1

A
B
C
D

2
A
B
C
D

3
A
B
C
D

4
A
B
C
D

B
C
D

6
A
B
C

Caractersticas dominantes
La empresa es un lugar muy personal. Es como una gran familia. La gente
pareciera que comparte mucho de s misma con los dems.
La empresa es un lugar muy dinmico y emprendedor. La gente est deseosa de
dar sus opiniones y de asumir riesgos.
La empresa est muy orientada a obtener resultados. La mayor preocupacin est
en lograr que el trabajo se haga. La gente es muy competitiva y enfocada a los
logros.
La empresa es un lugar muy controlado y estructurado. Los
procedimientos formales generalmente gobiernan lo que la gente hace.
Total
Liderazgo Organizacional
El lder en la empresa es el mentor, al consejero, al facilitador
El lder en la empresa es el emprendedor, el innovador o el que asume
riesgos.
El lder en la empresa es el que est orientado a resultados, el agresivo en el logro
de las metas
El lder en la empresa est ejemplificado por el eficiente en la coordinacin, en la
organizacin y el que logra que todo trabaje sincronizadamente.
Total
Estilo de Supervisin y Gestin
El estilo de Supervisin en la empresa se caracteriza por el trabajo en equipo, el
consenso y la participacin.
El estilo de Supervisin en la empresa se caracteriza por dejar que la gente tome
riesgos, por la innovacin, la libertad y la singularidad.
El estilo de Supervisin en la empresa se caracteriza por la competitividad
agresiva, los logros y los grandes retos.
El estilo de gestin en la empresa se caracteriza por seguridad del empleo, la
conformidad, la predictibilidad y la estabilidad en las relaciones.
Total
Lo que une a la organizacin
Lo que une a la empresa es la lealtad y la confianza mutua. Elcompromiso con esta
organizacin es alto.
Lo que une a la empresa es el compromiso con la innovacin y eldesarrollo. Hay un
nfasis en estar siempre en la cresta de la ola, en elestado del arte.
Lo que une a la empresa es el nfasis en los logros y el cumplimiento demetas.
Lo que une a la empresa son la formalidad de los roles y las polticas.Mantener una
organizacin que trabaja sin sobresaltos es importante.
Total
nfasis estratgico

La empresa enfatiza el desarrollo humano. Estn permanentementepresentes una

gran confianza, apertura y participacin.
La empresa enfatiza el adquirir nuevos recursos y plantearse nuevosretos. Se
valora el intentar nuevas cosas y prospectar nuevasoportunidades.
La empresa enfatiza las acciones competitivas y los logros. Lo quedomina es el
alcanzar retos ambiciosos y ganar en el mercado.
La empresa enfatiza la permanencia y la estabilidad. Son importantes laeficiencia,
el control y las operaciones estables.
Total
Criterio de xito
La empresa define como xito el lograr el desarrollo de sus recursoshumanos, el
trabajo en equipo, el compromiso de los empleados y lapreocupacin por la gente.
La empresa define como xito el tener los productos nicos y msnovedosos. En
ser un lder en productos y en innovacin.
La empresa define como xito la penetracin en el mercado y elsobrepasar a la
competencia. Es clave el liderazgo competitivo en elmercado
La empresa define como xito la eficiencia. Son crticos la entregaasegurada de
bienes y servicios, la adecuada programacin de laproduccin y los bajos costos
para producir sus bienes y servicios.
Total

Ahora
35
25

30
10
100
Ahora
35
25
15
25
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Ahora
25
10
15
50
100
Ahora
20
15
45
20
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Ahora

Promedios
A

25.8333333 20.8333333 26.6666667 26.6666667

20

40
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Ahora

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A
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A
B
C
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A
B
C

Caractersticas dominantes
La empresa es un lugar muy personal. Es como una gran familia. La gente pareciera
que comparte mucho de s misma con los dems.
La empresa es un lugar muy dinmico y emprendedor. La gente est deseosa de
dar sus opiniones y de asumir riesgos.
La empresa est muy orientada a obtener resultados. La mayor preocupacin est
en lograr que el trabajo se haga. La gente es muy competitiva y enfocada a los
logros.
La empresa es un lugar muy controlado y estructurado. Los
procedimientos formales generalmente gobiernan lo que la gente hace.
Total
Liderazgo Organizacional
El lder en la empresa es el mentor, al consejero, al facilitador
El lder en la empresa es el emprendedor, el innovador o el que asume
riesgos.
El lder en la empresa es el que est orientado a resultados, el agresivo en el logro
de las metas
El lder en la empresa est ejemplificado por el eficiente en la coordinacin, en la
organizacin y el que logra que todo trabaje sincronizadamente.
Total
Estilo de Supervisin y Gestin
El estilo de Supervisin en la empresa se caracteriza por el trabajo en equipo, el
consenso y la participacin.
El estilo de Supervisin en la empresa se caracteriza por dejar que la gente tome
riesgos, por la innovacin, la libertad y la singularidad.
El estilo de Supervisin en la empresa se caracteriza por la competitividad agresiva,
los logros y los grandes retos.
El estilo de gestin en la empresa se caracteriza por seguridad del empleo, la
conformidad, la predictibilidad y la estabilidad en las relaciones.
Total
Lo que une a la organizacin
Lo que une a la empresa es la lealtad y la confianza mutua. Elcompromiso con esta
organizacin es alto.
Lo que une a la empresa es el compromiso con la innovacin y eldesarrollo. Hay un
nfasis en estar siempre en la cresta de la ola, en elestado del arte.
Lo que une a la empresa es el nfasis en los logros y el cumplimiento demetas.

