PROYECTO FINAL DE DISEO DE PLANTA

DEAR INGENIERIA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

AGUDO RODRGUEZ DAVID EDUARDO

FUNDACIN CENTRO DE INVESTIGACIN DOCENCIA Y CONSULTORA

ADMINISTRATIVA CIDCA
FACULTAD DE INGENIERA
TECNOLOGIA PROFESIONAL EN INGENIERA INDUSTRIAL
TOCANCIPA 30 DE MAYO DE 2014

INTRODUCCION

En Colombia, las pequeas empresas hacen parte fundamental en el desarrollo de

la economa y sufren el impacto de la globalizacin por no estar preparadas para
enfrentar nuevos competidores que ingresan con productos o procesos ms
econmicos parte de las deficiencias que presentan es dedicar sus esfuerzos a las
diferentes reas de la empresa y llegan a descuidar la esencia del negocio.
Las grandes corporaciones tuvieron claro este problema y fueron las primeras en
tercerizar algunos de sus procesos en los que pensaban que no eran eficientes.
Parte de esos procesos o actividades que las pequeas empresas no tienen
claro, y muchas empresas ms, es la labor de mantenimiento. Creen que no es
importante invertir en sus equipos y con el tiempo estos se les convierten en un
problema de productividad y calidad para sus productos, empezando a desviar la
atencin del negocio o comercializacin por problemas en sus equipos.
Por lo anterior surge una propuesta de trabajo de grado que consiste en
desarrollar un anlisis de las pymes en los municipios aledaos a Bogot, en
relacin con su actividad de mantenimiento, con el fin de hacer un estudio de
mercado que identifique una demanda potencial y empresas que les prestan
servicios como posible competencia.
Para tener fortaleza en el negocio, el estudio mostrar la viabilidad analizando
variables del mercado, tcnicas, econmicas, financieras, sociales y ambientales.

PROBLEMA
Es posible tcnica y econmicamente la creacin de una empresa de servicio de
mantenimiento industrial, para atender las empresas de procesos industriales
ubicadas en La Sabana de Occidente, y como alternativa de servicio, el
outsourcing de mantenimiento?

OBJETIVOS

General
Realizar el estudio de factibilidad de la creacin de una empresa de servicio de
mantenimiento industrial en procesos productivos, dirigido a instalaciones
elctricas, mecnicas, hidrulicas y neumticas.
Especficos
Realizar un estudio econmico y un portafolio de servicios que se ajuste a los
requerimientos y presupuesto de las empresas.
Buscar las necesidades o requerimientos de las empresas de procesos
productivos, en el rea de mantenimiento que no han sido cubiertas por otras
empresas. Analizar la factibilidad financiera del proyecto.

MARCO TEORICO

La idea del mantenimiento est cambiando. Los cambios son debidos a un

aumento de mecanizacin, mayor complejidad de la maquinaria, nuevas tcnicas
de mantenimiento y un nuevo enfoque en la organizacin y de las
responsabilidades del mismo.
El mantenimiento est reaccionando ante nuevas expectativas. Estas incluyen una
mayor importancia a los aspectos de seguridad y del medio ambiente, un
conocimiento creciente de la conexin existente entre el mantenimiento y la
calidad del producto, y un aumento de la presin ejercida para conseguir una alta
disponibilidad de la maquinaria al mismo tiempo que se optimiza.
LA EVOLUCION DEL MANTENIMIENTO
Como todo proceso en evolucin, el dominio del mantenimiento ha seguido una
serie de etapas cronolgicas que se han caracterizado por una metodologa
especifica.
La primera generacin cubre el periodo hasta la II guerra mundial. En estos das la
industria no estaba muy mecanizada, por lo que los periodos de paradas no
importaban mucho. La maquinaria era sencilla y diseada para un propsito
determinado. Esto hacia que fuera confiable y fcil de reparar y los sistemas de
mantenimiento no eran complicados, y la necesidad de personal calificado era
menor que ahora.
La segunda generacin empieza a darse durante el desarrollo de la segunda
guerra mundial. Hacia el ao 1950 se haban construido equipos de toda clase y
cada vez ms complejos. Las empresas empezaron a depender de ellos.
Al aumentar esta dependencia, el tiempo improductivo de una mquina se hizo
ms evidente. Esto llev a que las fallas se podan y se deban prevenir dando
como resultado el nacimiento del concepto del mantenimiento programado e
implantar sistemas de control y plantacin del mismo.
La tercera generacin se empieza a dar a mediados de los aos setenta, donde el
crecimiento continuo de la mecanizacin significa que los periodos improductivos
tienen un efecto ms importante en la produccin en el costo total y servicio al
cliente.

