DIRECCIN DE EMPRESAS

JAIME OCAMPO
PRIMERA TAREA: CREACIN DE MEJORES JEFES

Nombre: Rafael Villa Astudillo

Fecha: 14 de diciembre de 2014

Tal como lo exponen Robbins y Coulter un gerente es importante y vital para una
organizacin ya que es quien lograr que las cosas se hagan 1 (Robbin & Coulter, 2011),
pero cmo lograr que esto se pueda realizar de tal forma que la compaa mejore su
rendimiento y tenga un crecimiento sostenido en el mundo de la construccin? Bueno se
debe tomar en cuenta ciertos conceptos de la administracin y ser aplicados, tal como lo
explican Robbins y Coulter en su libro. Estos conceptos harn que a largo plazo el gerente
con sus habilidades, entre otras cosas, cree valor organizacional en la empresa.
Estos conceptos son planificacin, organizacin laboral, liderazgo y monitoreo 2. No
olvidemos que los gerentes administran personas 3 y por ende son las personas las que
llevan a cabo las actividades de la empresa y as esta pueda llegar a las metas y objetivos
propuestos; y con eso desarrollar los productos finales que los clientes buscan. En la
construccin se tienen dos tipos bien definidos de trabajadores, siendo los unos el personal
administrativo y los otros el personal de mano obra. Los primeros controlan y administran
las labores necesarias para que una obra se desarrolle con normalidad y los segundos son la
mano de obra directa que elabora el proyecto directamente en sitio.
Definido el recurso humano del cual se dispone para la ejecucin de un proyecto en la
construccin, el gerente debe coordinar y supervisar las actividades de sus trabajadores de
tal forma que sus tareas sean llevadas a cabo de una manera tanto eficiente como
efectivamente4. Eficiencia es desarrollar un producto de tal manera que se ocupen la menor

1 Robbin & Coulter. Management, 2011. Pg 4.

2 Robbin & Coulter. Management, 2011. Pg 9.
3 Jaime Ocampo, Clase 1.

cantidad posible de recursos y obtener el mayor resultado posible. 5 Efectividad es realizar

las cosas de una forma correcta, que quiere decir que es llevar a cabo las actividades
correctas para que la empresa cumpla sus objetivos y metas 6. Como lo mencionan Robbins
y Coulter eficiencia y efectividad siempre van de la mano en organizaciones exitosas
(Robbin & Coulter, 2011).

La planificacin es esencial para establecer la ruta a seguir por la empresa en la ejecucin

de un proyecto. La organizacin es establecer la estructura de todos los recursos tanto
humanos como materiales necesarios para un correcto desempeo de la obra. El correcto
liderazgo del gerente har que los trabajadores se comprometan con el proyecto y por ende
con la empresa. Si un trabajador no est motivado, no realizar su trabajo de una forma
eficiente y efectiva. El gerente de monitorear y evaluar constantemente el rendimiento de
sus trabajadores y as poder establecer las capacitaciones necesarias para mejorar el
rendimiento y la ejecucin de las actividades. Estos conceptos son fundamentales para una
correcta administracin7.
Es importante que un gerente dentro del grupo de sus actividades contemple tanto la
reflexin como la accin. La primera se encarga de pensar bien las cosas y la segunda la
ejecucin de lo que se pens para hacerlas bien. Tal como lo expone en su estudio
Mintzberg8. El mismo autor define que bsicamente la administracin es influir en accin.
Es acerca de ayudar a las organizaciones y unidades a que realicen sus tareas, lo que
significa accin9.
En conclusin un gerente en el mundo de la construccin debe conocer bien tanto de la
parte tcnica (habilidades tcnicas) como de la parte humana (habilidades humanas). De
4 Robbin & Coulter. Management, 2011. Pg 8.
5 dem.
6 dem
7 Robbin & Coulter. Management, 2011. Pg 9.
8 Robbin & Coulter. Management, 2011. Pg 10.
9 Robbin & Coulter. Management, 2011. Pg 11.

esta manera, aplicando los conceptos de planificacin, organizacin laboral, liderazgo y

monitoreo; se podr tener una administracin exitosa de un proyecto y una empresa. De
esa forma se podr cumplir con las expectativas y metas de la empresa y por ende se tendr
a clientes satisfechos.

Bibliografa
Robbin, S., & Coulter, M. (2011). Management. Pearson.