Lo que une a la empresa son la formalidad de los roles y las polticas.Mantener una
organizacin que trabaja sin sobresaltos es importante.
Total
nfasis estratgico
La empresa enfatiza el desarrollo humano. Estn permanentementepresentes una
gran confianza, apertura y participacin.
La empresa enfatiza el adquirir nuevos recursos y plantearse nuevosretos. Se
valora el intentar nuevas cosas y prospectar nuevasoportunidades.
La empresa enfatiza las acciones competitivas y los logros. Lo quedomina es el
alcanzar retos ambiciosos y ganar en el mercado.
La empresa enfatiza la permanencia y la estabilidad. Son importantes laeficiencia,
el control y las operaciones estables.
Total
Criterio de xito
La empresa define como xito el lograr el desarrollo de sus recursoshumanos, el
trabajo en equipo, el compromiso de los empleados y lapreocupacin por la gente.
La empresa define como xito el tener los productos nicos y msnovedosos. En ser
un lder en productos y en innovacin.
La empresa define como xito la penetracin en el mercado y elsobrepasar a la
competencia. Es clave el liderazgo competitivo en elmercado
La empresa define como xito la eficiencia. Son crticos la entregaasegurada de
bienes y servicios, la adecuada programacin de laproduccin y los bajos costos
para producir sus bienes y servicios.
Total

Ahora

Promedios

20

20

15

25

40
20
100
Ahora
10
20
20

50
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Ahora
10
10
30

50
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Ahora
20

30
40

33.3333333 26.6666667

10
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Ahora
20
20
40
20
100
Ahora

10
50

30

10
100

1 Caractersticas dominantes
La empresa es un lugar muy personal. Es como una gran familia. La
gente pareciera que comparte mucho de s misma con los dems.
A
La empresa es un lugar muy dinmico y emprendedor. La gente est
B deseosa de dar sus opiniones y de asumir riesgos.
La empresa est muy orientada a obtener resultados. La mayor
preocupacin est en lograr que el trabajo se haga. La gente es muy
C competitiva y enfocada a los logros.
La empresa es un lugar muy controlado y estructurado. Los
procedimientos formales generalmente gobiernan lo que la gente hace.
D
Total
2 Liderazgo Organizacional
A El lder en la empresa es el mentor, al consejero, al facilitador
El lder en la empresa es el emprendedor, el innovador o el que asume
riesgos.
B
El lder en la empresa es el que est orientado a resultados, el agresivo
C en el logro de las metas
El lder en la empresa est ejemplificado por el eficiente en la
coordinacin, en la organizacin y el que logra que todo trabaje
D sincronizadamente.
Total
3 Estilo de Supervisin y Gestin
El estilo de Supervisin en la empresa se caracteriza por el trabajo en
A equipo, el consenso y la participacin.
El estilo de Supervisin en la empresa se caracteriza por dejar que la
gente tome riesgos, por la innovacin, la libertad y la singularidad.
B
El estilo de Supervisin en la empresa se caracteriza por la
C competitividad agresiva, los logros y los grandes retos.
El estilo de gestin en la empresa se caracteriza por seguridad del
empleo, la conformidad, la predictibilidad y la estabilidad en las
D relaciones.
Total
4 Lo que une a la organizacin
Lo que une a la empresa es la lealtad y la confianza mutua.
Elcompromiso
con esta organizacin es alto.
A

Lo que une a la empresa es el compromiso con la innovacin y

eldesarrollo. Hay un nfasis en estar siempre en la cresta de la ola, en
B elestado del arte.
Lo que une a la empresa es el nfasis en los logros y el cumplimiento
demetas.
C
Lo que une a la empresa son la formalidad de los roles y las
polticas.Mantener una organizacin que trabaja sin sobresaltos es
D importante.
Total
5 nfasis estratgico
La empresa enfatiza el desarrollo humano. Estn
permanentementepresentes una gran confianza, apertura y
A participacin.
La empresa enfatiza el adquirir nuevos recursos y plantearse
nuevosretos. Se valora el intentar nuevas cosas y prospectar
B nuevasoportunidades.
La empresa enfatiza las acciones competitivas y los logros. Lo
quedomina es el alcanzar retos ambiciosos y ganar en el mercado.
C
La empresa enfatiza la permanencia y la estabilidad. Son importantes
D laeficiencia, el control y las operaciones estables.
Total
6 Criterio de xito
La empresa define como xito el lograr el desarrollo de sus
recursoshumanos, el trabajo en equipo, el compromiso de los
A empleados y lapreocupacin por la gente.
La empresa define como xito el tener los productos nicos y
B msnovedosos. En ser un lder en productos y en innovacin.
La empresa define como xito la penetracin en el mercado y
elsobrepasar a la competencia. Es clave el liderazgo competitivo en
C elmercado
La empresa define como xito la eficiencia. Son crticos la
entregaasegurada de bienes y servicios, la adecuada programacin de
laproduccin y los bajos costos para producir sus bienes y servicios.
D
Total

Ahora
27.5
22.5
35

15
100
Ahora
22.5
22.5

17.5
37.5
100
Ahora
17.5
10
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50
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Promedios
A

20.41666667 22.91666667

30 26.66666667

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