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I.- ANTECEDENTES:
II.- JUSTIFICACIN:
1.- Producto:
IV.- MISION:
V.- VISIN:
VI.- OBJETIVOS:
VII.- POLTICAS:
VIII.- METAS:
IX.-MERCADOTECNIA:
1.- Cliente.-
Gustos y preferencias
de los consumidores:
Se observa que las personas que residen en la Provincia Cercado consumen
abono qumico y en su mayora abono vegetal (excremento de pollo) por el
hecho que les ayuda en la produccin, ofreciendo un mejor complemento
nutritivo para fertilizar la tierra.
4.- Precio.-
6.1. Promocin:
|Volumen |Descuento |
|(En qq) | |
|2 4 |3% |
|4 6 |5% |
|6 8 |7% |
|8 - |9%
|
6.2. Publicidad:
8.- Empaque.-
b) Aspecto Tecnolgico:
c) Aspecto Econmico:
1. Devaluacin de la moneda.
2. Mayores Importaciones
3. Variaciones del PIB
4. Tasa de desempleo
f) Aspecto Ambiental:
Para realizar este anlisis se har uso del modelo de Porter, el cual se basa
en cinco fuerzas competitivas, el conocimiento de todos estos aspectos y de
los factores que la determinan este anlisis permitir encontrar una posicin
de la empresa en la industria, para que la misma pueda competir
exitosamente y as determinar las oportunidades y amenazas que se
presentan a la misma, pudiendo la empresa adaptarse mejor al ambiente de
su industria y formular una estrategia exitosa.
a) Amenazas de entrada:
La
produccin de abono orgnico presenta barreras de entrada que, si bien no
son muy elevadas, no dejan de ser importantes para el mercado interno.
El requerimiento de capital es una barrera, la necesidad de una inversin
cuya recuperacin es lenta.
Este punto se presenta como la mayor amenaza para el desarrollo del abono
orgnico, sobre todo en pases en vas de desarrollo como el nuestro, puesto
que al existir sustitutos directos se hace muy difcil lograr algn sobreprecio,
ya que no se le otorga an a estas prcticas agrcolas el valor que s se le da
en
los pases desarrollados.
||
|
|COMPOSICION |PORCENTAJE |
|||
|Papel y cartn |6.09 |
|Cuero y goma |4.60 |
|Telas y trapos |3.00 |
|Plsticos |6.50 |
|Residuos orgnicos |27.53 |
|Hojas y hierbas |12.37 |
|Metales |11.23 |
|Vidrios |9.10 |
|Material no clasificado |5.75 |
|Material inerte |13.83 |
|Total |100.00 |
[pic]
Matriz FODA
|OPORTUNIDADES |AMENAZAS |
|1. Inexistencia de empresas que se dediquen a la produccin de abono |1.
Nuevas empresas que puedan entrar al mercado ante la inexistencia de |
|orgnico, esto se convierte en una gran oportunidad para implementar
este|empresas que se dediquen a esta produccin. |
|tipo de emprendimiento. |2. Que la situacin del pas empeore, una
inestabilidad poltica, social|
|2. Convenios con empresas que trabajan por mantener el medio ambiente,
|y econmica por varios conflictos que se presenten. |
|predispuestas a trabajar en equipo. |3. Presencia de desastres naturales:
Somos un departamento que est |
|3. Demanda de productos ecolgicos: A nivel nacional e internacional, |
sujeto a la
vulnerabilidad de los continuos desastres naturales (lluvias,|
|cada da se viene requiriendo productos ecolgicos; por eso es que en |
heladas, sequas, etc.) por problemas de la naturaleza, como de la mala |
|forma natural, y artesanal se viene cultivando y transformando los |
infraestructura existente. Ante ste problema no estamos debidamente |
|productos, con la utilizacin de abonos orgnicos y sin la utilizacin de|
capacitados o preparados para mitigar el problema. |
|productos qumicos. | |
|FORTALEZAS |DEBILIDADES |
|1.Nuestro producto es ecolgico, tiene la caracterstica que contribuye |1.
No se cuenta con experiencia en el proceso del reciclado de la basura |
|al medio ambiente |orgnica, esto puede causar bajas en el nivel de
produccin y otros, esa |
|2. Producto diferenciado, que satisface de igual o hasta mejor manera las|
experiencia se ir a adquiriendo a medida que pase el tiempo. |
|necesidades agrcolas. |2. No se cuenta con la capacidad suficiente en
cuanto a conocimiento |
|3. Capacidad de definir el precio de materia prima, por constituirnos en |
tcnico. |
|un monopolio. |3. Es importante considerar que el sistema poltico tiene
grandes riesgos|
|4. El objetivo fundamental de la empresa es la satisfaccin total del |por su
inestabilidad y la corrupcin. |
|cliente a travs de calidad, rapidez y trabajo en
equipo | |
X. PRODUCCIN:
2. 3. Envasado
Residuo Orgnico
Cortado
Mezcla
Control de temperatura
Volteo
Maduracin
4.- Materia Prima.-
Cal agrcola, roca fosfrica, ceniza vegetal, tierra comn, agua. Estos son
necesarios para corregir las carencias de ciertas tierras.
Con relacin a los residuos orgnicos, ABONAR S.R.L. se encuentra ante
el problema de la falta de costumbre de la poblacin tarijea de clasificar la
basura. Frente a esta situacin se acordar con EMAT y el Gobierno
Departamental la seleccin de residuos orgnicos y el traslado de stos
hasta la planta recicladora. EMAT como proveedor de la planta pondr a
disponibilidad 30 toneladas de desechos orgnicos al da.
