6 K 1 Plan Estrategico 2014 2017 Dic 2013

PLAN ESTRATGICO
2014 2017
Plan Estratgico 2014-2017
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NDICE
1. BASE LEGAL Y POLTICAS DE ESTADO .............................................................. 3
1.1 Constitucin de la Empresa .................................................................................... 3
1.2 Resoluciones adicionales ....................................................................................... 3
1.3 Decreto Ejecutivo .................................................................................................... 3
1.4 Alineacin a Base Legal ......................................................................................... 4
1.5 Alineacin a Polticas de Estado ............................................................................ 5
2. FUNDAMENTOS ESTRATGICOS ......................................................................... 8
2.1 Misin ...................................................................................................................... 8
2.2 Visin ...................................................................................................................... 8
2.3 Valores .................................................................................................................... 8
2.4 Estrategia Corporativa ............................................................................................ 9
3. RESEA HISTRICA ............................................................................................... 9
4. ANLISIS ESTRATGICO ..................................................................................... 10
4.1 Anlisis Situacional .............................................................................................. 10
4.2 Perspectivas Estratgicas..................................................................................... 15
4.3 Mapa de Procesos ................................................................................................ 17
5. PLAN ESTRATGICO ............................................................................................ 18
5.1 Objetivos Estratgicos .......................................................................................... 19
6. INDICADORES DE GESTIN CORPORATIVOS ................................................. 27
7. MATRIZ DE PLANIFICACIN ESTRATGICA ..................................................... 29
8. GLOSARIO ............................................................................................................. 30
8.1 Glosario de Trminos............................................................................................ 30
8.2 Glosario de Abreviaciones .................................................................................... 31
La informacin del presente documento es propiedad exclusiva de PETROAMAZONAS EP y no deber ser usada para otros propsitos distintos a los especificados.
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1. BASE LEGAL Y POLTICAS DE ESTADO

1.1 Constitucin de la Empresa
Mediante Decreto Ejecutivo No. 314 del 6 de abril de 2010, vigente desde su publicacin en
el Registro Oficial Suplemento No. 171 de 14 de abril de 2010, y al amparo de la Ley
Orgnica de Empresas Pblicas, se cre la Empresa Pblica de Exploracin y Explotacin de
Hidrocarburos PETROAMAZONAS EP, dedicada a la gestin de las actividades asumidas
por el Estado en el sector estratgico de los hidrocarburos y sustancias que los acompaan,
en las fases de exploracin y explotacin; con patrimonio propio, autonoma presupuestaria,
financiera, econmica, administrativa y de gestin.
PETROAMAZONAS EP asume la gestin y operacin de exploracin y explotacin de las
reas y campos: Bloque 15, Edn Yuturi y Limoncocha, Pacay, Quilla, Aguajal, Paacocha,
Paka Norte, Paka Sur, as como los Bloques, reas o/y campos que le sean asignados por el
Ministerio del Ramo, por medio de la Secretara de Hidrocarburos.
1.2 Resoluciones adicionales
Con fecha 20 de julio de 2010, el Ministerio de Recursos Naturales No Renovables, declara la
caducidad del contrato y convenios suscritos con Perenco Ecuador y Burlington, y encarga a
EP PETROECUADOR y a travs de PETROAMAZONAS EP la operacin de los Bloques 7 y
21 y campo unificado Coca-Payamino.
Con fecha 16 de agosto de 2010, mediante Resolucin 036, el Secretario de Hidrocarburos
de Ecuador, asign la gestin directa de los Bloques 7 y 21 a PETROAMAZONAS EP.
Mediante Resolucin No. 285, emitida el 25 de noviembre de 2010, se da por terminado el
contrato de participacin para la exploracin y explotacin de hidrocarburos del Bloque 18,
operado por EcuadorTLC S.A./Petrobras; y se designa a PETROAMAZONAS EP como la
empresa encargada de asumir las responsabilidades derivadas de la operacin sobre las
reas revertidas, inicindose el perodo de transicin operacional con una duracin de 120
das.
Mediante Resolucin No. 0755 dela Secretara de Hidrocarburos del Ecuador se aprob el
Mapa de Bloques Petroleros del Ecuador, donde consta la asignacin en forma definitiva la
operacin del Bloque 18 a PETROAMAZONAS EP a partir del 9 de agosto de 2011.
Mediante Resolucin No. 565 de 20 de junio de 2012, la Secretara de Hidrocarburos del
Ecuador, resolvi asignar el Bloque Armadillo para la operacin directa a PETROAMAZONAS
EP en la exploracin y/o explotacin de hidrocarburos y sustancias asociadas.
1.3 Decreto Ejecutivo
Mediante Decreto Ejecutivo No.1351-A publicado en el Registro Oficial No.860 de 2 de enero
de 2013, se dispuso que PETROAMAZONAS EP a partir de la vigencia del Decreto Ejecutivo
No. 1351-A asumir todos los derechos y obligaciones que se generen en virtud de licencias,
autorizaciones, concesiones, contratos y dems actos que se encuentren en vigor, en trmite
o en ejecucin por parte de las reas administrativas de EP PETROECUADOR
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correspondientes a la Gerencia de Exploracin y Produccin, Coordinacin General de

Aviacin; y reas de exploracin y produccin de la Gerencia de Gas Natural.
Dispone adicionalmente el Decreto Ejecutivo No. 1351-A que, EP PETROECUADOR ser
responsable del ejercicio y cumplimiento de todos los derechos y obligaciones que se hubieren
generado hasta la fecha de su vigencia, por parte o a favor de la Gerencia de Exploracin y
Produccin, de la Coordinacin General de Aviacin; y, de las reas de exploracin y
produccin de la Gerencia de Gas Natural.
1.4 Alineacin a Base Legal
Se basa en los siguientes principios:
Constitucin de la Repblica
La gestin de PETROAMAZONAS EP se enmarca
Constitucionales (R.O. 449, 20 de octubre de 2008):
con
las
siguientes
Normas
Captulo quinto
Sectores Estratgicos, Servicios y Empresas Pblicas
Art. 313.- El Estado se reserva el derecho de administrar, regular, controlar y gestionar
los sectores estratgicos, de conformidad con los principios de sostenibilidad
ambiental, precaucin, prevencin y eficiencia.
Los sectores estratgicos, de decisin y control exclusivo del Estado, son aquellos que
por su trascendencia y magnitud tienen decisiva influencia econmica, social, poltica o
ambiental, y debern orientarse al pleno desarrollo de los derechos y al inters social.
Se consideran sectores estratgicos la energa en todas sus formas, las
telecomunicaciones, los recursos naturales no renovables, el transporte y la refinacin
de hidrocarburos, la biodiversidad y el patrimonio gentico, el espectro radioelctrico, el
agua, y los dems que determine la ley.
Art. 315.- El Estado constituir empresas pblicas para la gestin de sectores
estratgicos, la prestacin de servicios pblicos, el aprovechamiento sustentable de
recursos naturales o de bienes pblicos y el desarrollo de otras actividades
econmicas.
Las empresas pblicas estarn bajo la regulacin y el control especfico de los
organismos pertinentes, de acuerdo con la ley; funcionarn como sociedades de
derecho pblico, con personalidad jurdica, autonoma financiera, econmica,
administrativa y de gestin, con altos parmetros de calidad y criterios empresariales,
econmicos, sociales y ambientales.
Los excedentes podrn destinarse a la inversin y reinversin en las mismas empresas
o sus subsidiarias, relacionadas o asociadas, de carcter pblico, en niveles que
garanticen su desarrollo. Los excedentes que no fueran invertidos o reinvertidos se
transferirn al Presupuesto General del Estado.
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La ley definir la participacin de las empresas pblicas en empresas mixtas en las que
el Estado siempre tendr la mayora accionaria, para la participacin en la gestin de
los sectores estratgicos y la prestacin de los servicios.
Ley Orgnica de Empresas Pblicas
Artculo 3, numeral 3, indica que son principios de las empresas pblicas, entre otros, actuar
con eficiencia, racionalidad, rentabilidad y control social en la exploracin, explotacin e
industrializacin de los recursos naturales renovables y no renovables y en la
comercializacin de sus productos derivados, preservando el ambiente.
Ley de Hidrocarburos
Artculo 2, que indica El Estado explorar y explotar los yacimientos sealados en el
artculo anterior (pertenecientes al Estado) en forma directa a travs de las Empresas
Pblicas de Hidrocarburos.
Ley de Transparencia
Artculo 1, que indica que El acceso a la informacin pblica es un derecho de las personas
que garantiza el Estado. Toda la informacin que emane o que est en poder de las
instituciones, organismos y entidades, personas jurdicas de derecho pblico o privado que,
para el tema materia de la informacin tengan participacin del Estado o sean concesionarios
de ste, en cualquiera de sus modalidades, conforme lo dispone la Ley Orgnica de la
Contralora General del Estado; las organizaciones de trabajadores y servidores de las
instituciones del Estado, instituciones de educacin superior que perciban rentas del Estado,
las denominadas organizaciones no gubernamentales (ONG's), estn sometidas al principio
de publicidad; por lo tanto, toda informacin que posean es pblica, salvo las excepciones
establecidas en esta Ley.
1.5 Alineacin a Polticas de Estado
Plan Nacional Para el Buen Vivir 2013 2017
PETROAMAZONAS EP ha analizado el Plan Nacional para el Buen Vivir 2013 - 2017 y ha
identificado 3 objetivos con los cuales la gestin de la organizacin se encuentra alineada,
mismo que se detallan a continuacin:
Objetivo 1: Consolidar el Estado democrtico y la construccin del poder popular.
Poltica 1.5: Afianzar una gestin pblica inclusiva, oportuna, eficiente, eficaz y de
excelencia.
Lineamiento Estratgico a: Agilizar y simplificar los procesos y procedimientos
administrativos, con el uso y el desarrollo de tecnologas de informacin y
comunicacin.
Lineamiento Estratgico e: Profundizar la aplicacin de mecanismos de
seleccin, profesionalizacin, promocin, seguimiento y evaluacin del talento
humano, para garantizar la eficiencia y la calidad de la gestin pblica.
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Lineamiento Estratgico f: Promover la formacin y capacitacin de

