1a Questo (R e f.

: 201001313078)

Pontos: 1,0 / 1,0

o sistema de informaes desenvolvido para atender s necessidades do nvel estratgico da corporao.

______________________ auxilia a direo da corporao a tomar decises em um ambiente de rpidas
mudanas que podem ocorrer, geralmente, ao longo de um nico dia.
O sistema de informaes transacionais
O sistema de apoio deciso
O sistema de informaes gerenciais
O sistema de informaes manuais
O sistema de telecomunicaes

2a Questo (R e f.: 201001311430)

Pontos: 1,0 / 1,0

Assinale a alternativa que apresenta trs tipos de Sistema de Informao Baseado em C omputador (SIBC ).
SPT, SIG e SAD;
ERP, C SP e SAD.
C SP, SPT e SIG;
SAD, C SP e SIG;
C SP, ERP e SAP;

3a Questo (R e f.: 201001313098)

Pontos: 1,0 / 1,0

C orresponde a um benefcio significativo e, preferencialmente, de longo prazo de uma empresa sobre a sua
concorrncia e que um dos efeitos pretendidos com a adoo de um Sistema de Informaes:
C lientes
Estratgia
Lucro
Operaes
Vantagem competitiva

4a Questo (R e f.: 201001311420)

Pontos: 0,0 / 1,0

Cada vez mais, pequenas e mdias empresas esto adotando os chamados Sistemas integrados
de gesto (ERP) para gerenciar suas atividades. Como gestor de uma mdia empresa cujo
principal cliente j utiliza um Sistema integrado de gesto, que benefcio direto voc dever
obter com a adoo dessa tecnologia?
b) Padronizao, integrao e maior disponibilidade das informaes relativas aos processos de
negcios que conectam a empresa e seu cliente, ao longo da cadeia de suprimento.
a) Reduo da carga de trabalho em seus servidores, j que vrias tarefas passariam a ser executadas
nos clientes da rede que conecta as duas empresas.
d) Disponibilidade de todas as informaes da empresa e de seu cliente, devido obrigatoriedade de
criar um banco de dados nico para as duas organizaes.
e) Facilidade de uso dos sistemas integrados e sinergia entre as empresas.
c) Melhoria dos nveis de segurana nas transferncias de informaes por correio eletrnico entre a
empresa e seu principal cliente.

5a Questo (R e f.: 201001302973)

Pontos: 1,0 / 1,0

(ENADE - Modificada) O atual desafio do administrador da rea de Tecnologia da Informao (TI) projetar e
gerenciar a tecnologia para ajudar a empresa a construir vantagem competitiva. Nesse sentido, pode-se afirmar
que Gesto Estratgica de TI consiste em:
Identificar oportunidades de diferenciao da empresa no mercado possibilitadas pela TI.
Focar na operao dos sistemas de maneira a permitir sua maior eficincia.
Atualizar a base computacional instalada na empresa de modo a permitir a execuo dos processos
administrativos.
Responder s necessidades de informao pelos diversos usurios da empresa.
Habilitar a empresa a alcanar seus objetivos pelo uso eficiente dos recursos disponveis.

6a Questo (R e f.: 201001311439)

Pontos: 1,0 / 1,0

Quais os impactos (negativos) que as organizaes sofrem ao implantarem um Sistema de Informao em seus
departamentos?
Todas as respostas listadas acima so falsas.
Decises equivocadas do C IO na implementao dos Sistemas de Informao.
Devido ao outsourcing necessrio.
Utilizao da tcnica de brainstorming.
Resistncia s mudanas de implementao dos Sistemas de Informao.

7a Questo (R e f.: 201001303026)

Pontos: 1,0 / 1,0

C om base nas informaes abaixo: I - A informao e os sistemas de informao so valiosos recursos para
trabalhadores do conhecimento, suas organizaes, a economia e a sociedade. Dessa forma, eles podem ser
usados para encontrar maneiras mais eficazes, lucrativas e socialmente responsveis de usar os suprimentos
limitados do mundo de materiais, energia e outros recursos. II - A definio de um trabalhador do
conhecimento incluiria executivos, gerentes e supervisores; profissionais como contadores, engenheiros,
cientistas, corretores e professores; e equipes tais como secretrias e pessoal do escritrio. III - Os
especialistas em sistemas de informao, tais como analistas de sistemas ou programadores profissionais, so
normalmente considerados os usurios finais do sistema de informao e da informao que ele produz.
Podemos afirmar que:
somente as alternativas I e II esto corretas.
somente as alternativas II e III esto corretas.
todas as alternativas esto corretas.
somente as alternativas I e III esto corretas.
somente a alternativa II est correta.

8a Questo (R e f.: 201001313063)

Pontos: 1,0 / 1,0

Assinale as alternativas corretas:

O uso correto de Sistemas de Informao nas organizaes traz qualidade aos produtos e viabiliza o
aumento da vantagem competitiva em relao aos concorrentes.
Os SPTs so crticos para as organizaes, pois so usados diretamente pelos gestores para a tomada
de deciso nas organizaes.
Prticas como EDI no minimizadas pelo uso de sistemas ERP, que otimizam os acessos s bases
centralizadas da informao.
Um processo empresarial implementado em um SI contempla sempre uma nica rea da organizao.

Na construo de um Sistema de Informao, a escolha da melhor opo deve sempre considerar as

metas a serem alcanadas pela empresa.

9a Questo (R e f.: 201001311453)

Apesar de se inspirar nas melhores prticas globais, Carlos Airton Rodrigues, CIO da petroqumica Braskem, faz
questo de enfatizar que no adepto de modismos, no se deixando seduzir por novas tecnologias que no
tm foco nos negcios da empresa. "No compramos remdios para doenas que no temos", completa
Rodrigues. Justifique as razes pelas quais o CIO no se deve deixar seduzir pelos modismos em TI.
Sua Resposta: O aluno dever responder sobre o perfil, caractersticas, responsabilidades e habilidades de um
C IO. Os seus conhecimentos em Gesto e TI.

C ompare com a sua resposta: O aluno dever responder sobre o perfil, caractersticas, responsabilidades e
habilidades de um C IO. Os seus conhecimentos em Gesto e TI.

10a Questo (R e f.: 201001311466)

Quais so os componentes de um Sistema de Informao?

Sua Resposta: Entrada de dados (input), processamento (transformao) dos dados, sada (output) das
informaes, banco de dados (repositrio) e feedback (retro-alimentao).

C ompare com a sua resposta: Entrada de dados (input), processamento (transformao) dos dados, sada
(output) das informaes, banco de dados (repositrio) e feedback (retro-alimentao).