Escuela Politcnica del Litoral

Maestra en Gestin del Talento Humano V

Gestin del Desarrollo
Examen
Nombre: Manuel Esneider Gutirrez Rivera
Fecha: 23 de Agosto de 2015
1) Presente en un esquema la situacin de:
a. La empresa Spring
b. Cody Robinson en Spring:
i. Analice el perfil laboral de Cody y cmo usted
considera

que

ese

perfil

lo

posiciona

en

la

organizacin y por qu
2) Cules son las anclas de carrera que usted identifica en el perfil
de Cody Robinson y por qu?, explique brevemente.
3) Considera usted que Cody Robinson puede ser considerado
como potencial en Spring, por qu, justifique su respuesta con
herramientas abordadas en el curso.
4) Tomando en consideracin la estructura

parcial

de

la

organizacin a qu reas usted sugerira que sea promovido

Cody y por qu. Justifique brevemente su respuesta con
sustento de desarrollo y/o potencial.
Hay que tomar en cuenta el desarrollo organizacional y sus distintas
metodologas
1) Presente en un esquema la situacin de:
a. La empresa Spring
b. Cody Robinson en Spring:
i. Analice el perfil laboral de Cody y cmo usted
considera que ese perfil lo posiciona en la
organizacin y por qu
1) Lo presentar con la herramienta FODA
Fortalezas

Sprint es una empresa de comunicacin reconocida en el

mercado Norteamericano

Tiene un nmero elevado de empleados que oscilaban despus

de la reestructuracin a 58.000
Empresa innovadora, creadora de nuevos productos.

Oportunidades

El mundo inalmbrico que estaba en pleno auge

Nuevos sistemas que se estaban empezando a utilizar
Nuevos mercados por descubrir

Debilidades

Productos bsicos muy estandarizados

Clientes poco satisfechos
Estructura muy rgida sobre todo en lo que respecta a conexin
por cable

Amenazas

Las empresas de la competencia como Bellsouth y sus nuevos

servicios

b) Perfil Laboral de Cody Robinson

Datos de inters:

Tiene una familia joven con dos hijos uno de cuatro meses y su

hija de tres aos

Su nivel mximo de formacin es una maestra

Perfil
En tres mbitos voy a analizar su perfil
Compromiso:

Es un hombre comprometido racional y emocionalmente con la

empresa
Valora el trabajo en equipo resulta conciliador y motivador
Se encuentra alineado con los objetivos de crecimiento de la

empresa
Se maneja dentro de un clima laboral muy positivo

Capacidad

Tiene la competencias necesarias para dirigir proyectos y

adems una maestra en administracin de empresas.

Tiene visin para los negocios pues todo lo que hace lo proyecta

en nmeros.
Tiene mucha creatividad y capacidad de enganchar a otros.

Aspiracional

Tiene una familia que mantener y en consecuencia su posicin

le da para mantener un estndar de vida con muchas

comodidades
Busca ascender en la empresa demostrando su potencial en el

puesto que se lo requiere.

En menos de cuatro aos los haban promocionado 5 veces.

Competencias

Compromiso con los objetivos

Orientado a los resultados
Es conciliador
Es buen negociador
Logra motivar a sus clientes tanto interno como externo
Logra persuadir con sus argumentos

b) En la empresa lo consideran un Hp capaz de liderar grupos

humanos que lleven a la consecucin de objetivos especficos, se ve
claramente que el ser ascendido en cuatro aos a una posicin donde
la empresa estaba apostando mucho, dice del cuidado y de las
responsabilidades que Cody estaba adquiriendo. Todos los resultados
que va logrando en la organizacin lo posiciona como un hombre con
mucho potencia y capaz de mirar el bosque completo.

2) Cules son las anclas de carrera que usted identifica en

el

perfil

de

Cody

Robinson

por

qu?,

explique

brevemente.

General Management

Busca niveles altos de responsabilidad

Desafos y oportunidades de liderazgo

Contribuye con el xito de sus organizaciones

Emprendedor

Cree que el poder enfrentarse a los nuevos retos es lo que va a

permitir a Sprint crecer.

Mide el xito a travs de los resultados econmicos
Valora el tener desafos en su empresa

Life style

Aunque no lo aborda en totalidad la lectura al ser un padre de

criaturas su compromiso con la empresa se apalanca en la
medida en que l pueda darle bienestar a su familia, no deja a

su familia, se los lleva a vivir con l.

Tiene que sostener a su pareja y a sus hijos necesita dinero
Necesita tambin tiempo.

3) Considera
considerado

usted
como

que

Cody

potencial

Robinson
en

puede

Spring,

por

ser
qu,

justifique su respuesta con herramientas abordadas en

el curso.
Para ser considerado High potencial se nos hablaba en clase de tres
elementos a saber: capacidad, compromiso y aspiracional.
Hay que partir de la premisa de que ya es considerado un High
potencial, con todas las responsabilidades que ha recibido en menos
de 4 aos y los presupuestos en ascenso. Sin embargo considero que
en el tema de compromiso y aspiracional los tiene muy desarrollados,
pero el tema de su capacidad para sostener sus decisiones creo que
le falta desarrollar ms competencia no en lo que sabe, porque el
conocimiento lo tiene sin embargo en el CEI individual se evidencia

que sus colaboradores lo colocan como poco firme y adems el se

coloca demasiado conciliador.
Creo que se debera considerar para poder tenerlo con Hihg potencial,
ayudar a que desarrolle ms el empoderamiento de sus decisiones y
si estas han sido decididas pues deben cumplirse. Veo tambin en
relacin a esto que l se autocalifica 18 / 30 en la escala de eludir,
lo que dice de una persona un poco insegura. S
Pero considerando su capacidades de visin de escucha, de
proposicin

potenciando

lo

que

ya

he

comentado

podra

considerrsele un Hp.
4) Tomando en consideracin la estructura parcial de la
organizacin

a qu reas

usted sugerira que sea

promovido Cody y por qu. Justifique brevemente su

respuesta con sustento de desarrollo y/o potencial.
Creo que lo colocara encargado del proceso de fusin de las dos
reas fuertes de la empresa, la lnea por cable y la lnea inalmbrica.
Esto lo hara por sus buenas cualidades de comunicacin y de
motivacin. Pero potenciara en l su liderazgo y su capacidad de
toma de decisiones.
Por otra parte no lo alejara del cliente externo, sera otra alternativa
que me gustara barajar porque al parecer tiene un fino olfato para
sacarle el dinero de los bolsillos a los clientes y generar mayores
ingresos a la empresa, es ms, el empez su crecimiento en su
trabajo con el cliente externo, por lo que tomara muy en cuenta no
apartarlo del cliente externo.
Lo que si no hara por lo pronto es seguirlo ascendiendo de puesto en
puesto, ya que puedo sentar la idea errada en l de la necesidad de
estar cambiando de puesto cada periodo corto y en consecuencia se

puede desmotivar en una posicin que tal vez requiera no solo un

periodo de un ao sino de tres.
El GAP que le pedira que se trabajara es el tema de la confianza en
sus decisiones y firmeza, por supuesto con reflexin.
Le agradezco nuevamente por sus enseanzas y sabidura, aunque
soy sincero este taller me gust mucho ms que el anterior. Adems
le agradezco su gentileza y su afabilidad.