PREVENCIN DE

RIESGOS

LA GLOBALIZACIN

NOMBRE: Camilo Yufla Ayavire, Luis Samit & Lizeth Limachi

CARRERA: Prevencin de Riesgo
ASIGNATURA: Competencia de Empleabilidad
PROFESOR: Myriam Rojas D.
FECHA: 02/09/2015

ndice
INTRODUCCIN........................................................................................................................... 3
QU ES LA GLOBALIZACIN?.................................................................................................4
GLOBALIZACIN ECONMICA................................................................................................4
Causas de la globalizacin.........................................................................................................5
GLOBALIZACIN SOCIAL........................................................................................................ 6
GLOBALIZACIN CULTURAL...................................................................................................6
GLOBALIZACION POLTICA.....................................................................................................7
GLOBALIZACIN TECNOLGICA............................................................................................8
LA GLOBALIZACIN EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIN.................................................9
LA GLOBALIZACIN Y SU IMPACTO EN EL MUNDO LABORAL.............................................10
LA EMPRESA COMO SISTEMA ABIERTO..................................................................................11
Caractersticas del sistema.......................................................................................................11
Sistemas abiertos en los negocios...........................................................................................11
Subsistemas............................................................................................................................. 12
Beneficios................................................................................................................................. 12
Sistemas combinados.............................................................................................................. 12
Capital Humano y Mercado Laboral.............................................................................................14
La importancia del capital humano en las organizaciones...........................................................15
Reflexin...................................................................................................................................... 16

INTRODUCCIN
En las ltimas dcadas la humanidad ha vivido cambios profundos en prcticamente.
Todos los mbitos de su quehacer. Las nuevas formas de relacin entre las personas, las
Instituciones y los pases, han creado un escenario de interaccin de alcance planetario.
Vivimos hoy en un mundo globalizado. En este nuevo contexto y desde mltiples
Dimensiones, la educacin tambin est sometida a cambios, algunos con efectos visibles
Inmediatos, y otros con efectos de largo plazo difciles de predecir. En este trabajo se
Estudia la influencia de la globalizacin en los cambios de la educacin.
Denominamos globalizacin a un complejo proceso econmico, tecnolgico, social y cultural
que impulsa una creciente comunicacin e interdependencia entre los distintos pases del mundo
unificando sus mercados, sociedades y culturas.

QU ES LA GLOBALIZACIN?
La globalizacin es un proceso histrico de integracin mundial en los mbitos poltico,
econmico, social, cultural y tecnolgico, que ha convertido al mundo en un lugar cada vez ms
interconectado, en una aldea global.
Como tal, la globalizacin fue el resultado de la consolidacin del capitalismo, de los principales
avances tecnolgicos (revolucin tecnologa y de la necesidad de expansin del flujo comercial
mundial. En este sentido, las innovaciones en las reas de las telecomunicaciones y de la
informtica, especialmente con el internet, jugaron un papel decisivo en la construccin de un
mundo globalizado.
La ruptura de las fronteras gener una expansin capitalista en la que fue posible llevar a cabo
transacciones financieras y expandir los negocios, hasta entonces limitados por el mercado
interno, hacia otros mercados, distantes y emergentes. De este modo, podemos observar cmo
el proceso de la globalizacin ha modificado la forma en que los mercados de los diferentes
pases interactan.
No obstante, el impacto ejercido por la globalizacin en aspectos de la economa (mercado
laboral, comercio internacional), la poltica (instauracin de sistemas democrticos, respeto de
las libertades y los derechos humanos), as como en otras facetas de la vida de los pases, como
el acceso a la educacin o a la tecnologa vara en funcin del nivel de desarrollo de cada
nacin.
Como tal, la globalizacin es un fenmeno palpable, sobre todo, a partir del finales del siglo XX y
comienzos del XXI, aunque se suele sealar su inicio mucho antes, en la era de los
descubrimientos, con la llegada de Coln a Amrica en el siglo XV y el consecuente proceso de
colonizacin del mundo por parte de las potencias europeas, y se acento a partir de la
revolucin industrial en el siglo XIX.