El equipo
fsico necesario para el proceso productivo en la planta es una carretilla
para trasladar los materiales a descomponer, rastrillos, machetes para picar
el material grande, cinta mtrica, termmetros y palas.
Entre el equipo de oficina necesario para el buen funcionamiento de la
planta se encuentran: escritorios, sillas, gavetas, estantes, equipo de
computacin, calculadoras, entre otros.
7.- Capacidad Instalada.La planta recicladora de basura orgnica para la produccin de abono
orgnico ABONAR S.R.L. tendr una capacidad tecnolgica de 1 000
toneladas al ao.
ABONAR S.R.L. tendr una capacidad real de 600 toneladas ao. Esta
capacidad es un aproximado que se basa en la maquinaria disponible, en la
mano de obra, en el terreno y obras civiles instaladas.
q= 10 362 = 3 454
3
Donde:
q= lote de produccin
D= demanda
n= nmero de pedido
R=d*L
Donde:
L= tiempo de entrega
Grficamente se tendr:
LLL
Requerimiento de Personal
La estructura organizacional de
la planta recicladora de abono orgnico indica la forma en la cual estn
dispuestas y como estn relacionadas las unidades de la planta, esta
organizacin muestra todas las actividades de manera coordinada, logrando
mayor eficiencia de los departamentos de la empresa. Se contar slo con
el personal necesario para realizar la produccin planeada, con perspectivas
de incrementar el personal si se requiere de un aumento en la produccin.
La estructura propuesta se muestra a continuacin:
Operarios:
2.1.3.-Departamento de Marketing.-
2.1.4.- Secretaria.-
2.1.5.- Chofer.-
2.1.6.- Sereno.-
3.- Personal.-
administracin de la planta.
El reclutamiento para los cargos de personal no calificado se realizar a
travs de anuncios radiales en programas como la bolsita de trabajo que
nos ayudar a conseguir varios candidatos para cubrir los puestos vacantes.
3.3.- Motivacin.-
XII.- FINANZAS:
BALANCE DE APERTURA
Al 1 de Marzo de 2007
(Expresado en Bolivianos)
|ACTIVO | | | |PASIVO | | |
|ACTIVO CIRCULANTE | | |PASIVO CIRCULANTE | |
|Caja | |32926 | |Documentos por Pagar |374763 |
|Banco | |50000 | |CAPITAL CONTABLE | |
|ACTIVO FIJO | | |Capital | |374763 |
|Edificio | |56000 | | | | |
|Terreno | |160000 | | | | |
|Muebles y Enseres |7000 | | |
||
|Vehculo | |35000 | | | | |
|Herramientas |3000 | | | | |
|Equipo De Computacin |5600 | | | | |
|Maquinaria y Equipo |400000 | | | | |
| TOTAL ACTIVOS |749526 | |TOTAL PASIVO Y CAPITAL |749526 |
(Expresado en Bolivianos)
|Ventas |538011,034 |
|(-) Costo de Ventas |276655 |
|Utilidad Bruta en Ventas |261356,034 |
(Expresado en Bolivianos)
|MATERIALES | | |
|Basura Orgnica |0 |
|Estircol |37680 | |
|Ceniza |0 | |
|Carbn |18840 | |
|Afrecho |18840 | |
|Levadura |2355 | |
|Azcar |14130 | |
|Tierra |0 | |
|Envases |4710 | |
|Agua |7850 |104405 |
|| |
|M. O. D. | | |
|5 Obreros |135000
||
|M.O.I. | | |
| |24000 |
|Sereno |7200 |166200 |
|CIF | | |
|Combustible |3000 | |
|Dep. Edificio |800 | |
|Dep. Herramientas |750 |
|Ropa de Trabajo |1500 |6050 |
|Total Costo de Produccin | |276655 |
| CPU por Quintal | |26,6989963 |
Se evaluar los flujos de ingresos, para determinar hasta dnde los ingresos
generados por la planta superarn los costos de la misma, y puedan hacer
frente a las obligaciones financieras contradas con terceros. Es as que en el
anlisis financiero y segn la estructura de capital presentada se
comprobar la utilidad neta despus de cubrir el costo financiero con el
capital propio.
3.1.-Plan de amortizaciones.-
Se
procedi al clculo de los costos que va incurrir la planta, como base de
dicho clculo se emple el programa de produccin de la empresa. ste se
muestra en el anexo 9.
VAN:
Bs. 337449,578
TIR: 32 %
La tasa interna de retorno de la planta es del 32% que viene a ubicarse por
encima de la tasa mnima atractiva, confirmando la viabilidad de la
inversin. (Ver anexo 11)
----------------------Compostaje
Envasado
Maduracin
Estabilizacin de la temperatura
Inversionistas
Secretaria
Mezcla de insumos
Producto Final:
Abono Orgnico
Sector de Trabajo
Garaje y Almacenes
Administracin
7 850
872,22
90 das
Tiempo
ABONAR S.R.L.
AGENCIA
CONSUMIDOR
CONSUMIDOR
Director General
Chofer
Departamento de Marketing
Departamento de Produccin
Encargado de ventas
Encargado de produccin
Operarios
Sereno
10 das
Basura Orgnica
( qq)