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Esta seccin se realizar una comparativa entre las metodologas agiles mencionada
Tipo de iteraciones: puede ser de alcance fijo o plazo fijo termina el tiempo o e
alcance.
Tipo de equipo: Indica las caractersticas que debe tener el equipo que adopte una
cierta metodologa.
Metodologa
Criterio
Tipo de Iteraciones
Roles - Facilitador
Roles
Scrum
XP
Kanban
Iteraciones de plazo
Iteraciones de plazo
fijo
variable
o variable
Scrum Master
N/A
Product Owner
Cliente
N/A
Administrador
Requerimientos
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Roles
Equipo
Equipo de
Proyecto
Desarrollo
Equipos
Multifuncional
Programador, Tester
N/A
Especializados
Especializados o
Multifuncional
Practicas / Reglas
Limitacin Work In
Progress
Incorporacin
de
Tareas
Seguimiento
de
12
Limitacin por
Limitacin por
Limitacin por
iteracin
iteracin
estado
No es posible hasta
No es posible hasta
Es posible, en tanto
finalizar el sprint
terminar la iteracin
exista capacidad
Grafico Burn-down
Velocity
Tablero kanban
Obligatoria
Obligatoria
Opcional
tareas
Estimacin
Si bien las metodologas presentadas son denominadas giles, hay algunas que son ms
ligeras que otras al momento de utilizarlas, donde una metodologa como XP indica ms
reglas a seguir (ms prescriptiva), hasta Kanban que solo propone 3 reglas.
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Rational Unified Process (RUP) es un proceso de desarrollo de software iterativo creado por IBM
en 2003. [3]
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avances hacia otra etapa, sino fue finalizada y aprobada la etapa anterior. Por otro
lado, nos podemos encontrar con compaas donde el nivel de madurez en
administracin de proyectos es muy bajo y no existe un marco metodolgico sobre
el cual basarse y finalmente se traduce en llevar a cabo los proyectos en base al
conocimiento del Project manager con un foco en el mejor esfuerzo. [23]
usuarios de negocio que son la mayora de las veces los clientes de las reas de TI.
Esta problemtica complica la comunicacin directa y fluida que es imprescindible
a lo largo de todo el proyecto. La adopcin de una metodologa rgida contribuye a
que la comunicacin est basada en documentos que muchas veces no reflejan las
necesidades o prioridades de los requerimientos definidos. [24]
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Como podemos desprender de los puntos anteriores existen variados desafos a ser
enfrentados en cada proyecto de desarrollo de software y que estn presentes desde inicio a
fin del proyecto. Estos desafos van desde factores internos de cmo estn organizados los
procesos de desarrollo de software y administracin, hasta factores externos que afectan el
proceso, como es un entorno cambiante y cada vez ms exigente. Las metodologas giles
proponen un marco de trabajo que logre hacer frente a esta realidad buscando aportar
practicas considerando que el desarrollo de software ms que una actividad predecible, es
una actividad adaptable al entorno donde se est desarrollando y que es sustentada por
personas, quienes deben ser respetadas y guiadas para obtener lo mejor de cada integrante
del equipo. Pensando siempre en entregar un producto o servicio valorado por el cliente
final.
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Gestin gil
Gestin Tradicional
Variable
Fijo
Tamao Equipos
Pequeos
Grandes o pequeos
Funcionales
Funcionales o Matriciales
Mnima necesaria
Intensiva en generacin de
Tipo Equipos
Documentacin
documentos
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