GLOBALIZACIN ECONMICA
En un sentido estricto, la globalizacin define a un conjunto de transformaciones que han
posibilitado la generalizacin del comercio mundial, y el incremento de lasinversiones
internacionales.
En pocas palabras se puede decir que es una gran red econmica mundial, con el objetivo de
que todos salgan beneficiados.
El proceso de la globalizacin econmica se basa en la idea de que el comercio mundial y la
especializacin productiva, permiten aprovechar de manera ms eficientes las capacidades de
cada pas para producir los bienes que mejor puede obtener o fabricar.

De acuerdo con esta lgica, cada nacin exportar las mercancas con las que es ms
competitiva, de manera que, con los beneficios obtenidos importe los productos que no puede
producir a bajo precio.

Causas de la globalizacin
Los procesos de la globalizacin se han visto favorecidos por diversas estrategias destinadas a
consolidar el comercio mundial.
La promulgacin de leyes y acuerdos internacionales para favorecer la libre circulacin de
capitales, materias primas y productos manufacturados, as como la creacin de bloques
comerciales, entre los que se encuentran la Unin Europea, Mercosur, BRIC, etc.
Mercados globales, crisis mundiales
Uno de los efectos ms perniciosos de la globalizacin radica en el carcter mundial que pueden
adquirir las crisis econmicas. Sin ir ms lejos la crisis subprime del 2007, se desat en Usa y se
esparci por todo el continente de manera inmediata.
Mercados globalizados = oportunidades para inversores
Para los inversores de toda ndole la globalizacin ha sido uno de los mayores logros, ya que
con un simple clic del mouse podemosinvertir en diferentes pases independientemente en
donde nos encontremos situados.
Las economas nacionales no viven aisladas, sobre todo en un sistema tan globalizado como el
que tenemos. Sin embargo, algunos pases parecen arreglrselas mejor que otros. Pero como
todo en esta vida, las reglas suelen estar impuestas por los ms ricos y poderosos.
En los ltimos 20 aos el capital ha adquirido cada vez mayor movilidad, gracias sobre todo a la
interconexin de las economas.
Las mejoras en la comunicacin y los transportes hacen que ideas, bienes y personas se
desplacen con facilidad por todo el planeta.
Los acuerdos internacionales han fomentado el comercio entre naciones. El capital financiero
puede invertir en todo el mundo.
Ya sea en Nueva York o Mumbai, la globalizacin ha cambiado el terreno de juego para
gobiernos, empresas y pequeos inversores.
Segn unos, puede aportar ms prosperidad; segn otros, beneficia a los ricos y perjudica a los
desfavorecidos. Eso s, no hay vuelta atrs.
Para terminar les dejo un video donde se expone que tan buena es la globalizacin. Es bastante
interesante y ameno.

GLOBALIZACIN SOCIAL
La globalizacin afecta el ndice de desarrollo humano. De acuerdo con el PNUD, el ndice del
desarrollo humano provee una medida compuesta de tres dimensiones del desarrollo humano:
vivir una vida larga y saludable (medida por la esperanza de vida); tener educacin (medida por
la tasa de alfabetizacin de adultos y de matriculacin en la enseanza primaria, secundaria y
terciaria); y gozar de un nivel de vida digno (medido por el ingreso segn la paridad del poder
adquisitivo).
El ndice no es en modo alguno una medida integral del desarrollo humano. Por ejemplo, no
incluye indicadores importantes tales como respeto por los derechos humanos, la democracia y
la igualdad, aunque s provee una amplia perspectiva para ver del progreso humano y la
compleja relacin entre el ingreso y el bienestar (PNUD, 2006: 47). Adems la evolucin del IDH
a lo largo de los aos no ha sido igual para todos los pases y no necesariamente los ms
desarrollados econmica y tecnolgicamente son los que muestran los mejores resultados.
Resumiendo, se puede afirmar que ha habido un importante avance en materia de desarrollo
humano. Sin embargo, persiste una situacin precaria para el grupo de pases de DH e ingreso
bajos, que incluye un importante porcentaje de la poblacin mundial, situndola al margen de los
beneficios de la globalizacin.

