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PLAN DE NEGOCIO DE LA EMPRESA MODA Y ESTILOS

S.A.C.
INNOVANDO AL MUNDO
I.- DATOS GENERALES
1.1.- DATOS DE LA INSTITUCIN EDUCATIVA
I.E

: Instituto de educacin superior tecnolgico


privado Mara de los ngeles
cimas

Direccin
Telfono
Distrito
Provincia
Departamento:
Regin

: Av. Inca Garcilaso de la Vega 1218


: 4334825
: Lima
: Lima
Lima
: Lima

1.2.- DATOS DE LA SECCIN


Curso
de empresas
Modulo
Especialidad
N de alumno

:
:
:
:

Organizacin, constitucin y administracin


II
Contabilidad computarizada
32

1.3.- NOMBRE COMERCIAL DE LA EMPRESA, LEMA Y LOGOTIPO


Razn Social: Moda & Estilo S.A.C.
Lema
: Usa Moda & Estilo y notaras el cambio!

1.4.- DATOS DE LA EMPRESA


Direccin
Ruc
Telfono
E mail

: Av. Colectora 1203


: 20147801330
: 5752238
: estilo@gmail.com

Pgina web
: www.modayestilo.com.pe
Gerente general: Villena Crdenas Yhordan
1.5.- A QUE NEGOCIO NOS DEDICAMOS
Confeccin y venta de ropas exclusivos para damas y caballeros
1.6.- NUESTROS PRODUCTOS

II.-

PLANEAMIENTO
EMPRESARIAL
2.1.- PLAN ESTRATGICO DE LA EMPRESA
2.1.1.- FODA del negocio
FORTALESAS:

Excelente diseador.
Capacitaciones frecuentes para los trabajadores.
Personal capacitado.
Ubicacin estratgica de la distribuidora.

Tener publicidad informativa y de conocimiento.


Precios ECONOMICOS.
tenemos conocimientos sobre el mbito legal, contable, tributario y
de costos para la creacin de la empresa.

OPORTUNIDADES:

Tenemos la posibilidad de comprar maquinarias por leasing


Aprovecharemos las fiestas navideas, fiestas patrias, da de la
madreo cualquier tipo de campaa
Aprovechar las fallas que deja la competencia en el mercado
Lugares propicios para la instalacin de NUEVAS SUCURSALES
Aprovechar las fallas que deja la competencia en el mercado

DEBILIDADES:

Designar bajo presupuesto para marketing


El alquiler del local muy elevado
Falta de PUBLICIDAD
Los proveedores no nos conocen para que nos den crdito de materiales

AMENAZAS:

Nuestra competencia tiene ya tiempo en el mercado


Otorgan crditos largos nuestra competencia
Nuestra competencia tiene clientes ganados y fieles

2.1.2.- Visin de la Empresa


Posicionarnos en el mercado como una empresa exitosa y socialmente
responsable con gran reconocimiento a nivel nacional, as como extender
nuestras cadenas al exterior, gracias a nuestros productos de calidad,
precios, y servicio, siempre respetando los derechos y el trabajo tanto de
nuestros colaboradores como de nuestro clientes, para as seguir
creciendo y poder ofrecer nuestros productos en todo el interior del pas y
en futuros al exterior.
2.1.3.- Nuestra Misin
Ofrecer a todas las damas y caballeros que gusten del buen vestir, ropa
de la ms alta calidad al mejor precio del mercado, siempre tratando de
tener modelaje que este al corriente con lo ltimo de la moda, para que
as pueda desarrollar su actividad cotidiana luciendo su belleza y
resaltando su elegancia.
Es una empresa dedicada al diseo, produccin y comercializacin de
ropa juvenil, con los mejores estndares de calidad.
2.1.4.- Nuestros Objetivos
Brindar elegancia, comodidad y estilo a toda nuestra clientela.

Estar atento y abiertos a las tendencias de la moda y necesidades de la


sociedad, para asimilarlas y responder en forma proactiva y prctica,
manteniendo as la vigencia de la filosofa de la empresa.
Posicionarnos en el ramo textil ms importante del pas.
Cubrir al mximo la demanda de nuestros clientes para brindar una
satisfaccin total.
2.1.5.- Nuestras Estrategias
ESTRATEGIAS A CORTO PLAZO

Que nuestro producto sea de buena calidad y de precios accesibles.