funcionarios pblicos como parte de su carrera profesional.
Poltica 1.6: Fortalecer a las empresas pblicas como agentes en la transformacin
productiva.
Lineamiento Estratgico d: Fomentar el gobierno corporativo, las buenas
prcticas empresariales y la responsabilidad social de las empresas pblicas.
Objetivo 7: Garantizar los derechos de la naturaleza y promover la sostenibilidad ambiental
territorial y global
Poltica 7.8: Prevenir, controlar y mitigar la contaminacin ambiental en los procesos
de extraccin, produccin, consumo y posconsumo.
Lineamiento Estratgico h: Desarrollar e implementar normas tcnicas y
estndares de calidad ambiental para el manejo integral de todo tipo de
residuos, especialmente desechos peligrosos, aceites, minerales usados,
hidrocarburos, desechos especiales, elctricos y electrnicos, sustancias
qumicas y radioactivas, emisiones y vertidos y los contaminantes orgnicos
persistentes, as como el uso de las radiaciones ionizantes, para precautelar la
salud de las personas y reducir la contaminacin ambiental.
Lineamiento Estratgico i: Desarrollar y aplicar tecnologas limpias y buenas
prcticas sociales y ambientales, especialmente en las zonas de concesiones
petroleras y mineras otorgadas por el Estado ecuatoriano.
Lineamiento Estratgico k: Fortalecer los mecanismos y las capacidades
institucionales nacionales y locales para prevenir y controlar la contaminacin
de aire, suelo y agua, as como para garantizar la reparacin integral de los
daos y pasivos socioambientales que se generen.
Objetivo 11: Asegurar la soberana y eficiencia de los sectores estratgicos para la
transformacin industrial y tecnolgica
Poltica 11.1: Reestructurar la matriz energtica bajo criterios de transformacin de la
matriz productiva, inclusin, calidad, soberana energtica y sustentabilidad, con
incremento de la participacin de energa renovable.
Lineamiento Estratgico e: Aplicar principios de precaucin, prevencin,
eficiencia social, ordenamiento territorial y sustentabilidad biofsica en la
ampliacin del horizonte de reservas y produccin de hidrocarburos.
Agenda de Coordinacin Intersectorial
La gestin de PETROAMAZONAS EP se alinea a las siguientes polticas intersectoriales:
Poltica 1: Reestructurar la matriz energtica bajo criterios de transformacin de la matriz
productiva, inclusin, calidad, soberana energtica y sustentabilidad, con incremento de la
participacin de energa renovable.
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Poltica 7: Promover el uso eficiente de los recursos naturales; previniendo, controlando y

mitigando la contaminacin ambiental.
Poltica Hidrocarburfera
La gestin de PETROAMAZONAS EP se alinea a las siguientes polticas del sector
hidrocarburfero:
Poltica 1: Garantizar el suministro de derivados de petrleo en todo el territorio nacional.
Estrategia 1: Elevar el nivel de reservas y produccin de hidrocarburos en el Ecuador
maximizando la creacin de valor.
Estrategia 4: Promover y captar la inversin nacional e internacional en las fases de la
industria hidrocarburfera.
Poltica 2: Mejorar los niveles de eficiencia en el consumo de hidrocarburos
Estrategia 2: Impulsar la implementacin de proyectos de eficiencia energtica en el
Sector Hidrocarburfero.
Poltica 3: Reducir el impacto ambiental y social en las actividades del sector hidrocarburfero
Estrategia 1: Aplicar las normas y buenas prcticas de seguridad, salud y ambiente en
las operaciones del sector.
Estrategia 2: Impulsar la gestin interinstitucional para la definicin y aplicacin de un
nuevo estilo de relacin entre los gobiernos locales, sus comunidades, y las empresas
pblicas y privadas.
Poltica 4: Incrementar la contribucin del sector hidrocarburfero al desarrollo nacional
Estrategia 2: Maximizar la rentabilidad en la cadena hidrocarburfera.
Estrategia 3: Promover y captar la inversin nacional e internacional en las fases de la
industria hidrocarburfera.
Estrategia 4: Fomentar la ejecucin de proyectos agregadores de valor y actividades
rentables en las diferentes fases de la industria hidrocarburfera.
Poltica 5: Incrementar los niveles de modernizacin, investigacin y desarrollo tecnolgico en
el sector
Estrategia 1: Impulsar la capacitacin del talento humano vinculado al sector
hidrocarburfero.
Estrategia 5: Asignar mayores recursos para la investigacin e innovacin aplicada y
la adaptacin de nuevas tecnologas en el sector.
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Estrategia 7: Promover la utilizacin de tecnologa de punta en las actividades de la

industria.
2. FUNDAMENTOS ESTRATGICOS
2.1 Misin
Desarrollar actividades estratgicas de exploracin y explotacin de hidrocarburos, de
manera eficiente, sustentable y segura, con responsabilidad social y ambiental, con el aporte
del mejor talento humano para contribuir al desarrollo energtico del Ecuador.
2.2 Visin
Ser la Empresa referente del Estado ecuatoriano y lder de la industria de exploracin y
explotacin de hidrocarburos a nivel nacional y regional, por nuestra eficiencia, integridad y
confiabilidad, a la vanguardia de la responsabilidad social y ambiental.
2.3 Valores
Integridad y Transparencia
Promovemos los ms altos estndares de tica de negocios e integridad empresarial y
humana, lo cual asegura la transparencia en todas nuestras operaciones brindando
informacin adecuada y fiel a nuestro accionar.
Solidaridad
Estamos comprometidos con el desarrollo del pas y la sociedad llevando a cabo nuestro
mejor esfuerzo para lograr su mayor impulso.
Valoramos y respetamos la singularidad de todos los que conformamos la organizacin,
nuestras aspiraciones y el talento que aportamos.
Conciencia Social y Ambiental
Priorizamos la seguridad y la salud de nuestros empleados, el respeto a las comunidades y la
conservacin del ambiente, en procura de una armoniosa relacin entre PETROAMAZONAS
EP y la comunidad.
Calidad Profesional y Trabajo en Equipo
Consideramos a nuestro personal como el factor crtico de xito, procurando el mximo nivel
de competencia profesional, con una slida cultura de trabajo en equipo, estrecha
colaboracin y superacin permanente. Somos proactivos en la gestin, oportunos y precisos
en los anlisis, y orientados a la consecucin de resultados.
Innovacin
Somos reconocidos como lderes en el Ecuador en innovacin de procesos, tecnologa y
gestin, aplicada a optimizar la operacin de los activos y proveer el soporte tcnico
necesario.
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2.4 Estrategia Corporativa

