Gestion Energia

El Por Qu de la Administracin
de la Energa?
Gestin de Energa
y Diagnsticos Energticos
De una cosa podemos estar seguros: la energa

ser ms desafiante y ms importante en el futuro.
Estarn listos t y tu empresa?
3.1 Principios de Administracin

de Energa
PGIT
Estrategia Energtica
para el Futuro
El reporte de inicio, Energy Strategy for the
Road Ahead, revela que veinte compaas
lderes de los E.U.A. recomiendan que las
empresas deben prepararse ahora para
afrontar los riesgos y las oportunidades de
nuestro futuro de la energa.
http://www.energystar.gov/index.cfm?c=business.bus_energy_strategy
PGIT
El Panorama de la Energa:
En Dnde Estamos Ahora? En Dnde
Estaremos en el Futuro?
Las tendencias del mercado sugieren que la demanda de
recursos energticos crecer dramticamente durante los
prximos 25 aos:
La demanda global para todas las fuentes de energa est
pronosticada para crecer un 57% durante los prximos 25
aos.
Dentro de 25 aos se espera que se incremente un 31% la
demanda de los E.U.A. para todos los tipos de energa.
Para el 2030, el 56% del uso de la energa mundial estar
en Asia.
Para el 2032 la demanda de electricidad en los E.U.A.
crecer al menos 40%.
PGIT
Peter Schwartz, Chairman, Global Business

Network
PGIT
El Panorama de la Energa: En Dnde

Estamos Ahora? En Dnde Estaremos
en el Futuro?
La experiencia de la EPA (Environmental Protection
Agency) mediante sus interacciones con las empresas
de los E.U.A., es que muchas de ellas estn iniciando
programas de energa.
Para las empresas operando programas de energa
formales, estos programas tienen tpicamente menos
de 5 aos. Y, apenas est comenzando el
involucramiento de los ejecutivos principales en la
planeacin energtica y en la toma de decisiones.
PGIT
La nueva generacin de energa equivaldr a
alrededor de 300 centrales elctricas (1,000 MW).
Actualmente, el 50% de la generacin elctrica
de los E.U.A. proviene del carbn, un
combustible fsil; mientras que el 85% de las
emisiones de gases de efecto invernadero
resultan de las actividades consumidoras de
energa soportada por combustibles fsiles.
Fuentes: Annual Energy Outlook (DOE/EIA-0383(2007)), International Energy Outlook 2007 (DOE/EIA-0484(2007),
Inventory of U.S. Greenhouse Gas Emissions and Sinks: 1990-2005 (April 2007) (EPA 430-R-07-002).
PGIT
DR Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey | Mxico, 2015
Si los precios de la energa se elevan tambin dramticamente
debido al incremento de la demanda y a las restricciones del
suministro, los impactos en las empresas pudiesen incluir:
Reduccin de las ganancias debido a los altos costos de
operacin.
Disminucin de las ventas de los productos usando energa.
Prdida de competividad en los negocios de uso intensivo de la
energa.
Desorden en las cadenas de suministros conforme los
proveedores sean incapaces de cumplir con las obligaciones de
costos o vayan a la bancarrota.
PGIT
Pautas para la Administracin

de la Energa
La EPA ofrece una estrategia probada para la
administracin superior de la energa con
herramientas y recursos para ayudar en cada
paso del camino.
Basada en las prcticas exitosas de asociados
de ENERGY STAR, estas pautas pueden apoyar
a su organizacin para mejorar su desempeo
energtico y financiero, al mismo tiempo que
distinguen a su organizacin como un lder
ambiental.
La historia reciente demuestra tambin que los
eventos catastrficos del clima, terrorismo y
cambio de los centros econmicos no son slo
eventos de nuestra imaginacin, sino realidades
de nuestro tiempo.
En vista de este escenario desafiante, qu
medidas requieren tomar las empresas hoy para
sobrevivir un futuro potencial de desorden de la
energa?
PGIT
Pautas para la Administracin

