Unidad N2.

El mtodo Kaizen e Indicadores de Gestin

Actividad: Plan Kaizen
Nombre aprendiz:

JORGE ELIECER GOMEZ POVEDA

Email:

jorgego_00@hotmail.com

Fecha:

21/08/2015

Descripcin:
La actividad est compuesta por tres puntos a desarrollar, lo que se busca es aplicar los conceptos aprendidos sobre
el mtodo Kaizen al interior de su empresa.
Por ende se han analizado los conceptos de mejora continua, la importancia de medicin, el anlisis de las no
conformidades y propuestas de posibles soluciones, sin embargo, existen metodologas que implementadas
adecuadamente contribuyen a disminuir factores de riesgo que potencien la presencia de problemas, inconformidades
o dificultades en los procesos institucionales.
Dentro de las metodologas para fortalecer y cultivar una cultura de mejora continua se encuentran el Kaizen y las 9s.

Por tal motivo lo que se pretende en esta actividad es conocer esta metodologa con miras a aplicarla en la empresa
donde usted labora, reconociendo la importancia de promover el mejoramiento continuo en los procesos
institucionales y por ello se le pide que realice lo siguiente:
1. Disee el Plan Kaizen Institucional para uno de los problemas operacionales ms frecuentes en un proceso,
definiendo los siguientes parmetros:
Plan Kaizen
Empresa: ternium
Fecha de planeacin: 21/08/2015
Proceso a mejorar: Seguridad en el proceso y el personal
Fecha de inicio:22/08/2015
Fecha de finalizacin:22/09/2015
Planteamiento del problema: Se ha evidenciado las falencias en seguridad del personal y por ende del proceso,
poniendo en riesgo la integridad fsica y la calidad del producto, generando paradas no deseadas, perdida de
personal por accidentes con prdidas o sin perdidas de das, incidentes que pudiesen conllevar a una situacin fatal.
Objetivo del plan Kaizen: Reducir la accidentabilidad mejorando el proceso, la calidad y sobre todo llevar al cero
accidentes e incidentes sin prdida de personal.
Lder del equipo Kaizen: Lder de seguridad industrial e higiene
Lista de miembros del equipo Kaizen:
Lder GMB de mantenimiento elctrico
Lder GMB de mantenimiento Mecnico

Lder de calidad y procesos

Lder de produccin
Lder de recursos humanos

Actividad
Mtodo seguros de operacin de
los equipos mediante el bloqueo
efectivo

Cronograma para la ejecucin del plan Kaizen

Recursos necesarios
Responsable
Dispositivos de bloqueo
Lder GMB de
para elementos elctricos y
mantenimiento
mecnicos, tarjetas de
elctrico
libranza donde se
Lder GMB de
identifique la persona que
mantenimiento
va a realizar el trabajo,
mecnico
tarjeta de riesgo elctrico o
Guardias de turno
mecnico que identifique el
tanto electricistas
tipo de bloqueo a efectuar,
como mecnicos
tarjeta que identifique que
Lder de calidad y
produccin autoriza el
procesos
bloqueo del equipo
Supervisor de

Fecha ejecucin
22/08/2015

produccin
Generacin de mtodos
operativos de trabajo que de igual
forma puedan ser modificados
para la mejora continua del
proceso

Conocer e identificar el
proceso al que se le
aplicara el mtodo de
operacin de trabajo
centrndose en una tarea
especfica como por
ejemplo:
Limpieza de la mquina,
procedimiento para cargue y
descargue
de
material,
cambio de una pieza
especfica, entre otros

Lder de produccin
Lder GMB de
mantenimiento
elctrico
Lder GMB de
mantenimiento
mecnico
Lder de calidad y
procesos
Lder de recursos
humanos
Lder seguridad
industrial e higiene
Lder de recursos
humanos
Lder seguridad
industrial e higiene
Lder de produccin

22/08/2015

Edicin y difusin de charlas de

seguridad

Conocer e implementar de
forma clara temas que
ayuden a entender la
seguridad, como por
ejemplo:

Lder de recursos
humanos
Lder seguridad
industrial e higiene

22/08/2015

Lder de recursos
humanos
Lder seguridad
industrial e higiene

22/08/2015

La forma de uso de
elementos de proteccin, el
uso adecuado de
herramientas.

