Informe de Gestión 2012 Bodytech

INFORME DE
ORME
GESTIN
2013
GESTIN 2012
BODYTECH
BODYTECH
INFORME DE
BODYTECH
Informe de Gestin 2012
ND
BODYTECH
DICE
NDICE
BODYTECH
NDICE
NDICE
NDICE
CRECIMIENTO
PRODUCTIVIDAD
FINANCIERO
COMERCIAL
PER
PROYECTOS
INVERDESA COMERCIAL
TECNOLOGA
FITNESS
MARKET
Lo q
no
impo
imp
JURDICO
DELEITEPRODUCTIVIDAD
BIENESTAR
TALENTO HUMANO
STUDIA
FINANCIERO
COMUNICACIN
COMERCIAL
R.S.E
PER
INVERDESA COMERCIAL
FITNESS MARKET
44
BODYTECH
NDICE
NDICE NDICE
DELEITE
DE NUESTRO
CLIENTE
DELEITE
MERCADEO
MERCADEO
GESTIN
GESTINCLIENTES
CLIENTES
OPERACIONES
OPERACIONES
que
os
orta
porta
BIENESTAR
DE NUESTRA
GENTE
CRECIMIENTO
TALENTO HUMANO
PROYECTOS
STUDIA
TECNOLOGA
COMUNICACIN
JURDICO
R.S.E
NUESTRO
SUEO
Consolidarnos como la Compaa de Clubes
Mdico Deportivos, lder en Amrica Latina con
presencia en 5 pases a 2015.
NUESTRO
PROPSITO
Mejorar la calidad de vida de la comunidad a
travs de la prctica del ejercicio fsico, con
productos y servicios saludables que le permitan
desempearse, verse y sentirse mejor.
NUESTROS
VALORES
Hacer siempre lo correcto
Actitud de servicio
Pasin por Bodytech
BODYTECH
BODYTECH
COMO LOS
ma r i no s u ti li z a n la s
cartas de navegacin y
los pilotos la carta aeronutica para

emprender sus trayectos en mar y
aire y llegar con xito a sus diferentes
destinos, BODYTECH cuenta con lo
que nos importa, un mtodo de
viaje hacia la conquista del territorio
latinoamericano.
BODYTECH
LO
QUE
LO QUE NOS
IMPORTA
NOS IMPORTA
LO QUE NOS
2012
2013
BODYTECH
unta Directiv
10
Junta
Directiva
Diego Crdoba
Gigliola Aycardi
Hctor Cateriano
Juan Fernando Mnera
Juan Jos Piedrahita
Julin Jaramillo
Luis Fernando Isaza
BODYTECH
ADMINISTRACIN 2012
Nicols Loaiza Galeano
Presidente Ejecutivo
Gigliola Aycardi Batista
Vicepresidente Ejecutiva
Paola Rezk Angulo
Vicepresidente Corporativa
Maria Paula Cabrera Livano
Asistente de Presidencia
Adriana Rivera Salcedo
Directora Jurdica
Adriana Rivera Montoya

Claudia Fernndez Galvis
Directora de Asuntos Corporativos

Directora de Talento Humano
Claudia Luz Lebrun Morales
Directora de Operaciones
Claudia Milena Norea Echeverry
Directora de Gestin de Clientes
Enrique Renteria Lozano
Director de Tecnologa
Layla Fayad Maria
Directora Comercial
Piedad Vanegas Cardoso
Directora Financiera
BODYTECH
11
12
BODYTECH
ada ao, al sentarme frente al computador con el objetivo de escribir esta carta,
me pregunto qu decir y cmo hacerlo y siempre me inspira la pasin que me
mantiene vivo, el sueo que cada da adquiere nuevas formas Despus de 15
aos puedo decir con pleno conocimiento y experiencia que esta es una Empresa que
no se detiene, que cada da se reinventa, que es dinmica y se mantiene en constante
crecimiento.
Adicionalmente, existe un comn denominador en estos aos de continuo emprendimiento
y aprendizaje, el cual ha sido el inters manifiesto de personas que ven en BODYTECH
un negocio rentable, pero sobre todo, una apuesta genuina para el mejoramiento de la
calidad de vida.
Con este espritu se han sumado, uno a uno, empresarios e inversionistas quienes han
aportado mucho ms que significativas inversiones. Su experiencia en diferentes campos
de la economa nacional e internacional, ha llevado a esta Empresa a convertirse en la
1
marca nmero 18 entre las 50 ms valiosas del pas, la empresa nmero 15 del mundo
a estar en los primeros lugares de la industria fitness mundial.
2
A comienzos de 2012 tuvimos el gusto de integrar a nuestro equipo de inversionistas

a TEKA CAPITAL, con cuyos refuerzos intelectuales y de inversin nos dispusimos
a trabajar con el propsito de garantizar la consolidacin de la marca en el mercado
Latinoamericano. El resultado no pudo ser mejor pues hacia finales del ao, lo que
empez en 2009 como una alianza estratgica con Sportlife, se materializ en la
adquisicin del 70% de las acciones de la cadena chilena de gimnasios, hecho que
nos dej en la posicin de liderazgo en este mercado, con una cobertura de 39 sedes y
53.393 filiados.
As mismo, pudimos cambiar la tendencia que se venan dando en Per desde 2008;
por primera vez en la historia de la Compaa en el pas vecino, se registraron resultados
positivos gracias a un liderazgo ejemplar.
Hoy, el reto es convertir a Colombia en una casa matriz potente con un negocio ordenado,
con procesos estandarizados y replicables en los tres pases, poner a comulgarlos bajo
el mismo idioma, con un esquema fuerte en servicio al cliente, manteniendo el foco en
aquello que nos importa: el bienestar y desarrollo de nuestra gente, el acompaamiento
del sueo y la salud del cliente, el crecimiento regional sostenible y la rentabilidad.
S, es un reto bastante ambicioso pero no por ello inalcanzable. Ya tenemos en el
panorama cuatro nuevos negocios de adquisicin y la pasin de nuestros colaboradores,
accionistas e inversionistas que nos mueve a hacer las cosas bien y a trabajar por
conquistar el sueo de consolidarnos como la Compaa de Clubes Mdico Deportivos,
lder en Amrica Latina con presencia en 5 pases a 2015.
Bienvenidos a una nueva era de liderazgo regional.
Nicols Loaiza Galeano

1.
2.
Estudio Compass Branding 2012

International Health, Racquet and Sportsclub Association
BODYTECH
Presidente Ejecutivo
13
Lo que
nos
importa
Lo que
nos
importa
FINANCIERO
COMERCIAL
PER
INVERDESA COMERCIAL
FITNESS MARKET
PRO
PROD
14
BODYTECH
Lo que
nos
Lo que
importa
nos
importa
PRODUCTIVIDAD
ODUCTIVIDAD
DUCTIVIDA
BODYTECH
15
COMIENZO
de los tiempos los hombres utilizaron los

dedos como dispositivo para contar, luego
apareci el baco, despus la sumadora,
posteriormente la calculadora que inclua
las operaciones bsicas y al final surgieron
los computadores con desarrollos para
realizar complejas operaciones. Estos
inventos se dieron gracias a la naturaleza
misma de los seres humanos, quienes
siempre han querido saber lo que tienen,
lo que han gastado, lo que ha invertido y
sus ganancias.
16
BODYTECH
FINANCIERA
FINANCIER
FINANCIERA
FINANCIERA
FINANCIER
BODYTECH
17
Financiera
Financiero
Financier
El crecimiento sostenido se ve reflejado en la consolidacin del grupo econmico, la
cual se hizo efectiva a partir del mes de febrero del ao 2.012, donde nuestro objetivo
es marcar una tendencia global con servicios de excelente calidad ajustados a las
necesidades de nuestros clientes.
El crecimiento de nuestros activos fue de 94.084 millones de pesos, 62% ms en
comparacin al 2011.
VARIACION DEL ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO

250.000
Activo
Pasivo
Patrimonio
200.000
150.000
100.000
50.000
2004
2005
2006
2007 2008
2009
2010
2011
2012
EVOLUCIN PATRIMONIAL
El patrimonio refleja el 50% de los activos y el capital de trabajo equivale al 10%. Nuestro
patrimonio ascendi en 64.499 millones.
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
2004
18
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
BODYTECH
2012
Financiera
ro
Alcanzamos ventas por 110.312 millones de pesos, logrando un incremento de 18%
con respecto al ao inmediatamente anterior. El costo de ventas representa el 63% de
los ingresos obteniendo un margen de contribucin del 37% y una utilidad del ejercicio
de 3.431 millones.
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
AFILIADOS Y VENTAS VS EBITDA

El crecimiento de nuestros afiliados se ve
reflejado con relacin al ao anterior en
un 29%, generando un crecimiento en el
Ebitda del 5%, representando as al cierre
del ao 2012 un 29% sobre el total de los
ingresos.
El siguiente grfico muestra la

evolucin del EBTDA como porcentaje
de las ventas y el valor generado
anualmente.
35.000
117.000
108.000
99.000
90.000
81.000
72.000
63.000
54.000
45.000
36.000
27.000
18.000
9.000
30.000
25.000
20.000
Venta
Ebitda
Afiliados
15.000
10.000
5.000
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
BODYTECH
19
D
I
N
E
R
O
MUEVE EL MUNDO, sin embargo y sin
Dicen que el
desconocer el valor de ste, BODYTECH
reconoce en primera instancia, a

aquellos
profesionales que trabajan apasionadamente
por influir en las decisiones de personas y compaas

enteras sobre por qu mejorar su calidad de vida a
travs del ejercicio.
Esta gestin comercial y la conciencia de las personas
por su auto cuidado da como resultados ganancias

no solo monetarias sino en la salud de cientos de
personas,
C
20
BODYTECH
COMERCIAL
COMERCIAL
COMERCIA
BODYTECH
21
Comercial
COMERCIAL
OMERCIA
Ingresos
Los ingresos de la Compaa en Colombia ascendieron a $110.356 millones de

pesos distribuidos en los diferentes canales: counter, corporativo, servicios mdicos
complementarios, personalizados y elite. Esta cifra represent un crecimiento del 18% en
comparacin con las ventas por $93.373 millones registradas en 2011.
INGRESOS BODYTECH COLOMBIA

SEDES AO COMPLETO
INGRESOS BODYTECH COLOMBIA

CRECIMIENTO 18%
115.000
98.000
96.000
110.356
110.000
94.000
92.000
105.000
90.000
90.000
93.373
86.000
84.000
80.000
82.000
201
2
201
1
85.000
201
1
87.969
88.000
201
2
100.000
95.000
CRECIMIENTO 18%
97.773
% PARTICIPACIN DE INGRESOS
COMPAIA 2012
10%
2%
2%
17%
45%
24%
COUNTER
ELITE
CORPORATIVO
22
PERSONALIZADOS
PILATES
SMC
BODYTECH
COMERC
AL
Ventas en Counter
Las ventas directas en sedes a travs

de counter, aumentaron con relacin a
2011 un 13%. El crecimiento same store
sales fue del 6% para el mismo perodo.
La Compaa vendi a travs de este

canal en 2012 $49.710 millones de pesos, con una participacin del 45% de
los ingresos totales.
Plan Elite
La estrategia comercial de 2012 se

enfoc en el aumento de la retencin y
por ende de la venta de club Elite-Dbito
automtico. Este canal, con relacin a
2011 mostr un crecimiento del 47%
con una participacin del 24% del total
de las ventas de la Compaa.
VENTAS ELITE 2011 VS 2012
CRECIMIENTO 47%
30.000
26.698
25.000
20.000
18.198
15.000
10.000
5.000
201
201
1
El crecimiento de afiliados Elite fue del

50% pasando de 20.996 afiliados en
2011 a 31.476 en 2012.
% CRECIMIENTO AFILIADOS ELITE
CRECIMIENTO 50%
35.000
31.476
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
20.996
5.000
BODYTECH
2
201
201
23
COMERCIAL
OMERCIA
Total afiliados Colombia
CONSOLIDADO VENTAS CANAL
2011 VS 2012 X CANAL
120.000
100.000
80000
Ventas Corporativas
60.000
40.000
20.000
0
COUNTER
2.011
47.114
2.012
ELITE
CORPORATIVO
20.966
14.324
55.630
31.476
18.591
TOTAL
82.434
105.697
CRECIMIENTO VENTAS CORPORATIVAS

PAIS 2011 VS 2012
CRECIMIENTO 35%
18.113.074
20.000.000
15.000.000
13.471.965
10.000.000
5.000.000
2
201
201
24
El nmero de afiliados de la Compaa

mostr un crecimiento del 29% con
respecto al ao 2011, al pasar de 82.434
afiliados a 105.697 afiliados en 2012.
Las ventas corporativas pasaron de

$13.471 millones en 2011 a $18.113
millones en 2012, con un crecimiento
del 35% y una participacin del total de
las ventas de BODYTECH del 17%; el
porcentaje de crecimiento en ventas de
este canal est por encima del porcentaje
total de crecimiento de ventas de la
Compaa (18%)
De la misma forma, la Compaa logr
incrementar el nmero de afiliados a travs
del canal corporativo, pasando de 14.463
a 18.591 afiliados, para un crecimiento del
29% con relacin a 2011.
Con la conviccin de seguir siendo pioneros en la industria, para el ao 2013 el
compromiso es seguir el proceso de desarrollo del canal, llevndolo a estndares
ms especializados y consultivos.
BODYTECH
COMERC
AL
PROYECCIONES
2013
Las proyecciones en ventas para 2013 en
todos los canales son de $120.858 millones
de pesos, para un incremento en counter
del 10.4%, en Plan Elite del 57% y en el
canal corporativo del 35%.
BODYTECH espera contar con 135.000
afiliados, lo cual representar un crecimiento
del 28%.
BODYTECH
25
ESCUCHA
DE SE O S
p o rque l o que sea que

necesites hoy est en Per.
Esta puede ser una frase comn a
todos los pases de Latinoamrica. Sin
embargo, al estar en el pas de los Incas
es fcil comprobar que dichas palabras
se traducen en expresiones artsticas, en
patriotismo, en amor por la bandera, en

el ceviche, en el pisco, en los paisajes, en
Machu Picho y en la diversidad de gente que
habita sus ciudades, sus provincias, en la sierra, en

la costa y en la selva.
Desde el ao 2008, el Club Mdico Deportivo abri
su primera sede y hoy ya son 10,
porque BODYTECH tambin es Per.
26
BODYTECH
PER
PER
PER
PER
BODYTECH
27
Per
PER
PER
VENTAS
PER
Las ventas totales durante el ao 2012 ascendieron a $10.599 millones de pesos con un
incremento de 70.5% respecto a las ventas registradas en 2011. La distribucin de las
ventas por producto es la siguiente:
1% 1%
5%
7%
9%
SMD
ELITE
PERZONALIZADOS
CORPORATIVO
PILATES
SMC
OTROS
56%
21%
La participacin por sede qued distribuida de la siguiente manera:

PARTICIPACIN DE VENTAS 2012
34%
34%
POLO
OVALO
MULTICENTER
AREQUIPA
TRUJILLO
10%
12%
10%
La participacin de ventas por parte de las sedes fue liderada por valo Gutirrez y Polo,
cada una con el 34%.
12
28
BODYTECH
R PER
PER PER
La distribucin por canal de ventas tuvo mayor participacin en counter con un 58% de
las ventas totales y con un alto crecimiento en la participacin del Plan Elite con respecto
al ao anterior.
PARTICIPACION DE VENTA
POR CANAL 2012
1%
2%
8%
9%
58%
COUNTER SMD
ELITE
PERSONALIZADOS
CORPORATIVO
PERSONALIZADOS
COUNTER SMS
22%
Las ventas en los aos 2010, 2011 y 2012 presentaron la siguiente evolucin:
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
BODYTECH
2.01
3
2.01
2
2.01
1
13
29
Per
PER
PER
PER
Ventas corporativas
Durante 2012 hubo un incremento significativo en el canal corporativo en Per, mediante

el cual se registraron ingresos por $777 millones de pesos.
El Canal Corporativo se viene desarrollando a travs de Ejecutivos de Cuenta Corporativos
dedicados de manera exclusiva, enfocados en realizar mayores convenios con Empresas,
ofreciendo productos especiales para dar servicios In house en las empresas (por ejemplo,
Programa de Gimnasia Laboral, donde se promueve el convenio con la compaa y se
incentiva
la prctica del ejercicio).
El canal corporativo alcanz 737 afiliados en Lima y provincias y un total de 161 empresas,
entre las cuales figuran Nextel, LAN, HP, Procter &Gamble, Belcorp, Banco BCP, Pacfico
Seguros, RIMAC Seguros, Scootiabank, Embajada Americana, entre otros.
Este canal es uno de los mejor proyectados en crecimiento para el 2013, dada la oportunidad
que se presenta en el alrededor de todas nuestras sedes.
VENTA CORPORATIVA 2011 / 2012
$ 100
$ 85
$ 70
$ 55
$ 40
$ 30
2.012
$15
2.011
RE
MB
RE
DIC
IE
RE
NO
VIE
MB
TUB
RE
OC
MB
TIE
OS
TO
SEP
AG
JUL
IO
JUN
IO
MA
YO
ABR
IL
MA
RZO
RER
FEB
ENE
RO
Millones
de pesos
Servicios mdicos complementarios
Las ventas de servicios mdicos complementarios muestran un crecimiento importante

con respecto al ao anterior, lo que corrobora que cada vez ms los afiliados son
conscientes de los beneficios del entrenamiento personalizado, Pilates Reformer, nutricin
y fisioterapia para el logro de sus objetivos fsicos.
14
30
BODYTECH
R PER
PER PER
Los SMC entre el ao 2011 y 2012 se incrementaron en un 89%, ascendiendo a $1.098

millones de pesos. A continuacin se observa la distribucin en este canal de venta:
DISTRIBUCIN POR PLAN SMC 2012
7%
11%
PERSONALIZADO
PILATES
SMC
82%
Afiliados
El nmero de personas que incorpor la prctica del ejercicio como un hbito de vida
saludable se increment durante 2012. Los afiliados, a cierre de ao, fueron 10.271, para
un incremento del 63% con respecto a 2011.
AFILIADOS PERU 2010 / 2011 / 2012

25.000
20.000
15.000
AFILIADOS 2012
10.000
E
BR
RE
MB
DIC
VIE
IEM
RE
NO
E
BR
TUB
OC
IEM
TO
SEP
T
OS
IO
AG
JUL
IO
JUN
MA
YO
FEB
ENE
BODYTECH
ABR
IL
AFILIADOS 2010
MA
RZO
RER
O
AFILIADOS 2011
RO
5.000
15
31
PERPER
PER
Per
Otros ingresos
Este tem registr un ingreso de $575 millones de

pesos, con una participacin sobre las ventas de
5.4%, provenientes principalmente de:
Murales publicitarios: con marcas como, San Mateo,
Backus, Gatorade, Schick, Energizer, BCP, entre otras.
Concesiones de espacios para cafeteras.
Espacios publicitarios en revista.
Planes
Como se observa, los planes de mayor preponderancia

son los de plazo anual con un 47%, semestral con un
30%, seguido del trimestral con 18%. Durante 2012
la proporcin de planes se distribuy de la siguiente
manera:
DISTRIBUCIN POR PLAN SMD 2012
5%
18%
30%
1 AO
32
16
47%
6 MESES
3 MESES
OTROS
BODYTECH
R PER
PER PER
DESARROLLO
E INFRAESTRUCTURA
En el ao 2012 INVERDESA PER S.A.C obtuvo resultados importantes con relacin a la

negociacin de locales para nuevas sedes.
Real Plaza Chorrillos
Pre acuerdo con Real Plaza Chiclayo

ubicado en la Av. Guardia Civil en el distrito
de Chorrillos, ciudad de Lima.
Real Plaza - Chiclayo
Term sheet firmado para el proyecto ubicado

en Real Plaza de la ciudad de Chiclayo.
VENTAS ESTIMADAS EN 10 AOS
USD 9,259,000
EBITDA ESTIMADO EN 10 AOS
USD 2,624,000
USD 9,259,000
USD 2,887,000
USD 8,938,000
USD 3,071,000
USD 6,795,000
Aventura Plaza - Arequipa
Term sheet firmado para el proyecto en el

centro comercial Aventura en la ciudad de
Arequipa.
Aventura Plaza - Trujillo
Term sheet firmado para el proyecto para

el proyecto en el centro comercial Aventura
en la ciudad de Trujillo
BODYTECH
17
33
PERPER
PER
Per
Aventura Plaza - Santa Anita
Term sheet y contrato firmado para el

proyecto en el centro comercial Aventura
en el distrito de Santa Anita, ciudad de
Lima.
USD 10,566,000
USD 3,243,000
En 2012 se realizaron las siguientes inversiones en obras:

Construccin de la sede de Piura en el centro comercial Open Plaza de esa ciudad. Se
cumpli con el plazo y con el presupuesto aprobado proveniente de un concurso.
Construccin de la sede de Santa Anita en el centro comercial Aventura Plaza de ese distrito.
Se cumpli con el plazo y con el presupuesto aprobado proveniente de un concurso.
Finalizacin de las oficinas administrativas en la sede del Ovalo Gutirrez en el distrito de
Miraflores, ciudad de Lima (obra iniciada el 2011 con fecha de culminacin en febrero del
2012).
MARKETING
Posicionamiento de marca
Durante 2012, el enfoque principal del rea de marketing fue el posicionamiento de la

marca en el Peru; todas sus acciones estuvieron orientadas al logro de este.
Promociones y campaas:
Se realizaron, segn los lineamientos de marca, 3 promociones EN 2012: (i) abril (Mes
de la Salud), (ii) agosto (Aniversario) y (iii) diciembre (Navidad). La campaa que obtuvo
mejores resultados fue la de abril, logrando la venta de 656 unidades de ao y plan elite.
Bodytech Fitness Magazine Per
Durante 2012 produjeron tres ediciones de la Revista, con contenidos propios del pas,
personajes del jet set, empleados y socios actuales. Llegando as a la edicin nmero
7, con una circulacin de 10.000 ejemplares por edicin distribuida en Lima, Arequipa
y Trujillo. Esta revista con su novedoso formato, es nica en el Per por el contenido
especializado en salud, nutricin, deporte y estilo de vida y llega a todos los socios de
forma gratuita y personalizada.
18
34
BODYTECH
R PER
PER PER
Medios publicitarios
La consolidacin de la Revista en el mercado peruano, y el posicionamiento de la marca

BODYTECH, influyeron en la decisin de varias marcas para pautar en este medio de
comunicacin e incluirnos en sus estrategias de marketing con activaciones dentro de
nuestras sedes; tal es el caso de marcas como Gatorade, Adidas, Locittane, Alpina, Lab
Nutrition, entre otros.
Nuevos productos
Se cre un nuevo producto, llamado PAQUETE DE VERANO para satisfacer las necesidades
de un segmento del mercado enfocado en obtener resultados en corto tiempo. Este paquete
incentiva el uso de los siguientes servicios mdicos complementarios: Entrenamiento
Personalizado, Dieta de los Asteriscos y Evaluaciones Clnicas.
Convenios:
A partir de la estrategia del Club Elite, de ofrecer un valor agregado a los socios que
incluye beneficios y descuentos con marcas lderes en el mercado, durante el 2012 se
lograron convenios Importantes con marcas como ADIDAS, PINKBERRY, 15.50, POLAR,
LA GRAN FRUTA, MONTALVO, MILANO BAGS, entre otras.
BODYTECH hizo parte de los programas de fidelizacin de los diferentes bancos del
Per: Interbank Scotiabank - BBVA Continental, con descuentos especiales para los
tarjetahabientes
DIVERCITY: Como parte de la estrategia de posicionamiento, BODYTECH se uni con
DIVERCITY para crear Olimpiadas infantiles entre los meses de junio y agosto con motivo
de los juegos Olmpicos. Esta actividad estaba dirigida a nios entre los 3 y 13 aos.
Durante estos 3 meses 1000 nios visitaron el gimnasio Bodytech dentro de Divercity.
SMALLPLACE: En las 2 sedes de Smallplace, se tuvo presencia de marca con branding
y pequeas clases grupales dirigidas por los entrenadores de BODYTECH.
DIETA DE LOS ASTERISCOS: El 23 de mayo se lanz oficialmente la Dieta de los
asteriscos en Per . Se realiz una Conferencia de Prensa con los medios ms importantes
del pas, a la que asistieron alrededor de 30 medios de prensa con cubrimiento en los
principales diarios locales (El Comercio, Ojo y Per 21), canales de televisin (Frecuencia
Latina, Amrica Televisin, ATV) y principales portales de noticias web.
REDES SOCIALES: En el 2012 se cre en Facebook el fan page de BODYTECH PER.
Actualmente cuenta con 4.000 fans. Como estrategia para el 2013 esta incrementar este
nmero de fans y crear el twitter y canal de youtube de Bodytech Per.
BODYTECH
19
35
PERPER
PER
Per
OPERACIONES - REA MDICA
Estadsticas Evaluaciones Mdica / Clnica

2011
2012
NMERO DE CONSULTAS
MEDICINA DEPORTIVA
3901
4612
%
DE CRECIMIENTO
18%
NMERO DE CONSULTAS
EVALUACIN CLNICA
2011
2012
CITAS
MDICA
CLNICA
NUTRICIN
TOTAL
%
DE CRECIMIENTO
5800
100064
2012
4612
10064
3212
17888
73%
SEDES
APERTURA
154
497
108
759
NMERO TOTAL DE CONSULTAS

2011
2012
TOTAL AFILIADOS
EVALUADOS
4766
10561
3320
18647
%
DE CRECIMIENTO
13912
17888
28%
NMERO TOTAL DE CONSULTAS

20,000
15,000
10,000
5,000
2012
2011
Reporte de las 5 sedes existentes.
20
36
BODYTECH
R PER
PER PER
TALENTO HUMANO
Capacitacin
Durante 2012 se cumpli con la malla de

entrenamiento en cargo para todos los ingresos
a la Compaa al 100%. El 65.20% de nuestros
colaboradores recibieron reinduccin corporativa.
El 100% de los empleados de las reas comerciales,
de servicio y gerentes de sede recibieron capacitacin
de la Escuela Fitness 1 y Escuela Fitness 2. En la
escuela Fitness 3 se logr un impacto del 12%.
Durante 2012 se realiz capacitacin para todas las
reas en temas como Operacin y Servicio logrando
un impacto del 77% de la poblacin capacitada.
La capacitacin LAM (lderes a la medida) logr un
impacto del 48%, la de servicio al cliente , con un
impacto de 43% de la poblacin capacitada.
Para el rea comercial, rea de servicio y Gerentes
de sede de provincia se realiz capacitacin en
BAS y Facturacin, logrando un impacto del 100%
de la poblacin capacitada, para el rea mdica
y entrenadores de planta se realiz capacitacin
en Prescripcin del Ejercicio logrando un impacto
del 57% de la poblacin capacitada, para el rea
de mdica, gerentes de sede, Personalizados y
jefes Fitness se realiz capacitacin de RIP 60
impactando al 100% de la poblacin a la cual se
dirigi la capacitacin.
Rotacin anual
Durante el ao 2012 se logr bajar el ndice de

rotacin personal a la mitad teniendo en cuenta que
el cierre del ao 2011 la rotacin fue de un 80% y
el cierre del ao 2012 fue del 40%. Las reas con
mayor nivel de rotacin fueron asesores de servicio,
entrenadores de planta, gerentes de sede y jefe
fitness.
BODYTECH
21
37
PERPER
PER
Per
NIVEL DE ROTACIN PLANTA
16.00%
14.00%
12.00%
10.00%
8.00%
6.00%
4.00%
2.00%
RE
BR
IEM
DIC
MB
VIE
NO
TUB
OC
SEP
TIE
AG
OS
MB
RE
RE
TO
IO
JUL
IO
JUN
MA
YO
IL
ABR
RZO
MA
O
RER
FEB
ENE
RO
0.00%
PORCENTAJE
CAUSAL DE RETIRO
0%
11%
MAYORES INGRESOS
11%
NO RENOVACIN DE
CONTRATO
MEJOR OFERTA LABORAL
CRECIMIENTO Y
PROYECCIN
56%
MOTIVOS PERSONALES
82%
22
38
BODYTECH
RETIRO EN
PERIODO DE PRUEBA
R PER
PER PER
ROTACIN POR REA
100.00%
ENTRENADOR CLASES GRUPALES
90.00%
ENTRENADOR PERSONAL
80.00%
GERENTES DE SEDE Y JEFES

