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Diseo y
administracin
administracin
de la fuerza de
ventas
Ca na le s de distr ibucin
2. Estructura y tamao de
la fuerza de venta
Objetivos de la fuerza de ventas
Estrategias de ventas
Por el vendedor
Para la empresa
1. Objetivos y estrategia
de la fuerza de venta
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3. Compensacin de la
fuerza de venta
UNIDAD VII
Diseo y administracin
de la fuerza de ventas
6. Motivacin y evaluacin de
representantes de venta
4. Reclutamiento y seleccin de
representantes de venta
5. Entrenamiento y supervisin
de representantes de venta
Semana 10
Presentacin
urante esta unidad analizaremos uno de los temas ms apasionantes de la distribucin, la fuerza de ventas y la forma en que la misma modifica e impacta
a los canales de distribucin.
En la primera semana revisaremos los objetivos y la estrategia de ventas, as
como la estructura y tamao de la misma, cerrando el tema la semana siguiente.
Objetivo especfico
El estudiante conocer el proceso estratgico, estructura y tamao de la fuerza de ventas.
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Tema y subtemas
I. Diseo y administracin de la fuerza de ventas
VII
VII.1 Objetivos
VII.2 Estructura
VII.3 Compensacin
de la fuerza de ventas
Ca na le s de distr ibucin
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Objetivos de la fuerza
de ventas
Opcin estratgica
Razonamiento
Herramientas
Operacin
Tctica A
Tctica B
Tctica C
Integracin
Presupuesto
y calendarizacin
Control
Una estrategia se define como el conjunto de acciones determinadas para alcanzar un objetivo especfico.
Estrategia de ventas
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Ca na le s de distr ibucin
Quin es el consumidor? (mercado meta): Uno de los principios bsicos de ventas es el dirigir los esfuerzos hacia un punto determinado, por
lo que es muy importante conocer ese punto. El mercado meta es el punto
al que dirigiremos todos y cada uno de los esfuerzos de mercadeo.
La incorrecta definicin del mercado meta o la miopa en conocimiento del mismo, puede ocasionar que la estrategia no cumpla con la
funcin de alcanzar el objetivo.
Cules son las condiciones del mercado? (evaluacin del negocio):
Al plantear los objetivos se consideraron las variables analizadas en la evaluacin del negocio, pero en el diseo de las estrategias es necesario el
redocumentar las mismas con el anlisis S.W.O.T., adems de la evaluacin
del negocio, de forma tal que las estrategias estn acordes con la situacin
que se impera en el mercado.
Desarrollo de tcticas
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Presupuesto
Cada una de las estrategias tiene un costo, debe considerarse el mismo desde la
etapa de desarrollo. Cada empresa tiene distintas formas de asignar el presupuesto
que se utilizar en el rea, debemos considerar el mtodo que utiliza nuestra empresa y adaptarnos al mismo.
En ocasiones es necesario conocer el presupuesto en forma anticipada, de forma tal que las estrategias se diseen en funcin del presupuesto, a pesar de no ser lo
correcto, esto es necesario cuando los presupuestos son limitados.
Supervisin y control
La implementacin y ejecucin de las estrategias requiere de actividades de supervisin e instrumentos de control que permitan verificar que las mismas se estn
llevando a cabo correctamente, y que no existan desviaciones en la misma.
Posteriormente, una vez concluida la ejecucin de las estrategias, ser necesario evaluar las mismas para comprobar que los objetivos fueron alcanzados en su
totalidad, o en su caso, determinar las causas que han impedido el cumplimiento
de los mismos.
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Ca na le s de distr ibucin
f. Demanda: El volumen de demanda ser un factor para decidir el volumen de la fuerza de ventas, si existe mucha demanda se requerirn ms
vendedores y viceversa. Por ejemplo, en poca de vacaciones, la demanda
de servicios tursticos y de entretenimiento sube, generalmente se contratan ms vendedores.
Los departamentos de ventas de las diferentes empresas pueden estructurarse
de diferentes maneras, ello depender del tipo de producto, tamao del negocio y
cobertura geogrfica. Algunas de las estructuras ms utilizadas son:
Estructura por territorios: Este tipo de estructura divide una unidad geogrfica (estado o pas) en territorios que son proporcionales en tamao y/o
nmero de clientes y/o potencial econmico. La intencin de dividir en
territorios es distribuir el trabajo uniformemente y dar una atencin adecuada a todos y cada uno de los clientes de la empresa.
Estructura por clientes: En este caso, la empresa dividir el trabajo por
grupos de clientes, enviando a cada grupo a un asesor de ventas; esto con la
finalidad de crear un vnculo entre el cliente y el vendedor, adems de distribuir el trabajo de acuerdo a la experiencia de los vendedores. Por ejemplo,
el vendedor de autoservicios, el vendedor de conveniencia y el vendedor de
miscelneas.
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Estructura por lnea de producto: Otra de las formas en que las empresas
estructuran a su fuerza de ventas es a partir de los productos de la empresa,
cada vendedor atiende una lnea especfica de productos de la empresa. Por
ejemplo, una empresa x tiene vendedores para su lnea cosmtica, vendedores para la lnea de perfumera, etc.