de la Energa
Los pasos:
Paso 1: Establecer un Comit.
Paso 2: Evaluar el Desempeo.
Paso 3: Establecer las Metas.
Paso 4: Crear un Plan de Accin.
Paso 5: Implementar el Plan de Accin.
Paso 6: Evaluar el Progreso.
Paso 7: Reconocer los Logros.
http://www.energystar.gov/index.cfm?c=guidelines.guidelines_index
PGIT
PGIT
Paso 1: Comit para la Mejora Continua
Pautas para la
Administracin
de la Energa (Cont.)
Establecer un Comit
Evaluar el Desempeo
y Establecer Metas
Re-Evaluar
Crear Un
Plan de
Accin
Implementar
el Plan de
Accin
Reconocer
los Logros
Evaluar el
Progreso
Las organizaciones observando los retornos

financieros de la administracin superior de la
energa hacen esfuerzos continuamente para
mejorar su desempeo energtico.
Su xito est basado en evaluar regularmente el
desempeo energtico y en implementar los
pasos para incrementar su eficiencia energtica.
No importa el tamao o tipo de la organizacin, el
elemento del xito en la administracin de la
http://www.energystar.gov/index.cfm?c=continuous_improvement.continuous_improvement_index
energa es el Comit.
PGIT
PGIT
Paso 1: Comit para

la Mejora Continua
Formar un Equipo Dedicado:
1.1 Designar un Director de Energa
Establece metas, da seguimiento al avance, y
promueve al programa de administracin de la
energa.
1.2 Establecer un Equipo de Energa
Ejecuta la administracin de las actividades de la
energa a travs de las diferentes partes de la
organizacin y asegura la integracin de las mejores
prcticas.
Paso 1: Comit para

la Mejora Continua
Instituir una Poltica Energtica:
1.3 Instituir una Poltica Energtica
Proporciona el sustento para el
establecimiento de metas de desempeo
e integrar la administracin energtica
en una cultura y operaciones
organizacionales.
PGIT
Paso 2: Evaluar el Desempeo

La comprensin del uso pasado y actual de la
energa es como la mayora de las organizaciones
identifican las oportunidades para mejorar el
desempeo energtico y obtener beneficios
financieros.
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Los aspectos clave incluyen:
Recoleccin de Datos y Administracin:
2.1 Compartir y dar seguimiento a los datos.
Recolectar la informacin del uso de la energa y
documentar los datos a lo largo del tiempo
Evaluar el desempeo es el proceso peridico de

evaluar el uso de la energa para todas las
instalaciones y funciones principales en la
organizacin, y establecer una lnea de referencia
para medir los resultados futuros de los esfuerzos
para su eficiencia.
http://www.energystar.gov/index.cfm?c=assess_performance.assess_performance_index
PGIT
PGIT

Lnea de Referencia y Benchmarking:
2.2 Establecer lneas de referencia

Anlisis y Evaluacin:
2.4 Analizar
Determinar el punto de arranque desde el cual medir el

progreso
Comprender sus patrones y tendencias del uso de la

energa
2.3 Benchmark
2.5 Evaluaciones y auditoras tcnicas
Comparar el desempeo energtico de sus instalaciones

con respecto a cada otra, grupos y competidores, y a lo
largo del tiempo para priorizar en cuales instalaciones
enfocarse para las mejoras
PGIT
Evaluar el desempeo operacional de los sistemas y

equipos de la planta para determinar el potencial de
mejoras
PGIT
Paso 3: Establecer las Metas

Las metas de desempeo dirigen a las actividades de
la administracin de la energa y promueven la mejora
continua. El establecimiento de metas medibles y
claras es crtico.
Las metas bien establecidas guan la toma de
decisiones diaria y son la base para el seguimiento y
medicin del progreso. La comunicacin y el
desplegado de las metas puede motivar al equipo para
mantener los esfuerzos.
http://www.energystar.gov/index.cfm?c=performance_goals.performance_goals_index
PGIT

Para desarrollar metas efectivas de desempeo:
3.1 Determine el enfoque. Identifique los parmetros
organizacionales y de tiempo para las metas.
3.2 Estime el potencial para las mejoras. Revise las
lneas de referencia, haga benchmark para
determinar el potencial y el orden prioritario de las
mejoras.
3.3 Establezca las metas. Cree y exprese claramente,
metas medibles con fecha de los objetivos, para la
organizacin completa, las plantas, y otras unidades.
PGIT