GLOBALIZACIN CULTURAL
La globalizacin cultural reside en la identidad cultural, la cual est en el centro de la dimensin
cultural del desarrollo sostenible. Siendo as se podra plantear, que la globalizacin cultural
representa esencialmente la manera en que se concretan los vnculos de la unidad y la
diversidad en diferentes interconexiones espaciales y temporales. En su primera dimensin
incluye territorios, naciones, regiones, continentes hasta llegar al universo y en su segundo
aspecto contempla los elementos del pasado, del presente y su fusin.
Avanzando en el problema planteado, en este acpite se podra sealar: que si la identidad
cultural est en la base del desarrollo sostenible. Y esta a su vez, forma parte de los aspectos
que tipifican a la globalizacin cultural, entonces sus vnculos se podran contemplar como: la
bifurcacin de identidades culturales de distinto orden en los que se concreta la unidad y la
diversidad. Unidad en una perspectiva de universalidad con principios universalistas y diversidad
si se tiene en cuenta el mantenimiento de ciertas formas de identidad nacional. En ello est
implcita la socializacin de los valores de la cultura universal, lo cual, tiene como base la
interseccin de lo global con lo local, el nivel de las identidades, su evolucin y nuevas formas de
emergencia e hibridacin que son propias del desarrollo cultural en su sentido integral.
Esta concepcin sugiere dos proposiciones alrededor de las identidades culturales. En primer
lugar, esta se deber cultivar desde la lgica de la cultura universal de los procesos sociales, los
cuales incluyen las demandas de los fenmenos econmicos, polticos, tecnolgicos ,
ecolgicos, tnicos y otros que actan en funcin de lo social.

En una segunda dimensin consideramos que la construccin de las identidades culturales se

deber estructurar desde la perspectiva del Estado-nacin en correspondencia con sus
especificidades dentro del contexto del sistema mundial.

El resultado es que las relaciones de produccin, su nexo con las fuerzas productivas y la cultura
que las acompaa son esenciales en la visin que se disee del desarrollo sostenible. Este
momento de la cultura tiene expresiones autctonas, independientes y por supuesto una
existencia real desempeando un papel catalizador.
Como bien expresa el Dr. Armando Hart Dvalos estas cualidades son sistemticamente,
tergiversadas y denigradas por la prctica cultural de las sociedades capitalistas desarrolladas,
en tanto poseen y controlan los medios y canales de realizacin y circulacin de la creacin
humana, desde la formacin acadmica hasta los ms avanzados centros de investigacin,
desde fundaciones compradoras de talentos hasta los medios masivos de difusin ms
poderosos, desde los recursos materiales hasta el dominio de la imagen. Esto se hace ms
evidente cuando profundizamos en las transformaciones y los retos que acompaan a la cultura
y a la globalizacin en un mbito neoliberal.
La globalizacin no slo afecta a la economa, sino que tambin se extiende a la cultura. No
hace mucho tiempo, cuando las comunicaciones eran ms difciles, las formas de vida y las
costumbres eran muy diferentes de un lugar a otro. Cada sociedad tena su particular manera
de vestir, de preparar la comida, de relacionarse con los dems o de entretenerse. Actualmente,
en nuestro mundo interconectado, estas diferencias locales estn dando paso a ciertos modelos
culturales dominantes que se estn extendiendo por todo el mundo con la globalizacin cultural.
Entre las caractersticas de este proceso podemos sealar las siguientes:
La interconexin global est extendiendo ciertas costumbres y formas de vida por todo el
planeta.

Las culturas de pueblos distintos tienen cada vez ms aspectos en comn.

Las lenguas ms habladas se extienden con rapidez por todo el mundo.

Algunas ideas importantes, como el respeto a los derechos humanos o el valor de la

democracia, se estn difundiendo por todos los

rincones de la Tierra.
GLOBALIZACION POLTICA
En nuestro mundo global existen cuestiones que nos obligan a ir ms all de las fronteras
nacionales. La globalizacin poltica es el proceso que permite desarrollar instituciones y
mecanismos a escala planetaria para tratar los temas que afectan a todos los habitantes de la
Tierra.

Para enfrentarse a problemas globales, como el cambio climtico o el agotamiento de

los recursos naturales, es necesario que los pases acten conjuntamente.
Algunas organizaciones internacionales como la ONU trabajan por todo el mundo para
ocuparse de asuntos que nos afectan globalmente.


La ONU (Organizacin de las Naciones Unidas) rene a
todos los pases del mundo para defender la paz y
promover el desarrollo de la Humanidad.