Incrementar el nivel de reservas y explotacin de hidrocarburos y optimizar la gestin
operativa en forma eficaz, tica y socialmente responsable mediante la adopcin de las
mejores prcticas de la industria, una poltica de inversin en infraestructura, tecnologa y
desarrollo organizacional eficiente, un plan de expansin y renovacin de reservas que
permitan la sustentabilidad en el tiempo con una estricta poltica de respeto ambiental y
social.
3. RESEA HISTRICA
En el siguiente esquema se resume los principales hitos histricos de PETROAMAZONAS
EP:
2006
CONSTITUCIN
2007
2008
Junio:Unidadde
Administraciny
Operacin
TemporalB15
Abril:
Petroamazonas
SA
Mayo:Iniciode
Operacinde
UAOTBloque15
Diciciembre:Se
asignala
operacindel
Bloque31
2009
2010
2011
2012
2013
Abril:
Petroamazonas
EP
Seencarga
operacinde
Bloques7y21
Sinopec128,
perforaprimer
pozodesarrollo
LimoncochaB2
Agosto:SHE
asignagestin
directaBloques
7y21
Enero:Fusin
Junio:SHEasigna
Agosto:SHE
gestindirecta porabsorcinde
asignagestin
PAMEPconla
delBloque
directade
1
Armadillo
Bloque18
GEXP
Mejoramiento
Agosto:
Paacochainicia enlaEficiencia
EnergticaOGE
produccin
OsoA71,primer
pozo
multilateral
Produccinde
petrleoalcanza
rcordde
338,134Bppd
Septiembre:
Inicio
produccin
Bloque31
HITOS
OPERACIONALES
Certificacin ReCertificacin
ISO14001y
ISO14001y
OHSAS18001
OHSAS18001
Boques12,15yQuito
Boques12,15yQuito
27.25MM
Barrilesde
Reservas
Exploratorias
EVENTOS
EXTERNOS
ReCertificacin ReCertificacin
ISO14001y
ISO14001y
OHSAS18001
OHSAS18001
Certificacin
ISO9001
reasdeFacilidadesy
Mantenimiento
8.70MMBarriles
deReservas
Exploratorias
ReCertificacin
ISO14001y
OHSAS18001
Boques12,15yQuito
Boques12,15yQuito
Boques12,15yQuito,
einclusinBloques
18,31,21ylas
plataformasOsoA,By
GdelBloque7
14.08MM
Barrilesde
Reservas
Exploratorias
30.44MM
Barrilesde
Reservas
Exploratorias
34.89MM
Barrilesde
Reservas
Exploratorias
PrecioPromedio PrecioPromedio PrecioPromedio PrecioPromedio PrecioPromedio PrecioPromedio PrecioPromedio

Exportacin
Exportacin
Exportacin
Exportacin
Exportacin
Exportacin
Exportacin
OrienteyNapo
OrienteyNapo
OrienteyNapo
OrienteyNapo
OrienteyNapo OrienteyNapo OrienteyNapo
$97.13/barril
$97.82/barril
$58.75/barril
$82.86/barril
$50.94/barril
$72.65/barril
$97.77/barril
Iniciomandatodel
Presidenteactual
delaRepblicadel
Ecuador
CrisisEconmica
Mundial
CrisisEconmica
enEuropa
Gerenci a deExpl ora ci nyProducci ndeEPPETROECUADOR
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4. ANLISIS ESTRATGICO
4.1 Anlisis Situacional
4.1.1
Situacin actual de la industria petrolera
La situacin actual del sector petrolero ecuatoriano est determinada por la interaccin de
tres tipos de actores: empresas pblicas, operadoras privadas y empresas de servicios
petroleros. As mismo, estn bajo la influencia de factores externos determinados en su
mayor parte por: polticas que afectan al sector hidrocarburos, los mercados internacionales y
la base de recursos naturales con que cuenta el Ecuador.
Fig.1: Factores que inciden en la dinmica del sector petrolero
A continuacin se resea el rol que ha tenido cada uno de estos factores en los ltimos aos.
4.1.1.1 Polticas que afectan al sector de hidrocarburos
Durante los ltimos aos la poltica del Estado ecuatoriano en relacin al sector de
hidrocarburos ha tenido como objetivo incrementar la renta petrolera que recibe el pas, en
gran medida para financiar el cambio de la matriz energtica del Ecuador. Los mecanismos
utilizados para cumplir con este objetivo han sido esencialmente los siguientes: asignacin de
recursos a las empresas pblicas que poseen capital estatal con el fin de que incrementen la
produccin petrolera; y, la renegociacin de contratos con operadoras de capital privado a
fin de obtener trminos ms favorables para el Estado ecuatoriano. Adems, se firmaron dos
contratos de provisin de servicios especficos integrados con financiamiento, marcando un
hito en la historia ecuatoriana, donde los consorcios privados comprometieron una inversin
de ms de $1.600 millones en los prximos cuatro (4) aos.
Durante el 2012 las operadoras de capital estatal PETROAMAZONAS EP, EP
PETROECUADOR y Operaciones Ro Napo ORNCEM- contaron con un presupuesto de
inversiones para actividades de exploracin y explotacin de aproximadamente 2.015
millones de dlares. Estos montos se destinan principalmente a perforacin de pozos de
desarrollo y construccin de facilidades en campos que actualmente se encuentran en
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operacin. Los ingresos por exportacin de crudo producido por las empresas estatales en el
2012 fueron de aproximadamente 11.063 millones de dlares1.
4.1.1.2 Mercados internacionales

A partir de los ltimos meses del 2009 el precio del crudo WTI se ha ubicado por encima de
los 70 dlares por barril, presentado inclusive valores por encima de los 100 dlares/barril en
algunas fechas del 2011 y 2012.
Estos valores responden en buena medida al nerviosismo con que el mercado internacional
ha recibido las revueltas en pases rabes, entre ellos Siria, Egipto, y Libia; y a la posibilidad
de un ataque a Irn por parte de EEUU e Israel. Ambas situaciones implicaran una amenaza
de reducir la oferta de crudo en la regin petrolera ms importante del mundo.
As mismo, aunque los efectos de la crisis del 2009 se han sosegado en Europa y en EEUU,
esto no ha sido suficiente para detener la subida de los precios de crudo. Adicionalmente
China y las economas emergentes, se muestran como una economa slida con un
crecimiento importante, que se traduce en una demanda creciente de combustibles fsiles.
4.1.1.3 Base de recursos naturales

Ecuador a inicios del 2012 cuenta con reservas remanentes totales de aproximadamente de
3.254 MMBls, incluyendo el campo ITT, que representa aproximadamente el 25%. Al ritmo
actual de explotacin de -193 MMBls por ao, siempre que no se incorporen nuevas reservas
o no se incremente el factor de recobro de las actuales, dichas reservas duraran
aproximadamente 17 aos. En cuanto a los recursos de gas natural en el Ecuador, hay pocas
reservas probadas (340 bpc), que significa una vida productiva de 9 aos y existe mucha
incertidumbre sobre el potencial modesto de recursos exploratorios considerados de alto
riesgo por tener muy poca informacin al respecto.
Es importante tomar en cuenta que, los principales campos petroleros de Ecuador se
encuentran en explotacin desde hace ms de dos dcadas, y se encuentran ya en franca
declinacin de produccin. Por estas razones la produccin tiene tendencia a ser menor ao
a ao, mientras que el costo por barril es cada vez ms alto.
La exploracin de nuevas reservas cada vez es ms compleja y difcil, por la presencia de
trampas estratigrficas y crudos ms pesados.
La situacin actual de la base de recursos naturales implica que los esfuerzos en un futuro
debern orientarse a la incorporacin de nuevas reservas y a la operacin de campos
maduros.
Fuente: BCE, Boletn Estadstico 1936 Junio 2013. Cuadro 4.1.2
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4.1.1.4 Operadoras estatales

Durante los ltimos aos las empresas de capital estatal PETROAMAZONAS EP, EP
PETROECUADOR y Ro Napo ORNCEM- han sido las protagonistas del escenario petrolero
en el pas. Al cierre del 2012 la participacin de las empresas estatales alcanz el 73% del
total de la produccin nacional de crudo, equivalente a 365.181 BPPD.2
Las empresas pblicas en los ltimos aos desarrollaron dos nuevos campos petroleros:
Paacocha, por PETROAMAZONAS EP, y Drago, por EP PETROECUADOR. Se espera que
en un futuro la participacin estatal se incremente an ms, con el desarrollo de los campos
petroleros ubicados en el Bloque 31.
4.1.1.5 Operadoras privadas

En la Constitucin de la Repblica del Ecuador, aprobada en 2008, se da preminencia a la
presencia del Estado en la gestin de los sectores estratgicos, y concomitantemente con
ello, en el 2010, se reform la Ley de Hidrocarburos, que dio paso a la renegociacin de los
contratos con las operadoras privadas, pasando de contratos de participacin de produccin
hacia un modelo nico de contrato de prestacin de servicios.
Es posible que en un futuro las operadoras privadas retomen importancia en el momento que
se genere una nueva campaa exploratoria en los bloques de Suroriente ecuatoriano.
Desde un punto de vista administrativo, PETROAMAZONAS EP se ha destacado en el sector
petrolero por sus prcticas operativas, tecnolgicas y administrativas. Al momento, se est
intentando implementar varias de estas prcticas en otras empresas pblicas dentro y fuera
del sector petrolero.
4.1.1.6 Empresas de servicios petroleros