Sugerencias:
Cuando establezca las metas, est seguro
de usar el amplio rango de conocimiento
del Equipo de Energa para ayudarlo a
establecer metas agresivas, pero realistas.
Haga que la administracin revise sus
metas para obtener su retroalimentacin y
soporte.
PGIT
Paso 4: Crear un Plan de Accin

Con los objetivos establecidos, su organizacin est ahora en
posicin para desarrollar un plan de accin para mejorar el
desempeo energtico.
Las organizaciones exitosas usan un plan de accin detallado
para asegurar un proceso sistemtico para implementar
medidas de desempeo energtico.
A diferencia de la poltica energtica, el plan de accin es
actualizado regularmente, la mayora frecuentemente sobre una
base anual, para reflejar los logros recientes, cambios en el
desempeo y prioridades de cambios.
http://www.energystar.gov/index.cfm?c=create_plan.create_plan_index
PGIT
Paso 5: Implementar
el Plan de Accin
Paso 4: Crear un Plan de Accin

Mientras que el enfoque y la escala del plan de
accin son frecuentemente dependientes en la
organizacin, los pasos siguientes delinean un punto
de arranque bsico para crear un plan:
4.1 Defina los pasos tcnicos y los objetivos
4.2 Determine los roles y recursos
Antes de finalizarlo, obtenga la aceptacin del plan
de accin. Trabaje con el Equipo de Energa para
comunicar el plan de accin a todas las reas de la
organizacin.
Para implementar el plan de accin, considere

tomar los siguientes pasos:
5.1 Cree un plan de comunicacin. Desarrolle la
informacin objetivo para las audiencias claves,
acerca del programa de administracin de la
energa.
5.2 Mejore el reconocimiento. Cree apoyo en
todos los niveles de la organizacin para las
iniciativas y metas de la administracin de la
energa.
http://www.energystar.gov/index.cfm?c=create_plan.create_plan_index
PGIT
PGIT
http://www.energystar.gov/index.cfm?c=implement_plan.implement_plan_index
Paso 5: Implementar
el Plan de Accin
5.3 Cree capacidad. Mediante entrenamiento, acceso a la
informacin, y transferencia de las prcticas exitosas,
procedimientos, y tecnologas, usted puede expandir la
capacidad de su equipo.
5.4 Motive. Cree incentivos que motiven al equipo para
mejorar el desempeo energtico para lograr las metas.
5.5 Seguimiento y monitoreo. Usando el sistema de
seguimiento desarrollado como parte del plan de accin
para dar seguimiento y monitorear regularmente el
progreso.
Paso 6: Evaluar el Progreso

Los pasos clave implicados incluyen:
6.1 Medicin de los resultados.
Compare el desempeo actual con las
metas establecidas.
6.2 Revise el plan de accin.
A fin de identificar las mejores prcticas,
entienda qu trabajo bien y qu no.
http://www.energystar.gov/index.cfm?c=guidelines_evaluate_performance.evaluate_performance_index
http://www.energystar.gov/index.cfm?c=implement_plan.implement_plan_index
PGIT
PGIT
Paso 6: Evaluar el Progreso

La evaluacin regular del desempeo energtico y la
efectividad de las iniciativas de la administracin de la energa
facultan tambin a los administradores de energa para:
Medir la efectividad de los proyectos y programas
implementados.
Tomar decisiones sustentadas acerca de los proyectos de
energa futuros.
Recompensar a los individuos y equipos por sus logros.
Documentar oportunidades adicionales de ahorros tambin
como los beneficios cuantificables que pueden ser
ventajosos para las futuras iniciativas.
http://www.energystar.gov/index.cfm?c=guidelines_evaluate_performance.evaluate_performance_index
PGIT
Paso 7: Reconocer los Logros