Una automatizacin ms extensa significa que hay una relacin ms estrecha

entre la condicin de la maquinaria y la calidad del producto. Al mismo tiempo se
estn elevando continuamente los estndares de calidad. Esto crea mayores
demandas en la funcin del mantenimiento

ESTUDIO TECNICO
DELIMITACION
Geogrficamente se quiere cubrir los municipios ubicados en La Sabana de
Occidente (ver imagen 1) y municipios cercanos a esta con influencia industrial,
aledaos a Bogot, (ver imagen 2) conformados por: Mosquera, Funza, Madrid,
Facatativ, el Rosal, Cota, Tenjo y Tabio

Ubicacin Geogrfica sabana de occidente. Fuente Cmara y Comercio de

Facatativ.
Industrialmente se delimita hacia las empresas productoras de alimentos
concentrados para animales y molinos, ubicados en dicha zona.

Municipios principales Fuente Cmara y comercio de Facatativ

DEFINICIN DE PRESTACIN DE MANTENIMIENTO
Una prestacin de mantenimiento se define por su contenido y por sus resultados.
Contenido de prestacin de mantenimiento
La presentacin de mantenimiento se puede definir por:
La ejecucin de una o varias operaciones de mantenimiento preventivo o
correctivo,
La ejecucin del conjunto de las operaciones de mantenimiento necesarias sobre
un bien y un periodo de tiempo determinado.
Deben tenerse en cuenta los siguientes parmetros:
VIA VILLETA
AUTOPISTA
MEDELLEIN
CHIA -SIBERIA
Bogot
Municipios Sabana de Occidente
Municipios aledaos con influencia
Vas carreteables
La naturaleza de las operaciones de mantenimiento,
El nivel de intervencin necesario,
La serie de trabajos que hay que realizar,
Las calificaciones profesionales requeridas,

 El volumen de horas, la duracin de los trabajos previstos.

Nivel de las prestaciones de mantenimiento
La presentacin de los cinco niveles de mantenimiento permite identificar las
acciones de una forma precisa y teniendo en cuenta los siguientes aspectos se
pueden determinar los niveles:
Naturaleza de los trabajos,
Lugar de intervencin,
Personal de ejecucin,
Herramientas necesarias,
Documentacin,
Piezas consumibles.
Mantenimiento de nivel 1
a) Naturaleza de los trabajo
Ajustes sencillos por medio de mecanismos accesibles, sin necesidad de
desmontar o abrir el equipo
Recambio de elementos consumibles, de fcil acceso (fusibles, lmparas, etc.)
b) Lugar de intervencin
En el sitio
c) Personal de ejecucin
El que utiliza el equipo
d) Herramienta necesarias
Ninguna
e) Documentacin
Las instrucciones deben figurar en el manual de utilizacin del equipo; gua del
operador.
f) Piezas consumibles
Stock muy pequeo
Mantenimiento de nivel 2
a) Naturaleza de los trabajos
Todos los trabajos de mantenimiento correctivo o preventivo, con la posible
excepcin de las renovaciones.
Ajustes de los aparatos de medida utilizados para el mantenimiento.
Verificacin por parte de organismos especializados de los modelos secundarios
que se posean.
Recepcin de los equipos reparados en el quinto nivel.
Contribucin a la formacin de los agentes afectados al tercer nivel de
mantenimiento.

 Participacin de la definicin de la poltica de mantenimiento.

b) Lugar de intervencin
Taller y locales especializados.
c) Personal de ejecucin
El personal encargado del cuarto nivel de mantenimiento debe constituir
obligatoriamente un cuadro tcnico muy especializado.
d) Herramienta necesarias
Herramientas previstas por el manual de mantenimiento (los talleres
especializados debern disponer tambin de las herramientas previstas para los
niveles inferiores).
Herramientas generales de un taller (medios mecnicos, medios de cableado,
medios de limpieza).
Bancos de medida.
Modelos secundarios.
e) Documentacin
Toda la documentacin general o particular especfica del mantenimiento.
f) Piezas consumibles
En el marco de la poltica de mantenimiento elegida, el taller debe disponer de
los stocks necesarios para ejecutar su misin y para el suministro de los
almacenes afectados el tercer nivel de mantenimiento.

