FACULDADE

ANHANGUERA DE ANPOLIS

ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA P.P.C.P

Planejamento e Programao de controle de Produo

EDILSON APARECIDO DE SOUSA FILHO RA: 5899076586

LUCAS ELIATHAN FARIA FERREIRA RA: 3776753495
MAGDIEL RAMOS RODRIGUES RA: 5670128594
MARCOS ANTNIO MARQUES DA COSTA RA: 5222985910
THALLES JOS DA SILVA RA: 5897076605
THARLES FERREIRA BISPO RA: 5222984857

ANPOLIS
2014

INDICE

INTRODUO....................................................................................................01

DESENVOLVIMENTO.......................................................................................02
Planejamento e controle, Projeto de Produo, Sistema de Produo, Controle de
Produo, Controle de Estoque.

CONCLUSO......................................................................................................03

BIBLIOGRAFIA..................................................................................................04

INTRODUO
Toda empresa que pretende ter qualidade, praticidade preciso e competncia em sua linha de
produo, deve se ter um departamento de P.P.C.P que e a rea que faz todo o planejamento da
produo, sobre o que produzir, como produzir, que matria prima utilizar, custos de
produo, retorno previsvel, como estocar, etc.. Com base no estudo de P.P.C.P. realizaremos
a elaborao da 1 etapa da Atps, com o intudo de mostrar como funciona o P.P.C.P dentro
das

empresas

assim

aprimorando

nossos

conhecimentos

sobre

disciplina.

PLANEJAMENTO E CONTROLE

Toda organizao produz, teoricamente, baseado em um planejamento com o intuito de

alcanar seus objetivos. No se produz ao acaso e nem de forma improvisada. Indstrias
necessitam planejar antecipadamente e controlar seus recursos para que tudo ocorra como
estipulado. Assim existe o Planejamento e Controle da Produo PCP que visa aumentar a
eficincia e a eficcia da empresa por meio da administrao da produo.
Para a execuo destas funes, o PCP tem por princpios, a definio clara dos objetivos, ser
flexvel em seu planejamento, buscar a padronizao dos processos e estar aberto s excees
inerentes a qualquer operao.
PREVISO DE DEMANDA.
As previses de demanda so fundamentais para auxiliar na determinao dos recursos
necessrios para uma empresa. Em tempos de abertura de mercados, essa atividade torna-se
estratgica. Os mercados que podem ser acessados pela empresa, assim como a concorrncia,
mudam continuamente, exigindo novas previses de demanda em perodos mais curtos.

PROJETO DE PRODUO, SISTEMA DE PRODUO, CONTROLE DE PRODUO,

CONTROLE DE ESTOQUE.

PROJETO DE PRODUO

O projeto de produo constitui na primeira fase do PCP. Essa etapa cumpre um importante
papel no incio de qualquer esforo produtivo. Tem por objetivo discutir e traduzir a estratgia
de produo desejada em um conjunto de decises sobre o sistema de produo, formando
uma estrutura que ir gerenciar as diferentes atividades em que pese a sua importncia em
diversas indstrias, na construo civil, por exemplo, este processo normalmente
negligenciado.
Todos os aspectos do sistema de produo formam uma estrutura do projeto de produo no
qual o PCP dever se basear. Esses aspectos se fundamentam num esquema bsico que
constitui

os

seguintes

itens:

Quantidade

numero

de

maquinas

Quantidade

de

pessoal

disponvel;

Controle do Estoque de matrias primas;

Caractersticas do produto sobre o servio;
Ter relatrios ou Boletim de operao;
Lote econmico de produo.
SISTEMA DE PRODUO

Existem basicamente trs tipos de sistemas de produo: sob encomenda, em lotes e continua,
sendo:
Produo sob Encomenda: Aonde as empresas produzem somente aps ter recebido um
pedido ou a encomenda de produtos. Este tipo de produo caracteriza-se por um processo
produtivo pouco padronizado, utilizando grande variedade de ferramentas e instrumentos e
intensiva

mo

de

obra,

um

bom

exemplo

so

as

oficinas

artesanais.

Produo por Lotes: Aonde as empresas produzem uma quantidade limitada de um produto de
cada vez. Estas quantidades limitadas so os lotes de produo, e so dimensionados para
atender a demanda de um determinado perodo. Este sistema um dos mais utilizados, bons
exemplos

so

as

fabricas

txteis

cermicas.

Produo Continua: Aonde as empresas produzem determinado produto por um longo perodo
de tempo. Caracteriza por um puxado ritmo de produo, como os produtos no sofrem
grandes variaes ao longo do tempo, o processo esta sempre em aperfeioamento continuo,
um

bom

exemplo

so

as

fabricas

de

papel

celulose.