El proporcionar y obtener el reconocimiento para los
logros de la administracin de la energa es un paso
comprobado para sostener el mpetu y el soporte del
programa:
7.1 Proporcionar reconocimiento interno.
Para individuos, equipos, e instalaciones dentro
de su organizacin.
7.2 Recibir reconocimiento externo.
De agencias gubernamentales, los medios, y
http://www.energystar.gov/index.cfm?c=recognize_achievements.recognize_achievements_index
otras organizaciones que reconocen los logros.
PGIT
Premio Nacional de Ahorro

de Energa Elctrica
Premios Nacionales de Aprovechamiento

Sustentable de la Energa
Son un reconocimiento pblico a las personas, instituciones,
organismos y empresas, por sus esfuerzos y logros en el
uso eficiente de la energa y el aprovechamiento de las
energas renovables en Mxico.
Consisten en una medalla conmemorativa y un
reconocimiento.
Las categoras de los premios son: Estados y municipios,
Ahorro de energa en edificaciones y comercios,
Financiamiento, Ahorro de energa en la industria, Ahorro de
energa en el transporte, Energas renovables, Promocin de
la eficiencia energtica y las energas renovables.
PGIT
La Comisin Federal de Electricidad (CFE) ha

instituido el Premio Nacional de Ahorro de Energa
Elctrica, como un reconocimiento pblico anual a
las empresas industriales, comerciales y de
servicios , micro y pequeas empresas as como a
las instituciones educativas, de investigacin y
empresas de consultora y de servicios energticos
que se hayan destacado por los esfuerzos
desarrollados y los logros obtenidos en el uso
racional y eficiente de la energa elctrica, durante el
ao calendario inmediato anterior al del lanzamiento
de la convocatoria
PGIT

de Energa Elctrica
El objetivo principal de este certamen es el de
estimular a las empresas e instituciones antes
sealadas, para optimizar energticamente sus
procesos, mtodos de produccin o los servicios
que ofrecen, mediante la aplicacin de mejores
hbitos en el uso racional de la energa elctrica,
aplicacin de tcnicas, uso de equipos ms
avanzados y actualizacin de sistemas operativos
y organizacionales, orientados a reducir el
consumo y la demanda de energa elctrica.
PGIT

de Energa Elctrica
Independientemente del tamao y giro de la
empresa, la prctica de revisar y reevaluar las
formas y condiciones del uso de la energa
elctrica, ha generado buenos resultados a nivel
nacional e internacional, por lo que esta
convocatoria es abierta y ofrece la oportunidad de
participacin a prcticamente todos los sectores
de consumo del servicio elctrico nacional y de
autogeneracin
PGIT
Identificar las Oportunidades de

Ahorro de Energa

Ahorro de Energa (Cont.)
Consultar a todos los empleados sobre ideas de ahorro de

energa, especialmente al personal en el campo de batalla. Ellos
tendrn una comprensin exacta del flujo y uso de la energa y
estarn en una buena posicin para efectuar sugerencias.
Recolectar cualquier auditora de energa existente y otros

reportes y enliste todas las recomendaciones. Revise estos
buscando proyectos relevantes que se puedan incluir en el plan
de accin.
Consultar las fuentes internas de ingeniera buscando proyectos

existentes en el fondo del cajn del escritorio, y para una mejor
comprensin de las opciones y posibilidades.
Los suministradores de equipo de proceso pueden estar

calificados para proporcionar opciones de energa eficientes para
el equipo existente, tambin como equipo nuevo ms eficiente.
Developing an Energy Management System, State Government of Victoria, June 2002
PGIT
PGIT

Ahorro de Energa (Cont.)
1. Reduccin del Desperdicio Obvio
Las oportunidades de ahorro de la energa generalmente caen

en tres amplias categoras:
El personal debe ser capaz de contribuir con ideas para

minimizar el desperdicio en su rea.
1.Reduccin del desperdicio obvio.

2.Mejoras al equipo.
3.Nuevos procesos o equipo y sistemas de recuperacin del
calor de desperdicio.
PGIT
Las buenas prcticas domsticas pueden ser estimuladas

mediante un comunicado al personal o mediante eventos
promocionales.
Muchas de estas ideas sern actividades de bajo costo o sin
costo, tales como cambios simples a los procedimientos y
prcticas de trabajo.
PGIT
1. Reduccin del Desperdicio Obvio (Cont.)
1. Reduccin del Desperdicio Obvio (Cont.)
Las reas para bloquear primero incluyen conceptos tales

como:
Bloqueando estas reas se crear una sensacin de logro y

se obtendrn algunos avances anticipados.
Fugas de vapor y de aire comprimido.

