Pregrado Universitario
as como Postgrado que desea el respaldo de sta Unidad institucional para
que brinde los distintos servicios que necesitan; acompaamiento, asesora y
capacitacin en el desarrollo de sus Ideas de Negocio. Tambin los estudiantes
del Instituto Tcnico de San Pedro Sula, ITSPS, y la comunidad del Valle de
Sula en general, como ser:
a)
b)
c)
d)
Universidades Privadas y Pblicas

Instituciones de Educacin Media, Privadas y Pblicas
Gremios Empresariales
Poblacin en General, con las siguientes caractersticas:
o Compromiso total, determinacin y perseverancia.
o Capacidad para alcanzar metas.
o Orientacin a las metas y oportunidades.
o Iniciativa y responsabilidad.
o Persistencia en la solucin de problemas.
o Realismo.
o Autoconfianza.
o Altos niveles de energa.
o Busca de realimentacin.
o Control interno alto.
o Toma de riesgos calculados.
o Baja necesidad de estatus y poder.
o Integridad y confiabilidad.
o Tolerancia al cambio.
II- 2015
pg. 36

USAP EMPRENDE
VIII) ESTRUCTURA DE COSTOS
La unidad de apoyo a Emprendedores de USAP, (USAP EMPRENDE) ser

una organizacin sin fines de lucro en la cual la obtencin y distribucin de
gastos sern enfocados en la operatividad de la Institucin, dichos costos se
mantendrn independientemente la actividad en la cual pretendamos incurrir,
alguno de ellos son:
Alquiler de una oficina principal. (Proporcionado por la Universidad)

Honorarios de capacitadores.
Honorarios de personal administrativo.
Gastos incurridos por personal voluntario.
Mobiliario y Equipo.
a. Sala de Reuniones.
i. Mesa de reuniones
ii. 8 Sillas para la Sala de Junta.
iii. 1 Data Show.
iv. Una computadora Porttil exclusiva para el rea.
b. Sala de Atencin a los Emprendedores.
i. 4 Escritorios.
ii. 4 Computadoras (Equipo completo)
iii. 1 Impresora/Fotocopiadora Multifuncional.
iv. 4 Sillas de oficina.
v. 8 sillas de espera.
c. Equipo Externo.
i. 2 Computadoras Porttiles.
ii. 1 Data Show.
iii. 1 Punteros.
d. Taller de Capacitaciones (USAP EMPRENDE)
i. 16 Sillas plsticas.
ii. Una mesa principal.
iii. Una computadora porttil.
iv. Un Data Show.
v. 1 Puntero para expositores.
vi. Equipo de apoyo.
e. Otros
i. Aire Acondicionado.
ii. Papelera y tiles.
Personal y equipo de aseo (Proporcionado por la Universidad)
Servicio de Energa, Agua e Internet.
Observacin: La Universidad de San Pedro Sula ser la institucin encargada
II- de
2015
proporcionar toda la logstica
y el equipo necesario para la operatividad de

pg. 37

USAP EMPRENDE
nuestro equipo, por ende parte de las Instalaciones propias de la universidad

servirn de centro de operacin y capacitacin.
IX) FUENTES DE INGRESOS
La unidad de apoyo a Emprendedores de USAP, USAP EMPRENDE es una

organizacin universitaria social sin fines de lucro en la cual se generara una
fuente de ingresos de las diferentes instituciones que seran potencialmente
patrocinadoras de proyectos de emprendimiento. A continuacin se detallan.
1. Municipalidad de San Pedro Sula
2. Instituciones Financieras y de Crdito
3. Banca Pblica y Privada
4. Gobierno Central
5. REDMICROH
6. BID
7. BCIE
8. FHIS
9. Cooperacin Internacional (Embajadas y Consulados)
10. Alianzas con Instituciones Estratgicas (Empresas Privadas)
La unidad puede organizar mensualmente capacitaciones, talleres, foros,

simposios o competencias, para que los emprendedores que asistan puedan
capacitarse y generar un clima de capacitacin constante. Los ingresos que se
generen por inscripcin de participantes debe ser un cobro simblico, dichos
fondos se asignarn a una caja o fondo de reserva para los diferentes gastos
de operacin que el Semillero necesite. Los participantes como conferencistas
o facilitadores de capacitaciones pueden ser aportados por los mismos
Patrocinadores financieros o por instituciones relacionadas a temas de
emprendimiento de manera voluntaria y ad honorem para que esto no
signifique costos extras al Semillero de Emprendedores.
II- 2015
pg. 38

USAP EMPRENDE
MODELO DE INCUBACIN
PROCESOS
PRE-INCUBACION
Asesora para elaboracin del plan de negocios
Constitucin legal de la empresa
Capacitacin general
Se ofrece servicio a la infraestructura de investigacin y servicios de apoyo
Tecnologa, prototipos y /o procesos probados y recursos financieros
asegurados para inversin y desarrollo
Validar las iniciativas empresariales respecto a las posibilidades
econmicas reales que tienen.
Gestin del financiamiento para nuevas empresas.
II- 2015
pg. 39

USAP EMPRENDE
INCUBACION
Brinda facilidades y guas a las empresas en el proceso de implantacin,
operacin y desarrollo de la empresa
Generacin de oportunidades de negocio, apoyo en la bsqueda de
financiamiento, vinculacin con estudiantes, profesores.
Redes de contacto y una serie de servicios destinados a facilitar la
implementacin del proyecto
Asesoras, consultoras y servicios tcnicos
Capacitacin multidisciplinaria
Mercadeo y publicidad
POST-INCUBACION
Apoyo para la consolidacin de la empresa
Redes de cooperacin
Consolidacin y crecimiento del negocio
Contacto con inversionistas
Consultoras, seguimiento y tutora
Evaluacin empresarial y de resultados
Participacin en ferias nacionales e internacionales
Promocin de sus servicios por medio de diferentes medios de
comunicacin
Apoyo en la bsqueda de informacin especializada para cada uno de los
proyectos que desee generar la empresa.
Supervivencia de la operacin de la empresa.
Por lo tanto se establecen estas tres fases como bsicas para la creacin del
modelo de incubacin de la Unidad de Apoyo al Emprendedor USAP
Emprende a continuacin se definirn las necesidades de los potenciales
usuarios.
NECESIDADES DE LOS USUARIOS CON RESPECTO AL

