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Maturidade e desafios da Engenharia de Produo: competitividade das empresas, condies de trabalho, meio ambiente.
SOFTWARES DE GERENCIAMENTO DE
PROJETO: UMA AVALIAO DA
USABILIDADE
Bruno Donnini Fachine (UNIARA)
bdfachine@gmail.com
Camila de Araujo (USP)
camiladearaujo@gmail.com
1. Introduo
Os Softwares de Gerenciamento de Projetos (SGP) possuem um papel estratgico para a
tomada de decises nas organizaes, dado que o modelo dominante em muitas delas para
implementao de estratgias, transformao de negcios, melhoria contnua e
desenvolvimento de novos produtos o gerenciamento por projetos (WINTER et al, 2006).
Os SGPs, que foram desenvolvidos a partir da dcada de 50, garantem a qualidade das
informaes dos projetos. Entretanto eles no sofreram alteraes significativas at os dias
atuais, tornando-se obsoletos em relao ao crescimento das inovaes e complexidade do
mercado. Estudos acadmicos indicam esse problema, como o de White e Fortune (2002), que
apontam os atuais SGPs como uma das principais limitaes entre os
mtodos/ferramentas/tcnicas do gerenciamento de projetos (GP). Outro estudo que apresenta
crticas o do Ren et al (2006), que baseados na experincia de proposio de uma soluo
especfica para gerenciamento de projetos colaborativos, onde os autores afirmam que uma
nova gerao de ferramentas de planejamento de projetos precisa ser construda.
Entretanto se existem crticas e estudos que demonstram os problemas dos SGPs, no existem
propostas na literatura que busquem solucionar essas questes. Araujo (2008), em sua
dissertao, apresenta uma reviso sistemtica da literatura demonstrando essa ausncia de
estudos.
Para a criao de novas propostas, levando-se em considerao as crticas existentes na
literatura, a questo da usabilidade de sistemas computacionais deve ser avaliada, j que a
usabilidade a capacidade de um produto ser usado por usurios especficos para atingir
objetivos especficos com eficcia, eficincia e satisfao em um contexto especfico de uso"
(ISSO 9241-11, 1998).
Assim sendo, este trabalho ento prope um estudo de usabilidade de um dos SGPs mais
adotados atualmente. Para uma melhor compreenso este documento est organizado da
seguinte forma: a seo 2 apresenta os conceitos relacionados aos SGPs, seguida dos
conceitos de usabilidade e testes de usabilidade (seo 3). J o objetivo e mtodo deste
trabalho so apresentados na seo 4 e os resultados na seo 5. Por fim, as concluses e
pesquisa futuras esto na seo 6.
2. Softwares de Gerenciamento de Projetos
O gerenciamento de projetos inclui uma mistura complexa de atividades de planejamento,
avaliao e tomada de decises. As informaes geradas no decorrer do projeto so
fundamentais para o sucesso. Elas precisam ser coletadas, atualizadas e apresentadas de forma
correta a todos os envolvidos no projeto. Para auxiliar nesse gerenciamento, tornou-se
importante o uso de softwares como ferramenta de apoio.
Na literatura, essas ferramentas aparecem com vrios termos, tais como: Software de Gesto
de Projetos, Ferramenta de Software para GP, Sistema de Informaes para GP.
Primeiramente, adequado definir que o termo Software de Gerenciamento de Projetos (SGP)
ser adotado neste trabalho. O PMBOK (2004) define os SGPs como:
aplicativos de software especificamente projetados para auxiliar a
equipe de gerenciamento de projetos no planejamento,
monitoramento e controle do projeto, inclusive: estimativa de
custos, elaborao de cronogramas, comunicao, colaborao,
de
documentos,
Ainda que com algumas variaes das funcionalidades, a utilizao de SGPs tornou-se uma
necessidade para as empresas tentarem garantir o sucesso do desenvolvimento de seus
projetos. Raymond e Bergeron (2008) dizem que 75% dos grandes projetos de TI,
gerenciados com o auxlio dos SGPS, alcanam sucesso, enquanto 75% dos projetos
gerenciamentos sem apoio das ferramentas falham. Os autores tambm apontam em seus
estudos que a facilidade de uso o ponto mais importante de um SGP.