FITNESS
70.00%
60.00%
OTROS CARGOS
50.00%
40.00%
REA MDICA
30.00%
ADMINISTRACIN
20.00%
REA COMERCIAL
10.00%
ENTRENADOR DE PLANTA
E
BR
IEM
ASESOR DE SERVICIO
DIC
RE
MB
VIE
NO
RE
TUB
OC
RE
SEP
TIE
MB
TO
OS
AG
JUL
IO
0.00%
Durante 2012 todos los colaboradores fueron capacitados de acuerdo con su cargo en
la Organizacin. El 65.20% de stos recibieron la reinduccin corporativa y el 100% de
quienes pertenecen al rea comercial recibi capacitacin en Escuela Fitness 1, 2 y 3.
Con el propsito de unificar criterios de trabajo, todas las reas fueron capacitadas en
temas de operaciones y de servicio. El porcentaje de personas impactadas en estos temas
fue del 77%.
Se fortalecieron las habilidades, destrezas y conocimientos de nuestros lderes a travs de
la capacitacin LAM (Lderes a la medida) con un impacto del 48% y en servicio al cliente
con un impacto de 43%.
Para el rea comercial, rea de servicio y Gerentes de sede de provincia se realiz
capacitacin en BAS y facturacin, logrando un impacto del 100% de la poblacin
capacitada. Los profesionales del rea mdica y entrenadores de planta recibieron
capacitacin en prescripcin del ejercicio con una cobertura del 57%.
Como parte de la innovacin que BODYTECH ofrece a sus afiliados, los profesionales del
rea mdica, Gerentes de Sede, Entrenadores Personalizados y Jefes Fitness recibieron
la capacitacin en RIP 60, entrenamiento en suspensin.
BODYTECH
23
39
PERPER
PER
Per
INFORMACIN FINANCIERA
Activo, Pasivo y Patrimonio
Durante el ao 2012, se registraron significativas variaciones en el Balance General. La

variacin del Activo fue de 75.5% con respecto a 2011, y aunque todos los rubros que
lo componen tuvieron incremento, su principal variacin en valor es por el activo no
corriente donde se realizaron las importaciones de los equipos para los gimnasios que se
encuentran en preventa y las nuevas sedes que tendrn su apertura en el 2013. Asimismo,
en el activo corriente se registr un aumento importante en el crdito fiscal, en los gastos
pagados por anticipado y cargas diferidas.
En cuanto al Pasivo, se registr un aumento del 485.3% con respecto al 2011, el cual est
representado en un aumento en el 256.7% en los beneficios sociales de los trabajadores,
en 364.5% en los ingresos diferidos y 1055.9% en otros pasivos correspondiente
a deuda con Bodytech Colombia. El Patrimonio de tambin se increment en 24.8%,
mayoritariamente por los aportes en la inversin de Bodytech Colombia en la compaa.
ACTIVO, PASIVO Y PATRIMONIO

(MILLONES DE PESOS)
2.010
2.011
2.012
30.000.000
$27,504.02
25.000.000
20.000.000
$19,549.01
$16,026.20
15.000.000
10.000.000
$14,370.99
$10,092.39
$9,170.61
$7,955.01
5.000.000
AC
TIV
ON
IO
PAT
RIM
$1,655.22
PAS
IV
$921.77
Fuente: Balance General Inverdesa Per S. A. C.
24
40
BODYTECH
R PER
PER PER
Activo Fijo
El siguiente grfico muestra la distribucin del monto de Propiedades, Planta y Equipo

descontada la depreciacin a Diciembre 31 de 2012:
DISTRIBUCIN ACTIVO FIJO 2012
13%
INSTALACIONES
MAQUINARIA Y EQUIPO
33%
48%
4%
MAQUINARIA Y EQUIPO EN
TRANSITO
VEHCULOS Y EQUIPOS
DIVERSOS
MUEBLES Y ENSERES
2%
Fuente: Balance General Inverdesa Per S. A. C. y Notas a los EEFF
Pasivo
El siguiente grfico muestra la composicin del pasivo al cierre del ao 2012, para verificar
la participacin de cada rubro en su monto total.
7%
1%
2%
CUENTAS POR PAFAR A VINCULADA
15%
GANACIAS DIFERIDAS
CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES
BENEFICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES
TRIBUTOS POR PAGAR
75%
Fuente: BAS
BODYTECH
25
41
PERPER
PER
Per
Estructura De Costos
Los costos tuvieron un incremento del 42% el cual, debido al crecimiento en el nmero de
sedes y en operacin, es acorde a lo esperado. A continuacin se muestra la proporcin
de costos en el ao 2012:
OTROS
2%
PUBLICIDAD 2%
IMPUESTOS Y FINANCIEROS
2%
MANTENIMIENTO 5 %
SERVICIOS PBLICOS 7 %
ARRIENDO LOCAL
24%
NMINA OPERATIVA FIJA 18 %

COSTOS ADMINISTRATIVOS
22 %
NMINA OPERATIVA VARIABLE 18 %
CONCEPTO
Nmina Operativa Fija
Nmina Operativa Variable
Arriendo Local
Impuestos y Financieros
Mantenimiento
VALOR
$ 1.577
$ 1.524
$ 2.067
$ 199
$429
CONCEPTO
VALOR
Publicidad
Servicios Publicos
Otros
Costos Administrativos
TOTAL
$ 167
$ 553
$ 177
$1.917
$ 8.611
Millones de pesos.
Ebitda 2012
A continuacin se muestra el clculo del Ebitda correspondiente al ao 2012:
DESCRIPCIN
INGRESOS
COSTO TOTAL
EBITDA
26
42
2012
$ 10.366
$ 8.611
$ 1.756
BODYTECH
R PER
PER PER
PROYECCIONES
2013
Se realizar la compra de Energym, se abrirn las sedes Aventura Arequipa y Aventura
Trujillo, San Miguel, 28 de Julio en Lima y Chiclayo.
Se aumentar el nmero de afiliados a 24.500.
Se contar con un total de 14 sedes y se realizarn ventas por $25.000 millones de pesos.
BODYTECH
27
43
C R E AT I V I D A D
d e l o s s e r e s hu man os
ha c e qu e l o s e s p a ci o s
cr ea d os in icia lmente c on u n o bj et iv o s e a n a p rov e cha d o s
p a ra otros. Gra n d es ed ifici o s , p a nt a l l a s giga nt e s , l u c e s
y tod a cla se d e element o s in n ov a d o re s s o n u t il iz a d o s
e n el mu n d o d e la pu b lic id a d p a ra p o s ici o n a r p e rs o n a s ,
ma rca s, ev entos o lu ga re s . E j emp l o d e e l l o l o v em o s
e n el Time S qu a re en New Yo rk , e n Pica d il l i C ircu s e n
L on d res, en S hib u ya en To k i o y e n e l Yo n ge D u n d a s
S qu a re e n To ro nt o .
L a afinidad d e B O DYT E C H c o n m a rca s re l a ci o n a d a s
c on la b elleza , la sa lu d y e l d e p o r t e ha n p e rm it id o qu e
st a s expon ga n d e ma n e ra n ov e d o s a s u s s e r v ici o s e n
la s sed es d el C l u b M d ic o D e p o r t iv o .
I
44
BODYTECH
INVERDESA
INVERDESA
INVERDES
BODYTECH
45
IN
Inerdes
Inverdesa
Comercial
Inverdesa
Co
SA
COMERCI
BODYTECH FITNESS MAGAZINE
Se produjeron cinco ediciones de la Revista, cada una con una circulacin de 30.000
ejemplares, distribuidos en las principales ciudades del pas. Luego de una encuesta
de percepcin de la Revista aplicada a 1.914 lectores, el que el medio obtuvo una
calificacin general de 4.0 sobre 5.0. Basados en esta encuesta, el formato cambi
hacindola ms impactante y til para los lectores y ms comercial para los anunciantes.
Gracias a la credibilidad de la Revista como nico medio del pas especializado en el
manejo de temas de salud, desempeo deportivo, entrenamiento, nutricin y bienestar,
los clientes Peugeot, Adidas, Johnson & Johnson, Amrica del Sur, Mayonesa Light,
Colgate Palmolive, Harinera del Valle, Invernatura, Powerade, Diario La Repblica y Emi
mantuvieron su presencia durante 2013.
MEDIOS
PUBLICITARIOS
Canal de tv
El circuito cerrado de TV BODYTECH

FITNESS CHANNEL, el cual funciona en
todas las sedes de Colombia, recibi la
pauta de importantes anunciantes de
marcas relacionadas con el sector fitness
y de clientes interesados en posicionar sus
productos y servicios en la mente de los
afiliados a BODYTECH.
Los principales clientes que pautaron en
el canal fueron: Adidas, Harinera del Valle,
Toyota, Agua Manantial, Powerade, Renault,
Hyunday, Carulla
46
Cajas de luz
Las cajas de luz evolucionaron a cajas

de luz digitales en las sedes categora
Platino, One y Premium. Este medio de
publicidad continua siendo una importante
fuente de ingresos. Debido a su tamao y
ubicacin en las sedes, se ha convertido
en un medio privilegiado para posicionar la
marca de clientes como Unilever, Canola
Life, Johnson & Johnson, Dove, Telmex,
Laboratorios Procaps, Laboratorios Pfizer,
Invernatura, Alpina, Balance y Laboratorios
Glaxo SmithKline.
BODYTECH
NVERDE
sa
comercial
omercial
IAL
Activaciones de marca
Dada la asociacin de nuestra marca

con la belleza, la salud, el deporte y el
entrenamiento, marcas de productos y
servicios relacionados con la industria
del fitness utilizaron nuestras sedes
para promocionar entre los afiliados sus
beneficios.
Branding
Cenefas Publicitarias: Ubicadas en salones

de clases grupales, zonas cardiovasculares,
de pesas, baos, floor Graphics.
Perfiles en mquinas y miles de aplicaciones
novedosas puestas a disposicin en todas
las Sedes del pas.
Pantallas TOUCH
Estas pantallas son un nuevo medio

de comunicacin el cual permitir que
los afiliados de las sedes interacten
con la marca a travs de informacin
til: programas de ejercicios, horarios
de clases, descripcin de clases, tips
mdicos, salud y nutricin sern algunos
de los temas que encontrarn.
Locaciones y bases de
datos
En 2012 se alquilaron algunas de las

sedes como locaciones para grabacin
de comerciales y novelas. As mismo,
se comercializaron las bases de datos a
travs de correos directos y mails. Esta
ltima herramienta otorga la posibilidad de
segmentar el mercado, segn la necesidad
de cada cliente.
Tambin se alquilaron espacios para la
exhibicin de vehculos en las instalaciones
de Bodytech. Clientes como Peugeot, Kia y
Hyundai obtuvieron excelentes resultados
en sus ventas a travs de estas estrategia.
MERCHANDISING
Estos productos continan aportando al
posicionamiento de marca BODYTECH e
incrementado las alternativas de productos
para todos los afiliados de la Compaa.
Este ao se implementaron:
Sombrillas, canguros, gorras, camisetas,
Las marcas podrn patrocinar secciones morrales, llaveros, portacarteras, cobijas,
de acuerdo con su inters. En 2012 los chalecos y toallas.
pautantes de este medio fueron Powerade
y Adidas.
BODYTECH
47
IN
Inverdesa
Co
SA
COMERCI
Inverdesa
Inerdes
Comercial
EVENTOS
Las mejores locaciones de la industria y la

tecnologa de alta calidad con que cuenta
BODYTECH, motiva a diferentes marcas
apoyar distintos eventos deportivos y
fitness:
Se organiz el GUINNESS WORLD
RECORD, en el parqueadero de Salitre
Mgico, consiguiendo batir un record
mundial con el mayor nmero de
participantes, 1052 que pedalearon
durante 3 horas continuas. Los principales
patrocinadores del evento fueron Caracol,
Harinera del Valle, Punto Blanco y
Redbull.
Maratones de Spinning, Aerbicos
y patrocinio de clases especiales con
marcas como Mayonesa Light, Sedal y
Canola Life.
Eventos en fechas especiales como el da
de la Madre del Padre, Amor y Amistad.
Se patrocin por dcima vez consecutiva
el Concurso Nacional de la Belleza a
travs del evento Figura Bodytech.
Se patrocin nuevamente la Media
Maratn de Bogot.
48
BODYTECH
NVERDE
sa
comercial
omercial
IAL
La marca BODYTECH fue beneficiada
por importantes alianzas que generaron
ingresos para la Compaia. Con el diario
La Repblica, se celebr un canje de
pauta publicitaria por un valor de $200
millones de pesos el ao.
Adidas: La marca lder en indumentaria

deportiva a nivel mundial, realiz la
dotacin de uniformes y tenis para todo
el personal de BODYTECH. Tambin
suministr premios para diferentes eventos
internos y externos.
Se realiz una negociacin en canje por
pauta en nuestros medios publicitarios
con la revista GERENTE.
Se renov el canje con Cinepolis, por valor
de $ 50 millones de pesos obteniendo
comerciales en la mayora de las salas de
cine del pas.
Se renov la negociacin en canje con
EMI, por valor de $ 100 millones de pesos
en pauta en nuestros medios, al tiempo
que esta compaa nos provee el servicio
de rea Mdica Protegida en las sedes de
Bogot, Medelln y Cali.
Se negoci un nuevo contrato de
exclusividad con COCA-COLA por un
periodo de tres aos, por valor de $ 600
millones de pesos.
BODYTECH
49
Inverdesa
Comercial
Inverdesa
Co
SA
COMERCI
Se suscribi canje para pautar en el diario
El Espectador por un valor de $ 70 millones
de pesos y se continu con la alianza en
el programa de fidelizacin del Crculo de
Lectores el cual gener trfico de nuevos
afiliados a las sedes.
Se renov por cuarto ao consecutivo el
negocio con JONHSON & JONHSON, para
su producto Splenda. Segn este acuerdo,
Spenda pauta en nuestros medios
publicitarios y JONHSON & JONHSON
promociona la marca BODYTECH en
grandes superficies, con un plan de medios
por valor de $ 200millones de pesos,
generando trfico de nuevos afiliados a
nuestras sedes.
Se estableci una negociacin con PRACO
DIDACOL, a travs de sta la marca
BODYTECH recibi un PEUGEOT 107
cero kilometros, para ser sorteado entre
los afiliados que actualizaron sus datos.
Durante la campaa se actualizaron los
datos de cincuenta mil afiliados
Se estableci una alianza estratgica
con Nestl, mediante la cual la marca
BODYTECH tiene presencia en grandes
superficies del pas, a travs de un stand
y personal del Club Mdico Deportivo,
entregando informacin, con semanas
de cortesa, para generar trfico a las
diferentes sedes del pas.
50
BODYTECH
omercial
IAL
FINANCIERA
ANALISIS DE RESULTADOS FINANCIEROS
Alcanzamos ventas por $13.725 millones.
El costo de ventas representa el 84%
de los ingresos logrando un margen de
contribucin del 16%, y una utilidad del
ejercicio de $287 millones.
VENTAS POR AO (Miles de COP)
16.000.000
14.000.000
12.000.000
10.000.000
8.000.000
6.000.000
4.000.000
2.000.000
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Para el ao 2.012 los activos de la Compaa disminuyen en un 4%

pasando de $5.687 millones a $5.450 millones, esta disminucin se origina
principalmente en el rubro de las inversiones dado que durante este ao
Inverdesa Comercial traspas la totalidad de las acciones adquiridas en la
compaa Studia SAS a Bodytech S.A.
BODYTECH
51
3.000.000
2.500.000
2.000.000
ACTIVO
1.500.000
PASIVO
PATRIMONIO
1.000.000
500.000
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Al cierre del ao 2.012 el patrimonio de la Compaa totaliza $2.689 millones
reflejando el 49% de los activos. El capital de trabajo equivale al 8%.
3.000.000
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
2005
52
2006
2007
2008
2009
2010
BODYTECH
2011
2012
Para el ao 2013 la meta es llegar al cumplimiento en ventas

de $ 2.500 millones de pesos, para lo cual se trabajar en
establecer alianzas con grandes patrocinadores, logrando
que pauten en los medios de la Compaa conuna
permanencia de un ao.
A partir de agosto de 2013 en la edicin 55 de Colombia
se incrementar el nmero de ejemplares a 50 mil.
Para 2013, nuestro propsito es desarrollar nuevos
productos de merchandising, con un diseo especial y
exclusivo para nuestros afiliados y as generar una mayor
fidelizacin e ingresos para BODYTECH.
PROYECCIONES
2013
BODYTECH
53
C UE R P O ,
VISTO COMO UNA
MQ U IN A
requiere mantenimiento y nuevos

estmulos que lo pongan a prueba
para que pueda ofrecer el mximo

desempeo en la casa, en la oficina, en
el deporte o durante el desarrollo
de cualquier actividad que las personas
deseen realizar. As lo entiende
Fitness Market y por eso estudia el
mercado y las mejores opciones en mquinas y

equipos para que sus clientes puedan brindar
experiencias de entrenamiento nicas y
novedosas.
2
54
BODYTECH
FITNESS
MAR
FITNESS
MARKET
FITNESS MARKET
MARKET
BODYTECH
3
55
FITNESS
Fitness Market
FITNESS
MAR
Mercado
Durante 2012 la Empresa obtuvo el 68% de la participacin del mercado premiun en Colombia y se mantuvo como la tercera compaa importadora de equipos para gimnasio en
el pas, con un porcentaje del 8% del total de las importaciones.
Life Fitness fue el tercer proveedor ms importante en facturacin (5,5%) hacia el mercado
colombiano, por encima de muchos productos chinos de volumen.
Comercial (mercadeo y ventas)
La marca LIFE FITNESS se consolid en los mercados consumer y comercial, entre tanto
FITNESS MARKET lo hizo como la empresa lder en el mercado fitness, especialmente en
la categora premium e institucional.
Hubo una penetracin importante en el sector hotelero e inmobiliario, en el cual la marca
particip en la mayora de proyectos.
VENTA DE EQUIPOS POR CANAL (miles de pesos)
VENTAS ALMACENES E INSTITUCIONAL
VENTAS BODYTECH
100%
90%
3.537.944
2.859.047
80%
6.308.720
5.303.771
70%
4.980.206
60%
4.344.687
50%
12.506.241
40%
18.448.094
9.280.369
30%
7.355.073
20%
2.305.761
10%
2
2.01
1
2.01
0
2.01
2.00
8
2.00
7
2.00
293.713
0%
El mayor crecimiento en ventas estuvo en el mercado consumer donde el incremento fue

de 16% en unidades y pesos con respecto al ao 2011.
4
56
BODYTECH
FITNESS
MARKET
RKET
MARKET
2.85
3.000.000
1
5.77
5.30
6.30
0.20
4.98
4.34
4.000.000
3.54
9.04
5.000.000
7.94
6.000.000
4.68
7.000.000
8.72
VENTAS ALAMACENES INSTITUCIONAL
2.000.000
1.000.000
2
2.01
2.01
2.01
9
2.00
2.00
2.00
La empresa continu comercializando la

marca propia de bicicletas de spinning,
caminadoras comerciales y plataformas
vibratorias importadas. Se mantuvo la venta
de equipos de las marcas Lime y Proteus
para el mercado de precios medios y de
marcas propias Big Gyms, Precision y
Rough Steel, para productos de baja
demanda.
Mantenimiento
Las ventas del rea de mantenimiento

(mano de obra y repuestos) tuvieron un
crecimiento del 35% con relacin a 2011.
VENTAS MANTENIMIENTO
4.000.000
3.500.000
3.000.000
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
2
2.01
1
2.01
0
2.01
9
2.00
8
2.00
2.00
VENTAS MANTENIMIENTO
(MANO DE OBRA Y REPUESTOS)
BODYTECH
5
57
FITNESS
Fitness Market
FITNESS
MAR
Financiera
(MILES DE PESOS)
Durante 2012 se efectuaron todos los

procedimientos
necesarios
para
la
adquisicin del total de las acciones de
Fitness Market por parte de Bodytech.
6.000.000
5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
Los activos de la Compaa pasaron de

$11.593 millones de pesos en el ao 2011
a $9.292 millones de pesos en el 2012, con
una variacin de un -19,8 %, debido a la
disminucin del disponible al final del ao y
a las cuentas por cobrar.
2
2.01
1
2.01
0
2.01
2.00
2.00
2.00
6
2.00
5
2.00
2.00
VARIACIN ACTIVO, PASIVO Y PATRIMONIO

12.000.000,0
10.000.000,0
8.000.000,0
6.000.000,0
4.000.000,0
2.000.000,0
0
TOTAL
ACTIVO
2.007
2.008
TOTAL
PASIVO
2.009
2.010
PATRIMONIO
2.011
2.012
Los pasivos disminuyeron en un 26,88 % pasando de $ 6.500 millones a $ 4.747 millones.

El Ebitda se increment en un 19% con relacin al ao 2011, gracias al notable crecimiento
en ventas.
VARIACIN EBITDA
EBITDA
TOTAL VENTAS
30.000.000
25.000.000
20.000.000
15.000.000
10.000.000
5.000.000
6
58
2.01
2
1
2.01
0
2.01
2.00
9
8
2.00
2.00
BODYTECH
RKET
Anlisis de resultados financieros
Hubo una disminucin en las ventas totales, bsicamente explicadas en que a pesar
de que crecieron las ventas 1-1 y las ventas del canal institucional (no se present en
el mercado ningn negocio excepcional [Colsubsidio] como si sucedi en el ao 2011)
y adicionalmente compras de Sedes Bodytech que no alcanzaron a ser facturadas y
entregadas dentro del 2012.
VENTAS COLGAAP POR AO

(MILES DE PESOS)
30.0000.000
25.000.000
20.000.000
15.000.000
10.000.000
5.000.000
2
2.01
1
2.01
0
2.01
9
2.00
8
2.00
7
2.00
6
2.00
5
2.00
2.00
Las ventas de productos comerciales se incrementaron, pero el mayor crecimiento estuvo

en el mercado consumer donde el incremento fue de 16% en unidades y pesos con respecto al ao inmediatamente anterior.
BODYTECH
7
59
FITNESS
Fitness Market
FITNESS
MAR
VALOR UTILIDADES POR AO
(MILLONES DE PESOS)
3.000
2.520
2.500
2.000
1.778
1.500
1.000
934
629
500
382
362
277
193
180
2.01
2
2.01
1
2.01
0
2.00
9
2.00
8
7
2.00
2.00
6
2.00
5
2.00
4
En esta grfica se muestra la evolucin de la utilidad neta ao a ao.

COSTOS OPERACIONALES
9% COSTO ADMON
NOMINA
10%
18% COSTO
OPERACIN
ARRIENDO
LOCALES
3%
78% COSTO MERCANCIA
GASTOS
GENERALES
5%
El valor total de los costos en el 2012 fueron, 13.607 Millones, el 79,9% del total de los
ingresos.
8
60
BODYTECH
FITNESS
MARKET
RKET
MARKET
PROYECCIONES
2013
Para el ao 2013, la Fitness Market espera contar con ingresos totales por un
valor de $22.966 millones de pesos.
Mantendr el foco en el mercado premium, consumer y comercial con mayor
presencia en los sectores hotelero, inmobiliario, de empresas y de educacin.
Continuar la ejecucin del Plan de Negocio, desarrollando todas las categoras:
gimnasios sectoriales (de municipios y de barrio), venta uno a uno, proyectos
habitacionales, pequeas empresas y canal institucional.
Abrir nuevas tiendas Fitness Market, para la comercializacin de diferentes
marcas, brindando mayor cobertura y alternativas a los clientes.
Abrir el mercado en Per, mediante la inauguracin de una tienda Fitness Market
en Lima.
BODYTECH
9
61
MERCADEO
GESTIN CLIENTES
OPERACIONES
Lo que
nos
importa
62
BODYTECH
Lo que
nos
importa
DELEITE
DELEITE
DELEITE
DDELEITE
DELEITE
BODYTECH
63
MARCAS
s e c o n s t r u ye n c on
con cada acto, con cada
aparicin en diferentes espacios

y momentos.
La presencia adecuada que

stas tienen en medios de
comunicacin, en eventos o a
travs de sus voceros hace que,
en la mente de los diferentes
pblicos, se posicionen los
mensajes y la imagen deseados.
64
BODYTECH
MERCADEO
MERCADEO
MERCADEO
MERCADEO
MERCADEO
BODYTECH
65
Mercadeo
mercadeo
mercade
m
GESTIN DE MARCA
En 2012 la gestin de marketing se focaliz en el desarrollo de estrategias orientadas hacia el
fortalecimiento de la marca y la consecucin de clientes segmentados por categora y sede.
La marca ocup el lugar 18 entre las 50 marcas valiosas de Colombia en el estudio Compassbranding,
subiendo 7 puestos con relacin al ao 2011.
ACTIVACIONES DE MARCA
El deporte, la belleza y la salud fueron los temas centrales de los eventos desarrollados
en las sedes y fuera de stas. En cada uno de stos la marca se manej de manera
cercana, conectando emocionalmente a los diversos pblicos.
Deporte:
El evento ms destacado con impacto
nacional e internacional fue el Guiness
Record de ciclismo bajo techo. BODYTECH
reuni a 1092 personas en el parque El
Salitre quienes pedalearon de manera
simultnea por ms de tres horas en
bicicletas estticas.
Bajo la atmsfera olmpica que se vivi en
el ao 2012 en todo el mundo, la marca
tambin organiz los Olmpicos BODYTECH
integrando a los afiliados de las sedes en
un espritu de sana competencia, bajo las
disciplinas de atletismo, natacin, pesas y
boxeo.
66
Otros eventos deportivos fueron:

Torneo de Golf Pacific Rubiales

Carrera Colseguros
8k Cali
10k Barranquilla
10K Medelln
Carrera Fundacin Cardiovascular
Media Maratn de Bogot
Bogot OPEN Tennis
Caminata Avon
Evento UFC
Lanzamiento Divercity
BODYTECH
eo
mercade
Belleza
BODYTECH es una marca tambin asociada a la belleza y al sano entretenimiento,
por eso apoy por dcimo ao consecutivo el Concurso Nacional de la Belleza
colombiana, a travs del evento Figura BODYTECH, evento en el que contamos
con la presencia de ms de 200 periodistas y cubrimiento en todos los medios
audiovisuales, radiales y escritos del pas.
Salud
A nivel de salud lanz el producto Dr Wellness para posicionar los servicios del
Club Mdico Deportivo en la comunidad de mdicos. Tambin apoy de manera
puntual, a la Liga Contra el Cncer en la prevencin del cncer de seno.
GUINNESS RECORDS
- MAYO 12 DE 2012.
CONVOCATORIA: 1.500
PERSONAS
BODYTECH
67
merca
mercadeom
Mercadeo
FIGURA
BODYTECH
NOVIEMBRE 05
DE 2012.
ESTRATEGIA DIGITAL
La plataforma de comunicacin que implement BODYTECH en 2012 busc el
cumplimiento de objetivos de captacin, fidelizacin, generacin y fortalecimiento
de comunidades articuladas en los clsters de belleza, salud, y deporte.
El principal resultado del marketing digital fue el aumento en el nmero de
seguidores de Facebook y Twitter, los cuales pasaron de 32.800 en febrero de 2012
a 57.640 en diciembre del mismo ao, lo que implic un incremento del 73%.
68
BODYTECH
adeo
mercade
BODYTECH
69
merca
mercadeo m
Mercadeo
Promociones
En 2012 el factor PRECIO jug un papel preponderante
en el cumplimiento de las metas de ingresos y afiliados.
Con incentivos a travs de descuentos, cortesas, regalos
e invitaciones a actividades especiales con derecho
acompaantes (no afiliados), se busc incentivar el trfico y
volumen de asistentes prospectos. El promedio de descuentos
manejados en todas las categoras en Colombia fue del 21%,
lo que represent un incremento del 2% frente al 19% de 2011.
70
BODYTECH
adeo
mercade
PROYECCIONES
2013
En 2013 la Compaa continuar trabajando en el fortalecimiento
del Awareness y posicionamiento de la marca para ocupar un lugar
privilegiado en el Top of Heart de nuestros usuarios. Adicionalmente
y aprovechando la conciencia cada vez ms generalizada en los
temas de salud preventiva, trabajaremos en el posicionamiento de
nuestros servicios como una necesidad y no como una adquisicin
suntuaria.
La Compaa tambin fortalecer la oferta de valor agregado
BODYTECH como un diferencial del sector: servicio,
tecnologa, instalaciones, portafolio, cobertura, respaldo,
experiencia y equipo mdico profesional. Con tal objetivo
BODYTECH direccionar su estrategia de mercadeo segn el
comportamiento y desarrollo de cada sede. La capacidad de
pago por mercado (wallet share), que permite determinar hasta
dnde se puede ser flexibles con el precio segn el mercado de
ubicacin de la sede, la penetracin y nmero de afiliados por
metros cuadrados establecern tal nivel de desarrollo.
BODYTECH
71
CLIENTE
y su deleite es uno
de los principales ejes de
accin de una Compaa que se

preocupa por la
salud de
estos, por que cada da
se vean, se sientan y se
desempeen mejor.
72
BODYTECH
GESTIN
DE
GESTIN
DE
GESTIN
DE
CLIENTESz
GESTIN
D
CLIENTES
CLIENTES
D
CLIENTES
BODYTECH
73
Gestin
de
Clientes
stin
de
Clid
Gestin
RESPUESTA
Durante 2012 BODYTECH se enfoc en
ofrecer a sus clientes respuestas oportunas y
efectivas, por lo cual descentraliz en las sedes
la gestin de los trmites de congelaciones e
incapacidades, las solicitudes que ms afectan
el plan de afiliacin.
En promedio se gestionaron 3.750 solicitudes
por mes y se pas de un tiempo de respuesta
de 42 horas en 2011 a un tiempo de atencin
de 36 horas en 2012, lo cual representa un
progreso del 17%.
Distribucin de solicitudes
1%
5%
Peticiones
Reclamos
Felicitaciones
94%
CALL CENTER
Se implement un sistema de gestin de call center, el cual permite el control en lnea de
la oportunidad y la calidad de la respuesta al cliente a travs de este canal; en promedio
ingresaron 5650 llamadas al mes, con un nivel de servicio del 85%.
CONTACTABILIDAD
Durante el ao 2012 el porcentaje de contactabilidad ascendi del 67% en 2011 al
86,7%, observndose una mejora de ms del 19%.
RETENCIN
La retencin de la Compaa se mantuvo en el 74%
74
BODYTECH
ientes
de Clientes
USO (Asistencia)
Se definieron tcticas virtuales de contacto para clientes de Plan Elite y Estndar de
acuerdo con el uso registrado y canal de compra, con el objetivo de mejorar el indicador
de uso.
En este sentido se alcanzaron los siguientes resultados:
Porcentaje de uso
68%
Promedio de uso
Estndar: 8 veces al mes.
Elite: 7.7 veces al mes.
Corporativo: 7 veces al mes.
74%
58%
70%
CALL CENTER
La Compaa, dio el primer paso hacia un enfoque organizacional basado en procesos
y mejoramiento continuo. Se defini la cadena de valor, el mapa de procesos y la
documentacin de aquellos que son la base para el mejoramiento de las relaciones
con los afiliados (CRM), manejo eficiente de la informacin para la toma de decisiones
financieras y de operacin logstica (ERP) y seguimiento de los resultados del cliente
mediante un software mdico (ENTRENA).
BODYTECH
75
Gestin
de
Clientes
stin
de
Cli
in
de
Clien
MAPA DE PROCESOS
76
Planeacin
Estratgica
Finanzas
Corporativas
Desarrollo
Organizacional
Productividad
Control
Comunicaciones
Organizacional
Corporativas
PROCESOS CORE DEL NEGOCIO

Mercadeo
Comercializacin
Operaciones
Servicio al
Cliente
Servicios
Mdicos
Nuevos
Negocios
Servicios
de Gestin
Humana
Servicios
Jurdicos
PROCESOS DE SOPORTE AL NEGOCIO

Servicios
Financieros
Servicios
Aprovicionamiento
Administrativos
y Logstica
Servicios de
Tecnologa
BODYTECH
SATISFACCIN DEL CLIENTE
EXPECTATIVAS Y NECESIDADES
DEL CLIENTE
PROCESOS ESTRATGICOS
ientes
ntes
L
a Compaa trabajar para mejorar el

indicador de respuesta en un 20%,
pasando de 36 a 30 horas y mantendr el
nivel de servicio del call center en el 85%.
En cuanto a la contactabilidad, la Compaa
crecer el porcentaje actual de contactabilidad
en un 2%, teniendo en cuenta el permanente
incremento del nmero de afiliados de la
Compaa. De esta manera, se alcanzar un
porcentaje de contactabilidad de 88,7%.
En 2013 se gestionar el indicador de
retencin incrementando su porcentaje en
un 5.45% para pasar del 74% al 80%.
Se documentar el 100% de los procesos de
la Compaa.
Se manejar el rea de procesos dentro del
Centro de Servicios y Productividad, cuyo
propsito es estandarizar y consolidar los
procesos de la Compaa, buscando su
eficiencia y optimacin.
PROYECCIONES
2013
BODYTECH
77
PR OC E S O S ,
e l s o por t e m di c o,
la innovacin en mquinas
y equipos, as como el dinamismo

en las clases grupales y el
servicio personalizado se
vieron reflejados en cada una de

las sedes durante los
365 das de 2012.
78
BODYTECH
OPERCIONES
OPERACIO
OPERACIO
OPERACIONES
BODYTECH
79
Fitness
Fitn
Fitness
ENTRENAMIENTO
PERSONALIZADO (PT)
Las nuevas tendencias fitness aplicadas por
el equipo de entrenadores personalizados
tuvo xito entre la comunidad de afiliados,
hecho que se vio reflejado en un incremento
del 28% en las ventas de este servicio, al
pasar de $ 9.041 millones de pesos en el ao
2011 a $ 11.571 en 2012.
Pilates Reformer tambin tuvo un incremento
importante del 13%. En el ao 2012 se
registraron ventas por $ 2.087 millones de

pesos, mientras que en 2011 el total fue de
$ 1.838.
La regional que tuvo mayor crecimiento en
el servicio de PT fue Medelln con un 48%*
seguida por Cali con el 30.3% y Eje Cafetero
con el 28%.
CRECIMIENTO ENTRENAMIENTO PERSONALIZADO
47,7%
30,3%
28,0%
26,6%
19,8%
19,1%
RO
CAF
ETE
STA
R
CO
IR
CAL
R
TE
IEN
OR
EJE
ME
DEL
LIN
SSS
R
LIN
DEL
ME
T
R
GO
BO
80
9,3%
* El 47% de Medelln incluye

el servicio en las nuevas
sedes Niquia, Colombia, City
Plaza y Ro Sur.
BODYTECH
ness
FITNESS GRUPAL
l placer de entrenar con personas

que tienen los mismos gustos y
disfrutan de la sensacin de lograr
sus objetivos en equipo, es parte del xito
de las clases grupales.
Dada la relevancia del fitness grupal, como
una de las herramientas ms importantes
en la adhesin de las personas al
ejercicio, se cre el rol de Lder de Clases
Grupales, desde el cual se identificaron
las necesidades del rea y se definieron
las principales estrategias para impactar
a diferentes pblicos en 2013.
BODYTECH
Desde el segundo semestre del ao

anterior se empez a medir el nmero de
afiliados que participan en clases grupales.
El mes con mayor participacin fue octubre
con 232.581 afiliados en todas las sedes
del pas. En promedio se registr una
participacin de 20.1 afiliados por clase.
81
Fitness
Fitness
Fitn
Fitness
ss
Fitness
s Fitness
LANZAMIENTO DE
NUEVAS MODALIDADES
Luego de la capacitacin de algunos de
nuestros entrenadores en la Academia
adidas en Mxico durante 2011, se realiz
el lanzamiento de las nuevas modalidades
adidas zone cycling, adidas dance y adidas
boxing. En la actualidad ya se encuentran
implementadas 12 en Bogot y Medelln.
ZONE CYCLING
BOXING
DANCE
82
BODYTECH
Fitness
ness
N
uestros afiliados son cada vez ms conscientes de la importancia de las evaluaciones

clnicas y mdicas para la definicin y seguimiento de sus objetivos fsicos, as como
del complemento de un estilo de vida saludable a travs de una sana alimentacin.
Es por esta razn que las consultas del rea mdica se incrementaron en todas las reas
as:
NMERO DE CONSULTAS
MEDICINA DEPORTIVA
2011
39.246
2012
43.136
NMERO DE CONSULTAS
EVALUACIN CLNICA
2011
77.131
2012
85.766
PORCENTAJE DE
CRECIMIENTO
10%
PORCENTAJE DE
CRECIMIENTO
11%
El servicio que mayor crecimiento tuvo, tanto en consultas como en ventas, fue el de
fisioterapia. Las ventas, pasaron de $560 millones de pesos a $908 millones de pesos
para un aumento del 62%.
BODYTECH
83
F
Mdica
Mdica
Md
NMERO DE CONSULTAS
FISIOTERAPIA
2011
13.077
2012
22.700
74%
INGRESOS FISIOTERAPIA
2011
$ 559.895.300
2012
$ 908.666.040
23.519
2012
24.564
PORCENTAJE DE
CRECIMIENTO
4%
INGRESOS NUTRICIN
84
PORCENTAJE DE
CRECIMIENTO
62%
NMERO DE CONSULTAS
NUTRICIN
2011
PORCENTAJE DE
CRECIMIENTO
2011
$ 999.277.523
2012
$ 1.220.000.000
BODYTECH
PORCENTAJE DE
CRECIMIENTO
22%
Fitness
dica
PROYECCIONES
2013
P ara el ao 2013 las proyecciones del rea fitness son
ambiciosas. Van desde la creacin de nuevos productos
hasta el incremento en ventas del 25% en cada uno de
los canales.
Los nuevos productos que se lanzarn son:

Team runners
Bodytech at work
Bodytech at home
En el rea mdica se incrementarn el nmero de
consultas en un 10% y y las ventas de los SMC se
incrementarn en un 30%.
BODYTECH
85
PROYECTOS
TECNOLOGA
JURDICO
Lo que
nos
importa
86
BODYTECH
Lo que
nos
importa
CRECIMIENT
DELEITE
CRECIMIENTO
CRECIMIEN
BODYTECH
87
IND UST RIA
que t i ene ca da vez ms
adeptos y demanda, BODYTECH

est atento a nuevas oportunidades de
negocio con el propsito de ofrecer
cobertura y alternativas novedosas de

entrenamiento.
P
88
BODYTECH
PROYECTOS
PROYECT
PROYECT
PROYECTOS
BODYTECH
89
Proyectos
Proyectos
El crecimiento y las inversiones de
BODYTECH durante 2012 continuaron
enfocados en la ciudad de Medelln,
plaza donde se abrieron cuatro nuevas sedes: Niquia, en Bello, cubri
la expectativa de un gran nmero de
usuarios de la zona norte de la ciudad;
Colombia y City Plaza lograron un
gran impacto debido a un nuevo estilo de fachadas. La cuarta sede abierta en esta ciudad, se cuenta entre las
ms innovadoras de la Compaa, Ro
Sur, denominada la sede ideal, integr
bajo un nuevo concepto de diseo,
colores, espacios, imgenes, texturas
y olor, para proporcionar a los afiliados toda una experiencia sensorial.
90
Barranquilla sum su tercera sede

con la apertura de Recreo en la que
tambin se incorporaron imgenes
impactantes en fachadas.
En total se incorporaron a la cobertura total de BODYTECH 8.849 metros
cuadrados de entrenamiento, entretenimiento y salud, para un total de rea
de 95.618,59 metros cuadrados.
Adicionalmente se abrieron dos sedes corporativas en importantes empresas: con Caracol con 210 metros
cuadrados y Pacific Rubiales con 186
metros cuadrados.
BODYTECH
Proyectos
E
n 2013 se tiene proyectada la apertura de ocho sedes, cinco de ellas en

el primer semestre del ao y tres en el segundo. Sern 14.541 metros
cuadrados adicionales en los que los colombianos podrn vivir experiencias
nicas de entrenamiento.
Sede
Ciudad
M2
Murillo
Barranquilla
1.577
San Lucas
Medelln
1.511
Montera
Montera
2.545
Caracol
Bucaramanga
1.538
Dos Quebradas
Pereira
Hacienda Santa Brbara
Bogot
1.754
Villagrande
Medelln
2.364
Oeste
Cali
1.611,12
Tambin se realizarn modelaciones en las sedes Cedritos, Autopista 135,

Salitre, Cabrera, Chic, Chapinero, Plazuela, Autopista 170, Vegas, Miramar,
Jardn Plaza, Chipichape, Pereira y Pasadena.
PROYECCIONES
2013
BODYTECH
91
TECNOLOGA
a c e r ca ca d a ve z a ms
personas en el mundo ,
los rec ie nte s d e s a rrol los cre a n

nuevas n e c e s i da d e s y l o qu e
se pien s a c o m o a l go i mpos i b le ,
much as ve c e s s e h a c e re a l i da d
en u n abrir y c e rra r d e ojos .
En B ODYTEC H l a t e cn ologa
tambin avan za , s opor t a n do e l
cr ecimiento y prog res o d e l a
C ompa a .
92
BODYTECH
TECNOLOGA
TECNOLOGA
TECNOLOGA
TECNOLOGA
TECNOLOGA
BODYTECH
93
Tecnologa
TECNOLOGA
ECNOLOG
Durante el ao 2012 el rea de Tecnologa cambi su estructura a fin de responder a las
necesidades de la Organizacin en trminos de crecimiento y expansin regional, para lo
cual se definieron los siguientes roles transversales:
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
DESARROLLO - INTEGRACIN
APLICATIVOS
COMERCIALES
APLICATIVOS
BACK OFFICE
APLICATIVOS
OPERACIN
INFOGIC PARA ESTRUCTURA

TECNOLGICA
En el BackOffice, se re-implement
el Aplicativo ERP (Enterprise Resource
Planning), que permitir en 2013 gestionar
de manera ms eficiente los procesos de
compras, tesorera y contabilidad para
Bodytech Colombia e Inverdesa Comercial
Per.
En la parte Comercial se implement el
aplicativo Stone para efectuar el dbito
automtico a 30.000 clientes que poseen
94
plan Elite en Colombia, proceso mediante

el cual se recaud el 25% de los ingresos
de la Compaa en 2012.
Se cre el aplicativo de la pgina web
BODYTECH mvil que permitir a afiliados y
pblico en general acceder a la informacin
de inters de la Compaa desde telfonos
inteligentes (Smart Phones).
BODYTECH
A
TECNOLO
GA
La infraestructura tecnolgica fue redefinida
con el fin de conformar una Red de
Servicios de Datos ms robusta, que
hoy cubre 46 sedes. Esta red se encuentra
preparada para su crecimiento con
estndares de conectividad que permiten
de manera modular integrar las nuevas
sedes. Se prepar y realiz la migracin del
procesamiento de Datos a un Data Center
Tier IV (Centro de Datos con altos estndares
de Gestin y Operacin) que proporciona
mayor confiabilidad y disponibilidad de los
sistemas de informacin.
Se increment la velocidad de conexin de
cada una de las sedes de Colombia en un
300% y la velocidad de acceso a Internet
en ms del 500%, adicionando mayor
disponibilidad y control sobre los servicios
habilitados.
PROYECCIONES
2013
ADMINISTRATIVA BOGOT
ADMINISTRATIVA OVALO
INTERNET
CANAL INSTITUCIONAL 3 MB
4 MB
40 MB
PERU
COLOMBIA
RED PRIVADA VIRTUAL
RED PRIVADA VIRTUAL
SEDE
POLO
1 MB
SEDE
MULTICENTER
1 MB
SEDE
TRUJILLO
1 MB
MANIZALES
1 MB
CCUTA
1 MB
PEREIRA
1 MB
CARTAGENA
1 MB
SEDE
AREQUIPA
1 MB
BARRANQUILLA
1 MB
BODYTECH
MEDELLN
1 MB
CALI
1 MB
BOGOT
1 MB
BUCARMANGA
1 MB
De cara a 2013 se implementar el mdulo

de Proyectos para el manejo financiero
de las construcciones de nuevos Clubes
Mdico Deportivos. Se continuar con la
implementacin del aplicativo para Inverdesa
Comercial Colombia y Fitness Market as
como con la Consolidacin Financiera, con
el propsito de ver de manera integrada los
resultados, incluyendo los estados financieros
con normas internacionales NIIFF, el flujo de
caja y el P&G por empresa y sede.
95
U N A
C OMPA A
c omo B ODY T E C H
empeada en hacer las cosas

bien, cuenta con los soportes
necesarios para actuar y operar
bajo las leyes de los pases en
donde tiene presencia.
96
BODYTECH
JURDICO
JURDICO
JURDICO
JURDICO
JURDICO
BODYTECH
97
Jurdico
JURDICO
JUR
Compraventa Sportlife - Chile
Durante 2012 el rea jurdica particip

activamente en el proceso de negociacin
del contrato para la adquisicin del 70%
de Sportlife S.A, cadena lder en el sector
de gimnasios de Chile, duea de 12 sedes
propias y 27 sedes franquiciadas. Con el
cierre de esta transaccin se sumaron a la
operacin de BODYTECH, 39 sedes marca
Sportlife.
Fusiones y Adquisiciones
Desde el rea jurdica se realizaron las

gestiones pertinentes como apoyo a
los procesos de fusin y adquisicin
adelantados por BODYTECH.
Proteccin al Consumidor
Con la entrada en vigencia del nuevo Estatuto

de Proteccin al Consumidor, la Direccin
Jurdica atendi las reclamaciones que
se presentaron ante el rea de Servicio al
Cliente por presunta violacin del Estatuto
de Proteccin al Consumidor, con el fin de
resolverlas mediante conciliacin prejudicial,
evitando riesgos para la Sociedad.
Durante 2012 el rea jurdica logr que la
Superintendencia de Industria y Comercio
ordenara el archivo de 52 investigaciones
Administrativas que se iniciaron, mediante
sentencias favorables a los intereses de
BODYTECH.
Reorganizacin Societaria Estructura Regional
El rea jurdica lider la reorganizacin societaria, conformando un grupo empresarial con

la sociedad Inversiones en Recreacin Deporte y Salud S.A. (Bodytech), como matriz.
Para tal efecto, instrument la compra mediante la cual BODYTECH pas a ser el nico
accionista de las sociedades Fitness Market S.A., Inverdesa Comercial S.A., y Studia
Bodytech S.A.S. A su vez, procedi a legalizar la transformacin societaria de Fitness
Market S.A., y de Inverdesa Comercial S.A., a sociedades por acciones simplificadas
(S.A.S).
98
BODYTECH
RDICO
JURDICO
Con el fin de realizar la compraventa de la cadena Chilena Sportlife, el rea jurdica cre la
sociedad Inversiones Bodytech SL en Espaa (ETVE), de propiedad 100% de BODYTECH,
como sociedad holding internacional. As mismo, constituy la sociedad Inversiones
Bodytech Chile Ltda, sociedad chilena de propiedad 99% de Inversiones Bodytech S.L., y
1% de Bodytech S.A.
Adicionalmente, se cre la sociedad Bodytech Chile S.A., sociedad chilena de propiedad
en un 99% de Bodytech Chile S.A., y en un 1% de Bodytech S.A., sociedad que a la fecha
es la propietaria del 70% de la participacin accionaria en la sociedad Sportlife S.A.
BODYTECH S.A.
COLOMBIA
INVERDESA
COMERCIAL S.A.S.
(COLOMBIA)
FITNESS MARKET S.A.S.

(COLOMBIA)
STUDIA BODYTECH S.A.S.

(COLOMBIA)
INVERDESA PER
S.A.C.
(PER)
INVERSIONES
BODYTECH S.L. (ETVE) (ESPAA)
INVERSIONES
BODYTECH CHILE S.A.
SPORTLIFE
Apertura de Sedes Negociacin de Contratos
Se elaboraron, negociaron y suscribieron los contratos de arrendamiento para las nuevas

sedes City Plaza en la ciudad de Medelln, Parque Caracoli en Bucaramanga, Villa Grande en
Medelln, Murillo en Barranquilla y San Lucas en Medellin. Tambin se negoci la ampliacin
de la vigencia de los contratos de las sedes Sultana en Bogot y Plazuela en Cartagena.
Se llev a cabo la negociacin y suscripcin de los contrato con Caracol S.A. y Pacific
Rubiales para la operacin de la sede BODYTECH corporativa para uso exclusivo de los
empleados de dichas compaas.
BODYTECH
99
TALENTO HUMANO
STUDIA
COMUNICACIN
Lo que
nos
importa
100
R.S.E
BODYTECH
Lo que
nos
importa
BIENESTAR
BIENESTAR
BIENESTAR
BODYTECH
101
B ODYTEC H
se interesa
en mantener y promover un
ambiente laboral adecuado para
que los diferentes profesionales
se desarrollen y puedan crecer,
alineando su proyecto de vida
con el de la Compaa .
102
BODYTECH
TALENTO
TALENTO
TALENTO
HUMANO
HUMANO
HUMANO
BODYTECH
103
Hunano
Hum
Talento Humano
DESARROLLO
Con el objetivo de
convertir a la Compaa
en un mejor lugar para
trabajar se realiz, por
segunda vez, el estudio
Great Place to Work.
La calificacin obtenida luego de realizar
las encuestas a los empleados en temas
de credibilidad, respeto, imparcialidad,
camaradera y orgullo fue del 66.7, frente
a un 59.9 en 2011. La meta para el ao era
de 64.9%.
Academia de Lderes
Durante el ao 2012 un equipo de 120

profesionales se incorpor al programa
Academia de Lderes, cuyo objetivo es
apoyar su desarrollo con conocimientos y
herramientas que faciliten el crecimiento
de sus equipos. El indicador de la
Academia se mide en trminos de
aceptacin de lder cuyo resultado fue
del 80%. Adicionalmente, tres de las
cinco dimensiones de GPTW que evalan
liderazgo y confianza aumentaron durante
2012.
104
BODYTECH
mano
BIENESTAR Y SALUD
OCUPACIONAL
Con el fin de mejorar las condiciones laborales, la calidad de vida de
los empleados y de sus familias se realizaron alianzas con entidades
de ahorro y crdito, espectculos, entretenimiento y salud y se
promocion el beneficio de entrenamiento y los servicios mdicos
complementarios de la Compaa.
Principales aliados:
Davivienda con 85 crditos probados
Fincomercio con 300 afiliados al
cierre de 2012
Teatro Nacional
United International Pictures
Columbia Tristar Ldta
ARL Colpatria
Show Place
Divercity
Rinos paint ball
Media maratn de Bogot
BODYTECH
105
Humano T
Humano
oTalento
Huma
Eventos
Fiesta de Empleados
Para cerrar 2012, 1450 empleados de todo

el pas disfrutaron la celebracin de fin de
ao. Durante el evento se entregaron 880
regalos de Navidad para los hijos de los
empleados, entre 0 y 12 aos de edad.
Noche de los campeones
Por tercera vez consecutiva se realiz la

Noche de los Campeones en donde se
premiaron a los mejores empleados del
ao, en un evento que se realiz esta vez
en cada regional de BODYTECH.
Beneficios
Adidas:Se continu con el descuento del 30% para empleados directivos y 25%
para otros cargos. Durante 2012 el 50% de los empleados utiliz este beneficio.
Prestamos Staffing: : Se aprobaron 436 prstamos, para empleados en misin,

para atender calamidades domsticas.
Auxilios Educativos: 33 empleados fueron beneficiados con el auxilio educativo.