ESTUDIO DE MERCADO

Objetivos de Mercado
Determinar el mercado objetivo de acuerdo con la demanda existente en los
municipios de La Sabana de Occidente y de esta manera determinar la viabilidad
de poder participar en las licitaciones u ofertas de contratos.
Analizar las caractersticas y especificaciones del servicio o productos que desea
comprar el cliente.
Definir qu tipo de clientes son los interesados en nuestros bienes, lo cual servir
para iniciar nuestro mercado y al cabo de un ao poder expandir ms a otros
mercados
El estudio de mercado nos dar la informacin acerca del precio apropiado para
colocar nuestro servicio y competir en el mercado.

INVESTIGACION DEL MERCADO

Segmento del mercado
El ordenamiento territorial para la ciudad de Bogot, ha generado incertidumbre
para empresarios e inversionistas potenciales. Algunos de los empresarios de las
zonas industriales han manifestado su intencin de buscar nueva localizacin para
sus negocios fuera de Bogot, entre otros, porque los municipios vecinos ofrecen
prerrogativas competitivas para atraer nuevas industrias y empresas, conscientes
del valor que este tipo de usos aporta a la competitividad.
Teniendo en cuenta esta tendencia que ya se esta viendo, geogrficamente se
quiere cubrir los municipios ubicados en la sabana de occidente y municipios
cercanos a esta con influencia industrial, aledaos a Bogot, conformados por:
Mosquera, Funza, Madrid, Facatativ, el Rosal, Cota, Tenjo y Tabio. Algunas
empresas ya existen y otras estn en proceso de construccin y traslado.
Los principales sectores de produccin son los de alimentos, bebidas, carnes,
embutidos, lcteos, qumicos, transportes de mercanca, metalmecnica y
manufactureras entre otras
ANALISIS DE LA DEMANDA
La demanda de mantenimiento se encuentra abierta para aquellos que de una u
otra forma necesitan cubrir una necesidad y lo hacen ya sea de manera interna o
con empresas que le frece un bien o servicio que realmente les cubra sus
expectativas de la manera que ellos lo requieren, con una serie de normas,
programas y personal calificado.

Las empresas como posibles clientes que debemos atender son:

FABRICAS DE CONCENTRADOS
1. ITALCOL
2. CONTEGRAL BOGOT
3. CRESTA ROJA
4. PURINA PET CARE
5. MEJA & CA.
6. RAZA
7. BIOVET
8. ALIMENTICIOS EL GALPN
9. ALIMENTOS NUTRIN
10. ALBATEQ
11. FINCA
12. PURINA
13. PROCEAL
MOLINOS
1. ORGANIZACIN SOLARTE
2. ALIMENTOS POLAR
3. KELLOG'S
4. MOLINO EL LOBO
5. MASAPN
6. HARINERA INDUPN
7. HARINERA LOS TIGRES
8. INDUHARINAS
9. DON MAZ
10. MOLINOS LAS MERCEDES
11. PROCOHARINAS
12. OBDULIO MAYORGA & CA.
13. COCEREALES
14. ALIMENTOS DON MAGOLO
15. CONDIMENTOS EL AS
16. MOLINOS LA AURORA
17. GIUSSEPPE MANNINO & CA.
18. CONDITA
19. MOLINOS SAN LUIS
20. MOLINOS BRASILIA
21. HARINERAS DEL CENTRO
22. MOLINO SAN AGUSTN
Para analizar mejor la demanda me remito a los resultados de una encuesta
realizada por la Asociacin Colombiana de Ingenieros ACIEM, en el ao 2006, a
nivel general en todo tipo de empresas industriales sobre aspectos del
mantenimiento, de los cuales tendr en cuenta las siguientes preguntas:

ANALISIS DE LA COMPETENCIA
Para el anlisis de la competencia se obtuvo la informacin de las empresas
relacionadas con el ramo del mantenimiento y fabricacin de maquinaria
especialmente en plantas de concentrados, las cuales se consultaron algunas
directamente mediante la solicitud de brochure de empresas reconocidas en el
sector.
Se tom una muestra de algunas de las empresas presente en el mercado
obteniendo los siguientes resultados:
NOMBRE DE LA
EMPRESA