Equipo funcionando sin ningn propsito.
Calentamiento y enfriamiento innecesario de espacios
acondicionados.
Niveles excesivos de iluminacin.
Ajustes incorrectos del termostato, etc.
PGIT
Cuando se desarrolle un plan de accin, es recomendable que

las actividades de bajo costo/sin costo sean implementadas
junto con los principales proyectos principales.
La demostracin del valor de los ahorros de energa de los
proyectos pequeos puede facilitar la aceptacin de los
proyectos ms grandes.
PGIT
2. Mejoras al Equipo
Los cambios al equipo para reducir el consumo de energa
pueden incluir:
Mejora al control del equipo.

Quemadores ms nuevos y ms eficientes de energa.
Motores de alta eficiencia.
Variadores de velocidad.
Aislamiento adecuado.
Alumbrado ms eficiente, etc.
2. Mejoras al Equipo (Cont.)

Muchos cambios pequeos al equipo no son costosos y se
pueden realizar al inicio del programa. Por ejemplo,
remplazando los tubos fluorescentes estndar con tubos de
trifsforo ms eficientes es una medida rpida y fcil de
implementar los ahorros de energa.
Generalmente estas iniciativas producirn ahorros de energa

ms significativos, pero implicarn algn costo mayor.
PGIT
PGIT
3. Nuevos Procesos o Equipo y Sistemas

de Recuperacin del Calor de Desperdicio
Auditora Energtica
Estas reas pueden producir tanto ahorros de energa

espectaculares como ganancias de productividad, pero casi
siempre requieren de altos niveles de inversin de capital.
Una forma ideal de identificar las oportunidades de ahorro de energa

en la empresa es llevando a cabo una auditora energtica.
Pueden ser ms difciles de evaluar que los desperdicios

obvios y pueden requerir de apoyo externo para calificar los
costos y beneficios.
Una auditora energtica cuantifica tambin el uso actual de la

energa y las emisiones equivalentes de los gases de invernadero, y
hace recomendaciones para las mejoras de eficiencia energtica.
PGIT
PGIT
Auditora Energtica (Cont.)
Su campo puede variar ampliamente y puede incluir un edificio o una

planta completa, o el uso de la energa asociado con un proceso
especfico.
El trabajo emprendido durante una auditora energtica puede

incluir:
Una auditora energtica proporciona una lnea de referencia del uso

actual de la energa en la organizacin.
Investigar el uso de todos los tipos de energa consumidos y el

equipo usando la energa dentro del edificio, complejo o planta.
Investigar el uso de la energa de todos las aplicaciones de aire
acondicionado y calentamiento y su porcentaje contra el total del
uso de energa.
Identificar las medidas de costo efectivo para mejorar la
eficiencia del uso de la energa.
PGIT
PGIT
Estimar los ahorros de energa potenciales, indicando costo del

presupuesto y periodos de retorno de la inversin para cada una
de las acciones recomendadas.
Revisar las estrategias de la administracin de la energa,

incluyendo a los sistemas de monitoreo y al proceso de
evaluacin.
Tipos de Auditoras
ASHRAE- (American Society of Heating, Ventilation,
Refrigeration and Air-Conditioning Engineers) define tres
niveles de diagnsticos energticos.
Una auditora energtica puede ser dirigida por el

administrador de la energa quien ha sido entrenado y es un
experto en efectuar auditoras energticas, o mediante la
contratacin de un consultor en auditoras energticas.
PGIT
PGIT
Auditora Nivel 1
Auditora Nivel 1 (Cont.)
Una auditora de Nivel 1, algunas veces llamada una visin

general, permite un panorama del consumo de la energa del
sitio por ser evaluado, para determinar si el uso de la energa
es razonable o excesivo.
Puede ser en la forma de un estudio de escritorio, sin embargo

la informacin dada, o compartida con el auditor requiere ser
la suficiente para permitir que sea determinada la eficiencia a
nivel global del sitio.
Proporciona puntos de referencia iniciales del sitio para que

pueda ser seguido y evaluado el efecto de las medidas
energticas.
Se espera que una auditora de Nivel 1 de una visin general,

la cual proporcione cifras aproximadas de costos y ahorros. La
exactitud de las cifras generalmente estar dentro de 40%.
PGIT
PGIT
Auditora Nivel 2
Una auditora de Nivel 2 identifica las fuentes de energa de un
sitio, la cantidad de energa suministrada, y para qu est
siendo usada la energa.
Tambin identifica las reas en dnde se pueden realizar
ahorros, recomienda las medidas por ser tomadas, y
proporciona una exposicin de los costos y de los ahorros
potenciales.
PGIT
Una auditora de Nivel 2 es un sondeo del uso de la energa