CENTRO DE INCUBACIN.
UNIVERSIDAD
II- 2015
pg. 40

USAP EMPRENDE
Ofrecer apoyo a las instituciones y empresas por medio de trabajos en las

asignaturas, trabajos de graduacin, prctica profesional de pregrado y
pasantas (de pregrado y postgrado).
Proporcionar a los estudiantes conocimientos para el desarrollo de nuevas
ideas de negocio as como tambin conocimientos bsicos acerca de la
creacin de empresas.
Exhibicin de los prototipos diseados por los estudiantes y venta de los
mismos as como mandarlos a competir con otras instituciones para
demostrar la capacidad y acceder a capital semilla.
Proporcionar las temticas necesarias para la creacin del plan de
negocios.
Proporcionar infraestructura fsica para que los estudiantes arranquen su
negocio.
Incentivar a los estudiantes a que desarrollen sus ideas de negocio.
Ayudar a identificar las actitudes emprendedoras que poseen los
estudiantes y desarrollar dichas actitudes.
Incentivar a los estudiantes a crear redes de apoyo para desarrollar sus
ideas de negocio
Brindar asesora para el desarrollo del plan de negocio.
Brindar alternativas para el acceso al financiamiento.
Ofrecer apoyo tecnolgico en el desarrollo de las ideas de negocio de los
estudiantes
Ofrecer a los estudiantes horarios flexibles para desarrollar su negocio
Promover la comunicacin efectiva de los programas, concursos, ferias, etc,
realizadas por el centro de incubacin.
Brindar al personal docente capacitaciones, seminarios y charlas sobre
emprendimiento, consultora empresarial, atencin a MIPYMES, incubacin
de empresas.
Sensibilizar a los docentes en el fomento al emprendimiento en todas sus
asignaturas, especialmente en Taller de Emprendedores I y II.
Estimular el desarrollo de emprendimientos tecnolgicos.
MICRO, PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA.

Proporcionar las herramientas necesarias para formalizar las MIPYMES.
Brindar asesoras para que las MIPYMES posean sistema bsicos
administrativos.
Ayudar a los micros y pequeos empresarios en la estructura de la
informacin para acceder al financiamiento.
Brindar los mecanismos adecuados para agilizar la aprobacin del crdito
Brindar
la vinculacin de
TALLER
DE EMPRENDEDORES
I MIPYMES con otras instituciones ya sea de apoyo
financiero o tcnico. Brindar asesora y/o consultora para detectar y
II- 2015
pg. 41

USAP EMPRENDE
resolver problemtica en las reas de produccin, mercadotecnia, finanzas

y recurso humano.
Brindar los conocimientos necesarios la implementacin de sistemas de
calidad en las MIPYMES.
Vincular a las micros y pequeas empresas con instituciones de
capacitacin.
II- 2015
pg. 42

USAP EMPRENDE
SERVICIOS A PRESTAR EN LA ETAPA DE PRE-INCUBACIN.
La fase de pre incubacin es un rea de apoyo al desarrollo de la incubacin

de empresa, uno de sus fines es facilitar los procesos previos a la incubacin.
Adems otro de los fines es capacitar al emprendedor que posea una idea de
negocios y ayudarlo en la elaboracin del plan de negocios antes de ser
presentado ante el comit evaluador.
1. Capacitacin en conocimientos empresariales bsicos. Consiste en

transmitir a los estudiantes que participen en el programa, las tcnicas
empresariales para que a travs de ellas estn en capacidad de generar ideas
de negocios que se conviertan en empresas generadoras de fuentes de trabajo
y de ingresos.
2. Asesora en la Preparacin del plan de negocios: Este servicio ser

entregado a toda persona u organizacin que tenga una idea, producto o
servicio que quiera evaluar su factibilidad tcnico-econmica, constara de un
estudio de mercado, un plan de marketing para su comercializacin, una
propuesta organizacional, un estudio legal y medio ambiental, cuando se
requiera y la presentacin del estudio tcnico.
3. Asistencia Jurdica en la formacin de Empresas: Esta asistencia est

compuesta por toda la tramitacin para formalizar ntegramente la operacin de
la empresa, desde la formacin de la escritura pblica hasta la regularizacin
ante el servicio de impuestos internos, permisos municipales, licencias
ambientales, etc.
4. Asesoras Contables y Tributarias: Las asesoras contables y tributarias,

son un campo muy amplio y que dependiendo de los requerimientos del
mercado se propondr la especializacin en algn rea, dejndolo por el
momento sin especificar.
5. Centro de Consultas e Informacin Digital. Para cualquier consulta en la

web, elaboracin de plan de negocios, e informacin en general se pondr a
disposicin un espacio para las consultas de informacin en bibliotecas
digitales con las cuales USAP ya tiene alianzas y otro tipo de consultas en la
internet en general.
6. Laboratorios para la elaboracin de prototipos e investigaciones

generales. Para el desarrollo de productos o alguna investigacin que tenga
relacin
con la empresa,I se pondr a disposicin los laboratorios de la
TALLER
DE EMPRENDEDORES
II- universidad
2015
que estn disponibles para este fin. (Finca Experimental de
pg. 43

USAP EMPRENDE
Armenta, Consultorio jurdico de la USAP, Laboratorio de Fsica, Qumica,

Mecatrnica, de Idiomas, de Cine, Radio y TV).
II- 2015
pg. 44

USAP EMPRENDE
SERVICIOS A PRESTAR EN LA ETAPA DE INCUBACIN
1. Asesora en producto: Consiste en brindar asesora en el desarrollo del

producto, envase y empaque y calidad.
2. Asesora en proceso: Asesora en la implementacin de procesos

productivos y administrativos adems de mejoras a los procesos y reduccin
de tiempos muertos.
3. Asesora en comercializacin: Este servicio cuenta con la creacin e

implementacin de un plan de marketing, desarrollo de marca, implementacin
de sistemas de calidad de servicio e implementacin del mix comercial.
4. Infraestructura: En los casos en que se requiera, se brindaran las

facilidades para el uso limitado de instalaciones fsicas de la USAP para
reuniones de trabajo, citas con posibles inversionistas, espacios para el
desarrollo de prototipos y proyectos en general con el aprovechamiento de los
recursos didcticos y tecnolgicos de la misma.
5. Desarrollo de cartera de clientes: El desarrollo de una cartera de clientes

es fundamental para la empresa por esto la incubadora colaborar a travs de
la bsqueda de nuevos clientes para la empresa.
6. Asesora financiera: En la bsqueda de financiamiento para el crecimiento

de la empresa o compra de nuevas maquinarias o expandir la empresas a
nuevos mercados.
7. Insercin y apoyo de agrupaciones empresariales: Para brindarle mayor

valor a la empresa y mejorar sus canales de comunicacin con el mercado y el
medio en el cual est inserta, se crear una agrupacin para las empresas
incubadas y se buscar la insercin en otras agrupaciones de conveniencia
para la nueva empresa.
8. Apoyo y patrocinio en postulacin a fondos pblicos: En los casos que

sea factible la incubadora apoyar a las empresas en incubacin para postular
a fondos pblicos sean estos para nuevas inversiones en maquinarias o con
otros fines a los que la empresa necesite postular.
8. Asesora y vigilancia constante: Para el apoyo en todo momento de la

empresa se asignar tutor profesional tendiente a solucionar problemas que
pueda tener la empresa en su operacin.
II- 2015
pg. 45