En total se desembolsaron $54.764.602 pesos a entidades de educacin formal.
Dotacin
Un total de 17.000 prendas de la marca adidas, fueron entregadas a los empleados de
todas las sedes, como parte de la dotacin legal.
106
BODYTECH
Talento Hum
ano
Talento Humano
SELECCIN
INGRESOS NUEVOS AO 2012
135
115
104
99
77
61
79
74
59
60
59
RE
BRE
IEM
DIC
MB
VIE
RE
RE
NO
TUB
OC
IO
TO
OS
MB
TIE
SEP
AG
JUL
IO
JUN
MA
YO
IL
ABR
RZO
MA
O
RER
FEB
RO
36
ENE
En 2012 BODYTECH tuvo un crecimiento

del 16% en el nmero de empleados a
nivel nacional debido a la apertura de
cuatro sedes en Medelln (Niquia, Avenida
Colombia, City Plaza y Ro Sur), una en
Barranquilla (Recreo), la preapertura de
Murillo en esta misma ciudad y la creacin
de veinticuatro (24) cargos nuevos
en la Sede Administrativa. En total se
presentaron 958 ingresos, de los cuales
un 29% correspondi al crecimiento
de la empresa y el 68% al cubrimiento
de vacantes generadas por la dinmica
constante de la Compaa. La planta de
personal cerr en diciembre con 1.638
personas activas.
Obtener una calificacin de 72% en el

estudio de Great Place To Work (GPTW).
Disminuir el inicador de rotacin de los
colaboladores del 42% al 37%.
PROYECCIONES
2013
BODYTECH
107
I NTE R S
d e B ODYTE C H a travs de
S T U D I A , su Escuela de Formacin,
es formar, capacitar y desarrollar

competencias en los colaboradores
que aporten al logro de los objetivos
organizacionales y al crecimiento
profesional y personal de stos.
108
BODYTECH
STUDIA
STUDIA
STUDIA
STUDIA
STUDIA
STUDIA
BODYTECH
109
TUDIA
STUD
STUDIA
Studia STUDIA
De acuerdo con el desarrollo de la gente, la
Compaa y la industria, los tres focos de
accin de STUDIA, se defini, durante 2012,
la estructura, diseo, ruta, metodologa y
cobertura del plan de formacin.
De acuerdo con esto, los tres tipos de
formacin que debe tener todos los
empleados son:
Tambin se disearon las cinco escuelas

para que los empleados puedan desarrollar
las funciones asignadas a su cargo, de
manera ptima y con excelentes resultados,
facilitndoles no solo las herramientas de
entrenamiento en cargo sino una visin de
Compaa.
ESCUELA FITNESS
ESCUELA MDICA
INDUCCIN
CORPORATIVA
ESCUELA COMERCIAL
Conocer Nuestra
Empresa
+
ENTRENAMIENTO
EN CARGO
Conocer Nuestro
Trabajo
+
PLAN
DE CARRERA
Desarrollar
Nuevas
Competencias
110
ESCUELA DE SERVICIO
ESCUELA GERENCIAL
Para garantizar la cobertura se dise una

estrategia de educacin, bajo modalidades
100% virtual, semipresencial y algunas
presenciales asistidas por plataformas de
aprendizaje.
Uno de los principales resultados de STUDIA
en 2012 fue el incremento del nmero de
horas de capacitacin por persona, pasando
de 17.786 en 2011 a 47.760 a 2012, lo
cual representa un incremento del 169%,
indicador que resulta de la multiplicacin del
nmero de beneficiarios por el nmero de
horas tomadas.
FINANCIERA
ANALISIS DE RESULTADOS FINANCIEROS
Alcanzamos ventas por $356 millones. El
costo de ventas refleja el 11% de los ingresos
logrando un margen de contribucin del 89%
y una utilidad del ejercicio de $10 millones.
BODYTECH
STUDIA
DIA STUDIA
STUDIA
VENTAS POR AO (Miles de COP)

350.000
300.000
250.000
Para el ao 2012 los activos de la Compaa

totalizan $771 millones de pesos, y el pasivo
refleja el 14% de este valor. La concentracin
de los activos de la Compaa se encuentra
en los rubros de las cuentas por cobrar y los
diferidos.
666.000
200.000
664.000
662.000
150.000
660.000
100.000
658.000
656.000
50.000
654.000
650.000
648.000
201
201
201
201
652.000
VARIACIN DEL ACTIVO, PASIVO Y PATRIMONIO
Al cierre del ao 2012 el patrimonio de Studia
totaliza $664 millones de pesos reflejando
el 86% de los activos. El capital de trabajo
equivale al 48%.
900.000
800.000
700.000
ACTIVO
600.000
PASIVO
500.000
PATRIMONIO
400.000
300.000
200.000
2
201
201
100.000
Convertir a STUDIA en una

unidad de negocio rentable
PROYECCIONES
2013
BODYTECH
111
AC T I V IDA D E S ,
los eventos y los protagonistas
de BODYTECHfueron tema
de reportajes, entrevistas y noticias,

tratados con la mejor calidad
periodstca en los diferentes medios
de comunicacin de la Compaa.
CO
CO
112
BODYTECH
COMUNICACIO
OMUNICAC
COMUNICACIONES
COMUNICACIO
OMUNICAC
BODYTECH
113
COM
COMUN
Comunicaciones
COMUNICACI
NICACIONES
Free Press
EN 2012 la Compaa vivi novedades

relacionadas con la marca y el negocio como
el fortalecimiento de la alianza con Sportlife y
la posterior compra del 70% de las acciones
de esta cadena de gimnasios de Chile, el
lanzamiento de UFC en Colombia, la firma de
la alianza de cooperacin institucional con
Colombianitos y Revel/Real Madrid, el convenio
con Millonarios FC y Figura Bodytech, temas
que fueron materia de ruedas de prensa con un
excelente cubrimiento por parte de los medios
especializados.
En este sentido se registr un total de 709, un
promedio de dos notas por da, con un valor de
free press de $3.869.130 millones de pesos. El
crecimiento de este indicador fue del 26% con
respecto a su comportamiento en 2011.
Revista Bodytech Fitness Magazine
Se reestructur la Revista, luego de una

encuesta aplicada a 1.914 lectores en el que el
medio obtuvo una calificacin general de 4.0
sobre 5.0. Las categoras que se tuvieron en
cuenta en la evaluacin fueron: formato, diseo,
contenido, impresin, invitados, secciones,
fotografa y eventos.
En total se editaron al ao cinco nmeros dentro
de las cuales se produjo la edicin especial de
aniversario, con la historia, los sucesos y hechos
ms importantes de BODYTECH durante los 15
aos de existencia.
La Compaa deleit a un total de 75186
lectores por edicin, incluyendo los lectores de
la revista en la versin digital, lo que implic un
crecimiento del 7% con relacin a los 74.162
lectores por edicin en 2011. Este nmero de
impactos convierten a la revista en un medio
114
BODYTECH
MUNICAC
IONES
NICACIONES
eficiente para llegar a los afiliados pues
el valor de contacto por lector es tan solo
de $1.183 pesos y el costo real para la
Compaa teniendo en cuenta los ingresos
por ventas de pauta es de tan solo $93 por
contacto.
Bodytech News
Los afiliados con cuentas de correo

electrnico registradas en nuestras bases
de datos recibieron un 12 boletines en
2012 con informacin sobre beneficios
de la marca, nutricin, programas de
entrenamiento y salud. Los temas fueron
elaborados con la base cientfica y el
soporte de las reas de salud y fitness
con el propsito de brindarles informacin
novedosa, actual y til.
Conctate
Con el propsito de promover la

participacin de todos los empleados
en temas de inters general para la
Compaa, se crearon los grupos primarios,
denominados Conctate, a travs de
los cuales se trabajaron los valores del
manifiesto de tica: transparencia, respeto,
servicio, compromiso, trabajo en equipo,
confianza, solidaridad y alegra.
En total se realizaron 531 reuniones al ao,
impactando de manera determinante el
indicador de Participacin de la medicin
de Great Place to Work el cual pas de una
calificacin de 52.04 en 2011 a 67en 2012
BODYTECH
115
COMUNICACIONES
EVENTOS
Bodytech Planet
El medio por excelencia para comunicar las noticias a

los empleados integr semanalmente las principales
novedades de marca, gente, bienestar, eventos e
innovacin. En total se produjeron 48 boletines con ms
de 4.000 noticias desarrolladas a profundidad.
Caf con Presidencia
Manteniendo la poltica de puertas abiertas, 300 empleados

de diferentes reas y roles tuvieron la oportunidad de
compartir con el Presidente de la Compaa su percepcin
en cuanto al bienestar, el clima laboral y las oportunidades
de desarrollo dentro de la misma.
Bienvenida Presidencia
300 nuevos empleados de las reas operativa, comercial,

directiva, de servicio y administrativa conocieron la
historia de BODYTECH por parte del Presidente Ejecutivo
quien los motiv a reflexionar sobre la conexin entre los
objetivos personales y los organizacionales.
Foros Presidencia
Alrededor de 1.000 personas entre estudiantes, ejecutivos,

empresarios y altos ejecutivos fueron impactadas con la
historia de BODYTECH contada por Nicols Loaiza, socio
fundador de la Compaa en diferentes escenarios de
innovacin, creatividad y emprendimiento, dentro y fuera
del pas.
116
BODYTECH
PROYECCIONES
2013
En 2013 la empresa trabajar en el posicionamiento regional de BODYTECH como Club
Mdico Deportivo, as como en la internacionalizacin de los medios de comunicacin a
Per y Chile. Adicionalmente, la marca llegar al 100% de los empleados con informacin
de inters general de la Compaa.
Se trabajar en la mejora continua de los procesos que garantice una plataforma de
comunicacin con mensajes consistentes, cercanos y de inters para las diferentes
audiencias:
Interna
Afiliados
Pblico en General
1. Bodytech Planet
6. Bodytech
10. Pgina
2. Bodytech Planet Accionistas
7. Bodytech Fitness Channel
11. Redes
3. Intranet
8. Revista Bodytech Fitness
4. Perodico Bodytech Life
Pantallas Touch
5. Conctate
En 2013 realizaremos ms de 600 reuniones de Conctate para afianzar la cultura

de valores ticos construida en 2012 y apalancar el crecimiento del indicador de
Participacin en Great Place to Work, pasando de una calificacin de 67 a 75.
BODYTECH
117
SOLIDARIDAD
el valor que motiva a las personas

a apoyar a ot ra s a t rav s d e
c ausa s n obles , e n s itua c i on e s
especia les o d e m a n e ra
c ons tante h a c e pa r t e d e l A D N
d e B O DY TE C H , empre s a
qu e mantien e u n i nt e r s
p e rman e nte por fomentar la
a ct iv idad f sic a y e l e je rci ci o
e n po bla c i o ne s v u ln e rab l e s .
118
BODYTECH
RESPONSABILIDAD
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
SOCIAL
BODYTECH
119
RESPONSABI
SOC
SOCIAL
SOCIAL
Responsabilidad
ESCUELAS DEPORTIVAS BODYTECH
& FUNDACIN GRANITOS DE PAZ
DISTRIBUCIN DE LOS NIOS POR DISCIPLINA
CANTIDAD
136
52
IN
L
BO
ZA
DAN
NAT
ANC
CO
RO
18
FT
ATL
E
TIS
MO
20
44
DISCIPLINA
El panorama de pobreza en hogares que

tienen nios menores de 12 aos es ms
agudo en Cartagena, segn los datos de
pobreza monetaria y multidimensional
del DANE que en otras regiones del pas.
Estos, entre otros hechos han mantenido
a BODYTECH presente desde 2007 en
el sector deprimido de Rafael Nez
de la ciudad, mediante cinco Escuelas
Deportivas Bodytech & Fundacin
Granitos de Paz, impactando 274 nios
en condicin de vulnerabilidad.
Factores de riesgo
La importancia de las Escuelas Deportivas radica especialmente en la promocin de la

actividad fsica en nios sin acceso a ella, minimizando los peligros a los que se encuentran
expuestos sin un adecuado uso del tiempo libre:
PELIGROS A LOS QUE SE EXPONEN LOS NIOS
23%
20%
16%
14%
12%
10%
En Cartagena la tasa de homicidios en 2011

fue del 22,5%, 76 menores de 26 aos
fueron asesinados el mismo ao, existen 66
pandillas intervenidas por la Secretara del
Interior y Convivencia Ciudadana.
120
R
ESC
IN
ERC
DES
DES
NU
TRI
CI
OLA
IL
TRA
BAJ
O IN
FAN
T
UAL
ABU
SO
SEX
S
GA
DRO
OL
OH
ALC
PAN
D
ILLA
6%
En Rafael Nez, sector en donde funcionan

las pandillas el ndice de homicidios durante
2011 fue del 1%, y no existen pandillas
establecidas en el Barrio, sin embargo el riesgo
es latente.
BODYTECH
SOACIAL
ILIDAD
CIAL
SOCIAL
SOCIAL
Social
Empresarial
Beneficios
Los principales beneficios de las Escuelas Deportivas estn relacionados con la recreacin,
los lazos de amistad y el fortalecimiento de valores como el trabajo en equipo, la solidaridad,
el respeto y la honestidad.
BENEFICIOS PERCIBIDOS POR LA ED

7%
12%
RECREACIN
AMIGOS
VALORES
CULTURA
DISCIPLINA
MEJORAR ESTADO FSICO O SALUD
CAMBIO DE HBIOTS O COMPORTAMIENTOS
23%
12%
19%
13%
14%
Estado de salud
En 2007, ao desde el cual BODYTECH apoya a la Fundacin Granitos de Paz el 83% de

los nios se encontraba por debajo del peso y la talla ideal para su edad y solo un 16%
se encontraba en buen estado de salud. En 2012 el porcentaje de nios en buen estado
de salud fue del 88%
La inversion total en el programa realizada por BODYTECH fue de $60 millones, a travs
de los cuales se logr movilizar nuevos recursos con otros aliados, para un total de
intervencin en las escuelas de
$ 85 millones.
BODYTECH
121
RESPONSAB
SOC
SOCIAL
SOCIAL
Responsabilidad
ESCUELA SOCIODEPROTIVA BODYTECH
FUNDACIN REVEL - COLOMBIANITOS
En el ao 2012 se firm la alianza entre
BODYTECH, la Fundacin Revel/ Real
Madrid, la Fundacin Colombianitos y
Arcngeles para la promocin deportiva
de 190 nios, nias y jvenes de Ciudad
Bolvar en Bogot como herramienta
para su desarrollo. Las escuelas incluyen
un fuerte componente social que busca
acompaar el trabajo deportivo con la
enseanza de valores, normas y pautas
de convivencia.
Los nios fueron entrenados en ftbol en

contrajornada escolar, bajo la metodologa
de trabajo deportivo de club espaol Real
Madrid, el cual incluye la promocin de
valores como la amistad, la paz, la lealtad, el
respeto, la honestidad y el trabajo en equipo.
El proyecto incluy a los padres de familia
con el fin de que stos compartieran las
temticas con sus hijos y reconocieran la
importancia de aplicarlas dentro y fuera del
ncleo familiar.En este sentido, se logr la
participacin del 75% de los adultos.
Segn los registros y solicitudes de reportes acadmicos, los nios participantes en las
Escuelas Bodytech tuvieron una mejora sustancial en su rendimiento acadmico. El 85
% de ellos pasaron el ao sin ninguna dificultad y el 15 % restante tuvo inconvenientes
principalmente en las asignaturas de matemticas e historia. El 99 % de nuestros nios
demostr el cambio que han tenido y su impacto en el entorno al cual son pertenecientes,
al ser una poblacin muy vulnerable a ciertos vicios. Se abord un par de casos en los que
se tuvo informacin de consumo de sustancias psicoactivas, sin embargo al momento de
realizar las visitas por parte del equipo de trabajadoras sociales, los nios abandonaron
la Escuela deportiva.
UN MES UN VALOR
MES
VALOR
MAYO
MISC. DE VALORES
JUNIO
RESPETO
JULIO
HONESTIDAD
AGOSTO
TOLERANCIA
SEPTIEMBRE
TRABAJO EN EQUIPO
OCTUBRE
RESPONSABILIDAD
NOVIEMBRE Y DICIEMBRE
SABER GANAR Y SABER PERDER
122
BODYTECH
En 2013 mantendremos nuestra intervencin en

Cartagena a travs de las escuelas deportivas
Bodytech & Fundacion Granitos de Paz. Adicionalmente
buscaremos una nueva alianza con el sector pblico
para ofrecer nuestros servicios a nuevas poblaciones
que por sus caractersticas no han estado expuestas
a los beneficios de la prctica de la actividad, fsica
como un estilo de vida saludable y una herramienta
decisiva en la prevencin de las enfermedades crnicas
no transmisibles.
PROYECCIONES
2013
BODYTECH
123
2
124
BODYTECH
REVISOR
REVISOR
REVISOR
FISCAL
FISCAL
FISCAL
BODYTECH
3
125
BODYTECH
BODYTE
BODYTECH
BODYTECHBODYTECH
126
BODYTECH
INFORME DEL REVISOR FISCAL

A los accionistas de
INVERSIONES EN RECREACIN DEPORTE Y SALUD S.A. BODYTECH S.A.
1. He auditado los balances generales de INVERSIONES EN RECREACIN DEPORTE Y
SALUD S.A. BODYTECH S.A., al 31 de diciembre de 2012 y 2011, y los correspondientes
estados de resultados, de cambios en el patrimonio, de cambios en la situacin financiera y de
flujos de efectivo por los aos terminados en esas fechas, y el resumen de las principales
polticas contables y otras notas explicativas.
2. La administracin es responsable por la preparacin y correcta presentacin de estos estados
financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en
Colombia. Esta responsabilidad incluye: disear, implementar y mantener un sistema de
control interno adecuado para la preparacin y presentacin de los estados financieros, libres
de errores significativos, bien sea por fraude o error; seleccionar y aplicar las polticas
contables apropiadas; as como efectuar las estimaciones contables que resulten razonables en
las circunstancias.
3. Mi responsabilidad es expresar una opinin sobre estos estados financieros con base en mis
auditoras. Excepto por lo mencionado en el prrafo cuarto siguiente para el ao 2011, obtuve
la informacin necesaria para cumplir mis funciones y llevar a cabo mi trabajo de acuerdo con
normas de auditora generalmente aceptadas en Colombia. Tales normas requieren que
planifique y efecte la auditora para obtener una seguridad razonable acerca de si los estados
financieros estn libres de errores significativos. Una auditora de estados financieros incluye
examinar, sobre una base selectiva, la evidencia que soporta las cifras y las revelaciones en los
estados financieros. Los procedimientos de auditora seleccionados dependen del juicio
profesional del auditor, incluyendo su evaluacin de los riesgos de errores significativos en los
estados financieros. En la evaluacin del riesgo, el auditor considera el control interno de la
Compaa que es relevante para la preparacin y presentacin razonable de los estados
financieros, con el fin de disear procedimientos de auditora que sean apropiados en las
circunstancias. Una auditora tambin incluye, evaluar los principios de contabilidad utilizados
y las estimaciones contables significativas hechas por la administracin, as como evaluar la
presentacin general de los estados financieros. Considero que mis auditoras me proporcionan
una base razonable para expresar mi opinin.
BODYTECH
127
5
4. Al 31 de diciembre de 2011 tuve las siguientes limitaciones en el alcance de mi trabajo:

a. La Compaa reconoca como ingresos de operacin el 50% del valor recibido por
anticipado que pagan los usuarios al inicio del contrato y no de forma proporcional a los
meses de prestacin del servicio. Tal como se menciona en la Nota 2 a los estados
financieros, para el ao 2012 la Compaa modific la poltica contable de reconocimiento
de ingresos en relacin a la prestacin del servicio y reconoci los efectos derivados del
ajuste.
b. La Compaa se encontraba en proceso de completar la documentacin soporte de sus
cargos diferidos, proceso que fue terminado en 2012 sin generar ajustes a los estados
financieros a dicha fecha.
c. Los estados financieros de la filial Inverdesa Per S.A.C., se encontraban en proceso de
auditora, para la actualizacin del registro de la inversin bajo el mtodo de participacin
patrimonial a la fecha de cierre de 2011. Al cierre de 2012, la Compaa registr la
actualizacin de la inversin con base en los estados financieros auditados de la filial al 31
de diciembre de 2012.
d. La Compaa se encontraba en proceso de anlisis y cuantificacin de las diferencias
temporales que originan el registro de impuestos diferidos. Para el ao 2012, la Compaa
realiz el anlisis y registro de los impuestos diferidos correspondientes.
5. En mi opinin, excepto por el efecto de los asuntos descritos en el prrafo cuarto precedente
para el ao 2011, los estados financieros antes mencionados, tomados de los libros de
contabilidad, presentan razonablemente, en todos los aspectos significativos, la situacin
financiera de INVERSIONES EN RECREACIN DEPORTE Y SALUD S.A. BODYTECH
S.A. al 31 de diciembre de 2012 y 2011, los resultados de sus operaciones, los cambios en su
patrimonio, los cambios en su situacin financiera y sus flujos de efectivo por los aos
terminados en esas fechas, de conformidad con principios de contabilidad generalmente
aceptados en Colombia.
6. Adems, basado en el alcance de mi auditora, excepto por lo mencionado en el prrafo cuarto
precedente para el ao 2011, informo que la Compaa ha llevado su contabilidad conforme a
las normas legales y a la tcnica contable; las operaciones registradas en los libros de
contabilidad y los actos de los administradores se ajustan a los estatutos y a las decisiones de
la Asamblea de Accionistas y de la Junta Directiva; la correspondencia, los comprobantes de
las cuentas, los libros de actas y de registro de acciones se llevan y se conservan debidamente;
el informe de gestin de los administradores guarda la debida concordancia con los estados
financieros bsicos, y la Compaa no se encuentra en mora por concepto de aportes al
Sistema de Seguridad Social Integral. Mi evaluacin del control interno, efectuada con el
propsito de establecer el alcance de mis pruebas de auditora, puso de manifiesto las
-2-
6
128
BODYTECH
recomendaciones sobre control interno que he comunicado en informes separados dirigidos a

la Administracin.
CLAUDIA SNCHEZ RODRIGUEZ

Revisor Fiscal
Tarjeta profesional No. 159095 T
Designada por Deloitte & Touche Ltda.
15 de marzo de 2013.
-3BODYTECH
7
129
INVERSIONES EN RECREACION DEPORTE Y SALUD S.A. BODYTECH S.A.

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
POR LOS AOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011
(En miles de pesos colombianos, excepto cuando se indique lo contrario).
1.
OPERACIONES
La Compaa INVERSIONES EN RECREACIN DEPORTE Y SALUD S.A. - BODYTECH
S.A. (En adelante Bodytech o la Compaa), fue constituida por Escritura Pblica No. 1998
de Bogot de Julio de 1997, de la notara 33 de Bogot, con el nombre de Inversiones Bodytech
Limitada; la Compaa se transform de Sociedad Limitada a Sociedad Annima mediante
Escritura Pblica No. 2052, otorgada por la Notara 44 de Bogot del 20 de diciembre de 2000;
por Escritura Pblica No. 3297 de la Notara 6 de Bogot del 30 de abril de 2007 la Compaa
se fusion absorbiendo a Salud y Deporte S.A.; posteriormente, cambi su razn social por
Inversiones en Recreacin Deporte y Salud S.A., pudindose tambin designar con la sigla
Bodytech mediante Escritura Pblica No. 2176 de la Notara 73 de Bogot. La Compaa tiene
duracin hasta el ao 2100.
Su objeto social lo constituye principalmente la apertura, dotacin y explotacin de centros de
acondicionamiento y preparacin fsica, la creacin, construccin, y administracin de
escenarios deportivos, gimnasios y otros, y la prestacin de toda clase de servicios mdicos,
medicina deportiva, quiroterapia, rehabilitacin, nutricin y fisioterapia.
2.
CAMBIOS EN POLTICAS Y PRCTICAS CONTABLES

Reconocimiento de ingresos Durante el 2012 la Compaa modific la poltica contable de
reconocimiento de ingresos sobre los planes mdico - deportivos cancelados por anticipado por
los usuarios, pasando de reconocer un 50% del plan en el primer mes a resultados, a una poltica
de registrar el ingreso operacional en la medida del grado de avance de cada plan.
3.
RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLTICAS CONTABLES

Los estados financieros de la Sociedad han sido preparados y presentados de acuerdo con
principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia establecidos en los Decretos
reglamentarios No. 2649 y 2650 de 1993 y disposiciones de la Superintendencia de Sociedades.
Ciertos principios de contabilidad aplicados por la Sociedad que estn de acuerdo con
principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, podran no estar de acuerdo
con principios de contabilidad generalmente aceptados en otros pases.
A continuacin se describen las principales polticas contables adoptadas por la Compaa para
la preparacin de sus estados financieros:
a.
Unidad monetaria - La unidad monetaria utilizada por la Compaa es el peso colombiano.
-98
130
BODYTECH
b.
Perodo contable La Compaa tiene definido por estatutos efectuar un corte de sus
cuentas, preparar y difundir estados financieros de propsito general una vez al ao, al 31
de diciembre.
c.
Reconocimiento de ingresos A partir de 2012 son reconocidos y registrados con base en

el grado de avance de los planes pagados por anticipado sobre los servicios mdico deportivos. Hasta 2011 el reconocimiento era en una porcin del 50% a resultados con el
pago diferido (Ver nota 2).
d.
Efectivo y equivalentes de efectivo - Para efectos de la presentacin en el estado de flujos

de efectivo, la Compaa clasifica en el rubro de equivalentes de efectivo las inversiones
de alta liquidez.
e.
Inversiones Las inversiones negociables de renta fija son registradas al costo y se

valoran mediante la causacin de rendimientos; las negociables de renta variable y las
permanentes de no controlantes se valoran al costo ajustado por inflacin ms
valorizaciones y las inversiones en compaas subordinadas respecto de las cuales la
Compaa tiene el poder de disponer de sus utilidades son registradas bajo el mtodo de
participacin patrimonial.
f.
Provisin para deudores La provisin para deudores se realiza con base en anlisis de
antigedad de saldos y evaluaciones de la cobrabilidad de las cuentas individuales
efectuadas por la administracin; peridicamente se cargan a la provisin las sumas que
son consideradas incobrables.
g.
Diferidos Se registran como diferidos aquellos costos y gastos incurridos para obtener
beneficios futuros en otros perodos, tales como publicidad en apertura de nuevas sedes y
mejoras en propiedad ajena, cuyas amortizaciones se efectan por el mtodo de lnea recta
en perodos que varan dependiendo de la vigencia del contrato de arrendamiento de cada
una de las sedes.
Gastos pagados por anticipado - Incluye principalmente plizas de seguro que se
amortizan por el mtodo de lnea recta en la vigencia de las mismas.
h.
i.
Impuesto al patrimonio De acuerdo con lo establecido por la Ley que regula los
principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia y las alternativas de
registro contable all establecidas, la Compaa opt por causar anualmente contra la
cuenta de revalorizacin del patrimonio hasta su concurrencia y posteriormente en cuentas
de resultados el valor equivalente de las cuotas exigibles en el respectivo perodo del
impuesto al patrimonio y su sobretasa. El valor exigible en perodos posteriores se lleva
con cargo a un activo diferido.
Equipos, neto Son registrados al costo ajustado por inflacin hasta el 31 de diciembre de
2006 y se deprecian con base en el mtodo de lnea recta, utilizando las siguientes tasas
anuales:
- 10 BODYTECH
9
131
Maquinaria y equipo
Equipo de oficina
Equipo de cmputo y comunicacin
10%
10%
20%
Los equipos de cmputo y comunicacin asociados a proyectos, se deprecian durante la

vida de los contratos.
Las adiciones y mejoras que aumenten significativamente la vida til son capitalizadas; los
desembolsos por reparaciones y mantenimiento constituyen gasto a medida en que se
incurren. Cuando se vende o retira un activo el costo y la depreciacin acumulada son
cancelados y cualquier prdida o ganancia es reconocida en los resultados del ao.
j.
Intangibles
Leasing La Compaa reconoce y revela, para efectos contables, los contratos de
arrendamiento financiero o leasing con opcin de compra, de la siguiente forma:
Al inicio del contrato, la Compaa, en su calidad de arrendatario, registra un activo y un
pasivo por el valor total del bien objeto de arrendamiento que corresponde a la suma del
valor presente de los cnones y opcin de compra pactados. El bien objeto de
arrendamiento financiero se depreciar o amortizar, utilizando los mismos mtodos y
vidas tiles que se aplicaran a activos similares de propiedad de la Compaa. Los cnones
de arrendamiento se cargan directamente contra el pasivo registrado y la parte
correspondiente a intereses o costo financiero se registra contra gasto del perodo.
Crdito mercantil Originado por adquisiciones de acciones en Compaas controladas
efectuadas por un precio superior al valor registrado en los libros de las sociedades, el cual
se amortiza por un perodo de 5 aos por el mtodo de lnea recta, plazo en que se estima se
generarn los beneficios adicionales por dicha inversin.
k.
Valorizaciones (Desvalorizaciones) - Corresponden a las diferencias existentes entre: a) el

valor de reposicin determinado por avalos de reconocido valor tcnico y el valor neto en
libros de los equipos y b) el costo de las inversiones y su valor intrnseco.
Las valorizaciones de equipos corresponden a la diferencia que se determina entre el valor
de reposicin y el valor neto en libros contabilizada por grupos homogneos de activos; las
cuales registran en cuentas separadas dentro de los activos y como un supervit por
valorizaciones, el cual no es susceptible de distribucin.
j.
Obligaciones laborales Las obligaciones laborales son ajustadas al cierre del ejercicio con
base en lo dispuesto por las normas legales vigentes.
La Compaa cubre su obligacin de pensiones a travs del pago de aportes a Colpensiones
(antes I.S.S.) y/o a los fondos privados de pensiones, en los trminos y condiciones
previstas en la Ley.
- 11 10
132
BODYTECH
l.
Provisin para impuesto sobre la renta - La Compaa determina la provisin para

impuesto sobre la renta corriente con base en la utilidad gravable o la renta presuntiva, la
mayor, estimada a tasas especificadas en la ley de impuestos; adems, registra como
impuesto de renta diferido el efecto de las diferencias temporales entre libros e impuestos
en el tratamiento de ciertas partidas, siempre que exista una expectativa razonable de que
tales diferencias se revertirn.
m. Otros pasivos Corresponde a las retenciones pactadas en los contratos de obra civil de
diversos contratistas en las obras de remodelacin y adecuacin de las sedes.
n. Uso de estimaciones Las polticas contables que sigue la Compaa estn de acuerdo con
principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, lo que requiere que la
Administracin efecte ciertas estimaciones y utilice ciertos supuestos para determinar la
valuacin de algunas de las partidas individuales de los estados financieros y para efectuar
las revelaciones que se requiere efectuar en los mismos. Aun cuando pueden llegar a diferir
de su efecto final, la Administracin considera que las estimaciones y supuestos utilizados
fueron los adecuados en las circunstancias.
o.
Utilidad neta por accin - Es determinada con base en el nmero de acciones en

circulacin al cierre del ejercicio.
p.
Cuentas de orden - Incluyen derechos y responsabilidades contingentes y diferencias entre

las cifras contables y fiscales.
q.
Estados de flujos de efectivo Los estados de flujos de efectivo se han preparado de

acuerdo con el mtodo indirecto.
Convergencia a Normas Internacionales de Informacin Financiera - De conformidad con lo

previsto en la Ley 1314 de 2009 y los decretos reglamentarios 2706 y 2784 de diciembre de
2012, la Compaa est obligada a iniciar el proceso de convergencia de los principios de
contabilidad generalmente aceptados en Colombia a las normas internacionales de informacin
financiera (NIIF o IFRS por sus siglas en ingls). Para este propsito, el Consejo Tcnico de la
Contadura Pblica emiti el Direccionamiento Estratgico clasificando las compaas en tres
grupos.
Dado que la Compaa pertenece al grupo 2, el periodo obligatorio de transicin comienza el 1
de enero de 2015; y la emisin de los primeros estados financieros comparativos bajo NIIF ser
el 31 de diciembre de 2016.
4.
DISPONIBLE
2012
Bancos nacionales
Caja general
2011
18.045.966 $
348.840
5.590.231
487.175
18.394.806 $
6.077.406
Al 31 de diciembre de 2012 el efectivo no tiene ningn tipo de restriccin.
- 12 BODYTECH
11
133
5.
INVERSIONES
2012
2011
a) Inversiones temporales:
Inversiones en Fiduciarias
3.274.153 $
101.208
Total
3.274.153 $
101.208
20.729.938 $
1.376.834
7.886
7.746
1.891.179
4.040.179
660.003
9.227.825
2.252.000
-
b) Inversiones permanentes:
Acciones en compaas controladas: (1)
Inverdesa Per S.A.C. (2)
Inversiones Bodytech S.L. (2)
Inversiones Bodytech Ltda. (2)
Bodytech Chile S.A. (2)
Inverdesa Comercial S.A. (2)
Fitness Market (2)
Studia Bodytech SAS (2)
Subtotal
Menos Provisin para proteccin de inversiones
Total
28.713.765
11.479.825
(1.799.395)
(1.713.844)
26.914.370 $
9.765.981
(1) El detalle de las compaas controladas es el siguiente, para las compaas del exterior las cifras se
encuentran en su moneda origen:
Compaa
Inverdesa Per S.A.C (a)
Bodytech Chile S.A. (a)
Inversiones Bodytech
Ltda (a)
Inversiones Bodytech
S.L (a)
Inverdesa Comercial
S.A. (a)
Studia Bodytech
S.A.S (a)
Fitness Market S.A.S (a)
Moneda
origen
Nuevos Soles
Pesos
Chilenos
Pesos
Chilenos
Euros
Pesos
colombianos
Pesos
colombianos
Pesos
colombianos
2012
%
Participacin
Activo
Pasivo
Patrimonio
Utilidad
(prdida)
99%
39.291
18.380
20.912
(69)
1%
7.709.570
840
7.708.730
208.620
1%
7.731.561
2.688
7.728.873
208.350
99%
12.507.718
11.915.959
591.759
587.640
100%
5.450.117
2.760.884
2.689.233
287.922
100%
770.786
106.277
664.509
10.003
100%
9.921.686
4.747.279
4.544.407
1.778.292
- 13 12
134
BODYTECH
Compaa
Moneda
origen
Inverdesa Per S.A.C (a)