Estructura mixta: Es la combinacin de dos o ms de las estructuras anteriores; suele ser utilizada por empresas de mayor tamao. Por ejemplo,
empresas multinacionales que venden muchas lneas de producto y en varios territorios y a diferentes tipos de cliente y que para cada grupo tienen
diferentes vendedores.
Deber ser equitativo, es decir, el ingreso deber compensar el esfuerzo y resultados generados y ser equivalente a los ingresos promedios de
mercado.
Para el vendedor
Para la empresa
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Ca na le s de distr ibucin
La forma y proporciones para combinar estos elementos dependern de la empresa, el momento especfico, el tipo de productos y varios factores que ha de considerar el departamento de compensaciones.
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Conclusin
La estructura y tamao de la fuerza de ventas es uno de los elementos decisivos
ms importantes para el funcionamiento adecuado del canal de distribucin; el
estudio de las caractersticas de estos elementos es importante para comprender
la forma en que deber ejecutarse la estrategia de canal de distribucin.
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Ca na le s de distr ibucin
Lecturas complementarias
Diversifique sus puntos de venta.
Por: Ricardo Fernndez Valias
Uno de los graves problemas que enfrentan los micro y pequeos empresarios es la
distribucin y venta de sus productos; en el mes de septiembre Entrepreneur public un artculo que haca referencia a los multicanales; pero el canal de distribucin
es slo una parte del proceso, otra parte la conforman los puntos de venta, los cuales
son el lugar donde acude el consumidor a adquirir sus productos.
Las grandes empresas han optado por los puntos de venta ms grandes y que
ofrecen grandes volmenes de desplazamiento, mientras que las pequeas empresas
luchan por vender sus productos donde sea.
En el siguiente cuadro podemos observar los principales puntos de venta y su
mayor ventaja y desventaja:
Punto de venta
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Ejemplo
Ventaja
Desventaja
Tiendas departamentales
Liverpool, El Palacio de
Hierro.
Gran volumen de
desplazamiento.
Muchos requisitos,
requiere financiamiento.
Tiendas de autoservicio
Wal-Mart, Gigante.
Gran volumen de
desplazamiento.
Muchos requisitos,
requiere financiamiento.
Farmacias
Solicitan financiamiento.
Tiendas de conveniencia
Super 7, Oxo.
Buena cobertura.
Solicitan financiamiento.
Changarreo
Kioskos, tienditas.
Como se puede observar, los puntos de venta conocidos como changarros son
los nicos que no solicitan financiamiento o que en caso de hacerlo, este no es mayor
a 8 o 15 das, por lo mismo resultan ser los ms atractivos para las empresas pequeas que no cuentan con capital para financiar pedidos por 60 o 90 das que llegan a
solicitar otros puntos de venta.
Dentro del changarreo las opciones de venta son muchas, si usted quiere lograr
una gran cobertura de los productos que fabrica, entonces le sugerimos tome en
cuenta las opciones siguientes:
Tiendas de
abarrotes, farmacias
independientes, tiendas
de regalos, etc
Kioscos
Puestos en tianguis,
bazares y mercados
Vale la pena mencionar que en estos casos tambin existen grupos un tanto
amafiados que controlan el negocio, no obstante, los dueos de puestos y locales son
abiertos a la adquisicin de productos novedosos y de buen precio que les permitan
incrementar sus ventas, aqu tiene usted una gran oportunidad.
Las mquinas expendedoras son uno de los grandes negocios del siglo xx, toman cada vez ms fuerza y las encontramos en todo tipo de lugares: escuelas, empresas, centros comerciales.
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Maquinas
expendedoras
Las negociaciones se hacen de diversas maneras, directamente con los propietarios de las mquinas, con las instituciones donde se ubican o con los distribuidores
especializados en este negocio, acuda a ellos y busque estar presente en este punto
de venta, se sorprender de los resultados.
Uno de los puntos de venta ms rentables es el de las tienditas de escuela, aunque su volumen suele ser relativamente bajo, es constante durante 10 meses al ao,
adems de existir gran cantidad de opciones; es simple, cuente cuantas escuelas estn cerca de donde usted vive. Contctelas!
Los anteriores son slo algunos de los muchos puntos de venta que llega a conformar el changarreo y que suelen ser grandes vetas de negocio, no piense en los
resultados individuales, piense en la globalidad de atender a este mercado y se sorprender de los resultados que obtendr.
Cafeteras en colegios,
cooperativas escolares
Ca na le s de distr ibucin
Reactivos de autoevaluacin
Instruccin. Relaciona las columnas anotando en el parntesis la letra que corresponda a cada uno de los siguientes
enunciados.
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a. Estrategia
b. Tctica
d. Costo de la fuerza de
ventas
e. Demanda del
mercado
f. Salario fijo
g. Comisin
h. Bonos
i. Premio
j. Aceleradores
Referencias
Bibliogrficas
Fernndez, R. (2001). Fundamentos de mercadotecnia. Mxico: Thomson.
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