USAP EMPRENDE
PROCEDIMIENTO DE PRE INCUBACION
1. Al inicio de esta fase es necesario impartir a los participantes los

conocimientos bsicos entorno al desarrollo de una empresa.
3. Los participantes recibirn capacitaciones para que formalicen su idea de

negocio a travs de la elaboracin de un Plan de negocio. Las capacitaciones
comprender las reas tcnica, marketing, tributario, Recurso Humano, legal,
tecnologa, estratgica, y estudio de mercado.
4. En esta etapa se llevar a cabo la Primera Evaluacin de las mejores ideas

de negocio se realizara a travs de una feria de negocio, la cual adems
permitir identificar que ideas son potenciales para ser incubadas dentro
USAP EMPRENDE
5. Los participantes cuyo Plan de negocio haya cumplido con todos los criterios
utilizados por el comit evaluador en la feria de negocio, estarn en la
capacidad de participar en la siguiente fase.
7. Los participantes cuyo Plan de negocio no haya cumplido con todos los
criterios utilizados por el comit evaluador en la feria de negocio, se les
contactar con la institucin adecuada para sus necesidades.
PROCEDIMIENTO DE INCUBACION
1. En la fase de incubacin se realiza una evaluacin del plan de negocio,

mediante un comit evaluador.
2. EVALUACION. (Esta se realizar para las ideas de negocios que no

provengan de la etapa anterior, es decir, que no hayan pasado por la 1
evaluacin).
3. Si el plan de negocios no es aceptado por el comit evaluador se le

contactar con la institucin adecuada para trabajar en las reas de mejora.
4. Si el plan de negocios es aceptado por el comit evaluador debe asistir a

una reunin informativa donde se les explicaran los diferentes beneficios y
obligaciones que se adquieren al entrar en la etapa de incubacin, deber
recalcarse aspectos tales como:
TALLER
DE EMPRENDEDORES
I USAP.
Acceso
a laboratorios de
II-
2015
Acceso a informacin mediante el
uso de la biblioteca universitaria.

pg. 46

USAP EMPRENDE
Servicios bsicos tales como: agua, luz, telfono internet.

Espacios fsicos: oficinas administrativas, sala de reuniones y espacio
productivo.
Posibilidad de establecer contactos con especialistas.
Asesora en aspectos legales, registro de patentes, contables,
administrativos necesarios para ejecutar el plan.
Firma de un Contrato de Colaboracin, en el cual se estipularan los
trminos en que el emprendedor accede a trabajar de la mano de USAP
EMPRENDE.
Adems en esta etapa se deber crear y mostrar las clusulas del contrato que
se tendr con el centro USAP EMPRENDE si el plan de negocio se desarrolla
en sus instalaciones. Dentro de los tems que este contrato incluye es la
definicin del tiempo mximo de permanencia, un tem de confidencialidad de
la idea y proyecto del incubado y la aceptacin de un compromiso de pago que
puede llegar a ser simblico por conceptos de servicios de incubacin, gastos
administrativos, entre otros. El contrato puede incluir trminos en los que USAP
EMPRENDE puede participar del proyecto de negocio como socio estratgico,
con beneficios econmicos que pueda llegar a obtener en comn con el
emprendedor creador de la idea de negocio.
5. Al estar enterados los emprendedores de los aspectos anteriores podrn

inscribirse a la incubadora de empresas y firmar el contrato.
6. Una vez firmado el contrato, se entregar a los incubados los servicios

bsicos y equipamiento, infraestructura, y se le asignara el tutor. El tutor
elabor la programacin de actividades. Los servicios, al estar centralizados en
espacios comunes, permiten sinergia entre los usuarios, adems de
oportunidades e interrelacin de negocios de innovacin y crecimiento, y les
permite sentirse partcipes de un grupo bajo el apoyo y tutora de la
incubadora, lo que les aporta credibilidad y mejora su imagen.
7. Es el momento de puesta en marcha del proyecto o plan de negocios,

estructurado en la etapa de pre incubacin, con el fin de llegar al mercado con
productos o servicios. En esta etapa se concentran los esfuerzos en disminuir
los riesgos del negocio y fortalecerlo a travs del apoyo tcnico del personal de
la Incubadora, redes de contacto, uniendo capacidad emprendedora,
investigacin y desarrollo, comercializacin, tecnologa y capital y una serie de
servicios destinados a facilitar su consolidacin.
8. Para tener seguridad del nivel de conocimiento y experiencia adquirida por

parte del incubado, resulta necesario aplicar un checklist a modo de evaluacin
II- final
2015previa al egreso de los Incubados, la que apunta a analizar el grado de
pg. 47

USAP EMPRENDE
seguridad, confianza y preparacin tcnica que posee el incubado para

gestionar su nuevo negocio en completa independencia. Donde resulta
fundamental evaluar el cumplimiento de al menos las siguientes etapas de
crecimiento:
1.
2.
3.
4.
5.
Definicin explcita de sus productos y/o servicios.

Factibilidad tcnica y comercial validada.
Primeras ventas ya realizadas.
Plan de negocios revisado y en ejecucin.
Programa preparado para recibir aportes de capital o socios estratgicos
expertos en el tema.
9. EVALUACION.
10. La incubadora USAP EMPRENDE y el Emprendedor podrn poner trmino

al contrato por varios motivos, cuando cumple los plazos mximos de estada,
necesidades de expansin por parte del incubado que le demanden un mayor
espacio fsico, e incluso podran haber otros motivos que deriven en trmino de
la relacin contractual entre Incubadora e incubado. En los casos donde la
salida es planificada, ya hacia el fin de esta etapa, el emprendedor ha ganado
una experiencia tal para enfrentar el ambiente fuera de la incubadora,
desarrollando su actividad empresarial en su propio entorno, con una alta
probabilidad de perdurar y crecer en el mercado, por lo tanto se considera apto
para graduarse.
11. Si la empresa incubada no pasa la evaluacin, el asesor junto con los

emprendedores debern detectar las fallas y regresar al paso 9.
PROCEDIMIENTO DE SEGUIMIENTO
1. La reunin informativa tendr el objetivo de explicar en qu consiste la fase

de seguimiento, adems deber recalcarse aspectos tales como:
Acceso a laboratorios de USAP.