La situacin de las empresas de servicios petroleros ha mejorado considerablemente en los
ltimos aos debido al volumen de inversin que estn realizando las empresas pblicas. As
mismo, es notable su rol cada vez ms importante, debido al soporte que brindan a la
operacin petrolera ecuatoriana.
En el 2012, las compaas de servicios petroleros tuvieron participacin dentro de dos
consorcios que se formaron para la prestacin de servicios, en campos maduros operados
actualmente por PETROAMAZONAS EP . El rol de las compaas de servicios petroleros,
dentro de estos campos, es implementar tecnologa a fin de obtener una produccin
incremental y ser recompensados con una tarifa que cubra las inversiones realizadas.
Fuente: BCE, Boletn Estadstico 1936 Junio 2013. Cuadro 4.1.1
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4.1.2 Anlisis FODA
El proceso de planeacin estratgica considera el anlisis de la situacin interna y del

entorno de la organizacin, con el propsito de determinar las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas, y a partir de ella definir estrategias y planes de accin.
En esta etapa del proceso de planeacin estratgica, se analizan y evalan todas aquellas
condiciones e instrumentos, que permiten delinear la situacin en la que se desenvuelve
actualmente la empresa.
Para el anlisis situacional de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, se utiliz
las siguientes matrices, las mismas que se exponen a continuacin: Matriz de Evaluacin de
Factores Externos (EFE), Matriz de Evaluacin de Factores Internos (EFI), Matriz de Sntesis
Estratgico (Anlisis de FODA).
4.1.2.1 Matriz de Evaluacin de Factores Externos (EFE)
La Matriz EFE identifica todos aquellos factores externos que generan oportunidades o
presentan amenazas representativas para la organizacin. Se asigna a cada factor un peso
(porcentaje) de acuerdo a su importancia. Este peso indica la influencia del factor en el
desempeo de la empresa. El siguiente paso es asignar una calificacin de 1 a 4 a cada
factor para indicar cun efectivamente las estrategias actuales responden ante el factor,
multiplicar el peso de cada factor por su calificacin, para obtener una calificacin ponderada;
y sumar las calificaciones ponderadas.
Luego de un proceso colaborativo de participacin, se asignaron los pesos y calificacin y se
obtuvo los siguientes resultados:
OPORTUNIDADES
Peso
Calificacin
Calificacin
Ponderada
Polticas de estado a favor de la modernizacin del sector petrolero

Futura independencia financiera, a corto o mediano plazo
Posibilidad de establecer Alianzas estratgicas con empresas del sector que permitan mejorar las
prcticas de exploracin y explotacin on y off shore
Aumento de reservas y produccin mediante la aplicacin de tcnicas de IOR / EOR
Polticas de expansin de la frontera petrolera en el Ecuador
Beneficiarse de la experiencia y conocimientos adquiridos por los proveedores en pases vecinos
Incorporacin de Bloques / Campos a la operacin en el Sur Oriente Ecuatoriano
Posibilidad de implementar metodologa de Gestin de Proyectos (tipo FEL)
15%
12%
4
2
0.60
0.24
5%
0.15
10%
4%
4%
5%
4%
2
2
2
4
2
0.20
0.08
0.08
0.20
0.08
5%
0.20
7%
8%
4
4
0.28
0.32
7%
0.14
4%
5%
5%
100%
3
2
2
0.12
0.10
0.10
2.89
AMENAZAS
Poca agilidad de los procesos de aprobacin y excesivos controles y requerimientos de los entes de
administracin, regulacin y control operativo y ambiental
Crecimiento no planificado de la estructura del negocio (asignacin de nuevos campos)
Riesgo de retraso de trabajos debido a problemas con las Comunidades
Empresas privadas del sector con polticas de desarrollo, remuneracin y beneficios competitivos que
atraen al talento humano capacitado que trabaja actualmente en PAM EP
Costos variables de insumos crticos
Existencia de oligopolio de proveedores de servicios petroleros a nivel nacional
Declinacin sustancial de la produccin debido al estado de madurez de los campos
1= indica que las estrategias de la empresa no estn capitalizando las oportunidades ni evitando las amenazas externas
4= significa que la empresa est respondiendo de una manera extraordinaria a las oportunidades y minimizando las amenazas
que le presenta el entorno.
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El puntaje obtenido de 2.89, significa que, dadas las circunstancias actuales, la empresa est
respondiendo de una manera positiva a las oportunidades y minimizando las amenazas que
le presenta el entorno.
4.1.2.2 Matriz de Evaluacin de Factores Internos (EFI)
La Matriz EFI identifica todos aquellos factores internos que generan debilidades o presentan
fortalezas representativas para la organizacin. Y funciona de la misma manera que la Matriz
EFE.
FORTALEZAS
Toma de decisiones estratgicas basada en informacin de gestin detallada
Gran poder de negociacin con proveedores por el volumen de los contratos, con lo cual puede
beneficiarse al momento de acordar condiciones y tarifas preferenciales
Facilidades modernas y automatizadas en el B12 (modelo a seguir) que agilitan la implementacin de
decisiones operativas
Contamos con informacin integrada y tecnologa de punta en la mayora de los procesos en campo
Procesos y experiencia que facilitan la absorcin de operaciones de otras empresas operadoras, que le
permitan fortalecer sus operaciones, especializndose en las actividades de exploracin y produccin
Polticas slidas relacionadas con SSA, Responsabilidad social, y Relacin con las comunidades
Administracin centralizada de los procesos financieros y contables
Alineacin del negocio a travs de la participacin constante de TI a niveles medios
Petroamazonas EP cuenta con las certificaciones OHSAS 18001, ISO 14001 e ISO 9001
Contamos con talento humano altamente capacitado y con conocimiento de la industria
Buen control de gestin, soportado en herramientas tecnolgicas y una metodologa instaurada
Peso
Calificacin
5%
Calificacin
Ponderada
0.20
7%
0.28
7%
0.28
10%
0.40
5%
0.15
7%
5%
5%
7%
5%
5%
4
3
4
4
4
4
0.28
0.15
0.20
0.28
0.20
0.20
2%
0.06
6%
5%
3%
5%
3%
2
2
3
3
3
0.12
0.10
0.09
0.15
0.09
5%
0.05
3%
100%
0.06
3.34
DEBILIDADES
Dificultades en la consolidacin de la cultura organizacional, debido a la absorcin de los bloques
pertenecientes a Perenco y Petrobras
Actividad exploratoria insuficiente, dado un RRP (Relacin Reservas / Produccin) menor a 1
Falta de prctica de proyeccin de operaciones a largo plazo (20/25 aos)
Falta de capacidad para procesamiento de crudo en las facilidades actuales de ciertos activos
Demoras en los procesos de compras y contratacin de servicios
Falta de metodologas para la documentacin de cambios en los sistemas
Dependencia de PAM EP en pocos proveedores de servicios especializados para actividades de
perforacin y completacin
Incumplimiento en el tiempo establecido para el cierre de AFPs una vez finalizado un proyecto
El puntaje obtenido de 3.34, significa que la empresa est afianzando y reforzando sus
fortalezas y minimizando las debilidades internas que posee.
4.1.2.3 Matriz de Sntesis Estratgico (Anlisis de FODA)
Una vez realizada la valoracin de impacto y priorizacin de fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas, que permiten identificar cules son las de mayor incidencia en la
empresa y basndose en criterios de importancia en el sector y de inters para la institucin,
as como en factores de aprovechamiento y minimizacin de los aspectos negativos y
positivos, tanto internos como externos, se procedi a realizar la interrelacin del FODA para
definir las estrategias institucionales. Estas estrategias son clasificadas en base a su
orientacin en cada una de las cuatro perspectivas como se muestra a continuacin:
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Estrategias FO
Garantizar la disponibilidad de informacin y los servicios de TI
mediante una infraestructura tenolgica flexible y confiable
Integrar las aplicaciones tecnolgicas de los procesos de negocio
y soporte
Mantener liderazgo, a nivel regional, en mejores prcticas de
Tecnologa de la Informacin, aplicadas en PAM EP
Aplicar los procesos existentes a la explotacin de campos
petroleros o prospectos exitosos previamente identificados
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DEBILIDADES
Estrategias DO
Administrar el portafolio de proyectos de forma eficiente como
instrumento para toma de decisiones
Adquirir nuevos reas/campos locales y regionales
Perforar nuevos pozos de desarrollo por ao
Ejecutar trabajos de cambios de zonas y completaciones duales
por ao
Aplicar nuevas tecnologias que contribuyan al incremento de la
produccin.
Establecer alianzas estratgicas con empresas del sector
hidrocarburifero a nivel local y regional
Optimizar Costo de Capital
Gestionar de forma eficiente los recursos minimizando el costo de
operacin
AMENAZAS
Estrategias FA
Fortalecer los programas de Responsabilidad Social en reas de
influencia de PAM EP.
Desarrollar proyectos de inters social como contribucin al Plan
Nacional del Buen Vivir
Minimizar el impacto ambiental de las actividades producto de la
operacin y proteger los ecosistemas de la zona de influencia
Usar la informacin disponible para toma de decisiones que
extienda la vida productiva de los campos petroleros
Estrategias DA
Implementar campaas de ssmica de ltima tecnologa
Implementar proyectos de IOR/EOR
Perforar pozos exploratorios con condiciones de riesgos
aceptables
Desarrollar prospectos exploratorios exitosos
Propender al desarrollo permanente del Talento Humano de PAM
EP
Seleccionar personal idneo para cada posicin
Remunerar competitivamente a la Fuerza Laboral
Afianzar el Sistema de Inclusin Laboral (SIL)
4.2 Perspectivas Estratgicas