Inverdesa Comercial
S.A.
Nuevos Soles
Pesos
colombianos
2011
%
Participacin
Activo
Pasivo
Patrimonio
Utilidad
(prdida)
50%
22.333.761
1.827.540
20.506.221
(1.935.024)
49,01%
5.687.416
2.920.491
2.766.925
366.124
(a) El efecto de registrar por el mtodo de participacin las inversiones en compaas controladas origin una
utilidad por mtodo de participacin en 2012 de $2.567.632 (2011 prdida $1.032.049).
(2) En 2012 la Compaa dio inicio a la reestructuracin corporativa con miras a constituirse como grupo
econmico y facilitar el proceso de consolidacin a nivel nacional y de expansin en Latinoamrica, para ello
realiz las siguientes Inversiones:
6.
Fitness Market (Sociedad Colombiana)- En abril de 2012 la Compaa adquiere el 100% de la sociedad
Fitness Market SA y la transforma en Fitness Market S.A.S. Esta sociedad le provee los equipos Life
Fitness para dotar sus sedes.
Inverdesa Comercial (Sociedad Colombiana) - En Marzo de 2012 la Compaa adquiriere el 50%

restante para completar el 100% de la sociedad Inverdesa Comercial S.A. y la transforma en Inverdesa
Comercial S.A.S. Esta sociedad le provee todo el merchandising, publicidad que se requiere para
posicionar la marca Bodytech y adicionalmente opera los contratos de arrendamiento de locales
comerciales que hay dentro de sus sedes.
Studia Bodytech(Sociedad Colombiana) - En abril de 2012 adquiere directamente el 100% de la

sociedad Studia Bodytech S.A.S. Esta sociedad le proveer la capacitacin para su personal de sedes y
desarrollar los programas de formacin y educacin continuada para empleados y terceros que estn
interesados en vincularse a la sociedad.
Bodytech SL (Sociedad Espaola) Dentro del plan de expansin en Latinoamrica, se constituye la

sociedad Inversiones Bodytech SL ubicada en Espaa, donde se estudiarn y desarrollarn las
inversiones de la Compaa, en el exterior.
Inverdesa Per (Sociedad Peruana) - Se adquiri el 51% restante para completar el 100% de la
sociedad Inverdesa Per S.A.C.
Bodytech Ltda. y Bodytech Chile S.A. (Sociedades Chilenas) - Se constituyen las sociedades
Inversiones Bodytech Ltda y Bodytech Chile S.A., desde la sociedad Inversiones Bodytech SL ubicada
en Espaa, con el fin de adquirir en 2012 la participacin en la sociedad Chilena Sportlife S.A. del 70% e
iniciar un proceso de ingreso y expansin en Chile.
CLIENTES
2012
2011
Clientes nacionales
Menos - provisin clientes
4.689.163 $
(414.621)
2.360.767
(19.337)
Total
4.274.542 $
2.341.430
- 14 BODYTECH
13
135
El movimiento de la provisin de cartera fue el siguiente:

2012
7.
Saldo inicial
Provisin
Recuperaciones
(19.337) $
(399.222)
3.938
(75.797)
(19.337)
75.797
Saldo final
(414.621) $
(19.337)
5.931.630 $
28.988.567
1.554.790
33.874
46.931
1.108.601
-
36.508.861
1.155.532
242.967
2.083.979
25.929
2.049.566
2.326..946 $
2.075.495
Prstamos accionistas (1)

Anticipos y avances
Anticipos para impuestos (Ver nota 14)
Otros (2)
2.685.026 $
644.837
1.757.613
1.678.675
4.158.678
856.514
1.815.047
112.567
Total
6.766.151 $
6.942.806
COMPAAS VINCULADAS
Cuentas por cobrar:
Inverdesa Per S.A.C.
Inversiones Bodytech S.L.
Inverdesa Comercial S.A.
Studia Bodytech S.A.S
Total
Cuentas por pagar:
Studia Bodytech S.A.S
Fitness Market S.A.S
Total
8.
2011
DEUDORES VARIOS
(1) En 2012 corresponde principalmente al contrato de mutuo celebrado con Cualos S.A. por $2.669.369. En
2011corresponde principalmente a prstamos a KBJ S.A. y Gigliola Aycardi, cada uno de $2.000.000,
realizado en septiembre de 2011, los cuales fueron cancelados en su totalidad en febrero de 2012.
(2) En 2012 corresponde principalmente a cuenta por cobrar a Construcciones Isarco S.A., por $1.484.000 los
cuales sern cancelados a travs de una cesin de derechos fiduciarios que se formalizar en 2013.
9.
DIFERIDOS
Gastos pagados por anticipado:
Seguros
Honorarios
Mantenimiento de equipos
Otros gastos y servicios
Total porcin corriente
27.459 $
-
40.511
207.867
45.481
604.198
27.459
898.057
- 15 14
136
BODYTECH
2012
Cargos diferidos:
Mejoras en propiedad ajena (1)
Publicidad, impresos y promociones (2)
Licencias y mejoras en software
Impuesto al patrimonio
Impuesto de renta diferido
Estudios investigaciones y proyectos
Total porcin largo plazo
2011
44.650.151
4.940.968
2.323.885
1.273.326
3.437.042
397.618
34.624.322
9.881.936
1.956.035
1.909.990
196.738
57.022.990 $
48.569.021
(1) Las remodelaciones, adecuaciones y mejoras de las sedes se registran como mejoras en propiedades ajenas y
se amortizan con cargo a gastos en los perodos contratados de arrendamiento del bien objeto de las mejoras;
los contratos de arrendamiento de las sedes mnimo tienen una vigencia inicial de 10 aos. En 2012 la
Compaa hizo apertura de las sedes: Santa Brbara, Murillo, Parque Arauco, Pacific Rubiales, Caracol TV y
Bodytech Montera.
(2) En 2012 y 2011 corresponde a gastos por publicidad incurridos por la Compaa en la apertura de nuevas.
10. EQUIPO, NETO
Maquinaria y equipo
Equipo de oficina
Equipo mdico cientfico
Equipo de computacin y comunicacin
Equipo de transporte
Maquinaria y equipo en trnsito
82.814.531 $
4.945.199
688.315
3.871.750
432.154
202.400
92.954.349
(32.726.908)
Depreciacin acumulada
Total
71.120.564
3.950.641
598.515
3.368.994
138.655
79.177.369
(27.790.175)
60.227.441 $
51.387.194
11.541.874 $
120.240
4.353.199
8.704.811
240.481
-
16.015.313
8.945.292
(878.002)
(1.545.186)
(952.857)
(2.423.188)
(952.857)
13.592.125 $
7.992.435
11. INTANGIBLES
Bienes en arrendamiento financiero (1)

Marca adquirida
Crdito mercantil adquirido (2)
Amortizacin crdito mercantil

Amortizacin de derechos
Total
(1) Corresponde a los equipos adquiridos bajo la modalidad de leasing financiero con un plazo de cinco aos a
una tasa promedio DTF + 7,01%.
- 16 BODYTECH
15
137
(2) Corresponde al mayor valor pagado en la compra de las acciones Inverdesa Comercial, Inverdesa Per y
Fitness Market, sobre el valor intrnseco de la Compaa. El detalle es como sigue:
Compaa
Crdito mercantil
Fitness Market SAS

Inverdesa Per SAC
Inverdesa Comercial SAS
Amortizacin
Saldo Neto
2.892.325
847.374
613.500
(433.849)
(169.475)
(274.678)
$
$
2.458.476
677.899
338.822
4.353.199
(878.002)
3.475.197
12. OBLIGACIONES FINANCIERAS
2012
Obligaciones financieras (1)
Contratos de leasing financiero (2)
Sobregiros bancarios
Porcin corriente
Porcin a largo plazo
2011
89.247.365 $
6.566.233
262.863
58.361.548
6.022.570
6.623.361
96.076.461
71.007.479
(15.731.521)
(17.688.281)
80.344.940 $
53.319.198
(1) El detalle de las obligaciones financieras es como sigue:

Entidad
Banco de Bogot
Banco Santander
Bancolombia S.A.
Banco Colpatria
Banco Citi Bank
GNB Sudameris
Banco de Occidente
Banco Davivienda
Tasa de Inters
E.A.
DTF + 5%
DTF + 4.5%
DTF + 4,5%
DTF + 6%
DTF + 8%
DTF + 6%
DTF + 4%
DTF + 5%
17.110.391
5.000.000
27.672.611
24.000.000
5.300.000
10.164.363
89.247.365
11.559.951
6.640.639
13.611.104
9.562.500
2.387.807
241.047
14.358.500
58.361.548
(2) La clase de bienes recibidos en leasing son equipos para gimnasio con plazo de pago promedio de cinco aos,
el detalle es como sigue:
Banco Popular
Bancolombia S.A.
Bancoldex
Bolivar
Banco de Occidente
DTF + 5%
DTF + 6%
DTF + 7%
DTF + 7%
DTF + 4%
797.848
1.012.736
4.755.649
1.259.252
202.782
236.425
1.233.964
3.090.147
6.566.233
6.022.570
- 17 16
138
BODYTECH
El vencimiento de las obligaciones a largo plazo en los aos siguientes es as:

2014
2015
2016
2017 y en adelante
8.396.410
17.881.593
16.104.567
37.962.370
80.344.940
13. CUENTAS POR PAGAR
2012
2011
Costos y gastos por pagar

Retencin en la fuente
Cuentas por pagar a accionistas (1)
Retenciones y aportes de nmina
Acreedores varios
177.425 $
1.042.203
1.800.000
231.622
37.441
Total
3.288.691
444.075
844.831
200.835
52.960
1.542.701
(1) En 2012 corresponde a cuenta por pagar a Construcciones Isarco S.A., por el traspaso del
50% de derechos fiduciarios de edificio ubicado en Barranquilla.
14. IMPUESTOS, GRAVMENES Y TASAS
Sobre la Renta - Las declaraciones de renta de la Compaa han sido revisadas por las
autoridades fiscales o el trmino para que dicha revisin se efecte, ha expirado para todas las
declaraciones hasta el ao 2009. La administracin de la Compaa considera que las sumas
contabilizadas como pasivo por impuestos por pagar son suficientes para atender cualquier
pasivo que se pudiera establecer con respecto a tales aos.
Para los aos gravables de 2012 y 2011 la Compaa calcul la provisin para el impuesto
sobre la renta corriente tomando como base la renta lquida gravable a la tarifa del 33%, la cual
tiene en consideracin algunos ajustes a la utilidad comercial.
El detalle de la cuenta impuestos, gravmenes y tasas es el siguiente:
Impuesto de industria y comercio
Impuesto de renta y complementarios por pagar
Subtotal
Menos - porcin corriente
119.785 $
4.772.244
1.273.327
6.165.356
(5.528.692)
Porcin largo plazo
636.664 $
35.277
1.669.571
1.909.990
3.614.838
(2.341.511)
1.273.327
- 18 BODYTECH
17
139
A continuacin se detalla la cuenta anticipo de impuestos y contribuciones:

2012
2011
Anticipo impuesto de renta y complementarios

120.442 $
1.475.965
161.206
997.119
790.643
27.285
Total (Ver nota 8)
1.757.613 $
1.815.047
Las principales partidas conciliatorias entre la utilidad antes de impuestos y la renta lquida
gravable son las siguientes:
Utilidades antes de impuestos
Ms:
Gastos y provisiones no deducibles
Menos:
Ingresos diferidos
Ingresos no constitutivos de renta ni
ganancia ocasional
Total renta lquida gravable

Tarifa impuesto sobre la renta
Impuesto sobre la renta
4.767.030 $
4.182.483
12.488.139
1.104.597
10.415.280
2.793.822
227.773
4.046.065
33%
5.059.307
33%
1.335.202 $
1.669.571
Las principales partidas conciliatorias entre patrimonio contable y fiscal son las siguientes:
Patrimonio contable
Ms:
Pasivos no aceptados fiscalmente
Provisiones no aceptadas
Menos:
Valorizaciones de activos
Patrimonio lquido fiscal estimado
124.143.445 $
59.644.066
1.175
716.138
19.337
444.075
(18.857.015)
(16.375.000)
106.003.743 $
43.732.478
Impuesto al patrimonio La Compaa liquid el impuesto por $2.546.654, tomando como

base el patrimonio lquido posedo al 1 de enero de 2011 a una tarifa del 4,8% ms el 25% de la
sobretasa. La declaracin se present en el mes de mayo de 2011 y su pago se efectuar en ocho
cuotas iguales en los meses de mayo y septiembre durante los aos 2011, 2012, 2013 y 2014.
- 19 18
140
BODYTECH
Para el ao 2012 y 2011, la Compaa caus y contabiliz el valor por ao de $663.664 del
impuesto al patrimonio y su sobretasa con cargo a la cuenta de revalorizacin del patrimonio. El
valor exigible en perodos posteriores por $1.273.326 se registr como activo diferido.
Reforma tributaria A continuacin se resumen algunas modificaciones al rgimen tributario
colombiano para los aos 2013 y siguientes, introducidas por la Ley 1607 del 26 de diciembre
de 2012.
Impuesto sobre la Renta y Complementarios Se modifica la tarifa sobre la renta gravable de
las personas jurdicas al 25% a partir del 1 de enero de 2013.
Impuesto sobre la renta para la equidad CREE Se crea a partir del 1 de enero de 2013 el
impuesto sobre la renta para la equidad. Este impuesto se calcula con base en los ingresos brutos
obtenidos menos los ingresos no constitutivos de renta, costos, deducciones, rentas exentas y
ganancias ocasionales; a una tarifa del 8%. Para los aos 2013, 2014 y 2015 la tarifa aplicable
ser 9%. Dentro de la depuracin de la base para la liquidacin del impuesto CREE no se
permite la compensacin de la renta del periodo gravable, con prdidas fiscales o excesos de
renta presuntiva de periodos anteriores.
Exoneracin de Aportes Se exonera a las personas jurdicas declarantes del Impuesto a la
Renta y Complementarios del pago de aportes parafiscales a favor del Servicio Nacional del
Aprendizaje SENA y de Instituto Colombiano de Bienestar Familiar ICBF, correspondientes
a los trabajadores que devenguen, individualmente considerados, hasta diez (10) salarios
mnimos legales vigentes. Esta exoneracin comienza a partir del momento en que se
implemente el sistema de retenciones en la fuente para el recaudo del impuesto sobre la renta
para la equidad CREE (y en todo caso antes del 1 de julio de 2013).
Normas Contables Se establece que nicamente para efectos tributarios las remisiones
contenidas en las normas tributarias a las normas contables, continuarn vigentes durante los 4
aos siguientes a la entrada en vigencia de las Normas Internacionales de Informacin
Financiera. En consecuencia, durante el tiempo citado, las bases fiscales de las partidas que se
incluyan en las declaraciones tributarias continuarn inalteradas. As mismo, las exigencias de
tratamientos contables para el reconocimiento de situaciones fiscales especiales perdern
vigencia a partir de la fecha de aplicacin del nuevo marco regulatorio contable.
Obligacin de informar los estados financieros consolidados por parte de los Grupos
Empresariales Se establece, que a ms tardar el 30 de junio de cada ao, los grupos
econmicos y/o empresariales debidamente registrados debern remitir en medios magnticos a
la Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales sus estados financieros consolidados, junto
con sus respectivos anexos.
15. OBLIGACIONES LABORALES
2012
Salarios por pagar
Vacaciones
4.709 $
246.285
2011
8.457
197.971
- 20 BODYTECH
19
141
2012
Cesantas consolidadas
Intereses sobre cesantas
2011
424.980
50.006
343.976
40.611
725.980 $
591.015
Ingresos recibidos por anticipado (1)
10.415.280 $
11.711.952
Total
10.415.280 $
11.711.952
Total
16. PASIVOS DIFERIDOS
(1) Corresponde al reconocimiento y registro de los ingresos recibidos por anticipado con base en los planes
deportivos y mdicos facturados que pueden ser de 3, 6 o 12 meses (Ver Nota 2).
17. OTROS PASIVOS
Retencin de garanta sobre contratos (1)

Otros
465.699 $
-
267.069
2.290
Total
465.699 $
269.359
(1) Corresponde a las retenciones pactadas en los contratos de obra civil de diversos contratistas en las obras de
remodelacin y adecuacin de las nuevas sedes.
18. PATRIMONIO
Capital Durante el ao 2012 la Compaa recibi capitalizaciones por $60.612.615 de sus

accionistas, de los cuales incluye una prima en colocacin de acciones por $57.595.990;
producto de dichas transacciones el capital suscrito y pagado queda representado en
$98.648.937 de un capital autorizado de $135.000.000. Las acciones suscritas y pagadas en
circulacin al 31 de diciembre de 2012 y 2011 son de 10.960.993 y 7.944.368, con un valor
nominal de $9.000 pesos y $1.000 pesos, respectivamente.
Prima en colocacin de acciones Mediante acta de Asamblea de Accionistas No. 18 la
Compaa aprob la capitalizacin de prima en colocacin de acciones por $87.687.944
aumentando el valor nominal de la accin de $1.000 pesos a $9.000 pesos por accin.
Reserva legal De acuerdo con la ley colombiana, la Compaa debe transferir como mnimo
el 10% de la utilidad de cada ao a la reserva legal hasta que sta sea igual al 50% del capital
suscrito. Esta reserva no est disponible para ser distribuida pero puede ser utilizada para
absorber prdidas.
Revalorizacin del patrimonio - La revalorizacin del patrimonio no puede distribuirse como
utilidades pero puede capitalizarse. La compaa registr el impuesto al patrimonio como una
disminucin de la revalorizacin del patrimonio, la disminucin por el ao 2012 asciende a la
suma de $636.664 y corresponde a la causacin y pago de la cuota exigible en este perodo (Ver
nota 14).
- 21 20
142
BODYTECH
Supervit por valorizaciones Comprende las valorizaciones registradas por los siguientes
grupos de activos:
2012
2011
De inversiones (1)
De equipos (2)
2.482.015 $
16.375.000
16.375.000
Total
18.857.015 $
16.375.000
(1) En 2012 corresponde al reconocimiento de las variaciones patrimoniales va mtodo de participacin de las
filiales (Ver nota 5).
(2) El avalo tcnico a los activos fijos de la Compaa se efectu en diciembre de 2011 mediante estudios
tcnicos realizados por la firma Confianza Ingenieros Consultores.
19. CUENTAS DE ORDEN
Deudoras de control:
Bienes recibidos en arrendamiento financiero
Cheques postfechados
Acreedoras contingentes:
Litigios y/o demandas
Acreedoras de control:
Acreedoras fiscales Impuesto al patrimonio
1.282.487 $
37.871
6.022.570
39.349
401.832
275.659
1.273.326
1.909.990
2.995.516 $
8.247.568
Servicios mdicos y deportivos

Menos:
Descuentos y devoluciones
136.014.541 $
93.834.450
Total
111.616.467 $
82.967.789
7.432.834 $
14.420.950
25.957.355
6.044.849
2.853.246
7.015.009
3.316.611
770.624
2.326.316
6.321.153
12.303.732
20.457.672
4.925.022
2.600.522
4.425.338
1.815.807
659.806
1.319.958
70.137.794 $
54.829.010
Total cuentas de orden

20. INGRESOS OPERACIONALES
(24.398.074)
(10.866.661)
21. COSTO DE VENTAS
Personal
Arrendamiento
Servicios temporales
Otros servicios
Mantenimiento y reparaciones
Depreciaciones
Amortizaciones
Adecuacin e instalacin
Otros
- 22 BODYTECH
21
143
22. GASTOS OPERACIONALES
2012
Personal
Honorarios
Arrendamientos
Servicios
Publicidad
Gastos de viaje
Mantenimiento y reparaciones
Depreciaciones
Amortizaciones
Comisiones cuentas en participacin
Diversos
2011
6.898.860 $
595.261
1.455.687
4.466.169
1.311.998
824.058
142.245
501.471
9.219.977
1.073.339
2.309.851
5.457.315
403.772
1.278.215
2.607.777
623.520
550.996
98.883
489.755
4.197.317
737.508
352.301
28.798.916 $
16.797.359
$
179.427
2.736.372
6.452
24.594
19.646
1.501.328
227.773
41.920
108.348
267.944
31.478
2.966.461 $
2.178.791
23. INGRESOS NO OPERACIONALES
Arrendamientos (1)
Dividendos decretados
Financieros
Comisiones
Recuperaciones
Otros
(1) Para el ao 2011 corresponde a los arrendamientos recibidos producto de la administracin delegada con su
subsidiaria Inverdesa Comercial S.A., donde se registran los ingresos por concesiones los cuales a partir de
2012 son reconocidos por medio de su vinculada.
24. GASTOS NO OPERACIONALES
Gastos financieros
Gastos extraordinarios
Gastos diversos
12.855.061 $
482.532
109.258
7.703.189
303.554
298.936
13.446.851 $
8.305.679
- 23 22
144
BODYTECH
BODYTECH
23
145
13.592.125
57.022.990
-
INTANGIBLES - NETO (Nota 11)
DIFERIDOS (Nota 9)
OTROS ACTIVOS
245.859.913
2.995.516
$
$
8.247.568
16.375.000
151.775.852
Total pasivo corriente
PASIVO CORRIENTE:
Obligaciones financieras (Nota 12)
Proveedores
Cuentas por pagar (Nota 13)
Compaias vinculadas (Nota 7)
Obligaciones laborales (Nota 15)
Impuestos, gravmenes y tasas (Nota 14)
Pasivos estimados y provisiones
Pasivos diferidos (Nota 16)
Otros pasivos (Nota 17)
PASIVOS Y PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS
CUENTAS DE ORDEN POR CONTRA (Nota 19)
Total pasivo y patrimonio de los accionistas
Total patrimonio de los accionistas
Capital social
Prima en colocacin de acciones
Superavit mtodo de Participacin
Reserva Legal
Revalorizacin del patrimonio
Prdidas acumuladas
Utilidad neta del ejercicio
Supervit por valorizaciones
PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS (Nota 18):
Total pasivos
Total pasivos no corrientes

Impuestos, gravmenes y tasas (Nota14)
# PASIVOS NO CORRIENTES:
#
#
#
#
#
169.782
48.569.021
7.992.435
51.387.194
9.765.981
17.516.439
898.057
10.439.768
2.341.430
1.155.532
6.942.806
6.178.614
6.077.406
101.208
2011
Borrador para propsitos de aprobacin de la Junta Directiva
2.995.516
____________________________________
PAOLA REZK ANGULO
Representante Legal
____________________________________
PIEDAD VANEGAS CARDOSO
Contador Pblico
T.P. 61593-T
_____________________________________
CLAUDIA SANCHEZ RODRIGUEZ
Revisor Fiscal
T.P.No 159095-T
(Ver mi Informe adjunto)
8.247.568
151.775.852
59.644.066
124.143.445
245.859.913
7.944.368
32.079.567
1.287.934
(555.715)
2.512.912
16.375.000
92.131.786
98.648.937
1.987.613
315.491
251.291
651.270
3.431.828
18.857.015
121.716.468
54.592.546
80.981.603
37.539.240
1.542.701
2.075.495
591.015
2.341.490
443.563
11.711.952
269.359
17.688.281
875.384
53.319.198
1.273.348
2011
80.344.940
636.663
40.734.865
3.288.691
2.326.946
725.980
5.528.696
969.488
10.415.280
465.699
15.731.521
1.282.564
2012
Los suscritos Representante Legal y Contador Pblico certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido tomados fielmente de los libros oficiales de contabilidad de la Compaa.
Las notas adjuntas son parte integral de estos estados financieros
CUENTAS DE ORDEN (Nota 19)
Total activos
18.857.015
60.227.441
EQUIPO - NETO (Nota 10)
VALORIZACIONES (Nota 14)
26.914.370
INVERSIONES (Nota 5)
69.245.972
27.459
Diferidos (Nota 9)
Total activo corriente
47.549.554
4.274.542
36.508.861
6.766.151
21.668.959
Total deudores
Deudores:
Clientes, neto (Nota 6)
Deudores varios (Nota 8)
Total efectivo y equivalentes de efectivo
18.394.806
3.274.153
ACTIVO CORRIENTE:
Disponible (Nota 4)
Inversiones (Nota 5)
$
2012
ACTIVOS
BALANCES GENERALES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011

(En miles de pesos colombianos)
INVERSIONES EN RECREACIN DEPORTE Y SALUD S.A. - BODYTECH S.A.