Acceso a informacin mediante el uso de la biblioteca universitaria.
Posibilidad de establecer contactos con especialistas.
Capacitaciones impartidas en la unidad USAP EMPRENDE o por otras
instituciones.
Adems se deber dejar claro el costo de los servicios que se prestaran. El

empresario
decide despus
TALLER
DE EMPRENDEDORES
I de la reunin si acepta los trminos del servicio.
II- 2015
pg. 48

USAP EMPRENDE
3. Se har distincin de las MIPYMES que provienen de la Etapa de

Incubacin.
4. MIPYMES graduada de la fase de incubacin. Esta empresa ya ha tenido

un acompaamiento y esta apta para desempearse en el mercado, sin
embargo deber asistir peridicamente (al menos 3 veces/ ao) a la
incubadora USAP EMPRENDE para mantener y medir su desempeo. Adems
recibir asesora en las reas que as lo requiera.
5. MIPYMES (que no ha pasado por la fase de incubacin). El procedimiento

es diferente para una MIPYMES que no ha pasado por la fase de incubacin.
Para poder determinar el tipo de servicio se le asignar un consultor.
6. El consultor asignado elaborar un pre diagnostico que permita ver el

problema de la empresa.
7. A partir de los resultados del pre diagnostico se define el tipo de servicio que
se prestar:
Asesora. Es la accin realizada a orientar y formar al dirigente con el fin de

que pueda resolver el mismo, los problemas que afronta su empresa en las
diferentes reas funcionales.
Consultora. Servicio profesional prestado por una o ms personas
calificadas en la identificacin, investigacin y solucin de problemas
relacionados con las reas que conforman la empresa, a travs de la
aplicacin prctica de los conocimientos y experiencias que posee. O
Puede observarse que la actividad de consultora, lo que pretende es
buscar la mejor forma de estructurar y operar una empresa, basando en la
aplicacin prctica de los conocimientos adquiridos de los profesionales
dedicados a ella.
La consultora es un servicio donde los empresarios pueden recurrir si sienten
la necesidad de ayuda en la solucin de problemas. El trabajo comienza al
surgir alguna situacin juzgada insatisfactoria, y susceptible de mejora, y
termina en una situacin que constituye un cambio, una solucin satisfactoria
de aquella.
Capacitacin. Es un proceso mediante el cual se transmiten conocimientos
bsicos al individuo en las reas funcionales de la empresa, y se
desarrollan habilidades y destrezas a fin de que sean aplicadas en las
empresas para mejorar sus hbitos de trabajo.
Asistencia Tcnica. Todo servicio independiente, por el cual el prestador
se compromete a usar sus habilidades, mediante la aplicacin de
TALLER
DE EMPRENDEDORES
procedimientos,
artesI o tcnicas, con el objeto de proporcionar
II- 2015
conocimientos especializados, no patentables, que sean necesarios en el
pg. 49

USAP EMPRENDE
proceso productivo, de comercializacin, de prestacin de servicios o

cualquier otra actividad.
8. EVALUACION. De acuerdo a la naturaleza del problema anteriormente

detectado, el consultor elaborar un checklist que permite evaluar si el
problema se ha resuelto. Si los resultados no son positivos se debe volver al
paso 7.
II- 2015
pg. 50

USAP EMPRENDE
RESUMEN DE SERVICIOS A PRESTAR POR USAP

EMPRENDE ORIENTADOS A LOS EMPRENDEDORES EN
GENERAL:
1 Capacitaciones en el fomento del emprendimiento. Se sensibilizara a los

estudiantes de la USAP y pblico en general, en el tema de emprendimiento.
2 Capacitaciones en elaboracin de plan de negocios y formalizacin de

empresas: Desarrollar cursos para que los participantes que posean ideas de
negocios puedan formalizarla y elaborar su plan de negocios.
3 Tutora personalizada en la etapa de incubacin: Es un profesional que

brindar apoyo profesional y personalizado para dar seguimiento al proceso de
operacin y desarrollo de la nueva empresa.
4 Consultoras: Es un equipo de profesionales que se ocupan de detectar

problemas y solucionarlos para apoyar el desarrollo del nuevo negocio.
5 Asesora Especializada: Son profesionales especializados que darn

respuesta a las inquietudes de los emprendedores en reas especficas de
negocio, tales como:
Mercadotecnia, Comunicaciones Y RRPP.

Produccin Industrial
Administracin y Organizacin
Contabilidad y Finanzas
Aspectos Legales
Recursos Humanos
Alianzas y enlaces de negocios
Esta actividad enfocada a que las empresas interesadas tengan el contacto y

la oportunidad de hacer negocios con proveedores, fuentes de financiamiento o
posibles clientes.
6 Vinculacin con fuentes de financiamiento, organismos pblicos y

privados.
La Unidad de Apoyo al Emprendedor USAP Emprende contar con una serie

de alianzas con organismos de apoyo a las micro y pequeas empresas, con el
objetivo
ofrecer un apoyo
TALLER
DE de
EMPRENDEDORES
I adicional a los empresarios.
II- 2015
pg. 51

USAP EMPRENDE
7 Disponibilidad de Laboratorios en USAP: Para el desarrollo de productos

o alguna investigacin que tenga relacin con la empresa.
8 Infraestructura y servicios bsicos: En la fase de incubacin cuando se

requiera se le prestara una oficina a la empresa para que pueda operar, as
como un rea de produccin.
IMPACTO DE LA INCUBADORA DE EMPRESAS USAP

EMPRENDE
Impacto para la Universidad de San Pedro

Sula
Proyeccin Social:
La incubadora de Negocio otorga la oportunidad a la Universidad, de

proyectarse socialmente con la comunidad universitaria.
Invertir en otros Negocios
La universidad puede llegar a ser un inversionista o socio en los proyectos o

ideas que ms potencial tenga dentro de la incubadora, lo que brinda la
oportunidad para maximizar ganancias y diversificar los productos.
Impactos Comunidad Universitaria
Generacin de Oportunidades de Desarrollo: La incubadora de negocios abre

un espacio para el desarrollo integral del estudiantado.
Impacto en la Sociedad
Generacin de Fuentes de Empleo: Al apoyar el fomento en la creacin de

empresas, la Universidad de San Pedro Sula, tiene un impacto directo en la
sociedad en general, generando desarrollo y condiciones para una vida mejor.
Disminucin de la Pobreza: con la creacin de empleo, se disminuye la

pobreza.
DE EMPRENDEDORES I
TALLER
II- 2015
pg. 52

USAP EMPRENDE
METODOLOGA DE INVESTIGACIN
Enfoque del Problema:
Objetivo General:
Determinar el nivel de Aceptacin de la poblacin estudiantil, del proyecto de