VENTAJAS
COMPETITIVAS

DESVENTAJAS
COMPETITIVAS

SANDHERZ
INGENIERIA

Fabricante de
maquinaria
Servicio de
mantenimiento
e ingeniera
15 aos en el
Mercado

Falta de supervisin
tcnica
Atiende muy pocas
empresas de la zona
No presta servicio
preventivo, predictivo

Industria HD

Experiencia y
reconocimiento
en la industria
en el rea de
ingeniera de
proyectos,
fabricaciones
metalmecnicas y
montajes industriales

Costoso para realizar

trabajos pequeos
Se ocupa ms en
montajes y
fabricacin de
maquinaria
No presta servicio
preventivo

Industrias Wasvelt

Fabricante de
maquinaria
Reconocimiento en el
medio
Presta asesoras

Infraestructura no muy
grande
No se compromete a
ciertos trabajos
cuando no es
competitivo
No presta servicio
preventivo, predictivo

La empresas anteriormente mencionadas, su fuerte es la parte metalmecnica. El

Mantenimiento elctrico lo realizan con otras personas en un menor consumo, y
estas personas en algunos casos no estn conformadas jurdicamente sino como
persona natural, lo cual esto les implica en los procedimientos administrativos una
carga laboral y no un compromiso legalmente directo con una firma.

Actualmente ninguna de las empresas que los atiende ofrece un mantenimiento

completo, donde incurre el preventivo y el predictivo, todas se dedican a prestar el
mantenimiento correctivo y a la vez no tocan el tema del mantenimiento elctrico.
EL PRODUCTO
DEAR INGENIERIA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL, es una empresa
colombiana cuya actividad consiste en la prestacin de servicios de ingeniera de
mantenimiento integral para las infraestructuras fsicas, instalaciones elctricas,
hidrosanitarias y mecnicas del sector de la industria bajo el esquema de
outsourcing.
Atributos
El producto que ofrece DEAR INGENIERIA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
como empresa de servicios tiene los siguientes atributos:
h) Servicio: BALAG INGENIERIA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL est
siempre dispuesta a servir, con el compromiso de lograr la solucin a los
problemas de sus clientes con criterios de calidad, eficiencia y economa.
i) Innovacin: Empresa recursiva en lograr soluciones con la utilizacin de las
ltimas tecnologas en materiales, equipos y procedimientos en su campo de
accin.
j) Equipo profesional: Se cuenta con un profesional en cada lnea de trabajo de los
servicios que ofrecemos: elctrica, mecnica, civil y arquitectura.
k) Equipo operativo: Personal entrenado y formado en centros de capacitacin
como el SENA e Institutos Tcnicos con amplia experiencia en el ramo de la
construccin.
l) Garanta: La empresa adems de la garanta de la excelencia del trabajo, ofrece
plizas de calidad de las obras, estabilidad, manejo del anticipo y responsabilidad
civil suscritos con las Empresas de Seguro de Alta trayectoria.
m) Seguridad Industrial: El equipo operativo de DEAR INGENIERIA EN
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL est capacitado en las normas de seguridad
industrial, estando todos amparados con los requerimientos que exige la ley 100
de Seguridad Social.
n) Comunicacin: Se garantiza una continua comunicacin con los clientes antes,
durante y finalizado los trabajos para escuchar sugerencias, inquietudes y aportes
sobre el servicio prestado por DEAR INGENIERIA EN
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.

ASPECTO ORGANIZACIONAL
Desarrollar una poltica, misin, visin, normas y procedimientos de la empresa,
con la cual la direccin general pretende implementar, mantener y mejorar el
sistema de gestin de la calidad.
Objetivo del rea organizacional
En el rea organizacional DEAR Ingeniera de mantenimiento industrial, tiene
como objetivo definir claramente el enfoque y la distribucin de responsabilidades
de todo el equipo de trabajo de la organizacin, de manera que permita un
desarrollo eficiente y oportuno de todas las actividades a ejecutar en los diferentes
proyectos realizados, teniendo siempre como norte la misin y visin de la
empresa fijados en su creacin y buscando siempre el crecimiento y mejoramiento
continuo de todo el grupo.
Misin
Ser una compaa de ingeniera en mantenimiento, reparaciones y ampliaciones
en el sector industrial que preste un servicio eficiente y oportuno enfocado a la
satisfaccin de las necesidades de nuestros clientes, generando siempre un valor
agregado mediante el empleo de personal calificado y la utilizacin de tcnicas y
procedimientos de vanguardia que permitan el desarrollo econmico, tecnolgico,
social y personal propio y de nuestros clientes.
Visin
Al trmino de cinco aos ser una de las principales empresas de ingeniera
integral, que genere proyectos y mantenimientos de alta calidad al menor costo y
tiempo. Teniendo como premisas la transparencia, pro actividad y asesoramiento,
buscando Siempre estar a la vanguardia tecnolgica y buscando el bienestar de
nuestros Clientes y empleados.
Polticas
Teniendo como base el recurso humano, lograr un mejoramiento continuo de los
Procesos de mantenimiento, administrativos y comerciales.
Realizar proyectos y procesos nuevos o de mantenimiento de alta calidad, al
Menor costo posible, siempre logrando la satisfaccin total del cliente.