Porm problemas relacionados aos SGPs atuais so destacados na literatura, tais como White
e Fortune (2002). Nesse estudo, os softwares de gerenciamento de projetos aparecem como
uma das principais limitaes entre os mtodos/ferramentas/tcnicas do gerenciamento de
projetos. A maior dificuldade, apontada no estudo das pesquisadoras, a obteno de uma
ferramenta que demonstre o mundo real dos projetos.
Araujo e Amaral (2008) apresentam um estudo de caso mltiplo, em 4 empresas, mostrando
os principais problemas com os SGPs adotados. Um dos problemas apontados a utilizao
bsica das funcionalidades.
Maylor (2001) afirma que tambm que existe uma valorizao e emprego excessivo do
Grfico de Gantt nos SGPs, levando a tendncia de transformar gerentes de projeto em
operadores de softwares computacionais, mais do que pessoas responsveis pela discusso e
negociao. Outros autores tambm podem ser citados relacionados s crticas dos
mtodos/ferramentas de gerenciamento de projetos: Moody e Dodgson (2006), Pons (2008).
Combinando-se as crticas das limitaes dos SGPs, do emprego do Grfico de Gantt, com a
subutilizao das funcionalidades disponveis, questiona-se ento a causa dos problemas
apresentados e se essa causa estaria relacionada qualidade dos softwares de GP.
Entretanto, a qualidade de um software envolve a qualidade da interface apresentada, a qual
responsvel pela interao do usurio e deve primar pela qualidade da comunicao. Para
avaliar essa questo, ento tem-se a necessidade de verificar a usabilidade dos SGPs. O
conceito de usabilidade e sua avaliao ento apresentado na prxima seo.
facilidade de aprendizado;
facilidade de memorizao de tarefas no caso de uso intermitente;
produtividade dos usurios na execuo de tarefas;
preveno, visando a reduo de erros por parte do usurio;
satisfao subjetiva do usurio.
Conhecimento da tarefa
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Desconhecimento da tarefa
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Figura 2. Magic Quadrant for ITT Projects, com MS-Project no quadrante dos lderes
Fonte: Gartner Group (2009)
Planejamento do teste de usabilidade: Para avaliar o software citado na etapa anterior, foi
necessrio criar um projeto fictcio, com todas as informaes necessrias - tarefas, durao
de tarefas e seu sequenciamento, alm de recursos do projeto. Em seguida foi elaborada uma
lista de atividades que o participante teria que executar, com base nas funcionalidades
oferecidas pelo software escolhido. A lista continha 15 atividades no total, contemplando
Sendo o MS-Project um dos SGPs mais difundidos e utilizados, ainda assim este apresenta
dificuldades para os usurios, corroborando com os estudos de White e Fortune (2002).
Uma possibilidade para resolver problemas como estes apresentados no teste seria a utilizao
de interfaces grficas personalizadas, que tem por objetivo reduzir a complexidade visual,
segundo Findlater e McGrenere (2009). A direo apontada pelos autores pode auxiliar no
desenvolvimento deste projeto.
6. Concluses e consideraes finais
Com a anlise do teste constatou-se que existem questes crticas relacionados usabilidade
do SGPs. Essas questes podem acarretar problemas e limitaes no uso dos SGPs, indo ao
encontro com as crticas da literatura. Entretanto no possvel, somente com este estudo,
afirmar que a falta de usabilidade a nica causa dos problemas citados pela literatura.
A limitao deste estudo est relacionado ao teste de uma nica ferramenta, neste caso o MsProject. Porm muitos SGPs apresentam funcionalidades similares e um padro de interface
semelhante. Esta uma rea que poderia ser mais bem analisada em estudos futuros, j que a
facilidade de uso foi apontada como o ponto mais importante de um SGP por estudiosos da
rea.