USAP EMPRENDE como una Unidad de apoyo a los Emprendedores dentro
de la Universidad de San Pedro Sula.
Objetivos Especficos:
1. Determinar cules son los factores por los cuales los alumnos de USAP no
deciden emprender sus proyectos de clase.
2. Determinar cules son los factores que logran motivar a los estudiantes a
emprender.
3. Proyectar la aceptacin de la comunidad universitaria del proyecto de
USAP EMPRENDE.
Hiptesis:
H. El factor ms importante para poder emprender es el Financiamiento
H. El miedo es un factor que paraliza el emprendimiento en la comunidad

universitaria.
H. Los estudiantes de USAP mirarn como una oportunidad la Unidad de

apoyo a Emprendedores USAP EMPRENDE.
Variables:
Variables de Categorizacin:
Para realizar este trabajo se seleccionarn tres variables de control:

Edad
Gnero
Nivel Socioeconmico
Membresa
activa comoI estudiante de la Universidad Privada de San Pedro
TALLER
DE EMPRENDEDORES
II- 2015
Sula.
pg. 53

USAP EMPRENDE
Carrera que cursa
Variables Investigadas:
Experiencia e Importancia de la clase de Taller de Emprendedores

Consideraciones sobre emprendimiento
Factores que Influyen para no emprender proyectos acadmicos.
Impacto de la Incubadora de Empresas dentro de la USAP.
Marco Metodolgico
Diseo de Investigacin:
Investigacin Descriptiva:
Se utilizar el diseo de Investigacin Descriptiva, siendo este diseo el que

ms se adepta a las necesidades de bsqueda de informacin y descripcin
del mercado y caractersticas de los consumidores.
Tipo de Informacin:
La informacin que se utilizar en el desarrollo del presente estudio sern los

Datos Primarios, recabando informacin y material propio para entender mejor
el panorama del caso de estudio.
Tcnica de Investigacin:
La tcnica de Investigacin a utilizar en el presente estudio ser la encuesta,

recabando informacin de varias personas, para poder describir de mejor
manera la informacin que se necesita para desarrollar la investigacin.
Diseo de Muestreo
Mercado Meta y Elemento:
El mercado meta es toda la comunidad universitaria de la Universidad de San

Pedro Sula, cursantes de las diferentes carreras.
Unidad de Muestreo:
II- 2015
pg. 54

USAP EMPRENDE
La encuesta ser aplicado de manera virtual, a travs de la plataforma de

educacin virtual, donde se canalizar especficamente para los alumnos de la
clase de taller de emprendedores 2, que es nuestra poblacin meta. El
cuestionario est redactado en la plataforma Google Forms, que permite el
levantamiento de manera virtual de encuestas asi como tambin la generacin
del anlisis de datos. Sabiendo que es una plataforma nueva, y que la
comunidad universitaria puede no contestar, se considerar como unidad de
muestreo tambin dentro del campus de la Universidad de San Pedro Sula, en
los Horas de 5:30 a 9:20 pm.
II- 2015
pg. 55

USAP EMPRENDE
Tamao de la Muestra:
El tamao de la muestra de 100 personas. Considerado como la Teora del

Lmite central por Sampieri, en su Libro, Metodologa de Investigacin,
McGraw-Hill.
Extensin:
San Pedro Sula, Campus Universidad Privada de San Pedro Sula.
Tiempo:
2 Semanas
Tipo de Muestreo: NO-PROBABILSTICO
El tipo de muestreo que se utilizara es NO - PROBABILISTICO, esta tcnica se

aplicara a la poblacin universitaria que tiene probabilidad de integrar una
muestra, esto nos permite reducir los costos del muestreo y de la toma de
informacin.
Dentro del Muestreo NO-PROBABILSTICO se escogi el tipo de muestreo

denominado de conveniencia, siendo la que ms adapta a las necesidades
de bsqueda de informacin.
Tcnica:
Para el desarrollo y el levantamiento de informacin utilizaremos la Encuesta,

siendo aplicado de manera virtual (45 Encuestas), a travs de la plataforma de
educacin virtual. Y 55 encuestas de forma Fsica.
Diseo de Cuestionario:
El cuestionario que se utilizar para la obtencin de los datos ser

estructurado. Est compuesto por 9 preguntas entre las cuales se distinguen:
preguntas dicotmicas, nominales, y preguntas abiertas (Para ver el
cuestionario,
favor
revisar
el
siguiente
link:
https://docs.google.com/forms/d/1x1UpkAHpV5KE8doFNx051N4vvLas9D_bOWYGXBIvBE/viewform?c=0&w=1 ).
II- 2015
pg. 56

USAP EMPRENDE
ANLISIS DE LA TABULACIN
Tabulacin de Datos
1. Gnero
Genero Encuestado
56
Femenino
%
44
Masculino
%
10
0
Total de Muestra
%
Gnero Encuestado
Femenino
Masculino
44%
56%
II- 2015
pg. 57

USAP EMPRENDE
Interpretacin: La mayora de poblacin para la aplicacin de encuestas

fueron mujeres en relacin a un porcentaje menor de hombres.
II- 2015
pg. 58

USAP EMPRENDE
2. Edad
Edad de Personas Encuestadas

Nmero de
Rangos
Personas
Menor a 20 Aos 3%
Entre 20 y 30
82%
Aos
Entre 31 y 40
14%
Aos
Mayor a 40 Aos 1%
Total de Muestra 100%
Rangos de Edades en Personas Encuestadas
14%
1% 3%
Menor a 20 Aos
Entre 20 y 30 Aos
Entre 31 y 40 Aos
Mayor a 40 Aos
82%
II- 2015
pg. 59

USAP EMPRENDE
Interpretacin: La aplicacin de encuestas tanto en hombre y mujeres en su

mayora comprendi un rango de entre 20 y 30 aos considerando que las
mismas son edades idneas para iniciar un emprendimiento.
II- 2015
pg. 60

USAP EMPRENDE
3.
Experiencia en la Clase de Taller de

Emprendedores
Rangos
Nmero de Personas
Excelente
50%
en la Muy Buena
30%
Taller
Buena
13%
Regular
5%
Mala
2%
Emprendedores?
Cmo
describira su
experiencia
clase
de
de
Experiencia en la Clase de Taller de Emprendedores

Excelente
5%2%
Muy Buena
13%
Buena
50%
Regular
Mala
30%
II- 2015
pg. 61

USAP EMPRENDE
Interpretacin: Gran parte de las personas encuestadas se encuentran

satisfechas con la experiencia en cuanto al conocimiento adquirido y accin de
emprendimiento en proyectos e ideas que la clase de Taller de Emprendedores
les ha proporcionado. 8 de cada 10 alumnos estn altamente satisfechos.
II- 2015
pg. 62

USAP EMPRENDE
4.
usted
esta
el
Importancia de la Clase en el Pensum

Respuesta
Nmero de Personas
Si
93%
No
7%
Considera
importante
asignatura en
pensum de su
carrera?
Importancia de la Clase en el Pensum
7%
Si
No
93%
II- 2015
pg. 63