Estrategias
Tener un programa de capacitaciones y de desarrollo personal que cubra todo el
personal de la empresa.
Utilizar tecnologa y conocimientos avanzados para ejecutar los procesos y los
proyectos.
Llegar al cliente mediante la creacin de folletos con informacin tcnica que
permita conocer los nuevos modelos y avances tecnolgicos en el mantenimiento
industrial.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Organigrama de la empresa

Funciones especfica por puesto

Gerente General
Se har cargo de la administracin, el control y el desarrollo de la empresa con el
fin de que todos los grupos de la empresa cumplan de la manera ms eficiente los
objetivos y metas trazadas
Gerente Administrativo
Se encarga de coordinar y dirigir el equipo alterno que apoya a la compaa en el
aspecto logstico, financiero, de personal y legal.
Es responsable ante el Gerente General
Ingeniero de proyectos
Representa a la empresa ante el cliente. Adems de organizar, dirigir y controlar
las actividades de ejecucin de los contratos para entregarlas de acuerdo con las
especificaciones establecidas. Como tambin controlar los presupuestos y
programas establecidos.
SUPERVISOR
Se encargar de la administracin, programacin, coordinacin y control de cada
uno de los proyectos ejecutados por la empresa en las diferentes reas: elctrica y
mecnica. Llevando a cabo un estricto control del presupuesto y la programacin.
Planeador
Se encarga de administrar los recursos y materiales que requiera el proyecto,
Organizar las diferentes tareas y planes de mantenimiento durante unas
frecuencias y especificaciones de los trabajos.
Se relaciona con el personal administrativo y tcnico, con los proveedores
particulares y con la oficina central, con los contratistas y sus trabajadores y con
los trabajadores directos de la empresa.
Mecnicos
Ejecutar y controlar la parte tcnica en la realizacin de un proyecto.
Encargado del manejo del personal de ayudantes y soldadores. Ejecuta
programas de mantenimiento mecnico y montajes.
Elctricos
Ejecutar y controlar la parte tcnica en la realizacin de un proyecto.
Encargado del manejo del personal de ayudantes y cableadores. Ejecuta
programas de mantenimiento elctrico y montajes.
Ayudantes
Llevar a cabo las actividades del proyecto. Responde ante el mecnico o elctrico

LIMPIEZA de pasillos, ventanas, sanitarios, etc., sacar la basura para ser llevada
al basurero, limpieza de enfriadores de agua y reposicin de agua en garrafn.

VIGILANCIA

Limpiar su rea de trabajo, vigilar las instalaciones, vigilar los

accesos de personal, exigir el carn para poder acceder.

Operarios:

manejar

productividad y calidad.

adecuadamente

la

maquina

correspondiente.

Con

PLANO DE LA COMPAIA

El rea total es de 1500 metros cuadrados

El rea construida ser de 1000 metros cuadrados
Parqueadero administracin 70 metros
Parqueadero almacn 100 metros
Administracin y cafetera 200 metros
Almacn 100 metros
Vistiere baos 3o metros
Produccin 500 metros
reas verdes, accesos entrada y sin construir 500 metros