Que este diseado de acuerdo a los justos y preferencias de lasdamas.
Tener un tope mnimo de ventas para que podamos cubrir los gastos
Ganar experiencia en el mercado para planear nuevas inversiones
Hacer publicidad para captar clientes
Hacer que los proveedores nos otorguen crditos antes de sacarprstamos
bancarios
Hacernos conocidos por buenos pagadores
Que la marca de nuestro producto sea reconocida

ESTRATGIAS A LARGO PLAZO

Implementar nuevos modelos de jeans


Buscar nuevos mercados internos (provincias)
Ampliar nuestra galera de productos
Exportar nuestros productos
Ponernos al par con la competencia

2.1.6.- Nuestros valores


Honestidad:Creemos en nuestros clientes firmemente como en un
principio de accin que no es negociable y lo reflejamos al tener
congruencia entre lo que pensamos, hacemos y decimos.
Responsabilidad: Nuestro mximo esfuerzo al realizar cualquier trabajo,
siempre garantiza nuestro nico objetivo: satisfacer las necesidades de
nuestros clientes.
Puntualidad:Sabemos que el tiempo de nuestros clientes es lo ms
valioso, por lo cual nuestra consigna es que cada trabajo sea entregado
oportunamente.
ANEXO:

Sistematic 5.0.-sistema administrativo que nos sirve para poder emitir y registrar
facturas, boletas de ventas y diversos comprobantes, registrar nuestros activos
fijos, llevar nuestro control interno, almacn.
2.2 PLAN DE PRODUCCIN

2.2.1 Recursos o factores de produccin


Para la produccin de pantalones Jeans, poleras entre otros
1. materia prima (telas)
2. maquinaria (costura recta, remalladora, recubidora, bordadora,
cortadora, etc.)
3. moldes de diversos modelos
2.2.2 Proceso de produccin (diagrama)
Proceso de Produccin de un Pantaln Jeans
1. - Departamento de Diseo
Se realiza un estudio al mercado para definir las tendencias para aplicarlo en
el diseo de las prendas, se define el material y accesorios. Finalmente se
realiza el patronaje de la prenda a realizar.
2.- Corte
Se tienda la tela en una mesa larga en varias capas, luego se coloca en
patrn para comenzar a realizar los cortes necesarios para formar la prenda,
que luego se ordena y categoriza para enviarlo a Confeccin.
3.- Confeccin
Se maneja un sistema lineal de maquinas, donde cada maquina se
especializa en cada pieza entregada por corte para finalmente unirlas en
todo el proceso y tener una prenda pre-terminada.
4.- Lavandera
La prenda terminada, no es muy suave al tacto, por lo que se necesita un
lavado inicial, para darle los efectos deseados en la prenda como un
suavizado, o efectos ms especficos como focalizados o arrugas.
5.- Acabado
La prenda ya lavada, necesita de los accesorios necesarios en todo jeans,
como botones, badanas, correas, deshilachado, embolsado, etc.

6.- Almacn
Las prendas son almacenadas y categorizadas para un correcto manejo de
ventas.

Moda & Estilo se caracteriza por tener un proceso de produccin en su


mayora manual, es decir, el producto terminado es artesanal, dando un
toque nico a la prenda, a diferencia de varias empresas donde se ha
tecnificado algunos procesos de produccin.
2.2.3 Producto final

Diseo del producto

Nombre o lema del producto


Moda & Estilo
Logotipo

Lema del producto


Usa Moda & Estilo y notaras el cambio

2.2.4 Ambiente externo


2.2.5 Costo de produccin
En relacin al producto
MATERIA PRIMA
Tela Jeans
Hilo
Otros complementos
TOTAL DE GASTOS
DESCRIPCION

CANTIDAD
1 rollo x 200 mts,
1 caja
xx

CANTIDAD

Pantalones Jeans
p/damas
Pantalones Jeans
p/caballeros
Poleras p/damas
Poleras
p/caballeros
2.2.6 Punto de equilibrio

2.2.7 Costo-volumen-utilidad

COSTO
s/.500
s/. 200
s/.800
S/.1500

COSTO
UNITARIO
90

COSTO POR
MAYOR
80

95

85

1
1

50
45

45
40

2.2.8 Localizacin del negocio


Muestro negocio esta ubicado en la av. Colectora 1516 Santa Anita
2.2.9 Distribucin del espacio

2.2.10 Diagrama del recorrido

2.4.2 Qu libros contables llevaremos?


Contabilidad completa:
Registro de compras
Registro de ventas
Caja y bancos efectivos y cuenta corriente
Libro diario
Libro mayor
2.4.3 Qu tributos pagaremos?
Impuesto a la Renta Tercera Categora
(RGIMEN ESPECIAL)
Impuesto General a las Ventas e
Impuesto de Promocin Municipal

1.5%
de sus ingresos
netos mensuales

18%

2.5 PLAN DE PERSONAL


2.5.1 Cmo seleccionaremos nuestro personal (flujo grama)?
1. Puesto vacante.
2. Requisicin.
3. Anlisis de puesto.
4. Inventario de Recursos Humanos.
5. Reclutamiento.
6. Solicitud de empleo.

7. Entrevista.
8. Informe de la entrevista.
9. Pruebas de idoneidad o psicolgicas.
10. Pruebas de trabajo.
11. Contratacin.
12. Control del proceso de seleccin.