USAP EMPRENDE
Interpretacin: El 93 % de los encuestados consideran a la clase de Taller de

Emprendedores como una materia de gran importancia en sus pensum
acadmicos.
Por esa razn se considera necesario impartir dichos
conocimientos de forma general sin excluir carrera alguna.
II- 2015
pg. 64

USAP EMPRENDE
Importancia del Emprendimiento en el Desarrollo

Personal
y Profesional
Respuesta
Nmero de Personas
Si
92%
No
8%
Total de Muestra
100%
Considera usted que el Emprendimiento es un tema que le ayuda en su
desarrollo personal y profesional?
5.
Importancia del Emprendimiento en el Desarrollo Personal

y Profesional.
8%
Si
No
92%
II- 2015
pg. 65

USAP EMPRENDE
Interpretacin: Los estudiantes universitarios concluyen que la clase de Taller

de Emprendedores es una asignatura que aporta al emprendimiento en el
desarrollo personal y profesional de sus vidas considerando que es una
materia que busca aportar nuevas ideas y formas en las cuales los
emprendedores puedan vences su miedos y todos aquellos tabes que
impiden hacer realidad sus sueos de emprendimiento.
II- 2015
pg. 66

USAP EMPRENDE
Puesta en Marchar algn emprendimiento

6. .
Respuesta
Nmero de Personas
en
Si
43%
No
57%
Total de Muestra
100%
de clase o idea de emprendimiento en la vida real?
Ha puesto
marcha
algn
proyecto
Puesta en Marchar algun emprendimiento
Si
43%
No
57%
II- 2015
pg. 67

USAP EMPRENDE
Interpretacin:
La mayora de estudiantes encuestados mencionaron que
nunca haban puesto en marcha algn tipo de emprendimiento empresarial (Un

57 % de la muestra encuestada). La otra parte de la muestra indico que haba
experimentado un emprendimiento hace algn tiempo, sin embargo el negocio
o idea no se pudo establecer ni consolidar por factores varios principalmente
de carcter econmico.
II- 2015
pg. 68

USAP EMPRENDE
7. Por qu no ha materializado su idea de negocio o emprendimiento?
Razones que impiden su idea de

emprendimiento
Nmero
de
Rangos
Personas
Falta
de
Capital
57%
Semilla
Falta de Inters
11%
Falta de Preparacin 17%
Otros
15%
Total de Muestra
100%
Razones que impiden su idea de emprendimiento

Falta de Capital
Semilla
15%
Falta de Interes
Falta de Preparacion
17%
57%
Otros
11%
II- 2015
pg. 69

USAP EMPRENDE
Interpretacin: En esta etapa de la encuesta descubrimos algunos factores

interesantes en los cuales se basa nuestro proyecto. Un 57 % de los
participantes indicaron que una de las razones por las cuales no emprendan
su idea era por falta de Capital Semilla. Entre otros factores como ser la Falta
de Preparacin y la Falta de Inters que suelen ser causales de segundo
plano.
He aqu la importancia de establecer una organizacin que pueda concentrar

todas las fuentes de financiamiento y preparacin para poner en prctica
muchas ideas.
II- 2015
pg. 70

USAP EMPRENDE
8. Si la USAP ofreciera un programa de apoyo a los emprendedores, donde se

capacitaran y se les ayudara en la obtencin de financiamiento.
Considerara usted Emprender un Negocio con acompaamiento de la
USAP?
Emprendimiento bajo el apoyo

de USAP
Nmero de
Respuesta
Personas
Si
92%
No
8%
Total
de
100%
Muestra
Emprendimiento con el Apoyo de USAP
8%
Si
No
92%
II- 2015
pg. 71

USAP EMPRENDE
Interpretacin: Siendo la Falta de capital semilla la principal razn por la cual

muchos emprendedores no han materializados sus ideas, todos coinciden en
que si la Universidad Privada de San Pedro Sula les brinda el apoyo
econmico y la preparacin necesaria estaran dispuestos a emprender sus
ideas en busca de lograr mutuamente beneficios.
9. De los Logos y Eslogan que se presentan a continuacin, seleccione UNO

con el cual usted se sienta ms identificado.
Mejor Logo
Rangos
Logo 1
Logo 2
Logo 3
Logo 4
Logo 5
Total
Muestra
de
Nmero
Personas
32%
21%
15%
20%
12%
100%
de
II- 2015
pg. 72

USAP EMPRENDE
Mejor Logo
Logo 1
12%
Logo 2
32%
20%
Logo 3
Logo 4
Logo 5
15%
21%
Interpretacin: Los resultados llamaron mucho la atencin ya que existe una

identificacin con los Logos # 1 y 2 sin embargo el Logo # 1 fue la mejor idea
para el proyecto de acuerdo a la participacin y puntos de vista de las
personas encuestadas.
II- 2015
pg. 73

USAP EMPRENDE
OBJETIVOS DEL REA DE ORGANIZACIN

Objetivos de la Empresa por rea funcional.
REA FUNCIONAL
Objetivos de Organizacin
Objetivos de la Unidad de
Comunicaciones, Marketing y
RRPP
Objetivos de
Gestin
de
Proyectos:
la Unidad
Programas
de
y
Objetivos
Financiera:
de
la
II- 2015
Unidad
OBJETIVO
Distribuir de manera correcta y
equitativamente las funciones
laborales de la Unidad de
apoyo a Emprendedores en
USAP
para
lograr
un
funcionamiento
eficiente
y
eficaz que permita alcanzar las
metas de la organizacin.
Coordinar
las
actividades
concernientes
al
rea
de
mercadeo,
comunicacin
y
relaciones
pblicas
de
la
organizacin, tanto en la parte
estratgica
como
en
la
operativa.
Dirigir
las
Actividades
Estratgicas y Operativas en la
recopilacin de los proyectos o
ideas de negocios de los
emprendedores
de
la
comunidad universitaria para el
proceso de incubacin.
Elaborar y ejecutar de manera
permanente el plan financiero
estratgico de la institucin
mediante la implementacin y
supervisin
del
registro
adecuado de las operaciones
financieras
y
contables.
Generar
informacin
de
manera oportuna, confiable y
veraz
con
sentido
de
transparencia que permita una
adecuada y correcta toma de
pg. 74