Borrador para propsitos de aprobacin de la
Junta Directiva
ESTADOS DE RESULTADOS
(En miles de pesos colombianos, excepto la utilidad neta por accin que esta en pesos)
2012
INGRESOS OPERACIONALES (Nota 19)
COSTO DE VENTAS (Nota 20)
2011
111.616.467
82.967.789
(70.137.794)
(54.829.010)
41.478.673
28.138.779
(25.928.407)
(2.870.509)
(15.436.331)
(1.361.028)
(28.798.916)
(16.797.359)
12.679.757
11.341.420
2.966.491
2.178.791
(13.446.851)
(8.305.679)
2.567.633
(1.032.049)
4.767.030
4.182.483
(1.335.202)
(1.669.571)
Utilidad bruta
GASTOS OPERACIONALES: (Nota 21)
Administracin
Ventas
Total gastos operacionales
Utilidad operacional
INGRESOS NO OPERACIONALES (Nota 22)
GASTOS NO OPERACIONALES (Nota 23)
UTILIDAD (PRDIDA) POR MTODO DE PARTICIPACION (Nota 4)
Utilidad antes de impuesto de renta

PROVISIN PARA IMPUESTO DE RENTA (Nota 13)
UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO
3.431.828
2.512.912
UTILIDAD NETA POR ACCION
313,09
316,31
6.382.
Las notas adjuntas son parte integral de estos estados financieros.
Los suscritos Representante Legal y Contador Pblico, certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados
financieros y que los mismos han sido tomados fielmente de los libros oficiales de contabilidad de la Compaa.
____________________________________
PAOLA REZK ANGULO
Representante Legal
____________________________________
Contador Pblico
T.P. 61593-T
BODYTECH
146
-5-
___________________________________
Revisor Fiscal
T.P.No 159095-T
BODYTECH
147
25
98.648.937
3.016.625
87.687.944
-
7.944.368
1.987.613
57.595.990
(87.687.944)
-
32.079.567
32.079.567
7.944.368
$
-
315.491
315.491
-
Supervit mtodo de
participacin
$
-
251.291
251.291
-
Reserva legal
651.270
(636.664)
-
1.287.934
(636.664)
-
1.924.598
Revalorizacin del
patrimonio
555.715
-
(555.715)
3.711.201
-
(4.266.916)
Utilidad (prdida)
acumulada
3.431.828
(251.291)
(555.715)
(1.705.906)
3.431.828
2.512.912
(3.711.201)
2.512.912
-
3.711.201
Utilidad (prdida)
neta del ejercicio
18.857.015
2.482.015
-
16.375.000
14.404.500
1.970.500
Supervit por
valorizaciones
____________________________________
PAOLA REZK ANGULO
Representante Legal
-6-
____________________________________
Contador Pblico
T.P. 61593-T
124.143.445
60.612.615
(636.664)
(1.705.906)
2.797.506
3.431.828
59.644.066
(636.664)
2.512.912
14.404.500
43.363.318
Total patrimonio
de los
accionistas
___________________________________
Revisor Fiscal
T.P.No 159095-T
Los suscritos Representante Legal y Contador Pblico, certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido tomados fielmente de los libros oficiales de contabilidad de la Compaa.
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012
Resultado del ejercicio
Metodo de participacin patrimonial
Traslados
Apropiaciones y/o reclasificaciones
Capitalizacin prima en colocacin de acciones
Aportes de capital
Valorizacin de equipos
Apropiaciones
Prima en
colocacin de
acciones
Capital social
ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO


Junta Directiva
ESTADOS DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERA

2012
CAPITAL DE TRABAJO OBTENIDO DE:

Operaciones:
Ms (menos) partidas que no requieren de capital de trabajo:
Depreciacin
Amortizaciones
Prdida en retiro de otros activos
(Utilidad) prdida mtodo de participacin patrimonial
3.431.828
2011
2.512.912
7.516.480
12.536.589
107.839
(2.567.632)
4.915.093
6.013.124
1.032.049
21.025.104
14.473.178
Aumento en obligaciones financieras

Aumento de capital
Disminucin en otros activos
Aumento de impuestos, gravamenes y tasas
27.025.742
60.612.615
61.943
-
9.555.675
1.273.348
Total capital de trabajo obtenido
108.725.404
25.302.201
(14.265.266)
(16.356.727)
(19.520.227)
(7.070.021)
(636.685)
(1.705.906)
(636.664)
(3.465.668)
(2.075.703)
(23.562.524)
(3.004.913)
(169.782)
(60.191.496)
(32.915.264)
Total capital de trabajo obtenido de las operaciones
CAPITAL DE TRABAJO UTILIZADO EN:

Aumento de inversiones
Aumento de equipo
Aumento diferidos
Aumento en intangibles
Aumento en otros activos
Disminucin impuestos, gravamenes y tasas
Pago de dividendos
Total capital de trabajo utilizado
AUMENTO (DISMINUCIN) EN EL CAPITAL DE TRABAJO
CAMBIOS NETOS DE LOS COMPONENTES DEL CAPITAL DE TRABAJO:
Disponible
Inversiones
Deudores
Compaas vinculadas por cobrar
Otros deudores
Diferidos
Obligaciones financieras
Proveedores
Cuentas por pagar
Compaas vinculadas por pagar
Obligaciones laborales
Impuestos, gravmenes y tasas
Pasivos diferidos
Otros pasivos
AUMENTO (DISMINUCIN) EN EL CAPITAL DE TRABAJO
(636.674)
48.533.908
(7.613.063)
12.317.400
3.172.945
1.933.112
35.353.329
(176.655)
(870.598)
1.956.760
(407.180)
(1.745.990)
(251.451)
(134.965)
(3.187.206)
(525.925)
1.296.672
(196.340)
3.911.811
(108.810)
6.302.570
(248.196)
(4.657.279)
(1.445.670)
135.698
(105.311)
(2.092.973)
(373.052)
(8.798.513)
(133.338)
48.533.908
(7.613.063)

Los suscritos Representante Legal y Contador Pblico, certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados
financieros y que los mismos han sido preparados a partir de los libros de contabilidad de la Compaa.
____________________________________
MARIA PAOLA REZK ANGULO
Representante Legal
26
148
____________________________________
Contador Pblico
T.P. 61593-T
BODYTECH
___________________________________
Revisor Fiscal
T.P.No 159095-T

Junta Directiva
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO

2012
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE OPERACION:
3.431.828
2011
$
2.512.912
Ajustes para conciliar la utilidad neta con el efectivo usado en las actividades de operacin:
Depreciaciones
Amortizaciones
(Utilidad) Prdida mtodo de participacin patrimonial
Prdida en retiro de otros activos
Recuperacin de provisiones
Provisiones
7.516.480
12.536.589
(2.567.632)
107.839
(3.938)
484.773
4.915.093
6.013.124
1.032.049
(75.797)
19.337
21.505.939
14.416.718
(2.151.741)
(35.353.329)
(18.649.629)
407.180
1.745.990
251.451
134.965
2.550.521
525.925
(1.296.672)
196.340
(636.664)
(6.246.110)
(23.314.328)
1.445.670
(135.698)
3.366.321
105.311
373.052
8.798.513
133.338
(636.674)
(30.769.724)
(1.693.887)
(14.350.817)
(16.356.727)
(7.070.021)
61.943
(3.465.668)
(2.075.703)
(3.004.913)
(169.782)
(37.715.622)
(8.716.066)
25.068.982
(1.705.906)
60.612.615
14.212.954
-
83.975.691
14.212.954
AUMENTO NETO EN EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
15.490.345
3.803.001
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL INICIO DEL AO
6.178.614
2.375.613
Cambios netos en activos y pasivos de operacin:

Deudores
Diferidos
Proveedores
Cuentas por pagar
Compaias vinculadas por pagar
Impuestos gravamenes y tasas
Provisin costos y gastos
Pasivos diferidos
Otros pasivos
Efectivo neto utilizado en actividades de operacin
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSION:

Aumento de inversiones
Aumento de equipo
Aumento de intangibles
Disminucin otros activos
Efectivo neto utilizado en las actividades de inversin

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO:
Aumento en obligaciones financieras
Pago de dividendos
Aumento de capital
Efectivo neto provisto por las actividades de financiamiento
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL AO
21.668.959
6.178.614
Los suscritos Representante Legal y Contador Pblico, certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones de los libros de contabilidad,
contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido preparados a partir de los libros de contabilidad de la Compaa.
____________________________________
Representante Legal
BODYTECH
____________________________________
Contador Pblico
T.P. 61593-T
___________________________________
Revisor Fiscal
T.P.No 159095-T
149
27
-8-
PER
PER
PER
150
28
PER
PER
BODYTECH
BODYTECH

2,906,864
17,949,225
26,756
138,000
22,894,576
2,057,729
Instalaciones, mobiliario y equipo, neto 29,359,217

Activos intangibles, neto
132,374
Impuesto a la renta diferido
30,020
Total activo
39,291,460
Patrimonio neto:
Capital social
Capital adicional
Resultados acumulados
Total patrimonio neto
Total pasivo y patrimonio neto
Total pasivo
Activo no corriente:
Otras cuentas por cobrar
1,873,731
7,712,120
Total cuenta por cobrar
Cuenta por cobrar:

Comerciales
Inventarios
Gastos pagados por anticipado
Activo corriente:
Caja y bancos
Activo
INVERDESA PER S.A.C.

BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 y 2011
(Expresado en nuevos soles)
2012
2011
Pasivo y Patrimonio Neto
Pasivo corriente:
1,465,161
602,732 Cuentas por pagar comerciales
Vinculadas
Otras cuentas por pagar
172,518
51,014 Parte corriente de deuda a largo plazo
3,589,374
460,014
5,227,053
1,113,760
Deudas a largo plazo
0
573,401
2,485,067
186,570 Ganancias diferidas
H. ESTADOS FINANCIEROS Y NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
151
29
33,265,249
727,492
-6,065,578
27,927,163
39,291,460
11,364,297
1,730,982
25,799,478
727,492
-5,996,989
20,529,981
22,894,576
2,364,595
372,655
1,991,940
5,041,515
4,591,800
1,119,332
740,188
132,420
0
2011
716,794
3,963,811
360,910
0
2012

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
POR EL AO TERMINADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011
2012
2011
Ingresos:
Ingresos por servicios
Costo de servicios
13,093,436
-8,852,584
7,834,873
-7,237,271
Utilidad bruta
4,240,852
597,602
Gastos operacionales:
Gastos de administracin
Gastos de ventas
Otros ingresos/gastos, neto
-2,831,828
-2,231,124
607,696
-1,982,510
-776,367
385,059
-4,455,256
-2,373,818
-214,404
-1,776,216
0
-393,758
509554
0
-271,056
-1992
115,796
-273,048
-98,608
-2,049,264
0
30020
0
138,000
-68,588
-1,911,264
Prdida de operacin
Otros ingresos (egresos):
Ingresos financieros
Gastos financieros
Diferencia en cambio, neta
Prdida antes de impuesto a la renta

Impuesto a la renta corriente
Impuesto a la renta diferido
Prdida neta
152
30
BODYTECH

Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
Por el ao terminado el 31 de diciembre de 201 y 2009
Capital
social
Capital
adicional
Resultados
acumulados
727,491
-4,085,726
13,100,871
9,153,261
9,153,261
187,111
187,111
-1,911,264
-1,911,264
Saldo al 31 de diciembre
de 2011
25,799,478
727,491
-5,996,990
20,529,979
Aporte de accionistas
7,465,771
7,465,771
-68,588
-68,588
33,265,249
727,491
-6,065,578
27,927,162
Saldo al 31 de diciembre de
16,459,106
2010
Aporte de accionistas
Capitalizacin de deuda
Prdida neta
Prdida neta
Saldo al 31 de diciembre
de 2012
BODYTECH
Total
153
31

Estado de Flujos de Efectivo
Por el ao terminado el 31 de diciembre de 2012 y 2011
2012
2011
14,968,990
-8,502,209
-148,999
-5,893,323
-1,177,003
7,643,421
-4,075,780
-366,459
-3,788,856
-593,587
-752,544
-1,181,261
-13,850,270
-105,618
0
-7,518,812
-2,859
-651,386
-13,955,888
-8,173,057
Flujos de efectivo de las actividades de financiamiento:

Aportes en efectivo
15,570,861
Pago de deuda a largo plazo
0
9,153,261
0
Flujos de efectivo de las actividades de operacin:

Cobranzas efectuadas
Pago a proveedores
Pago de tributos
Pago de remuneraciones y beneficios sociales
Otros pagos de operacin
Efectivo neto utilizado por las
actividades de operacin
Flujos de efectivo de las actividades de inversin:
Compra de instalaciones, mobiliario y equipo
Compra de intangibles
Pago de prstamos de vinculadas
Efectivo neto utilizado por las
actividades de inversin
Efectivo neto provisto por las

actividades de financiamiento
Aumento (disminucin) neto de efectivo
Efectivo al inicio del ao
Efectivo al final del ao
32
154
15,570,861
9,153,261
862,429
602,732
-201,057
803789
1,465,161
602,732
BODYTECH
INVERDE
COME
INVERDESA
COMERCIALINVERDE
BODYTECH
155
33

INVERDESA COMERCIAL S.A.S.:
He auditado los balances generales de INVERDESA COMERCIAL S.A.S, al 31 de diciembre de
2012 y 2011, y los correspondientes estados de resultados, de cambios en el patrimonio, de
cambios en la situacin financiera y de flujos de efectivo por los aos terminados en esas fechas, y
el resumen de las principales polticas contables y otras notas explicativas.
La administracin es responsable por la preparacin y correcta presentacin de estos estados
financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia.
Esta responsabilidad incluye: disear, implementar y mantener un sistema de control interno
adecuado para la preparacin y presentacin de los estados financieros, libres de errores
significativos, bien sea por fraude o error; seleccionar y aplicar las polticas contables apropiadas;
as como efectuar las estimaciones contables que resulten razonables en las circunstancias.
Mi responsabilidad es expresar una opinin sobre estos estados financieros con base en mis
auditoras. Obtuve la informacin necesaria para cumplir mis funciones y llevar a cabo mi trabajo
de acuerdo con normas de auditora generalmente aceptadas en Colombia. Tales normas requieren
que planifique y efecte la auditora para obtener una seguridad razonable acerca de si los estados
financieros estn libres de errores significativos. Una auditora de estados financieros incluye
examinar, sobre una base selectiva, la evidencia que soporta las cifras y las revelaciones en los
estados financieros. Los procedimientos de auditora seleccionados dependen del juicio
profesional del auditor, incluyendo su evaluacin de los riesgos de errores significativos en los
estados financieros. En la evaluacin del riesgo, el auditor considera el control interno de la
Compaa que es relevante para la preparacin y presentacin razonable de los estados
financieros, con el fin de disear procedimientos de auditora que sean apropiados en las
circunstancias. Una auditora tambin incluye, evaluar los principios de contabilidad utilizados y
las estimaciones contables significativas hechas por la administracin, as como evaluar la
presentacin general de los estados financieros. Considero que mis auditoras me proporcionan
una base razonable para expresar mi opinin.
156
34
BODYTECH
En mi opinin, los estados financieros antes mencionados, tomados de los libros de contabilidad,
presentan razonablemente, en todos los aspectos significativos, la situacin financiera de
INVERDESA COMERCIAL S.A.S. al 31 de diciembre de 2012 y 2011, los resultados de sus
operaciones, los cambios en su patrimonio, los cambios en su situacin financiera y sus flujos de
efectivo por los aos terminados en esas fechas, de conformidad con principios de contabilidad
generalmente aceptados en Colombia, aplicados sobre bases uniformes.
Adems, basado en el alcance de mis auditoras, informo que la Compaa ha llevado su
contabilidad conforme a las normas legales y a la tcnica contable; las operaciones registradas en
los libros de contabilidad y los actos de los administradores se ajustan a los estatutos y a las
decisiones de la Asamblea de Accionistas y Junta Directiva; la correspondencia, los comprobantes
de las cuentas y los libros de actas y de registro de acciones se llevan y se conservan debidamente;
el informe de gestin de los administradores guarda la debida concordancia con los estados
financieros bsicos, y la Compaa no se encuentra en mora por concepto de aportes al Sistema de
Seguridad Social Integral. Mi evaluacin del control interno, efectuada con el propsito de
establecer el alcance de mis pruebas de auditora, no puso de manifiesto que la Compaa no haya
seguido medidas adecuadas de control interno y de conservacin y custodia de sus bienes y de los
de terceros que estn en su poder.

Revisor Fiscal
15 de marzo de 2013
-2BODYTECH
BODYTECH
Informe
Informe de
de Gestin
Gestin 2012
2012
157
35
INVERDESA COMERCIAL S.A.S

(En miles de pesos colombianos, excepto cuando se indique lo contrario)
1.
OPERACIONES
INVERDESA COMERCIAL S.A.S., fue constituida por Escritura Pblica No. 752 de la
Notaria Cinco de Bogot del 28 de marzo de 2005. La Compaa tiene duracin hasta el ao
2104. En Acta nmero 16 de Asamblea de Accionistas de marzo de 2012, inscrita el 23 de julio
de 2012 bajo el nmero 01652566 del libro IX, la Compaa se transform de sociedad
annima a sociedad por acciones simplificada bajo el nombre de Inverdesa Comercial S.A.S.
Su objeto social lo constituye principalmente comercializar publicidad en medios impresos de
toda ndole, como peridicos, revistas, folletos, insertos, en medios cibernticos o virtuales,
vallas, cajas de luz, difusin de sonido, la comercializacin directa o indirecta de patrocinios,
prendas, productos, alimentos, suplementos alimenticios, as como la toma y cesin de espacios
en arrendamiento y en general todas aquellas actividades relacionadas con su objeto.
2.
RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLITICAS CONTABLES

a.
Unidad monetaria La unidad monetaria utilizada por la Compaa es el peso colombiano.
b.
de diciembre.
c.
Reconocimiento de ingresos, costos y gastos Se registran con base en el sistema de

causacin una vez son transferidos los productos de merchandising al cliente o es prestado
el servicio de publicidad. Los costos y gastos se registran con base en su causacin.
d.
Efectivo y equivalentes de efectivo Para efectos de la presentacin en el estado de flujos

de efectivo, la Compaa clasifica en el rubro de equivalentes de efectivo las inversiones de
alta liquidez.
-836
158
BODYTECH
e.
Inversiones Las inversiones negociables de renta fija son registradas al costo y se valoran
mediante la causacin de rendimientos; las negociables de renta variable y las permanentes
de no controlantes se valoran al costo ajustado por inflacin ms valorizaciones y las
inversiones en compaas subordinadas respecto de las cuales la Compaa tiene el poder de
disponer de sus utilidades son registradas bajo el mtodo de participacin patrimonial.
f.
Provisin para deudores La provisin para deudores se revisa y actualiza al final de cada
perodo, con base en anlisis de antigedad de saldos y evaluaciones de la cobrabilidad de
las cuentas individuales efectuadas por la administracin; peridicamente se cargan a la
provisin las sumas que son consideradas incobrables.
g.
Diferidos - Incluye plizas de seguros y software cuyas amortizaciones se efectan por el

mtodo de lnea recta por el perodo de la respectiva vigencia.
h.
Intangibles Representan activos de la Compaa en patrimonios autnomos creados

mediante contratos de fiducia con destinacin especfica, una vez finalice la vigencia de
estos contratos los activos que los componen entraran a formar parte de los activos fijos
como propiedad de la Compaa.
i.
Inventarios Registrados al menor entre el costo de adquisicin y el valor de mercado; los

inventarios se valoran por el mtodo de promedio ponderado. Los inventarios en trnsito
son reconocidos al costo especfico de la factura ms gastos reales incurridos.
a.
Equipo, neto - Son registrados al costo ajustado por inflacin hasta el 31 de diciembre de
2006 y se deprecian con base en el mtodo de lnea recta, utilizando para el equipo de
transporte una tasa anual del 20%.
cancelados y cualquier prdida o ganancia es reconocida en los resultados del ao
j.
Impuesto al patrimonio De acuerdo con lo establecido por la Ley que regula los principios
de contabilidad generalmente aceptados en Colombia y las alternativas de registro contable
all establecidas, la Compaa opt por causar contra la cuenta de revalorizacin del
patrimonio hasta su concurrencia y posteriormente en cuentas de resultados el valor
equivalente al 100% de la obligacin del impuesto al patrimonio en el perodo 2011.
k.
Obligaciones laborales - El pasivo corresponde a las obligaciones que la Compaa tiene

por concepto de las prestaciones legales y extralegales con sus empleados.
previstas en la Ley
l.
Provisin para impuesto sobre la renta La Compaa determina la provisin para

-9-
BODYTECH
37
159

m. Estados de flujos de efectivo Los estados de flujos de efectivo se han preparado de
n.
Utilidad neta por accin - Es determinada con base en el nmero de acciones en circulacin
al cierre del ejercicio.

previsto en la Ley 1314 de 2009 y los decretos reglamentarios 2706 y 2784 de diciembre de 2012, la
Compaa est obligada a iniciar el proceso de convergencia de los principios de contabilidad
generalmente aceptados en Colombia a las normas internacionales de informacin financiera (NIIF
o IFRS por sus siglas en ingls). Para este propsito, el Consejo Tcnico de la Contadura Pblica
emiti el Direccionamiento Estratgico clasificando las compaas en tres grupos.
Dado que la Compaa pertenece al grupo 2, el periodo obligatorio de transicin comienza el 1 de
enero de 2015; y la emisin de los primeros estados financieros comparativos bajo NIIF ser el 31 de
diciembre de 2016.
3.
DISPONIBLE
2012
Caja general
Bancos nacionales
2011
23.312 $
267.754
9.218
302.690
291.066 $
311.908
Al 31 de diciembre de 2012 y 2011 el efectivo no tiene ningn tipo de restriccin.

4.
INVERSIONES
Inversiones largo plazo:
Inversin en sociedades (1)
- $
650.000
Total
- $
650.000
(1) Dentro del plan de reorganizacin societaria, la Compaa realiz la venta a Bodytech S.A. (Sociedad
Matriz), del 100% de las acciones que tena en la sociedad Studia Bodytech S.A.S.
5.
DEUDORES
Clientes nacionales (1)
Anticipos y avances
Anticipos para impuestos (Ver nota 11)
Deudores varios
1.556.099 $
130.844
1.073.411
90.242
2.850.596
694.125
358.095
975.486
29.892
2.057.598
- 10 38
160
BODYTECH
BODYTECH
Informe de
de Gestin
Gestin 2012
2012
Informe
2012
Menos:
Provisin clientes
2011
(34.121)
Total
(35.267)
2.816.475 $
2.022.331
El movimiento de la provisin de cartera fue el siguiente:

Saldo inicial
Provisin
Recuperaciones
(35.267) $
(120.428)
121.574
(76.817)
(138.968)
180.518
Saldo final
(34.121) $
(35.267)
(1) El incremento corresponde principalmente a nuevos clientes que ha adquirido la compaa durante 2012, cuya
cartera se ha generado por servicios de publicidad.
6.
COMPAAS VINCULADAS
Los saldos con compaas vinculadas al 31 de diciembre comprendan:
Cuentas por cobrar:
Studia Bodytech S.A.S.
110.584
Total
110.584
173.524 $
87.798
1.554.790
1.108.601
1.816.112 $
1.108.601
Flota y equipo de transporte

181.975 $
(81.887)
181.975
(45.493)
Total
100.088 $
136.482
2.179.465 $
2.252.000
Cuentas por pagar:

Studia Bodytech S.A.S.
Fitness Market S.A.S
Bodytech S.A.
Total
7.
8.
EQUIPOS, NETO
INTANGIBLES
Derechos fiduciarios (1)
(1) En 2012 y 2011 corresponde a derechos fiduciarios con Alianza Fiduciaria, patrimonio autnomo por
inmuebles ubicados en Barranquilla y Cali.
- 11 BODYTECH
39
161
9.
OBLIGACIONES FINANCIERAS
2012
Sobregiros bancarios
2011
-
77.796
523.840 $
5.868
92.152
-
1.178.709
5.386
48.649
18.717
621.860 $
1.251.461

Otros
11. IMPUESTOS, GRAVAMENES Y TASAS
Impuesto sobre la renta - Las declaraciones de renta de la Compaa han sido revisadas por las
autoridades fiscales o el trmino para que dicha revisin se efecte, ha expirado para todas las
declaraciones hasta el ao 2010. La administracin de la Compaa considera que las sumas
contabilizadas como pasivo por impuestos por pagar son suficientes para atender cualquier
pasivo que se pudiera establecer con respecto a tales aos.
Para los aos gravables de 2012 y 2011 la Compaa calcul la provisin para el impuesto
sobre la renta corriente tomando como base la renta lquida gravable a la tarifa del 33%, la cual
tiene en consideracin algunos ajustes a la utilidad comercial.
223.072 $
38.596
20.062
440.234
30.092
Subtotal
281.730
470.326
Menos porcin largo plazo
(10.031)
(20.062)
271.699 $
450.264
Total Porcin de corto plazo
A continuacin se detalla la cuenta del activo Anticipo de Impuestos y Contribuciones:

Impuesto de ventas retenido
Impuesto de industria y comercio retenido
557.147 $
430.373
29.053
56.838
438.877
462.789
43.211
30.609
Total (Ver nota 5)
1.073.411 $
975.486
- 12 40
162
BODYTECH
2012
Ms:
2011
510.994 $
806.358
164.983
527.683
675.977 $
Tarifa impuesto sobre la renta
33%
1.334.041
33%
223.072 $
440.234
2.689.233 $
2.766.925
La conciliacin entre patrimonio contable y fiscal es como sigue:

Patrimonio contable
Provisiones y pasivos estimados no aceptados
fiscalmente
2.689.233 $
32.267
2.734.658
Impuesto al patrimonio La Compaa liquid el impuesto por $40.123, tomando como base el
patrimonio lquido posedo al 1 de enero de 2011 a una tarifa del 1,4%. La declaracin se
present en el mes de mayo de 2011 y su pago se efectuar en ocho cuotas iguales en los meses
de mayo y septiembre durante los aos 2011, 2012, 2013 y 2014.
Para el ao 2011 la Compaa caus y contabiliz el 100% del valor del impuesto al patrimonio
por $40.123 con cargo a la cuenta de revalorizacin patrimonial por $373 agotando su saldo y
afectando el gasto no operacional del perodo por $39.744.
de 2012.
- 13 BODYTECH
41
163

12. PATRIMONIO
Capital El capital autorizado est representado por 20.000.000 acciones con un valor nominal
de $1 peso cada una, de las cuales estn suscritas y pagadas en 2012 16.089.402 acciones, en
2011 15.579.368.
absorber prdidas.
Prima en colocacin de acciones - Registra el mayor importe pagado por el accionista sobre el
valor nominal de la accin.
Revalorizacin del patrimonio - Corresponde al ajuste por inflacin del patrimonio, aplicado
hasta el 31 de diciembre de 2006. Este valor no podr distribuirse como utilidad a los
accionistas hasta tanto se liquide la Compaa, pero puede capitalizarse, de conformidad con el
artculo 345 del Estatuto Tributario. Para los aos 2011 y 2012 la Compaa caus y contabiliz
con cargo a la cuenta revalorizacin del patrimonio hasta su concurrencia, el impuesto al
patrimonio y su sobretasa (Ver Nota 11).
- 14 42
164
BODYTECH
13. INGRESOS OPERACIONALES, NETO
2012
2011
Comercio al por mayor y al por menor

Arrendamientos (1)
4.946.645 $
9.028.080
(248.950)
6.568.177
8.003.538
(31.198)
Total
13.725.775 $
14.540.517
(1) Corresponde principalmente a los ingresos derivados del contrato de mandato gratuito con representacin
celebrado entre la Compaa y Bodytech S.A., por concepto de arrendamientos en sedes.
14. COSTO DE VENTA
Arrendamientos
Publicidad
Servicios
Otros
7.491.665 $
3.270.157
564.039
254.306
8.147.776
3.322.553
679.072
30.104
11.580.167 $
12.179.505
Impuestos
Servicios
Honorarios
Depreciaciones y amortizaciones
Diversos
Personal
855.876
474.958
80.495
83.011
24.164
3.855
453.795
378.999
84.368
100.952
58.778
236.579
1.522.359 $
1.313.471
82.082 $
137.615
71.669
192.173
219.697 $
263.842
Financieros
Otros (1)
(1)
En 2012 y 2011 corresponde principalmente a costos y gastos de ejercicios anteriores.
- 15 BODYTECH
BODYTECH

165
43
44
166
BODYTECH
5.450.117
$
5.687.416
89.907
2.252.000
136.482
650.000
2.559.027
114.204
-
2.132.915
2.022.331
110.584
311.908
2011
Total pasivos y patrimonio de los accionistas
Prima en colocacin de acciones

Reserva legal
PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS: (Nota 12)

Capital social
Total pasivos
PASIVOS NO CORRIENTES:
Impuestos, gravamenes y tasas (Nota 11)