2.5.2 Quines son nuestros trabajadores?


Diseador textil
Cortador
Costurero
Remallador
Impresor textil
Operario textil
Vendedor
2.6 PLAN LOGSTICO
2.6.1 Diseo del sistema logstico de la empresa
3

1.- la velocidad: en el movimiento de mercaderas.

2.- la informacin: que se transmite entre los centros.

3.- la tecnologa: uso intensivo de la misma.

El objetivo es conseguir que cada uno de sus puntos de venta, repartidos por todo el
mundo (ms de 760 tiendas) tenga en cada momento el gnero que se merecen en
funcin de la velocidad de rotacin y previsin de ventas

III ORGANIZACIN
3.1 Organigrama de la empresa
3.2

3.2.Funciones de cada rea

DIRECCION: ES CREAR RENTA ECONOMICA. Dirigir implica mandar, influir y motivar a


los empleados para que realicen tareas esenciales. La relacin y el tiempo son fundamentales para
las actividades de la direccin.

SECRETARIA: Reclutar las solicitudes de servicios por parte del departamento de servicio al
cliente.
1.

Hacer una evaluacin peridica de proveedores para verificar el cumplimiento y servicios


de estos.

2.

Recibir e informar asuntos que tenga que ver con el departamento correspondiente para
que todo estemos informados y desarrollar bien el trabajo asignado.

ADMINISTRACION: planificar, organizar, dirigir, motivar y controlar a los


empleados

COMPRAS: La Planificacin de Compras. sta se concreta en un documento, el Plan Anual de


Compras, que se integra a su vez en el Presupuesto Anual de la compaa y en el que, a partir de
las tiradas previstas y los correspondientes consumos, se fijan las fechas y cantidades de
materiales a adquirir.
2. - La seleccin de los proveedores, entre todas las empresas susceptibles de trabajar para la
compaa, as como la negociacin de las condiciones con stos, constituye la segunda gran
responsabilidad de la Seccin de Compras.
3. - Realizacin del pedido. ste viene determinado, fundamentalmente, por la necesidad real de
compra, surgida del consumo de los materiales almacenados y de la obligatoriedad de su
reposicin para mantener el ciclo productivo. Otros factores de naturaleza financiera y logstica
pueden tener tambin una gran importancia en la forma y tiempo en que se realice el pedido.

PRODUCCION: En este momento hemos de ocuparnos de:


1.

La bsqueda de los proveedores ms adecuados, es decir que nos ofrezcan


una relacin calidad-precio ptima y adems nos ofrezcan garantas de servicio
en un plazo lo ms corto posible.
2.
La adquisicin de los recursos necesarios para el proceso de produccin o la
prestacin del servicio.
3.
La Gestin del Almacn: Hemos de asegurarnos que contamos con la
suficiente materia prima para el proceso productivo, evitando las paradas en el
proceso de produccin, ocasionando prdidas importantes.
Debemos determinar el nivel ptimo de existencias, para minimizar costes y atender
las necesidades empresariales.

VENTAS: Vender es satisfacer las necesidades del cliente... en cuanto al uso o consumo de un
producto especfico.
Centrados en las necesidades del cliente, se derivan varias funciones complementarias a las
ventas:

-Averiguar las necesidades de los clientes (Investigacin de Mercados)


-Despertar en los clientes la necesidad por los productos (Promocin)
-Informar a los clientes sobre la manera en que los productos satisfacen sus necesidades
(Publicidad)
-Poner los productos al alcance de los clientes (Distribucin)
Con el cambio vertiginoso de las actitudes de los clientes sobre sus necesidades, esas tareas se
han hecho muy sofisticadas. Un ejemplo es el internet, que cumple con casi todas las actividades
anteriores, para cierto tipo de clientes y cierto tipo de productos. El internet es un medio para
informar, promover, distribuir y averiguar sobre las actitudes de los posibles clientes...
FINANCIACION: la financiacin que implica seleccionar las
Inversiones de la empresa, as como analizar cules sern les fuentes financieras de estas
RECUROS HUMANOS: Debe estar orientada a ayudar a las personas a utilizar su
capacidad al mximo, y a obtener no slo mxima satisfaccin, sino su integracin como parte de
un grupo de trabajo orientado a lograr sus logros individuales como institucionales.

Como ya conocemos la direccin de colaboradores es considerada como una tcnica para


conducir las actividades de las personas, dentro de un marco formal de actuacin, a fin de que
puedan alcanzar un resultado determinado, por ello tiene que desarrollar funciones tcnicas
especializadas como las que presentamos en forma grfica, y que a continuacin detallamos muy
sintticamente su objetivo e importancia.

INTEGRANTES:
-Rojas Crdova Mery
-Villena Crdenas Yhordan
-Prez Paredes Jennifer
-Hordas Campos Luz