del cual se espera que proporcione una evaluacin preliminar
de los costos y los ahorros. La exactitud de las cifras
generalmente estar dentro de 20%
PGIT
Auditora Nivel 3
Una auditora de Nivel 3 proporciona un anlisis detallado del
uso de la energa, los ahorros que pueden ser hechos, y el
costo de lograr esos ahorros.
Puede cubrir el sitio completo o se puede concentrar en un
elemento individual, tal como un solo proceso industrial o uno
de los servicios.
Frecuentemente el auditor puede emplear a un especialista
para efectuar partes especficas de una auditora o puede
requerir de medicin y almacenamiento de datos local.
PGIT
El formato del reporte de una auditora de Nivel 3

frecuentemente integra la justificacin para una inversin
sustancial por el dueo o un contratista de desempeo
de la energa. Se requiere de un anlisis econmico
detallado con el nivel de exactitud apropiado.
Se espera que una auditora de Nivel 3 proporcione una
estimacin firme de los ahorros y de los costos. La
exactitud de las cifras estar dentro de +10% de los
costos y -10% de los beneficios.
PGIT
Preparndose para una Auditora
Auditora Resumen
Nivel 1
Visin general.
Panorama del
consumo por ser
evaluado,
proporciona datos de
referencia.
Suficiente para
determinar eficacia a
nivel global.
Exactitud +- 40
PGIT
Nivel 2
Identifica las fuentes
de energa, energa
suministrada y uso.
Encontrar reas de
ahorro. Recomendar
medidas, costos y
ahorros potenciales.
Exactitud +- 20%
Nivel 3
Anlisis detallado del uso
de energa. Se emplea
un especialista. Puede
cubrir el sitio completa o
una rea. Justifica una
inversin sustancial,
anlisis econmico
detallado
Exactitud +- 10%
Antes de iniciar una auditora, se recomienda recopilar un

juego detallado de datos existentes del sitio y de la energa.
Los datos que se requieren proporcionar incluyen:
Plano del sitio y dibujos del edificio, e inventario de la planta y del

equipo principal.
24 meses de los recibos de electricidad, gas y combustibles.
Niveles de actividad y/o de produccin, por ejemplo el nmero de

piezas por mes, kg de producto por da o volumen del producto en
litros por semana.
PGIT
Preparndose para una

Auditora (Cont.)
Preparndose para una

Auditora (Cont.)
Una vez que se ha completado esta evaluacin, se tendr una

clara percepcin del uso de la energa en la organizacin.
Entonces se decidir si se necesita realizar estudios
adicionales o contratar un auditor externo.
PGIT
Adems, es importante para:

Acordar con los administradores de rea que se coordinen
directamente con el auditor.
Asegurar que el personal est concientizado de la auditora y
aporte sus sugerencias para mejorar la eficiencia energtica o
reducir el consumo de energa en su rea. Invitar al auditor a
coordinarse con el personal de operacin.
PGIT
Costos Indicativos de una

Auditora Externa (USD)
Tamao de la Empresa
Pequeo
(p. ej. menos de 200 MWh de consumo elctrico
anual)
Mediano
(p. ej. mayor de 200 MWh pero menos de 3,000 MWh
de consumo elctrico anual)
Grande
(p. ej. ms de 3,000 MWh de consumo elctrico
anual)
Usando Auditores Energticos
Auditora
Energtica de
Nivel 1
Auditora
Energtica de
Nivel 2
Auditora
Energtica de
Nivel 3
$300 a $600
$600 a $1,800
$1,800 a
$6,000
$600 a $1,200
$1,200 a
$3,000
$3,000 a
$15,000
$1,200 a
$3,000
$3,000 a
$15,000
>$6,000
PGIT
La mayora de los auditores energticos tienen aptitudes

tcnicas tambin como el conocimiento y la experiencia para
emprender rpidamente un avalo detallado del uso de la
energa en el sitio.
Un consultor auditor puede apoyar al administrador de la
energa dndole un consejo independiente y comentndole
crticamente sobre las prcticas relacionadas con la energa
dentro de la organizacin.
PGIT
Resultados de Una Auditora
Usando Auditores Energticos (Cont.)

