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Tipo de Projeto
Novo produto ou mercado
Expanso produto ou
mercado
Melhoria de eficincia
Segurana ou ambiental
Mnimo TIRM
Aceitvel
12%
10%
Mximo Payback
Aceitvel
6 anos
5 anos
8%
sem restrio
4 anos
sem restrio
As Propostas de Investimentos
A prxima reunio do comit analisaria as seguintes propostas:
Projeto
1. Troca e expanso da frota de caminhes
2. Nova planta
3. Expanso de uma planta
4. Desenvolvimento de aperitivos
5. Automao de plantas
6. Tratamento de efluentes em 4 plantas
7. Expanso de mercado na regio sul
8. Expanso de mercado na regio norte
9. Desenvolvimento e introduo de novos
iogurtes e sorvetes com adoantes
artificiais
10. Sistema computadorizado de controle
de estoques para armazns e representantes
11. Aquisio de uma marca lder de
bebidas alcolicas e suas plantas
CAPEX
(R$ milhes)
33
45
15
27
21
6
30
30
27
22,5
60
Executivo Patrocinador
Franz Schaft, distribuio
Mrcio Van Bones, produo
Mrcio Van Bones, produo
Valeska Silva, marketing
Mrcio Van Bones, produo
Mrcio Van Bones, produo
Giovanni Lacto, vendas
Giovanni Lacto, vendas
Valeska Silva, marketing
4.
5.
6.
7.
toda linha de gua mineral engarrafada, e sucos de frutas. A planta de Ciudad del
Este fornecia para toda regio do Mercosul, a outra planta, em Parati, Rio de
Janeiro, fornecia para o sudeste e nordeste do Brasil. Este projeto seria
classificado como expanso de mercado.
Desenvolvimento de aperitivos: Valeska Silva sugeriu que a empresa o excesso
de capacidade da sua fbrica de processamento de castanhas e especiarias de
Macei para produzi uma linha de frutas secas para ser testada nos mercados do
norte da Amrica Latina. Ela reforou a fora da marca de bedidas da KiCremoso
nestes pases e o sucesso que tiveram os concorrentes de alimentos e bebidas que
ampliaram a produo de aperitivos. Ela argumentou que a reputao da
KiCremoso como um todo seria aumentada com uma linha de frutas secas, e que a
associao com o nome das bebidas minerais faria com que o novo produto tivesse
um aumento de vendas entre consumidores que se preocupam com a sade. Este
projeto seria considerado como de novos produtos.
Automao de plantas: Mrcio Van Bones tambm requisitou R$21 milhes para
aumentar a automao das linhas de produo em 6 das mais antigas plantas da
empresa, implantando elevadores de carga. O resultado seria melhorado atravs da
velocidade de processamento, reduo de acidentes, perdas, e paradas de produo.
Em cada uma das 6 plantas, a empresa tinha uma mdia de 223 dias perdidos de
trabalho por ano, nos ltimos 2 anos, por causa de acidentes de trabalho
associados a falta de elevadores de carga, sem eles os trabalhadores faziam o
transporte de insumos manualmente. Este projeto seria classificado na categoria de
eficincia.
Tratamento de efluentes em 4 plantas: a KiCremoso preprocessava uma
variedade grande de frutas frescas em 4 de suas plantas. Um dos primeiros
estgios do processamento envolvia a limpeza da fruta para remover sujeira e
pesticidas. A gua suja era simplesmente enviada pelo dreno para os rios das
regies aonde se encontravam as plantas. Devido a preocupao com o meioambiente e sustentabilidade, o governo determinou que a gua que contivesse
pequenos traos de qumicos venenosos deveriam ser tratados nas fontes, e deu 4
anos para as empresas se ajustarem. Mrcio Van Bones notou que o equipamento
para tratamento da gua poderia ser comprado hoje por R$6 milhes; e especulou
que o mesmo equipamento custaria R$15 milhes daqui a 4 anos quando a
imediata converso se tornasse obrigatria. Alm da questo do meio-ambiente, a
empresa estava preocupada com a sua imagem como poluidora. Este projeto seria
considerado na categoria ambiental.
e 8. Expanses de mercado nas regies sul e norte: Giovanni Lacto recomendou
que a empresa expandisse seu mercado para o sul, com foco no Rio Grande do Sul,
Uruguai, e Argentina, e/ou ao norte incluindo o nordeste do Brasil, Venezuela, e
Colmbia. Giovanni Lacto acreditava que a poca era perfeita para expandir as
vendas de sorvetes, e talvez de iogurtes, geograficamente. Na teoria, a empresa
poderia sustentar expanses em ambas direes simultaneamente, mas
praticamente, duvidava-se que as organizaes de vendas e distribuio pudessem
sustentar ambas expanses de uma vez. Cada alternativa de expanso geogrfica
tinha seus riscos e benefcios. Se a empresa expandisse para o norte, ela atingiria
uma grande populao com grande apetite para produtos gelados, mas ela
enfrentaria mais competio de sorveterias locais e regionais. No entanto, os
consumidores do norte no possuam o mesmo poder de compra dos consumidores
do sul. Olhando para o sul, a situao se invertia, com mais poder de compra,
menor competio, e tambm um menor apetite por sorvetes e iogurtes. Alm
Projeto
CAPEX
Capital de Giro
Investimento Total
30,00
3,00
33,00
37,50
7,50
45,00
10,50
4,50
15,00
22,50
4,50
27,00
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Payback (anos)
TIRM
VPL (WACC=10,6%)
21,00
0,00
21,00
-17,10
-11,85
4,50
5,25
6,00
6,75
7,50
10,50
6,00
0,00
6,00
0,00
30,00
30,00
Ampliao
de vendas
11,55
-45,00
3,00
7,50
8,25
9,00
9,38
9,75
10,13
7,50
7,88
8,25
35,63
-15,00
1,88
2,25
2,63
3,00
3,38
3,75
2,25
2,25
2,25
2,25
10,88
-9,00
-9,00
-9,00
4,50
4,50
6,00
6,75
7,50
8,25
9,00
9,75
29,25
8,9%
11,0%
10,9%
12,2%
9,6%
150,0%
1,49
0,41
3,74
-2,88
-1,31
10
11
Ano
Soma no descontada
Troca e
Nova planta Expanso de Desenvolvim Automao
expanso da
uma planta
ento de
de plantas
aperitivos
frota de
caminhes
4,02
0,00
30,00
30,00
Ampliao
de vendas
22,00
5,00
27,00
22,50
0,00
22,50
Redues de
custos
estoques,
armazns, e
benefcios
fiscais
Novos
produtos
Aquisio
marca
bebidas
alcolicas
55,00
5,00
60,00
Novos
produtos
-30,00
4,50
5,25
6,00
6,75
7,50
8,25
9,00
9,75
10,50
11,25
48,75
-27,00
4,50
6,00
6,75
7,50
7,50
7,50
7,50
7,50
7,50
7,50
42,75
-18,00
8,25
8,25
7,50
6,00
-25,00
-30,00
7,50
13,50
16,50
19,50
22,50
25,50
28,50
31,50
88,50
198,50
15,9%
14,8%
15,2%
14,1%
20,4%
17,99
13,49
13,43
1,75
69,45