Los ciudadanos tambin contribuyen a la globalizacin poltica asocindose y par

activamente, por ejemplo en una ONG.

Una ONG (Organizacin No Gubernamental) es una

asociacin independiente del gobierno formada por
personas que se han asociado para lograr un cierto
objetivo.

GLOBALIZACIN TECNOLGICA
La globalizacin tecnolgica Podramos afirmar que el significado de la Globalizacin
Tecnolgica es la difusin de la tecnologa a travs del mundo, de las culturas, de las naciones;
atravesando fronteras sin importar las caractersticas de las naciones o de las culturas a las que
llegara.
Cuando nosotros evocamos el trmino la globalizacin de la tecnologa no se puede hablar de
ella sin atraer otro trmino y otro proceso que es la globalizacin econmica, este ltimo
proceso puede definirse como la extensin de mercados financieros y del comercio a travs del
planeta. La razn por la que se relacionan estos procesos, la globalizacin de la tecnologa y
la globalizacin econmica es debido a que, por ejemplo, cuando se quieren extender los
mercados y los productos se hace a travs de inventos y el desarrollo de la tecnologa, que hace
posible entonces el rpido aumento de la globalizacin principalmente econmica El origen de la
Globalizacin tecnolgica se relaciona con diferentes fenmenos como las migraciones de
tcnicos y cientficos (este fenmeno es una de las principales formas de intercambios
internacionales en materia de cooperacin), adems de las relaciones diplomticas, entre otros.
Los autores que estaban a favor de la globalizacin mencionan que la tecnologa con el tiempo
har que se desaparezcan fronteras entre las naciones y nacern entonces instituciones
polticas y econmicas homogneas. Mencionan adems que hoy ningn pas puede deslindarse
de los cambios en la tecnologa a travs de los medios de comunicacin, por ejemplo. Ventajas
de la Globalizacin Tecnolgica: tenemos tecnologa que nos ayuda a levantar bultos muy
pesados, avanzar a velocidades muy superiores a las que podemos desarrollar personalmente,
podemos volar, podemos ver mucho ms lejos que con la simple vista, podemos comunicarnos a
cualquier parte del mundo, podemos contactarnos con muchas personas, podemos ver desde
nuestra casa lo que pasa al rededor del mundo, etc.
Desventajas de la Globalizacin Tecnolgica: La comunicacin se da entre personas ajenas a
nosotros pero entre los familiares se ha perdido; todos los aparatos que usamos en nuestra vida
diaria lanzan gases de efecto invernadero lo que est provocando el sobrecalentamiento de la

tierra; la produccin de alimentos tcnicamente procesados contienen conservadores, colorantes

y saborizantes artificiales que estn provocando el cncer y la diabetes; la tecnologa hace

producir ms a la tierra pero estn matando las bacterias naturales que la

fertilizan naturalmente y contaminan el medio ambiente, esos son slo algunos de los muchos
detalles, tanto benficos cmo dainos que produce la tecnologa.

LA GLOBALIZACIN EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIN

Cuando se habla de globalizacin, se piensa en primer lugar en trminos econmicos y
financieros, en polticas de vaciamiento y desplazamiento de industrias as como de las
consecuencias lgicas que acarrea este proceso. Poco se piensa en otros factores que tambin
conforman ese mbito y que coadyuvan la insercin de esas ideas en la sociedad logrando una
resistencia menor o nula a los cambios.
La prensa oral y escrita, el cine, la televisin, y el ltimo invento, internet, sin olvidarnos de las
empresas de publicidad y mercado, son los factores ms importantes para la dominacin. Se
utilizaron y se utilizan para apoyar el ejercicio del poder de los grandes grupos antao polticos y
hoy econmicos.
En los aos 70 Armand Mattelart y Ariel Dorfman escriben "Para leer al Pato Donald". Este libro
fue concebido por sus autores como un manual de descolonizacin; marca como aquello que es
aceptado como "entretenimiento infantil sano" por toda la sociedad est en realidad trasvasando
formas de ser de una sociedad a otra directamente a los cimientos de la misma: nios y jvenes.
De esta manera se generan pautas conductuales naturales en la sociedad receptora, ajenas a la
misma, que responden a necesidades concretas de la sociedad emisora.