CONTROLE DE PRODUO

Controle de produo envolve toda uma srie de procedimentos que devem ser tomadas para
que a empresa no sofra com um baixo estoque que pode significar um risco para a empresa,
ou tambm que ela no venha ser prejudicada por um grande estoque que pode significar no

s que h poucas vendas mais tambm q a linha de produo est trabalhando em um ritmo
mais acelerado que o mercado consumidor.
H dois tipos de controle de produo que so aplicados de acordo com as necessidades da
empresa sendo eles:

Controle do desempenho: que desempenhado enquanto as operaes esto sendo

executadas. o controle tambm da eficincia no cotidiano dos objetivos pretendidos.
Controle dos resultados: que o controle realizado aps o trminos das operaes, para
verificar se foram realizadas conforme previsto. Visa tambm o alcance da eficcia nos
objetivos

esperados.

Como a ultima etapa do PCP as finalidades do CP, so amplas e abrangem todo o

funcionamento do processo produtivo e das unidades direta e indiretamente relacionadas a
ele.

CONTROLE DE ESTOQUE

Controle de estoque o procedimento adotado para informar, fiscalizar e conduzir a entrada e

sada de mercadorias e produtos da empresa. O Controle de estoque deve ser utilizado tanto
para matria-prima, mercadorias produzidas e/ou mercadorias a serem vendidas.
Uma empresa com baixos nveis de estoque de matria-prima corre um risco constante de
parar toda vez que um fornecedor atrasar uma entrega. Por outro lado, uma empresa com
nveis elevados de matria-prima pode estar perdendo dinheiro, pelo fato do estocamento de
materiais sem utilizao imediata. Por isso o controle de estoque necessrio, para minimizar
os gastos desnecessrios, como o de armazenamento prolongado, que ocupa espao, s vezes
alugado ou comprado, requer pessoal pra guardar, precisa de seguro de incndio ou roubo e
significa capital empatado. O controle de estoque garante tambm o funcionamento da
empresa, j que com sua implantao na empresa, os estoques estaro sempre a nveis que
possam

atender

seus

clientes.

Hoje em dia, existem vrios tipos de softwares de controle de estoque, basta escolher um que
se adapte de acordo com as necessidades de sua empresa. Um modelo bsico de controle de

estoque

deve

registrar:

Data de entrada, tipo, quantidade, custo unitrio e custo total de cada mercadoria adquirida.
Data de sada, tipo, quantidade, custo unitrio e custo total de cada mercadoria vendida.
Saldo entre mercadorias adquiridas e vendidas.

Estes dados so adquiridos atravs da planilha mais simples de controle de estoque, um

instrumento utilizado para acompanhar a movimentao de entrada e sada do estoque.
Matrias-primas e mercadorias devem ser controladas, com registros detalhados sobre cada
item. Ao discriminar o tipo, por exemplo, importante registrar o mximo possvel de dados
sobre cada item. Outro registro importante na ficha de controle de estoque a localizao
de

cada

produto

dentro

do

estoque.

Como parte fundamental da administrao inteligente de uma empresa, o controle de estoque

deve ser feito rigorosamente e seguindo os melhores princpios da boa gesto.
Assim, fica evidente que o controle de estoque necessrio para manter os nveis em volumes
adequados e de acordo com os limites razoveis de cada empresa e as suas demandas, bem
como

organizao

praticidade

dentro

dela.

CONCLUSO

Com o estudo podemos criar um manual para que compreendssemos a importncia do PPCP
nas organizaes, para que a empresa tenha competitividade, perseguindo objetivos de
reduo de tempos de processo, ociosidade, perdas de materiais e produtos, o que implica em
menores

custos.

Por meio de negociaes objetivas, transparentes e elaborando planos de demanda com o

maior cuidado possvel, a empresa pode oferecer aos seus clientes produtos de alta qualidade,
na quantidade e prazo desejados, otimizando os custos de tempos de processo, gastos com
materiais,

outros

insumos

despesas

diversas.

Em contrapartida, o PPCP deve ser ativo para medir os desvios e apresent-los de forma clara
e objetiva para que os outros departamentos produtivos tomem as medidas necessrias de
correo e, principalmente, de preveno. Neste ponto, tambm muito importante o bom e
constante relacionamento entre os departamentos/setores da rea produtiva, no sendo rara a
formao de grupos de trabalho para atacar problemas especficos da produo.

BIBLIOGRAFIA

A importncia do PCP para as empresas de produtos manufaturados Disponvel em:

http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/a-importancia-do-pcppara-as-empresas-de-produtos-manufaturados/69424/ Acesso em: 29 de maro de 2014.
Metodos de Previso de Demanda Disponvel em: http://www.nortegubisian.com.br/ondeatuamos/logistica-e-gestao-da-cadeia-de-suprimentos/139-metodos-de-previsao-de-demanda
Acesso: 29 de maro de 2014.

Livro: Livro - Planejamento e Controle da Produo - Dalvio Ferrari Tubino, Editora Atlas.
Livro: IDALBERTO Chiavenato - PLT (343) Planejamento e Controle da Produo.