Otros pasivos
PASIVO CORRIENTE:
Proveedores
Compaas vinculadas (Nota 6)
5.450.117
2.689.233
287.922
2.248.835
136.387
16.089
2.760.884
10.031
2.750.853
271.699
16.459
621.860
1.816.112
24.723
2012
5.687.416
2.766.925
366.124
2.248.835
136.387
15.579
2.920.491
20.062
2.900.429
450.264
-
77.796
522
1.251.461
1.108.601
11.785
2011
____________________________
Representante Legal
____________________________________
Contador Pblico
TP 61593-T
-3-
____________________________________________
Revisor Fiscal
TP No. 159095-T
(Ver mi informe adjunto)
Los suscritos Representante Legal y Contador Pblico certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido tomados fielmente de los libros oficiales
de contabilidad de la Compaa.
Total activos
10.131
2.179.465
INTANGIBLES (Nota 8)
DIFERIDOS
100.088
3.160.433
42.911
9.981
EQUIPOS, NETO (Nota 7)
INVERSIONES PERMANENTES (Nota 4)
Inventarios
Diferidos
2.816.475
Total Deudores
291.066
2.816.475
-
2012
Deudores:
Deudores, neto (Nota 5)
ACTIVO CORRIENTE:
Disponible (Nota 3)
ACTIVOS

INVERDESA COMERCIAL S.A.S.
Borrador para propsitos de aprobacin de

la Junta Directiva
2012
INGRESOS OPERACIONALES, NETO (Nota 13)
13.725.775
2011
$
14.540.517
(11.580.167)
(12.179.505)
2.145.608
2.361.012
GASTOS OPERACIONALES (Nota 15):

De administracin
(1.522.359)
(1.313.471)
Total gastos operacionales
(1.522.359)
(1.313.471)
Utilidad bruta
INGRESOS NO OPERACIONALES
Utilidad antes de provisin para impuesto de renta
623.249
1.047.541
107.443
22.659
(219.698)
(263.842)
510.994
806.358
(223.072)
(440.234)
287.922
366.124
UTILIDAD NETA POR ACCIN
17,90
23,50

Los suscritos Representante Legal y Contador certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones
contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido tomados fielmente de los libros oficiales de
contabilidad de la Compaa.
___________________________
Representante Legal
________________________________
Contador Pblico
TP 61593-T
__________________________________
Revisor Fiscal
TP No. 159095-T
-4-
BODYTECH
45
167
46
168
BODYTECH
BODYTECH
Informe de
de Gestin
Gestin 2012
2012
Informe
16.089
510
$
2.248.835
2.248.835
15.579
2.248.835
-
15.579
Prima en
colocacin de
acciones
136.387
136.387
51.641
-
84.746
Reserva legal
(379)
-
379
Revalorizacin
del patrimonio
287.922
(366.124)
287.922
366.124
(51.641)
(464.776)
366.124
516.417
2.689.233
510
(366.124)
287.922
2.766.925
(379)
(464.776)
366.124
2.865.956
Utilidad neta del Total patrimonio

ejercicio
de los accionistas
_________________________________
Representante Legal
-5-
__________________________________
Contador Pblico
TP 61593-T
___________________________________
Revisor Fiscal
TP No. 159095-T
Los suscritos Representante Legal y Contador Pblico certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido tomados
fielmente de los libros oficiales de contabilidad de la Compaa.
Aumento de capital social

Distribucin de utilidades
Reserva legal
Capital social
ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS



Junta Directiva
2012

Operaciones:
Ms (menos) partidas que no requieren de capital de trabajo:
Depreciaciones
Amortizaciones
Capital de trabajo provisto por las operaciones

Disminucin en inversiones permanentes
Disminucin de diferidos
Disminucin de intangibles
Aumento en capital social
Aumento de impuestos, gravamenes y tasas
Aumento de inversiones permanentes
Aumento en cargos diferidos
Impuestos, gravamenes y tasas
AUMENTO (DISMINUCION) EN EL CAPITAL DE TRABAJO
ANLISIS DE LOS CAMBIOS NETOS EN EL CAPITAL DE TRABAJO:
Disponible
Deudores
Inventarios
Diferidos
Proveedores
Cuentas por pagar
Otros pasivos
AUMENTO (DISMINUCION) EN EL CAPITAL DE TRABAJO
287.922
2011
366.124
36.394
46.617
54.602
46.350
370.933
467.076
650.000
33.159
72.535
510
-
20.062
1.127.137
487.138
(366.124)
(10.031)
(650.000)
(136.257)
(464.776)
(379)
(376.155)
(1.251.412)
750.982
(764.274)
(20.842)
794.144
(110.584)
(71.293)
9.981
77.796
522
629.601
(707.511)
(12.938)
178.565
(16.459)
215.689
700.006
110.584
(204.873)
(6.853)
10.567
(438.172)
(1.053.220)
4.318
(162.811)
60.491
750.982
(764.274)

Los suscritos Representante Legal y Contador Pblico certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos
estados financieros y que los mismos han sido preparados a partir de los libros oficiales de contabilidad de la Compaa.
______________________________
Representante Legal
__________________________________
Contador Pblico
TP 61593-T
____________________________________
Revisor Fiscal
TP No. 159095-T
-6-
BODYTECH
169
47

Junta Directiva

FLUJO DE EFECTIVO PROVENIENTE DE LAS OPERACIONES:

Conciliacin entre la utilidad neta y el efectivo neto producto de las actividades de operacin
Depreciaciones
Amortizaciones
Recuperacin de provisiones
Provisin para deudas de dudoso recaudo
2012
$
Cambios en activos y pasivos de operacin, netos:

Deudores
Inventarios
Diferidos
Proveedores
Cuentas por pagar
Impuestos gravmenes y tasas
Otros pasivos
Efectivo neto (usado en) provisto por las actividades de operacin
Disminucin (adquisicin) de inversiones permanentes
Disminucin de Intangibles
Disminucin de cargos diferidos
287.922
2011
$
366.124
36.394
46.617
(121.574)
120.428
54.602
46.350
(180.518)
138.968
369.787
425.526
(792.998)
110.584
71.293
(9.981)
(522)
707.511
(629.601)
(188.596)
12.938
16.459
(658.456)
(110.584)
204.873
(136.257)
(10.567)
1.053.220
437.793
182.873
(4.318)
(60.491)
(333.126)
1.323.612
650.000
72.535
33.159
(650.000)
755.694
(650.000)
(77.796)
(366.124)
510
6.853
(464.776)
-
(443.410)
(457.923)
(DISMINUCIN) AUMENTO NETO EN EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
(20.842)
215.689
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL INICIO DEL AO
311.908
96.219
Efectivo neto provisto por (usado en) las actividades de inversin

Aumento (disminucin) de obligaciones financieras
Pago de dividendos
Efectivo neto usado en las actividades de financiamiento
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL AO
291.066
311.908

Los suscritos Representante Legal y Contador Pblico certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados
financieros y que los mismos han sido preparados a partir de los libros oficiales de contabilidad de la Compaa.
______________________________
Representante Legal
__________________________________
Contador Pblico
TP 61593-T
__________________________________
Revisor Fiscal
TP No. 159095-T
-7-
170
48
BODYTECH
MARKET MARK
FITNESS
FITNESS
BODYTECH
FITNESS
171
49

He auditado el balance general de Fitness Market S.A.S., al 31 de diciembre de 2012, y los
correspondientes estados de resultados, de cambios en el patrimonio, de cambios en la situacin
financiera y de flujos de efectivo por el ao terminado en esa fecha, y el resumen de las principales
polticas contables y otras notas explicativas. Los estados financieros del ejercicio terminado al 31 de
diciembre de 2011, que se presentan para efectos comparativos, fueron auditados por otro Revisor
Fiscal, quien en su dictamen fechado el 6 de enero de 2012, emiti una opinin sin salvedades sobre
los mismos.
financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. Esta
responsabilidad incluye: disear, implementar y mantener un sistema de control interno adecuado para
la preparacin y presentacin de los estados financieros, libres de errores significativos, bien sea por
fraude o error; seleccionar y aplicar las polticas contables apropiadas; as como efectuar las
estimaciones contables que resulten razonables en las circunstancias.
Mi responsabilidad es expresar una opinin sobre estos estados financieros con base en mi auditora.
Obtuve la informacin necesaria para cumplir mis funciones y llevar a cabo mi trabajo de acuerdo con
normas de auditora generalmente aceptadas en Colombia. Tales normas requieren que planifique y
efecte la auditora para obtener una seguridad razonable acerca de si los estados financieros estn
libres de errores significativos. Una auditora de estados financieros incluye examinar, sobre una base
selectiva, la evidencia que soporta las cifras y las revelaciones en los estados financieros. Los
procedimientos de auditora seleccionados dependen del juicio profesional del auditor, incluyendo su
evaluacin de los riesgos de errores significativos en los estados financieros. En la evaluacin del
riesgo, el auditor considera el control interno de la Compaa que es relevante para la preparacin y
presentacin razonable de los estados financieros, con el fin de disear procedimientos de auditora
que sean apropiados en las circunstancias. Una auditora tambin incluye, evaluar los principios de
contabilidad utilizados y las estimaciones contables significativas hechas por la administracin, as
como evaluar la presentacin general de los estados financieros. Considero que mi auditora me
proporciona una base razonable para expresar mi opinin.
50
172
BODYTECH
En mi opinin los estados financieros antes mencionados, tomados de los libros de contabilidad,
presentan razonablemente, en todos los aspectos significativos, la situacin financiera de FITNESS
MARKET S.A.S. al 31 de diciembre de 2012, los resultados de sus operaciones, los cambios en su
patrimonio, los cambios en su situacin financiera y sus flujos de efectivo por el ao terminado en esa
fecha, de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia.
Adems, basado en el alcance de mi auditora, informo que la Compaa ha llevado su contabilidad
conforme a las normas legales y a la tcnica contable; las operaciones registradas en los libros de
contabilidad y los actos de los administradores se ajustan a los estatutos y a las decisiones de la
Asamblea de Accionistas y Junta Directiva; la correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los
libros de actas y de registro de acciones se llevan y se conservan debidamente; el informe de gestin
de los administradores guarda la debida concordancia con los estados financieros bsicos, y la
Compaa no se encuentra en mora por concepto de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral.
Mi evaluacin del control interno, efectuada con el propsito de establecer el alcance de mis pruebas
de auditora, no puso de manifiesto que la Compaa no haya seguido medidas adecuadas de control
interno y de conservacin y custodia de sus bienes y de los de terceros que estn en su poder.

Revisor Fiscal
15 de marzo de 2013
-2BODYTECH
173
51

(En miles de pesos colombianos excepto cuando se indique lo contrario).
1.
OPERACIONES
FITNESS MARKET S.A.S. (En adelante la Compaa) se constituy por medio de la
escritura pblica No. 1951 del 12 de Diciembre de 2000, de la Notara 44 de Bogot. La
Compaa no se halla disuelta y se encuentra vigente hasta el 30 de mayo de 2102. Su objeto
social consiste en la importacin, produccin, exportacin, comercializacin, de productos,
maquinaria y equipos relacionados con la prctica de todo tipo de deportes y con la salud
humana, as como la importacin produccin, comercializacin de materias primas, productos
alimenticios, vitaminas y otros productos relacionados con la salud humana.
2.

a.
Unidad monetaria - De acuerdo con disposiciones legales, la unidad monetaria utilizada

por la Compaa es el peso colombiano.
b.
de diciembre.
c.
Efectivo y equivalentes de efectivo - Para efectos de la presentacin en el estado de flujos

de efectivo, la Compaa clasifica en el rubro de equivalentes de efectivo las inversiones
de alta liquidez.
d. Reconocimiento de ingresos, costos y gastos - Son reconocidos y registrados con base en

los pedidos efectuados y facturados, momento en el cual se ha transferido al cliente los
riesgos y beneficios esenciales identificados con la propiedad y posesin del bien. Los
costos y gastos se registran con base en su causacin.
-852
174
BODYTECH
e.
Inversiones - Las inversiones distintas de acciones y cuotas de inters social se contabilizan

al costo y su valor de mercado o su valor estimado al cierre del ejercicio es menor, por la
diferencia se registra una provisin con cargo al estado de resultados.
Las inversiones negociables de renta fija son registradas al costo y se valoran mediante la
causacin de rendimientos.
f. Estados de flujos de efectivo Los estados de flujos de efectivo se han preparado de

g.
Provisin para deudores - La provisin para deudores se revisa y actualiza al final de cada
perodo, con base en anlisis de antigedad de saldos y evaluaciones de la cobrabilidad de
las cuentas individuales efectuadas por la administracin; peridicamente se cargan a la
provisin las sumas que son consideradas incobrables.
h.
Inventarios - Registrados al menor entre el costo de adquisicin o produccin, y el valor de

mercado, los inventarios se valoran por el mtodo de promedio ponderado.
Con base en anlisis tcnicos de obsolescencia y lento movimiento se registra una
provisin para proteccin de inventarios.
i.
Planta y equipo, neto- Son registrados al costo ajustado por inflacin hasta el 31 de
diciembre de 2006 y se deprecian con base en el mtodo de lnea recta, utilizando las
siguientes tasas anuales:
Maquinaria y equipo
Equipo de oficina
Equipo de cmputo y comunicacin
10%
10%
20%
20%
cancelados y cualquier prdida o ganancia es reconocida en los resultados del ao.
j.
Diferidos
Gastos pagados por anticipado Comprende principalmente seguros, fianzas, y
mantenimiento de equipos, los cuales se amortizan por lnea recta en el tiempo de vigencia
de los contratos.
Cargos diferidos Comprende las reparaciones locativas y mejoras a propiedades ajena
realizadas por la Compaa en los diferentes puntos de venta, los cuales se amortizan en el
tiempo de vigencia de los contratos.
k.
Obligaciones laborales Son ajustadas al cierre del ejercicio con base en lo dispuesto por
las normas legales vigentes.
-9-
BODYTECH
53
175

l.
Uso de estimaciones Las polticas contables que sigue la Compaa estn de acuerdo con
principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, lo que requiere que la
Administracin efecte ciertas estimaciones y utilice ciertos supuestos para determinar la
valuacin de algunas de las partidas individuales de los estados financieros y para efectuar
las revelaciones que se requiere efectuar en los mismos. Aun cuando pueden llegar a diferir
de su efecto final, la Administracin considera que las estimaciones y supuestos utilizados
fueron los adecuados en las circunstancias.
m. Otros pasivos Se registra el valor de los anticipos y avances recibidos de clientes sobre
pedidos para importacin.
n.
Provisin para impuesto sobre la renta La Compaa determina la provisin para

o.
Impuesto al patrimonio y su sobretasa De acuerdo con lo establecido por la Ley que

regula los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia y las
alternativas de registro contable all establecidas, la Compaa opt por causar anualmente
contra la cuenta de revalorizacin del patrimonio hasta su concurrencia y posteriormente en
cuentas de resultados el valor equivalente de las cuotas exigibles en el respectivo perodo
del impuesto al patrimonio y su sobretasa.
p.
Divisas - Las transacciones y saldos en moneda extranjera se convierten a pesos

colombianos a la tasa representativa del mercado, certificada por la Superintendencia
Financiera de Colombia. La diferencia en cambio resultante de deudas en moneda
extranjera por la adquisicin de inventarios y propiedad, planta y equipo se capitaliza en
dichos activos hasta que stos se encuentren en condiciones de enajenacin o uso. La
diferencia en cambio originada en cuentas por cobrar o por pagar que no se relacione con
inventarios o activos fijos, es llevada a resultados.
La tasa de cambio utilizada para ajustar el saldo resultante en dlares de los Estados Unidos
al 31 de diciembre de 2012 y 2011 fue de $1.768,23 (pesos) y $1.942,70 (pesos) por US$1,
respectivamente.
q.
Cuentas de orden Incluyen derechos y responsabilidades contingentes y diferencias entre

las cifras contables y fiscales.
r.
Utilidad neta por accin - Es determinada con base en el nmero de acciones en

circulacin al cierre del ejercicio..
- 10 54
176
BODYTECH
s.
Reclasificaciones Algunas cifras de los estados financieros del ao 2011 fueron

reclasificadas para efectos comparativos con el ao 2012.

previsto en la Ley 1314 de 2009 y los decretos reglamentarios 2706 y 2784 de diciembre de 2012, la
Compaa est obligada a iniciar el proceso de convergencia de los principios de contabilidad
generalmente aceptados en Colombia a las normas internacionales de informacin financiera (NIIF
o IFRS por sus siglas en ingls). Para este propsito, el Consejo Tcnico de la Contadura Pblica
emiti el Direccionamiento Estratgico clasificando las compaas en tres grupos.
Dado que la Compaa pertenece al grupo 2, el periodo obligatorio de transicin comienza el 1 de
enero de 2015; y la emisin de los primeros estados financieros comparativos bajo NIIF ser el 31 de
diciembre de 2016.
3.
SALDOS EN MONEDA EXTRANJERA

La Compaa presenta al 31 de diciembre los siguientes activos y pasivos en moneda extranjera,
los cuales son registrados por su equivalente en pesos a esa fecha
4.
2012
(Cifras en
dlares
Equivalente
americanos)
en miles de
US$
pesos
2011
(Cifras en
dlares
Equivalente
americanos)
en miles de
US$
pesos
Activos
Pasivos
US$
686,407
294,734
1.213.726
521.157
US$
Posicin neta
US$
391,673
692.569
419,882
1,380,337
815.705
2.681.580
US$ (960,455)
(1.865.875)
DISPONIBLE
2012
Bancos nacionales
Bancos del exterior (US$ 36,265)
Fondos
Caja general
2011
885.173 $
64.124
579
6.812
2.306.327
552
46.616
956.688 $
2.353.495
No existen restricciones sobre los saldos del disponible al 31 de diciembre de 2012 y 2011.
- 11 BODYTECH
55
177
5.
INVERSIONES TEMPORALES
2012
Certificados de depsito a trmino fijo
Ttulos
6.
2011
12.000 $
635
12.000
607
12.635 $
12.607
811.937 $
16.839
385.508
17.037
5.562
160.098
1.633.043
207.656
424.130
8.497
5.562
DEUDORES
Clientes nacionales
Prstamos a accionistas (1)
Anticipos y avances
Anticipos para impuestos (Nota 13)
Cuentas por cobrar a trabajadores
1.236.883
2.438.986
(3.444)
(5.208)
Menos - provisin clientes

Total
1.233.439 $
2.433.778
El movimiento de la provisin de cartera es el siguiente:

Saldo inicial
Provisin
Recuperaciones
5.208
1.764
14.338
9.130
Saldo Final
3.444
5.208
(1) En 2011 corresponda a dos prstamos de accionistas, los cuales fueron cancelados en su totalidad en 2012.
7.
COMPAAS VINCULADAS
Cuentas por cobrar:
Bodytech S.A.
Inverdesa Comercial S.A.S
2.083.979 $
87.799
2.049.566
562
Total
2.171.778 $
2.050.128
- 12 56
178
BODYTECH
8.
INVENTARIOS
2012
Mercanca no fabricada por la empresa
Materias primas
Productos en proceso
Producto Terminado
Materiales, Repuestos y accesorios
Inventarios en trnsito
9.
2011
2.480.366 $
54.499
52.762
74.056
500.541
1.149.601
2.602.755
53.427
32.724
93.124
294.572
805.680
4.311.825 $
3.882.282
134.650 $
112.501
144.000
119.744
118.039
49.871
131.605
107.826
PLANTA Y EQUIPO, NETO

Maquinaria y equipo
Equipo de oficina
Equipo de computacin y comunicacin
510.895
(374.061)
$
407.341
(341.309)
136.834 $
66.032
2.190
10. DIFERIDOS
Gastos pagados por anticipado:

Otros gastos
Total porcin corriente
Cargos diferidos:
Publicidad
Mejoras en propiedad ajena
Licencias
Remodelaciones
Total porcin largo plazo
2.190 $
5.203 $
4.442
3.212
453.440
30.913
28.553
15.017
720.000
466.297 $
794.483
3.400.000 $
3.308.160
11. OBLIGACIONES FINANCIERAS
Crditos de tesorera (1)

(1) El detalle de los crditos de tesorera es como sigue:
- 13 BODYTECH
57
179
Entidad
Tasa
promedio de
inters EA
Banco de Bogot
Banco Colpatria
Banco de Occidente
Banco Santander
Banco AV Villas
11%
12%
9%
12%
12%
2012
2011
1.500.000 $
1.400.000
500.000
-
1.500.000
1.400.000
124.827
283.333
3.400.000 $
3.308.160
216.382 $
47.666
12. PROVEEDORES
Proveedores nacionales
Proveedores del exterior US$294,734 (2011
US$1.380,336)
521.157
2.682.774
737.539 $
2.730.440
119.980 $
4.999
56.374
11.296
124.979 $
67.670

14. IMPUESTOS, GRAVAMENES Y TASAS
Impuesto sobre la renta Las declaraciones de renta de la Compaa han sido revisadas por
las autoridades fiscales o el trmino para que dicha revisin se efecte, ha expirado para todas
las declaraciones hasta el ao 2007. La Administracin de la Compaa y sus asesores
tributarios consideran que las sumas contabilizadas como pasivo por impuestos por pagar son
suficientes para atender cualquier reclamacin que se pudiera establecer con respecto a tales
aos y de llegar a producirse alguna, estas no seran importantes ni afectaran la posicin
financiera de la Compaa.
Impuesto al patrimonio de largo plazo
374.794 $
12.675
5.149
20.702
12.325
16.276
31.052
Total
413.320
59.653
Porcin corriente
402.969
38.951
Impuesto al patrimonio de largo plazo
10.351 $
20.702
- 14 58
180
BODYTECH
A continuacin se detalla la cuenta de anticipo de impuestos y contribuciones (Nota 6):

2012
Anticipo de industria y comercio
Sobrante en liquidacin privada IVA
Sobrante en liquidacin privada renta
2011
105.030 $
2.928
277.550
-
369.299
54.831
385.508 $
424.130
Ms:
Menos:
Tasa impuesto sobre la renta

2.656.550 $
3.842.893
4.838
164.931
2.661.388
4.007.824
33%
33%
878.258 $
1.322.582
Las principales partidas conciliatorias entre patrimonio contable y fiscal son las siguientes:
Patrimonio contable
Mas:
Pasivos no aceptados fiscalmente
Provisiones no aceptadas
Intereses presuntivos
Menos:
Valoracin de activos
4.544.407 $
881.702
5.225
5.431.334 $
5.092.578
31.413
15.360
(23.386)
5.115.965
Impuesto al patrimonio La Compaa liquid el impuesto por $41.404, tomando como base
el patrimonio lquido posedo al 1 de enero de 2011 a una tarifa del 1,4%. La declaracin se
present en el mes de mayo de 2011 y su pago se efectuar en ocho cuotas iguales en los meses
de mayo y septiembre durante los aos 2011, 2012, 2013 y 2014.
Para el ao 2011, la Compaa caus y contabiliz el valor de $41.404 del impuesto al
patrimonio con cargo a la cuenta de revalorizacin del patrimonio por $41.404 equivalente al
total del impuesto al patrimonio. En 2012 la Compaa cancel el valor exigible en este
periodo por $10.351 contra la cuenta por pagar.
- 15 BODYTECH
59
181

de 2012.
Impuesto sobre la renta y complementarios Se modifica la tarifa sobre la renta gravable de las
personas jurdicas al 25% a partir del 1 de enero de 2013.
impuesto sobre la renta para la equidad. Este impuesto se calcula con base en los ingresos
brutos obtenidos menos los ingresos no constitutivos de renta, costos, deducciones, rentas
exentas y ganancias ocasionales; a una tarifa del 8%. Para los aos 2013, 2014 y 2015 la tarifa
aplicable ser 9%. Dentro de la depuracin de la base para la liquidacin del impuesto CREE no
se permite la compensacin de la renta del periodo gravable, con prdidas fiscales o excesos de
Exoneracin de aportes Se exonera a las personas jurdicas declarantes del Impuesto a la
Aprendizaje SENA y de Instituto Colombiano de Bienestar Familiar ICBF,
correspondientes a los trabajadores que devenguen, individualmente considerados, hasta diez
(10) salarios mnimos legales vigentes. Esta exoneracin comienza a partir del momento en que
se implemente el sistema de retenciones en la fuente para el recaudo del impuesto sobre la renta
Normas contables Se establece que nicamente para efectos tributarios las remisiones
15. OTROS PASIVOS
2012
Anticipos recibidos (1)
2011
49.315 $
277.450
(1) Corresponde a los anticipos entregados de clientes para importacin de maquinaria sobre pedidos.
- 16 60
182
BODYTECH
16. PATRIMONIO
Capital El capital autorizado est representado por 1.000.000 acciones con un valor nominal
de $1.000 pesos cada una, de las cuales estn suscritas y pagadas 1.000.000 acciones.
absorber prdidas.
Revalorizacin del patrimonio - Corresponde al ajuste por inflacin del patrimonio, aplicado
hasta el 31 de diciembre de 2006. Este valor no podr distribuirse como utilidad a los
accionistas hasta tanto se liquide la Compaa, pero puede capitalizarse, de conformidad con el
artculo 345 del Estatuto Tributario. El 7 de mayo de 2007 a travs del Decreto 1536 del
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo realiz modificacin al artculo 51 del Decreto
2649 de 1993 eliminando la aplicacin de los ajustes integrales por inflacin sobre los estados
financieros, a partir del 1 de enero de 2007. En el ao 2011 la Compaa caus el impuesto al
patrimonio en cuanta de $ 41.404 disminuyendo el saldo de la cuenta Revalorizacin del
Patrimonio.
17. CUENTAS DE ORDEN
2012
2011
Deudoras de control:
Planta y equipo totalmente depreciados
73.298 $
73.298
Total cuentas de orden
73.298 $
73.298
Comercio al por mayor y al por menor

Actividades inmobiliarias, empresariales y de
alquiler
Industrias manufactureras
Menos:
12.482.562 $
15.480.358
Total
15.684.910 $
18.503.452
8.344.153 $
169.489
30.642
86.089
7.567
13.797
48.036
9.731.611
173.993
27.018
98.142
33.831
27.759
43.666
8.699.773 $
10.136.020
18. INGRESOS OPERACIONALES
3.713.312
662.728
2.708.237
598.208
(1.173.692)
(283.351)
19. COSTOS DE VENTAS
Costos de la mercanca
Costos de personal
Servicios
Arrendamientos
Mantenimiento de instalaciones
Gastos de viaje y transporte
Diversos
- 17 BODYTECH
BODYTECH
Informe de
de Gestin
Gestin 2012
2012
Informe
61
183
2012
Gastos de personal
Honorarios
Impuestos
Arrendamientos
Contribuciones y Afiliaciones
Seguros
Servicios (1)
Gastos Legales
Adecuaciones e instalaciones
Mantenimiento
Gastos de Viaje
Depreciaciones
Amortizaciones
Diversos
Provisiones
2011
389.609 $
45.686
209.136
579.072
1.304
29.592
2.308.809
4.277
43.599
21.908
175.986
29.655
346.745
747.582
-
406.086
19.913
244.263
532.540
23.603
2.079.067
8.322
31.857
11.297
123.439
34.122
514.540
602.139
14.338
4.932.960 $
4.645.526
(1) En 2012 y 2011 los gastos por servicios corresponden principalmente a los gastos de la nmina de personal
contratado mediante empresas de servicios temporales.
21. INGRESOS NO OPERACIONALES
Financieros
Arrendamientos
Servicios
Recuperaciones
Aprovechamientos
Otros
526.090 $
287.136
528.014
14.662
2.437
-
206.287
97.421
218.349
9.814
19.668
195
1.358.339 $
551.734
749.561 $
4.405
-
400.185
19.429
11.133
753.966 $
430.747
Financieros
Gastos diversos
- 18 62
184
BODYTECH
BODYTECH
63
185
73.298
$
73.298
11.592.805
794.483
66.032
10.732.290
3.882.282
-
4.483.906
2.050.128
2.433.778
2.366.102
2.353.495
12.607
2011
(0)
CUENTAS DE ORDEN POR CONTRA
PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS (Nota 16):

Capital suscrito y pagado
Supervit de capital
Reserva legal
Revalorizacin del patrimonio
Total pasivos
Impuestos gravmenes y tasas (Nota 14)
PASIVO NO CORRIENTE:

Impuestos gravmenes y tasas (Nota 14)
Provisiones
Otros pasivos (Nota 15)
PASIVOS CORRIENTES:
Proveedores (Nota 12)
73.298
9.291.686
4.544.407
1.000.000
1.200.000
500.000
66.115
1.778.292
4.747.279
10.351
4.736.928
124.979
16.901
402.969
5.225
49.315
3.400.000
737.539
2012
73.298
11.592.805
5.092.578
1.000.000
1.200.000
306.152
66.115
2.520.311
6.500.227
20.702
6.479.525
67.670
25.441
38.951
31.413
277.450
3.308.160
2.730.440
2011
____________________________________
HERNAN DARIO VELEZ A.
Representante Legal
-3-
_______________________________
CESAR H. MORENO
Contador
T.P. No. 56237 - T
_______________________________________
CLAUDIA SANCHEZ R.
Revisor Fiscal
T.P. No. 159095 - T
5.092.576.950
5.092.576.950
Los suscritos Representante Legal y Contador certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad de la Compaa.
Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.
CUENTAS DE ORDEN (Nota 17)
9.291.686
466.297
DIFERIDOS (Nota 10)
Total activos
136.834
8.688.555
4.311.825
2.190
PLANTA Y EQUIPO, NETO (Nota 9)
Total activos corrientes
Inventarios (Nota 8)
Diferidos (Nota 10)
3.405.217
Total deudores
1.233.439
969.323
956.688
12.635
2.171.778
2012
Deudores:
Deudores (Nota 6)
ACTIVO CORRIENTE:
Disponible (Nota 4)
Inversiones (Nota 5)
ACTIVOS
BALANCES GENERALES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 y 2011


Borrador para propsitos de aprobacin
de la Junta Directiva
ESTADO DE RESULTADOS
(En miles de pesos, excepto la utilidad neta por accin que esta en pesos colombianos)
2012
$
INGRESOS NETOS OPERACIONALES (Nota 18)
15.684.910
2011
$
18.503.452
8.699.773
10.136.020
6.985.137
8.367.432
838.987
4.093.973
1.008.988
3.636.538
Total gastos operacionales (Nota 20)
4.932.960
4.645.526
2.052.177
3.721.906
1.358.339
551.734
753.966
430.747
2.656.550
3.842.893
878.258
1.322.582

Utilidad bruta
GASTOS OPERACIONALES:
Administracin
Ventas
INGRESOS NO OPERACIONALES (Nota 21)

Utilidad antes de impuesto sobre la renta
1.778.292
2.520.311
1.778,29
2.520,31

Los suscritos Representante Legal y Contador certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en
estos estados financieros y que los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad de la Compaa.
_________________________
Representante Legal
___________________________
CESAR H. MORENO
Contador
T.P. No. 56237 - T
_____________________________
CLAUDIA SANCHEZ R.
Revisor Fiscal
T.P. No. 159095 - T
-4-
186
64
BODYTECH
BODYTECH
BODYTECH
Informe de
de Gestin
Gestin 2012
2012
Informe
65
187
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.200.000
1.200.000
1.200.000
Supervit de
capital
500.000
193.848
-
306.152
38.194
-
267.958
Reserva legal
66.115
66.115
(41.404)
-
107.519
Revalorizacin
del patrimonio
1.778.292
(193.848)
(2.326.463)
1.778.292
2.520.311
(38.194)
(343.752)
2.520.311
381.946
Utilidad neta del

ejercicio
4.544.407
(2.326.463)
1.778.292
5.092.578
(343.752)
(41.404)
2.520.311
2.957.423
Total Patrimonio de
los accionistas
____________________________________
Representante Legal
-5-
_______________________________
CESAR H. MORENO
Contador
T.P. No. 56237 - T
_______________________________________
CLAUDIA SANCHEZ R.
Revisor Fiscal
T.P. No. 159095 - T
Los suscritos Representante Legal y Contador certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido preparados fielmente
de los libros de contabilidad de la Compaa.