La planta contara con 15 empleados incluidos los empleados de la parte de

vigilancia
Se manejara un nico turno el cual ser el turno ordinario

TABLA DE RELACIONES

Seccin

Superficie Necesaria m2

A. Bodega producto
terminado

50

B. bodega materia prima

50

C. produccin seccin
electrica

166

D. produccin seccin
mecnica

166

E. produccin seccin
diseo

166

F. baos vistieres

30

Oficinas

140

H. cafetera
A
B
J. acceso
A
65
B

35

30

20

60
G
80
35
10

65

20

55

70

80

35

55

30

10

15

40

45

40

C
D
E
F
G
H

20
70

H
0

115

Tipo de Recorrido

Seccin

Frecuencia

A-B-C-G-H

45

A-B-C-D-E-H

20

A-C-D-E-H

20

A-F-C-G-H

35

A-D-F-H

30

A-E-B-G-H

20

A-F-C-H

35

A-C-D-E-G-H

15

A-G-E-F-H

10

A
A
B
C
D
E
F
G
H

I
A

TIPO DE PRODUCCION
La produccin por trabajos o bajo pedido, es utilizado por la empresa que produce
solamente despus de haber recibido un encargo o pedido de sus productos. Slo
despus del contrato o encargo de un determinado producto, la empresa lo
elabora. En primer lugar, el producto se ofrece al mercado. Cuando se recibe el
pedido, el plan ofrecido para la cotizacin del cliente es utilizado para hacer un
anlisis ms detallado del trabajo que se realizar. Este anlisis del trabajo
involucra:

1.
Listado de todos los materiales necesarios para hacer el trabajo
encomendado.
2.
Relacin del trabajo a realizar, dividido en nmero de horas para cada tipo
de trabajo especializado
3.
Un plan detallado de secuencia cronolgica, que indique cuando deber
trabajar cada tipo de mano de obra y cundo cada tipo de material deber estar
disponible para poder ser utilizado.
DISTRIBUCION CELULA EN U
Lo esencial de la distribucin en u es que la entrada y la salida de una lnea se
encuentran en la misma posicin.
La principal y ms notable ventaja de esta disposicin es la flexibilidad para
aumentar o disminuir el nmero necesario de trabajadores, adaptndose a los
cambios en las cantidades a producir.
En este tipo de distribucin los trabajadores estn ocupando el rea interior de la
clula
la produccin de arrastre just-in-time puede conseguirse en cada proceso. Una
unidad de material entrar al proceso mientras una unidad de producto se dirige a
la salida. Puesto que ambas operaciones se llevan a cabo por el mismo trabajador,
la cantidad de trabajo en curso permanece siempre constante. Al mismo tiempo,
como se mantiene una cantidad estndar de existencias en cada puesto/mquina,
cualquier desequilibrio de operaciones entre los operarios se hara visible, lo que
ayuda
a
llevar
a
cabo
acciones
para
mejorar
el
proceso.
Finalmente, la disposicin en u permite desarrollar reas o regiones para
operaciones especficas, por ejemplo en un sistema que utilizan mquinas
ampliamente automatizadas, sitan a los operarios en la entrada y salida, de tal
forma que un mismo operario puede realizar la carga y descarga por ser
operaciones prximas.

CONCLUSIONES

La Sabana de Occidente por el nuevo plan de ordenamiento territorial, se est

convirtiendo en una zona industrial centralizada, y ofrece una buena alternativa de
negocio para las empresas de mantenimiento porque se pueden ofrecer paquetes
de servicio ms econmicos debido a que se estn centralizando gran parte de las
empresas grandes en dicha zona.
A la vez, ya se encuentran ubicadas en gran parte las empresas de alimentos
balanceados para animales y molinos nuevos y existentes, siendo posible tener
una buena cobertura de servicio inmediato para cada una de ellas.
Los estudios realizados en este informe, nos mostraron que el mantenimiento es
un servicio potencial que es fundamental para todas las empresas y que se debe
tomar una forma dinmica, debido a los diferentes cambios culturales que se dan
en la industria, es decir , el outsourcing ha venido tomando cada vez ms fuerza
en las diferentes ramas de las empresas y el mantenimiento es uno de ellos que
est creciendo como una alternativa para que las empresas sean ms
competitivas en el mercado y sus costos de mano de obra sean rentables.
De acuerdo al estudio de mercado, la zona no est siendo bien atendida por las
diferentes empresas de mantenimiento, porque las ven muy distante del permetro
urbano y como dije anteriormente el desplazamiento desde Bogot hace un poco
costoso el servicio. Al estar en la zona la atencin es mejor, econmica e
inmediata.
El mercado que se quiere atacar inicialmente es el de los concentrados para
animales y molinos de granos, porque tengo la experiencia en el medio y soy
conocido por varias empresas y jefes de mantenimiento, y conocen mi trayectoria
en el mercado transmitiendo confianza de las labores asignadas.