USAP EMPRENDE
Objetivos de la Unidad
Enlaces Estratgicos:
de
decisiones.
Gestionar
apoyo
y
comunicacin
entre
las
diferentes
organizaciones,
departamentos
y
unidades
externos
para
lograr
el
cumplimiento en tiempo y
forma de la Gestin de
Proyectos de Emprendimiento.
Procesos Operativos de la Empresa
REA
Direccin General de la
Unidad (Gerenciales)
De Comunicaciones,
Marketing y RRPP
II- 2015
ACTIVIDADES
1. Administrar
todos
los
recursos
del
USAP
EMPRENDE de manera
eficaz y eficiente.
2. Establecer
Planes
de
Trabajo peridicos para el
Desarrollo de Actividades
que promuevan la imagen
de USAP EMPRENDE.
3. Evaluacin de ideas y
proyectos
de
emprendimiento.
4. Coordinar y motivar al
equipo de trabajo en base a
los
objetivos
de
la
organizacin.
1. Operacin de Actividades
y Estrategias ligadas al
plan de Marketing y
Comunicaciones.
2. Organizacin de Eventos
3. Relacin con Medios de
Comunicacin
REQUISITOS
ESPECIALES
1. Conocimientos generales
de administracin, gestin
de
proyectos,
administracin de recursos
financieros.
2. Planificacin estructurada
en base a los objetivos
estratgicos
y
operacionales
de
la
organizacin.
3. Revisin de los planes de
negocio
e
ideas
de
emprendimiento
en
conjunto con el Comit de
Asesores y resto de lderes
de las otras Secciones de
la Unidad
4. Excelentes administracin
de
las
relaciones
interpersonales, hacer uso
de la inteligencia emocional
para grupos.
1. Conocer a la perfeccin los
planes y visin estratgica.
2. Permiso de la Direccin y
Coordinacin con todas las
reas de la organizacin.
3. Ninguno
4. Aprobacin de direccin y
pg. 75
1. Pe
2. Tr
An
3. De
pr
em
4. To
1. T
2. D
P
3. D
a
4. C

USAP EMPRENDE
(Convocatorias, Vocera,
Finanzas
5. Ninguno.
Informes)
4.
Solicitud de Materiales
Revisin y Aprobacin de
Publicitarios
Material Pedaggico
5. Constructor de Alianzas
estratgicas con socios
Claves.
6. Colaboracin en el rea
de Capacitacin y tutoras
para el proceso de
Nucleacin
de
los
emprendedores.
1. Captacin de los proyectos
1. Ninguno.
De Gestin de
2. Ninguno.
de Taller de Emprendedor y
Programas y Proyectos
3. Aprobacin
del
las Ideas de Negocio
Consejo
Comit
Desarrolladas
por
los
Consultivo.
alumnos.
4. Ninguno.
2. Depuracin de los proyectos
5. Aprobacin
de
por Viabilidad.
Finanzas
y
direccin,
3.
Presentacin de los
Gestin
de
proyectos de negocios que
Auditorios.
pasen el primer filtro, al
6. Aprobado el Plan de
comit consultivo, para su
Negocios
por
aceptacin en el proceso de
Finanzas y el Comit
Incubacin.
Consultivo.
4. Acompaamiento durante el
proceso de Incubacin de
los proyectos.
5. Organizacin
de
las
Jornadas de Capacitacin
de
los
grupos
de
Emprendedores.
6. Colaboracin en los proceso
de Gestin y Enlaces.
1.
Elaborar y ejecutar de 1. Conocimientos generales
De Contabilidad y
manera permanente el plan
de administracin, gestin
Finanzas
financiero estratgico de la
de proyectos,
institucin.
administracin de recursos
2. Implementar y ejecutar un
financieros.
registro adecuado de las 2. Elaboracin de un plan
operaciones financieras y
consensuado
con
la
contables.
direccin general sobre el
3. Elaborar auditoras internas
uso e implementacin de
sobre uso de recursos
recursos econmicos.
disponibles, historial de 3. Establecimiento
de
II- 2015
inversin, proyectos en
mecanismos transparentes
pg. 76
5. T
6. C
1.
2.
3.
4.
5.
1. To
2. De
Pr
3. Ev
pr
eje

USAP EMPRENDE
ejecucin as
pendientes
como
los
de rendicin de cuentas.
1. Mantener comunicacin
Servir de apoyo en los
constante con cada una
procesos de gestin de:
de las Secciones
Logstica
Asesora Jurdica
RRHH
TICs
Nmero
de Colaboradores:
1.
1
mbre
mbre del
del Puesto:
Puesto: Lder
Lder de
de la
la Seccin
Seccin Comunicaciones,
Gestin de Programas
Marketing
y Proyectos.
y RRPP.
De Enlaces
Estratgicos
FORMATO DESCRIPCIN DE PUESTOS

Unidad de Apoyo a Emprendedores, USAP.
Permitiendo
el
funcionamiento del resto de
las
unidades
que
Requisitos
Requisitos
del
del
Puesto:
Puesto:
conforman
la organizacin.
Poseer
Poseer
experiencia
experiencia
en en
el rea
la Gestin
de Mercadotecnia
de Proyecto.
y Comunicaciones.
Conocimientos
Conocimientos
bsicos
bsicos
en en
Ofimtica,
Ofimtica.
redaccin de Informes y presentaciones.
Capacidad
Capacidad
de para
Desenvolvimiento
Redaccin
de yInformes,
persuasin.
presentaciones y proyecciones.
DESCRIPCIN
DE PUESTOS
Poseer
Capacidad
espritude
emprendedor.
Desenvolvimiento y persuasin.
Poseer
Poseer
Networking
un espritu (contactos)
emprendedor.
de Medio de Comunicacin.
de Trabajo:
es posiciones a Ocupar: Direccin General de Semillero deHorario
Emprendedores.
Inicio: 8:30 am.

Fin: 5:00 pm
Acadmico:1Lic.
En
Nivel
de Gestin
Acadmico:
de Proyectos,
Lic. Comunicaciones
Ing. Industrial, o
Admn.
Marketing.
De Empresas o
Aos de Nivel
Experiencia:
Ao.
ao.
es
del
1.
gadas
al Puesto:
plan de Marketing
y Comunicaciones.
los Semillero
proyectos de
de Emprendedores
Taller de Emprendedores,
las Ideas de Negocio Desarrolladas por los alumnos USAP y pblico
oe del
USAP.
los proyectos
por
Viabilidad.
ode
dentro
y fuera de
USAP
mediante campaas de comunicacin orientadas a la captacin de Emprendedores co
n de los proyectos de negocios que pasen el primer filtro, al comit consultivo, para su aceptacin en el proces
miento durante el proceso de Incubacin de los proyectos.
n de las Jornadas de Capacitacin de los grupos de Emprendedores.
n en los proceso de Gestin y Enlaces.
Actividades
Actividades
Actividades
Diarias:
Diarias: Espordicas:
Actividades Espordicas:
Seguimiento
Relacin conaOrganizacin
Medios
los programas
de Comunicacin
deyEventos.
proyectos
(Convocatorias,
Presentacin
aprobados para
de
Vocera,
Informes,
implementacin
Informes)
Estados de Proyecto y Evaluaciones de los m
Brindar
Administracin
apoyoCoordinacin
tcnico
de materiales
logstico
de Simposios,
POP.
al resto deTalleres,
Secciones
Foros,
de la
Capacitaciones,
Unidad.
Conferencias, Congresos, etc. Relacion
Constructor de Alianzas
II- 2015 estratgicas con socios Claves
pg. 77
rector General de la Unidad de apoyo a Emprendedores, Comit Consultivo, todas las Se

USAP EMPRENDE
2.