El Balanced Scorecard (BSC) implementado por PETROAMAZONAS EP desde el ao 2008
traduce la estrategia y la misin de una organizacin en un amplio conjunto de medidas de
actuacin, que proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestin y medicin
estratgica.
PETROAMAZONAS EP ha definido seis (6) Perspectivas Estratgicas para su gestin, las
mismas que explicamos a continuacin:
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4.3 Mapa de Procesos
En reunin de Directorio de PETROAMAZONAS EP, del 10 de febrero de 2012, se dio a

conocer el MAPA DE PROCESOS de Nivel 0, en el cual se refleja claramente la interrelacin
entre los Procesos Estratgicos, los Procesos Agregadores de Valor (Cadena de Valor) y los
Procesos de Soporte.
Una vez establecido el Mapa de Procesos de Nivel 0 de nuestra empresa, se inici con la
identificacin y el levantamiento del portafolio de procesos existentes, informacin con la cual
se elaborar el Manual de Gestin Organizacional por Procesos.
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5. PLAN ESTRATGICO
La Planificacin Estratgica es un proceso de desarrollo, definicin e implementacin de
estrategias y planes para alcanzar propsitos u objetivos a mediano y largo plazo,
proporcionando as una direccin general y gua prctica de gestin a una compaa.
PETROAMAZONAS EP ha elaborado el Plan Estratgico 2014 2017 enmarcado con las
Normas Constitucionales y Legales vigentes: Constitucin de la Repblica, Ley Orgnica de
Empresas Pblicas, Ley de Hidrocarburos y Ley de Transparencia; as como tambin se
encuentra enmarcado a las Polticas de Estado constantes en el Plan Nacional Para el Buen
Vivir 2013 2017, Agenda de Coordinacin Intersectorial y Poltica Hidrocarburfera emitidos
por la Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo, Ministerio Coordinador de los
Sectores Estratgicos y el Ministerio de Recursos Naturales no Renovables respectivamente
En el Plan Estratgico de PETROAMAZONAS EP se han definido los principales objetivos
estratgicos, estrategias, indicadores y metas, tomando en consideracin los resultados del
anlisis situacional realizado, as como los factores crticos de xito identificados. El horizonte
establecido es de cuatro aos, a partir del ao 2014, en concordancia con la planificacin
plurianual.
El Directorio de la Empresa conoce y aprueba este marco de actuacin institucional. En este
sentido, cabe mencionar las atribuciones que este organismo tiene en relacin al proceso de
planeacin estratgica, segn constan en los siguientes numerales del Art. 9 de la Ley
Orgnica de Empresas Pblicas:
Numeral 1: Establecer las polticas y metas de la Empresa, en concordancia con las
polticas nacionales, regionales, provinciales o locales formuladas por los rganos
competentes y evaluar su cumplimiento.
Numeral 4: Aprobar las polticas aplicables a los planes estratgicos, objetivos de
gestin, presupuesto anual, estructura organizacional y responsabilidad social
corporativa.
Numeral 6: Aprobar el Plan Estratgico de la empresa, elaborado y presentado por la
Gerencia General, y evaluar su ejecucin.
El Plan Estratgico de PETROAMAZONAS EP, est compuesto por 7 Objetivos Estratgicos
Generales y 3 Objetivos Estratgicos Especficos, con un claro enfoque de la cadena de valor
de la empresa y sus actividades creadoras / agregadoras de valor y de apoyo transversal.
Cada uno de los Objetivos Estratgicos est claramente fundamentado y contiene sus
estrategias que se ejecutarn, las metas que se aspira alcanzar as como sus indicadores
para monitoreo y evaluacin de los avances y logros.
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5.1 Objetivos Estratgicos

Objetivo Estratgico 1:
Incrementar el nivel de reservas hidrocarburferas de Petroamazonas EP
Fundamento
Se entiende por reservas de petrleo y gas de un yacimiento al volumen de hidrocarburos
que ser posible extraer del mismo, en condiciones rentables, a lo largo de su vida til,
siendo una fraccin del "petrleo original in situ", ya que nunca se recupera el total de
hidrocarburos existentes en el subsuelo.
Las reservas de petrleo se pueden incrementar a travs del descubrimiento de nuevos
yacimientos as como con la aplicacin de nuevas tecnologas en los yacimientos que
actualmente se encuentran en produccin.
Para el descubrimiento de nuevos yacimientos que permitan incrementar las reservas de
hidrocarburos lo primero que se debe conocer es la estructura geolgica del subsuelo,
para as proceder a perforar pozos exploratorios que permitan tomar registros y muestras
para evaluacin.
Para el incremento de reservas en los yacimientos en produccin, la ciencia ha
desarrollado nuevas tecnologas que permiten incrementar el factor de recobro y as la
cantidad de hidrocarburos que se puede llegar a recuperar.
Considerando que la produccin de los campos de PETROAMAZONAS EP declina ao a
ao; es prioridad de la compaa lograr una reposicin efectiva de las reservas.
Estrategias
1.1 Conocer la geologa de subsuelo de las cuencas hidrocarburferas del Ecuador.
1.2 Desarrollar actividades de exploracin.
1.3 Incrementar el factor de recobro en campos en operacin.
Indicadores
1.1 Incorporacin de reservas de petrleo
1.2 Incorporacin de reservas de gas
Metas
1.1 Incorporar 340 millones de barriles de reservas de petrleo durante el periodo.
1.2 Incorporar 100.000 MMPC de reservas de gas durante el perodo.
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Objetivo Estratgico Especfico 1.1:

Incrementar el conocimiento de la geologa de subsuelo de las cuencas
hidrocarburferas del Ecuador.
Fundamento
El anlisis de la informacin ssmica 2D y 3D permite la identificacin de prospectos
exploratorios en reas de inters. As mismo, al combinarse esta informacin con estudios
geolgico-geofsicos y geoqumicos complementarios, se puede comprender de mejor
manera el potencial petrolfero de las cuencas sedimentarias ecuatorianas y con ello
mejorar las probabilidades de xito en la perforacin exploratoria.
Estrategias
1.1.1 Adquirir ssmica 2D y 3D.
1.1.2 Realizar estudios complementarios (Geoqumica de superficie, Microssmica, entre
otros).
Indicadores
1.1.1 Registro Ssmico
1.1.2 Estudios complementarios
Metas
1.1.1
1.1.2
1.1.3
Adquirir al menos 2.000 km de Ssmica 2D en los nuevos bloques del suroriente

ecuatoriano durante el periodo.
Adquirir al menos 10.000 km2 de Ssmica 3D (On Shore y Off Shore) en bloques
nuevos y bloques que se encuentran en operacin durante el periodo.
Adquirir 1.000 km2 de Microssmica pasiva y Geoqumica y Modelaje de cuencas
durante el periodo.
Incrementar el nivel de reservas hidrocarburferas de Petroamazonas EP
mediante actividades de exploracin.
Fundamento
Con el objetivo de reponer el crudo que la compaa extrae ao a ao, es necesario
encontrar nuevas acumulaciones de hidrocarburos que permitan incrementar la
produccin. Para poder cumplir este cometido se identifica primeramente la localizacin
de prospectos mediante ssmica 2D, 3D y otros mtodos, para posteriormente perforar
pozos exploratorios en las coordenadas sealadas.
Se logra incrementar reservas cuando se cumplen los siguientes criterios: a) los pozos
exploratorios perforan trampas con cantidades comerciales de hidrocarburos, y b) su
explotacin resulta factible desde un criterio tcnico, econmico, y socio ambiental.
Estrategias
1.2.1 Identificar prospectos exploratorios con alta probabilidad de xito.
1.2.2 Perforar pozos exploratorios.
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Indicadores
1.2.1 Perforacin de pozos Onshore
1.2.2 Perforacin de pozos Offshore
1.2.3 Incorporacin de reservas petrleo por exploracin
1.2.4 Incorporacin de reservas de gas por exploracin
Metas
1.2.1
1.2.2
1.2.3
1.2.4
Perforar 60 pozos exploratorios de crudo durante el periodo.