LA GLOBALIZACIN Y SU IMPACTO EN EL MUNDO LABORAL

La globalizacin homogeniza la forma de acumulacin de capital a escala mundial, que las redes
financieras estn interconectadas entre economas mundiales, que surgen los primeros flujos de
capital global, permitiendo la movilizacin de las empresas y de la fuerza laboral, disminuyendo
costos y aumentando el control social.
Los cambios en el mercado laboral (aparte de otros cambios econmicos y sociales) son:
El siglo XX permiti cambios sociales espectaculares como los procesos de transformacin
tecnolgicos y econmicos.
Las sociedades han modificado su estructura entre las redes y el yo
Redefinicin en las relaciones de gnero.
La conciencia medio ambiental ha ganado terreno en las instituciones sociales y sus valores,
atractivo poltico.
Los movimientos sociales tienden a la fragmentacin, al localismo, a la efimeridad.
La bsqueda de identidad se convierte en la fuente fundamental de significado social.
La innovacintecnolgica y el cambio organizativo determinan la velocidad y eficacia de la
reestructuracin.
Se est generando un mundo multicultural e interdependiente que se puede comprender y
combinar desde una perspectiva plural.
Existe articulacin de la identidad cultural, interconexin global y poltica multidimensional.
La globalizacin genera una sociedad individual apoyada en: disolucin de instituciones
sociales; revaloracin de actividades humanas; superacin del cuantitativismo econmico:
definicin y medicin de calidad de vida y bienestar.
El mundo no est dando espacio a las analfabetas informticas, ni a los grupos que no
consumen, ni a los territorios infracomunicados.

LA EMPRESA COMO SISTEMA ABIERTO

Es un ente vivo y que en conjunto con las dems empresas conforman el aparato productivo de
la sociedad. Es toda organizacin que desarrolla actividades que culminan con la entrega de
bienes y/o servicios que van a satisfacer las necesidades de un mercado. La empresa est
constituida por sistemas que estos a la vez estn compuesta de subsistemas.

El sistema abierto interacta constantemente en forma dual, o sea , lo influencia y es

influenciado. El sistema cerrado no interacta.
El sistema abierto puede crecer, cambiar, adaptarse al ambiente y hasta reproducirse
bajo ciertas condiciones ambientes. El sistema, cerrado no.
Es propio del sistema abierto competir con otros sistemas, no as el sistema cerrado.

Caractersticas del sistema

Cuando una empresa interacta regularmente con su entorno e intercambia y procesa la
retroalimentacin, es una estructura organizativa de sistema abierto. Los sistemas abiertos
tienen lmites abiertos o porosos que permiten el intercambio de retroalimentacin desde dentro
y fuera de la empresa. Los controladores de los sistemas abiertos prestan atencin a su entorno
externo, el medio ambiente y las necesidades del cliente interno y sus reacciones. Los sistemas
abiertos tienden a crear ms de una manera para lograr las metas o alcanzar resultados
similares con diferentes condiciones y operaciones, lo que von Bertanlanffy llam "equifinalidad".
Esto est en contraste directo a los sistemas cerrados que funcionan bajo el supuesto de que
slo hay un camino para lograr un resultado: una relacin directa entre causa y efecto.

Sistemas abiertos en los negocios

Las empresas dependen de empleados, proveedores, clientes e incluso la competencia para la
investigacin, el desarrollo y el beneficio. Debido a que la empresa no tiene control de todas las
fuerzas ambientales, se basa en las predicciones y contingencias para hacer frente a una
entrada inesperada. Por ejemplo, una epidemia de gripe puede afectar a los proveedores,
personal e incluso a los clientes, causando la prdida de produccin y el cese del lucro.

Subsistemas
Los sistemas ms grandes abarcan subsistemas que interaccionan unos con otros. Los
subsistemas operan de una manera un tanto autnoma dentro de los sistemas, por lo que si un
subsistema falla, no quiere decir que todo el sistema vaya a fallar. Para las empresas, hay cuatro
categoras principales de subsistemas: la economa, la tecnologa, el personal y el sector
poltico-legal. El fracaso en la tecnologa para un negocio de comercio electrnico, por ejemplo,
no necesariamente afectar al personal, por lo que los empleados pueden implementar formas
alternativas para manejar las necesidades del cliente.