Nmero de Colaboradores: 1
Nombre del Puesto: Lder de la Seccin de Enlaces Estratgicos.
Requisitos del Puesto:

Poseer experiencia en la Gestin de Proyecto.
Conocimientos bsicos en Ofimtica.
Capacidad para Redaccin de Informes y Proyecciones.
Capacidad de Desenvolvimiento y persuasin.
Poseer un espritu emprendedor, red de contactos en el ecosistema emprendedor.
de Trabajo:
Emprendedores.
Inicio: 8:30 am.
Fin: 5:00 pm
Nivel Acadmico:
Aos de Experiencia:
N/A. Lic. En Mercadotecnia, Admn. De Empresas, Comunicaciones
NDE, Consultorio Jurdico, Gremios empresariales, organismos de cooperacin internacional, gobiernos locales y
pinin pblica y a todo interesado en el mismo.
Diarias:
in directa y constante con los dems lderes para

darle y
seguimiento
apoyo a todos
los proyectos.
Cumplir
ejercer lasalfunciones
de otros
lderes en caso de fuerza ma
n de cuentas a la Direccin General y dems unidades
II- 2015

pg. 78

USAP EMPRENDE
3.
4.

Unidad de Apoyo a Emprendedores USAP.
Nmero
de Colaboradores: 1
Nombre del Puesto: Lder de la Seccin de Contabilidad
y Finanzas.

Poseer experiencia en el rea de administracin financiera y contable.
Capacidad para Redaccin de Informes y Proyecciones.
Capacidad de Desenvolvimiento y persuasin.
Poseer un espritu emprendedor.
de Trabajo:
Emprendedores.
Inicio: 8:30 am.
Fin: 5:00 pm
Nivel Acadmico:
Aos de Experiencia:
2 Aos. Lic. En Admn. Financiera y Bancaria, Contadura Pblica y Fin
Funciones del Puesto:

Coordinar y participar en la elaboracin de estados e informes financieros.
Coordinar la elaboracin del presupuesto anual de ingresos egresos.
Controlar las finanzas de la organizacin y mejorar sus rendimientos.
Apoyar en la toma de decisiones econmicas y presentar los resultados de la gestin administrativa.
Propiciar seguridad financiera.
Obtener el mayor beneficio de los fondos de la organizacin.
Supervisar que se mantenga el flujo de efectivo necesario para la operacin de los programas sociales.
vidades Diarias:
visar el correcto registro de las operaciones

Elaborar
financieras
informes
y de la situacin
contables
financiera y rendimientos de flujo de e
II- 2015

pg. 79

USAP EMPRENDE
5.

Nmero de Colaboradores: Ninguno.
Nombre del Puesto: Asistente General

Vocacin de Servicio al Cliente, Entusiasta.
Organizado (a), enfocado a resultados.
Experiencia en Asistencia Administrativa.
de Trabajo:
Emprendedores.
Inicio: 8:30 am.
Fin: 5:00 pm
Nivel Acadmico:
Aos de Experiencia:
1Pasante
ao. de Mercadotecnia,
Admn. De Empresas, Gerencia de Negocio
las diversas secciones de la Unidad. (Direccin General, Gestin de Programas y Proyectos, Comunicaciones y M
rganizacin, administracin de la Planta Telefnica, de la cuenta de Correo Electrnico as como de las Redes So
es y diferentes ciclos de formacin y capacitacin para emprendedores
presenten y sean solicitadas por cualquiera de los lderes de las secciones de la unidad de apoyo a emprendedo
des Diarias:
unicacin directa y constante con los dems lderes

paraybrindar
a todos losde
proyectos.
Cumplir
ejercerapoyo
las funciones
otros lderes en caso de fuerza ma
endicin de cuentas a la Direccin General y dems secciones.
II- 2015

pg. 80
Comit Consultivo
USAP EMPRENDE
Agentes de Colaboracin Financiera
6.ORGANIGRAMA DE LA UNIDAD: SEMILLERO

Asistente General
DE EMPRENDEDORES USAP.
7.
8. El organigrama de la Unidad de apoyo a Emprendedores, por ser una
organizacin nueva, con pocos integrantes en su cuerpo de ejecutores,
presenta una forma de organizacin circular, esta estructura jerrquica que
significa que todos los miembros involucrados tienen la misma importancia,
todos participan activamente como lderes que pueden proponer y realizar
observaciones que sean necesarias para el adecuado funcionamiento del
Semillero de Emprendedores.
9.
10.
11.
Comit Consultivo
II- 2015
pg. 81
12.
CONCLUSIONES
13.
USAP EMPRENDE como una organizacin que brindara apoyo formal a

los emprendedores de la ciudad de San Pedro Sula y sus alrededores,
sera una institucin consciente de la creciente necesidad de la juventud de
incorporarse al mundo laboral de manera formal y de los retos que la
sociedad globalizada establece.

USAP EMPRENDE vendra a elevar el perfil de la Universidad de San
Pedro Sula y colocarla en el plano de la competitividad, un nuevo miembro
en el creciente ecosistema emprendedor de la ciudad de San Pedro Sula.

Con la implementacin de una Unidad de Apoyo a Emprendedores, se
estimula el desarrollo empresarial, la educacin, el incremento de los
puestos de trabajo, la economa, y mejorar la calidad de vida de los
involucrados.
14.
II- 2015
pg. 82
d
Gesti
n

USAP EMPRENDE

USAP EMPRENDE
15.
ANEXOS
II- 2015
pg. 83

USAP EMPRENDE
II- 2015
pg. 84

USAP EMPRENDE
16. BANNERS PROMOCIONALES

17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
II- 2015
pg. 85

USAP EMPRENDE
41.
II- 2015
pg. 86

Semillero Empresarial Universitario

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por los cuales trabajamos.

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Descripcin de las propuestas de Logo:

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A continuacin las descripciones de cada logo:

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El color azul y el color naranja en el logo institucional de la unidad de apoyo a

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Estudiantes Pregrado USAP

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Institutos de Educacin Media (Pblicos y Privados).

DUX School of Business & Government

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