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Prof.: Maykon
Turma: 05
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Macap, AP
2015
Trabalho
Acadmico
apresentado
Macap, AP
2015
SUMRIO
1 INTRODUO.............................................................................................................04
2 DESENVOLVIMENTO.................................................................................................05
2.1 Teoria das Relaes Humanas: Abordagem Histrica.............................................05
2.1.1 Os estudos em Hawthorne de Elton George Mayo (1880 1949)........................05
2.1.2 Decorrncia da Teoria das Relaes Humanas....................................................06
2.2 Teoria do Comportamento Organizacional...............................................................06
2.2.1 Hierarquia das necessidades: Pirmide de Maslow..............................................07
2.2.2 Cultura Organizacional..........................................................................................08
2.3 Teoria do Desenvolvimento Organizacional.............................................................08
2.3.1 As 4 variveis bsicas do modelo de D.O.............................................................09
2.3.2 Poder da liderana e unio do grupo....................................................................09
3 CONSIDERAES FINAIS........................................................................................10
4 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS............................................................................11
1- INTRODUO
A Teoria das Relaes Humanas foi modelada no incio do sculo XX. As empresas
perceberam que somente o incentivo financeiro no era o nico fator para o aumento da
produo.
O movimento das Relaes Humanas e o Comportamento Organizacional tem como foco
principal, a pessoa como indviduo e analisa o que motiva e cultiva os seus feitos no
ambiente de trabalho.
Dando continuidade na relao humanstica, a Teoria do Comportamento Organizacional
(1957), e a Teoria do Desenvolvimento Organizacional (1962), modernizaram os conceitos
da Teoria das Relaes Humanas, integrando objetivos organizacionais e individuais e a
abordagem de sistema aberto.
2- DESENVOLVIMENTO
2.1- Teoria das Relaes Humanas: Abordagem Histrica
Surgiu nos Estados Unidos, como consequncia imediata das concluses obtidas na
Experincia de Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo e seus colaboradores.
Observou a necessidade de humanizar e democratizar a administrao e o
desenvolvimento das Cincias Sociais, dando nfase nas pessoas, buscando a satisfao
dos operrios, retratando totalmente o oposto e contrariando a rigidez e o mecanicismo da
Teoria Clssica, que via o homem como mquina e dava nfase nas tarefas e estrutura.
Elton Mayo, psciclogo organizacional, foi o primeiro a perceber que a produo e
satisfao dos trabalhadores est ligada aos fatores socias, como por exemplo, o modo
como so tratados no trabalho.
2.1.1- Os estudos em Hawthorne de Elton George Mayo (1880 1949)
Em 1924, com a colaborao do Conselho Nacional de Pesquisas, se iniciou na fbrica de
Hawthorne uma srie de estudos para determinar uma possvel relao entre a
intensidade de iluminao do ambiente de trabalho e a eficincia dos trabalhadores,
medidas pelos nves de produo alcanados.
Em 1927, o experimento de Hawthorne, comprovou que h relao entre o entendimento
da pscicologia do empregado e sua produo, neste experimento os psciclogos
desenvolveram uma teoria de que a iluminao mais forte teria um efeito positivo
produo dos trabalhadores, eles estavam corretos, ao aumentar a potncia das luzes, a
produo aumentou. Alm disso, eles diminuiram a potncia das luzes assumindo que a
produo cairia, e surpreendentemente a produo aumentou ainda mais, ento eles
descobriram que os trabalhadores sabendo que estavam sendo obeservados, ficaram
mais motivados.
Esse resultado ficou conhecido como efeito de Hawthorne, a ateno a partir dos estudos
fez com que eles se sentissem importantes e isso resultou em uma produo melhor, isso
definiu a aceitao da Teoria das Relaes Humanas.
auto-estim
a
o
necessidades sociais
necessidades de segurana
necessidades fisiolgicas bsicas
O meio ambiente;
A organizao;
O grupo social;
O indivduo.
Os autores destacam essas variveis bsicas de maneira que possam explorar sua
interdependncia, diagnosticar a situao e intervir em variveis estruturais e em variveis
comportamentais, para que uma mudana permita a conquista tanto dos objetivos
organizacionais, quanto individuais. Portanto, a nfase dada na gesto de pessoas e
processos.
2.3.2- Poder da liderana e unio do grupo
Para Chiavenato (2005, p. 215) para compreender a motivao humana, o primeiro
passo o conhecimento do que a provoca e dinamiza. A motivao existe dentro das
pessoas e se dinamiza com as necessidades humanas.
A liderana deve ser composta por pessoas capazes de usar o poder da palavra e da
ao para promover melhorias junto ao desenvolvimento organizacional.
A responsabilidade fator principal para boas mudanas. O clima organizacional um
conjunto de propriedades visives do ambiente de trabalho, o que influencia a motivao.
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3- CONSIDERAES FINAIS
A capacidade social do trabalhador o que estabelece o seu nvel de competncia e
eficincia. As necessidades individuais e frustrantes levam a reaes desorganizadas, e
essas atitudes podem gerar conflitos.
Quanto mais estiver integrado socialmente no grupo de trabalho, mais ser a disposio
de produzir. Assim, o ser humano no age e nem reage individualmente, uma boa relao
com o outro facilita a concluso do objetivo final.
A cooperao ensina como o trabalho em grupo importante para conseguir atingir o
objetivo esperado frente as diferenas.
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4- REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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