Beneficios
Las estructuras organizativas de sistema abiertos promueven la resolucin efectiva de
problemas mediante la aclaracin de todo el panorama. La retroalimentacin continua y la
respuesta produce una mejor comprensin, por el liderazgo y la gestin, de la estructura de la
organizacin en el medio ambiente y la dinmica interactiva entre ellos. Eso abre la puerta a una
mejor comunicacin y a ms comentarios. Cuando el sistema y los subsistemas tienen
informacin suficiente, los resultados pueden producir una planificacin ms claramente dirigida,
un diseo inteligente, productos tiles y servicios.

Sistemas combinados
Algunas organizaciones son sistemas cerrado y abiertos parcialmente. Los negocios pueden
tener una estructura cerrada con respecto a la investigacin y el desarrollo, pero un sistema
abierto con respecto a los productos comerciales finales. O pueden variar en alguna parte a lo
largo de una escala entre los dos donde ciertos departamentos o subsistemas fueron cerrados
en el pasado, pero se estn moviendo para convertirse en abiertos.

La empresa como fuente de ventajas competitivas

Una empresa tiene ventaja competitiva cuando se encuentra en una

mejor posicin para defenderse contra las fuerzas competitivas y mantener a los clientes.
Existen muchas fuentes de ventajas competitivas: elaborar un producto con la ms alta calidad,
proporcionar un servicio superior a losclientes, lograr menores costos en los rivales, tener
unamejor ubicacin geogrfica, disear un producto que tenga un mejor rendimiento que las
marcas de la competencia.

La ventaja competitiva se obtiene cuando se hace algo diferente dentro delproceso

tradicional de tu industria y que te da una ventaja exponencial sobre cualquiera de
tus competidores. Aunque sea un cambio pequeo, ao con ao se va ganando un

poco de ventaja, con el tiempo la empresa crecer hasta que tus competidores no te
puedan alcanzar.
Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:
1. Difcil de igualar
2. nica
3. Posible de mantener
4. Netamente superior a la competencia
5. Aplicable a variadas situaciones
Encontrar la ventaja o ventajas competitivas, es una tarea que la misma empresa
tiene que ir descubriendo, ya que la existencia de mercados hoy da tan
cambiantes, con innovaciones frecuentes, hace que las empresas deban trabajar
cada da en la creacin de esas ventajas competitivas, en mantenerlas,
en explotarlas, y en ir buscando con ms nfasis esas caractersticas que nos hacen
diferentes del resto de la competencia. Pero sobre todo las empresas deben
concentrarse en luchar por que esas caractersticas sean percibidas y valoradas por
nuestro mercado actual y potencial, difundindolas para situarlas el mayor tiempo
posible en las mentes de los clientes o consumidores.

Capital Humano y Mercado Laboral

El Capital Humano es la suma de habilidades, conocimientos, experiencias de una persona, para
realizar un trabajo cada da ms competitivo.
Ms all del Capital Natural y del Capital Construido, se encuentra el Capital Humano, como un
eje transversal, que genera el verdadero valor estratgico de una organizacin y de una
sociedad. El Capital Humano en la economa de Red o la sociedad de Redes, es el que logra la
posicin competitiva. Trae consigo, con su ingenio, creatividad, innovacin y talento, las ventajas
de las capacidades distintivas.
El Capital Humano, como expresin real del talento colectivo de las personas, es mucho ms
que activos inmobiliarios, ms que tecnologas y sus medios de produccin. Es el factor medular
de competencia, es la piedra angular que otorga valor agregado a todos los procesos de una
organizacin. Sintetiza la ventaja competitiva sostenida de una sociedad, de una empresa. De
ah que en la configuracin del Capital Humano, debemos visualizarlos y asumirlos como
recursos valiosos, nicos, difcil de imitar y siempre organizados.
Las exigencias del entorno validan la necesidad de disear polticas pblicas ms proactivas y
estratgicas en torno a la educacin, a las capacidades y conocimientos del Talento Humano, a
la necesidad de crear, disear nuevos espacios educativos tcnicos que desarrollen una mayor
productividad de nuestros trabajadores.
Somos nosotros, los seres humanos, que establecemos la diferencia en el funcionamiento de
una sociedad o empresa. Empero, ha de haber en esa sociedad estadistas y poderes fcticos
con visin de lo que en verdad significa el Capital Humano; en tanto asumen la capacidad y la
motivacin del mismo para producir ms y con ms innovacin.
Bill Gates, en la Revista Time del 2001, dijo "todos los aos nos vamos a la montaa para ver
hacia dnde va el mundo". La elite poltica, econmica y social de la sociedad dominicana tiene
que entender, comprender y asumir que el Capital Humano es la nica fuente de la ventaja
competitiva, no para una empresa en particular o dos o tres sectores de la economa; es para
toda la sociedad.