Como prximos passos, dando continuidade a esta pesquisa, pretende-se desenvolver proposta
de nova uma interface para o SPG estudado, de forma a trabalhar melhor as visualizaes
grficas das funcionalidades e contribuir com melhorias para novos SGPs, de forma a facilitar
sua utilizao pelos usurios.
Referncias bibliogrficas
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WINTER, M. et al. Directions for future research in project management: the main findings of a UK
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10
novembro, 2006.
11
Apndice A
Lista de tarefas a realizar
1. Inserir uma tarefa (Task) na Tabela de Tarefas .
2. Inserir uma nova coluna (Early Start) tabela.
3. Escolha uma padro de tabela do tipo Custo (Cost) para ser utilizado.
4. Altera a viso para Network Diagram.
5. Altere as configuraes do arquivo com a data do projeto Start Date e End Date
(Utilizar data atual + 3 dias, respectivamente) e selecione que ele ser planejado para frente
(Project Start Date).
6. Altere a mtrica do campo Durao (Duration) do arquivo de dias (days) para
horas (hours).
7. Altere a viso para Grfico de Gantt (Gantt Chart).
8. Adicione um primeiro item na tabela: Jardim Pronto
9. Adicione um segundo item na tabela: Projeto aprovado pelo Cliente. Faa o aninhamento
desta segunda tarefa dentro da primeira.
10. Completar a lista de tarefas de acordo com o impresso entregue.
11. Enumerar as tarefas (Task) da tabela de tarefas de acordo com o impresso entregue.
12. Criar relao de sequencia Levantar requisitos com o cliente para o item 1.1.2.1, com o
Tipo Termino-a-Inicio (Finish-to-Start [FS]).
13. Alterar ordem de sequencia no grfico de Gantt (Gantt Chart), que se encontra ao lado da
tabela de tarefas.
14. Cadastrar o recurso abaixo na planilha de recursos (Resource Sheet) e voltar para a viso
do Grfico de Gantt (Gantt Chart).
Resource Name: Bourle-Marx
Type: Trabalho
Initials: BMX
Group: Administrativo
Max. Units: 100%
15. Relacionar o recurso acima com o item 1.1 da tabela de tarefas seguindo a seguinte
ordem:
Alterar a durao da tarefa para 2 dias.
Alterar o tipo de tarefa (Task Type) para Fixed Units.
Adicionar o recurso (resource) Bourle-Marx.
Alterar a Coluna Durao (Duration) para Trabalho (Work).
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Apndice B
Representao em lista da WBS final proposta para o teste de usabilidade:
1
1.1
1.1.1
1.1.2
1.1.2.1
1.1.2.2
1.1.3
1.1.4
1.1.4.1
1.1.4.2
1.1.4.3
1.1.5
1.2
1.2.1
1.2.1.1
1.2.1.2
1.2.1.3
1.2.2
1.3
1.3.1
1.3.2
1.3.3
1.4
1.4.1
1.4.2
1.4.3
1.4.4
Jardim Pronto
Projeto Aprovado pelo Cliente
Levantar requisitos com o cliente
Preparar possveis solues de jardim
Desenhar diferentes alternativas
Preparar oramento estimado de cada alternativa
Apresentar solues ao cliente
Detalhar soluo escolhida pelo cliente
Preparar desenho final da soluo
Preparar lista de materiais completa
Preparar oramento final
Obter aceitao formal do cliente
Sistema de irrigao instalado
Preparar terreno
Remover entulho
Analisar o solo
Corrigir e preparar o solo
Instalar sistemas
Cerca Construda
Comprar material da cerca
Receber o material da cerca
Instalar o material da cerca
Plantas colocadas
Comprar plantas (grama, rvores e arbustos)
Plantar rvores e arbustos
Plantar grama
Molhar terreno
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