Perforar 4 pozos exploratorios de gas durante el periodo.
Incorporar 200 millones de barriles de reservas de petrleo durante el periodo
mediante perforacin exploratoria.
Incorporar 100.000 MMPC de reservas de gas durante el perodo mediante
perforacin exploratorio y ssmica.
Incrementar el nivel de reservas hidrocarburferas de PETROAMAZONAS
EP mediante el incremento del factor de recobro en campos en operacin.
Fundamento
A fin de extender la vida til de los campos en operacin, es posible incorporar nuevas
reservas en los mismos mediante el incremento del factor de recobro. Dado que en estos
campos la infraestructura de superficie ya se encuentra construida, estos proyectos
suelen presentar valores importantes en Tasa Interna de Retorno.
El propsito del incremento del Factor de Recobro es mejorar la recuperacin de crudo
del subsuelo mediante la aplicacin de dos tipos de tecnologas: recuperacin secundaria
y EOR. La recuperacin secundaria se refiere a tecnologas basadas en reinyeccin de
agua y gas en los reservorios productores, lo que permite mejorar el barrido de crudo en
el yacimiento. Por otro, las tecnologas de EOR (Enhanced Oil Recovery) se refiere a un
espectro ms amplio de tecnologas orientadas tales como: combustin in situ, inyeccin
de gel, inyeccin de vapor, inyeccin de CO2, entre otros.
Para ambos tipos de tecnologa es necesario llevar primeramente estudios de reservorios
para comprender el comportamiento del campo, y luego proyectos piloto para evaluar su
efectividad. En caso de que estas iniciativas sean exitosas se procede a masificar el
proyecto con el fin de recuperar reservas adicionales.
Considerando que la produccin de los campos de PETROAMAZONAS EP declina ao a
ao; es prioridad de la compaa tomar las medidas necesarias para mantener la
produccin de los campos en operacin.
Estrategias
1.3.1 Implementar proyectos pilotos de recuperacin secundaria y luego ejecutar la
masificacin de los mismos.
1.3.2 Implementar proyectos pilotos de EOR y luego ejecutar la masificacin de los
mismos.
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Indicadores
1.3.1 Proyectos de recuperacin secundaria ejecutados directamente por
PETROAMAZONAS EP.
1.3.2 Incorporacin de reservas por recuperacin secundaria ejecutados directamente
por PETROAMAZONAS EP.
1.3.3 Contratos de servicios especficos integrados con financiamiento para el desarrollo
de proyectos de optimizacin, recuperacin secundaria y recuperacin mejorada.
1.3.4 Incorporacin de reservas por optimizacin, recuperacin secundaria y
recuperacin mejorada con los contratos de servicios especficos integrados con
financiamiento.
Metas
1.3.1
1.3.2
1.3.3
1.3.4
Implementar al menos 15 proyectos de recuperacin secundaria (Inyeccin de

agua) ejecutados directamente por PETROAMAZONAS EP durante en el perodo.
Incorporar 40 millones de barriles de reservas de petrleo, por medio de tcnicas
de recuperacin secundaria con los proyectos ejecutados directamente por
PETROAMAZONAS EP durante en el perodo.
Contratar servicios especficos integrados con financiamiento para el desarrollo de
proyectos de optimizacin, recuperacin secundaria y recuperacin mejorada en al
menos 25 campos petroleros de PETROAMAZONAS EP durante el perodo.
Incorporar 100 millones de barriles de reservas de petrleo, por medio de tcnicas
de optimizacin, recuperacin secundaria y recuperacin mejorada con los
contratos de servicios especficos integrados con financiamiento durante el
periodo.
Incrementar la produccin de petrleo y de gas natural con respecto a la
curva base anual sin afectar la vida til de los campos.
Fundamento
PETROAMAZONAS EP, durante los ltimos aos ha venido utilizando tecnologas de
vanguardia para incrementar la produccin tales como: pozos horizontales, pozos en
racimo, completaciones inteligentes, completaciones duales, pozos de relleno, reentradas,
informacin de produccin en tiempo real, bombeo multifsico, entre otros. Esto ha
permitido sostener y en algunos casos incrementar la produccin de los campos operados
por PETROAMAZONAS EP.
Estrategias
2.1 Perforar nuevos pozos de desarrollo On Shore y Off Shore por ao.
2.2 Ejecutar cambios de zonas y completaciones duales por ao.
2.3 Desarrollar prospectos exploratorios On Shore y Off Shore
2.4 Aplicar nuevas tecnologas que contribuyan al incremento de la produccin.
Indicadores
2.1 Produccin de petrleo
2.2 Produccin de gas natural
2.3 Produccin incremental
2.4 Perforacin de pozos de desarrollo
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Metas
2.1 Incrementar 88.000 Bppd. con respecto a la curva base anual con declinacin durante
el periodo.
2.2 Alcanzar una produccin de 190 MM de Bls. de petrleo al 2017.
2.3 Perforar el menos 780 pozos de desarrollo (On Shore y Off Shore) durante el periodo.
2.4 Alcanzar una produccin 90 MMPCPD de gas natural al 2017.
Incrementar el valor de la compaa mediante el manejo eficiente de
recursos
Fundamento
La toma de decisiones siguiendo criterios tcnicos permite mejorar las posibilidades de
xito de los diferentes proyectos de PETROAMAZONAS EP, y por ende contribuir a la
creacin de valor en la empresa. Esto se traduce en: ejecucin de proyectos de inversin
con alta rentabilidad, abaratar el costo promedio de capitales, mejorar la eficiencia
operativa, entre otros.
Estrategias
3.1 Establecer criterios de seleccin que permita contar con proyectos factibles desde un
punto de vista tcnico, econmico y socio-ambiental.
3.2 Optimizar el costo del capital.
3.3 Minimizar el costo de operacin.
Indicadores
3.1 ROA
3.2 ndice de rentabilidad
3.3 Lneas de crdito con tasas preferenciales
3.4 Costo Operativo
Metas
3.1 Alcanzar un ROA (Rentabilidad Operativa sobre Activos) por encima del 63,29%
durante el perodo.
3.2 Ejecutar proyectos nuevos que tengan un ndice de Rentabilidad IR > 2,5
3.3 Obtener una lnea de crdito o financiamiento, con tasas de inters preferenciales,
para financiar 1.000 MM dlares en proyectos de inversin petrolera durante el
periodo.
3.4 Mantener un costo de operacin promedio anual igual o por debajo de $10,00/Barril
durante el periodo.
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PLN
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Expandir actividades de Exploracin y Produccin a nivel nacional y
regional.
Fundamento
Los campos de PETROAMAZONAS EP se encuentran en un estado de madurez, con un
incremento acelerado de la declinacin; por lo que es de suma importancia que se
adjudiquen nuevas reas en las cuales se pueda expandir la operacin. Esta situacin
abre la oportunidad para que PETROAMAZONAS EP pueda colaborar con empresas del
sector a nivel nacional e internacional.
Estrategias
4.1 Adquirir nuevos reas/campos locales y regionales.
4.2 Establecer alianzas estratgicas con empresas de reconocida solvencia en el sector
hidrocarburfero a nivel local y regional.
Indicadores
4.1 Proyectos con participacin mayoritaria o minoritaria en el territorio ecuatoriano.
4.2 Proyectos con participacin mayoritaria o minoritaria en el extranjero
Metas
4.1 Tener participacin, sea mayoritaria o minoritaria, en por lo menos 3 Bloques nuevos
en territorio ecuatoriano durante el perodo.
4.2 Tener participacin, sea mayoritaria o minoritaria, en por lo menos 1 proyecto nuevos
en el extranjero.
Fortalecer la salud, seguridad, la responsabilidad social y ambiental de los
empleados, contratistas, comunidades y ecosistemas en las reas de
operacin e influencia de PETROAMAZONAS EP.
Fundamento
PETROAMAZONAS EP define, disea e implementa polticas y programas de relaciones
comunitarias y responsabilidad social para facilitar las operaciones de la empresa, elevar
su prestigio y permitir una sana convivencia con las comunidades del rea de influencia
directa, con un enfoque responsable y sostenible.
As tambin, vela por la seguridad industrial, salud ocupacional y el cuidado del medio
ambiente a travs de la definicin y seguimiento de la poltica, normas y procedimientos
establecidos, y gestiona con los entes reguladores los requerimientos legales necesarios
para llevar a cabo la operacin de la empresa.
PETROAMAZONAS EP busca minimizar el impacto de la operacin en las comunidades
que se encuentran en las zonas de influencia de la operacin, mediante una adecuada
Departamento:
PLN
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planificacin y administracin del plan de manejo ambiental y prevencin de riesgos, as