Para el xito de desarrollar un sistema es crtico que el
consultor sea contratado en el momento correcto del procesodemasiado tarde o demasiado pronto puede ser contraproducente.
Por ejemplo, si una auditora es efectuada despus de que
una propuesta ha sido remozada, las recomendaciones para
el ahorro de energa pueden ser demasiado costosas o
imposibles de implementar.
PGIT
Los resultados de una auditora energtica requieren ser

compilados en un reporte energtico claro y conciso. Algunos
de los elementos clave incluyen:
Resumen ejecutivo con recomendaciones en un orden prioritario,

y estimaciones de sus costos de implementacin y sus perodos
de retorno.
Datos relevantes de la planta y el proceso.
Datos del equipo con mediciones o estimaciones del consumo de

energa para cada componente individual de la planta.
PGIT
10
Resultados de Una Auditora (Cont.)
Registros del consumo de energa actual.
Anlisis del uso de la energa en forma grfica.
Detalles de las mejoras de la eficiencia energtica.
Comparacin del consumo actual con el anlisis de los resultados

estimados de las acciones recomendadas.
Recomendaciones para incluir estrategias de administracin de la

energa tales como sistemas de monitoreo y revisin del proceso.
PGIT
11

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De una cosa podemos estar seguros: la energa

3.1 Principios de Administracin

Peter Schwartz, Chairman, Global Business

El Panorama de la Energa: En Dnde

DR Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey | Mxico, 2015

Pautas para la Administracin

Pautas para la Administracin

Paso 1: Comit para la Mejora Continua

Las organizaciones observando los retornos

DR Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey | Mxico, 2015

Paso 1: Comit para

Paso 1: Comit para

Paso 2: Evaluar el Desempeo

Paso 2: Evaluar el Desempeo

Evaluar el desempeo es el proceso peridico de

Paso 2: Evaluar el Desempeo

Paso 2: Evaluar el Desempeo

Determinar el punto de arranque desde el cual medir el

Comprender sus patrones y tendencias del uso de la

2.5 Evaluaciones y auditoras tcnicas

Comparar el desempeo energtico de sus instalaciones

Evaluar el desempeo operacional de los sistemas y

DR Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey | Mxico, 2015

Paso 3: Establecer las Metas

Paso 3: Establecer las Metas

Paso 3: Establecer las Metas

Paso 4: Crear un Plan de Accin

Paso 4: Crear un Plan de Accin

Para implementar el plan de accin, considere

DR Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey | Mxico, 2015

Paso 6: Evaluar el Progreso

Paso 6: Evaluar el Progreso

Paso 7: Reconocer los Logros

Premio Nacional de Ahorro

Premios Nacionales de Aprovechamiento

La Comisin Federal de Electricidad (CFE) ha

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Premio Nacional de Ahorro

Premio Nacional de Ahorro

Identificar las Oportunidades de

Identificar las Oportunidades de

Consultar a todos los empleados sobre ideas de ahorro de

Recolectar cualquier auditora de energa existente y otros

Consultar las fuentes internas de ingeniera buscando proyectos

Los suministradores de equipo de proceso pueden estar

Developing an Energy Management System, State Government of Victoria, June 2002

Developing an Energy Management System, State Government of Victoria, June 2002

Identificar las Oportunidades de

1. Reduccin del Desperdicio Obvio

Las oportunidades de ahorro de la energa generalmente caen

El personal debe ser capaz de contribuir con ideas para

1.Reduccin del desperdicio obvio.

Developing an Energy Management System, State Government of Victoria, June 2002

Las buenas prcticas domsticas pueden ser estimuladas

Developing an Energy Management System, State Government of Victoria, June 2002

DR Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey | Mxico, 2015

1. Reduccin del Desperdicio Obvio (Cont.)

1. Reduccin del Desperdicio Obvio (Cont.)

Las reas para bloquear primero incluyen conceptos tales

Bloqueando estas reas se crear una sensacin de logro y

Fugas de vapor y de aire comprimido.

Developing an Energy Management System, State Government of Victoria, June 2002

Cuando se desarrolle un plan de accin, es recomendable que