La importancia del capital humano en las

organizaciones
Las competencias nacen de la estrategia de los negocios y se deben poder medir, deben ser
observables, alineadas a la estrategia y generadoras de ventajas competitivas y el reto para los
Gerentes de Talento Humano es entender las necesidades de sus clientes para hacer una
contribucin relevante y tangible al negocio que responda a sus problemas, retos y
oportunidades especficas. Cambiando su rol de soporte operativo para convertirse en Socio del
Negocio, a travs de la gestin del capital humano para crear y mantener ventajas competitivas.
El trabajo no es un castigo, es una virtud, un noble empeo que prueba el valor de quien lo
ejerce.
La disposicin de invertir capital humano hacia un rendimiento est centrado en orden de
importancia y resultados el compromiso de actitud (deseo de pertenecer), compromiso basado
en la lealtad (debo pertenecer) y compromiso programtico(me costar sino pertenezco).
Los negocios deben crear ventajas competitivas sostenibles y una de las ventajas que puede
crear y que es difcilmente copiable por los competidores, es contar con un talento humano con
las competencias requeridas para enfocarse a la satisfaccin del cliente y a laauto renovacin
continua.
El modelo de competencias cambi el criterio con el cual se defina el xito. Ya no importan los
ttulos de los cargos y los grados jerrquicos para escalar dentro de una organizacin. Lo que
importa son las competencias que un individuo demuestre tener y su actitud para adquirir ms
competencias que lo habiliten para desempear diferentes roles.
Se requiere, entonces, cambiar el foco de atencin de la C&D de ofrecer cursos y ensear
contenidos a mejorar el desempeo y solucionar problemas del negocio
En el enfoque a partir del anlisis funcional se generan Normas o estndares de competencia
laboral, que se evidencian a travs del cumplimiento de criterios de desempeo o logros
especficos en el trabajo.
En el enfoque basado en el comportamiento se identifican las competencias como
caractersticas o atributos personales de los trabajadores de actuacin superior, las cuales se
evidencian a travs de conductas observables en el trabajo. En ambos casos, la competencia se
demuestra en el desempeo

Reflexin
El rol de los departamentos de gestin humana en las organizaciones debe corresponder an
compromiso de actitud, con el deseo de pertenecer y alinear sus objetivos de su unidad con los
corporativos y de esta forma convertirse en socio estratgico de la operacin, la polivalencia
debe estar enmarcada en los roles y no en los cargos que desempee cada persona y es as
como un jefe de gestin de personal hace parte del grupo corporativo de la organizacin.
Uno de los interrogantes que con mayor trascendencia se hace en las instituciones y gremios
profesionales es cul es el papel de Recursos Humanos en pocas de crisis de las empresas?,
De inmediato la respuesta es reduccin de personal y quienes se llevan los malos comentarios
en su aplicacin a esta norma reactiva es el rea de recursos humanos, claro dira la gerencia y
su comit asesor, pero es que el problema es la gente, y por qu no revaluar y proactuar que la
solucin es la gente. O revisar si verdaderamente el costo laboral lo es o ser que estar en otro
rubro el problema.
La gestin humana en las empresas debe revisar su accionar en escuchar al cliente y ofrecer un
portafolio de productos y servicios competente e integrales en cada una de las reas y no caer
en los modismos ofertados por compaas consultoras que de paso sea dicho se han
incrementado a raz de procesos de achatamientos y como se deca anteriormente, la solucin
estaba en la gente y ah es donde se hace la pregunta Si es la misma persona que antes
laboraba para empresa, porque hoy como proveedor o consultor me rinde?