como propender la responsabilidad social y buenas relaciones con las comunidades a
travs de programas de responsabilidad social.
PETROAMAZONAS EP ha asumido los retos tecnolgicos para contribuir efectivamente a
los compromisos mundiales de minimizacin de emisin de gases efecto invernadero a la
atmsfera y ha pasado de una declaracin lrica a acciones concretas.
Estrategias
5.1 Mantener y reforzar la aplicacin de las normas de seguridad, salud y ambiente en las
operaciones.
5.2 Fortalecer los programas de Responsabilidad Social en reas de influencias de
PETROAMAZONAS EP.
5.3 Afianzar el Sistema de Inclusin Laboral (SIL).
5.4 Desarrollar proyectos de inters social como contribucin al Plan Nacional del Buen
Vivir.
5.5 Minimizar el impacto ambiental de las actividades producto de la operacin y proteger
los ecosistemas de la zona de influencia.
5.6 Mejorar la prevencin y mitigacin de riesgos ambientales.
5.7 Fomentar la ejecucin de proyectos de MDL (Mecanismo de Desarrollo Limpio) en la
exploracin y produccin de hidrocarburos.
Indicadores
5.1 ndice de accidentabilidad
5.2 Certificacin ISO-OHSAS
5.3 Programas de Educacin Ambiental
5.4 Capacitacin en Salud Ocupacional y Seguridad Industrial
5.5 Obras de infraestructura en Salud, Educacin y Equipamiento comunitario en el
perodo.
5.6 Proyectos de responsabilidad social
5.7 Reduccin de emisiones de CO2
5.8 Disel ahorrado por sustitucin con Gas asociado o petrleo crudo para la generacin
elctrica en la actividad hidrocarburfera
5.9 Fuentes de contaminacin eliminadas
5.10 Suelo remediado
Metas
5.1 Mantener un ndice de accidentabilidad inferior a 0,60 durante el periodo.
5.2 Obtener la Certificacin ISO-OHSAS para todos los bloques y oficinas de
PETROAMAZONAS EP al 2017.
5.3 Realizar al menos 50.000 horas de Programas de Educacin Ambiental durante el
periodo.
5.4 Realizar al menos 25.000 horas de Capacitacin en Salud Ocupacional y Seguridad
Industrial durante el periodo.
5.5 Realizar al menos 150 obras de infraestructura en Salud, Educacin y Equipamiento
Comunitario durante el periodo.
5.6 Desarrollar al menos 2 proyectos de inters social por ao.
5.7 Reducir la emisin de al menos 2 millones de toneladas de CO2 a la atmosfera con el
proyecto de optimizacin de Generacin Elctrica OGE durante el periodo.
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5.8 Ahorrar aproximadamente 400 MM de galones de Disel por sustitucin con gas
asociado o petrleo crudo para la generacin elctrica en la actividad hidrocarburfera
durante el perodo.
5.9 Eliminar remediar el 100% de las fuentes de contaminacin de la industria
hidrocarburfera encargadas a Amazona Viva en el distrito Amaznico durante el
perodo.
5.10 Remediar 3 MMm3 de suelo encargadas a Amazona Viva en el distrito Amaznico
durante el perodo.
Garantizar el soporte tecnolgico en los procesos de la empresa,
asegurando la disponibilidad de los servicios, y la satisfaccin de los
usuarios.
Fundamento
PETROAMAZONAS EP promueve la optimizacin y automatizacin de los procesos, a
travs de tecnologa de punta. Esto implica proveer infraestructura tecnolgica ptima y
brindar soporte funcional a los empleados y contratistas para garantizar una eficiente
operacin y desarrollo de la compaa.
El objetivo primordial en lo referente a TI (Tecnologas de la Informacin), es garantizar la
disponibilidad de informacin y los servicios de soporte mediante la planificacin e
implementacin de una infraestructura tecnolgica flexible y confiable.
PETROAMAZONAS EP busca optimizar los recursos tecnolgicos mediante un adecuado
dimensionamiento y administracin de los sistemas.
Estrategias
6.1 Garantizar la disponibilidad de informacin y los servicios de TI mediante una
infraestructura tecnolgica flexible y confiable.
6.2 Mantener liderazgo, a nivel regional, en mejores prcticas de Tecnologa de la
Informacin, aplicadas en PETROAMAZONAS EP.
6.3 Integrar las aplicaciones tecnolgicas de los procesos de negocio y soporte.
Indicadores
6.1 Disponibilidad de Aplicaciones
6.2 Automatizacin de los procesos
Metas
6.1 Disponibilidad de Aplicaciones por encima del 99.60% en promedio durante el
periodo.
6.2 Alcanzar un nivel de automatizacin de los procesos de PETROAMAZONAS EP del
90% en el perodo..
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PLN
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Fortalecer el talento humano acorde a las exigencias de la empresa.
Fundamento
Tomando en consideracin los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo,
PETROAMAZONAS EP lleva a cabo la planificacin de las necesidades de recursos y la
capacitacin de los mismos; la atraccin y reclutamiento; el promover la motivacin y el
afianzamiento de la cultura organizacional, el desarrollo profesional y la retencin de
talentos.
Siendo que la productividad es un punto clave en una organizacin, estas actividades
promueven la eficiencia y eficacia de nuestros colaboradores.
Estrategias
7.1 Promover el desarrollo permanente del Talento Humano de PETROAMAZONAS EP.
7.2 Seleccionar personal idneo para cada posicin.
7.3 Remunerar competitivamente a la Fuerza Laboral.
Indicadores
7.1 Capacitaciones
7.2 Nivel de rotacin del personal
7.3 Remuneraciones
Metas
7.1 Proporcionar al menos 15.000 capacitaciones individuales durante el periodo.
7.2 Mantener un nivel de rotacin de personal por debajo del 15% anual.
7.3 Lograr que el 95% de las remuneraciones de la compaa estn dentro de las bandas
salariales establecidas al finalizar el perodo.
6. INDICADORES DE GESTIN CORPORATIVOS

Los Indicadores de Gestin del Balanced Scorecard de Petroamazonas EP se derivan del
Plan Estratgico 2014 2017, del Plan Plurianual (Produccin, costos, Gastos, Inversiones y
Otros) 2014 - 2017, as como del Presupuesto de Actividades de Inversiones, Costos, Gastos
y Otros 2014, y estn alineados a los Objetivos Estratgicos y el Mapa de Procesos de
Petroamazonas EP y revelan claramente el estado de la organizacin lo que permite obtener
una retroalimentacin de la situacin empresarial que permita un control tctico de las
operaciones a corto plazo y ayudar a la toma de decisiones durante el perodo analizado,
dando sustentabilidad organizacional a largo plazo.
A partir del ao 2008, Petroamazonas EP en su afn de controlar y evaluar su gestin,
implement como parte de su entorno de trabajo el Balanced Scorecard BSC, como
herramienta de medicin y gestin interna. Esta herramienta de gestin permite a
Departamento:
PLN
Documento No.:
PAM EP PLN-001
Pgina No.:
28 de 31
Petroamazonas EP hacer seguimiento del cumplimiento de sus objetivos estratgicos a

travs de los indicadores de gestin definidos en las 6 Perspectivas Estratgicas de
Crecimiento, Solvencia Financiera, Eficiencia, Responsabilidad Social, Salud Seguridad
Ambiente y Marco Legal.
Como establece el numeral 1 del artculo 9 de la Ley Orgnica de Empresas Pblicas,
establece como atribucin del Directorio de las Empresas Pblicas, establecer las polticas y
metas de la Empresa, en concordancia con las polticas nacionales, regionales, provinciales o
locales formuladas por los rganos competentes y evaluar su cumplimiento; los Indicadores
de Gestin Corporativos son aprobados por el Directorio de Petroamazonas EP todos los
aos, razn por la cual a continuacin se presenta los indicadores de gestin Corporativos
propuestos para el ao 2014:
PERSPECTIVA
CRECIMIENTO
SOLVENCIA FINANCIERA
PROCESOS DE
CADENA DE
VALOR
TOLERANCIA
PESO
PRODUCCION DE PETRLEO DE PETROAMAZONAS EP

(Produccin de Petrleo en Barriles de Petrleo por da BPPD)
327,528
2.5%
25%
DESARROLLAR
PRODUCIR
PRODUCCION DE GAS DE PETROAMAZONAS EP

(Produccin de Gas en Miles de Pies Cbicos por da MPCPD)
75,293
5%
5%
EXPLORAR
DESCUBRIMIENTO DE RESERVAS DE PETRLEO POR POZOS

EXPLORATORIOS
(Volumen de reservas descubiertas por PAM EP en MMBbls)
47.30
30%
10%
EXPANDIR
BLOQUES SUR ORIENTE ECUATORIANO

(Firma de Contrato con la Secretara de Hidrocarburos del Ecuador SHE)
5%
DESARROLLAR
PRODUCIR
CONTRATOS DE OPTIMIZACIN, RECUERACIN MEJORADA Y

EXPLORACIN
(No. de grupos de campos con contrato de OPT, RM y EXP firmado)
7.5%
EXPADIR
EXPLORAR
DESARROLLAR
% EJECUCIN PRESUPUESTARIA DE INVERSIN

(Nivel de cumplimiento del plan anual de inversin de PAM EP)
100%
10%
7.5%
EXPANDIR
EXPLORAR
DESARROLLAR
% AVANCE FSICO DE PROYECTOS DE INVERSIN

(% de avance real de los proyectos de PAM EP en base al cronograma de
ejecucin)
100%
10%
7.5%
DESARROLLAR
INVERSION POR BARRIL INCREMENTAL DE PETRLEO

(Inversiones acumuladas especificas para incrementar produccin / # de
barriles de petrleo por da incrementales acumulados)
46,954
10%
5%
COSTO OPERATIVO DE PETRLEO

[(Gastos de Operacin + Mantenimiento + Reacondicionamiento de Pozos +
Soporte + Gastos Generales de Administracin + Gastos Generales de
Operacin + Exploracin + Impuestos de Produccin) acumulados por mes]
/ Produccin acumulada
9.17
5%
12.5%
100%
5%
5%
0.75
3%
5%
5%
PRODUCIR
SSA
META
DESARROLLAR
PRODUCIR
EFICIENCIA
RESPONSABILIDAD SOCIAL
INDICADORES DE GESTIN
EXPANDIR
EXPLORAR
DESARROLLAR
PRODUCIR
CUMPLIMIENTO DE PROYECTOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