Capacitacin y evaluacin de
conocimientos para mejora
continua

Representar y mostrar
eventos reales que suceden
en la empresa, tales como:
incidentes o los mismos
accidentes que concienticen
a el personal
Personal tutor que capacite
al personal de acuerdo al
rea en que labora.
Infraestructura para las
capacitaciones y
evaluaciones para

crecimiento del personal

Identificacin de las
necesidad o falencias que
se deben reforzar

Beneficios de implementar el plan Kaizen propuesto

Se minimiza el riego de accidentabilidad mortal e incapacitante

Se incrementa la productividad y la calidad
Se incrementa la competitividad del personal capacitado y en proceso
Se tiene conciencia real del peligro al que se enfrenta cada miembro de la empresa en su puesto de trabajo
gracias la difusin de los peligros reales

Se crece continuamente en la disciplina de el buen hacer a travs de la seguridad personal y grupal

Frecuencia de reuniones del equipo Kaizen: La reunin del equipo se efectuar los das lunes al iniciar la semana
para designar tareas y metas, y el viernes para cierre de semana para as aportar las conclusiones del mejoramiento
en seguridad y proceso seguro con calidad, con la firmeza del mejoramiento continuo y de crecimiento de toda la
organizacin.

Fecha de presentacin final del plan: 20/08/2016

2. Identifique la medicin del plan Kaizen para garantizar su eficaz ejecucin:

Proceso:
o
o
o
o
o

Gestin Documental.
Responsabilidad de la Direccin.
Comunicacin Interna.
Medicin, anlisis y mejora.
Seguridad y calidad

Lder del proceso:

Actividad
Realizar auditoras
internas

Indicador de gestin

Descripcin

Se debe realizar a todo el

personal que est
involucrado en la empresa ya
que son cada uno de ellos
los responsables de la
seguridad y la calidad en

Auditoras internas de
calidad, auditorias de
seguridad mediante la
hora segura una al da,
generando informes de
auditoras para as dar

Responsable
del reporte
Auditores
internos

Meta
Mediante esta
herramienta
conocer las
falencias que
podran afectar
la seguridad y

cada proceso
Evaluaciones peridicas
de competitividad y
reconocimiento a la
seguridad

Se realiza a todo el personal

de acuerdo a su rea

Revisin de mtodos
operativos de trabajo

Se realiza en base a todas

las reas

solucin a las no
conformidades que se
encuentren
Las evaluaciones
ayudad a conocer la
competitividad del
personal y la manera
en que con su
conocimiento mejora la
clida y se incrementa
la seguridad laboral
sabiendo que se puede
y debe hacer
Mediante la revisin de
los mtodos operativos
de trabajo y analizando
la tarea en el rea se
encuentran dichos
riesgos que no se
haban contemplado y
que se podra
contrarrestar con el
bloqueo efectivo o con
el cambio al proceso
directamente

Personal de
recursos
humanos y
Lder de
seguridad
industrial e
higiene

Todos los
lderes de cada
rea

por ende la
calidad de toda
la empresa
Reduccin de
la baja
capacidad de
percibir el
riesgo y el
autoanlisis de
lo que hay por
mejorar
Mejoramiento
de la calidad
en base a la
seguridad y el
cuidado
del
personal de la
compaa
mediante
procedimientos
seguros

3. Escriba las conclusiones del aprendizaje que obtuvo tras el desarrollo de la presente actividad.
Se reconoce los conceptos obtenidos a travs del taller y las lecturas complementarias para:
Conocer los principales aspectos del mtodo Kaizen y sus beneficios.
Identificar las ventajas y beneficios de la aplicacin de metodologas como el Kaizen y las 9s al interior de las
organizaciones y aplicarlas en las Instituciones en las que laboro actualmente.
Conocer y manejar el lenguaje propio de la calidad segn la normatividad ISO 9001.
La implementacin de metodologas de organizacin y sensibilizacin hacia el mejoramiento continuo, permiten elevar
los estndares de eficacia y eficiencia en una compaa.
La realizacin de actividades de organizacin segn los parmetros del Kaizen y las 9s facilita el mejoramiento de la
estructura empresarial y el fortalecimiento del proyecto de vida personal de los empleados, al introducir cambios
significativos en su modo de concebir el trabajo como parte integral de su desarrollo personal y social brindndoles
seguridad y ofrecindole a la empresa calidad.

Criterios de evaluacin

Conoce la metodologa de implementacin del mtodo kaizen.

Plantea indicadores de gestin para la medicin de procesos o actividades.
Entrega a tiempo las actividades de acuerdo con la fecha indicada por el instructor.