Resultado del ejercico

Impuesto al Patrimonio
Resultado del ejercico
Capital suscrito y
pagado
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO


Junta Directiva
ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERA

2012
Operaciones:
Ms o menos partidas que no afectaron el capital de trabajo:
Depreciacin
Amortizaciones
2011
1.778.292
2.520.311
32.754
346.743
37.297
514.540
2.157.789
3.072.148
1.612.249
281.402
2.157.789
4.965.799

Aumento en diferidos
Aumento de equipo
Disminucin en Impuestos, gravamenes y tasas
(18.557)
(103.556)
(10.351)
(2.326.463)
(511.786)
(41.404)
(343.752)
(2.458.927)
(896.942)

Diferidos
Cargos diferidos

(DISMINUCIN) AUMENTO EN EL CAPITAL DE TRABAJO
Disponible
Inventarios
Activos diferidos
Deudores
(301.138)
4.068.857
(1.396.779)
429.543
2.190
(1.078.689)
(91.840)
1.992.901
(57.309)
(364.018)
8.540
26.188
228.135
1.950.857
664.195
2.003.639
823.030
(1.511.100)
120.551
(28.799)
(6.249)
(27.478)
80.211
(301.138)
4.068.857
Proveedores
Cuentas por pagar
Otros pasivos
(DISMINUCIN) AUMENTO EN EL CAPITAL DE TRABAJO

Los suscritos Representante Legal y Contador certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos
estados financieros y que los mismos han sido preparados a partir de los libros de contabilidad de la Compaa.
_____________________________
Representante Legal
_______________________________
CESAR H. MORENO
Contador
T.P. No. 56237 - T
_____________________________
CLAUDIA SANCHEZ R.
Revisor Fiscal
T.P. No. 159095 - T
-6-
66
188
BODYTECH

Junta Directiva
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
2012
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE OPERACION:
Ajustes para conciliar la utilidad neta con el efectivo neto provisto (usado en)
las operaciones:
Depreciaciones
Amortizaciones
Provisin de cartera
Recuperacin de provisiones de cartera
1.778.292
2.011
$
2.520.311
32.754
346.743
(1.764)

Cuentas por cobrar
Inventarios
Diferidos
Proveedores
Cuentas por pagar
Impuestos, gravamenes y tasas
Otros pasivos
Efectivo neto provisto por las actividades de operacin
37.297
514.540
14.338
(9.130)
2.156.025
3.077.356
1.080.453
(429.543)
(20.747)
(1.992.901)
57.309
353.667
(8.540)
(26.188)
(228.135)
(1.994.508)
(664.195)
233.069
1.511.100
(120.551)
28.979
(41.404)
6.249
27.478
(80.211)
1.983.362
941.400

Aumento de equipo
Efectivo neto usado en las actividades de operacin
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACIN:
Aumento de obligaciones financieras
Efectivo neto provisto por las actividades de operacin
(DISMINUCIN) AUMENTO NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTE EFECTIVO
(103.556)
(2.326.463)
(511.786)
(343.752)
(2.430.019)
(855.538)
91.840
823.033
91.840
823.033
(1.396.779)
1.950.857
415.245
2.366.102
SALDO EFECTIVO EQUIVALENTE A PRINCIPIO DE AO

SALDO EFECTIVO Y EQUIVALENTE EFECTIVO AL FINAL DEL AO
969.323
2.366.102

Los suscritos Representante Legal y Contador certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros
y que los mismos han sido preparados a partir de los libros de contabilidad de la Compaa.
_____________________________
Representante Legal
BODYTECH
_______________________________
CESAR H. MORENO
Contador
T.P. No. 56237 - T
-7-
_____________________________
CLAUDIA SANCHEZ R.
Revisor Fiscal
T.P. No. 159095 - T
67
189
STUDIA
STUDIA STUDIA
STUDIA
68
190
STUDIA
BODYTECH

STUDIA BODYTECH SAS.:
He auditado el balance general de STUDIA BODYTECH S.A.S., al 31 de diciembre de 2012, y los
correspondientes estados de resultados, de cambios en el patrimonio, de cambios en la situacin
financiera y de flujos de efectivo por el ao terminado en esa fecha, y el resumen de las principales
polticas contables y otras notas explicativas. Los estados financieros del ejercicio terminado al 31 de
diciembre de 2011, corresponden a estados financieros no auditados y se presentan nicamente para
efectos comparativos.
financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. Esta
responsabilidad incluye: disear, implementar y mantener un sistema de control interno adecuado para
la preparacin y presentacin de los estados financieros, libres de errores significativos, bien sea por
fraude o error; seleccionar y aplicar las polticas contables apropiadas; as como efectuar las
estimaciones contables que resulten razonables en las circunstancias.
Mi responsabilidad es expresar una opinin sobre estos estados financieros con base en mi auditora.
Obtuve la informacin necesaria para cumplir mis funciones y llevar a cabo mi trabajo de acuerdo con
normas de auditora generalmente aceptadas en Colombia. Tales normas requieren que planifique y
efecte la auditora para obtener una seguridad razonable acerca de si los estados financieros estn
libres de errores significativos. Una auditora de estados financieros incluye examinar, sobre una base
selectiva, la evidencia que soporta las cifras y las revelaciones en los estados financieros. Los
procedimientos de auditora seleccionados dependen del juicio profesional del auditor, incluyendo su
evaluacin de los riesgos de errores significativos en los estados financieros. En la evaluacin del
riesgo, el auditor considera el control interno de la Compaa que es relevante para la preparacin y
presentacin razonable de los estados financieros, con el fin de disear procedimientos de auditora
que sean apropiados en las circunstancias. Una auditora tambin incluye, evaluar los principios de
contabilidad utilizados y las estimaciones contables significativas hechas por la administracin, as
como evaluar la presentacin general de los estados financieros. Considero que mi auditora me
proporciona una base razonable para expresar mi opinin.
BODYTECH
BODYTECH
Informe de
de Gestin
Gestin 2012
2012
Informe
69
191
En mi opinin, los estados financieros antes mencionados, tomados de los libros de contabilidad,
presentan razonablemente, en todos los aspectos significativos, la situacin financiera de STUDIA
BODYTECH SAS. al 31 de diciembre de 2012, los resultados de sus operaciones, los cambios en su
patrimonio, los cambios en su situacin financiera y sus flujos de efectivo por el ao terminado en esa
fecha, de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia.
Adems, basado en el alcance de mi auditora, informo que la Compaa ha llevado su contabilidad
conforme a las normas legales y a la tcnica contable; las operaciones registradas en los libros de
contabilidad y los actos de los administradores se ajustan a los estatutos y a las decisiones de la
Asamblea de Accionistas; la correspondencia, los comprobantes de las cuentas, los libros de actas y de
registro de acciones se llevan y se conservan debidamente; el informe de gestin de los
administradores guarda la debida concordancia con los estados financieros bsicos y la Compaa no
se encuentra en mora por concepto de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral. Mi evaluacin
del control interno, efectuada con el propsito de establecer el alcance de mis pruebas de auditora,
puso de manifiesto las recomendaciones sobre control interno que he comunicado en informes
separados dirigidos a la Administracin.

Revisor Fiscal
15 de marzo de 2013
-2-
192
70
BODYTECH
STUDIA BODYTECH SAS.

POR EL AO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y EL PERIODO
COMPRENDIDO DEL 8 DE JULIO FECHA DE CONSTITUCIN AL 31 DE DICIEMBRE
DE 2011
(En miles de pesos colombianos, excepto cuando se indique lo contrario).
1.
OPERACIONES
STUDIA BODYTECH S.A.S (En adelante La Compaa), fue constituida por documento
privado de accionista nico del 8 de Julio de 2011, bajo el nmero 01496664 del libro IX. La
Compaa tiene duracin hasta el ao 2104. Su objeto social lo constituye principalmente la
promocin desarrollo y oferta de actividades y servicios educativos, culturales, investigativos
de capacitacin y formacin en las modalidades de educacin no formal y educacin para el
trabajo y el desarrollo humano de conformidad con los lineamientos y autorizaciones que la
normativa colombiana dispone para estos tipos de educacin mediante el uso o no de medios
tecnolgicos y de comunicacin.
Ley 1429 de 2010 y decreto reglamentario 4910 de 2010 La Compaa est cobijada por la Ley 1429 de diciembre de 2010 (Ley de creacin de empresa)
al constituirse en el ao 2011, donde la sociedad que sea constituida y que tenga activos
inferiores a 30.000 SMLMV y una planta de personal menor de 200 empleados tiene derecho a
descuento en el pago de parafiscales del 75% por el primer ao, de 50% en el segundo ao y del
25% en el tercer ao Ley 590/2000 y Decreto 525/2009. As mismo, para el impuesto sobre la
renta, se determin una progresividad para la nueva empresa de 0% en los dos primeros aos
hasta el 100% en el sexto ao, siempre y cuando mantengan las caractersticas de pequea
empresa (planta de menos de 50 empleados y activos inferiores a 5000 SMLMV).
A continuacin se resumen los beneficios obtenidos por la Sociedad (constituida el 8 de julio de
2011), por la cual se expidi la ley de formalizacin y generacin de empleo, reglamentada por
el Decreto 4910 del 26 de diciembre de 2011:
(a) Progresividad en el pago del impuesto sobre la renta y complementarios: Cumplimiento de
las obligaciones tributarias sustantivas correspondientes al impuesto sobre la renta y
complementarios de forma progresiva, segn los siguientes parmetros:
Porcentaje
Aos gravables
0%
De la tarifa general del impuesto de renta aplicable en los

dos primeros aos gravables, a partir del inicio de la
actividad econmica principal.
25%
De la tarifa general del impuesto de renta aplicable en el

tercer ao gravable, a partir del inicio de la actividad
econmica principal.
50%
-8-
BODYTECH
193
71
Porcentaje
Aos gravables
cuarto ao gravable, a partir del inicio de la actividad
econmica principal.
75%
100 %

quinto ao gravable, a partir del inicio de la actividad
econmica principal.
De la tarifa general del impuesto de renta aplicable del
sexto ao gravable en adelante, a partir del inicio de la
actividad econmica principal.
(b) Progresividad en el pago de los parafiscales y otras contribuciones de nmina: Pago de

aportes al Sena, ICBF y cajas de compensacin familiar, as como el aporte en salud a la
subcuenta de solidaridad del Fosyga de forma progresiva, segn los siguientes parmetros:
2.
Porcentaje
Aos gravables
0%
Del total de los aportes al SENA, ICBF, Cajas de

Compensacin Familiar en los dos primeros aos gravables,
a partir del inicio de la actividad principal.
25%

Compensacin Familiar en el tercer ao gravable, a partir
del inicio de la actividad econmica principal.
50%

Compensacin Familiar en el cuarto ao gravable, a partir
75%

Compensacin Familiar en el quinto ao gravable, a partir
100%

Compensacin Familiar del sexto ao gravable en adelante,
a partir del inicio de actividad econmica principal.

Ciertos principios de contabilidad aplicados por la Compaa que estn de acuerdo con
a.
Unidad monetaria La unidad monetaria utilizada por la Compaa es el peso colombiano.

-9-
72
194
BODYTECH
b.
de diciembre.
c.
Reconocimiento de ingresos, gastos y costos Son reconocidos y registrados con base en el

grado de avance de los proyectos de capacitacin. Los costos y gastos se registran con base
en su causacin.
d.
Efectivo y equivalentes de efectivo Para efectos de la presentacin en el estado de flujos

de efectivo, la Compaa clasifica en el rubro de equivalentes de efectivo las inversiones de
alta liquidez.
e.
Cargos diferidos Corresponde a gastos pre operativos, estudios y proyectos amortizables

a 3 aos por el mtodo de lnea recta.
f.
Impuestos, gravmenes y tasas - La Compaa determina la provisin para impuesto sobre

la renta corriente con base en la utilidad gravable o la renta presuntiva, la mayor, estimada a
tasas especificadas en la ley de impuestos; adems, registra como impuesto de renta
diferido el efecto de las diferencias temporales entre libros e impuestos en el tratamiento de
ciertas partidas, siempre que exista una expectativa razonable de que tales diferencias se
revertirn.
g.
Obligaciones laborales - Las obligaciones laborales son ajustadas al cierre del ejercicio con
base en lo dispuesto por las normas legales vigentes.
h.
Estados de flujos de efectivo Los estados de flujos de efectivo se han preparado de

i.
Utilidad neta por accin - Es determinada con base en el nmero de acciones en circulacin
al cierre del ejercicio.

previsto en la Ley 1314 de 2009 y los decretos reglamentarios 2706 y 2784 de diciembre de
2012, la Compaa est obligada a iniciar el proceso de convergencia de los principios de
contabilidad generalmente aceptados en Colombia a las normas internacionales de informacin
financiera (NIIF o IFRS por sus siglas en ingls). Para este propsito, el Consejo Tcnico de la
Contadura Pblica emiti el Direccionamiento Estratgico clasificando las compaas en tres
grupos.
Dado que la compaa pertenece al grupo 2, el periodo obligatorio de transicin comienza el 1
de enero de 2015; y la emisin de los primeros estados financieros comparativos bajo NIIF ser
el 31 de diciembre de 2016.
- 10 -
BODYTECH
195
73
3.
DISPONIBLE
2012
Bancos nacionales
2011
48.792 $
583.666
Al 31 de diciembre de 2012 y 2011 el efectivo no tiene ningn tipo de restriccin.

4.
COMPAAS VINCULADAS
Cuentas por cobrar:
Bodytech S.A. (1)
Inverdesa Comercial S.A
242.967
173.524
33.107
-
Total
416.491 $
33.107
Cuentas por pagar:

Bodytech S.A. (2)
Inverdesa Comercial S.A
33.874 $
-
154.877
Total
33.874 $
154.877
(1) En 2012 y 2011 las cuentas por cobrar a Bodytech S.A., corresponde a facturacin por concepto de desarrollo
de plan de capacitacin a la Compaa.
(2) En 2012 las cuentas por pagar a Bodytech corresponde a desembolsos por prstamos para obtencin a capital
de trabajo.
5.
DIFERIDOS
Cargos diferidos:
Investigacin proyectos de capacitacin
Estudios y Proyectos
Preoperativos (1)
667
181.737
112.306
728
43.925
168.460
294.710 $
213.113
(1) Corresponde a los gastos incurridos en la etapa de desarrollo de proyectos de capacitacin

que se encuentran en etapa pre-operativa hasta el momento en que el Ministerio de
Educacin emita licencia del uso del suelo para poder utilizar en sus programas.
6.
CUENTAS POR PAGAR

41.754 $
2.641
5.860
5.136
9.980
50.255 $
15.116
- 11 -
74
196
BODYTECH
7.
IMPUESTOS, GRAVAMENES Y TASAS

2012
Impuesto sobre las ventas
Otros
$
$
2011
31.411
-
261
2.678
31.411 $
2.939

de 2012.
- 12 -
BODYTECH
197
75
8.
PATRIMONIO
Capital El capital autorizado est representado por 650.000 acciones con un valor nominal de
$1.000 pesos cada una, de las cuales estn suscritas y pagadas 650.000 acciones.
absorber prdidas.
9.
INGRESOS OPERACIONALES
2012
Actividades relacionadas con la educacin (1)
2011
336.556 $
28.541
(1) Corresponde a la promocin de carreras tcnicas, cursos y seminarios de educacin no formal.
Personal
Honorarios
Impuestos
Servicios
Gastos de viaje
Amortizaciones
Diversos
196.193 $
17.150
1.058
630
1.625
60.433
6.257
9.842
750
278
344
910
283.346 $
12.124
2.882 $
8.024
2.948
953
161
2.929
13.854 $
4.043
Financieros
Otros
- 13 -
198
76
BODYTECH
BODYTECH
BODYTECH
Informe
Informe de
de Gestin
Gestin 2012
2012
199
77
791.286
294.710
831.203
213.113
618.090
34.424
33.107
1.317
583.666
583.666
2011
50.255
791.286
664.509
126.777
33.874
11.237
31.411
650.000
4.506
10.003
2012
PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS: (Nota 9)

Capital social
Utilidades acumuladas
Total pasivos

PASIVO CORRIENTE:
PASIVOS Y PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS:
831.203
654.506
650.000
4.506
176.697
154.877
3.765
2.939
15.116
2011
____________________________
Representante Legal
-3-
____________________________________
Contador Pblico
TP 61593-T
____________________________________________
Revisor Fiscal
TP No. 159095-T
Los suscritos Representante Legal y Contador Pblico certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido tomados fielmente de los libros
oficiales de contabilidad de la Compaa.
Total activos
DIFERIDOS (Nota 5)
496.576
416.491
31.293
48.792
48.792
447.784
2012
Total deudores

Deudores varios
Deudores:
ACTIVO CORRIENTE:
Disponible (Nota 3)
ACTIVOS:

STUDIA BODYTECH S.A.S
Borrador para propsitos de aprobacin de

la Junta Directiva
POR EL AO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y EL PERIODO COMPRENDIDO ENTRE EL 8
DE JULIO (FECHA DE CONSTITUCION) Y EL 31 DE DICIEMBRE DE 2011
Del 8 de julio al 31
de diciembre de
2011
2012
INGRESOS OPERACIONALES, NETO (Nota 9)
336.556
28.541
(35.694)
(8.583)
300.862
19.958
(283.346)
(12.124)
17.516
7.834
6.341
715
COSTO DE VENTAS
Utilidad bruta
GASTOS OPERACIONALES (Nota 10):
INGRESOS NO OPERACIONALES
(13.854)
(4.043)
10.003
4.506
15,39
6,93

Los suscritos Representante Legal y Contador certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones
contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido tomados fielmente de los libros oficiales de
contabilidad de la Compaa.
___________________________
Representante Legal
________________________________
Contador Pblico
TP 61593-T
__________________________________
Revisor Fiscal
TP No. 159095-T
-4-
200
78
BODYTECH
BODYTECH
201
79
650.000
4.506
4.506
$
10.003
(4.506)
10.003
4.506
4.506
Utilidad neta del

ejercicio
664.509
10.003
654.506
650.000
4.506
Total patrimonio
de los accionistas
___________________________MA
RIA PAOLA REZK ANGULO
Representante Legal
-5-
_________________________________
Contador Pblico
TP 61593-T
___________________________________
Revisor Fiscal
TP No. 159095-T
Los suscritos Representante Legal y Contador Pblico certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados
financieros y que los mismos han sido tomados fielmente de los libros oficiales de contabilidad de la Compaa.
Aprociaciones y/o reclasificaciones

650.000
$
-
650.000
-
Utilidades
acumuladas
Capitalizacin
SALDOS AL 8 DE JULIO DE 2011
Capital social

ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS
POR EL AO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y EL PERIODO COMPRENDIDO ENTRE EL 8 DE JULIO (FECHA DE
CONSTITUCION) Y EL 31 DE DICIEMBRE DE 2011

Junta Directiva

POR EL AO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y EL PERIODO COMPRENDIDO ENTRE EL 8 DE JULIO
(FECHA DE CONSTITUCION) Y EL 31 DE DICIEMBRE DE 2011
Del 8 de julio al 31 de
diciembre de 2011
2012
Operaciones:
Ms o menos partidas que no afectaron el capital de trabajo:
Amortizacin
10.003
Capitalizacin
60.433
70.436
4.506
650.000

Aumento en cargos diferidos
$
DISMINUCION EN EL CAPITAL DE TRABAJO

Disponible
Deudores varios
Cuentas por pagar
(DISMINUCION) AUMENTO EN EL CAPITAL DE TRABAJO
4.506
70.436
654.506
(142.030)
(213.113)
(142.030)
(213.113)
(71.594)
441.393
(534.874)
30.040
383.384
(35.139)
121.003
(7.472)
(28.536)
583.666
1.317
33.107
(15.116)
(154.877)
(2.939)
(3.765)
(71.594)
441.393

Los suscritos Representante Legal y Contador Pblico certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos
estados financieros y que los mismos han sido preparados a partir de los libros oficiales de contabilidad de la Compaa.
______________________________
Representante Legal
__________________________________
Contador Pblico
TP 61593-T
____________________________________
Revisor Fiscal
TP No. 159095-T
-6-
80
202
BODYTECH
BODYTECH
Informe de
de Gestin
Gestin 2012
2012
Informe

Junta Directiva

POR EL AO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y EL PERIODO COMPRENDIDO ENTRE EL 8 DE JULIO (FECHA DE
CONSTITUCION) Y EL 31 DE DICIEMBRE DE 2011
Del 8 de julio al 31 de
diciembre de 2011
2012
FLUJO DE EFECTIVO PROVENIENTE DE LAS OPERACIONES:
Ajustes para conciliar la utilidad neta con el efectivo neto provisto (usado en) las operaciones:
Amortizaciones

Deudores
Diferidos
Cuentas por pagar
Impuestos gravmenes y tasas
Efectivo neto usado en las actividades de operacin
Efectivo neto provisto en las actividades de financiamiento
(DISMINUCIN) AUMENTO NETO EN EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
70.436
4.506
(30.040)
(383.384)
(142.030)
(121.003)
35.139
28.536
7.472
(1.317)
(213.113)
154.877
15.116
2.875
3.765
(534.874)
(33.291)
650.000
650.000
616.709
-
583.666
$
4.506
60.433
(534.874)
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL INICIO DEL EJERCICIO

EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL EJERCICIO
10.003
48.792
583.666

Los suscritos Representante Legal y Contador Pblico certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que
los mismos han sido preparados a partir de los libros oficiales de contabilidad de la Compaa.
______________________________
Representante Legal
__________________________________
Contador Pblico
TP 61593-T
__________________________________
Revisor Fiscal
TP No. 159095-T
-7-
BODYTECH
BODYTECH
Informe de
de Gestin
Gestin 2012
2012
Informe
81
203
ND
2
204
BODYTECH
DICE
NDICE
BODYTECH
205
3
INFORME DE
ORME
GESTIN
2013
GESTIN 2012
BODYTECH
BODYTECH
INFORME DE
206
BODYTECH

Informe de Gestión 2012 Bodytech

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Informe de Gestión 2012 Bodytech

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

INFORME DE

Informe de Gestin 2012

Informe de Gestin 2012

Informe de Gestin 2012

Informe de Gestin 2012

Informe de Gestin 2012

Informe de Gestin 2012

los pilotos la carta aeronutica para

Informe de Gestin 2012

Informe de Gestin 2012

Informe de Gestin 2012

Gigliola Aycardi Batista

Paola Rezk Angulo

Maria Paula Cabrera Livano

Adriana Rivera Salcedo

Adriana Rivera Montoya

Directora de Asuntos Corporativos

Claudia Luz Lebrun Morales

Claudia Milena Norea Echeverry

Directora de Gestin de Clientes

Enrique Renteria Lozano

Layla Fayad Maria

Piedad Vanegas Cardoso

Informe de Gestin 2012

Informe de Gestin 2012

A comienzos de 2012 tuvimos el gusto de integrar a nuestro equipo de inversionistas

Nicols Loaiza Galeano

Estudio Compass Branding 2012

Informe de Gestin 2012

Informe de Gestin 2012

Informe de Gestin 2012

de los tiempos los hombres utilizaron los

Informe de Gestin 2012

Informe de Gestin 2012

VARIACION DEL ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO

Informe de Gestin 2012

AFILIADOS Y VENTAS VS EBITDA

El siguiente grfico muestra la

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Informe de Gestin 2012

desconocer el valor de ste, BODYTECH

reconoce en primera instancia, a

por influir en las decisiones de personas y compaas

Esta gestin comercial y la conciencia de las personas

por su auto cuidado da como resultados ganancias

Informe de Gestin 2012

Informe de Gestin 2012

Los ingresos de la Compaa en Colombia ascendieron a $110.356 millones de

INGRESOS BODYTECH COLOMBIA

INGRESOS BODYTECH COLOMBIA

Informe de Gestin 2012

Las ventas directas en sedes a travs

La Compaa vendi a travs de este

La estrategia comercial de 2012 se

El crecimiento de afiliados Elite fue del

Informe de Gestin 2012

CRECIMIENTO VENTAS CORPORATIVAS

El nmero de afiliados de la Compaa

Las ventas corporativas pasaron de

Informe de Gestin 2012

Informe de Gestin 2012

p o rque l o que sea que

patriotismo, en amor por la bandera, en

habita sus ciudades, sus provincias, en la sierra, en