10 (% de ejecucin del avance fsico de las actividades de los proyectos de
Responsabilidad Social programadas para el ao)
EXPANDIR
EXPLORAR
DESARROLLAR
PRODUCIR
11
EXPANDIR
EXPLORAR
DESARROLLAR
PRODUCIR
CERTIFICACIN ISO OHSAS

12 (Mantener los certificados de los Bloques 7, 12, 15, 18, 21, 31, Quito y
Oleoducto Edn Lago Agrio)
INDICE DE ACCIDENTABILIDAD
(Incluye toda la Operacin de PAM EP en la Cuenca Oriente y en el Litoral)
100%
Departamento:
PLN
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7. MATRIZ DE PLANIFICACIN ESTRATGICA

En el siguiente grfico, se muestra el proceso de elaboracin, revisin, actualizacin y
mejoramiento del Plan Estratgico de PETROAMAZONAS EP:
Definicin/Revisinde
laMISIN
Definicin/Revisinde
laVISIN
Definicin/Revisinde
losVALORES
REVISINANUAL
Definicin/Revisinde
laESTRATEGIA
CORPORATIVA
Definicin/Revisinde
MATRIZDERIESGOS
Definicin/Revisindel
AnlisisInternoyExterno
FODA
Definicin/Revisinde
losOBJETIVOS
ESTRATGICOS
Definicin/Revisinde
lasESTRATEGIAS
Definicin/Revisinde
lasMETAS
Elaboracindel
PRESUPUESTOANUAL
ElaboracindelPLAN
OPERATIVOANUALy
PLURIANUAL
Elaboracin/Revisin
delLONGTERMPLAN
MODELODEGESTIN
GESTIN
PROCESOSDEESTRATGICOS
PROCESOSDENEGOCIO
Definicindelas
ESTRATEGIAS
DEPARTAMENTALES
PROCESOSDEAPOYO
DefinicindelosOBJETIVOS
DEPARTAMENTALES
INDICADORESDEGESTIN
Seguimiento
Aprendizaje
REVISINMENSUAL
Evaluacindelosresultados
alcanzadosconrespectoalos
OBJETIVOSDEPARTAMENTALES
MejoraContinua
PROCESOSESTRATGICOS
PROCESOSOPERATIVOS
Departamento:
PLN
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8. GLOSARIO
8.1 Glosario de Trminos
APRENDIZAJE: El aprendizaje es el proceso a travs del cual se adquieren o modifican
habilidades, destrezas, conocimientos, conductas o valores como resultado del estudio, la
experiencia, la instruccin, el razonamiento y la observacin.
ESTRATEGIA: Es el conjunto de acciones orientadas hacia la consolidacin de fortalezas,
eliminacin de debilidades, aprovechar oportunidades y alcanzar los objetivos estratgicos.
ESTRATEGIA CORPORATIVA: Son las acciones y tcticas que se deben ejecutar para
sustentar la misin y alcanzar la visin de la Empresa.
EXPLORACIN: trmino utilizado en la industria petrolera para designar la bsqueda de
petrleo o gas.
EXPLOTACIN: trmino utilizado en la industria petrolera para designar la extraccin de
petrleo o gas.
GESTION DE RIESGO: Consiste en la implementacin y monitoreo de la gestin del riesgo,
adems del desarrollo e integracin de la cultura de riesgo en la Planificacin Estratgica de
la Empresa.
INDICADORES DE GESTIN: Son ndices que nos indican el comportamiento de variables
definidas, y su posicin frente a los objetivos planteados dentro de la estrategia.
MEJORA CONTINUA: Es un ciclo interrumpido, a travs del cual se identifica un rea de
mejora, se planea cmo realizarla, se implementa, se verifica los resultados y se acta de
acuerdo con ellos, ya sea para corregir desviaciones o para proponer otra meta ms retadora.
METAS: Son los pasos intermedios definidos para lograr los objetivos.
MISIN: Es el propsito final de la empresa, rea o departamento.
OBJETIVOS: Propsito o meta que la empresa se propone cumplir en un perodo definido de
tiempo.
PLAN ESTRATGICO: Es un documento en el que se refleja cul ser la estrategia a seguir
por la compaa en el medio plazo. Es un programa de actuacin que consiste en aclarar lo
que pretendemos conseguir y cmo nos proponemos conseguirlo
PROCESOS ESTRATGICOS: son aquellos procesos mediante los cuales la empresa
desarrolla sus estrategias y define los objetivos.
PROCESOS OPERATIVOS: se refiere a los lineamientos que se seguirn con el objetivo de
obtener los resultados que se ha propuesto alcanzar la organizacin en un tiempo
determinado.
Departamento:
PLN
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SEGUIMIENTO: consiste en la aplicacin de controles peridicos de variables seleccionadas,

las mismas que deben cumplir con los requerimientos establecidos.
VALORES: son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en funcin de
realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar
y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro.
VISIN: Es lo que la empresa, rea o departamento desea ser en el futuro.
8.2 Glosario de Abreviaciones

ECUADOR TLC: Ecuador Telecomunicaciones, EX Operadora del Bloque 18 y Palo Azul
EFE: Evaluacin de Factores Externos
EFI: Evaluacin de Factores Internos
FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas
ISO: International Organization for Standarization
MRNNR: Ministerio de Recursos Naturales No Renovables
OHSAS: Occupational Health and Safety Assessment Series
ORCEM: Operaciones Ro Napo Compaa de Economa Mixta
PAM EP: PETROAMAZONAS EP
SSA: Salud, Seguridad y Control Ambiental
UAOT: Unidad de Administracin y Operacin Temporal

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PLAN ESTRATGICO

Plan Estratgico 2014-2017

Plan Estratgico 2014-2017

1. BASE LEGAL Y POLTICAS DE ESTADO

Plan Estratgico 2014-2017

correspondientes a la Gerencia de Exploracin y Produccin, Coordinacin General de

Plan Estratgico 2014-2017

Plan Estratgico 2014-2017

Lineamiento Estratgico f: Promover la formacin y capacitacin de

Plan Estratgico 2014-2017

Poltica 7: Promover el uso eficiente de los recursos naturales; previniendo, controlando y

Plan Estratgico 2014-2017

Estrategia 7: Promover la utilizacin de tecnologa de punta en las actividades de la

Plan Estratgico 2014-2017

2.4 Estrategia Corporativa

PrecioPromedio PrecioPromedio PrecioPromedio PrecioPromedio PrecioPromedio PrecioPromedio PrecioPromedio

Gerenci a deExpl ora ci nyProducci ndeEPPETROECUADOR

Plan Estratgico 2014-2017

Situacin actual de la industria petrolera

Fig.1: Factores que inciden en la dinmica del sector petrolero

Plan Estratgico 2014-2017

4.1.1.2 Mercados internacionales

4.1.1.3 Base de recursos naturales

Fuente: BCE, Boletn Estadstico 1936 Junio 2013. Cuadro 4.1.2

Plan Estratgico 2014-2017

4.1.1.4 Operadoras estatales

4.1.1.5 Operadoras privadas

4.1.1.6 Empresas de servicios petroleros

Fuente: BCE, Boletn Estadstico 1936 Junio 2013. Cuadro 4.1.1

Plan Estratgico 2014-2017

El proceso de planeacin estratgica considera el anlisis de la situacin interna y del

Polticas de estado a favor de la modernizacin del sector petrolero

Plan Estratgico 2014-2017

Plan Estratgico 2014-2017

4.2 Perspectivas Estratgicas

Plan Estratgico 2014-2017

Plan Estratgico 2014-2017

4.3 Mapa de Procesos

En reunin de Directorio de PETROAMAZONAS EP, del 10 de febrero de 2012, se dio a

Plan Estratgico 2014-2017

Plan Estratgico 2014-2017

5.1 Objetivos Estratgicos

Plan Estratgico 2014-2017

Objetivo Estratgico Especfico 1.1:

Adquirir al menos 2.000 km de Ssmica 2D en los nuevos bloques del suroriente

Plan Estratgico 2014-2017

Perforar 60 pozos exploratorios de crudo durante el periodo.

Plan Estratgico 2014-2017

Implementar al menos 15 proyectos de recuperacin secundaria (Inyeccin de

Plan Estratgico 2014-2017

Plan Estratgico 2014-2017

Plan Estratgico 2014-2017

planificacin y administracin del plan de manejo ambiental y prevencin de riesgos, as

Plan Estratgico 2014-2017

Plan Estratgico 2014-2017

6. INDICADORES DE GESTIN CORPORATIVOS

Plan Estratgico 2014-2017

Petroamazonas EP hacer seguimiento del cumplimiento de sus objetivos estratgicos a

PRODUCCION DE PETRLEO DE PETROAMAZONAS EP

PRODUCCION DE GAS DE PETROAMAZONAS EP

DESCUBRIMIENTO DE RESERVAS DE PETRLEO POR POZOS

BLOQUES SUR ORIENTE ECUATORIANO

CONTRATOS DE OPTIMIZACIN, RECUERACIN MEJORADA Y